【方案】石材營(yíng)銷策劃方案

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持【關(guān)鍵字】方案石材營(yíng)銷策方案篇一：石材產(chǎn)品銷售策劃書石材產(chǎn)品經(jīng)銷代理策劃書一、策劃目的加石材產(chǎn)品在全國(guó)各地的市場(chǎng)占有率，提知名度和銷量；減公司開發(fā)市場(chǎng)的資金投入；更的做好產(chǎn)品銷售的統(tǒng)一管理，形成品牌應(yīng)。二、公司介紹貴州天韻石尚有限公司是世界500強(qiáng)國(guó)電建集團(tuán)麾下中國(guó)水電九局全資子公司，位于貴州省安順市鎮(zhèn)寧紅星精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園建材園，市一家集礦山開采、大理石板材加工、人造板材生產(chǎn)、化工原料生產(chǎn)、礦產(chǎn)品銷售為一體的綜合性企業(yè)。公司目前自有礦山6座主要開發(fā)的板材品種為白色系列、米色系列、木紋系列等30多產(chǎn)品。三、品牌特點(diǎn)以客戶需求為導(dǎo)向，以行業(yè)為主線。公司采用先進(jìn)節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)精湛的專業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和注重服務(wù)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，秉承互利互惠共誠(chéng)履約的原則，形成了一薄板為主，以復(fù)合板、拼板、道牙石及雕刻為輔的整個(gè)產(chǎn)品系列。四、產(chǎn)品品牌定位：中高端石材在建筑中應(yīng)用，由于其獨(dú)特的風(fēng)格、高雅亮麗的外形，使建筑物更具時(shí)代感和藝術(shù)感，已成為城市建筑步入現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。一直以來(lái)，石材就扮演者高檔裝飾材料的角色。石材同瓷磚相比，在眾多消費(fèi)者心中，石材都比瓷磚搞一個(gè)檔次。決定了石材標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定位為中高端產(chǎn)品。本價(jià)值所決定龐的高端消費(fèi)群體；中端品牌的定位，預(yù)防后來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的加入提高競(jìng)爭(zhēng)門檻；中端產(chǎn)品的定位必然高價(jià)位，這樣有利于間環(huán)節(jié)的操作，設(shè)計(jì)師的回傭、自營(yíng)店的利潤(rùn)保障，工程項(xiàng)目的價(jià)格保護(hù)等。五、市場(chǎng)隨國(guó)內(nèi)基本建設(shè)大發(fā)展，建筑行業(yè)和裝飾業(yè)持續(xù)升溫，給石材業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，特別是上海等地已經(jīng)成為名副其實(shí)的石材銷售中心和消費(fèi)中心。由企業(yè)經(jīng)營(yíng)不合理及高污染導(dǎo)致國(guó)內(nèi)多家業(yè)倒閉，留下大量市場(chǎng)空白。電集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)空間大，有利于企業(yè)的發(fā)展。1檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持公品牌介紹產(chǎn)特點(diǎn)3面向人群4重銷售區(qū)銷組織結(jié)構(gòu)5.銷環(huán)境分析6.銷售戰(zhàn)略高端石材如何開拓市場(chǎng)國(guó)外市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃石材企業(yè)高端品牌將充分利用國(guó)際大都市的平臺(tái)發(fā)揮現(xiàn)有品牌的優(yōu)勢(shì)資源和全球客戶資源加大國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)度來(lái)新市場(chǎng)的開發(fā)計(jì)劃石材企業(yè)高端品牌已經(jīng)著手與國(guó)家科研單位及專業(yè)院校合作開發(fā)超薄石材保型外墻保溫石材磚密陶瓷產(chǎn)品以及廢料再利用技術(shù)等。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃石材企業(yè)高端品牌將在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上努力開拓國(guó)際市場(chǎng)企高端品牌已引進(jìn)了相關(guān)的專業(yè)人才向國(guó)際市場(chǎng)點(diǎn)開發(fā)和設(shè)計(jì)符合國(guó)際消費(fèi)趨勢(shì)的環(huán)保和功能型產(chǎn)品，采取與國(guó)外廠商合作的方式開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。篇二：石材營(yíng)銷策劃書石材營(yíng)銷策劃書一、計(jì)劃概要1、年材銷售目標(biāo)XX萬(wàn)；2、穩(wěn)定荒料銷售廠家50個(gè)；3、公司在自控產(chǎn)品市有一定知名度；4市遍整個(gè)珠三角，國(guó)內(nèi)一二線城市，國(guó)外，美國(guó)，印度，南非等二、營(yíng)銷狀況空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品上產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制需總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。湖南處中國(guó)的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大1、秋炎熱，春冬寒冷、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓別墅群的興建湖納西部開發(fā)將增加各種基礎(chǔ)工程的設(shè)、長(zhǎng)株潭的融城、州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)人對(duì)自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽?。營(yíng)銷方式總體來(lái)說空自控產(chǎn)銷售的方式不外三種程招標(biāo)房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目工招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大是房產(chǎn)團(tuán)購(gòu)和私人項(xiàng)目?jī)煞N渠道發(fā)展迅速已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。從各企業(yè)的銷售渠道來(lái)看部公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)XX年加大力度進(jìn)行全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)院以及管理部門的公關(guān)合作。對(duì)加時(shí)間相對(duì)較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來(lái)說，由于市場(chǎng)積累時(shí)間相對(duì)較短，而又急于快速打開市場(chǎng)，因此基本上都采用了辦事處經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng)加湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫(kù)存南調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢(shì)普看好，因此對(duì)還未加入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略，就可以擠進(jìn)湖南市場(chǎng)。目上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)上基礎(chǔ)比較薄弱隊(duì)還比較年輕牌響力還需要鞏2檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢(shì)，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值高服務(wù)水平和質(zhì)量將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后訪等各項(xiàng)服務(wù)。三、營(yíng)銷目標(biāo)1.空自控產(chǎn)品應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的求扎根湖南年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬(wàn)；2.擠一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)成快速成長(zhǎng)的成功品牌；以調(diào)自控產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)空調(diào)產(chǎn)品的銷售和展。4.市銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。5.致于發(fā)展分銷市場(chǎng)，到XX年底發(fā)展到50家銷業(yè)務(wù)合作伙;無(wú)精,體都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；四、營(yíng)銷策略如果空調(diào)自轉(zhuǎn)自：小范文網(wǎng)石營(yíng)銷策劃方控品快速增長(zhǎng)且要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最佳的選擇必然—“標(biāo)集的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著湖南經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)，空自控產(chǎn)品市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇繞“目集”體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、產(chǎn)品帶中策略、經(jīng)銷商集中策略以及其他為目標(biāo)集中而配套的策略四個(gè)方面。為此，我們需要將湖南市場(chǎng)劃分為以下四種：戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)長(zhǎng)沙，株洲，湘,岳重點(diǎn)發(fā)展型市場(chǎng)---郴州，常德，張家界，懷化培育型市場(chǎng)婁，衡陽(yáng)，邵陽(yáng)等待開發(fā)型市場(chǎng)吉，永州，益陽(yáng)，總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷與采用直銷和渠道營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略1、目標(biāo)市場(chǎng)：遍地開花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。2、產(chǎn)品策略：用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷大小互動(dòng)以空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)閥門及其他產(chǎn)品的銷售，以閥門及其他產(chǎn)品的項(xiàng)目促進(jìn)空調(diào)自控產(chǎn)品的銷售。3、價(jià)格策略：高品質(zhì)，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則；制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表：價(jià)格表分為兩層，媒體公開報(bào)價(jià)，市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策，以控制營(yíng)銷體系。嚴(yán)格控制價(jià)格體系確一級(jí)分銷商二級(jí)分銷商，項(xiàng)目工程商終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。為了適應(yīng)市場(chǎng)，價(jià)格政策又要有一定的能活性4、渠道策略：（）銷合作伴分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程3檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。（）道的建模式：A.采逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測(cè)表，然后正式簽定協(xié)議購(gòu)第一批貨進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議采取尋重要客戶的辦法，通過談將貨壓到分銷商手中然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上；C.在理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿加入市場(chǎng)草協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)加入市場(chǎng)；在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。（）場(chǎng)上有，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和工程市場(chǎng)爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)板工程內(nèi)人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營(yíng)銷定額。5、人員策略：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：A.放心胸；戰(zhàn)勝自我；專精神；（）務(wù)隊(duì)垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。（）部員報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度（）專業(yè)的神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)=價(jià)格技支持服+牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。（）編制銷售手冊(cè)；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場(chǎng)部的工作范圍職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。五、營(yíng)銷方案1、公司應(yīng)好好利用上品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；2、整合湖南本地各種源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)；4、建設(shè)一支好的營(yíng)銷隊(duì)；5、選擇一套適合公司市場(chǎng)運(yùn)作模式；6、抓住公司產(chǎn)品的特，尋找公司的賣點(diǎn)。7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)作模式；直銷做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；8、直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)，針對(duì)空調(diào)自控產(chǎn)品，我們可以采用小區(qū)推廣法和重點(diǎn)工程機(jī)項(xiàng)目樣板工程說服法；9、為了盡快加入市場(chǎng)有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)以長(zhǎng)沙為中心，向省內(nèi)各大城市進(jìn)軍，其中以長(zhǎng)沙為核心，以地市為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建設(shè)和管，在渠道建設(shè)方面可以不設(shè)省級(jí)總經(jīng)銷商，而是以地市為基本單位劃分，每個(gè)地級(jí)市設(shè)二個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商，并把營(yíng)銷觸角一直延伸到具有市場(chǎng)價(jià)值的縣級(jí)市場(chǎng)目前湖南其他空調(diào)自控產(chǎn)品品牌在地級(jí)市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)的游擊戰(zhàn)方式，采用陣地戰(zhàn)，建立與經(jīng)銷商長(zhǎng)期利益關(guān)系的品牌化運(yùn)作模式，對(duì)每個(gè)地區(qū)市場(chǎng)都精耕細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。4檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持為確保上述戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)特別是為了加強(qiáng)渠道建設(shè)管理須組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍：確保營(yíng)銷隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人；務(wù)必做好招聘、培訓(xùn)工作；將試用表現(xiàn)良好的營(yíng)銷員分派到各區(qū)擔(dān)任地區(qū)主管；、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的管理：實(shí)行三管制度；采用競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)因子；定期召開銷售會(huì)議；樹立長(zhǎng)期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。、銷售業(yè)績(jī)：公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。篇三：石材總代理方案石材總代理方案一．代理區(qū)域：西南片區(qū)三省一市省、省省、慶市）二．代理方式：一級(jí)總代理（擁有市場(chǎng)定價(jià)、營(yíng)銷、品牌推廣等權(quán)利）三．總代理營(yíng)銷策劃方案：1.場(chǎng)分析：多年以來(lái)材在眾多消費(fèi)者心中扮演的都是定制加工產(chǎn)品的角色時(shí)是有高端消費(fèi)能力的裝飾用材就材和瓷而言這兩種產(chǎn)品一直以來(lái)走的都是兩條不同的路線一個(gè)是定制化的產(chǎn)品礦的品質(zhì)定了產(chǎn)品的品種、色彩和色差定了產(chǎn)品的供應(yīng)量，同時(shí)也決定著產(chǎn)品的價(jià)格。而磚是一個(gè)量產(chǎn)化和規(guī)模化的產(chǎn)品，產(chǎn)品顏色、表面的處理方式和產(chǎn)品規(guī)格易于調(diào)整時(shí)能保證色彩一致十幾年瓷磚表面圖案基本上是跟著石材的表面效果在走本是一直走的就是模仿石材的天然紋路和花色么的石材在市場(chǎng)上好賣同也是什么樣的瓷磚款式好賣場(chǎng)上開始流行新的石材品種瓷磚新款馬上就開始出現(xiàn)在市場(chǎng)上這映了人們追的裝飾風(fēng)格始終離不開自然的本色有自然的東西才是最具生命力的東西。長(zhǎng)以，石材的使用范圍大量的使用在公共場(chǎng)所，如：建筑的外墻、公共區(qū)域的地面、電梯間的門套、通道等等。對(duì)普通的家庭裝修涉及的量相當(dāng)小，而目前普通家庭能使用上石材的一般都是門檻石、飄窗或部分背景墻的裝飾。除了少數(shù)別墅之外，很少能在家居裝飾中大量使用石材，更談不上普遍性了。但不可忽略的是中國(guó)的家裝市場(chǎng)裝飾材料用量是一個(gè)天文數(shù)值高端的裝飾材料而言也是一個(gè)龐大的消費(fèi)群體我從多進(jìn)口瓷磚品牌國(guó)高端瓷磚品牌眾多高檔品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品高檔櫥柜品牌產(chǎn)品能在市上盤踞多年且不停的擴(kuò)張事態(tài)可見一般此來(lái)石材作為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格板定位高端走瓷磚的銷售模式是有很大的市場(chǎng)容量的。對(duì)有高檔裝飾需求的客戶奢和個(gè)性是眾多的選擇多瓷磚品牌的雷同讓客戶很難達(dá)到追求個(gè)性的選擇產(chǎn)品要就是要最好的最貴的要么與眾不同而石材在這點(diǎn)上正好切合了這部分人群的銷費(fèi)需求高檔而個(gè)性獨(dú)特正是因?yàn)樘烊簧畹镊攘Χ删土藗€(gè)性的張揚(yáng)合目前高端消費(fèi)群體的消費(fèi)需求。也為石材市場(chǎng)奠定了廣闊的前景。品及市場(chǎng)定位：中高端一直以來(lái)，石材都扮演著高檔裝飾材料的角色，中高端產(chǎn)品的定位必然是中高端價(jià)位，建立完善的價(jià)格保護(hù)體系，這樣有利于中間環(huán)節(jié)（自營(yíng)店利潤(rùn)、經(jīng)銷商利潤(rùn)、工程項(xiàng)目）的操作。品建立和市場(chǎng)推廣：注公司和品牌，可以考慮引入“意利設(shè)風(fēng)格或方向的概驗(yàn)，打造一個(gè)全新的行業(yè)頂級(jí)品牌。一個(gè)新的品牌如何打開市場(chǎng)，說明如下：5檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯

①自

文檔來(lái)源為從絡(luò)收集整.版可編輯歡下載支持優(yōu)勢(shì)高調(diào)加入：展示中心（自店）的建立，無(wú)疑給裝飾材料市場(chǎng)帶來(lái)新的感受，產(chǎn)品是石材，但卻在大型商場(chǎng)（居然之家、紅星美凱龍）賣，打破了傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷售模式，必定會(huì)在市場(chǎng)上造成不同凡響的影響力。加上自營(yíng)店的選址優(yōu)勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)會(huì)迅速在行業(yè)內(nèi)知曉。②產(chǎn)差異化和產(chǎn)品創(chuàng)新：石材產(chǎn)品是規(guī)格板，但不是瓷磚，在同個(gè)市場(chǎng)里和長(zhǎng)期模仿石材的瓷磚種類同臺(tái)競(jìng)技今兩者的比較放在同一個(gè)平臺(tái)利費(fèi)者的真實(shí)感受和比較身是一個(gè)檔次的東如今狹路相逢信高端客戶更愿意選擇真正高端品質(zhì)的產(chǎn)品；這更有利于品牌本身內(nèi)涵的傳達(dá)。③完的價(jià)格體系和有效控制：價(jià)格和區(qū)域的控制，制定了良好的錢游戲規(guī)則。保障連鎖加盟經(jīng)銷商的利益及個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的利益分配好的利益保障使各個(gè)渠道愿意一同來(lái)推廣；④設(shè)師隊(duì)伍和裝飾公司的集合：建穩(wěn)定的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍和裝飾公司的合作關(guān)系品牌推廣最有效的窗口同迎設(shè)計(jì)師最求新特品的習(xí)慣會(huì)短時(shí)間內(nèi)吸引大量的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍和裝飾公司合作，擴(kuò)大了品牌的宣傳口徑。⑤實(shí)有針對(duì)性的廣告促銷策略：增加材產(chǎn)品的受眾面，擴(kuò)大產(chǎn)的曝光率，同時(shí)也為各個(gè)渠道的推動(dòng)提供了強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)，增加各個(gè)渠道的凝聚力和對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。⑥施及配套服務(wù)的完善：完善的配套服務(wù)，既保障了石材產(chǎn)品本的裝飾品質(zhì)（施工質(zhì)量的重要性比瓷磚更嚴(yán)重也給用戶帶來(lái)品牌的真實(shí)感受，也給配套施工商帶來(lái)穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源還有更多口碑的傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)多贏的合作格局。⑦銷團(tuán)隊(duì)的建立和管理：一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的銷售隊(duì)伍是新品牌打市場(chǎng)的核心部分為述工作需要銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施和執(zhí)行效團(tuán)隊(duì)管理不僅是在新品牌的推廣乃至整個(gè)品牌的建設(shè)都是一個(gè)不可缺少。⑧工和新品牌的協(xié)調(diào)配合：格板石材和傳統(tǒng)的加工模式不一樣渠道也不一樣。特別是在運(yùn)營(yíng)初期品的加工和準(zhǔn)備就是一件很麻煩的事情時(shí)尺寸規(guī)格上不單是長(zhǎng)寬對(duì)的尺寸控制對(duì)厚度的寸誤差控制也很重要全是按照瓷磚的質(zhì)量控制流程在運(yùn)作這對(duì)合作石材廠商及加工的觀念轉(zhuǎn)變配合尤為重要便好的配合新品牌創(chuàng)建的順利進(jìn)行。⑨建完善的石材產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)及售后服務(wù)中心：通過對(duì)石材自身性的研究把握，根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)研發(fā)石材更廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域消者及經(jīng)銷商