農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)答題

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)答題農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)答題農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)答題資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)答題版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)答題農(nóng)業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)答題、論述題、案例分析題知識(shí)點(diǎn)：1、企業(yè)及其形式企業(yè)：指從事生產(chǎn)、流通或提供勞務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需求進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。雙層經(jīng)營(yíng)（家庭經(jīng)營(yíng)、集體經(jīng)營(yíng)），承包經(jīng)營(yíng)，租賃經(jīng)營(yíng)（個(gè)人租賃、合伙租賃、集體租賃、企業(yè)租賃），股份合作經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，2、承包經(jīng)營(yíng)的基本原則利益兼顧原則兩權(quán)分離原則，招標(biāo)選聘原則，遵法和接受監(jiān)督原則3、承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、股份經(jīng)營(yíng)的基本概念承包經(jīng)營(yíng)：在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的前提下，企業(yè)投資主體把所有的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)按約定條件，承包給承包人經(jīng)營(yíng)的一種特定經(jīng)營(yíng)形式。租賃經(jīng)營(yíng)：在不改變財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的前提下，資產(chǎn)所有者將其資產(chǎn)出租給承租者使用，并定期收取租金的一種經(jīng)營(yíng)形式。股份經(jīng)營(yíng)：以土地等自然資源為基礎(chǔ)，投資者按照章程或協(xié)議，以資金、實(shí)物、技術(shù)、勞力等折股投入，自愿組織、合作經(jīng)營(yíng)、民主管理、自負(fù)盈虧、實(shí)行按勞分配與按股分紅相結(jié)合，并獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，依法建立具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。4、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源激勵(lì)的方法1.勞動(dòng)報(bào)酬激勵(lì)2.制度激勵(lì)3.目標(biāo)激勵(lì)4.榜樣激勵(lì)5.感情激勵(lì)6.員工持股計(jì)劃5、制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的影響因素1.生產(chǎn)工具的性能與勞動(dòng)協(xié)作范圍2.生產(chǎn)過(guò)程結(jié)合方式與生產(chǎn)專業(yè)化程度3.產(chǎn)品市場(chǎng)供給與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)4.土地資源與資金供給5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平6、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析方法P73內(nèi)容：1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境2.自然環(huán)境3.技術(shù)環(huán)境4.政治法律環(huán)境5.社會(huì)文化環(huán)境6.國(guó)際環(huán)境方法：分析法（將經(jīng)營(yíng)環(huán)境概括為政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和技術(shù)）分析法（優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W、機(jī)會(huì)O、威脅T）3.波特模型分析法（現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、顧客的討價(jià)還價(jià)能力和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力）7、企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的因素P34組織所處的環(huán)境、制定的戰(zhàn)略、使用的技術(shù)、發(fā)展的規(guī)模、所需的部門和職務(wù)及其相互關(guān)系。原則：權(quán)力與責(zé)任相等、人才與職位相符合、能級(jí)與利益相對(duì)稱、規(guī)范性和靈活性相結(jié)合8、物資ABC分類管理方法是什么P194-P195按照單價(jià)高低、用量大小、資金占用、采購(gòu)難易等條件，將庫(kù)存物資劃分為A、B、C三類，分別采取不同的管理方式，并以A類物資為管理重點(diǎn)。帕累托曲線圖各物資的控制方法：A類物資，品種少，資金占用量大，是企業(yè)的重點(diǎn)物資，應(yīng)按品種實(shí)施管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存量。一般采用定期訂貨方式，使庫(kù)存量盡可能地低，在庫(kù)時(shí)間盡可能短，以提高資金周轉(zhuǎn)率。C類物資，品種多，資金占用量少，屬于價(jià)值比較低的一般物資，宜采用定量訂貨或金額控制方式。即訂購(gòu)量固定不變，而訂貨的周期長(zhǎng)短是變化的，當(dāng)庫(kù)存量下降到一定數(shù)量時(shí)，就按最優(yōu)訂購(gòu)批量訂貨，以保證生產(chǎn)需要。B類物資，介于上述兩類物資之間，屬于次主要物資，可按類別進(jìn)行適當(dāng)控制，采用定期訂貨和定量訂貨相結(jié)合的方式，定期檢查庫(kù)存量，按訂貨點(diǎn)要求訂貨。9、不同的經(jīng)營(yíng)方式中，土地差異性是如何表現(xiàn)的主要表現(xiàn)在土地收益的差異性：在土地承包經(jīng)營(yíng)中，土地的收益來(lái)源于除要求的集體租金和任務(wù)以外的收益；在土地租賃經(jīng)營(yíng)中，土地的收益來(lái)源于承租方的租金；在土地股份經(jīng)營(yíng)中，土地的收益來(lái)源于公司經(jīng)營(yíng)的股利分配。10、認(rèn)為決定農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要因素有哪些P3811.企業(yè)外部環(huán)境，如生產(chǎn)力布局和發(fā)達(dá)水平、交通運(yùn)輸條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、居民購(gòu)買力水平、市場(chǎng)行情、稅收金融法律環(huán)境等。2.企業(yè)內(nèi)部因素，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、職工勞動(dòng)態(tài)度和業(yè)務(wù)水平、資金周轉(zhuǎn)速度、設(shè)備利用率、費(fèi)用水平等。11、如何有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置的方法有：1.風(fēng)險(xiǎn)避免2.風(fēng)險(xiǎn)自留3.風(fēng)險(xiǎn)分散4.風(fēng)險(xiǎn)組合。企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括來(lái)自企業(yè)外部的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的流程風(fēng)險(xiǎn)。例如正確簽訂合同，往往能規(guī)避和化解諸如違法違規(guī)招致處罰的制度風(fēng)險(xiǎn)、合同一方違約導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)以及合同內(nèi)容約定不明或失誤導(dǎo)致糾紛和損失的條款風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在簽訂合同前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)調(diào)查等經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)，此外還要對(duì)合作方進(jìn)行篩選、審查對(duì)方的基礎(chǔ)材料和資信能力，這些都將大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身的風(fēng)險(xiǎn)。從例子可以知道我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)而采取相應(yīng)的對(duì)策，使風(fēng)險(xiǎn)損失減少至最低限度。12、提高不同種類資產(chǎn)的利用效率的途徑1.固定資產(chǎn)：合理購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)，改善固定資產(chǎn)構(gòu)成，充分利用固定資產(chǎn)，管好用好固定資產(chǎn)，適當(dāng)提高折舊率，建立健全補(bǔ)償固定資產(chǎn)有形磨損的折舊制度。2.流動(dòng)資產(chǎn)：在機(jī)會(huì)成本與收益之間進(jìn)行比較，選擇一個(gè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)合適的持有額度。1、合理確定企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，增加收入。2、改進(jìn)生產(chǎn)激素和組織管理，盡可能縮短生產(chǎn)周期。3、科學(xué)制定各種物資消耗定額，節(jié)約生產(chǎn)開支，減少在產(chǎn)品資金占用。4、改善生產(chǎn)資料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售工作，縮短資金在流通領(lǐng)域的時(shí)間。5、加強(qiáng)貸款的計(jì)劃性，合理使用信貸資金，避免資金積壓和增加不必要的利息支出。6、及時(shí)辦理結(jié)算、收回欠款，降低結(jié)算資金占用額。3.無(wú)形資產(chǎn)：加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，提高對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視。專利戰(zhàn)略、質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略。13、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的途徑1.政府及相關(guān)部門指定政策規(guī)定以支持農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。2.運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)資源進(jìn)行合理的配置和利用3.在產(chǎn)品生產(chǎn)中利用現(xiàn)代的科技技術(shù)提高勞動(dòng)效率、節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量4.根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)全面合理的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況5.減少對(duì)環(huán)境的污染，生產(chǎn)無(wú)污染產(chǎn)品，增加企業(yè)環(huán)境效益6.開發(fā)新產(chǎn)品、新用途，更好的滿足消費(fèi)者的需要14、簡(jiǎn)述農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)P385內(nèi)容：1.企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)水平（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、勞動(dòng)產(chǎn)出能力、資金周轉(zhuǎn)能力）2.企業(yè)的償債能力3.企業(yè)的盈利能力4.企業(yè)的發(fā)展能力5.綜合指數(shù)指標(biāo)：1.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.勞動(dòng)生產(chǎn)率3.存貨周轉(zhuǎn)率4.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.不良資產(chǎn)比率7.資產(chǎn)負(fù)債率8.流動(dòng)比率9.速動(dòng)比率10.長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率11.經(jīng)營(yíng)虧損掛賬比率12.總資產(chǎn)報(bào)酬率13.凈資產(chǎn)收益率14.資產(chǎn)保值增值率15.銷售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率16.成本費(fèi)用利潤(rùn)率17.總資