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文檔簡介

5/5職位講明書第1頁共2頁單位：743廠職位名稱：經理簽字日期：部門：周密機加分廠任職人：任職人簽字：編號：直接主管：生產副總直接主管簽字：任職條件學歷：本科資格證書：外語水平：一般閱讀經歷：5年相關工作經歷專業(yè)知識：企業(yè)治理知識，機械加工設備知識業(yè)務了解范圍：了解生產分廠部件性能、作用，生產工作流程，上下工序要求，生產預備需求，公司經營目標，任務量，進展趨勢，職員素養(yǎng)狀況，人力資源需求。職位目的：依據公司生產部下達的工作目標，組織編制生產進度打算，實施生產安全保障，嚴格操縱產品加工質量標準，做好技術設備治理、加強現場治理、提升治理平臺、降低生產成本，保證保質保量完成分廠的工作目標。溝通關系內部外部職能部門分廠檢驗部門技術部門軍代表設備供應商類型簡單★較難★★★★★復雜頻率間或★★★★★★經常頻繁下屬人員人數直接14類不治理人員12間接專業(yè)人員2合計14其他人員

職位講明書第2頁共2頁職責范圍講明：按職責重要程度列出每項職責及其目的責任程度衡量標準生產進度：依據生產部作業(yè)打算和技術文件要求，組織編制分廠的作業(yè)打算，編制生產預備項目，審訂后布置下達作業(yè)打算，在執(zhí)行中，定期檢查，周評月考，確保生產作業(yè)打算如期完成，全面完成生產目標。全責打算完成率安全保障：依據國家、公司安全生產治理文件，組織制定分廠安全生產實施細則，將安全責任目標分解到班組個人，制定措施，杜絕事故隱患，確保職員人身安全，保障職員健康生存。全責事故率為零隱患率為零質量操縱：依據公司質量目標，指導技術副廠長制定分廠的質量目標和打算，落實攻關打算，經審批組織實施。周評月考檢查質量運行情況，審訂重大質量的對策方案，保證產品質量達標，提高產品美譽度。全責產品一次合格率現場治理：依據兵器集團現場治理制度規(guī)定，組織制定分廠現場治理細則，貫徹落實到各作業(yè)場地，定期檢查，評價考核，實現治理達標，為分廠制造一個良好的生產工作環(huán)境。全責治理達標技術設備治理：依據公司技術設備治理規(guī)定，組織制定分廠技術設備實施細則。遵循技術治理程序，實施周評月考檢查工藝紀律。編制設備維護打算，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產進度按期實現。全責設備完好率工藝違紀率成本治理：依據年度經濟運行責任制目標，組織分解各類成本，分攤到

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