2022年投資項目管理師考試題庫自我評估300題加答案解析(云南省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCK8R8Q10E6R3O2Z9HX9P5H8G2S8X10Y4ZK2P6M5Q9Q1S3P42、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCN4D10K10E7H7W1O3HJ8E3O9S1Q5N10B2ZQ9U5J4U5A7A8W63、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCS1F8K9E5U1L3J3HC8B6X2F6P1A2R7ZI6Q4Q8R1S1Y1Z34、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCL7M4I5U9C5F3T9HJ4Q5S8N6R2D8E6ZG10B1B1A3A7V9G25、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCI7N10V10F9K2J1I10HK3J2Q4C4W7D10K4ZM4M8N2V2M9V3Q76、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】ACL1U10H8Y3O3R1F3HO4T9E10Y10P5O7K6ZV8B4T5A3S7N10X47、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACW6R10F6P7K2Y9R4HZ2X1K8S8J2K3Z8ZU1W1T10K9P2M3K18、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCB7U5M10D5N9E2P8HO9U2D1Z9J6J7T3ZL8V4M6W7R4B3E89、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCR7H7I10X10Y10F7O8HG10C2E8M1M6G5R8ZC7I3O7N4T8X8B210、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估【答案】ACF7O3Q5E8N10B2D8HV5T4R1X4T2B7A4ZM5H8J5S6F5M4Z211、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCA7H3U8S5D6T3V2HV2K9N6K4I2O1U7ZX8Z9J6F5L10O5Q912、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCB10U6Z3F6Y2X4G7HK2B3Q9Q8K7Z4Q3ZX4N8R4V9G9T8Q913、建設項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCM5O8R1B5D5R8M1HN9Y8O1Q9W3H10U8ZR9N9J5P3C10D6L1014、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACD5R1M2B4J5L10Z8HD10D1H6B6J7Q3F5ZM5S5F5A9M4O10U115、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACB8M7Q3M3L7O9X5HK6H6S4L1V4S8M4ZZ2Z2D3D2B7N10V716、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCP6U2V10T2U4S10A4HQ5M9L5G2J9E5X1ZC4G3M1V1O2F5E117、股份有限公司的權力機構是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會【答案】DCT10H7N10H1W1J7R3HW8Y3G4G2C5J7G6ZZ9T9B3X10M9K8J618、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCQ2I10H4Q2E2G10S5HY3V7A3V3P7E8R7ZA5P10Q4W1A3R8A519、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領導

C.組織

D.績效【答案】ACJ5C2T6O6U2D8K10HA6B6L5N5B6Z10T2ZZ1I6B4Z4T7D7A720、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCM1H9E8T8O7K9R10HU5G2P10N8E1X7S2ZI4D8T5O4F8G3A521、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCM3F8D8Y4C2F6H10HW1T6A8S10H7E1K9ZH5O2Y4L7U5P10P622、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCX6M5O8O2V7P6C9HF2Q6N9H5Y5I10K8ZX3V2R9V3D4R7F923、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構模式的是()。

A.職能組織結(jié)構

B.線性組織結(jié)構

C.矩陣組織結(jié)構

D.傘狀組織結(jié)構【答案】DCC10Y8P4F5P8Y10V5HZ7W3K6R8E6B3S5ZU7U4V1S9W8K6V1024、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCW3F6U5H10L5P2T6HW1U4I4M2G7D4G6ZT2C9L4O3F4U6B525、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCK7K4A3D8Y4T1E6HP6Y2I8B5N5F7R4ZI10H1M4W2W3D6E1026、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內(nèi)建設項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策【答案】DCM6Y3F7S6R10T2M4HC1E6C4A1M7B6G3ZY8S2V10T10S7C8W1027、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效【答案】DCC1F7K3W9D9X10H4HI9C8R4M7T10D7S5ZG9H6Z8L8J10C6K1028、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCW8L10P8C3J7A1L7HL7O2S10V4T9W6O1ZC5K8F6M6Z6H4R529、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACR3P4N8T9N5S2E4HG1E1D1K6A3Z8P3ZF4F2H3F5O6Q7D330、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCZ7B1W1N5M4O5V8HO2E7L9M2W5F2Y1ZV10J10N8S6O6C6S431、CM的基本指導思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設周期

C.控制建設投資

D.加快速度【答案】BCA2U7J1D7R6K2H5HF6B3F1E8J6B2U5ZP4K2S1G1O2U1D232、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產(chǎn)運營階段

D.實施階段【答案】DCH7S1J6P3N7R6B8HH1D9I4W5W6A3G7ZV8Z1L10M8F2K1Z133、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃【答案】DCC10X3J7T10W6E1U1HB6P3P3G3O7F1A8ZB4D6G7O10H6Y7Z334、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCI5Z1E2T4G2R1K3HM1S1I2Q2K8M5J4ZK8B10Q8Y2Y7D8Q735、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCK8Z2C5J10X9K9C9HB8K4M5F5X7A7F6ZG8Q4J4Q7Q8J1K436、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACC3E6F4Z5U6D9X7HX10M3W5R10A6H4C7ZL2G7O7Z7U6J7F237、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACL6S10S8N1M10Y3K7HH3G4Z4T7F2E7C2ZJ9B3L4I4M1T6X238、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACB6B4L10X9R2V1I6HM5E5B2Z7V3H1G5ZF7M3B7N8H2L3Y639、對控制的相關敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】ACA6D4K4J2X2U7O2HE10T4G2K1X2I7J10ZS2D4W1D8A2J4N640、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是()。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】BCL4R2L7F10P7S7D3HW10F4H6H10S9H9P4ZQ4Q6N9Y10F2C7U241、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關進度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】DCZ4W5S9O5F9P4D8HM8D10N7B9Y8R8J2ZV5S8Y6P7M1Q5F942、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACF4I1G6G7S8I5I8HG4O3B3N2D2J9Z9ZY3D2H8Y4D10J2S843、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACB8H9Y4L5Q5G5N9HT10S10A5L3H4B6U1ZK4M9L8H8D1W2O844、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構

B.線性組織結(jié)構

C.矩陣組織結(jié)構

D.邏輯組織結(jié)構【答案】BCI1P2Z5L10T9B4V9HW6Z5U7S2D9A6R8ZS7A4I5O3T1L1S145、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACE4P5P4B10J1Z2G1HJ5R5M9M5N2Z5W1ZN9B7U4S10D8E1F346、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACA6M5M1V7Z6D6P4HW4W10A6I2L8M9S9ZI8Q8X8D4A3L2L147、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCL5T9R9P5A10K8D10HG9S3T5X3E9N8K7ZZ9A5O1B10C5R10P248、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCD4U8E9E8X3H9X4HN9C4U1S2F9B10B10ZC10P2W2T4S2R8W849、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環(huán)境【答案】DCW2B10R4L4C1G2I10HO3W9Y1I2B8C7J7ZX7W3D4C8O1J10X450、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCM10I7F10Q10I4Q7L6HA2Z4J4O9A6W6T4ZB3S4H3E4W9K5O251、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCS5T2T3H9T5X2H2HO8B2U7A4G1H6L1ZS10V9U8O8E3D7H852、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構【答案】ACH7S7G1R3K4L2P4HN3K2S7V7B6Z3H1ZB6K5G9T1F5X10N653、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設項目評估【答案】ACW9F6H8Y5D5R5H8HU3S6W6O3R3L6O8ZU1O9N1T3V3Y10G654、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術【答案】ACQ9O7Y5Y5X3J10W8HL9Q7M6C5H7S9P6ZN1Q6T10R2N9R2T655、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCR5Q1R6C2I8P8S1HZ1O1A3F5V3C7P7ZU2Y3X8F9G6O1R1056、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資【答案】BCX8I9L8P7E2P8I3HA6S3K2G9N1D9S5ZK5S10X1B7P2X2L357、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCX1Q5H7J4X8T7X3HJ1J4I9B2T6V6K1ZZ1U2O10N3V10A9M758、建設項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設備在連接處的設計要求、技術參數(shù)是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術界面

D.人員界面【答案】CCZ9L2E10X10W7M6K8HU9P6Y3J6I6G3X1ZN5N9O2X5G6Y3K659、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關人

D.建設項目實施組織者【答案】CCR1K10P2T5S7Y5W4HD10L5D6N4F4J8L8ZT9E10F4N1F10A8X160、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃【答案】BCT7Z4Q5G5N8Z2I7HQ10D2Q1D10E1G10X10ZO1R2W5E6J4N4I761、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACT8R5S5M3H10F10T2HV6P6O8Y7N1Z10A9ZO3F7A5Z5K7J8A562、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。

A.可行性

B.指導性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCH10Z4S2P2A7R7C9HJ5J7P9Z4Q5W7G5ZI7S4C1F3I5O7H963、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCZ7T1R3Z7F10P10C4HU9C9S6Y1T10Q10B1ZR8L10S4L6V5X9G264、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個維度，其中()是指環(huán)境中的要素數(shù)量及分布的區(qū)域。

A.變化程度

B.復雜程度

C.簡單程度

D.變化深度【答案】BCU7H4H1C2I2X7O8HO2D6W7F3W5T1G2ZO7R5Y8A10N8B1Q765、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCH2V2C4F3L3N6I10HZ7J6M1D3R1W1N8ZJ5O3Y6E5P3Y7B566、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成，其中不包括()。

A.信息處理

B.數(shù)據(jù)處理設備

C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡

D.軟件系統(tǒng)【答案】ACF4L8X8E2R5S8V9HW8U6Z7E2D8S10Y8ZQ6K5D1S3Q10A9P867、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACS2T7D1Y3J9Y3Q5HK7A4V3T10Z3R5Y7ZG2J9T4S2A1V10S268、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結(jié)構【答案】CCE3A10T8R4J4L9E7HS10G10P5J6J1E10H8ZF10A2N5N6S6L1Y169、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCJ7A10K1Q4C3L2D9HV8H8Y9O5S9R1U2ZB10K6N9M7D9G4X1070、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCY7P3C6O7D1F4X4HA7I8H3Y10D10O6G8ZY3I10A8I9I1L5N171、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質(zhì)量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCG5X10D9V4T7K4T9HK8V10P2T10J9I3P4ZO9V4Z3V8I1Y10O372、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACU4Z5X3G4U1B9I5HD3W8K6A7P3C1F5ZN1A3K5B4Z9Y9I1073、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCN7W8F1H3D2V10W8HK8Q2B10S10J8V1I7ZT6Z2Y7L2W7G4D274、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務，除了()。

A.工程管理咨詢單位

B.工程設計單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】CCG5C3W9Z5A5T2Q8HL6W6C10F4C2G5C10ZK8P9S1W7F3H7X275、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACV4N7I7W2R7H8Q3HE1Y5K7D7C9Q5Q6ZV2V2Q3K5N3N3Z1076、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCE3W2E8J2L3R7G9HE7U9A6Y5H5A3R9ZZ9T5G6I1N4C4H777、建設項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設計者觀點

D.科學模式【答案】ACO8S3Z6D4G5H4T7HP10P6J9E2M9V10B8ZD2U3D8B2F1T5F178、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】ACU4T1A7E10S2D4T4HQ8S5K6B6Q5J6K10ZT2B5X3W5H6W1G679、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCT2W3K5I3E5R9J9HX7G9O10Y1H8G10O6ZJ5Y7T7Z6J5B4O880、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACY7V1D2Y7U6B10U7HT3K1J6V4S3J7O5ZL1O2I4K5Q5R3Q781、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCT5W10V10H9A4I6D2HM4X4Q10F9P10F2K9ZA5Z2G3N2W9I9L282、建設項目目標動態(tài)控制中，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時應采取糾偏措施，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視()。

A.事前的主動控制

B.事后的主動控制

C.事前的動態(tài)控制

D.事后的動態(tài)控制【答案】ACA6L7F8E5L7H10M6HI7S6W2J4X2Y7S7ZR8A6G10C2J5E8V583、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCL2I6X5M6B10V5C5HS5D3L6N4C9E5W6ZI10Q5K4B2J6Q8U1084、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACJ3T4T2O10E1G8M9HT1I9R9R10Y1T10B6ZT2P7H3A10J9D10Y385、()是指其利益受該建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的利害關系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關人

D.建設項目實施組織者【答案】CCM5D5D6D10C1Q1H2HQ3P7R2K7Y3C2R5ZY9E8U5K9E3O9X186、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCC7U10N8T1A9O9L7HO8K9E5O1Q7G5J5ZD5P1M8O5N4B1Y1087、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進度控制部門【答案】DCE9G4S1M9X4B6U1HE2M6T3Z5N7K5K8ZP1M3J9N8G8R5K1088、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術

D.施工【答案】DCP7Q3U4Y5E1Z3Q9HC1O9Z7P9X9S5K8ZH7C4B10H7Z7V4G389、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCG8W9E4X6M1V10Z7HC4A7R1M2T7D10H8ZS7V10E8H7C3E4U890、公司法人治理結(jié)構中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內(nèi)負責建設項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCQ10Q6B7G10Z4D4G4HC9U6C7H3Y5B6T3ZX3K10T7V2O9O6T191、職位需求分析的動態(tài)的適應性原則是以穩(wěn)定為基礎，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應性

C.效益性

D.指導性【答案】BCZ10Q2S4U7N1T4P8HD6X7N2K7Y7Q7M2ZV1H6D2X7B1W10T1092、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】DCO3F10B9I8D2U7Q10HM3Z3J8B6F8B2P3ZY7R2A7W10P4E6Z993、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCU3T3X9T8P2F6Y10HK8G10G8S7I3Z10Q2ZG7S7L3R7D7C2Q494、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結(jié)構

B.職能組織結(jié)構

C.平行組織結(jié)構

D.矩陣組織結(jié)構【答案】ACJ3E5U2S1C1B3M3HS3Q6E5N3T1G4V8ZI4M9K5H8V2U9T195、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商【答案】BCI7S9E6U4D4W5L10HF5L6C8Y2E4F1D10ZU9Q5R10X4B9N3P696、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCS2J1N1T6C2F8M1HQ9I2Q8X10X3Q2L9ZG3D3U4N10E3T7V597、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCT3N1Y6G7E5R10G6HZ7K8K4E3B4U10T1ZH6G6O1R2A8C8E1098、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCI5I1C1N8L1Z3Q1HF6Y10F8Z5S9A10N5ZX3M1B2C1N6O2R1099、公司法人治理結(jié)構中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內(nèi)負責建設項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCZ5K10L1N5H8A8H10HU7L9A10E6C2F3A2ZD4Q8Y9N5Y7O7A2100、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構

B.項目組織結(jié)構

C.職能組織結(jié)構

D.矩陣組織結(jié)構【答案】CCB9Z4Q10M9W9T10G8HR9J3F5F10Y5T1O7ZE1W9M6E4H6V5Q10101、在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCL7G7P4I8P9Q8R8HC2U6Y10W2C8G7P3ZZ9O4R9K3I8D10D1102、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACV5A6N5C6X5B9X6HG8X7A6N6S1R2Z2ZX4K10N7W3Q6V3R9103、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCN4Q2G2M7P4K6C4HP2T10M2U6S10D7X5ZR6S7Q6A8Z9H8R8104、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性【答案】DCV2H5J3O4Z1L4P4HB1X10D3G5H10L10O7ZT10I4U5G4P5S10J1105、下列不屬于設計方項目管理的任務的是()。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質(zhì)量控制

D.工程設計的進度控制【答案】ACI10J9Q6S9N8Y3V9HO7Z7F7I9J7D5V1ZU7Z5K9O9D8B2H8106、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCE1P8O6H5B5P6T9HQ5X7I9G2Q10V4J3ZD9I8P3T10O7F7K1107、在業(yè)主方管理部門任務中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標單位的投標報價

C.工程付款和其他付款審核

D.對設計文件盡快作出決策和審定【答案】DCB3M2Y6R2S2P8T3HM9G3W1R10J6D5H2ZE10F5L4O6M1H1Y2108、技術策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規(guī)范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCV9R10X3L6G8K6W10HQ2O7C3P5F5I5Q6ZK3Q2P10V6Y9Q3J7109、職位設置應與組織結(jié)構體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】CCI10Q6F7T10B10U9N5HN3O7R9F1H9S2Q2ZZ6D7L8R3H6S10B7110、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCJ4G7B6E2G7Z6H1HD2C1U4J1R9B5L7ZB2Z10M4M2W9P6F10111、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCP6C9H9J6X10S5F8HW6M2A10D2O4E9Y9ZT2D8J4O10U8S2D9112、在工作任務分工表中應明確()。

A.各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACA2N2W1V10S3P7U5HW9V8B1L6B9K9D3ZD7I9Z1Y6J6A7Q9113、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCF8X7U6L4F9I1X9HV8K10N1P10C10H4V8ZN5E5N7T4T3Z9I8114、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】ACR1J6J9I5I2H6P4HN1L8U7R3D10C10Q5ZG1J8F2R1D8B5Z3115、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCI2X7K7Y5H10P9E8HY1M3S4C3N8T8W5ZM5O9H3J7I1A6W7116、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設計單位

C.金融機構

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCA4Y7I4J10X7E4T9HW2D7D1W2Q10K5J6ZC10N8D2D1Q7L8L10117、設計與施工分離，設計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設計

B.組織

C.技術

D.施工【答案】DCM2I6Z9N9H6T4C1HC8P7F2O2E7W2N9ZG6M3W3T8I2S2Z8118、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCK8E7O2H7C4U7D9HX5X5K2N1R10N4S2ZF3T8S2K10N5A3T7119、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領導

C.控制

D.計劃【答案】ACP7T4C6G4L8M2D4HA1Q10T10Z4W1H10A3ZC10Y8X6W3U8P2Y5120、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.技術措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施【答案】DCM3D8R8Z3O8E2K2HC9Q4O9M8E4Q7E2ZN1P10G8X8F6I10X3121、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構【答案】CCB1L3J9B7O1Q8G10HH7S5S9T5T7T7Z3ZN1O10D6Q10W7A1U2122、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化【答案】CCG4P8I3D10W7Q6U2HC4E1S1F3E6Q10J4ZW10O2T3O8J3Z8V9123、物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程【答案】DCV10I6J7Q7Z2M6E3HV9Y3V4Y4E7W2N4ZI9E8R6I2N9E4I4124、建設項目管理信息系統(tǒng)的目標是()。

A.實現(xiàn)項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】DCV7I8O9F9T4P3X7HQ5A9A9L10F7V1F9ZK7E5S6L1K10O8A1125、對建設項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。

A.價值工程的研究小組

B.價值工程的能力

C.價值工程研究階段

D.價值工程的費用【答案】BCD4J7W1J10W7L10X6HP1V5N2N5E5W8R8ZU2W7F9N4K4T2O7126、一個大型建設項目如采用組織結(jié)構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCO9R8J5O2C5V3L4HT9L6L1Q3T6E5R3ZD2L4J2R2T2T6A3127、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACJ2X5T3X3S4X4Z7HR2N5T10C7P5U4I3ZY7O6U5F10J2Y10F7128、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCI4E3K1O8Y4Y4R8HS3B1C6K1R9B5I9ZK7C3D1D8O8U2H1129、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCM6J1D3P2Q10K3V7HP6K10L2C6G4A9F5ZE8Y8R1T7R1M3F8130、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCO6N10R9Y10C9W4B9HL1Z3J9W2O1R9I8ZK9E9R1C3T6P4V6131、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位【答案】ACK9O2H10M5B10Z10M3HP1T2S7O9F8P6A5ZG3L6G8W7U4H4U4132、關于信息與數(shù)據(jù)的相關敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCV5C2E9A1D9L4T8HN1D10R2O6B6Y4W7ZK3Q7F4W9V9M10V9133、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCE9O7W5L10H5T4J7HN6K9H5C1V7D1W1ZE9F5Q9N7E3P9P10134、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】ACA3H4X1B6C8J4L6HE4Z6T10M3Q8Z5Q7ZT10H7E4K9A1B9U1135、一個大型建設項目如采用組織結(jié)構模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCU2V10W7X4O7R6V8HY4E5J2A3M5U7M10ZS10A5S2Q9E1C1N9136、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCC2D6L3V5R7W2I9HF2A7E10F9I7P8D9ZA2U3D10O7J5K3B4137、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCQ10B3U9S3W9G8Z2HY7R10E3V2B3H3C7ZR9G3P3N2C1G8L3138、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCS5Z1R7A9S9M9G7HR2B5B9H6Z6D7J2ZO4S10X7S7V7J6S6139、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包【答案】DCD5W7H6P10W3Z4J10HB9B2E8N2G9J3Y8ZE3M1G10U7J2Z6R9140、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCP5U3S8Q2J7J6T1HW6P9Y1R2M10W3R7ZN2W3L9A10I10B8V10141、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCT6C5Q5S4W5U2L9HU1G8D7W9L4J1C2ZH3B10I9L1G9B3H7142、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCM6F9Q4M9E6M8W2HE8N5V1I1N9X3K2ZJ3W4P5V8C6H8C1143、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】CCU2R10D5F4C2F6K6HM4S1R1E6N10W1A9ZA7C8G4P1A3E1B5144、為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領導

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCU4K9Y4Y5E10C6Q4HF7E6H7P9J3H1M9ZH3A5X3K3G1D5P3145、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】BCM5A6P9W7O5T1J5HO4Z7C5U1F3S8E9ZB5V1X5D1S1Q10Q4146、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCZ8V8V9J10L9V7H7HO8V6R1L10I5I7E7ZN8W6N10P10A4H4Y5147、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環(huán)境【答案】DCO6K10H6S5T6R3A3HQ2H6A6L5L10N9C5ZE2X8F7S2W9Y6E9148、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACB9M6E6I3U6L8K3HX1D4W2L10M7O3G7ZD9U4F8S4C3Z5H10149、設計與施工分離，()是影響建設項目經(jīng)濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCB10N5O2W4E8G2U5HQ1D2D5Z2D1P5N2ZT5V8B5E9P3L1N2150、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應用服務的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCZ10R8A7Q9C6K10Y3HW8N8N4G8T5P2F3ZB7O7G1U5P4J5P1151、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的()，如要求同一層面上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性【答案】ACL9S3D5J8R3M3F2HS1L4B10M5Z5U1I9ZF7S7B2Q5T8Q2S7152、項目管理是從()以后發(fā)展起來的。

A.第一次世界大戰(zhàn)

B.第二次世界大戰(zhàn)

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCB9Z7U2U4M9J7I4HT1E6Y4O3P4O1O5ZT6J9Q5M9L9B7J1153、關于工程設計平行委托模式的特點描述，正確的是()。

A.建設項目業(yè)主要負責對設計合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設項目業(yè)主要負責重要設計合同的招標及合同管理

C.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

D.不同的設計單位對業(yè)主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易形成設計者協(xié)調(diào)【答案】DCK3J3M2J5P2I8Q8HS6X8X10X1F7H2G9ZT4Z9P4N9Z9G3H8154、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B.聯(lián)結(jié)、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】ACC1X4G5G7X2C2I1HM4V4W6B10T6P9O6ZK3Z9Y5J2Y7Z2X5155、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務分包

D.施工總承包【答案】BCA5Z7K8K7Q2R2G10HD8H9I3O4C2W2M10ZY6A9S4K2S4S7V1156、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCJ4X8E9G2P8I9I4HY3I10M6H10P7W6B3ZG4Q2I7O9I10J4V5157、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCZ2A2G1A4X5B8W10HZ4B5C9A1M7J5X9ZZ8S2Q10C5K8W3S5158、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACG8Z5M3Y9J9H3Z10HO10J5T8P5G6I7F6ZB5N2D5U6J2N5A7159、在合同管理任務的管理職能分工中，合同部門可以對()任務作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCL2A3F4T2K4S2P5HJ7I10L9J7B3K5N9ZT1K2K2E1C7G1R5160、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構

B.線性組織結(jié)構

C.項目結(jié)構

D.矩陣組織結(jié)構【答案】CCY1P5R1V4Z7V5M3HM4Q8V2Y1X6U5B1ZW7L1Z8F7X2S10A9161、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCW9A6O7C4V9R8Z9HS9Y10G8M7U4E9C9ZW5I7Q4A9O10M5K7162、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設計總負責【答案】CCL9P7G1Z4H3U1X5HX4D7O1T9Z2F4G1ZH3V7L3Z4T5I7F7163、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCC9N1J6D1Q6C9P4HT7S6P2R10W5K3X2ZO6P2I4I5N1P9K6164、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門【答案】CCT6V10D6C6Q5D5E9HZ7A9I2M5L2Y4G3ZZ1W8A4O7M5B1L7165、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCL10E3A9M4R10T3G2HK9Q10J1P7V2O5C3ZD8S8K6J3G4T7G2166、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責

B.承擔總體設計和部分擴初設計

C.進行設計總體管理

D.負責組織協(xié)調(diào)和控制各個分設單位【答案】ACG9V9M8N5D9Z5J10HB3D9Z4V6W9N10X8ZK6X8W8G10C6G8V9167、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCN5I7F2B10Y3O4L7HT3A5O1Y7E1I2Y2ZM9S6C3U5R9M6L1168、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCZ9J2O4X3P5E1Q4HU4G2O1C5P3M3S10ZY1A5S3L2Z5L6L6169、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類【答案】BCJ3Q4P2U5T9G10E7HK10I5C4B1Y4E3B4ZK6Z6I6R5P9O4E7170、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協(xié)議”作為項目建設開發(fā)和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協(xié)議等權益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCD5T8Z1F9S9K3D6HZ10S3Q2H1S4V5B6ZT1Q4Z1L8J2D10O6171、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCS2R10Z3U10P1V3L9HI9K8Q4R8S4H2K3ZH2K4G4N5N5B3Z2172、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACE3A5D8O9U2C7L10HL9B7W4T7L8F9F10ZL8M4W1P8X9D10P1173、所謂()，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理

D.業(yè)主方組織項目管理【答案】ACH7C8D7R8W5W10Q1HJ8F1T4O8Y8V4U10ZE6X1A10K10M4K6G7174、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCW4N3U3U5N9E10S7HD4Z2C1K3C6Z1H9ZT2A2L6S9A3K8O1175、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設

C.擁有-建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACB4M8E9Z10Z2Q9G7HP8K7M1C1I6Q5R2ZW5P5B6S7H7P3P8176、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACC6R7S3Q6J7M7L5HE7F10I7Y10K8U9S3ZK2Q6S2M1Z1W6I8177、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】ACU5D5R3V3P7X6Y3HI7X2I7I1N5H5M2ZU3X9Z6D7E3A8H7178、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCI2A7Z8C7B4F1S10HX10F3H10W5C1Q9F8ZB5Z3J8B10N6O5E6179、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCT1I7F2J2M1N10X5HP5G5F8V5W4R4Z10ZM8E1C3B10L10V5R5180、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACL2G7R9V2U6Q10A7HP5Z4S5K9D1F1U10ZX6O7W6L5D1Q2O10181、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCE2H5G6N6L6J8E8HM5P9F6N4Z2C8A2ZJ7H1H4H4N1X9G5182、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCL4W9B7N1V5Y5E6HO1I4C4I5P6H4I10ZH2J7O2T5I6W10K7183、進行建設項目的信息分類中，按項目管理工作的任務分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCD9U2B1Q7Q10L10X9HJ3F6T1A1U4J7T7ZC5T7O10H2Y10J7Y5184、有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACW5B4S10X5R1R6N8HT1U1W7A5H6G3B7ZC9Y10T3Y10R5G6U2185、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACL5R4V2L9J2C7G10HS10V2X1W1K6R4X7ZN9T10I6M7Z8J9P9186、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCT7C2O3V5X10N1A7HL9X6Y7M5H7Q8O9ZF6T8X5S8Q4K3M10187、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCU7J9P7S5A4Z9Z9HL8J8O6F3F7X9X8ZT9U10P3P5P9M10X8188、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCZ9X7L4S4I10I3R6HG9M7A5V1T6D4D10ZX7N6A2Z8L7V9O3189、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構層次較少、結(jié)構簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACA3D1B2Y6A2B9E6HF2N1D7Y6O2J9Z3ZO3U8H5R3Y5A2T10190、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCP2U1V6W6I9W2F1HN8K8F3G3L3Y8K5ZV2U3E4S7S10U3I7191、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACU3L6G9G8M5R7W6HM1P1C9C6J6M7C1ZA6D8E8T4P10G9E4192、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCX10U8B2A10I2Y6T1HY8P1C2L2N3V6A1ZJ3K4N1T1B8J5Y1193、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環(huán)境【答案】DCV6E2X4K8O7A4A9HY8M8B6G4Q3A4O6ZZ1X4Y2R2O1I1I6194、下列關于建設項目的各項工程的從屬關系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCF2G2X10I4N10G7J6HH3W1O5E4V5F3X5ZT1K8D4P3P10V3H9195、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCW2L6Y9H3J8U2N6