設(shè)備管理培訓(xùn)課程課件

設(shè)備管理培訓(xùn)課程衡陽(yáng)瑞達(dá)電源有限公司設(shè)備工程部設(shè)備管理培訓(xùn)課程衡陽(yáng)瑞達(dá)電源有限公司1一、設(shè)備的概念1、設(shè)備的定義：工廠企業(yè)的設(shè)備主要指生產(chǎn)所需用到的除土地和建筑物以外有一定價(jià)值以上的固定資產(chǎn)，如各種機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、各種車輛、工裝模具等。設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力和企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。是生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素。一、設(shè)備的概念1、設(shè)備的定義：2

2、設(shè)備的分類：

分類的方式有很多種，以下按對(duì)生產(chǎn)的重要程度分類為：

關(guān)鍵設(shè)備：在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備（檢測(cè)機(jī)、測(cè)試設(shè)備、化驗(yàn)設(shè)備、電子稱、卡尺等，需要定期校驗(yàn)）。主要設(shè)備：起主要生產(chǎn)作用的設(shè)備（如：鉛粉機(jī)、鑄板機(jī)、合膏機(jī)、涂板機(jī)、固化室、表面干燥機(jī)、滾剪分片機(jī)、烘箱、充電機(jī)、加酸機(jī)、加膠機(jī)、環(huán)保設(shè)備、變壓器等）。一般設(shè)備：簡(jiǎn)單、價(jià)格便宜、維修方便的設(shè)備（如：生產(chǎn)線、滾道、清洗設(shè)備、手動(dòng)叉車、工裝夾具、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備、文體器械等）。特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（儲(chǔ)氣罐）、氣瓶、壓力管道、電梯、起重機(jī)械（旋臂吊、行車大于0.5噸以上）、機(jī)動(dòng)叉車、運(yùn)輸農(nóng)用車等。需國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局生產(chǎn)監(jiān)督，定期檢測(cè)并出具合格使用報(bào)告，操作人員需國(guó)家相關(guān)部門培訓(xùn)執(zhí)證上崗。

2、設(shè)備的分類：

分類的方式有很多種，以下33、設(shè)備在企業(yè)中地位：機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng)，沒(méi)有機(jī)器設(shè)備就沒(méi)有現(xiàn)代化的企業(yè)，在生產(chǎn)力中具有決定性的因素。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的能源問(wèn)題、環(huán)保問(wèn)題、招工難問(wèn)題，節(jié)能降耗、保護(hù)設(shè)備、改善環(huán)境、提高自動(dòng)化設(shè)備是每一個(gè)企業(yè)的生存之本。設(shè)備自動(dòng)化水平是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。3、設(shè)備在企業(yè)中地位：機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼4二、設(shè)備管理概念：

有了設(shè)備就要進(jìn)行管理，設(shè)備管理就是利用五種資源（要素）——人、財(cái)、物、信息、時(shí)間對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)管理，以達(dá)到特定的目的。其中人最重要，要以人為本。為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，把設(shè)備管理的范圍擴(kuò)展到從設(shè)計(jì)制造到使用報(bào)廢的全過(guò)程。確立把設(shè)備一生作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行綜合管理的新概念，這是現(xiàn)代設(shè)備管理最基本的管理思想。二、設(shè)備管理概念：51、設(shè)備的采購(gòu)：總的原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行，便于維修壽命周期費(fèi)用（LCClifecyclecost）是指設(shè)備一生（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）花費(fèi)的全部費(fèi)用，也叫全壽命費(fèi)用。以壽命周期費(fèi)用最小為設(shè)備采購(gòu)選用準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理（以較少的費(fèi)用支出創(chuàng)造更多的產(chǎn)出）在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，不能只看購(gòu)置費(fèi)用的高低，更要注意所購(gòu)設(shè)備使用階段維持費(fèi)用的多少，不要因小失大。經(jīng)濟(jì)性把設(shè)備的選型購(gòu)置、使用維修兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)考慮，既要考慮購(gòu)置費(fèi)用，還要考慮使用效果。不能買的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，如果設(shè)備的可靠性與維修性差，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢更多。導(dǎo)致壽命周期費(fèi)用的急劇增加。這就要求設(shè)備使用時(shí)要安全可靠，而且易維修、標(biāo)準(zhǔn)化程度要高，這些問(wèn)題在設(shè)計(jì)時(shí)都要充分考慮。所以，用壽命周期費(fèi)用的理念來(lái)指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。而不注意使用階段的各種費(fèi)用

——?jiǎng)恿M(fèi)、維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，最終還是不經(jīng)濟(jì)。不能買的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢更多。所以，用壽命周期費(fèi)用的理念來(lái)指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。經(jīng)濟(jì)性要把修兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)考慮，既要考慮購(gòu)置費(fèi)用，還要考慮使用效果。如果光考慮購(gòu)置費(fèi)用較低，而不注意使用階段的各種費(fèi)用

——?jiǎng)恿M(fèi)、維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，最終還是不經(jīng)濟(jì)。不能買的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢更多。所命周期費(fèi)用的理念來(lái)指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。1、設(shè)備的采購(gòu)：6壽命周期費(fèi)用結(jié)構(gòu)壽命周期費(fèi)用結(jié)構(gòu)7冰山理論冰山理論8對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備而言，通常用9個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)：（1）生產(chǎn)效率：要求產(chǎn)量高，應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)短期生產(chǎn)任

務(wù)相適應(yīng)。（2）配套性：性能、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性，

生產(chǎn)的產(chǎn)品一致性好，運(yùn)行穩(wěn)定可靠（4）適應(yīng)性：與原有設(shè)備及前后設(shè)備配套相適應(yīng)。（5）成本低：運(yùn)行成本要低（原材料消耗、能源消耗、配件消耗）（6）維修性：可維修、易維修、售后服務(wù)好。（7）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標(biāo)準(zhǔn)。（8）安全：運(yùn)行使用安全（9）方便性：操作方便，人機(jī)配合和諧，使用者情緒好。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備而言，通常用9個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)：（1）生產(chǎn)效率92、設(shè)備的維修管理：設(shè)備維修是對(duì)設(shè)備的磨損或損壞所進(jìn)行的補(bǔ)償或修復(fù)。（1）、維修方式分類①事后維修（BM）：設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行維修，這個(gè)階段對(duì)生產(chǎn)造成的影響最大，費(fèi)用最高。因不知什么時(shí)候會(huì)發(fā)生故障，無(wú)計(jì)劃性。材料、人員、技術(shù)準(zhǔn)備都沒(méi)有。修理停歇時(shí)間較長(zhǎng)，影響交貨期，事倍功半。

②預(yù)防維修(PM)：按照預(yù)防為主的原則，根據(jù)設(shè)備磨損理論，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。防患于未然,事半功倍

③

改良維修（CM）：根據(jù)故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，在修復(fù)故障的同時(shí)，對(duì)設(shè)備性能和局部結(jié)構(gòu)加以改進(jìn)，旨在克服設(shè)備的先天不足，減少故障。從設(shè)備的本質(zhì)上改善，利用無(wú)故障，無(wú)維修麻煩的材料，配件來(lái)改良設(shè)備。④維修預(yù)防（MP）：在設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮維修問(wèn)題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。是最大限度地減少或不出現(xiàn)故障，一旦出現(xiàn)故障，維修也能很順利進(jìn)行。2、設(shè)備的維修管理：設(shè)備維修是對(duì)設(shè)備的磨損或損壞所進(jìn)行的補(bǔ)償10

⑤智能維修：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展。設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修(Condition-basicmaintenance)和智能維修(Intelligentmaintenance)等新方法。

A、基于狀態(tài)維修是隨著可編程邏輯控制器(PLC)的出現(xiàn)而在生產(chǎn)系統(tǒng)上使用的，現(xiàn)在能夠連續(xù)地監(jiān)控設(shè)備和加工參數(shù)。采用基于狀態(tài)維修，是把PLC直接連接到—臺(tái)在線計(jì)算機(jī)上，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)，如與標(biāo)準(zhǔn)正常公差范圍發(fā)生任何偏差，將自動(dòng)發(fā)出報(bào)警(或修理命令)。這種維護(hù)系統(tǒng)安裝成本可能很高，但是可以大大提高設(shè)備的使用水平。

B、智能維修，或稱自維修，包括電子系統(tǒng)自動(dòng)診斷和模塊式置換裝置，將把遠(yuǎn)距離設(shè)施或機(jī)器的傳感器數(shù)據(jù)連續(xù)提供給中央工作站。通過(guò)這個(gè)工作站，維護(hù)專家可以得到專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的智能支持，以完成決策任務(wù)。然后將向遠(yuǎn)方的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布命令，開始維護(hù)例行程序，這些程序可能涉及調(diào)整報(bào)警參數(shù)值、啟動(dòng)機(jī)器上的試驗(yàn)振動(dòng)裝置、驅(qū)動(dòng)備用系統(tǒng)或子系統(tǒng)。目前在尖端設(shè)備中應(yīng)用。⑥全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）：后面詳細(xì)介紹⑤智能維修：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展。設(shè)備維修11（2）計(jì)劃?rùn)z修：

根據(jù)生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間制定檢修計(jì)劃組織實(shí)施，盡量縮短檢修時(shí)間，減少費(fèi)用，保證質(zhì)量。①

大修——工作量最大的一種計(jì)劃修理，對(duì)設(shè)備實(shí)行

全面檢查修理，恢復(fù)其性能和精度。設(shè)備

全部解體，修理基準(zhǔn)件，更換和修復(fù)磨損件，

刮研或磨削全部導(dǎo)軌面，全面消除缺陷，恢復(fù)

原有精度、性能、效率、達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。②中修——部分解體，修復(fù)或更換磨損機(jī)件，校正設(shè)備的

基準(zhǔn)座標(biāo)以恢復(fù)并保持設(shè)備的精度性能、效

率至下次計(jì)劃修理。

③小修——清洗設(shè)備，部分拆除另部件，更換和修復(fù)少量

的磨損件，調(diào)整緊定機(jī)件，保證設(shè)備能正常使

用，滿足生產(chǎn)工藝要求（2）計(jì)劃?rùn)z修：根據(jù)生產(chǎn)停機(jī)12（３）修理計(jì)劃的編制

①年度修理計(jì)劃——是企業(yè)修理計(jì)劃編制的重點(diǎn)，要準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理做好準(zhǔn)備工作，與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好修理時(shí)間，維修力量和技術(shù)準(zhǔn)備要求比較高，要精心組織。②季度修理計(jì)劃——是按年度計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃，是按年度計(jì)劃分解的大修、中修、技改、小修。③月度修理計(jì)劃——是季度計(jì)劃的執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，它是根據(jù)年度和季度檢修計(jì)劃制定的，應(yīng)在月前提出，月度檢修計(jì)劃是考核修理工作好壞的主要依據(jù)（３）修理計(jì)劃的編制①年度修理計(jì)劃——是企業(yè)修理計(jì)劃編制的13（4）設(shè)備綜合管理：

在設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理的一種重要方式。

（4）設(shè)備綜合管理：

在設(shè)備維修143、設(shè)備故障管理：概念：

設(shè)備故障管理在全面故障管理中占有重要地位，其內(nèi)容主要有——故障的信息管理、故障分析、故障處理、效果評(píng)價(jià)、考核及信息反饋等。3、設(shè)備故障管理：概念：15（1）、故障分析方法：A、故障樹分析法的應(yīng)用

此法是追索故障原因的一種基本方法，國(guó)外70年代開始用于復(fù)雜設(shè)備系統(tǒng)。

故障樹是一個(gè)特定的系統(tǒng)故障模式與所屬部件故障關(guān)系的事件邏輯圖，即描述故障結(jié)果與原因關(guān)系的邏輯圖。

a、專用術(shù)語(yǔ)和符號(hào)頂端事件——即最終故障現(xiàn)象：構(gòu)成故障樹頂部的事件。中間事件——能造成頂端事件發(fā)生的各種故障，但它又是其它故障引起的。初始事件——又稱底事件，是造成頂端或中間事件的故障。分

枝——中間事件形成的邏輯圖稱為總故障的一個(gè)分枝。最小割集——一定會(huì)引起頂部事件發(fā)生的底部事件的組合，即最小的一組初始事件。（1）、故障分析方法：A、故障樹分析法的應(yīng)用16

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18B、故障因果圖分析法（也叫魚骨圖）

查找故障原因時(shí)，先大類劃分，再層層細(xì)分，找出原因，加以解決。B、故障因果圖分析法（也叫魚骨圖）

查找故障19C、常用電路檢測(cè)方法：電路常見(jiàn)故障主要有:斷路、短路、電器設(shè)備的損壞等。為了能迅速準(zhǔn)確地診斷故障,下面介紹幾種常見(jiàn)的檢修方法。1）、直觀診斷法（看、聞、問(wèn)、摸、聽(tīng)）看表面看儀表，聞氣味，問(wèn)操作員、問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的人、問(wèn)廠家維修人員，在安全狀態(tài)摸表面，感知振動(dòng),聽(tīng)聲音

電路發(fā)生故障時(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)冒煙、火花、異響、焦臭、發(fā)熱等異?，F(xiàn)象。這些現(xiàn)象可直接觀察到,從而可以判斷出故障所在部位。

2）斷路法電路設(shè)備發(fā)生短路故障時(shí),可用斷路法判斷,即將懷疑有短路故障的電路段斷開后,觀察電器設(shè)備中短路故障是否還存在,以此來(lái)判斷電路短路的部位和原因。

3）短路法

電路中出現(xiàn)斷路故障,還可以用短路法判斷,即用起子或?qū)Ь€將被懷疑有斷路故障的電路短接,觀察儀表指針變化或電器設(shè)備工作狀況,從而判斷出該電路中是否存在斷路故障。

4）試燈法

試燈法就是用一只燈泡作為試燈,檢查電路中有無(wú)斷路故障。

5）替換法

將好的元器件或電路板替換懷疑有故障的元器件或電路板，看問(wèn)題是否還存在。6）對(duì)比法：將好的電路和故障電路測(cè)量電壓、電流值對(duì)比。7）用儀表檢測(cè)（萬(wàn)用表，試波器，其它專業(yè)儀器）C、常用電路檢測(cè)方法：電路常見(jiàn)故障主要有:斷路、20（2）、故障處理方法：

根據(jù)故障原因和性質(zhì)，提出對(duì)策，排除故障。①重復(fù)性故障：采取項(xiàng)目修理、改裝或改造的方法，改善整機(jī)性能。

②多發(fā)性故障：視故障嚴(yán)重程度，采取大修、更新或報(bào)廢的方法。

③設(shè)計(jì)制造安裝質(zhì)量不高、先天不足的設(shè)備：采取技術(shù)改造或更換元器件的方法。④操作失誤，維護(hù)保養(yǎng)不良引起的故障：應(yīng)加強(qiáng)操作工的培訓(xùn)來(lái)解決。

⑤修理質(zhì)量不好引起的故障：加強(qiáng)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)來(lái)解決。（2）、故障處理方法：

根據(jù)故障214、設(shè)備報(bào)廢：對(duì)于無(wú)法滿足生產(chǎn)要求和精度的設(shè)備據(jù)有關(guān)規(guī)定向主管部門申請(qǐng)報(bào)廢，等批復(fù)后處理；

閑置設(shè)備可以申請(qǐng)做二手設(shè)備賣掉。4、設(shè)備報(bào)廢：對(duì)于無(wú)法滿足生產(chǎn)要求和精度的設(shè)備據(jù)有關(guān)規(guī)定向主22三、設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)1、設(shè)備的使用管理：設(shè)備使用的四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全

（1）合理使用：合理的使用設(shè)備可以減少設(shè)備的磨損，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮

設(shè)備效益。

①

提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

②嚴(yán)格操作程序，保證設(shè)備精度，合理配置各種工具

③為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件——防潮、防塵、防腐、防震、照明、

通風(fēng)、安全、環(huán)保等；

④合理配備操作工人，持證上崗

⑤建立健全設(shè)備使用工作制度——使用程序、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、維

護(hù)保養(yǎng)制度、定期檢修制度等。

（2）使用前的準(zhǔn)備工作：

①技術(shù)資料編制（合同、操作說(shuō)明書編寫、制作維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、制定定期

檢修計(jì)劃、配件型號(hào)和圖紙）；

②操作人員培訓(xùn)；

③維護(hù)工具、檢測(cè)儀表的準(zhǔn)備；

④全面檢查設(shè)備的安裝及安全裝置三、設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)1、設(shè)備的使用管理：23（3）堅(jiān)持操作人員的“三好”、“四會(huì)”、“五紀(jì)律”三好---管好：

①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。

用好：

①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。

修好：

①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。②修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收。（3）堅(jiān)持操作人員的“三好”、“四會(huì)”、“五紀(jì)律”三好---24四會(huì)----會(huì)使用：

①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。③熟悉加工工藝。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)：

①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷。會(huì)檢查：

①設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，

潤(rùn)滑是否良好。②設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無(wú)異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。

③設(shè)備停機(jī)時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡(jiǎn)單的調(diào)整。會(huì)排簡(jiǎn)單故障：

①通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異

常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒軟Q的，

能迅速判斷出來(lái)并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。四會(huì)----會(huì)使用：25五紀(jì)律：1）培訓(xùn)熟練后操作（特種設(shè)備執(zhí)證上崗），遵守安全操作規(guī)程；

2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油

3）嚴(yán)格遵守交接班制度

4）管好工具、附件等，不得遺失

5）發(fā)現(xiàn)異常（聲音、顏色、氣味、振動(dòng)、形狀、運(yùn)行狀態(tài)），

立即停機(jī)檢查并向上級(jí)報(bào)告五紀(jì)律：262、設(shè)備的維護(hù)管理：

是指人們?yōu)楸３衷O(shè)備正常工作以及消除隱患而進(jìn)

行的一系列日常保護(hù)工作。1）、日常維護(hù)，也稱例行保養(yǎng)?？蓺w納為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個(gè)字，即通常所說(shuō)的“十字作業(yè)”法。達(dá)到漆見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光、漬路通、油窗亮、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常目的。

(1)清潔：設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。(2)潤(rùn)滑：設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。(3)調(diào)整：設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來(lái)規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。(4)緊固：設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。(5)防腐：設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。

2、設(shè)備的維護(hù)管理：

是指人272）、定期維護(hù)

設(shè)備工程部以計(jì)劃形式下達(dá)，操作工和維修工相結(jié)合進(jìn)行。拆卸指定部件，進(jìn)行清潔、擦拭等，不合格的零件要換檢查、調(diào)整各部件的間隙，緊固松動(dòng)部位疏通、清潔油路，清潔濾油裝置清潔、清洗導(dǎo)軌、滑動(dòng)面檢查、調(diào)整電器線路及裝置對(duì)調(diào)整、修理、更換零件及解決的問(wèn)題作好記錄時(shí)間一般1—3個(gè)月安排一次，由車間維修組自己定2）、定期維護(hù)

設(shè)備工程部以計(jì)劃形式下達(dá)，操作工28

3）、三級(jí)保養(yǎng)制

三級(jí)保養(yǎng)制重心是保養(yǎng)、而非修理，它以操作者為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。①日常保養(yǎng)：每天由操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、整理、檢查狀況、潤(rùn)滑、緊固、狀況記錄等

②一級(jí)保養(yǎng)（定保）：以維修工為主，操作者為輔，是一項(xiàng)計(jì)劃性的維護(hù)保養(yǎng)，也叫定期保養(yǎng)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸、檢查、內(nèi)部清潔。目的在于減少設(shè)備磨損、消除故障隱患、延長(zhǎng)使用壽命。

③二級(jí)保養(yǎng)（檢修）：對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行徹底檢查和調(diào)整，對(duì)主要零部件的磨損檢查鑒定。由專業(yè)維修人員（設(shè)備廠家指導(dǎo)）在操作人員配合下定期進(jìn)行。二保偏重于定期修理或更換。3）、三級(jí)保養(yǎng)制

三級(jí)保養(yǎng)制重心是保養(yǎng)294）、設(shè)備的檢查：

對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，以求及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，并能針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出維護(hù)措施，做好修理前的各種準(zhǔn)備，以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。分為日常檢查和定期檢查。5）、設(shè)備的維護(hù)監(jiān)督

好的制度執(zhí)行必須有監(jiān)督，指定專人負(fù)責(zé)、以拉組或班組為單位規(guī)劃、各車間區(qū)域巡回檢查4）、設(shè)備的檢查：303、設(shè)備的潤(rùn)滑管理

潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，正確、合理地潤(rùn)滑能夠減少機(jī)械磨損，防止銹蝕，保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)使用壽命。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)械故障有60%由于潤(rùn)滑不良引起的，可見(jiàn)潤(rùn)滑的重要性。（1）潤(rùn)滑管理的任務(wù)

①建立健全潤(rùn)滑管理的規(guī)章制度

②堅(jiān)持好的規(guī)章制度“五定”、“三過(guò)濾”五定---定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人三過(guò)濾---（好油、廢油）入庫(kù)、發(fā)放登記、加油過(guò)濾（防止雜質(zhì)）

③配備必要的檢測(cè)儀器、工具，檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)，解決存在問(wèn)題。

④治理設(shè)備的滴、漏現(xiàn)象

⑤合理潤(rùn)滑、按質(zhì)換油（不同類型油品有不同作用）、節(jié)約能源

⑥推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新技術(shù)、新材料

⑦組織各操作人員潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

⑧做好潤(rùn)滑材料的入庫(kù)、保管和發(fā)放工作

⑨編制定期換油計(jì)劃，并做好廢油的回收工作。3、設(shè)備的潤(rùn)滑管理

潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要31（2）換油方式的確定

①定期換油：設(shè)備用油量少、開動(dòng)率高。

缺點(diǎn)：油質(zhì)指標(biāo)合格但換掉了，造成浪費(fèi)；油質(zhì)

指標(biāo)已經(jīng)不符

合標(biāo)準(zhǔn)還未換，造成設(shè)備磨

損加大或故障、事故

②按質(zhì)換油：在油品狀態(tài)檢測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)施換油，

是比較科學(xué)的

做法，既保護(hù)設(shè)備不受損，又節(jié)約油料。對(duì)人員要求熟練。（2）換油方式的確定324、設(shè)備事故性質(zhì)：1）、責(zé)任事故；2）、質(zhì)量事故；3）、自然事故。設(shè)備事故要做到“四不放過(guò)”：①、事故原因不清楚不放過(guò)；②、責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)；③、沒(méi)有防范改進(jìn)措施不放過(guò)；④、措施未得到徹底的執(zhí)行不放過(guò)

4、設(shè)備事故性質(zhì)：335、設(shè)備檔案管理：

1）、設(shè)備合同保管（財(cái)務(wù)部、物控部）2）、設(shè)備圖紙、說(shuō)明書

3）、編寫設(shè)備履歷表、設(shè)備清單

4）、設(shè)備維修記錄5）、設(shè)備點(diǎn)檢表6）、設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃7）、設(shè)備定期檢修計(jì)劃

8）、設(shè)備操作指導(dǎo)書

9）、設(shè)備配件更換清單和圖紙5、設(shè)備檔案管理：34四、全員管理（Totalproductivemaintenance,TPM）

[基本思想]全效益、全系統(tǒng)、全員參與現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理的積極性、主人翁精神，實(shí)行以人為本的管理?，F(xiàn)代設(shè)備技術(shù)上越來(lái)越復(fù)雜，管理的綜合性更加迫切需要全員參與，形成良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，才能搞好設(shè)備管理。設(shè)備不只是工程部的事情，不要只想著設(shè)備壞了就找工程部維修，還老是抱怨工程部維修太慢，既然設(shè)備和每個(gè)人都有緊密的關(guān)系，每個(gè)使用者要要懂得愛(ài)惜它保護(hù)好它，讓它發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，只有企業(yè)掙錢發(fā)展?fàn)畲笪覀冏鳛槠髽I(yè)中的一員才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的價(jià)值，以廠為家，以廠為榮。四、全員管理（Totalproductivemainte35①定義：TPM----全員生產(chǎn)維修制，全員參加的、以

設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對(duì)象

的生產(chǎn)維修制。以經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用獲得

最佳的設(shè)備產(chǎn)出效果。具體含義有以下幾點(diǎn)：A、以達(dá)到設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)；

B、以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制；

C、涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門等多個(gè)部門共同推進(jìn)；

D、涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人全體參加；

E、通過(guò)小組自主活動(dòng)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作（PM預(yù)防維修），內(nèi)培養(yǎng)一種樂(lè)于學(xué)習(xí)，樂(lè)于改變的風(fēng)氣。①定義：TPM----全員生產(chǎn)維修制，全員參加的、以

36②TPM的特點(diǎn)（三全）：A、全效率：追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是使

設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，獲得最好的

設(shè)備輸出——產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨

期、安全環(huán)保，支出最少的壽命周期費(fèi)

用，即低投入，高產(chǎn)出。B、全系統(tǒng)：從設(shè)計(jì)制造到投入使用的全

過(guò)程管理。C、全員參與：這里尤其是操作者的自主

維修最為重要。②TPM的特點(diǎn)（三全）：37

③TPM的基本概念與綜合效率：

A、基本概念：通過(guò)改善人的素質(zhì)和設(shè)備的素質(zhì)來(lái)改善企業(yè)的素質(zhì)，從而提高設(shè)備的綜合效率，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

③TPM的基本概念與綜合效率：

A、38B、影響設(shè)備效率的六種因素：

故障損失——慢性故障或突發(fā)性故障造成的損失

作業(yè)調(diào)整損失——因工裝、模具更換等小故障停機(jī)損失

速度降低損失——實(shí)際運(yùn)行速度達(dá)不到設(shè)計(jì)速度

工序能力不良的損失——加工中的缺陷及返修

調(diào)試生產(chǎn)的損失——從開始生產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)的時(shí)間段

C、綜合效率計(jì)算：設(shè)備綜合效率=時(shí)間開動(dòng)率Χ性能開動(dòng)率Χ合格品率B、影響設(shè)備效率的六種因素：39④TPM的主要做法：A、自主維修（PM小組活動(dòng)）PM小組活動(dòng)全員的。操作者自主維修（小

組活動(dòng)）——自己的設(shè)備自己管的思想，使每個(gè)操作者掌握能夠自主維修的

技能，并采取開展小組活動(dòng)的組織形式，這是TPM的最大特點(diǎn)。B、開展5S活動(dòng)

這是TPM自主維修中一項(xiàng)主要內(nèi)容。5S指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理——把紊亂的東西收拾好，不用的東西要清除掉。

整頓——物品要分類放置，需要時(shí)能馬上拿到。

清掃——把塵土、雜物等打掃干凈。

清潔——保持設(shè)備和操作現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。

素養(yǎng)——講禮貌、守紀(jì)律，養(yǎng)成良好的言談舉止。它是前4個(gè)S的保證和提高。

5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善、創(chuàng)造良好工作環(huán)境的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)不容易，長(zhǎng)期堅(jiān)持更不容易。④TPM的主要做法：A、自主維修（PM小組活動(dòng)）40C、點(diǎn)檢：TPM自主維修中又一項(xiàng)主要內(nèi)容。

點(diǎn)檢——指按照一定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢測(cè)、早期發(fā)現(xiàn)設(shè)

備的異常狀況。

點(diǎn)檢分類：a、日常點(diǎn)檢：檢查周期常是每天、每周或一個(gè)月以內(nèi)），主要

由操作人員負(fù)責(zé)，由五官感覺(jué)或簡(jiǎn)易檢測(cè)工具完成，并填

好點(diǎn)檢表。b、定期點(diǎn)檢：檢查周期常為一周或一月以上，主要由維修人員

負(fù)責(zé)，并填好點(diǎn)檢表。

上述可見(jiàn)，TPM預(yù)防維修，很強(qiáng)調(diào)操作人員的積極性。60%～80%的

故障可以通過(guò)點(diǎn)檢早期發(fā)現(xiàn)、預(yù)防修理、減少故障、提高設(shè)備效率。D、局部改善

對(duì)現(xiàn)有設(shè)備局部地改進(jìn)設(shè)計(jì)和改造零部件，以改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，更好地滿足生產(chǎn)的需要。C、點(diǎn)檢：TPM自主維修中又一項(xiàng)主要內(nèi)容。41⑤開展TPM的效果：TPM在企業(yè)推廣改善效果明顯，據(jù)統(tǒng)計(jì)：故障減少到20%；維修費(fèi)用減少30%；凈產(chǎn)值增加1.5～2倍；合理化建議大幅增加。⑤開展TPM的效果：42五、設(shè)備管理的考核指標(biāo)匯集前期原始記錄、數(shù)據(jù)、資料，對(duì)故障次數(shù)、停機(jī)時(shí)間、開動(dòng)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后計(jì)算前期設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障率、設(shè)備故障頻率。不同指標(biāo)反映設(shè)備不同的狀態(tài)。

把確定的故障管理目標(biāo)值分解到各車間，落實(shí)到班組和個(gè)人。

五、設(shè)備管理的考核指標(biāo)匯集前期原始43

1、設(shè)備完好率：

主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)

主要設(shè)備完好率=Χ100%

主要設(shè)備總臺(tái)數(shù)2、設(shè)備維修及時(shí)率：

維修超過(guò)1天設(shè)備臺(tái)數(shù)

設(shè)備維修及時(shí)率=Χ100%

維修設(shè)備總臺(tái)數(shù)1、設(shè)備完好率：44

3、設(shè)備效能：（主要設(shè)備分類別統(tǒng)計(jì)：加酸機(jī)、充電機(jī)、

鉛粉機(jī)、涂板機(jī)、滾剪分片機(jī)）

全年設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)主要設(shè)備利用率=Χ100%

全年設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)

設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間設(shè)備可利用率=Χ100%

設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間+故障停用時(shí)間

設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)設(shè)備故障率=Χ100%

設(shè)備實(shí)際開動(dòng)總臺(tái)時(shí)

設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)設(shè)備故障頻率=Χ100%

設(shè)備開機(jī)次數(shù)4、安全生產(chǎn)：無(wú)重大、特大安全事故、無(wú)重大泄漏環(huán)保事故3、設(shè)備效能：（主要設(shè)備分類別統(tǒng)計(jì)：加酸機(jī)、充電機(jī)、45設(shè)備好壞和在坐各位息息相關(guān)，感謝各位的大力支持！

培訓(xùn)結(jié)束！設(shè)備好壞和在坐各位息息相關(guān)，感謝各位的大力支持！46設(shè)備管理培訓(xùn)課程衡陽(yáng)瑞達(dá)電源有限公司設(shè)備工程部設(shè)備管理培訓(xùn)課程衡陽(yáng)瑞達(dá)電源有限公司47一、設(shè)備的概念1、設(shè)備的定義：工廠企業(yè)的設(shè)備主要指生產(chǎn)所需用到的除土地和建筑物以外有一定價(jià)值以上的固定資產(chǎn)，如各種機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、各種車輛、工裝模具等。設(shè)備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力和企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。是生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素。一、設(shè)備的概念1、設(shè)備的定義：48

2、設(shè)備的分類：

分類的方式有很多種，以下按對(duì)生產(chǎn)的重要程度分類為：

關(guān)鍵設(shè)備：在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的設(shè)備（檢測(cè)機(jī)、測(cè)試設(shè)備、化驗(yàn)設(shè)備、電子稱、卡尺等，需要定期校驗(yàn)）。主要設(shè)備：起主要生產(chǎn)作用的設(shè)備（如：鉛粉機(jī)、鑄板機(jī)、合膏機(jī)、涂板機(jī)、固化室、表面干燥機(jī)、滾剪分片機(jī)、烘箱、充電機(jī)、加酸機(jī)、加膠機(jī)、環(huán)保設(shè)備、變壓器等）。一般設(shè)備：簡(jiǎn)單、價(jià)格便宜、維修方便的設(shè)備（如：生產(chǎn)線、滾道、清洗設(shè)備、手動(dòng)叉車、工裝夾具、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備、文體器械等）。特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（儲(chǔ)氣罐）、氣瓶、壓力管道、電梯、起重機(jī)械（旋臂吊、行車大于0.5噸以上）、機(jī)動(dòng)叉車、運(yùn)輸農(nóng)用車等。需國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局生產(chǎn)監(jiān)督，定期檢測(cè)并出具合格使用報(bào)告，操作人員需國(guó)家相關(guān)部門培訓(xùn)執(zhí)證上崗。

2、設(shè)備的分類：

分類的方式有很多種，以下493、設(shè)備在企業(yè)中地位：機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng)，沒(méi)有機(jī)器設(shè)備就沒(méi)有現(xiàn)代化的企業(yè)，在生產(chǎn)力中具有決定性的因素。面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的能源問(wèn)題、環(huán)保問(wèn)題、招工難問(wèn)題，節(jié)能降耗、保護(hù)設(shè)備、改善環(huán)境、提高自動(dòng)化設(shè)備是每一個(gè)企業(yè)的生存之本。設(shè)備自動(dòng)化水平是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。3、設(shè)備在企業(yè)中地位：機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼50二、設(shè)備管理概念：

有了設(shè)備就要進(jìn)行管理，設(shè)備管理就是利用五種資源（要素）——人、財(cái)、物、信息、時(shí)間對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)管理，以達(dá)到特定的目的。其中人最重要，要以人為本。為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。從系統(tǒng)工程的整體性原則出發(fā)，把設(shè)備管理的范圍擴(kuò)展到從設(shè)計(jì)制造到使用報(bào)廢的全過(guò)程。確立把設(shè)備一生作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行綜合管理的新概念，這是現(xiàn)代設(shè)備管理最基本的管理思想。二、設(shè)備管理概念：511、設(shè)備的采購(gòu)：總的原則：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行，便于維修壽命周期費(fèi)用（LCClifecyclecost）是指設(shè)備一生（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）花費(fèi)的全部費(fèi)用，也叫全壽命費(fèi)用。以壽命周期費(fèi)用最小為設(shè)備采購(gòu)選用準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理（以較少的費(fèi)用支出創(chuàng)造更多的產(chǎn)出）在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，不能只看購(gòu)置費(fèi)用的高低，更要注意所購(gòu)設(shè)備使用階段維持費(fèi)用的多少，不要因小失大。經(jīng)濟(jì)性把設(shè)備的選型購(gòu)置、使用維修兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)考慮，既要考慮購(gòu)置費(fèi)用，還要考慮使用效果。不能買的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，如果設(shè)備的可靠性與維修性差，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢更多。導(dǎo)致壽命周期費(fèi)用的急劇增加。這就要求設(shè)備使用時(shí)要安全可靠，而且易維修、標(biāo)準(zhǔn)化程度要高，這些問(wèn)題在設(shè)計(jì)時(shí)都要充分考慮。所以，用壽命周期費(fèi)用的理念來(lái)指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。而不注意使用階段的各種費(fèi)用

——?jiǎng)恿M(fèi)、維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，最終還是不經(jīng)濟(jì)。不能買的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢更多。所以，用壽命周期費(fèi)用的理念來(lái)指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。經(jīng)濟(jì)性要把修兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)考慮，既要考慮購(gòu)置費(fèi)用，還要考慮使用效果。如果光考慮購(gòu)置費(fèi)用較低，而不注意使用階段的各種費(fèi)用

——?jiǎng)恿M(fèi)、維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，最終還是不經(jīng)濟(jì)。不能買的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后花錢更多。所命周期費(fèi)用的理念來(lái)指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。1、設(shè)備的采購(gòu)：52壽命周期費(fèi)用結(jié)構(gòu)壽命周期費(fèi)用結(jié)構(gòu)53冰山理論冰山理論54對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備而言，通常用9個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)：（1）生產(chǎn)效率：要求產(chǎn)量高，應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)短期生產(chǎn)任

務(wù)相適應(yīng)。（2）配套性：性能、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性，

生產(chǎn)的產(chǎn)品一致性好，運(yùn)行穩(wěn)定可靠（4）適應(yīng)性：與原有設(shè)備及前后設(shè)備配套相適應(yīng)。（5）成本低：運(yùn)行成本要低（原材料消耗、能源消耗、配件消耗）（6）維修性：可維修、易維修、售后服務(wù)好。（7）環(huán)保性：噪音、有害物質(zhì)排放符合標(biāo)準(zhǔn)。（8）安全：運(yùn)行使用安全（9）方便性：操作方便，人機(jī)配合和諧，使用者情緒好。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備而言，通常用9個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)：（1）生產(chǎn)效率552、設(shè)備的維修管理：設(shè)備維修是對(duì)設(shè)備的磨損或損壞所進(jìn)行的補(bǔ)償或修復(fù)。（1）、維修方式分類①事后維修（BM）：設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行維修，這個(gè)階段對(duì)生產(chǎn)造成的影響最大，費(fèi)用最高。因不知什么時(shí)候會(huì)發(fā)生故障，無(wú)計(jì)劃性。材料、人員、技術(shù)準(zhǔn)備都沒(méi)有。修理停歇時(shí)間較長(zhǎng)，影響交貨期，事倍功半。

②預(yù)防維修(PM)：按照預(yù)防為主的原則，根據(jù)設(shè)備磨損理論，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。防患于未然,事半功倍

③

改良維修（CM）：根據(jù)故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，在修復(fù)故障的同時(shí)，對(duì)設(shè)備性能和局部結(jié)構(gòu)加以改進(jìn)，旨在克服設(shè)備的先天不足，減少故障。從設(shè)備的本質(zhì)上改善，利用無(wú)故障，無(wú)維修麻煩的材料，配件來(lái)改良設(shè)備。④維修預(yù)防（MP）：在設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮維修問(wèn)題，提高設(shè)備的可靠性和易修性。是最大限度地減少或不出現(xiàn)故障，一旦出現(xiàn)故障，維修也能很順利進(jìn)行。2、設(shè)備的維修管理：設(shè)備維修是對(duì)設(shè)備的磨損或損壞所進(jìn)行的補(bǔ)償56

⑤智能維修：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展。設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修(Condition-basicmaintenance)和智能維修(Intelligentmaintenance)等新方法。

A、基于狀態(tài)維修是隨著可編程邏輯控制器(PLC)的出現(xiàn)而在生產(chǎn)系統(tǒng)上使用的，現(xiàn)在能夠連續(xù)地監(jiān)控設(shè)備和加工參數(shù)。采用基于狀態(tài)維修，是把PLC直接連接到—臺(tái)在線計(jì)算機(jī)上，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的狀態(tài)，如與標(biāo)準(zhǔn)正常公差范圍發(fā)生任何偏差，將自動(dòng)發(fā)出報(bào)警(或修理命令)。這種維護(hù)系統(tǒng)安裝成本可能很高，但是可以大大提高設(shè)備的使用水平。

B、智能維修，或稱自維修，包括電子系統(tǒng)自動(dòng)診斷和模塊式置換裝置，將把遠(yuǎn)距離設(shè)施或機(jī)器的傳感器數(shù)據(jù)連續(xù)提供給中央工作站。通過(guò)這個(gè)工作站，維護(hù)專家可以得到專家系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的智能支持，以完成決策任務(wù)。然后將向遠(yuǎn)方的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布命令，開始維護(hù)例行程序，這些程序可能涉及調(diào)整報(bào)警參數(shù)值、啟動(dòng)機(jī)器上的試驗(yàn)振動(dòng)裝置、驅(qū)動(dòng)備用系統(tǒng)或子系統(tǒng)。目前在尖端設(shè)備中應(yīng)用。⑥全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）：后面詳細(xì)介紹⑤智能維修：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展。設(shè)備維修57（2）計(jì)劃?rùn)z修：

根據(jù)生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間制定檢修計(jì)劃組織實(shí)施，盡量縮短檢修時(shí)間，減少費(fèi)用，保證質(zhì)量。①

大修——工作量最大的一種計(jì)劃修理，對(duì)設(shè)備實(shí)行

全面檢查修理，恢復(fù)其性能和精度。設(shè)備

全部解體，修理基準(zhǔn)件，更換和修復(fù)磨損件，

刮研或磨削全部導(dǎo)軌面，全面消除缺陷，恢復(fù)

原有精度、性能、效率、達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。②中修——部分解體，修復(fù)或更換磨損機(jī)件，校正設(shè)備的

基準(zhǔn)座標(biāo)以恢復(fù)并保持設(shè)備的精度性能、效

率至下次計(jì)劃修理。

③小修——清洗設(shè)備，部分拆除另部件，更換和修復(fù)少量

的磨損件，調(diào)整緊定機(jī)件，保證設(shè)備能正常使

用，滿足生產(chǎn)工藝要求（2）計(jì)劃?rùn)z修：根據(jù)生產(chǎn)停機(jī)58（３）修理計(jì)劃的編制

①年度修理計(jì)劃——是企業(yè)修理計(jì)劃編制的重點(diǎn)，要準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理做好準(zhǔn)備工作，與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好修理時(shí)間，維修力量和技術(shù)準(zhǔn)備要求比較高，要精心組織。②季度修理計(jì)劃——是按年度計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃，是按年度計(jì)劃分解的大修、中修、技改、小修。③月度修理計(jì)劃——是季度計(jì)劃的執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，它是根據(jù)年度和季度檢修計(jì)劃制定的，應(yīng)在月前提出，月度檢修計(jì)劃是考核修理工作好壞的主要依據(jù)（３）修理計(jì)劃的編制①年度修理計(jì)劃——是企業(yè)修理計(jì)劃編制的59（4）設(shè)備綜合管理：

在設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理的一種重要方式。

（4）設(shè)備綜合管理：

在設(shè)備維修603、設(shè)備故障管理：概念：

設(shè)備故障管理在全面故障管理中占有重要地位，其內(nèi)容主要有——故障的信息管理、故障分析、故障處理、效果評(píng)價(jià)、考核及信息反饋等。3、設(shè)備故障管理：概念：61（1）、故障分析方法：A、故障樹分析法的應(yīng)用

此法是追索故障原因的一種基本方法，國(guó)外70年代開始用于復(fù)雜設(shè)備系統(tǒng)。

故障樹是一個(gè)特定的系統(tǒng)故障模式與所屬部件故障關(guān)系的事件邏輯圖，即描述故障結(jié)果與原因關(guān)系的邏輯圖。

a、專用術(shù)語(yǔ)和符號(hào)頂端事件——即最終故障現(xiàn)象：構(gòu)成故障樹頂部的事件。中間事件——能造成頂端事件發(fā)生的各種故障，但它又是其它故障引起的。初始事件——又稱底事件，是造成頂端或中間事件的故障。分

枝——中間事件形成的邏輯圖稱為總故障的一個(gè)分枝。最小割集——一定會(huì)引起頂部事件發(fā)生的底部事件的組合，即最小的一組初始事件。（1）、故障分析方法：A、故障樹分析法的應(yīng)用62

63

64B、故障因果圖分析法（也叫魚骨圖）

查找故障原因時(shí)，先大類劃分，再層層細(xì)分，找出原因，加以解決。B、故障因果圖分析法（也叫魚骨圖）

查找故障65C、常用電路檢測(cè)方法：電路常見(jiàn)故障主要有:斷路、短路、電器設(shè)備的損壞等。為了能迅速準(zhǔn)確地診斷故障,下面介紹幾種常見(jiàn)的檢修方法。1）、直觀診斷法（看、聞、問(wèn)、摸、聽(tīng)）看表面看儀表，聞氣味，問(wèn)操作員、問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的人、問(wèn)廠家維修人員，在安全狀態(tài)摸表面，感知振動(dòng),聽(tīng)聲音

電路發(fā)生故障時(shí),有時(shí)會(huì)出現(xiàn)冒煙、火花、異響、焦臭、發(fā)熱等異?，F(xiàn)象。這些現(xiàn)象可直接觀察到,從而可以判斷出故障所在部位。

2）斷路法電路設(shè)備發(fā)生短路故障時(shí),可用斷路法判斷,即將懷疑有短路故障的電路段斷開后,觀察電器設(shè)備中短路故障是否還存在,以此來(lái)判斷電路短路的部位和原因。

3）短路法

電路中出現(xiàn)斷路故障,還可以用短路法判斷,即用起子或?qū)Ь€將被懷疑有斷路故障的電路短接,觀察儀表指針變化或電器設(shè)備工作狀況,從而判斷出該電路中是否存在斷路故障。

4）試燈法

試燈法就是用一只燈泡作為試燈,檢查電路中有無(wú)斷路故障。

5）替換法

將好的元器件或電路板替換懷疑有故障的元器件或電路板，看問(wèn)題是否還存在。6）對(duì)比法：將好的電路和故障電路測(cè)量電壓、電流值對(duì)比。7）用儀表檢測(cè)（萬(wàn)用表，試波器，其它專業(yè)儀器）C、常用電路檢測(cè)方法：電路常見(jiàn)故障主要有:斷路、66（2）、故障處理方法：

根據(jù)故障原因和性質(zhì)，提出對(duì)策，排除故障。①重復(fù)性故障：采取項(xiàng)目修理、改裝或改造的方法，改善整機(jī)性能。

②多發(fā)性故障：視故障嚴(yán)重程度，采取大修、更新或報(bào)廢的方法。

③設(shè)計(jì)制造安裝質(zhì)量不高、先天不足的設(shè)備：采取技術(shù)改造或更換元器件的方法。④操作失誤，維護(hù)保養(yǎng)不良引起的故障：應(yīng)加強(qiáng)操作工的培訓(xùn)來(lái)解決。

⑤修理質(zhì)量不好引起的故障：加強(qiáng)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)來(lái)解決。（2）、故障處理方法：

根據(jù)故障674、設(shè)備報(bào)廢：對(duì)于無(wú)法滿足生產(chǎn)要求和精度的設(shè)備據(jù)有關(guān)規(guī)定向主管部門申請(qǐng)報(bào)廢，等批復(fù)后處理；

閑置設(shè)備可以申請(qǐng)做二手設(shè)備賣掉。4、設(shè)備報(bào)廢：對(duì)于無(wú)法滿足生產(chǎn)要求和精度的設(shè)備據(jù)有關(guān)規(guī)定向主68三、設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)1、設(shè)備的使用管理：設(shè)備使用的四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全

（1）合理使用：合理的使用設(shè)備可以減少設(shè)備的磨損，提高設(shè)備利用率，發(fā)揮

設(shè)備效益。

①

提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)

②嚴(yán)格操作程序，保證設(shè)備精度，合理配置各種工具

③為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件——防潮、防塵、防腐、防震、照明、

通風(fēng)、安全、環(huán)保等；

④合理配備操作工人，持證上崗

⑤建立健全設(shè)備使用工作制度——使用程序、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、維

護(hù)保養(yǎng)制度、定期檢修制度等。

（2）使用前的準(zhǔn)備工作：

①技術(shù)資料編制（合同、操作說(shuō)明書編寫、制作維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、制定定期

檢修計(jì)劃、配件型號(hào)和圖紙）；

②操作人員培訓(xùn)；

③維護(hù)工具、檢測(cè)儀表的準(zhǔn)備；

④全面檢查設(shè)備的安裝及安全裝置三、設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)1、設(shè)備的使用管理：69（3）堅(jiān)持操作人員的“三好”、“四會(huì)”、“五紀(jì)律”三好---管好：

①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。

用好：

①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。

修好：

①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。②修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收。（3）堅(jiān)持操作人員的“三好”、“四會(huì)”、“五紀(jì)律”三好---70四會(huì)----會(huì)使用：

①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。③熟悉加工工藝。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)：

①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無(wú)銹蝕和碰傷。會(huì)檢查：

①設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，

潤(rùn)滑是否良好。②設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無(wú)異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。

③設(shè)備停機(jī)時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡(jiǎn)單的調(diào)整。會(huì)排簡(jiǎn)單故障：

①通過(guò)設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異

常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?；自己不能決的，

能迅速判斷出來(lái)并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。四會(huì)----會(huì)使用：71五紀(jì)律：1）培訓(xùn)熟練后操作（特種設(shè)備執(zhí)證上崗），遵守安全操作規(guī)程；

2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油

3）嚴(yán)格遵守交接班制度

4）管好工具、附件等，不得遺失

5）發(fā)現(xiàn)異常（聲音、顏色、氣味、振動(dòng)、形狀、運(yùn)行狀態(tài)），

立即停機(jī)檢查并向上級(jí)報(bào)告五紀(jì)律：722、設(shè)備的維護(hù)管理：

是指人們?yōu)楸３衷O(shè)備正常工作以及消除隱患而進(jìn)

行的一系列日常保護(hù)工作。1）、日常維護(hù)，也稱例行保養(yǎng)?？蓺w納為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個(gè)字，即通常所說(shuō)的“十字作業(yè)”法。達(dá)到漆見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光、漬路通、油窗亮、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常目的。

(1)清潔：設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。(2)潤(rùn)滑：設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。(3)調(diào)整：設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之間配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來(lái)規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。(4)緊固：設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。(5)防腐：設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命。

2、設(shè)備的維護(hù)管理：

是指人732）、定期維護(hù)

設(shè)備工程部以計(jì)劃形式下達(dá)，操作工和維修工相結(jié)合進(jìn)行。拆卸指定部件，進(jìn)行清潔、擦拭等，不合格的零件要換檢查、調(diào)整各部件的間隙，緊固松動(dòng)部位疏通、清潔油路，清潔濾油裝置清潔、清洗導(dǎo)軌、滑動(dòng)面檢查、調(diào)整電器線路及裝置對(duì)調(diào)整、修理、更換零件及解決的問(wèn)題作好記錄時(shí)間一般1—3個(gè)月安排一次，由車間維修組自己定2）、定期維護(hù)

設(shè)備工程部以計(jì)劃形式下達(dá)，操作工74

3）、三級(jí)保養(yǎng)制

三級(jí)保養(yǎng)制重心是保養(yǎng)、而非修理，它以操作者為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。①日常保養(yǎng)：每天由操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、整理、檢查狀況、潤(rùn)滑、緊固、狀況記錄等

②一級(jí)保養(yǎng)（定保）：以維修工為主，操作者為輔，是一項(xiàng)計(jì)劃性的維護(hù)保養(yǎng)，也叫定期保養(yǎng)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸、檢查、內(nèi)部清潔。目的在于減少設(shè)備磨損、消除故障隱患、延長(zhǎng)使用壽命。

③二級(jí)保養(yǎng)（檢修）：對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行徹底檢查和調(diào)整，對(duì)主要零部件的磨損檢查鑒定。由專業(yè)維修人員（設(shè)備廠家指導(dǎo)）在操作人員配合下定期進(jìn)行。二保偏重于定期修理或更換。3）、三級(jí)保養(yǎng)制

三級(jí)保養(yǎng)制重心是保養(yǎng)754）、設(shè)備的檢查：

對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能、零件的磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)，以求及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，并能針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出維護(hù)措施，做好修理前的各種準(zhǔn)備，以提高設(shè)備修理工作的質(zhì)量，縮短修理時(shí)間。分為日常檢查和定期檢查。5）、設(shè)備的維護(hù)監(jiān)督

好的制度執(zhí)行必須有監(jiān)督，指定專人負(fù)責(zé)、以拉組或班組為單位規(guī)劃、各車間區(qū)域巡回檢查4）、設(shè)備的檢查：763、設(shè)備的潤(rùn)滑管理

潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要組成部分，正確、合理地潤(rùn)滑能夠減少機(jī)械磨損，防止銹蝕，保護(hù)設(shè)備，延長(zhǎng)使用壽命。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)械故障有60%由于潤(rùn)滑不良引起的，可見(jiàn)潤(rùn)滑的重要性。（1）潤(rùn)滑管理的任務(wù)

①建立健全潤(rùn)滑管理的規(guī)章制度

②堅(jiān)持好的規(guī)章制度“五定”、“三過(guò)濾”五定---定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人三過(guò)濾---（好油、廢油）入庫(kù)、發(fā)放登記、加油過(guò)濾（防止雜質(zhì)）

③配備必要的檢測(cè)儀器、工具，檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)，解決存在問(wèn)題。

④治理設(shè)備的滴、漏現(xiàn)象

⑤合理潤(rùn)滑、按質(zhì)換油（不同類型油品有不同作用）、節(jié)約能源

⑥推廣應(yīng)用潤(rùn)滑新技術(shù)、新材料

⑦組織各操作人員潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

⑧做好潤(rùn)滑材料的入庫(kù)、保管和發(fā)放工作

⑨編制定期換油計(jì)劃，并做好廢油的回收工作。3、設(shè)備的潤(rùn)滑管理

潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的重要77（2）換油方式的確定

①定期換油：設(shè)備用油量少、開動(dòng)率高。

缺點(diǎn)：油質(zhì)指標(biāo)合格但換掉了，造成浪費(fèi)；油質(zhì)

指標(biāo)已經(jīng)不符

合標(biāo)準(zhǔn)還未換，造成設(shè)備磨

損加大或故障、事故

②按質(zhì)換油：在油品狀態(tài)檢測(cè)的基礎(chǔ)上實(shí)施換油，

是比較科學(xué)的

做法，既保護(hù)設(shè)備不受損，又節(jié)約油料。對(duì)人員要求熟練。（2）換油方式的確定784、設(shè)備事故性質(zhì)：1）、責(zé)任事故；2）、質(zhì)量事故；3）、自然事故。設(shè)備事故要做到“四不放過(guò)”：①、事故原因不清楚不放過(guò)；②、責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)；③、沒(méi)有防范改進(jìn)措施不放過(guò)；④、措施未得到徹底的執(zhí)行不放過(guò)

4、設(shè)備事故性質(zhì)：795、設(shè)備檔案管理：

1）、設(shè)備合同保管（財(cái)務(wù)部、物控部）2）、設(shè)備圖紙、說(shuō)明書

3）、編寫設(shè)備履歷表、設(shè)備清單

4）、設(shè)備維修記錄5）、設(shè)備點(diǎn)檢表6）、設(shè)備定期維護(hù)計(jì)劃7）、設(shè)備定期檢修計(jì)劃

8）、設(shè)備操作指導(dǎo)書

9）、設(shè)備配件更換清單和圖紙5、設(shè)備檔案管理：80四、全員管理（Totalproductivemaintenance,TPM）

[基本思想]全效益、全系統(tǒng)、全員參與現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理的積極性、主人翁精神，實(shí)行以人為本的管理?，F(xiàn)代設(shè)備技術(shù)上越來(lái)越復(fù)雜，管理的綜合性更加迫切需要全員參與，形成良好的設(shè)備管理系統(tǒng)，才能搞好設(shè)備管理。設(shè)備不只是工程部的事情，不要只想著設(shè)備壞了就找工程部維修，還老是抱怨工程部維修太慢，既然設(shè)備和每個(gè)人都有緊密的關(guān)系，每個(gè)使用者要要懂得愛(ài)惜它保護(hù)好它，讓它發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，只有企業(yè)掙錢發(fā)展?fàn)畲笪覀冏鳛槠髽I(yè)中的一員才能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)的價(jià)值，以廠為家，以廠為榮。四、全員管理（Totalproductivemainte81①定義：TPM----全員生產(chǎn)維修制，全員參加的、以

設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對(duì)象

的生產(chǎn)維修制。以經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用獲得

最佳的設(shè)備產(chǎn)出效果。具體含義有以下幾點(diǎn)：A、以達(dá)到設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)；

B、以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制；

C、涉及設(shè)備的計(jì)劃部門、使用部門、維修部門等多個(gè)部門共同推進(jìn)；

D、涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人全體參加；

E、通過(guò)小組自主活動(dòng)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作（PM預(yù)防維修），內(nèi)培養(yǎng)一種樂(lè)于學(xué)習(xí)，樂(lè)于改變的風(fēng)氣。①定義：TPM----全員生產(chǎn)維修制，全員參加的、以

82②TPM的特點(diǎn)（三全）：A、全效率：追求設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是使

設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，獲得最好的

設(shè)備輸出——產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨

期、安全環(huán)保，支出最少的壽命周期費(fèi)

用，即低投入，高產(chǎn)出。B、全系統(tǒng)：從設(shè)計(jì)制造到投入使用的全

過(guò)程管理。C、全員參與：這里尤其是操作者的自主

維修最為重要。②TPM的特點(diǎn)（三全）：83

③TPM的基本概念與綜合效率：