戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理課件

31十月20221第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理22十月20221第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社2主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版詞典中對戰(zhàn)略的定義辭海：對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。簡明不列顛百科全書：在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社3詞典中對戰(zhàn)略的定義辭海：對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性長期性系統(tǒng)性適應(yīng)性風(fēng)險性戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社4戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社4毛主席論戰(zhàn)略“能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要問題，都提高到較高的原則上去解決。達(dá)到這個目的，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù)”戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社5毛主席論戰(zhàn)略“能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要問題，都提高到較高的弗龍蒂努斯論戰(zhàn)略弗龍蒂努斯（Frontinus）給出了戰(zhàn)略的第一個明確定義指揮官實(shí)施的，以深謀遠(yuǎn)慮、目標(biāo)明晰、有膽有識、決心果斷為特征的活動戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社6弗龍蒂努斯論戰(zhàn)略弗龍蒂努斯（Frontinus）給出了戰(zhàn)略的克勞塞維茨論戰(zhàn)略克勞塞維茨（Clausewitz,1780-1831）“戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)斗中使用軍隊(duì)的學(xué)問，戰(zhàn)略是為了戰(zhàn)爭目的運(yùn)用戰(zhàn)斗的學(xué)問”西方近代軍事理論的經(jīng)典之作，對近代西方軍事思想的形成和發(fā)展起了重大作用

戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社7克勞塞維茨論戰(zhàn)略克勞塞維茨（Clausewitz,1780若米尼論戰(zhàn)略若米尼（Jomini,1779-1869）戰(zhàn)略是地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭的藝術(shù)戰(zhàn)術(shù)是指揮戰(zhàn)斗的藝術(shù)研究整個戰(zhàn)爭區(qū)的藝術(shù)，為入侵別國或保衛(wèi)本國而在戰(zhàn)場上指揮大軍的藝術(shù)，以及把軍隊(duì)的大部分兵力集中到戰(zhàn)爭區(qū)或作戰(zhàn)地區(qū)決定點(diǎn)上去的藝術(shù)即指揮師或獨(dú)立支隊(duì)獨(dú)立作戰(zhàn)，在決定性時間和地點(diǎn)投入主力進(jìn)行戰(zhàn)斗以及在作戰(zhàn)現(xiàn)地根據(jù)條件配置和使用兵力的藝術(shù)戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社8若米尼論戰(zhàn)略若米尼（Jomini,1779-1869）戰(zhàn)孔子論戰(zhàn)略至圣先師——孔子人無遠(yuǎn)慮，必有近憂戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社9孔子論戰(zhàn)略至圣先師——孔子人無遠(yuǎn)慮，必有近憂戰(zhàn)略管理/李孫子論戰(zhàn)略《孫子兵法》13篇全世界有史以來第一部真正的戰(zhàn)略思想著作計、作戰(zhàn)、謀攻：戰(zhàn)略通論形、勢、虛實(shí)：用兵、作戰(zhàn)的藝術(shù)軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻：戰(zhàn)術(shù)、后勤、技術(shù)、地理用間：情報、信息戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社10孫子論戰(zhàn)略《孫子兵法》13篇戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出諸葛亮論戰(zhàn)略諸葛亮之“隆中對”戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社11諸葛亮論戰(zhàn)略諸葛亮之“隆中對”戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)定三分隆中決策自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。此亮所以為將軍謀者也。惟將軍圖之?！薄按宋鞔ㄎ迨闹葜畧D也。將軍欲成霸業(yè)，北讓曹操占天時，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后可圖中原也?！睉?zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社12定三分隆中決策自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，戰(zhàn)略的目的戰(zhàn)略持續(xù)競爭優(yōu)勢超額利潤戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社13戰(zhàn)略的目的戰(zhàn)略持續(xù)競爭優(yōu)勢超額利潤戰(zhàn)略管理/李玉剛/競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢時間時間過去現(xiàn)在圖1.1戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的關(guān)系戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的關(guān)系戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社14競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢時間時間過去企業(yè)戰(zhàn)略K.Andrews戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與組織類型，以及決定應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社15企業(yè)戰(zhàn)略K.Andrews戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略Ansoff的四個戰(zhàn)略要素產(chǎn)品與市場范圍增長向量競爭優(yōu)勢協(xié)同效果戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社16企業(yè)戰(zhàn)略Ansoff的四個戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略管理/李玉剛/增長向量產(chǎn)品/服務(wù)市場/顧客相同不同相同市場滲透產(chǎn)品開發(fā)不同市場開發(fā)多元化Ansoff產(chǎn)品—市場矩陣戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社17增長向量產(chǎn)品/服務(wù)相同不同相同市場滲透產(chǎn)戰(zhàn)略要解決的三個問題發(fā)展方向問題發(fā)展途徑和范圍問題持續(xù)發(fā)展問題戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社18戰(zhàn)略要解決的三個問題發(fā)展方向問題戰(zhàn)略管理/李玉剛/科三層次戰(zhàn)略內(nèi)容框架核心競爭力價值鏈產(chǎn)品和市場范圍戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社19三層次戰(zhàn)略內(nèi)容框架核心競爭力價值鏈產(chǎn)品和市場范圍戰(zhàn)略管理/資源基礎(chǔ)模型行業(yè)組織模型外部環(huán)境有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略形成資產(chǎn)或技能戰(zhàn)略實(shí)施超額利潤資源能力競爭優(yōu)勢有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施超額利潤獲得超額利潤的兩種模型戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社20資源基礎(chǔ)模型行業(yè)組織模型外部環(huán)境有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略形成資產(chǎn)或超額利潤的行為組織模型行業(yè)組織模型認(rèn)為外部環(huán)境特征是公司獲取超額利潤的主要決定因素這個模型主要是關(guān)于行業(yè)結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的吸引力，而不是公司的內(nèi)部特征戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社21超額利潤的行為組織模型行業(yè)組織模型認(rèn)為外部環(huán)境特征是公司獲取超額利潤的資源基礎(chǔ)模型資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境是公司獲取超額利潤的主要決定因素。認(rèn)為核心競爭力是一個公司競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭力和獲取超額利潤的能力之基礎(chǔ)。主要是關(guān)于開發(fā)或獲得競爭對手很難或不可能模仿的有價值的資源和能力。戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社22超額利潤的資源基礎(chǔ)模型資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境是公司獲取超額戰(zhàn)略的分類層次公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略增長方向密集型、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化地理范圍國內(nèi)、國際競爭對比進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略……戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社23戰(zhàn)略的分類層次戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社23組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略:我們在哪個行業(yè)？公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:我們怎樣競爭?

紡織部化工部職能層戰(zhàn)略:我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？財務(wù)研發(fā)制造營銷汽車零件部戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社24組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略:我們在哪個行業(yè)？公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)戰(zhàn)略的不同用法？戰(zhàn)略是一個：計劃–制定預(yù)期行動步驟（著重未來）計劃工作對策–為了達(dá)到某個結(jié)果的特別行動（著重手段）陰謀、計策模式–根據(jù)計劃的決定和行動步驟而采取的一致行動（著重過去）定位–公司在環(huán)境中的地位（著重選擇）觀念–基于經(jīng)驗(yàn)的共同看法啟示？戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社25戰(zhàn)略的不同用法？戰(zhàn)略是一個：戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出計劃戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略預(yù)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略仔細(xì)考慮的戰(zhàn)略公司計劃工作自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社26計劃戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略預(yù)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略仔細(xì)考慮的戰(zhàn)略的陳述意圖使命愿景目標(biāo)戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社27戰(zhàn)略的陳述意圖戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社27如何理解戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理？狹義：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程廣義：通過戰(zhàn)略對企業(yè)進(jìn)行管理怎么理解？從另一個角度來認(rèn)識戰(zhàn)略管理運(yùn)營管理現(xiàn)場管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社28如何理解戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略著重于從現(xiàn)在開始的5到10年時間里企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)運(yùn)營著重于企業(yè)為了達(dá)到目標(biāo)而制定的一系列具體實(shí)施步驟企業(yè)一味追求運(yùn)營高效，無論多么成功，并不能提供持久的競爭優(yōu)勢——波特戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社29戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略著重于從現(xiàn)在開始的5到10年時間里企業(yè)要達(dá)到的戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理運(yùn)營管理復(fù)雜性相對簡單和結(jié)構(gòu)化非日常性日常性整個組織范圍專業(yè)操作、經(jīng)營重要事情重要的、相對不重要的重大變化小范圍變化戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社30戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理運(yùn)營管理復(fù)雜性相對簡單和結(jié)構(gòu)化非日常性戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境利益相關(guān)者公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略價值鏈和核心競爭力組織結(jié)構(gòu)考核激勵戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社31戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施外部環(huán)境公司層戰(zhàn)略明茨伯格的10個學(xué)派設(shè)計學(xué)派——概念作用的過程計劃學(xué)派——正式的過程定位學(xué)派——分析的過程企業(yè)家學(xué)派——預(yù)測的過程學(xué)習(xí)學(xué)派——自發(fā)產(chǎn)生的過程認(rèn)識學(xué)派——心理的過程權(quán)力學(xué)派——協(xié)商的過程文化學(xué)派——集體思維的過程環(huán)境學(xué)派——反應(yīng)的過程結(jié)構(gòu)學(xué)派——變革的過程戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社32明茨伯格的10個學(xué)派設(shè)計學(xué)派——概念作用的過程戰(zhàn)略管理/戰(zhàn)略管理的多種視角設(shè)計視角經(jīng)驗(yàn)視角創(chuàng)意視角戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社33戰(zhàn)略管理的多種視角設(shè)計視角戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版31十月202234第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理22十月20221第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社35主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版詞典中對戰(zhàn)略的定義辭海：對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。簡明不列顛百科全書：在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社36詞典中對戰(zhàn)略的定義辭海：對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對雙戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性長期性系統(tǒng)性適應(yīng)性風(fēng)險性戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社37戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社4毛主席論戰(zhàn)略“能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要問題，都提高到較高的原則上去解決。達(dá)到這個目的，就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù)”戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社38毛主席論戰(zhàn)略“能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要問題，都提高到較高的弗龍蒂努斯論戰(zhàn)略弗龍蒂努斯（Frontinus）給出了戰(zhàn)略的第一個明確定義指揮官實(shí)施的，以深謀遠(yuǎn)慮、目標(biāo)明晰、有膽有識、決心果斷為特征的活動戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社39弗龍蒂努斯論戰(zhàn)略弗龍蒂努斯（Frontinus）給出了戰(zhàn)略的克勞塞維茨論戰(zhàn)略克勞塞維茨（Clausewitz,1780-1831）“戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)斗中使用軍隊(duì)的學(xué)問，戰(zhàn)略是為了戰(zhàn)爭目的運(yùn)用戰(zhàn)斗的學(xué)問”西方近代軍事理論的經(jīng)典之作，對近代西方軍事思想的形成和發(fā)展起了重大作用

戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社40克勞塞維茨論戰(zhàn)略克勞塞維茨（Clausewitz,1780若米尼論戰(zhàn)略若米尼（Jomini,1779-1869）戰(zhàn)略是地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭的藝術(shù)戰(zhàn)術(shù)是指揮戰(zhàn)斗的藝術(shù)研究整個戰(zhàn)爭區(qū)的藝術(shù)，為入侵別國或保衛(wèi)本國而在戰(zhàn)場上指揮大軍的藝術(shù)，以及把軍隊(duì)的大部分兵力集中到戰(zhàn)爭區(qū)或作戰(zhàn)地區(qū)決定點(diǎn)上去的藝術(shù)即指揮師或獨(dú)立支隊(duì)獨(dú)立作戰(zhàn)，在決定性時間和地點(diǎn)投入主力進(jìn)行戰(zhàn)斗以及在作戰(zhàn)現(xiàn)地根據(jù)條件配置和使用兵力的藝術(shù)戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社41若米尼論戰(zhàn)略若米尼（Jomini,1779-1869）戰(zhàn)孔子論戰(zhàn)略至圣先師——孔子人無遠(yuǎn)慮，必有近憂戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社42孔子論戰(zhàn)略至圣先師——孔子人無遠(yuǎn)慮，必有近憂戰(zhàn)略管理/李孫子論戰(zhàn)略《孫子兵法》13篇全世界有史以來第一部真正的戰(zhàn)略思想著作計、作戰(zhàn)、謀攻：戰(zhàn)略通論形、勢、虛實(shí)：用兵、作戰(zhàn)的藝術(shù)軍爭、九變、行軍、地形、九地、火攻：戰(zhàn)術(shù)、后勤、技術(shù)、地理用間：情報、信息戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社43孫子論戰(zhàn)略《孫子兵法》13篇戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出諸葛亮論戰(zhàn)略諸葛亮之“隆中對”戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社44諸葛亮論戰(zhàn)略諸葛亮之“隆中對”戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)定三分隆中決策自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。此亮所以為將軍謀者也。惟將軍圖之?！薄按宋鞔ㄎ迨闹葜畧D也。將軍欲成霸業(yè)，北讓曹操占天時，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后可圖中原也?！睉?zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社45定三分隆中決策自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，戰(zhàn)略的目的戰(zhàn)略持續(xù)競爭優(yōu)勢超額利潤戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社46戰(zhàn)略的目的戰(zhàn)略持續(xù)競爭優(yōu)勢超額利潤戰(zhàn)略管理/李玉剛/競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢時間時間過去現(xiàn)在圖1.1戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的關(guān)系戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的關(guān)系戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社47競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢時間時間過去企業(yè)戰(zhàn)略K.Andrews戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與組織類型，以及決定應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社48企業(yè)戰(zhàn)略K.Andrews戰(zhàn)略是一種決策模式，決定和揭示企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略Ansoff的四個戰(zhàn)略要素產(chǎn)品與市場范圍增長向量競爭優(yōu)勢協(xié)同效果戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社49企業(yè)戰(zhàn)略Ansoff的四個戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略管理/李玉剛/增長向量產(chǎn)品/服務(wù)市場/顧客相同不同相同市場滲透產(chǎn)品開發(fā)不同市場開發(fā)多元化Ansoff產(chǎn)品—市場矩陣戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社50增長向量產(chǎn)品/服務(wù)相同不同相同市場滲透產(chǎn)戰(zhàn)略要解決的三個問題發(fā)展方向問題發(fā)展途徑和范圍問題持續(xù)發(fā)展問題戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社51戰(zhàn)略要解決的三個問題發(fā)展方向問題戰(zhàn)略管理/李玉剛/科三層次戰(zhàn)略內(nèi)容框架核心競爭力價值鏈產(chǎn)品和市場范圍戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社52三層次戰(zhàn)略內(nèi)容框架核心競爭力價值鏈產(chǎn)品和市場范圍戰(zhàn)略管理/資源基礎(chǔ)模型行業(yè)組織模型外部環(huán)境有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略形成資產(chǎn)或技能戰(zhàn)略實(shí)施超額利潤資源能力競爭優(yōu)勢有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施超額利潤獲得超額利潤的兩種模型戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社53資源基礎(chǔ)模型行業(yè)組織模型外部環(huán)境有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略形成資產(chǎn)或超額利潤的行為組織模型行業(yè)組織模型認(rèn)為外部環(huán)境特征是公司獲取超額利潤的主要決定因素這個模型主要是關(guān)于行業(yè)結(jié)構(gòu)或外部環(huán)境的吸引力，而不是公司的內(nèi)部特征戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社54超額利潤的行為組織模型行業(yè)組織模型認(rèn)為外部環(huán)境特征是公司獲取超額利潤的資源基礎(chǔ)模型資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境是公司獲取超額利潤的主要決定因素。認(rèn)為核心競爭力是一個公司競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭力和獲取超額利潤的能力之基礎(chǔ)。主要是關(guān)于開發(fā)或獲得競爭對手很難或不可能模仿的有價值的資源和能力。戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社55超額利潤的資源基礎(chǔ)模型資源基礎(chǔ)模型認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境是公司獲取超額戰(zhàn)略的分類層次公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略增長方向密集型、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化地理范圍國內(nèi)、國際競爭對比進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略……戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社56戰(zhàn)略的分類層次戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社23組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略:我們在哪個行業(yè)？公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:我們怎樣競爭?

紡織部化工部職能層戰(zhàn)略:我們怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？財務(wù)研發(fā)制造營銷汽車零件部戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社57組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略:我們在哪個行業(yè)？公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)戰(zhàn)略的不同用法？戰(zhàn)略是一個：計劃–制定預(yù)期行動步驟（著重未來）計劃工作對策–為了達(dá)到某個結(jié)果的特別行動（著重手段）陰謀、計策模式–根據(jù)計劃的決定和行動步驟而采取的一致行動（著重過去）定位–公司在環(huán)境中的地位（著重選擇）觀念–基于經(jīng)驗(yàn)的共同看法啟示？戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社58戰(zhàn)略的不同用法？戰(zhàn)略是一個：戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出計劃戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略預(yù)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略仔細(xì)考慮的戰(zhàn)略公司計劃工作自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學(xué)出版社59計劃戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略預(yù)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略仔細(xì)考