包裝個人工作總結(jié)

Word———包裝個人工作總結(jié)

包裝個人工作總結(jié)

總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，它能幫我們理順學(xué)問結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，以下是我?guī)痛蠹艺淼陌b個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我有幸走進恒興，短短的三個月時間，完成了我一生中的一個重大轉(zhuǎn)折。在這期間，恒興公司理解、信任、團結(jié)、務(wù)實的工作作風(fēng)及學(xué)習(xí)、開創(chuàng)、奉獻、負責(zé)的進取精神深深地感染了我，公司極具潛力的進展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠見卓識也給我留下了很深的印象。為了今后更好地開展今后的工作，現(xiàn)對20xx——20xx榨季主包裝工工作總結(jié)如下：

一、在交接班上。

接班上，首先檢查全部工具是否齊全和備料是否足夠（標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透亮膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等）。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測糖度是否有特別，如有特別準(zhǔn)時解決或向上級呈報；交班上，做好交接班記錄，協(xié)調(diào)好全班人員打掃衛(wèi)生，如有上級交代的臨時任務(wù)需向下班交代要特殊說明。

二、在包裝任務(wù)上。

數(shù)量上，除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量；質(zhì)量上，從本榨季合格率為85%來看，我做為一名主包裝工負有主要責(zé)任，尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其緣由主要有以下幾個方面：首先，從思想上沒有得到高度重視，是思想問題。其次，沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開，是工作疏忽。最終，在檢測糖度在60.5.Bx時（一般糖度不是很穩(wěn)定），未準(zhǔn)時和四效操作人員溝通，沒有解決問題，給以后埋下隱患，是處理不當(dāng)。

三、在平安上。

基本能夠準(zhǔn)時發(fā)覺（或排解）平安隱患。首先，對生產(chǎn)部會議以及班長指出的平安隱患，能夠精確傳達、說明上級指示精神。其次，在生產(chǎn)中基本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工，避開錯誤發(fā)生。在這里需要特殊說明的是，在前期發(fā)生了一起平安事故，此事給了我很大的教訓(xùn)，通過此事讓我充分反省，使我在以后的工作中理清了思路。

四、在臨工管理上。

堅持以人為本，保證生產(chǎn)正常運行。上級領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說明，我給臨工說以后上廁所（有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了）無須說明，但必需在5-8分鐘內(nèi)到崗，我說這是人的最基本的權(quán)利。這樣做有以下幾個好處：首先，我是主包裝工，在包裝段某種程度上就代表公司，宣揚了公司是以人為本的，而不是把臨工不當(dāng)人！其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威武，而且避開了沖突的升級。最主要的是以后還要和這個人相處（班組留用），避開此人把心情帶到工作中，從而從微小處保證了生產(chǎn)的正常運行。也有人說：不聽話就罰款?。∥艺J為，罰款是下下策，不到迫不得已是不能用的，要慎之用之。罰款對有相對素養(yǎng)的員工有效。緣由是在被罰款者看來，誰罰他的`款就是和他過不去，不利于解決問題。當(dāng)然，在后期管理上還存在不少問題，特殊是在11月下旬接近臨工放假時，臨工勞動紀(jì)律有些松散，做為主包裝工難逃其疚。緣由也是多方面的：首先，在后期，臨工思想上有許多消極思想，比如你不說我們立刻也要走了，最終了何必那么仔細等等。其次，在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想，不予管理就是默認，從某種程度上助長了這種風(fēng)氣的擴散。

總之，主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人