2022年人力資源部上半年述職工作總結(jié)

7/7PAGE—PAGE7—2022年人力資源部上半年述職工作總結(jié)提綱TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、黨風(fēng)廉政建設(shè)及意識形態(tài)工作（一）上半年工作完成情況（二）存在問題及下一步工作計劃及措施二、員工招聘與配置（一）上半年工作完成情況（二）存在問題及下一步工作計劃及措施三、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）上半年工作完成情況（二）存在問題及下一步工作計劃及措施四、員工考核管理（一）上半年工作完成情況（二）存在問題及下一步工作計劃及措施五、任期制與契約化管理六、制度建設(shè)（一）上半年工作完成情況（二）存在問題及下一步工作計劃及措施正文：2022年上半年人力資源部（黨委組織部）以夯實基礎(chǔ)工作為主要抓手，重點圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)及意識形態(tài)、招聘與配置、績效考核、員工培訓(xùn)與發(fā)展、三項制度改革、制度建設(shè)等主要業(yè)務(wù)模塊組織開展了以下工作：一、黨風(fēng)廉政建設(shè)及意識形態(tài)工作（一）上半年工作完成情況上半年人力資源部深入貫徹落實黨的重要精神和指示，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”；嚴(yán)格落實了關(guān)于疫情防控、安全生產(chǎn)、三重一大制度等重要指示；積極落實了一崗雙責(zé)，切實加強(qiáng)了對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作重要論述和指示批示精神，認(rèn)真落實黨中央及上級黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，全方位筑牢意識形態(tài)安全“防火墻”。（二）存在問題及下一步工作計劃及措施存在問題：對黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，學(xué)習(xí)缺乏深度；廉政風(fēng)險排查防控工作有待加強(qiáng)。下步措施：1.進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化習(xí)近平總書記系列重要講話、中央各項規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性、緊迫性的思想認(rèn)識，提高政治敏銳性和政治鑒別力。2.加強(qiáng)廉政風(fēng)險排查防控管理，樹立廉政就是政績的觀念，嚴(yán)格規(guī)范部室人員的行為，增強(qiáng)職工的廉政勤政意識和遵紀(jì)守法的自覺性。二、員工招聘與配置（一）上半年工作完成情況2022年上半年集團(tuán)共招聘41個社招崗位，20個校招崗位，共計招聘73人，招聘涉及多個子公司，且招聘崗位多為高端崗位。菏澤地區(qū)現(xiàn)有人才數(shù)量和質(zhì)量難以滿足現(xiàn)崗位需求，招聘難度較往年有所增加。針對此次招聘，制定詳細(xì)了招聘方案，在招聘公告發(fā)布之后，每個星期至少有一家媒體進(jìn)行宣傳，此次招聘，共計報名8000余人，報名人員涵蓋社會各個行業(yè)，并有多家單位與我單位想進(jìn)行合作，一方面保證了人才供給，另一方面提高了企業(yè)的知名度。（二）存在問題及下一步工作計劃及措施存在問題：招聘渠道單一，目前仍以線上網(wǎng)絡(luò)招聘為主；招聘到崗效率偏低，周期過長；菏澤地區(qū)普遍薪酬較低，在對高端人才的吸引過程中較弱，提供不了高端人才滿意的薪酬，增加了招聘難度，存在高端人才招聘難的情況。下一步繼續(xù)完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”做“實”；加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，著力解決各類專業(yè)技術(shù)人才緊缺的實際情況；做好內(nèi)外部人才資源的儲備，尤其是懂經(jīng)營、會管理的成熟性人才和關(guān)鍵性崗位的人才儲備；拓寬招聘渠道，針對下半年招聘旺季，加大招聘力度，提高招聘效率。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）上半年工作完成情況上半年公司共計組織培訓(xùn)147次，集團(tuán)層面10次，其中一季度3次、二季度7次；集團(tuán)各職能部室組織40次，其中黨群工作部4次、綜合管理部4次、人力資源部4次、財務(wù)管理部6次、戰(zhàn)略投資部4次、項目管理部4次、招標(biāo)采購部6次、風(fēng)控法務(wù)部4次、紀(jì)檢部4次；子公司合計83次。集團(tuán)職能部室及子公司各項培訓(xùn)資料已定期做好匯總備案。（二）存在問題及下一步工作計劃及措施存在問題：在保證數(shù)量的前提下，切實將培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)實效放在首位；目前培訓(xùn)形式僅限于課堂內(nèi)訓(xùn)，形式過于單一；培訓(xùn)對象基層、中層、高層層次感有待加強(qiáng)；培訓(xùn)效果考核僅僅停留在滿意度問卷層面。下一步本著“細(xì)分培訓(xùn)對象，突出培訓(xùn)重點、豐富培訓(xùn)形式、提高培訓(xùn)效果”的原則，對新員工、業(yè)務(wù)骨干和中高層管理者組織開展分層次、多方位、多形式的培訓(xùn)。重點做好高層計劃、決策的培訓(xùn)，中層理解、基層執(zhí)行的培訓(xùn)；年底做好培訓(xùn)需求調(diào)研，豐富培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)實效；完善員工培訓(xùn)效果評估體系和反饋環(huán)節(jié)，及時跟進(jìn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量；內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的核心力量，繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的作用，在業(yè)務(wù)技能方面為員工充分賦能；針對菏澤人才現(xiàn)狀，人員流動加快，重點做好新員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工忠誠度、歸屬感的培訓(xùn)。四、員工考核管理（一）上半年工作完成情況1.組織做好2021年度集團(tuán)及各子公司員工綜合考核評價并兌現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用。2.組織各部室制定并下發(fā)2022年度集團(tuán)各部門年度考核目標(biāo)及各職能部室及子公司績效考核細(xì)則并嚴(yán)格考核管理。3.組織開展第一季度集團(tuán)各部室、各子公司員工績效考核工作，并做好考核結(jié)果統(tǒng)計匯總、公示和兌現(xiàn)，確?？冃Ч芾砺涞亍?.完成各項考核資料備案工作，確保有據(jù)可查，保證公正、公平。（二）存在問題及下一步工作計劃及措施存在問題：重績效考核，輕績效管理?？己说梅止倘恢匾?，但更重要的是實現(xiàn)績效改進(jìn)的目的；考核指標(biāo)仍然需要進(jìn)一步的細(xì)化和量化；考核結(jié)果差距不明顯，層次感不強(qiáng)；缺乏績效考核后的輔導(dǎo)和溝通。下一步結(jié)合各職能部室具體工作內(nèi)容，繼續(xù)細(xì)化、量化各項考核指標(biāo)；嚴(yán)格考核程序，按照績效指標(biāo)進(jìn)行考核，保證考核過程透明、空開，確保考核結(jié)果的層次性，明確優(yōu)劣中差，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果應(yīng)用，有賞有罰，有升有降；做好考核后的績效輔導(dǎo)與溝通，為員工提出建設(shè)性的績效改進(jìn)建議，促進(jìn)員工的知識、態(tài)度及能力的提升。五、任期制與契約化管理公司成立企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加快推進(jìn)了經(jīng)理層任期制與契約化管理工作。集團(tuán)公司中層副職及以上管理人員、各子公司班子成員全部納入契約化管理范圍，目前已根據(jù)《…市市屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》（…辦發(fā)〔2021〕…號）、《全面推行市屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作的實施方案》（…〔2021〕…號），印發(fā)了《菏澤交通投資發(fā)展集團(tuán)有限公司職能部門及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》，工作實施方案、崗位聘任協(xié)議書（含崗位說明書、權(quán)責(zé)清單）、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（含集團(tuán)公司中層副職及以上管理人員）等相關(guān)配套材料，已經(jīng)黨委會、董事會研究通過，目前已完成經(jīng)理層聘任協(xié)議的簽訂。六、制度建設(shè)（一）上半年工作完成情況為了加強(qiáng)人力資源制度建設(shè)，健全完善人力資源管理體系，規(guī)范員工行為，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，集團(tuán)人力資源部組織本部室員工針對已有人事制度流程，進(jìn)行逐一梳理、細(xì)化，制定下發(fā)了《2022年集團(tuán)各部室及各子公司考核細(xì)則》、《菏澤交通投資發(fā)展集團(tuán)有限公司職能部門及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》、《員工手冊與行為規(guī)范》、《員工違規(guī)行為處理辦法》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工培養(yǎng)管理制度》等多項人力資源管理制度辦法。（二）存在問題及下一步工作計劃及措施存在問題:制度建設(shè)的速度落后于企業(yè)發(fā)展的速度，許多制度存在的條件已經(jīng)不存在，但制度卻依然照舊，這樣的現(xiàn)象并不少見。企業(yè)制度需要配合企業(yè)的發(fā)展不斷修訂，只有符合企業(yè)當(dāng)前實際情況的制度才能切實提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)的規(guī)范管理，高效運(yùn)作，離不開完善和健全的制度建設(shè)，下一步繼續(xù)按照現(xiàn)代化企業(yè)的要求，結(jié)合公司實際，建立、修訂、完善各項人力資源管理制度，盡可能細(xì)化、量化企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)制度的可操作性、可執(zhí)行性?？傊?，2022年上半年人力資源部進(jìn)一步深化了人力資源的系統(tǒng)管理，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)及意識形態(tài)、招聘配置、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)等模塊細(xì)化了工作內(nèi)容，提升了現(xiàn)有人力資源的管理水平。下半年將重點繼續(xù)做好人才培養(yǎng)和人才儲備；健全內(nèi)部人才晉升機(jī)制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內(nèi)部競爭平臺，鼓勵員工通過內(nèi)部競聘獲得更大的發(fā)展