石化天然氣工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)文件

86/87監(jiān)理規(guī)劃報審表工程名稱：阿拉爾經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)天盈石化管線工程致：阿拉爾市工業(yè)園區(qū)華元開發(fā)建設(shè)有限公司我方已依照監(jiān)理托付合同的有關(guān)規(guī)定完成了阿拉爾經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)天盈石化管線工程監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)，現(xiàn)上報該監(jiān)理規(guī)劃，請予以審查。附：監(jiān)理規(guī)劃1份監(jiān)理單位（章）總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位審查意見：建設(shè)單位審核人（章）：日期：

阿拉爾經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)天盈石化管線工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：新疆科盟工程項目治理咨詢有限公司2017年6月27日

目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)五、項目監(jiān)理的組織機構(gòu)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作內(nèi)容八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制度十一、旁站監(jiān)理打算十二、監(jiān)理設(shè)施十三、單位、分部、分項工程劃分表

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則1、工程概況1、建設(shè)工程名稱：阿拉爾經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)天盈石化天然氣管線工程2、建設(shè)單位：阿拉爾市工業(yè)園區(qū)華元開發(fā)建設(shè)有限公司3、質(zhì)量監(jiān)督單位：4、監(jiān)理單位：新疆科盟工程項目治理咨詢有限公司5、建設(shè)工程地點：阿拉爾經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)6、建設(shè)工程組成及規(guī)模：本工程高壓管道全長5283米，設(shè)計壓力4.0MPa，管徑Φ325*11.9，管材L290N級鋼雙面埋弧焊螺旋焊縫管，設(shè)計起點接阿拉爾大漠天然氣有限公司天然氣門站，實際終點接天盈石化。本工程高壓管線起點接阿拉爾大漠天然氣有限公司門站，沿東一路現(xiàn)狀道路向北方向敷設(shè)至北環(huán)路，通過經(jīng)二路、緯一路、經(jīng)三路敷設(shè)至終點天盈石化。本工程管道全線采納直埋方式敷設(shè)，管頂以上一般覆土為最小1.5米。7、監(jiān)理服務(wù)范圍：施工時期8、建設(shè)工程打算工期：90天9、工程質(zhì)量等級：合格10、建設(shè)工程相關(guān)單位名稱建設(shè)單位：阿拉爾市工業(yè)園區(qū)華元開發(fā)建設(shè)有限公司設(shè)計單位：四川凌眾石油天然氣勘察設(shè)計有限公司施工單位：黑龍江省建筑安裝集團有限公司監(jiān)理單位：新疆科盟工程項目治理咨詢有限公司二、監(jiān)理工作范圍建設(shè)工程施工時期三、監(jiān)理工作目標(biāo)3.1投資操縱目標(biāo)：合同價3.2工期操縱目標(biāo)：90天3.3質(zhì)量操縱目標(biāo)：合格 3.4HSE操縱目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故、人員健康無傷亡、愛護環(huán)境無污染。四、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)(1)、監(jiān)理工作內(nèi)容對項目施工時期監(jiān)理，包括質(zhì)量操縱、投資操縱、進度操縱、合同治理、HSE治理、安全、文明施工及文件編制、資料整理歸檔等。對項目施工時期，具體的工作范圍和監(jiān)理內(nèi)容如下：1、綜合方面：（1）按有關(guān)規(guī)定審核施工單位委派的治理人員、技術(shù)人員、操作人員等的相關(guān)資質(zhì)；監(jiān)督中標(biāo)單位人員的構(gòu)成，對不稱職的人員，向項目組提出替換意見；（2）安排與施工單位有關(guān)的生產(chǎn)例會；（3）調(diào)解項目組與承建單位的爭議；（4）在監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理單位不得泄露項目組秘密，也不得泄露設(shè)計、承建等單位提供的技術(shù)、經(jīng)濟秘密；（5）監(jiān)理單位要按規(guī)定定期向項目組報告工程進度情況；對涉及安全、質(zhì)量、投資、工期等重大變化，項目組應(yīng)及時向建設(shè)單位相關(guān)部門報告，由建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定辦理；（6）做好施工記錄，對工程檔案資料進行整理和治理。編制監(jiān)理周、月、報等。2、設(shè)計方面：（1）熟悉設(shè)計內(nèi)容，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；（2）審查設(shè)計文件圖紙和各項設(shè)計變更；（3）及時按相關(guān)治理規(guī)定向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程、施工圖紙和通知等；（4）參與設(shè)計交底和圖紙會審；（5）協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計院對重大技術(shù)措施進行專題討論；（6）審查各類設(shè)計變更單、材料改代單、工程聯(lián)絡(luò)單；（7）收集整理施工時期所有的設(shè)計資料，建立健全檔案。3、物資采辦方面：（1）協(xié)助業(yè)主進行物資采辦招標(biāo)工作；（2）協(xié)助業(yè)主編制物資需求打算；（3）參與進行物資驗收。檢查并簽認入場材料，編寫有關(guān)記錄報告；4、投資操縱方面：（1）審核工程進度，審核各類設(shè)計變更單、材料改代單、工程聯(lián)絡(luò)單；向項目組提供由總監(jiān)理工程師簽署的工程進度付款憑證；（2）建立工程建設(shè)投資完成統(tǒng)計報表、付款臺賬、跟蹤分析并預(yù)測投資使用情況；（3）按規(guī)定審核并簽認施工聯(lián)絡(luò)單及工程量簽證單；（4）對承建單位在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的合同違約情況，應(yīng)查明緣故，依據(jù)合同條款提出處理建議，報項目組處理。5、工期操縱方面：（1）協(xié)助建設(shè)單位編制工程建設(shè)總體部署和實施方案，負責(zé)編制工程總體網(wǎng)絡(luò)進度打算，提出各要緊操縱點目標(biāo)。審核承建單位提出的施工進度打算，檢查實施情況，督促承建單位采取措施實現(xiàn)工期目標(biāo)；（2）審查承建單位的施工組織設(shè)計；（3）工程進度操縱和評估；（4）檢查和監(jiān)督工程進度打算的實施。當(dāng)發(fā)覺工程進度與合同進度要求不一致阻礙總工期時，分析緣故向承建單位提出整改措施和要求。同時向項目組報告情況。（5）當(dāng)承建單位難以按合同工期完成任務(wù)時，應(yīng)向項目組提出處理建議和具體措施。6、質(zhì)量操縱方面：（1）檢查承建單位執(zhí)行國家和有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的情況，和與本工程有關(guān)的質(zhì)量治理規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；（2）審查承建單位的質(zhì)量保證體系；（3）審查施工單位各時期提交的驗收資料；（4）審查重點施工部分的施工方案、關(guān)鍵部位的專門技術(shù)處理措施和專門施工工藝，給予技術(shù)指導(dǎo)，并跟蹤監(jiān)督實施；（5）檢查用于工程的材料和機械設(shè)備，有權(quán)拒絕不符合合同要求的材料或設(shè)備投入使用；（6）對關(guān)鍵工序和部位的施工進行旁站監(jiān)理，檢查隱蔽工程并簽認隱蔽工程記錄；對不符合質(zhì)量要求或原始記錄數(shù)據(jù)不全不實的工程，有權(quán)要求承建單位復(fù)查、返工，并依照施工合同的約定對承建單位提出處罰意見，直至向建設(shè)單位提出撤換承建單位的建議；（7）檢查施工質(zhì)量，驗收分部分項及單位的建議；（8）督促檢查施工安全措施和防護措施，參與事故的分析和處理。7、試運行時期：協(xié)助建設(shè)單位項目組審查試運投產(chǎn)方案，協(xié)助試運行工作及投用工作。8、資料治理方面：（1）負責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理及歸檔；（2）監(jiān)督施工單位按國家要求、施工檔案治理要求收集、整理各類資料；（3）負責(zé)竣工資料的審查審核。9、HSE治理方面：（1）熟知各項HSE治理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。（2）監(jiān)理個人防護用品配備齊全，正確使用。（3）熟知建設(shè)方要求的應(yīng)急預(yù)案。（4）組織承建方安全、文明施工，對承建方日常HSE行為進行監(jiān)督。（5）制止承建方的違章作業(yè)行為，并通報項目組。（6）協(xié)助項目組對承建方的HSE業(yè)績進行評價。（7）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，操縱危險點源，熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案等；（8）完成項目組規(guī)定的各項安全、環(huán)保指標(biāo)；（9）審核承建單位提交的HSE例卷，并監(jiān)督其執(zhí)行；（10）監(jiān)督施工單位的安全和工程愛護情況；（11）按規(guī)定組織好安全檢查，發(fā)覺作業(yè)進程中安全隱患、重大險情，應(yīng)采取有效措施積極處理并報告項目組；（12）發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶險，服從統(tǒng)一指揮，幸免事故進一步擴大，并按相關(guān)程序報告事故；（13）應(yīng)對作業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)，具備相應(yīng)的安全知識和安全技能；特種作業(yè)人員應(yīng)具有有效的資格證書。（14）投標(biāo)方的人員人身傷亡，事故保險由其自行承擔(dān)。(2)、監(jiān)理工作依據(jù)1．國家和省市有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定；2．經(jīng)上級有關(guān)部門及建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖紙和其它有關(guān)技術(shù)文件；3．國家和地點現(xiàn)行的工程設(shè)計、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；4．工程招投標(biāo)文件及有關(guān)答疑、補充資料；5．現(xiàn)行的預(yù)算定額、單位估價表、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價的治理方法；6．依法成立的工程承包合同（施工合同）和協(xié)議；7．依法成立的工程建設(shè)監(jiān)理合同（或協(xié)議）；8.本工程選用的施工驗收規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》CJJ33-2005《油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50369-2014《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012《油氣輸送管道穿越工程施工規(guī)范》GB50424-2015《鋼制管道焊接及驗收》SY∕T4103-2006《石油天然氣工業(yè)管線輸送系統(tǒng)用鋼管》GB/T9711-2011《石油天然氣金屬管道焊接工藝評定》SY∕T0452-2012《埋地鋼制管道聚乙烯防腐層》GB/T23257-2009《涂裝前鋼材表面預(yù)處理規(guī)范》SY/T0407-2012《承壓設(shè)備無損檢測》NB/T47013(JB/T4730)-2015《埋地鋼制管道陰極愛護技術(shù)規(guī)范》GB/T21448-2008《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015五、監(jiān)理監(jiān)理的組織機構(gòu)依照本工程特點，成立直線制監(jiān)理組織機構(gòu)（見下圖）?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師伍城忠無損檢測監(jiān)理工程師石宏天工藝監(jiān)理工程師無損檢測監(jiān)理工程師石宏天工藝監(jiān)理工程師石宏天土建監(jiān)理工程師郭超杰土建、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師馬恭華卞建新六、項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：6.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；6.1.2組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；6.1.3依照工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人職員作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；6.1.4組織召開監(jiān)理例會；6.1.5組織審核分包單位資格；6.1.6組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；6.1.7審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；6.1.8組織檢查施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)治理體系的建立及運行情況；6.1.9組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；6.1.10組織審查和處理設(shè)計變更；6.1.11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理費用與工期索賠；6.1.12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；6.1.13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告參與工程竣工驗收；6.1.14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理；6.1.15組織編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料；6.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：6.2.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則；6.2.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；6.2.3參與審核分包單位資格；6.2.4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；6.2.5檢查進場工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量；6.2.6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程；6.2.7處置發(fā)覺的質(zhì)量問題和安全事故隱患；6.2.8進行工程計量；6.2.9參與工程變更的審查和處理；6.2.10填寫監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報6.2.11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；6.2.12參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收；6.3監(jiān)理員職責(zé)6.3.1檢查施工單位投入工程人力、要緊設(shè)備使用及運行情況；6.3.2進行見證取樣；6.3.3復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；6.3.4檢查和記錄工藝過程施工工序；6.3.5處置發(fā)覺的施工作業(yè)問題；6.3.6記錄施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況；6.4見證人員職責(zé)6.4.1取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。6.4.2見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。6.4.3見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位。6.4.4有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。6.4.5見證人員必須在檢驗托付單上簽字，并出示見證人員證書。6.5旁站人員職責(zé)6.5.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、專門工種人員持證上崗以及施工機械、設(shè)備、材料預(yù)備情況；6.5.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；6.5.3核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復(fù)驗；6.5.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。6.6HSE監(jiān)理工程師崗位職責(zé)6.6.1負責(zé)編制HSE監(jiān)理實施細則及具體實施工作；6.6.2負責(zé)審查施工單位報送的HSE治理例卷；6.6.3施工過程中檢查HSE治理例卷的落實情況、及時下達不合格項整改通知單；6.6.4定期向總監(jiān)提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報及請示；6.6.5做好監(jiān)理日記，收集、匯總、整理相關(guān)資料，參與編寫監(jiān)理月報。七、監(jiān)理工作內(nèi)容7.1施工預(yù)備時期建設(shè)監(jiān)理工作的要緊內(nèi)容7.1.1參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；7.1.2審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計及施工方案、HSE方案、施工進度打算、質(zhì)量保證體系，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和操縱造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；7.1.3監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量治理程序及制度；7.1.4檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙能否滿足施工需要；7.1.5對重點工程的中線、水平操縱進行復(fù)查；7.1.6檢查督促建設(shè)方在施工合同中應(yīng)預(yù)備的開工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查；7.2施工時期建設(shè)監(jiān)理工作的要緊內(nèi)容7.2.1施工時期的質(zhì)量操縱7.2.1.1對所有的隱蔽工程在進行隱蔽往常進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分部分項工程和單位工程質(zhì)量評定表；7.2.1.2對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)覺的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；7.2.1.3檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不合質(zhì)量要求的材料進入工地和投入使用；7.2.1.4監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；7.2.1.5對工程要緊環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；7.2.1.6檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全、填寫是正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；7.2.1.7對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；7.2.1.8監(jiān)督施工單位對各類混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；7.2.1.9監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄；7.2.1.10對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。7.2.2施工時期的進度操縱7.2.2.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；7.2.2.2對操縱工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析緣故，采取對策；7.2.2.3建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月季向業(yè)主報告施工打算執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題；7.2.3施工時期的投資操縱7.2.3.1審查施工單位申報的月季計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；7.2.3.2保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；7.2.3.3建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；7.2.3.4按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。7.2.4施工時期的HSE操縱7.2.4.1審查施工單位提交的HSE例卷，重點審查HSE治理機構(gòu)是否健全；風(fēng)險分析及風(fēng)險削減、消除、操縱措施以及資源配置和保障條件是否切合本工程特點；7.2.4.2監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照HSE安全生產(chǎn)合同組織施工；7.2.4.3建立HSE治理臺帳，按周、月向業(yè)主匯報HSE執(zhí)行情況及存在的問題。7.2.5合同治理7.2.5.1擬定本建設(shè)工程合同體系及合同治理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；7.2.5.2協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；7.2.5.3合同執(zhí)行情況的分析和治理；7.2.5.4協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。7.2.6信息治理e）、投資計價的信息。7.2.7業(yè)主托付的其他事宜7.3施工驗收時期建設(shè)監(jiān)理工作的要緊內(nèi)容7.3.1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見7.3.2依照施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告；7.3.3組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。7.4工程保修期監(jiān)理工作的要緊內(nèi)容八、監(jiān)理工作程序8.1三方工作程序圖（實施監(jiān)理后，建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位和施工單位三方之間的業(yè)務(wù)關(guān)系如圖）：建建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位要求或意見認可或指令申請同意申報三方單位在工作上一切通知、申請或指令等專業(yè)往來在緊急情況下能夠口頭約定，但最后必須以書面形式出現(xiàn)。8.2監(jiān)理工作程序圖組建監(jiān)理機構(gòu)組建監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工預(yù)備時期監(jiān)理施工時期監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)質(zhì)量操縱進度操縱投資操縱合同治理信息治理組織協(xié)調(diào)HSE操縱審查HSE例卷分包單位資格審查設(shè)計交底第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令審批施工組織設(shè)計

8.3工程質(zhì)量操縱流程開工預(yù)備開工預(yù)備承包商提交開工申請表批準(zhǔn)施工監(jiān)理工程師審查開工申請工序完工承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單單項工程或分部、分項工程完工承包商提交中間核驗申請表監(jiān)理工程師檢查合格？驗收、確認、簽署分項分部工程驗收單處理進行下道工序施工不合格不合格不合格

8.4工程進度操縱流程承包單位提交進度打算承包單位提交進度打算總監(jiān)理工程師下達開工令施工預(yù)備監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督打算實施監(jiān)理審批延期承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責(zé)任？阻礙工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度打算監(jiān)理審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束

8.5工程投資操縱流程制訂投資操縱總目標(biāo)制訂投資操縱總目標(biāo)分解投資操縱目標(biāo)值編制投資執(zhí)行打算審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量與支付實際完成值和投資打算目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算發(fā)覺偏離及時采取糾偏措施確定各時期投資操縱目標(biāo)

8.6工程質(zhì)量問題處理流程發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《監(jiān)理通知》核簽處理方案組織調(diào)查取證要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報告施工單位自檢后報驗組織技術(shù)資料歸檔進行緣故分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報告》檢查、鑒定、驗收監(jiān)督實施處理方案暫停施工接著施工發(fā)出工程復(fù)工令緣故不清不處理必要時

8.7單位工程竣工驗收檢驗程序?qū)彶榻ㄔO(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理的工程檔案資料審查建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理的工程檔案資料工程完工施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收申請監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)資料并進行現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位進行預(yù)驗收，并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參加驗收單位提出的意見進行整改監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗收申請組織勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗收組（建設(shè)單位）驗收前（7個工作日）將驗收日期、地點、及驗收小組名單報告工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（建設(shè)單位）家組成驗收組（建設(shè)單位）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分不匯報工程合同履約情況和各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程強制性標(biāo)準(zhǔn)情況實地查驗工程質(zhì)量簽署竣工驗收意見提出工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案（建設(shè)單位）提交工程竣工驗收報告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄），工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見意見不一致重新組織工程竣工驗收施工許可證施工圖設(shè)計文件審核意見施工單位提交的工程竣工報告及驗收組簽署的意見規(guī)劃、消防部門意見

九、監(jiān)理工作方法及措施9.1質(zhì)量操縱9.1.1質(zhì)量操縱依據(jù)a）、合同文件b）、招、投標(biāo)文件c）、國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)d）、設(shè)計文件和圖紙9.1.2工序質(zhì)量檢查交接程序見下圖：上道工序施工完畢，進行自檢上道工序施工完畢，進行自檢施工單位填寫工序質(zhì)量報驗單（附上自檢資料）通知監(jiān)理復(fù)驗施工單位整改施工單位不合格現(xiàn)場檢查監(jiān)理測試抽檢監(jiān)理簽署工序檢驗單監(jiān)理同意進入下道工序不合格合格9.1.3工程質(zhì)量重點操縱內(nèi)容材料進場驗收；工藝管線焊接管道除銹、防腐、補口補傷。防腐層剝離測試、防腐層電火花檢漏；管溝開挖、回填；管道吹掃試壓、清管、干燥；陰極測試；混泥土澆筑；9.1.4各單位、分部、分項工程應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)值為合格。9.1.5質(zhì)量的事前操縱9.1.5.1各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計講明、建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范和施工組織技術(shù)措施等，搞好設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。9.1.5.2審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工質(zhì)量保證措施。9.1.5.3對施工隊伍進行資質(zhì)審查，禁止工程轉(zhuǎn)包；對不具備施工資格者不準(zhǔn)進行施工作業(yè)；對專門工種要審查操作者持證上崗問題。9.1.5.4對工程所需的原材料、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明書和質(zhì)保資料進行查驗。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)講明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，經(jīng)審查并確認其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。9.1.5.5施工機械的質(zhì)量操縱。在審查承包單位提交的施工組織設(shè)計時，審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；能否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；數(shù)量是否足夠；是否按已批準(zhǔn)的打算備妥。9.1.5.6對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高進行確認，操縱工程測量放線的質(zhì)量。9.1.5.7生產(chǎn)環(huán)境、治理環(huán)境改善的措施。協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。審核施工單位關(guān)于材料、制品試樣及試驗的方法或方案。審核施工單位制定的成品愛護的措施、方法。審查施工使用的量具等應(yīng)有計量合格證；完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。9.1.6質(zhì)量的事中操縱9.1.6.1工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。9.1.6.2隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢查、初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量記錄、經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表的檢查認可，方可隱蔽。9.1.6.3工程變更的處理施工單位提出的工程變更，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行審核，設(shè)計單位同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)方可變更。9.1.6.4設(shè)計變更的處理設(shè)計變更由設(shè)計單位發(fā)到建設(shè)方，再由建設(shè)方直接發(fā)施工監(jiān)理，監(jiān)理接到變更后要認真督促設(shè)計變更的實施。9.1.6.5工程質(zhì)量事故處理要進行質(zhì)量事故緣故、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的審查；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。9.1.6.6行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。未經(jīng)檢查即進行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不行，接著作業(yè)者；擅自采納未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進行作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降者；9.1.6.7嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度9.1.6.8質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。9.1.6.9行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。9.1.6.10建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及阻礙因素的情況。9.1.6.11組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后印發(fā)會議紀(jì)要。9.1.6.12定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。9.1.7質(zhì)量的事后操縱9.1.7.1組織分部工程驗收9.1.7.2審核竣工圖及其竣工技術(shù)文件資料9.1.7.3審核交工技術(shù)文件9.1.7.4協(xié)助業(yè)主處理保修時期出現(xiàn)的質(zhì)量問題9.2進度操縱9.2.1總進度操縱打算見附件一9.2.2進度操縱原則保持施工進度與項目總進度打算一致的原則；對施工進度打算進行動態(tài)操縱，確保工程項目按期使用的原則；分析阻礙工程工期因素，及時檢查和調(diào)整施工進度的原則；積極做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，幸免工期延期的原則；9.2.3進度操縱的重點在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，認真審查編制切實可行的施工作業(yè)打算并監(jiān)督執(zhí)行是完成進度目標(biāo)的重點；材料及時到位是完成進度目標(biāo)的前提；9.2.4進度的事前操縱進度的事前操縱，即為工期預(yù)控，要緊工作內(nèi)容有：9.2.4.1會同業(yè)主編制項目總進度打算。9.2.4.2.審核施工單位提交的施工進度打算。要緊審核是否符合總工期目標(biāo)的要求；審核施工進度打算與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。9.2.4.3審核施工單位提交的施工組織技術(shù)方案和單項施工技術(shù)措施。要緊審核如何充分利用時刻、空間，確保工期的可行性、合理性。9.2.4.4審核施工單位提交的施工總平面圖。要緊審核施工總平面圖與施工方案、施工進度打算的協(xié)調(diào)性和合理性。9.2.4.5操縱或?qū)彶樵O(shè)備、材料采購打算。9.2.4.6檢查施工現(xiàn)場的臨時供電、供水、施工道路、通訊條件等，及時協(xié)助建設(shè)單位向施工單位移交場地，為施工開工制造條件。9.2.4.7協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計文件及圖紙。9.2.5進度的事中操縱進度的事中操縱，一方面是進行進度動態(tài)操縱和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：9.2.5.1依照審批后的施工進度打算，要求承包商提出各分部、分項工程的季度、月度具體打算安排，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可。9.2.5.2建立反映工程進度的監(jiān)理日記如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載阻礙工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴風(fēng)、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時刻（小時分）9.2.5.3工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：打算進度與實際進度差異；形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致。9.2.5.4按合同要求，及時進行計量驗收和簽證。9.2.5.5工程進度進行動態(tài)治理實際進度與打算進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的緣故，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度打算及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度打算；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。9.2.5.6為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。9.2.5.7定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，收集匯總工程進度情況，做出監(jiān)理進度報表。9.2.5.7定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次。9.2.6進度的事后操縱當(dāng)實際進度與打算進度發(fā)生差異時，在分析緣故的基礎(chǔ)上采取以下措施：9.2.6.1制定保證總工期不突破的對策措施－技術(shù)措施：如縮短工藝時刻、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；－組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；－經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；－其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實行強有力調(diào)度等。9.2.6.2制定總工期突破后的補救措施。9.2.6.3調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料設(shè)備、資金供應(yīng)打算等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。9.3投資操縱9.3.1投資操縱原則實事求是原則：監(jiān)理人員站在公正立場，認真負責(zé)進行核對資料，實地檢查，如實計量和簽證，確保工程計量的真實性、可靠性。節(jié)約投資的原則9.3.2投資風(fēng)險分析9.3.2.1阻礙工程成本因素、施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案的合理性、經(jīng)濟性；現(xiàn)場工程質(zhì)量的準(zhǔn)確性、可靠性；設(shè)計變更、施工變更、材料改代情況；工期拖延。9.3.2.2采取措施認真進行施工組織設(shè)計的審批工作；提高監(jiān)理人員素養(yǎng)，嚴(yán)把計量關(guān)；9.3.3投資的事前操縱投資事前操縱的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。9.3.3.1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資操縱的重點。9.3.3.2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠事件的發(fā)生。9.3.3.3協(xié)調(diào)業(yè)主按合同規(guī)定要求，按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。9.3.3.4按合同要求，及時配合提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。9.3.4投資的事中操縱9.3.4.1按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。9.3.4.2施工中主動搞好設(shè)計、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。9.3.4.3工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。9.3.4.4嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方可有效。9.3.4.5按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗證，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗證認可就其完成量的被動局面。9.3.4.6按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。9.3.4.7完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。9.3.4.8檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9.3.4.9定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。9.3.4.10定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出操縱工程費用突破的方案和措施。9.3.5投資的事后操縱9.3.5.1審核施工單位提交的各種簽證單。9.3.5.2配合業(yè)主、施工單位做好工程預(yù)算、決算審查；9.3.5.3公正地協(xié)助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事項。9.4HSE操縱9.4.1結(jié)合工程實際和施工單位情況，認真審查施工單位所作的HSE作業(yè)打算書；9.4.2工程開工前檢查施工單位的HSE各項措施落實情況，達到要求才準(zhǔn)許開工；9.4.2現(xiàn)場巡視檢查HSE執(zhí)行情況，發(fā)覺問題及時糾正。9.5合同治理9.5.1嚴(yán)格按照工程暫停令簽發(fā)制度及工程開、復(fù)工審查制度批準(zhǔn)工程的暫停令和開、復(fù)工令；9.5.2按照工程變更處理制度嚴(yán)格治理工程變更；9.6信息治理9.6.1建立監(jiān)理檔案。按照工程達標(biāo)投產(chǎn)有關(guān)工程檔案治理內(nèi)容要求，監(jiān)理合同中向項目法人提供監(jiān)理資料的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理檔案資料的具體要求，綜合考慮后確定檔案編目。本工程的檔案資料在工程建設(shè)中隨時積存整理，竣工后集中整理，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后移交項目法人或內(nèi)部留存歸檔。9.6.2審查施工承包商的竣工資料，提出監(jiān)理意見。9.7竣工驗收9.7.1由總監(jiān)組織對分部、分項工程的工程驗收和單位工程預(yù)驗收工作，質(zhì)量符合設(shè)計要求和工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收合格后由承包商技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理代表、業(yè)主代表簽證認可。9.7.2各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的單位工程竣工驗收和簽證工作。9.7.3監(jiān)理工程師負責(zé)監(jiān)督和檢查竣工驗收中確定的尾項、甩項的整改工作。9.7.4驗收過程按分部、分項、單位工程竣工驗收治理程序進行。十、監(jiān)理工作制度10.1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度1、監(jiān)理部收到施工圖紙后，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行閱圖、審圖，按專業(yè)排列將發(fā)覺的問題填入閱圖記錄。施工單位和項目監(jiān)理收到施工圖后，在工程開工前，由建設(shè)方組織，設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)參建單位參加，對施工圖進行圖紙會審及設(shè)計交底。2、首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計思路、工程概況、工藝流程及施工難點關(guān)鍵部位等注意事項，然后各單位將預(yù)先審查出的問題逐條提出后，以書面形式交給建設(shè)方及設(shè)計代表，在會上由設(shè)計單位逐條給予明確答復(fù)或經(jīng)協(xié)商達成共識。3、圖紙會審時要緊應(yīng)注意如下內(nèi)容：3.1、設(shè)計圖紙與講明、重復(fù)利用圖等是否齊全，施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施工單位是否齊備；3.2、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致，專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾、標(biāo)注有無遺漏等；3.3、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，材料來源有無保證，圖中所要求的條件能否滿足；4、圖紙會審及設(shè)計交底中達成共識的事項整理成會議紀(jì)要，參加會議的各方進行簽認后，下發(fā)給各方，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。涉及設(shè)計變更的，應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。10.2施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）審核及審批制度1、施工合同簽訂后，施工單位應(yīng)依照工程實際編寫施工組織設(shè)計或技術(shù)方案（首頁應(yīng)有編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽名），并打印裝訂成冊，加蓋單位公章，填寫施工組織設(shè)計報審表，一并報項目監(jiān)理機構(gòu)。2、一般項目首先由本專業(yè)監(jiān)理工程師對其進行審查，高、難、復(fù)雜的較大項目由總監(jiān)組織召開會議審查論證。審查要緊內(nèi)容如下：2.1、工程概況：工程名稱、規(guī)模、要緊工程量、生產(chǎn)能力、特點及合同造價等。2.2、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量治理體系以及質(zhì)量保證體系情況。2.3、工程進度安排：單項工程的總進度打算，單位分部分項工程的進度打算。2.4、單位、分項、分部工程劃分。2.5、施工臨設(shè)：臨設(shè)的合理性、適用性、預(yù)制場地、庫房休息室設(shè)置、施工用動力等設(shè)施設(shè)置的審查，保證上述設(shè)施在建設(shè)過程中不受到干擾。2.6、勞動力平衡：各個工種的人數(shù)，尤其對一些高技術(shù)的工作的承擔(dān)能力和施工高峰期的勞動力需求要特不注明。2.7、施工設(shè)備及機具的平衡：核定所需施工設(shè)備和施工機具的種類、規(guī)格、數(shù)量等是否能滿足工程需要，若不能滿足則要求限期設(shè)法解決。2.8、技術(shù)、安全、環(huán)保措施：施工中高、難、復(fù)雜項目的技術(shù)措施、人員、設(shè)備、施工等方面安全防護預(yù)案等。3、專業(yè)監(jiān)理工程師審查后簽署意見，提交總監(jiān)審查批復(fù)，此工作需在施工單位上報后3日內(nèi)完成，并呈報建設(shè)單位。4、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，不得隨意改動，確需改動時由施工單位提出書面申請，并附上修改內(nèi)容，按上述程序?qū)徟?、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查實施情況，發(fā)覺與原方案不符，應(yīng)及時提出，并報告總監(jiān)處理。10.3工程開工停工申請審批制度1、按照工程劃分，每個單位工程開工前由施工單位提出開工申請報告。填寫《工程開工/復(fù)工報審表》，并附上正式《開工報告》，提交總監(jiān)審查。2、總監(jiān)在接到施工單位報送的開工申請后，應(yīng)立即著手審查以下開工條件：2.1、施工許可證已獲主管部門批準(zhǔn)。2.2、工程已做過設(shè)計交底和圖紙會審。2.3、施工組織設(shè)計已獲得總監(jiān)批準(zhǔn)，HSE例卷已獲各級部門批準(zhǔn)。2.4、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求，且用水、用電等各項手續(xù)已辦妥。2.5、承包單位質(zhì)量治理體系及HSE治理體系中的現(xiàn)場治理人員已到位，機具、施工人員已進場，要緊工程材料已落實。2.6、現(xiàn)場開工前HSE全面審查自檢合格，項目監(jiān)理審查已整改合格。2.7、施工現(xiàn)場質(zhì)量治理情況檢查合格。2.8、設(shè)備材料訂（到）貨臺帳3、具備上述條件后，總監(jiān)應(yīng)在申請報告和開工報告上分不簽署意見并加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)公章，并報建設(shè)單位備案。4、以上條件假如不具備，開工報告不予批準(zhǔn)，退回報送單位?？偙O(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員及時與有關(guān)單位協(xié)調(diào)，督促其完成各項預(yù)備工作后再報。10.4工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報驗檢查制度1、施工單位應(yīng)填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，附產(chǎn)品質(zhì)量證明文件報專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織對其質(zhì)量進行檢查確認（必要時通知業(yè)主、安裝單位和設(shè)備制造廠代表共同檢查確認）。2、審查質(zhì)量文件要緊包括：產(chǎn)品合格證及技術(shù)講明書，質(zhì)量檢驗報告等，檢測與試驗者的資質(zhì)證明，有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，必要時還應(yīng)附有權(quán)威性認證資料。質(zhì)量證明文件符合要求后，應(yīng)對比現(xiàn)場實物核實是否相符。3、假如監(jiān)理工程師認為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告仍不足以講明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師能夠再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方同意進場。4、進口材料的檢查、驗收應(yīng)會同國家商檢部門進行。5、監(jiān)理工程師對承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時刻應(yīng)進行監(jiān)控。6、關(guān)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求承包單位事先進行試驗，達到要求的標(biāo)準(zhǔn)方可施工。7、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。8、要求承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)禁使用。10.5隱蔽工程分項(部)質(zhì)量驗收制度1、隱蔽工程施工完后，施工單位先進行自檢，自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》，附上相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)試報告等報送專業(yè)監(jiān)理工程師。2、專業(yè)監(jiān)理工程師收到報驗申請后首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時刻內(nèi)到現(xiàn)場檢查，承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。3、經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，專業(yè)監(jiān)理工程師在《工程報驗申請表》及隱蔽工程檢查記錄上簽字確認，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。4、如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)覺不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“不合格項目通知書”，指令承包單位整改，整改自檢合格后再報監(jiān)理工程師復(fù)查。10.6旁站監(jiān)理制度1、為加強對工程建設(shè)施工旁站監(jiān)理的治理，保證工程質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量治理條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本方法。2、本方法所稱工程建設(shè)施工旁站監(jiān)理（以下簡稱旁站監(jiān)理），是指監(jiān)理人員在工程建設(shè)施工時期監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。本方法所規(guī)定的工程建設(shè)的關(guān)鍵部分、關(guān)鍵工序，監(jiān)理機構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照工程建設(shè)的特點，制定出本工程項目的旁站監(jiān)理方案，并體現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃中。3、監(jiān)理機構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)將已制定的旁站監(jiān)理方案納入其中，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。4、施工企業(yè)依照監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。5、旁站監(jiān)理在總監(jiān)工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責(zé)具體實施。6、旁站監(jiān)理人員的要緊職責(zé)是：6.1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、專門工種人員持證上崗以及施工機械、工程材料預(yù)備情況。6.2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。6.3、核查進場材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復(fù)驗。6.4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料.7、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。8、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。發(fā)覺其施工活動差不多或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總監(jiān)下達暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。9、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。關(guān)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。10.7施工技術(shù)復(fù)核制度1、關(guān)于復(fù)雜、有一定難度的關(guān)鍵工序施工，審查承包商是否編制了能切實保證安全和質(zhì)量的專項施工技術(shù)方案，并通過審批簽字。2、檢查承包商是否在作業(yè)前進行安全技術(shù)交底，并按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進行施工。10.8設(shè)計變更審核處理制度1、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按經(jīng)有關(guān)部門審定。2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。3、總監(jiān)理工程師必須依照實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：3.1、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；3.2、確定工程變更項目的工程量；3.3、確定工程變更的單價或總價。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。5、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。6、工程變更單應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范附錄表的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更講明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。7、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依照工程變更單監(jiān)督承包單位實施。8、項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：8.1、項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件簽字。8.2、在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單進行協(xié)商，并達成一致。8.3、在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。9、在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。10、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。11、設(shè)計院發(fā)出的設(shè)計變更文件，應(yīng)有業(yè)主主管設(shè)計部門的批準(zhǔn)，交監(jiān)理機構(gòu)資料治理人員登記，發(fā)送施工單位實施。12、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對設(shè)計文件和施工圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚝侠砘ㄗh，應(yīng)用《工作聯(lián)系單》的形式書面向項目監(jiān)理機構(gòu)提出，由設(shè)計單位會同業(yè)主設(shè)計治理部門協(xié)商，發(fā)出書面設(shè)計變更通知。除設(shè)計單位外，任何單位和個人均無權(quán)修改設(shè)計圖紙和設(shè)計文件。13、專業(yè)監(jiān)理工程師接到未經(jīng)業(yè)主審查同意的設(shè)計變更文件，不得組織實施。變更通知由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行，變更內(nèi)容完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時在變更通知上進行“已執(zhí)行”標(biāo)識，并簽名確認。14、關(guān)于設(shè)計單位后續(xù)變更要求取消的變更，監(jiān)理工程師在原變更通知上進行“作廢”標(biāo)識，并簽名確認。關(guān)于無法實施的變更內(nèi)容，在得到設(shè)計認可后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時在變更通知上進行“未執(zhí)行”標(biāo)識，并簽名確認。10.9監(jiān)理工作例會制度1、施工過程中按第一次工地例會中確定的時刻召開，必要時可調(diào)整。2、監(jiān)理工作例會由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師、承包商、分包商，必要時通知設(shè)計、建設(shè)單位有關(guān)人員參加。3、會議內(nèi)容3.2、檢查分析工程進度打算完成情況，提出下一時期進度目標(biāo)及落實措施。4、監(jiān)理工作例會應(yīng)形成會議紀(jì)要并于24小時內(nèi)發(fā)放到相關(guān)單位。5、會議紀(jì)要格式見附件。10.10工地文件收發(fā)制度1、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)建立文件收發(fā)文登記簿。2、關(guān)于收受文件，應(yīng)登記來源、日期，收件人應(yīng)簽名；關(guān)于發(fā)放文件，應(yīng)有領(lǐng)取人單位、時刻及簽名。10.11工程款支付簽證制度1、承包單位必須按施工合同專用條款約定的時刻提出經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同約定填報工程量清單和工程款支付申請表。2、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，扣除相應(yīng)的工程預(yù)付款。報總監(jiān)理工程師審定。3、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。4、填寫《工程款支付申請表》附件有：4.1、用于工程預(yù)付款支付申請時：施工合同中有關(guān)規(guī)定的講明。4.2、在申請工程進度款支付時：差不多核準(zhǔn)的工程量清單，監(jiān)理工程師的審核報告、款額計算和其他有關(guān)資料。4.3、在申請工程竣工結(jié)算款支付時：竣工結(jié)算資料，竣工結(jié)算協(xié)議書。4.4、在申請工程變更費用支付時：工程變更單及有關(guān)資料。4.5、在申請索賠費用支付時：“費用索賠審批表”及有關(guān)資料。4.6、合同內(nèi)項目及合同外項目其他應(yīng)付的付款憑證。5、資料不全或計算不準(zhǔn)確，監(jiān)理工程師應(yīng)返給施工單位，重新整理再報。6、業(yè)主假如對總監(jiān)批準(zhǔn)的《工程款支付證書》有疑議，可與總監(jiān)協(xié)商確定支付時刻和金額，并由施工單位重新按要求填寫申請表。10.12工程索賠簽審制度1、承包單位按施工合同專用條款的約定，在規(guī)定的時刻內(nèi)對規(guī)定的索賠事項向監(jiān)理工程師提出費用索賠審批表及有關(guān)資料。2、監(jiān)理工程師按照施工合同約定，審查索賠資料的真實性及有效性，進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單、工程款支付申請表。報總監(jiān)理工程師審定。3、總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位審批。10.13進度監(jiān)督報告制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工進度打算的實施情況，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。2、專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺實際進度滯后于打算進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取整改措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)峻滯后于打算進度時應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。3、監(jiān)理工程師應(yīng)通過監(jiān)理周報定期向建設(shè)單位反應(yīng)工程進度進展情況，關(guān)于工程進度發(fā)生大的變化情況時應(yīng)及時向建設(shè)方報告。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度情況和采取進度操縱措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位緣故導(dǎo)致的工程延期及相關(guān)費用索賠的建議。10.14施工現(xiàn)場緊急情況處理制度1、當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況（火災(zāi)、爆炸、易燃有毒有害介質(zhì)泄露、爆發(fā)性疫情、騷亂、環(huán)境污染、地震等）時，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即向總監(jiān)及建設(shè)方現(xiàn)場代表報告。2、總監(jiān)接到報告后應(yīng)在2小時內(nèi)向本公司及建設(shè)方報告，依照情況性質(zhì)征得建設(shè)方同意同時下達工程暫停令，指令承包單位立即組織搶險處理、提出情況調(diào)查報告。3、總監(jiān)應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員配合建設(shè)方和施工單位對緊急情況調(diào)查處理及提供相關(guān)情況講明。4、緊急情況未解除前，總監(jiān)應(yīng)每天向公司匯報現(xiàn)場處置情況，緊急情況處置完畢后，項目監(jiān)理組應(yīng)向公司提交書面總結(jié)報告。10.15質(zhì)量安全事故處理制度1、現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故發(fā)生后，監(jiān)理機構(gòu)按《工程質(zhì)量安全事故處理流程》進行處理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)征得建設(shè)方同意、簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并愛護好現(xiàn)場。同時要求質(zhì)量事故相關(guān)單位迅速按類不和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面質(zhì)量事故報告；2、質(zhì)量安全事故報告應(yīng)包括以下要緊內(nèi)容：1.）事故發(fā)生的單位名稱、工程（產(chǎn)品）名稱、部位、時刻、地點；2.）事故概況和初步可能的直接損失；3.）事故發(fā)生緣故的初步分析；4.）事故發(fā)生后采取的措施；5.）相關(guān)各種資料（有條件時）。10.16監(jiān)理發(fā)文審批制度1、監(jiān)理發(fā)文一般包括監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、不合格項目整改通知單、以及工作會議紀(jì)要、周月報等。2、專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、不合格項目整改通知單等，應(yīng)報總監(jiān)批準(zhǔn)。3、會議紀(jì)要一般包括：監(jiān)理例會、各項專題會議等，由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開，指定專人記錄，并整理會議紀(jì)要，與會要緊代表應(yīng)在會議簽到表上會簽。會議紀(jì)要由總監(jiān)或總監(jiān)代表批準(zhǔn)簽發(fā)。4、監(jiān)理發(fā)文應(yīng)建立收發(fā)文記錄，同意單位人員應(yīng)正確填寫單位名稱、姓名及同意時刻。10.17監(jiān)理周、月報制度1、監(jiān)理的工程每周均應(yīng)向托付人提供監(jiān)理周報并依照托付監(jiān)理合同規(guī)定按月向托付人提供月報。2、總監(jiān)工程師應(yīng)及時組織編寫并按合同約定的時刻向托付人提供。3、監(jiān)理周報應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.1、差不多情況：第一期周報中填寫工程概括，工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)，檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的數(shù)量，實際開工時刻，如未按合同約定開工應(yīng)講明緣故；本周的設(shè)計變更、合同變更、工程聯(lián)絡(luò)單、經(jīng)濟簽證、往來函件等情況；各類會議紀(jì)要、通知統(tǒng)計情況。3.2、進度：完成工程的實物工程量及累計工程量，總工作量；本周實際完成情況與打算進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析。3.3、質(zhì)量：原材料、構(gòu)配件的到場、驗收情況；檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收情況；質(zhì)量缺陷、問題及質(zhì)量事故。3.4、HSE：a)、HSE作業(yè)打算書落實及現(xiàn)場執(zhí)行情況；b)、現(xiàn)場發(fā)覺的HSE違章、隱患及事故情況，處理措施；c)、對施工單位HSE治理的評價3.5、現(xiàn)場人員、材料到場滿足工程情況。3.6、存在問題及建議：需業(yè)主解決或?qū)儆跇I(yè)主責(zé)任的問題3.7、下周打算：下周工作安排4、月報除以上周報內(nèi)容外，另需增加以下內(nèi)容：4.1、投資：備料款、進度款撥付情況；經(jīng)濟簽證份數(shù)、金額、要緊工作量。4.2、合同治理4.3、信息治理5、各部分中實施情況如與打算有偏差，應(yīng)分析緣故并講明采取的監(jiān)理措施及實施效果。10.18監(jiān)理工作日志治理制度1、監(jiān)理的工程項目均應(yīng)填寫監(jiān)理日志，每個監(jiān)理人員均需人手一冊填寫。2、填寫要求2.1、每個單位工程應(yīng)有一份自開工至交工的連續(xù)完整的《監(jiān)理日志》。2.2、當(dāng)天發(fā)生的事項，當(dāng)天填寫。2.3、《監(jiān)理日志》應(yīng)客觀反映工程項目建設(shè)時期各方面的問題及監(jiān)理工作情況。2.4、項目完成后，將《監(jiān)理日志》收集、整理、裝訂成冊，項目總監(jiān)簽字后歸入監(jiān)理檔案。2.5、項目總監(jiān)應(yīng)定期或不定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)理日志填寫情況，每周至少一次在各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)理日志上填寫檢查記錄并簽名。3、《監(jiān)理日志》內(nèi)容3.1、必填內(nèi)容：a）、項目總監(jiān)于開工前組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》及有關(guān)技術(shù)和治理制度，明確崗位職責(zé)、權(quán)利等活動的情況；b）、項目監(jiān)理部人員參加托付人主持的設(shè)計技術(shù)交底會、圖紙會審會議的要緊內(nèi)容；c）、工程項目開工前，項目總監(jiān)應(yīng)要求承包人提供其質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證組織機構(gòu)、治理制度、專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。核查其保證工程質(zhì)量的能力情況；d）、審核分包單位的資質(zhì)、專職治理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的情況；e）、檢測設(shè)備的檢定證書、合格證、檢定資料證明的復(fù)印件；f）、承包人測量成果的復(fù)核結(jié)果；g）、考核承包人的試驗室，滿足工程質(zhì)量試驗要求的能力；h）、查驗承包人進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)、標(biāo)識及標(biāo)識相符性的情況；i）、關(guān)鍵部位的隱蔽過程、或關(guān)鍵工序施工時旁站的情況，以及以現(xiàn)問題承包人處理后的驗證情況；j）、跟蹤檢驗承包人對質(zhì)量缺陷、隱患整改情況；k）、對承包人檢驗和試驗記錄的驗證情況；l）、托付人批準(zhǔn)例外放行的項目（過程）；m）、臨時租借用檢測設(shè)備時，租、借出方提供的有效證件的復(fù)印件。N）、氣象記錄及因氣候緣故有無損失的工作時刻等。O）、施工狀況：開竣工日期、當(dāng)天施工部位、方法、施工人員、機械設(shè)備、物資進場使用情況、風(fēng)雨雪停工、夜班情況；P）、監(jiān)理工作：各方需求處理情況；各專業(yè)要緊監(jiān)理工作及發(fā)覺問題，采取的措施，提出的監(jiān)理改進意見；當(dāng)天工程檢查情況、檢查部位/檢查點數(shù)、實測尺寸，必要時繪出草圖；當(dāng)天簽發(fā)的監(jiān)理指令、監(jiān)理報表和會議紀(jì)要；Q）、填寫人簽名。3.2、發(fā)生時填寫的內(nèi)容a）、各方要求：當(dāng)天收到的上級指示，托付人要求，設(shè)計方變更及承包人請示、報告，并寫明要求人、收到時刻、地點、在場人及要求內(nèi)容（如為口頭要求應(yīng)整理成書面要求），需要求人簽字或追認簽字；b）、其它：要緊記載監(jiān)理過程中對“三操縱、三治理、一協(xié)調(diào)”可能會產(chǎn)生阻礙的事件，如因停水、停電延遲開工及由此造成的停、窩工，材料損失，合同外零星用工，監(jiān)理人員完成的附加工作，額外工作等。3.3、填寫上述內(nèi)容時，應(yīng)記錄是什么問題，在什么部位發(fā)生，所涉及到哪些人？如何處理？等等。3.4、托付人對格式、內(nèi)容有要求時，按托付人的要求辦理。3.5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對本監(jiān)理部內(nèi)的每位監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志至少一周檢查一次，并在監(jiān)理工程師監(jiān)理日志中留有評語。10.19資料歸檔制度1、本公司各監(jiān)理部在監(jiān)理服務(wù)過程中形成的監(jiān)理資料，由各監(jiān)理部總監(jiān)負責(zé)主持整理歸檔。項目實施過程各工序、檢測、檢查、試驗等合格后需要簽署認可的應(yīng)及時簽署，各時期監(jiān)理資料應(yīng)及時收集整理。項目總監(jiān)應(yīng)定期檢查監(jiān)理資料的收集整理情況，監(jiān)理部資料應(yīng)整理有序、分類存放，目錄齊全。2、監(jiān)理資料歸檔范圍：移交業(yè)主檔案館的監(jiān)理資料，資料目錄按及有關(guān)規(guī)定整理歸檔；移交業(yè)主的資料，業(yè)主有要求的，按其要求整理；業(yè)主無要求的按國家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001整理歸檔。公司內(nèi)部留存的資料，按公司工作文件要求整理歸檔。3、項目組監(jiān)理資料應(yīng)在總監(jiān)審查合格后，交公司相關(guān)人員審核，合格后由公司資料員負責(zé)裝訂移交并各方。十一、旁站監(jiān)理打算（一）范圍：建設(shè)工程施工時期中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序；（二）操縱要點：結(jié)合本工程的具體情況，該工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括如下：1、閥門試壓；2、焊口返修；3、管道下溝、管溝回填；4、管道穿、跨越；5、管道清管、試壓；6、混凝土澆筑。十二、監(jiān)理設(shè)備依照本工程的特點，在工程中擬采納以下設(shè)備來保證施工質(zhì)量和效果。序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量性能備注1計算機聯(lián)想B460臺3良好2多功能一體機HPlaserjetM1005nfh臺1良好3數(shù)碼像機DSC-TX10臺2良好4焊縫檢測尺HJC40臺2已校驗55m鋼卷尺長城付3良好6游標(biāo)卡尺0-200mm付1已校驗7風(fēng)速儀Tsi8322臺1已校驗8汽車輛1良好已參加強保十三、單位、分部、分項工程劃分表單位工程名稱分部工程名稱外項工程名稱檢驗批名稱庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)紡織服裝城燃氣(一期)工程（開發(fā)區(qū)二期高壓管線工程）編號：02庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)紡織服裝城燃氣(一期)工程（開發(fā)區(qū)二期高壓管線工程）編號：02庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)紡織服裝城燃氣(一期)工程（開發(fā)區(qū)二期高壓管線工程）編號：02庫爾勒