企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃課件

第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃2022/10/31第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃2022/10/23第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新1

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)的活力之本，財富之源。技術(shù)創(chuàng)新的過程是將技術(shù)能力和市場需求有機融合，并以此培育企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)保持技術(shù)競爭優(yōu)勢的根本保證。當今世界，全球化浪潮席卷全球，中國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，技術(shù)創(chuàng)新更顯得無比重要，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)立足市場所必須全力以赴的當務(wù)之急。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)的活力之本，財富之源。技術(shù)2第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)騰飛的動力之源一.技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)與特征1.技術(shù)創(chuàng)新的涵義與本質(zhì)特征技術(shù)創(chuàng)新是與新產(chǎn)品的制造、新工藝過程或設(shè)備的首次商業(yè)應用有關(guān)的研究開發(fā)、設(shè)計、制造及其它商業(yè)活動。它包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。簡言之，技術(shù)創(chuàng)新是指將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)騰飛的動力之源一.技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)3

科學和技術(shù)都是創(chuàng)新賴以改變?nèi)祟惿罘绞降闹匾侄?。如果說科學和技術(shù)的測度是增進對自然現(xiàn)象的理解，那么，創(chuàng)新的測度是影響人們生活方式的程度。也就是要產(chǎn)生經(jīng)濟效益。有時一個非常小的技術(shù)發(fā)明可以產(chǎn)生非常大的影響，集裝箱便是一例。它的技術(shù)含量很低，但卻產(chǎn)生了一場運輸革命。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃科學和技術(shù)都是創(chuàng)新賴以改變?nèi)祟惿罘绞降闹匾侄?。如果說4

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是將科學技術(shù)應用于產(chǎn)品、工藝及其他商業(yè)用途上，以改變?nèi)藗兊纳罘绞剑岣呷藗兊纳钯|(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)具備兩個要素，即技術(shù)人才和技術(shù)條件。一個具備較高研發(fā)水平的企業(yè)，首先在于企業(yè)儲備了較多的技術(shù)人才，并根據(jù)市場和技術(shù)的需要不斷研究出市場需要的產(chǎn)品，保證企業(yè)領(lǐng)導或跟隨市場的能力。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是將科學技術(shù)應用于產(chǎn)品、工藝及其他商業(yè)用52.技術(shù)創(chuàng)新的主要特征技術(shù)創(chuàng)新涉及研究開發(fā)、設(shè)計、制造及其它環(huán)節(jié)，因此，技術(shù)創(chuàng)新是一個過程。①創(chuàng)新收益的非獨占性。②創(chuàng)新的不確定性：研究開發(fā)的不確定性；試驗和試生產(chǎn)階段的不確定性；市場的不確定性。③創(chuàng)新的市場性。④創(chuàng)新的系統(tǒng)性。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃2.技術(shù)創(chuàng)新的主要特征第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃6二.實施技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義1.可使企業(yè)擺脫粗放式經(jīng)營的方式，走以技術(shù)創(chuàng)新為核心的集約式發(fā)展道路。2.可使科技與經(jīng)濟兩張皮的現(xiàn)象得到根本性的扭轉(zhuǎn)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。3.可使企業(yè)有一個良性發(fā)展機制，提高企業(yè)的市場競爭力。4.可使企業(yè)不再依靠盲目引進、亂鋪攤子求發(fā)展，而是靠有市場的產(chǎn)品、高質(zhì)量的產(chǎn)品求發(fā)展。5.可使企業(yè)形成自己的知識產(chǎn)權(quán)，以確保企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭地位。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃二.實施技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃7第二節(jié)企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機會

企業(yè)要創(chuàng)新，首先要分析可能性并抓住機會，然后才能進行創(chuàng)新。而抓住創(chuàng)新機會并非每個人都能做到。它需要頭腦靈活、信息靈通，善于觀察各種行情及變化。一旦發(fā)現(xiàn)有機會就果斷下手。這樣就可以抓住更多機會進行創(chuàng)新，從而使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃第二節(jié)企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機會企業(yè)要創(chuàng)新，首先要分析8一.從意料之外的事件中捕捉創(chuàng)新機會意料之外的事件可以是指意外的成功，也可以指意外的失敗，以及企業(yè)的一些意外的外在事件上。實踐證明，意外的成功提供的創(chuàng)新機會是眾多來源中最多的，而且它提供的創(chuàng)新機會的風險也比其它來源的風險更低，其獲得的過程也相對比較簡單。但意外的成功和失敗往往很容易被人忽略。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃一.從意料之外的事件中捕捉創(chuàng)新機會第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃9

實際的結(jié)果與預想的結(jié)果不一致本身就蘊藏著創(chuàng)新機會。因為這種不一致的狀況蘊含著一種錯誤在里面，它創(chuàng)造出一種不穩(wěn)定。在這種不穩(wěn)定中，只要稍微下一些功夫，就可以產(chǎn)生巨大的效用，甚至引起經(jīng)濟和社會的重新構(gòu)造和調(diào)整。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃實際的結(jié)果與預想的結(jié)果不一致本身就蘊藏著創(chuàng)新機會。因10一般認為，不一致的狀況通常有以下幾種：1.產(chǎn)業(yè)或公共服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟現(xiàn)狀之間的不一致；2.產(chǎn)業(yè)或公共服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與假設(shè)之間的不一致；3.產(chǎn)業(yè)或公共服務(wù)領(lǐng)域的價值與顧客的期望之間存在的不一致；4.程序的步驟和邏輯發(fā)生的不一致。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃一般認為，不一致的狀況通常有以下幾種：第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃11二.從過程的需要中捕捉創(chuàng)新機會過程的需要是指在某一商業(yè)的過程中或替換薄弱的環(huán)節(jié)、或根據(jù)新知識重新對現(xiàn)有的過程進行設(shè)計，或提供“缺少的環(huán)節(jié)”，從而使一個過程得以實現(xiàn)的一種創(chuàng)新活動。簡言之，所謂過程的需要，是指現(xiàn)存的工作過程存在著某些缺陷，需要完善。這主要是針對實現(xiàn)既定任務(wù)而言的。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃二.從過程的需要中捕捉創(chuàng)新機會第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃12過程的需要不是含糊籠統(tǒng)的，而是十分具體的。過程的需要是創(chuàng)新機會的一個重要源泉。發(fā)現(xiàn)了過程需要之后，為確保創(chuàng)新成功，我們必須注意這樣五個基本方面：一個獨立完整的過程；一個薄弱環(huán)節(jié)；一個明確的目標；一個解決辦法的具體要求；對更好的辦法有高度的可接受性。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃過程的需要不是含糊籠統(tǒng)的，而是十分具體的。過程的需要是創(chuàng)13三.從行業(yè)與市場結(jié)構(gòu)的變化中捕捉創(chuàng)新機會行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)有時可能維持許多年不變，并且看起來是完全穩(wěn)定的。但事實上，市場和行業(yè)結(jié)構(gòu)是非常脆弱的，稍有風吹草動就有可能土崩瓦解，而且往往很快。行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時候，也是創(chuàng)新機會來臨的時候。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃三.從行業(yè)與市場結(jié)構(gòu)的變化中捕捉創(chuàng)新機會第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策14行業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變化的指示因素或跡象：1.某一行業(yè)的發(fā)展速度大大超過整個經(jīng)濟的增長速度。2.在某行業(yè)迅速增長達到翻一番時，它明顯地使人們感覺到原先市場的認識和市場服務(wù)的方法多半變得不合適。3.迄今為止一直被認為是毫不相干的許多技術(shù)匯聚到一起。4.如果某一行業(yè)的經(jīng)營方式在迅速變化，那么該行業(yè)進行基本結(jié)構(gòu)變化的時機也就到了。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃行業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變化的指示因素或跡象：第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃15第三節(jié)完善技術(shù)創(chuàng)新機制一.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機制所謂技術(shù)創(chuàng)新機制，是指在企業(yè)新技術(shù)開發(fā)和應用活動中起指揮、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、研究職能的組織結(jié)構(gòu)及其活動規(guī)劃。技術(shù)創(chuàng)新活動常常是在一定的誘導或引導機制下完成的。人們把這些機制歸為兩類：技術(shù)推動機制和市場推動機制。前者是先有技術(shù)突破，被技術(shù)推動而產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新；后者是先有市場需求，引導人們?nèi)氖履撤N創(chuàng)新。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃第三節(jié)完善技術(shù)創(chuàng)新機制一.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機制第六章企業(yè)技161.科技先導型創(chuàng)新進入20世紀以來，科學技術(shù)對經(jīng)濟的滲透越來越深，影響方式也越來越多。由于科學研究已成為人們一項重要活動，其間經(jīng)常有技術(shù)突破發(fā)生。這項技術(shù)突破改變了人類的生活方式。所以，技術(shù)推動型創(chuàng)新已具有非常重要的意義。當然，在不同產(chǎn)業(yè)，科學技術(shù)的作用并不一樣。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃1.科技先導型創(chuàng)新第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃17

科技先導型的技術(shù)創(chuàng)新的源頭是科學研究，然后是設(shè)計、樣品生產(chǎn)、規(guī)模化生產(chǎn)、走向市場。由于科學研究是人們探索自然的過程，在這一過程中，許多活動事先并不帶有商業(yè)目的，但這些活動的成果都可能有意想不到的價值。要想用科學技術(shù)來推動創(chuàng)新，企業(yè)必須有一定的技術(shù)積累，有較好的市場眼光、風險意識，才能挖掘科學發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟價值。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃科技先導型的技術(shù)創(chuàng)新的源頭是科學研究，然后是設(shè)計、18

不同國家有不同的科技推動創(chuàng)新方式。在發(fā)達國家，從研究開發(fā)到商業(yè)化，大多是在企業(yè)內(nèi)完成的。而在我國，科學研究常常是在企業(yè)以外的專業(yè)研究機構(gòu)進行。這種科學技術(shù)研究活動與市場相脫離，使許多科學技術(shù)活動在開始就缺乏市場意識，使技術(shù)創(chuàng)新的成功率不高。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃不同國家有不同的科技推動創(chuàng)新方式。在發(fā)達國家，從研究開192.市場拉動型創(chuàng)新進入20世紀50年代以后，人們由信奉技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)推動學說，到漸漸發(fā)現(xiàn)，在有些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新常常是在本產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)形成高潮之后才出現(xiàn)。即產(chǎn)業(yè)的需求在先，發(fā)明創(chuàng)新在后。這就是創(chuàng)新的市場拉動說。它最早是由舒莫克樂提出的。有學者認為：60%-80%的重要創(chuàng)新是需求拉動的。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃2.市場拉動型創(chuàng)新第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃20

在技術(shù)創(chuàng)新中，需求和技術(shù)突破常常以一種相互作用的方式而共存。在有需求的地方，會引致人們從事各種研究開發(fā)工作。在有技術(shù)突破的地方，必須有市場眼光，用市場引導科學研究的方向，科學突破才能真正轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新。正如美國經(jīng)濟學家羅森堡所說：創(chuàng)新活動由需求和技術(shù)共同決定。需求決定創(chuàng)新的報酬，技術(shù)決定創(chuàng)新成功的可能性及成本。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃在技術(shù)創(chuàng)新中，需求和技術(shù)突破常常以一種相互作用的方式而21二.在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新所謂在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，是指在解剖他人樣機的情況下，掌握他人的設(shè)計、工藝、制造原理，進而在此基礎(chǔ)上引入自己的技術(shù)創(chuàng)新，以改進產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。模仿成立的依據(jù)：有些技術(shù)體現(xiàn)在商品上，如產(chǎn)品的設(shè)計、工作原理等；有些技術(shù)不體現(xiàn)在商品上，如一些難以用文字描述的訣竅、一些工藝知識及一些僅有少數(shù)人知道、流傳不廣的科學技術(shù)原理。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃二.在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃22那些體現(xiàn)在商品上的技術(shù)，大多可以通過解剖、逆向工程能夠了解到。而那些非體現(xiàn)在商品上的技術(shù)，卻可以借助文獻（如專利說明書），借助專家之間的交流等途徑而得到。我國是一個原先技術(shù)基礎(chǔ)很差的國家，借助模仿以發(fā)展自己的工業(yè)，是無可非議的。因為無論如何，就掌握一項技術(shù)而言，有樣品模仿，比自己從零做起，在經(jīng)濟上、時間上要劃算得多。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃那些體現(xiàn)在商品上的技術(shù)，大多可以通過解剖、逆向工程能夠23

創(chuàng)新模仿與自有技術(shù)基礎(chǔ)上最大的不同是：模仿創(chuàng)新無須再進行研究開發(fā)活動，甚至無需再高市場調(diào)研了。因為這一產(chǎn)品已被證明是市場上可行的。著可省去大筆此類開支，從而投資小、風險小。唯一的問題是如何通過反向工程、解剖樣機來弄清產(chǎn)品的制造原理。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃創(chuàng)新模仿與自有技術(shù)基礎(chǔ)上最大的不同是：模仿創(chuàng)新無須再進行24

正因為模仿有這樣的特點，所以，在模仿基礎(chǔ)上從事自主創(chuàng)新的較好方式是：1.進行工藝創(chuàng)新，以降低產(chǎn)品成本。2.對產(chǎn)品進行漸進創(chuàng)新，以改善產(chǎn)品質(zhì)量。3.重新設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)，使生產(chǎn)方式、工藝流程更科學。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃正因為模仿有這樣的特點，所以，在模仿基礎(chǔ)上從事自主創(chuàng)新的25

在我國，在模仿基礎(chǔ)上創(chuàng)新一般需走的幾個階段是：1.用反向工程解剖樣機，掌握樣機的工作原理、制造方法；2.引進或自制產(chǎn)品所需的零件、主件，若引進組裝件，則還有一個國產(chǎn)化的問題；3.針對中國市場進行產(chǎn)品再開發(fā)創(chuàng)新；4.針對世界市場進行產(chǎn)品再開發(fā)創(chuàng)新。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃在我國，在模仿基礎(chǔ)上創(chuàng)新一般需走的幾個階段是：第六章企業(yè)26三.在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新在技術(shù)引進基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與在自有技術(shù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新的不同之處：1.在技術(shù)引進基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，可省去大量的研發(fā)經(jīng)費。2.在技術(shù)引進中，許多技術(shù)并不完全體現(xiàn)在設(shè)備、產(chǎn)品上，許多“為什么這樣”的問題，僅靠技術(shù)引進是無法掌握的。3.引進來的技術(shù)是在國外特定環(huán)境下開發(fā)出來的，有一定的地理、環(huán)境特色。是否適應于本土還很難說。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃三.在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃27基于上述原因，在引進基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新，關(guān)鍵要做好以下幾個方面的工作：1.學習：在所引進的技術(shù)領(lǐng)域有一定的研究、跟蹤；在引進中對技術(shù)供給方進行訪問、參觀、學習，以掌握技術(shù)秘訣、運作環(huán)境；引進后不斷從干中學、用中學。2.引進技術(shù)的本土化。3.在引進技術(shù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃基于上述原因，在引進基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新，關(guān)鍵要做好以下幾個方面28四.完善技術(shù)創(chuàng)新機制應注意的問題1.滿足是企業(yè)技術(shù)進步的大敵2.需求是企業(yè)技術(shù)進步的根本3.技術(shù)積蓄是企業(yè)技術(shù)進步的前提4.管理體制是技術(shù)進步的保證第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃四.完善技術(shù)創(chuàng)新機制應注意的問題第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃29第四節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾條途徑

技術(shù)創(chuàng)新，路子多多。企業(yè)應當根據(jù)自己的需要來選擇不同的方法。但無論怎樣選擇，思路只有一條，那就是要靈活多變。靈活多變表現(xiàn)為多種策略，根據(jù)時機的發(fā)展與各種形勢的不同，來靈活選用適合自己的可行的途徑。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃第四節(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾條途徑技術(shù)創(chuàng)新，路子多多。企30一.“出其不意，攻其不備”的途徑1.創(chuàng)造性模仿選擇創(chuàng)造性模仿進行技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵是要等到別人已經(jīng)創(chuàng)造出某種新的、“大概的產(chǎn)品”之后再行動。同時作為實施者，企業(yè)必須從消費者、顧客的角度來看待產(chǎn)品或服務(wù)，即從市場著眼，以市場為動力，對被模仿的對象加以改進，以滿足顧客的需要。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃一.“出其不意，攻其不備”的途徑第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃312.積極進取當一種發(fā)明產(chǎn)生以后，許多人立刻就意識到這種發(fā)明的應用前景，或意識到它將取代現(xiàn)有某種產(chǎn)品，但對此采取具體行動的卻不多。這時候若采取行動，就能在某個行業(yè)或某個市場奪取領(lǐng)先和支配地位。這就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新時可選擇的一條非常重要的戰(zhàn)略途徑—積極進取。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃2.積極進取第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃32二.“全力占先”的途徑選擇“全力占先”的途徑，其目的就是要通過自己的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)在某個市場和某個行業(yè)建立持久的領(lǐng)先地位。1.必須有宏大的目標2.必須準確無誤地擊中目標3.必須絕對專心致志地努力4.必須有計劃地降低自己產(chǎn)品價格和生產(chǎn)費用第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃二.“全力占先”的途徑第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃33三.“先進與適用”的途徑1.高技術(shù)產(chǎn)品實用化①看準它的實用價值②必須對產(chǎn)品進行改造以適合實用的目的2.實用產(chǎn)品“技術(shù)化”對許多實用性強的產(chǎn)品加大技術(shù)含量，對它們進行技術(shù)化、標準化、程序化加工和批量生產(chǎn)。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃三.“先進與適用”的途徑第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃34演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/10/31第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew35第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃2022/10/31第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃2022/10/23第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新36

技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)的活力之本，財富之源。技術(shù)創(chuàng)新的過程是將技術(shù)能力和市場需求有機融合，并以此培育企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)保持技術(shù)競爭優(yōu)勢的根本保證。當今世界，全球化浪潮席卷全球，中國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，技術(shù)創(chuàng)新更顯得無比重要，技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)立足市場所必須全力以赴的當務(wù)之急。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)的活力之本，財富之源。技術(shù)37第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)騰飛的動力之源一.技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)與特征1.技術(shù)創(chuàng)新的涵義與本質(zhì)特征技術(shù)創(chuàng)新是與新產(chǎn)品的制造、新工藝過程或設(shè)備的首次商業(yè)應用有關(guān)的研究開發(fā)、設(shè)計、制造及其它商業(yè)活動。它包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。簡言之，技術(shù)創(chuàng)新是指將一種新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)引入市場。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)騰飛的動力之源一.技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)38

科學和技術(shù)都是創(chuàng)新賴以改變?nèi)祟惿罘绞降闹匾侄巍Ｈ绻f科學和技術(shù)的測度是增進對自然現(xiàn)象的理解，那么，創(chuàng)新的測度是影響人們生活方式的程度。也就是要產(chǎn)生經(jīng)濟效益。有時一個非常小的技術(shù)發(fā)明可以產(chǎn)生非常大的影響，集裝箱便是一例。它的技術(shù)含量很低，但卻產(chǎn)生了一場運輸革命。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃科學和技術(shù)都是創(chuàng)新賴以改變?nèi)祟惿罘绞降闹匾侄?。如果說39

技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是將科學技術(shù)應用于產(chǎn)品、工藝及其他商業(yè)用途上，以改變?nèi)藗兊纳罘绞?，提高人們的生活質(zhì)量。技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)具備兩個要素，即技術(shù)人才和技術(shù)條件。一個具備較高研發(fā)水平的企業(yè)，首先在于企業(yè)儲備了較多的技術(shù)人才，并根據(jù)市場和技術(shù)的需要不斷研究出市場需要的產(chǎn)品，保證企業(yè)領(lǐng)導或跟隨市場的能力。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是將科學技術(shù)應用于產(chǎn)品、工藝及其他商業(yè)用402.技術(shù)創(chuàng)新的主要特征技術(shù)創(chuàng)新涉及研究開發(fā)、設(shè)計、制造及其它環(huán)節(jié)，因此，技術(shù)創(chuàng)新是一個過程。①創(chuàng)新收益的非獨占性。②創(chuàng)新的不確定性：研究開發(fā)的不確定性；試驗和試生產(chǎn)階段的不確定性；市場的不確定性。③創(chuàng)新的市場性。④創(chuàng)新的系統(tǒng)性。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃2.技術(shù)創(chuàng)新的主要特征第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃41二.實施技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義1.可使企業(yè)擺脫粗放式經(jīng)營的方式，走以技術(shù)創(chuàng)新為核心的集約式發(fā)展道路。2.可使科技與經(jīng)濟兩張皮的現(xiàn)象得到根本性的扭轉(zhuǎn)，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。3.可使企業(yè)有一個良性發(fā)展機制，提高企業(yè)的市場競爭力。4.可使企業(yè)不再依靠盲目引進、亂鋪攤子求發(fā)展，而是靠有市場的產(chǎn)品、高質(zhì)量的產(chǎn)品求發(fā)展。5.可使企業(yè)形成自己的知識產(chǎn)權(quán)，以確保企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭地位。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃二.實施技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃42第二節(jié)企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機會

企業(yè)要創(chuàng)新，首先要分析可能性并抓住機會，然后才能進行創(chuàng)新。而抓住創(chuàng)新機會并非每個人都能做到。它需要頭腦靈活、信息靈通，善于觀察各種行情及變化。一旦發(fā)現(xiàn)有機會就果斷下手。這樣就可以抓住更多機會進行創(chuàng)新，從而使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃第二節(jié)企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機會企業(yè)要創(chuàng)新，首先要分析43一.從意料之外的事件中捕捉創(chuàng)新機會意料之外的事件可以是指意外的成功，也可以指意外的失敗，以及企業(yè)的一些意外的外在事件上。實踐證明，意外的成功提供的創(chuàng)新機會是眾多來源中最多的，而且它提供的創(chuàng)新機會的風險也比其它來源的風險更低，其獲得的過程也相對比較簡單。但意外的成功和失敗往往很容易被人忽略。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃一.從意料之外的事件中捕捉創(chuàng)新機會第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃44

實際的結(jié)果與預想的結(jié)果不一致本身就蘊藏著創(chuàng)新機會。因為這種不一致的狀況蘊含著一種錯誤在里面，它創(chuàng)造出一種不穩(wěn)定。在這種不穩(wěn)定中，只要稍微下一些功夫，就可以產(chǎn)生巨大的效用，甚至引起經(jīng)濟和社會的重新構(gòu)造和調(diào)整。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃實際的結(jié)果與預想的結(jié)果不一致本身就蘊藏著創(chuàng)新機會。因45一般認為，不一致的狀況通常有以下幾種：1.產(chǎn)業(yè)或公共服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟現(xiàn)狀之間的不一致；2.產(chǎn)業(yè)或公共服務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與假設(shè)之間的不一致；3.產(chǎn)業(yè)或公共服務(wù)領(lǐng)域的價值與顧客的期望之間存在的不一致；4.程序的步驟和邏輯發(fā)生的不一致。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃一般認為，不一致的狀況通常有以下幾種：第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃46二.從過程的需要中捕捉創(chuàng)新機會過程的需要是指在某一商業(yè)的過程中或替換薄弱的環(huán)節(jié)、或根據(jù)新知識重新對現(xiàn)有的過程進行設(shè)計，或提供“缺少的環(huán)節(jié)”，從而使一個過程得以實現(xiàn)的一種創(chuàng)新活動。簡言之，所謂過程的需要，是指現(xiàn)存的工作過程存在著某些缺陷，需要完善。這主要是針對實現(xiàn)既定任務(wù)而言的。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃二.從過程的需要中捕捉創(chuàng)新機會第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃47過程的需要不是含糊籠統(tǒng)的，而是十分具體的。過程的需要是創(chuàng)新機會的一個重要源泉。發(fā)現(xiàn)了過程需要之后，為確保創(chuàng)新成功，我們必須注意這樣五個基本方面：一個獨立完整的過程；一個薄弱環(huán)節(jié)；一個明確的目標；一個解決辦法的具體要求；對更好的辦法有高度的可接受性。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃過程的需要不是含糊籠統(tǒng)的，而是十分具體的。過程的需要是創(chuàng)48三.從行業(yè)與市場結(jié)構(gòu)的變化中捕捉創(chuàng)新機會行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)有時可能維持許多年不變，并且看起來是完全穩(wěn)定的。但事實上，市場和行業(yè)結(jié)構(gòu)是非常脆弱的，稍有風吹草動就有可能土崩瓦解，而且往往很快。行業(yè)和市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時候，也是創(chuàng)新機會來臨的時候。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃三.從行業(yè)與市場結(jié)構(gòu)的變化中捕捉創(chuàng)新機會第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策49行業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變化的指示因素或跡象：1.某一行業(yè)的發(fā)展速度大大超過整個經(jīng)濟的增長速度。2.在某行業(yè)迅速增長達到翻一番時，它明顯地使人們感覺到原先市場的認識和市場服務(wù)的方法多半變得不合適。3.迄今為止一直被認為是毫不相干的許多技術(shù)匯聚到一起。4.如果某一行業(yè)的經(jīng)營方式在迅速變化，那么該行業(yè)進行基本結(jié)構(gòu)變化的時機也就到了。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃行業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變化的指示因素或跡象：第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃50第三節(jié)完善技術(shù)創(chuàng)新機制一.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機制所謂技術(shù)創(chuàng)新機制，是指在企業(yè)新技術(shù)開發(fā)和應用活動中起指揮、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、研究職能的組織結(jié)構(gòu)及其活動規(guī)劃。技術(shù)創(chuàng)新活動常常是在一定的誘導或引導機制下完成的。人們把這些機制歸為兩類：技術(shù)推動機制和市場推動機制。前者是先有技術(shù)突破，被技術(shù)推動而產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新；后者是先有市場需求，引導人們?nèi)氖履撤N創(chuàng)新。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃第三節(jié)完善技術(shù)創(chuàng)新機制一.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機制第六章企業(yè)技511.科技先導型創(chuàng)新進入20世紀以來，科學技術(shù)對經(jīng)濟的滲透越來越深，影響方式也越來越多。由于科學研究已成為人們一項重要活動，其間經(jīng)常有技術(shù)突破發(fā)生。這項技術(shù)突破改變了人類的生活方式。所以，技術(shù)推動型創(chuàng)新已具有非常重要的意義。當然，在不同產(chǎn)業(yè)，科學技術(shù)的作用并不一樣。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃1.科技先導型創(chuàng)新第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃52

科技先導型的技術(shù)創(chuàng)新的源頭是科學研究，然后是設(shè)計、樣品生產(chǎn)、規(guī)模化生產(chǎn)、走向市場。由于科學研究是人們探索自然的過程，在這一過程中，許多活動事先并不帶有商業(yè)目的，但這些活動的成果都可能有意想不到的價值。要想用科學技術(shù)來推動創(chuàng)新，企業(yè)必須有一定的技術(shù)積累，有較好的市場眼光、風險意識，才能挖掘科學發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟價值。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃科技先導型的技術(shù)創(chuàng)新的源頭是科學研究，然后是設(shè)計、53

不同國家有不同的科技推動創(chuàng)新方式。在發(fā)達國家，從研究開發(fā)到商業(yè)化，大多是在企業(yè)內(nèi)完成的。而在我國，科學研究常常是在企業(yè)以外的專業(yè)研究機構(gòu)進行。這種科學技術(shù)研究活動與市場相脫離，使許多科學技術(shù)活動在開始就缺乏市場意識，使技術(shù)創(chuàng)新的成功率不高。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃不同國家有不同的科技推動創(chuàng)新方式。在發(fā)達國家，從研究開542.市場拉動型創(chuàng)新進入20世紀50年代以后，人們由信奉技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)推動學說，到漸漸發(fā)現(xiàn)，在有些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新常常是在本產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)形成高潮之后才出現(xiàn)。即產(chǎn)業(yè)的需求在先，發(fā)明創(chuàng)新在后。這就是創(chuàng)新的市場拉動說。它最早是由舒莫克樂提出的。有學者認為：60%-80%的重要創(chuàng)新是需求拉動的。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃2.市場拉動型創(chuàng)新第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃55

在技術(shù)創(chuàng)新中，需求和技術(shù)突破常常以一種相互作用的方式而共存。在有需求的地方，會引致人們從事各種研究開發(fā)工作。在有技術(shù)突破的地方，必須有市場眼光，用市場引導科學研究的方向，科學突破才能真正轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新。正如美國經(jīng)濟學家羅森堡所說：創(chuàng)新活動由需求和技術(shù)共同決定。需求決定創(chuàng)新的報酬，技術(shù)決定創(chuàng)新成功的可能性及成本。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃在技術(shù)創(chuàng)新中，需求和技術(shù)突破常常以一種相互作用的方式而56二.在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新所謂在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，是指在解剖他人樣機的情況下，掌握他人的設(shè)計、工藝、制造原理，進而在此基礎(chǔ)上引入自己的技術(shù)創(chuàng)新，以改進產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。模仿成立的依據(jù)：有些技術(shù)體現(xiàn)在商品上，如產(chǎn)品的設(shè)計、工作原理等；有些技術(shù)不體現(xiàn)在商品上，如一些難以用文字描述的訣竅、一些工藝知識及一些僅有少數(shù)人知道、流傳不廣的科學技術(shù)原理。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃二.在模仿的基礎(chǔ)上創(chuàng)新第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃57那些體現(xiàn)在商品上的技術(shù)，大多可以通過解剖、逆向工程能夠了解到。而那些非體現(xiàn)在商品上的技術(shù)，卻可以借助文獻（如專利說明書），借助專家之間的交流等途徑而得到。我國是一個原先技術(shù)基礎(chǔ)很差的國家，借助模仿以發(fā)展自己的工業(yè)，是無可非議的。因為無論如何，就掌握一項技術(shù)而言，有樣品模仿，比自己從零做起，在經(jīng)濟上、時間上要劃算得多。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃那些體現(xiàn)在商品上的技術(shù)，大多可以通過解剖、逆向工程能夠58

創(chuàng)新模仿與自有技術(shù)基礎(chǔ)上最大的不同是：模仿創(chuàng)新無須再進行研究開發(fā)活動，甚至無需再高市場調(diào)研了。因為這一產(chǎn)品已被證明是市場上可行的。著可省去大筆此類開支，從而投資小、風險小。唯一的問題是如何通過反向工程、解剖樣機來弄清產(chǎn)品的制造原理。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃創(chuàng)新模仿與自有技術(shù)基礎(chǔ)上最大的不同是：模仿創(chuàng)新無須再進行59

正因為模仿有這樣的特點，所以，在模仿基礎(chǔ)上從事自主創(chuàng)新的較好方式是：1.進行工藝創(chuàng)新，以降低產(chǎn)品成本。2.對產(chǎn)品進行漸進創(chuàng)新，以改善產(chǎn)品質(zhì)量。3.重新設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)，使生產(chǎn)方式、工藝流程更科學。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃正因為模仿有這樣的特點，所以，在模仿基礎(chǔ)上從事自主創(chuàng)新的60

在我國，在模仿基礎(chǔ)上創(chuàng)新一般需走的幾個階段是：1.用反向工程解剖樣機，掌握樣機的工作原理、制造方法；2.引進或自制產(chǎn)品所需的零件、主件，若引進組裝件，則還有一個國產(chǎn)化的問題；3.針對中國市場進行產(chǎn)品再開發(fā)創(chuàng)新；4.針對世界市場進行產(chǎn)品再開發(fā)創(chuàng)新。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃在我國，在模仿基礎(chǔ)上創(chuàng)新一般需走的幾個階段是：第六章企業(yè)61三.在引進技術(shù)的基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新在技術(shù)引進基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與在自有技術(shù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新的不同之處：1.在技術(shù)引進基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，可省去大量的研發(fā)經(jīng)費。2.在技術(shù)引進中，許多技術(shù)并不完全體現(xiàn)在設(shè)備、產(chǎn)品上，許多“為什么這樣”的問題，僅靠技術(shù)引進是無法掌握的。3.引進來的技術(shù)是在國外特定環(huán)境下開發(fā)出來的，有一定的地理、環(huán)境特色。是否適應于本土還很難說。第六章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策劃三.在引進技術(shù)的