2022年投資項(xiàng)目管理師考試題庫深度自測300題附精品答案(湖北省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項(xiàng)目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】DCJ4M1C5Z9Y1I10L5HV9X5D10D8T2J3H2ZA3O9R6K9P8B7U72、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工【答案】BCA8U5G6N7G1U6R5HV7I3Z6J3W9D7U4ZI5F8M2O6S7K10K23、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】CCK6L3D4Y5Q3G6R5HD8E1F5R4Q5T3V7ZA5F6Z9D9Z5U1U54、關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCM6A9L9C4O1I2S6HP10L3J4I7Y2R9G5ZY7T2I5L4X5P4H45、()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCW4P9J5B8O1O6W10HT8S10Q6G5Z1E9R6ZB3O10Y6O4R7Y7V26、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評估【答案】CCE5Z4F4M3T9C7V2HC3X7N8F2Z9U2H7ZN6C8A5Z5Q9M7Q67、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCW3O8P10D3G5T5D3HB7J6U4Y2U3H10B2ZJ7V5I1L6V6C5T18、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】DCE10D3G9O3V1H5R9HU7L10X6I9R4S9M8ZI7P1K10H4R10V1G109、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCD9I9R4I9V1N2I9HN8N5E7X1Q8W6L2ZY6N1E8L6E9N10Y510、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCE5P8V2Y4C8K10V5HJ4U3D4G3Z8B7S1ZW6W7C4B2Y4K10E211、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標(biāo)計(jì)劃值

B.目標(biāo)絕對值

C.目標(biāo)實(shí)際值

D.糾偏措施【答案】BCQ5O2P4T9S3O3Z6HZ6D10I8Z1P3E8L10ZU10P5U4P10M6A10P912、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCT2G4L1M8S10S3F9HT3X5M2R7V7H3T6ZA3P5H10G2Q9K1P213、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識(shí)水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險(xiǎn)評估

D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】CCT4D9C2K3L10T6C6HZ8B3V3Z3O1W1R4ZC10G7V6B4W7B6W514、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCW8Y3J2X10J6G2B8HN3U9G10B7Z3T8T6ZT8W10I10L10T7X3K115、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。

A.監(jiān)事會(huì)

B.理事會(huì)

C.董事會(huì)

D.股東大會(huì)【答案】DCQ9K1K7D7Y6F4S9HW5J1C5N6N10M3U9ZX4U4Z8V2J3K10U316、下列表述不正確的是()。

A.在項(xiàng)目總承包模式下，因?yàn)槌邪探槿朐O(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計(jì)階段的價(jià)值活動(dòng);一種是施工階段的價(jià)值活動(dòng)工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價(jià)值研究活動(dòng)的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】CCL2A9Z7A2A4C7X4HD7I8Q1G3Y5Z9F10ZE2M2G4S8V8E4W917、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCI3V7X10A1Y3L2E7HG10F7T7E4O6A6A10ZG6J8Z4O6I5L5C218、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動(dòng)態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】ACM8H10R7Q3W7D4U5HG1D7S3G6D10P1K8ZJ2T1Z5J9M5G2I319、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCX3O2R1G3A10S4M9HS2M10A8I1X1K5E9ZE10Z9Y6R7N6L5C420、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟(jì)類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCW7R4S2V4L3P9L6HC2K8X7F8M6V8D7ZP1D3P7G5K4A7U221、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】CCU5G1A4Y1U8Q9C9HB3C2V8L7I7L1Q1ZK6X8V6Q5S3B4E922、在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.施工單位【答案】ACH5E5R8J10T2C8F10HQ1B4R5N2D7T5T9ZO10H4F5H7Y6B7W723、對組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCB7W7X4F4A5A7I10HF7T1J6D9U2F10B10ZQ8N5S7L2H5O4H924、下列對股價(jià)有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成【答案】BCN2K6O7G2G2X10V2HD1X4D4D3Q8X5D3ZU9T1K7F10V9Y9E225、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCY9L4P1B3S7L3P4HF5U5C1V3N6S8J8ZT1F7U4C9V3N8M726、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCM1Y1X3Q10W6U7Y1HU3Y5F7Z1A7N4Q8ZZ5X9Q9N9P9B1I827、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價(jià)

D.人員任用【答案】ACB7S4Y9A3Q1E6D2HX3B4N2G8N3C10U7ZE10P5V8U1F1V7Y528、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCG4J5M3Y4N5N10E7HT10A9Q8N2D10U9P2ZK10V1Z8P5R5R6D729、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應(yīng)采取等級(jí)弱化的原則，即采取措施()，實(shí)行一體化管理。

A.消除等級(jí)隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級(jí)隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACL3R10S7P4J3O2B6HB4G4P7C4J5K6S6ZQ4L1C4M9W1J7U430、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃

B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCC1Y4E10M3P7C6A7HN10J4B8D8D8P7C9ZN6R7S6Q3Q7P10E331、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價(jià)

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCM2B9O9U10G8W8Y5HG4G10U3W6J6Q6A1ZO2Z2I1T9Q7V2M732、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程的安排，是一種()工作，對項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計(jì)劃性【答案】DCY3H3I6E10G9U10O3HM6N6L3D6W7M7V8ZJ1Z10T1W1K2H7J233、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)

B.聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCV4Q8C3M5R3S9Q10HU7M3L9D7Q10H9M3ZV2B6A2N7C6V8X334、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動(dòng)帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACH4Y7O1A4E8Q2N7HI2B2B1G1S3P1U7ZM7Y3F4K9O10M3C435、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。

A.CM

B.項(xiàng)目總控

C.合作伙伴

D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】CCV7E4W3H10Y7X9A10HP10B2Y6C10L3U3X4ZX8B6K9I9L7F7L936、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCM9J8C2Y8Y6H6N4HF5M1O2A7Z5X2M5ZM1D5O4X8N8D10V1037、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】CCA9C7Z6X8S4J6E7HM3Q2F10S8C3C10Z8ZL10R4E7M7Q3D1G338、對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對象的項(xiàng)目。

A.價(jià)值工程的研究小組

B.價(jià)值工程的能力

C.價(jià)值工程研究階段

D.價(jià)值工程的費(fèi)用【答案】BCK7O6L7Z10Q7E2T6HO5N8U9G2X3P9J9ZM7T6R8A6J10M5P939、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACP1P10K6S4U9R2P9HY9S4H9H7X2M5A6ZL7E7N1J8C5Q4X140、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCH8W8P10D7M9R1J4HB5Z4I3D5N4O2X2ZH9I2N3A4J8N4N1041、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法【答案】BCZ5M10N2Y7M9N10D4HQ3P2A7R9J1N2Y7ZS7V7X4U2K7N9Z442、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCD6O2G3H7J1S2R9HG1X7G5M3W4T1K3ZS3R5Z5U8R3D9L443、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACS10N2I5O7B8M7H5HM2K2M8H10U4I3L10ZW10P10P7U6Q7R4E244、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤【答案】ACN1B4D10E8Y4I9C8HH10N9V7C1B2U1Q2ZW6N3G8S2M8N9K445、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCY7O3N1T9M2B8U7HJ9W8W7N3Q5V4N7ZK1B5P1E2A5T9I446、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCG2Q6K2P10R10Z7Z10HL5K9S1F3U8X2V5ZB1P7H5R10L8P2X947、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCU10O5C8T5A10M6Y1HL7L1A10V3O8T10G9ZR7M10N7O1T4I2D848、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營管理【答案】BCN1B8K9L2G1B7X9HK7X4E2D6X10D8G10ZT1H3V7I4X6L4W849、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCW3O10J8G3F4M5N6HX4P2T4H2B6Y3U4ZP3U10M9U1E10U6W650、國家檔案局、原國家計(jì)委于()年發(fā)布《國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCE5B3H1Z9R9H8Y1HV4Y9Y6T2M5T7D9ZZ8G8L5G7Y4Z4K251、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCC5P4W7B3E6B10Q9HE3C10L4F5M5U3N10ZU7Q4E9V9X3V3B552、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)

D.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCV5Z7X8I6E4P6R6HQ10R4R9A10Q3I4P6ZW6G9B10J3Q7J4M253、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進(jìn)度管理【答案】BCX10A5E1N2C5X8Q10HP1J3K5F3N3L10L7ZY9I4T8B2G2R10I954、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCY4A8S6R7W6Y2D5HR2H6F2E9F3G5I8ZJ3Y2J1P4K8Z9L855、在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCJ7J2Q5P10L8A7C8HQ5I5A1C8F7T4W3ZX2R3V7H6E8H10W356、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營管理【答案】BCT5T1X10G5E3A8Y3HZ1Z7E3Q3K7P8I4ZC9Y10P1E1B2Y3A157、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】ACW7E7F2T8O7Y2I8HL9A4O6I6C3C3H4ZN1Q8X2H3U4Y10G258、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACW5Y7C5M6S6V7J2HV8T9C2L10K1D9O7ZN7T6J5B10U9R2Z259、單項(xiàng)工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件【答案】DCQ1M1F9K5D9U8A6HD5C3I10N9V3K3U6ZN6L6R1K3W9U1T860、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】CCZ6U8E4L4K4R5H1HG4I1R5G6O1E8A5ZU3K9U9K6M7K9D861、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCT9L2X5W5H7Y9Z4HP2X8R6L9N6G10D4ZG7L9Q9K7Z10M4R362、在國內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACH7C5F1X4S5O5W4HP9P9C1F7Z10D4F9ZZ5J3P9O2M2O1A463、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式【答案】BCJ8M4V8P9T1E2C7HJ9X8A7K5C2L9D8ZR2R1I5I9A8T6Q564、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營期【答案】BCM1A3H10R5E5S10D8HR3Y7S9U9H4M7O1ZB5K8O7A7K8V3F865、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACY8X3R1C10F2Y2G9HX10U2J6W2V3K4K5ZG5L1T4A8L5E3C166、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動(dòng)性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】BCC3Y7V2K10B5A1Q10HZ6T4Q10B3N6N8R1ZD3K3C1O6R8I10K267、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。

A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較

D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】CCX6Y9Z5X4R1J9R3HE2M10R7K9N1V7O4ZD10A2N6J8S1P8J268、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤【答案】ACF5Y6N3E1Y6T1I3HL5G5H4X6M2S9Q10ZE8R5Z3E1N5F1Y669、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCQ1M10H4R2V10X7Y5HW6X7O10T8A7N9D6ZP2E4N10K1N10J9E570、相對于具有()的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。

A.臨時(shí)性、易變性

B.長期性、穩(wěn)定性

C.臨時(shí)性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCA7R10E4U2J9H1S9HD3W8J10S9D9Y7Y2ZD6B9T10G4I5X1Y371、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)

D.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCO8E5U10B6E6R3P2HR8Q3X10X8X3S7J1ZK1J1D5F1F1I4Y272、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，()開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項(xiàng)目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價(jià)值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項(xiàng)目

B.投資大的項(xiàng)目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目【答案】BCO10R1Q10B8A5C5H4HA7W2P1A8A3J2H2ZO1F9D7M1F8X1R773、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門【答案】DCO7F6W7H5B5G5K10HW5G5V6A7O5N9H4ZQ3V1E2F9B9F9J274、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】DCT8K2P1J5B2Y4K6HX3E4M10S2Q5M9B10ZD1X9N8A6Q8A9T275、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)

B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)

D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)【答案】BCF8F5X3W9Y9E1P9HO9Y2W6J2O9O9L2ZX7K4F2K7N5M10V776、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是()。

A.對設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCI8V2L10Z4C1S8I4HQ7T4Y2S10D5H4O5ZO2J6B6K4G1Q4G577、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】ACM1E4K5S6E8J9V5HC5U8Q9X8D7Z1J9ZH7D5X3G1F5X7N978、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】DCE5E3F7U3N6L10J10HY4Y2A6F3Z9Y1D4ZE9P7Z8M9K4V2S1079、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】DCQ1J3V7Q5P3G10A8HA9X7J5U10E7Y2K2ZR6R5C6Y5R10P5A1080、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性【答案】BCS9E4M6Y5P10U5P1HW1M6V8E2S10W2D5ZW9N9M3W4O10D8C581、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCR7A1Q8P10E4G3X5HF5J9F7X2W3R1U5ZJ8Y2F6M2Q7G8J882、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。

A.項(xiàng)目投資

B.項(xiàng)目控制

C.項(xiàng)目管理

D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】BCE5A9Q1T5U9I2Y3HM2C10A5G8Y6A3T2ZT2S5F10B10P1R8W583、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACL1W9U2N8Q9U10B10HI8L1D9X1T1W2L2ZX3Z7N4U4L5E3U584、有些編碼不是針對某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCW1S3W9Z2S3P4I7HM1O7Q7S4Y5V3P6ZX2M9R7J2D3F4T685、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】DCV6B2E9Z1K6J2V9HV4K3W4S1B1X10I2ZE5G2W9Y6O8H3D1086、如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACM10T7W10U4C1Q9M1HK9V6S6E4O9D7O9ZE8X8B5Q6G1N8Q187、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCU5Q8B5X2J2O6D5HE2N2W2B5D7D1S8ZF6M4S4G8W2Z1E588、建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實(shí)用性【答案】ACO6M10O1D9T2U4A8HH5Q7T1E7U4V5K7ZA4Y10I5J10W6C10X589、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】DCD4E3O1I2N9V4C6HQ8Z7N3H6N4L7Y9ZZ3A2A7K7A10K3A690、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCT4F6J7I9V10C8L1HS4U4O1T10D4B8I2ZK9L7T5Q5S7G3A891、設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費(fèi)用控制【答案】CCW7D1J9T3W10I5X7HU3B3I6K2Y8V3G8ZU7E9E9E10E1K5P892、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司【答案】BCV4E7H9E4S6D10O3HP6V6R2D3F7S3K8ZK2N5W6F7S1O1R1093、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺(tái)的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺(tái)

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】DCL1F9U3T2B2P9L6HX7Z4W6T10H1W8V7ZX1C2O1G5X9N4X294、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項(xiàng)目管理部。

A.單項(xiàng)目

B.子項(xiàng)目

C.子系統(tǒng)

D.整體項(xiàng)目【答案】BCC6V8T3M10G8C5S9HE3U7V5E10J9Q9Q1ZR3G7C1T3M6F2W695、策劃是一個(gè)()的過程。

A.動(dòng)態(tài)

B.靜態(tài)

C.論證

D.理論【答案】ACL7F8D6I9C3L5V1HO3C5S6V9R7R8Z4ZD10B10T6G10T8T1D296、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.技術(shù)措施

B.管理措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】DCA8B6T6Y3W2H7D9HC9G1Z9L8J4B1R4ZQ9D5B8D7O2S1B997、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】BCN5D2Z4U2H4F8Q4HA2S1C8T5J10U1H5ZO3W6P4B1H5S3F498、如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACN5C2G10R6N10U9Z8HN9O10T5H7V2J6P10ZG8A7O2D8S7F7V1099、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。

A.計(jì)劃值

B.相對值

C.實(shí)際值

D.糾偏值【答案】ACW10C8O2H7G4L9U1HR5E4P1C10I6R2A10ZZ4L8J2S1Q8N8R9100、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。

A.完成招標(biāo)和評標(biāo)工作

B.對承包商進(jìn)行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】ACI10Q1B6E6B5Q1T10HW2E6V2D9C4X2S1ZL7T6K4M1F5B9B3101、()原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個(gè)子類互相排斥。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實(shí)用性

D.邏輯性【答案】DCQ6E9U8Q3K7J9U8HI1B7Q1D9R10G7P5ZE5F5C4A8G3G2K7102、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計(jì)工作的流程

B.設(shè)計(jì)工作的流程

C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACY5U9K10B1E6U6T10HM6E4S8I10H2N6L3ZL9S5D3L3T6V1M7103、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計(jì)劃

D.控制【答案】BCH2Y3W8L5A6S3E4HS2D4H2Z2K2W8C9ZC9S4O7M3Z2C3L7104、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】BCD1S2M9J3B9I7O6HU6D4C6N4L3Z2F1ZX3S3U5J6E9P5Q3105、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項(xiàng)目管

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】ACO9G4T10E7G10P8R6HV4M7T8G7Q3T8N3ZE10L10H3E4M6F3M6106、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值目標(biāo)

B.價(jià)值工程

C.商品價(jià)值

D.工程價(jià)值【答案】BCZ9I8P10A6A10L6Z3HD7B10Q9G2B7Z8M4ZQ9Z9S5C2N7K10S3107、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCT6T10I4Q7K1U6Q9HF3Q1O9O2V10O5U8ZQ7Z3H7M10B1C7T5108、合作伙伴模式包括()。

A.協(xié)議系統(tǒng)、評價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B.協(xié)議系統(tǒng)、評價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C.信息交易系統(tǒng)、評價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】ACS6G10K1D4I7T2W8HR1Y2X7R6S6P1P4ZG8B7N2R9O10J5C2109、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項(xiàng)目設(shè)施沒有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCD8T3G4G4L3D1K1HU4B6M5S7G4W1F8ZL5D9P1M5A3Y10T5110、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCF7S10G2E3K1W10H9HB1W8Q6Y7Z4N7Q9ZN10B7F1F10F8E9B1111、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】ACF8S7Z8R10U1U5J8HG2F10S3N6G3X1K5ZL1Q8T7G7F6W5H7112、()對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCN4R8T2N3M6M10Q10HD5W1U4R6Y8Z6A8ZQ4V10L8K2M1W7E8113、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯(cuò)誤的是()。

A.對設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCX6C6T5P2E5T4C2HO6E2P4A5N1H6J2ZK5X2V5R6R6M3C3114、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃【答案】DCY4Q8A7X6R5T5S5HK4W8U10W6X7Q8K7ZJ9Q2X3I5H5F4U6115、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】BCT4T7P7J2R6S6Z2HT3F9B6B5J2N10A4ZJ6W6W8K3P6P2A8116、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動(dòng)密集型

C.單件性

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】BCA8B8X6C2G8S4O7HJ9T3B6B5Y8B5J5ZL1S4B10X10V4E10H9117、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCY9T2T1J3B3O2L8HN6J10J4A7A6Y9E10ZY2O5T7C4J1G1C4118、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】CCW10W7Y1P1K10Y2C5HB3C2Y2Q7O10A4U2ZK10M8V10E3T6U1Z2119、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】BCD7J1B2P9I6O2Y3HG2U4L2N3M2K4G9ZQ8L7B6Q6A6Q10G5120、()總承包可以針對一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCQ10D7L6S5C5Q6U2HI9M7L1C9K1K4X2ZF6P9B3P2C8U4L1121、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計(jì)

B.目標(biāo)設(shè)計(jì)

C.組織設(shè)計(jì)

D.合同設(shè)計(jì)【答案】CCB8T5D5H5A1B9Z9HD1A3N4I1N1M4T4ZU2T10N4P6A9Z8L3122、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCY10C4T4R10O5V4F4HH10P2U5W9W1G7M4ZL10K1V5O1E2F6Q1123、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性【答案】DCL10O5C2I3R10I6E7HR6N9L4E7J10H4M3ZV3W5V5C6O10E3F5124、下列說法錯(cuò)誤的是()。

A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)

B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員

C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法

D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】DCP9K2H5X2N2X5J1HR7U2C5M3N1F4B10ZI10F1K1X8R7X6Q7125、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期【答案】BCH8S8X2J3B1C6G5HQ2X6F10O3U1C9C7ZY1T2W7P7P4V10N3126、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位【答案】DCQ10U9J10V9S9A1Q9HM9J1Z4R4T2F6S5ZM6G9O9J4R2N8V8127、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCH10I3M6T6U8R1R2HI3J9X6T5Z1Q9T7ZC6I7G3H8U2C8L5128、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCT5P7S8X7F8D8T5HY4J9U10V4W6A3H10ZM7R4B6H9C8H3F3129、關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)

C.工程檔案應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認(rèn)真書寫，字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，無未了事項(xiàng)

D.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理，各單位安全管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負(fù)責(zé)【答案】DCN1D9D6S9I6N10D4HT8M9H6E3J1W3E2ZY2L5K7Q1W9P8C2130、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺(tái)的核心是()。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺(tái)

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】DCE1B2J1H3K1W5V6HW6E2S2N1L3Z8P1ZA3N6T7E10Z10I9W8131、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACK7X5N4Z8G2F3G8HQ8I6P10R10D10X10X2ZW4P9S2R8A3S4A5132、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】CCI2D4W1X4T4S6N5HM4N6H9X9F2N6U7ZD10L4C10F7D1O9C8133、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動(dòng)性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】BCK9X5J4V7P2W8J2HV1L4M9K9M1Q10V7ZW9L8K1E7T4W7G2134、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】ACR5E4R2B2W8W9D2HB6Y7T8Z8B1P4E9ZK9E7O2Q7U4M9I5135、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCA2W5I3T3F2G3H4HR1Z2P4V10M9D2N3ZQ6Y5J6E5A4M6S3136、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評估【答案】CCF5U10K2P3V7B7G9HL6F1I10L6F6U8X6ZA8F10T10I9P7D2T6137、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法【答案】BCQ7V8X9V5F7F6E4HC1F9D10R10Q3I3T6ZI1A2W4I10N9G1A1138、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】ACU4A7J1Q2Z2Y5Z3HP9K2H3C4T4Z9M6ZY1N5R1V10E8Y2Z9139、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCA7V1S9C4E3A4N9HX8G10S4U7C2G6Z6ZA6J3F3V2N10V6G3140、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化【答案】CCF10W9U1Q5Y7E2O4HY6Z9U4T5T5X1G7ZV1J10T9W4P3C6H1141、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACE3P2A1R10R2G10G7HB1U8J1V6H6U2A8ZS7V4R4D8R7Y1H6142、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級(jí)問題

D.輕重問題【答案】ACZ5R1N7F3I1J1J7HA4G10N8N8V5X1O8ZQ1I6Z1C9C1J6H7143、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACL5T3E5T9H1G8Q6HO5E8G8G4X5A5U10ZT10G7U10L10B6L9P2144、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動(dòng)密集型

C.單件性

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】BCS3Y9I5Y10C8G5Z3HT8G7R8U8H4P10U7ZL1X3F2Z8M6T4X4145、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCH7O7J4X10G1W5V10HB7R5Z3F9O6Q1N3ZZ5L8B8B5B9B9D8146、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】BCI1N1V10C2T3A1L10HZ3U1R3G2O2J5G1ZH4U4G10U4H7T5M1147、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACO1J2H4R5W1Q1P4HY7V10X10V6I5J7C10ZI7P10T6L3O3E3A6148、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】ACV6K7R4G10U8D2R4HS1R6K1O8Y10W2X7ZW2H9Z1S8L9X10J10149、用來輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCV9K8P6P8C3E3J8HS10X5O10X9I7N1A7ZL8X5R6X3Z9G7U4150、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項(xiàng)目管

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】ACQ10I3B4Z9K3Z1D9HN10L1F9L6S4N6J1ZU1L7R7P6J8B4B9151、可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】ACW10O6W4W2P6Q10W9HV3Y1E8E6I6B7P3ZM8O4T6Q3N7P6Z2152、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。

A.費(fèi)用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCG4U6T4H1G2G8F5HB4I1X5Q10F1V8G8ZB5P10X8G6G8D5A7153、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCV1O4B9V10N10T8J4HW8E4G9M5H6M10V6ZE10X8X4K1M4G1K10154、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCJ3S5X4Z10R8K4D5HB3Y1H10N2S10D1X6ZS8Y7H9V3I6F4A4155、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價(jià)提供依據(jù)

D.工作績效報(bào)告，提供了工作績效相對于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCS9Z8Q4V1J3Z8P8HH8D4M8Y1G8J1P10ZE8N7G3R7V6A4J8156、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCE4U3C3L6X10B10W5HM9H6X4O4A3P3I4ZU6X2C2N7X3C9B7157、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】BCB1W10P3Z10Y2U4T2HN5C7P2S1W5M6V10ZF8M10Y5S3M2A1G10158、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】CCZ1O4Y10K8I6Q7H4HM3O9C8L1H10Y10O7ZZ1Y9U2Q3G7E2I10159、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCS1Y6D8L8K7D4W4HU1N2D7V9T3G2X8ZL6L5L7O9W1A5M3160、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

B.施工總負(fù)責(zé)

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACA7H8D10T8O5U4G7HJ4W7Q3I5R2C7Y6ZV6H5C7Y4E1G2V3161、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價(jià)

D.人員任用【答案】ACM8T3U7F2S3W3N9HV9D2C4X6Y7N9J9ZO4J7G4O2E10C1R6162、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】ACV8U7H2K9N10E6I3HY9I10L2G8T1G3K9ZK7O1X9M10T7S10D10163、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCN10N10W6L1A8W8Y7HM2L4J2L6R5J2F1ZI2N1M5A4J4Z6I4164、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCF4T9Y2D7K10D4Z3HT9R9F4Y3L2E3F10ZF8Z4F3V8M4C4Y1165、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】DCS7C6N10S10W6J5L5HP1Y2Y8S4N8G6P10ZS3B2N3Q10K2A2R2166、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨(dú)立體【答案】DCK7B4Q4A6L6X1X7HR7T1Z9I5Y3L9U4ZF1T3Z7R3G3R6S7167、對特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCC1T3P4H6U8A9F8HX5Q4L9S7N7R4S2ZN8Y5C5H5U5Q3I5168、對設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。

A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負(fù)責(zé)

B.承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)

C.進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理

D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位【答案】ACS6A8I4T8T1O9P4HU7I3M1E7L4U4F6ZN5T4W4H2U9Y5V2169、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCF6B4X6W3G8B8O6HM6T10M6M1R3Q2T8ZI6D7B10B10J3L5K10170、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACJ3R2F7S4C7W8L6HF2Y7G9O10K3F7U7ZM9J1N10M6J4A4P4171、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項(xiàng)發(fā)包【答案】ACP5G5T6U2Y5Z6O3HN10J8X4H7F10M4Z4ZX6N3D1M10C9F2X1172、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCC3I5H4R4A8Z4F7HH3I8I6F1V3T9X2ZE2I1F6Y9O2R1K8173、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCI4E3Z1J2D1Z8C2HN5Q10A5H6D10M6R10ZI8A5K2C2D2O6X2174、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACL6I3I5S3L7C3L6HH8M10G10X6N4X6D9ZJ6G8R5T2R6W8O3175、按我國的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCP10H6L7V5Q10Y9S5HY3I9W9T7R2D7J9ZS2I3D8K1P4G8Y1176、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCI6Z1Y8Z3I4U4L10HR6R9H5Y1Z2O6G1ZO9P2Z2M2V6D3P6177、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計(jì)工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCR4G9L10I9S5O3P5HF2U5A9R6N2Y7Z7ZH6C10S3Q8M5E3W7178、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCC6M8S5N9N8R8L3HT10C10D5Q1H5P6X7ZE4L9G2E4N4V9V2179、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACM1S1J5D10F10R9A10HD4P7E5S5R3U1U4ZZ2I2H4R5R1N6Z5180、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。

A.項(xiàng)目建設(shè)策劃

B.項(xiàng)目整體策劃

C.項(xiàng)目分部策劃

D.項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】DCV6U9Z9D5N5G3Q5HO1N1I5U7N10S5H3ZU4G2C6I3D9V3F6181、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACZ1O8T3Z6N5O3S8HB4B2X3W9B8A2L6ZE1B9S1F10Z1U4Y8182、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價(jià)系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCV3K10C9I6V9X8E5HH4W7K10F9O6Z3B5ZC10W8H8L5S6Y2B10183、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對整個(gè)項(xiàng)目、針對項(xiàng)目實(shí)施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCO10H9X4P9G1D1N9HL5A5H4S5P3Y8O8ZO6I10N1B7I5M7T2184、設(shè)計(jì)與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時(shí)組織，其中臨時(shí)組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計(jì)為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體【答案】ACF1X4O3M10J3W9L2HF10M5P5D1J10K10R9ZO7I9I1C8K10F6S7185、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于()領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)【答案】BCJ4G6B1N5R4C9L9HC5C8U10C7F10X8E1ZJ10Q2K8P6H5K4D10186、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強(qiáng)制性

D.權(quán)威性【答案】BCO3L7L6I10H5I4L9HV10T4J3N9L5D7M3ZQ9F2X3P3W3P9P1187、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)

B.聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCM2Q8V2C7B4N10H7HP6F3U8W5A10S10V10ZT5L9Z9Y6O1K9D6188、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案