周工作計劃制度

篇一：工作計劃管理制度工作計劃管理制度（試行）目的為確保集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，，，。適用范圍集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。定義（無）主要職責1：1。。，、。2、，、。。，。、。、。4.2.5負。文件內容1計劃編制1、，圍繞公司領導下達的指令及各，、，。中心。/月/交周月/。。；；月度計劃總結每月30，如遇到季度計劃總結分別于4、7月、10、1月月初前5；1，。企業(yè)管理中心負責于計劃總結提交后的下一個工作日上午10:30///季度工作計劃、。日周月、，，，。2計劃總結填寫具體要求，、。，///并周。，則需注明。4：，/月。5.2.5：///季度工作計劃及總結中體現(xiàn)，。5.2.5///，//季度的工作計劃完成情況作簡要總結，。6，。3理，。4工作計劃跟進。。。5工作計劃的考評//，。各單位按照5.1.5，，將對50/。編制質量。（、董事、），每遺漏一項將扣罰100元5.5.4計劃完成情況；未完成的工作按50/，對于，。，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔。。相關文件（無）附件日/周/月工作計劃、總結表其他1，。2，。周工作計劃管理制度1.0目的:規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標準，如計劃編制初審提報、匯總復審、過程監(jiān)控、驗證與激勵，確保各職能部門周重點（）。2.0:）。3.0:。。3.3。3.4辦公室負責對員工月度績效薪資進行核算并由財務。4.0:1周工作計劃編審批應遵循管理原則、；，；，,；，；，。2編：部門負責人督導所屬全含本按部 周工作計劃》式編制并提交周工作計。3：。4：4.4.1、。4.4.2、：按《周工作計劃提報限量分布表》來執(zhí)行，原則上事項只能多不能少，如果少了則按《周工作計劃提報限量分布表》的事項比例來扣分。當實報事項＜限量基數(shù)時，即啟動扣分程序【計算公式=（限量基數(shù)-實報事項）/限量基數(shù)】。5：，如不通過則由責任部門負責人在2。6：辦公室負責在每周六16：00、復審及審批通過的月工作oa。7：4.7.112：00。第1頁共4頁4.7.214：00開始對各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效進行驗證。8：17：30驗證結果以周月）表，并將其掛到oa平臺及綜合管理看板上。6以《周月）》，并將其掛到oa板上。、。：a、技術管理人員：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎10%】*（月）計劃達成率%。b、主管（任）層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*（月）計劃達成率%。c、經(jīng)理層級：績效工資=【個人月薪2%+綜合獎】*（月）計劃達成率%。：a、周周÷（）。b、）%=）計劃完÷σ（）?！攧?。7.0流程圖參閱附件第2頁共4頁第3頁共4頁8.0記錄表單8.1表1 （）（）%=∑（周÷∑（總項次批準：/：/：8.2表2 周工作計劃表第4頁共4篇三周工作計劃管理辦法初稿doc周工作計劃管理辦法編號：0目的為落實公司目標管理，提高工作效率，規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標準，為公司的各項工作明確方向和目標，促使公、，。0適用范圍.3.0職責1；主管、。3.2、復審、。，。。5。4.0內容4.1編寫原則4.1.1，；4.1.2、、、，讓考核者與被考核。4.1.3，，未。。，。4.2計劃管理4.2.1）《》）》（。4.2.2、，應于每周五17：00。4.2.3各部門負責人于每周六11：00。4.2.4行政中心負責在每周六15：00、審批通過的周工作計劃匯總提交至行政中心經(jīng)理。，如不通過則由責任部門負責人在1，直至通。4.3監(jiān)控4.3.1公司于每周一上午8：00：4.3.2通報上周重點工作完成。4.3.3。4.3.4公司對下階段工作提出要求。5.0存檔。各部門負責人根據(jù)要求在2、。6.0：6.0.1各層級責任人的績效工資掛鉤附則。、制定：；