普通員工個人績效考核辦法

普通員工個人績效考核辦法普通員工個人績效考核辦法普通員工個人績效考核辦法普通員工個人績效考核辦法編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:附件：普通員工個人績效考核辦法1、績效考核的目的通過績效考核，客觀衡量員工的職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績，提升員工的個人能力和工作效率，提升員工的整體執(zhí)行力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供可靠保障。2、績效考核的原則公正、公平、公開的原則?？冃Х峙湎蛑攸c崗位和骨干人員傾斜的原則?？冃Э己瞬扇≈鸺壙己说脑瓌t?？冃Э己私Y果與員工績效收入掛鉤的原則。開放溝通、及時反饋原則。3、績效考核的基本依據(jù)（或衡量標準）本人的崗位職責。如：崗位素質(zhì)標準、工作流程、工藝文件、操作說明等。當期的工作任務。如：日常工作、臨時交辦的工作、進度要求、執(zhí)行效果等。職員崗位、機電維修工人崗位的職級標準。出勤率及勞動紀律執(zhí)行情況4、績效考核的適用對象考核對象為公司范圍內(nèi)在崗普通職員和工人。5、績效考核的主要內(nèi)容主要考核工作成績、工作態(tài)度、工作能力，重點是工作效率和執(zhí)行力。職員具體考核：工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新改進；工作態(tài)度：紀律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責任感、團隊合作性；工作能力：知識技能、計劃能力、開發(fā)能力、溝通能力、指導監(jiān)督。輔助工人具體考核：工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作任務、設備保養(yǎng)；工作態(tài)度：紀律性、責任感、團隊合作性；工作能力：知識技能、創(chuàng)新能力生產(chǎn)工人具體考核：工作成績：工作效率、執(zhí)行力、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、成本意識；工作態(tài)度：紀律性、責任感、團隊合作性；工作能力：知識技能、創(chuàng)新能力。6、績效考核的方法各職能部門：部門領導考核所屬職能管理、技術或業(yè)務人員。職能部門下屬有正式編制管理單元的，職能部門領導一般考核到管理單元的負責人；管理單元的其他人員，一般由該管理單元負責人進行考核。制造部及獨立核算單位：部門領導考核其所屬的職能人員、工段長以及其他由其直接管理的人員；工段長考核其所屬的班組長及其他直接管理的人員；班組長考核其本班組的成員。子、分公司：逐級逐層考核，誰直接管理，誰來考核。各級考核結果需部門主管領導簽字認可。7、月度績效考核制定實施細則：各部門、單位在遵循本辦法相關原則和程序的前提下，結合自身的實際情況，就本單位員工考核的內(nèi)容、標準、方法逐級制定具體的實施細則(可參考附表1《普通職員月度績效考評表》、《輔助工人月度績效考評表》、《生產(chǎn)工人月度績效考評表》)，并報人力資源部備案。發(fā)放月度個人績效工資：各單位依據(jù)本部門制定的實施細則，在不突破本單位月度績效工資總額的前提下，根據(jù)個人績效考核分配個人月度績效工資。要求按照公平、公正、有效激勵的原則，堅持績效分配向重點崗位和骨干人員傾斜，適度拉開分配檔次和分配額度，堅決杜絕平均分配。10人以上的單位，原則上分五檔，每檔差額掌握在5%左右。匯總上報:每月月底前，股份公司本部各單位將個人月度績效工資分配明細表報人力資源部。結果公布：各單位可在適當范圍內(nèi)以適當形式公布員工的績效考核結果。建立績效談話制度：各單位領導應就員工的績效考核結果與本人溝通，提出努力方向或改進建議。8、年度績效考核年度績效考核結果設五個等級，分別是：特優(yōu)、優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格?？己苏呙磕瓯仨毥o出每個被考核者明確的考核等級。年度績效考核等級標準見附表2每年十二月底前，考核單位領導根據(jù)被考核對象當年的表現(xiàn)給出定性的考評等級，填寫《年度員工績效考核表》（附表3）。考核單位領導評定優(yōu)秀及特優(yōu)的人數(shù)掌握在本單位普通員工同類別(職員、輔助工人、生產(chǎn)工人)各自總數(shù)的20%以內(nèi)。特優(yōu)人員須提供相關證明材料，證明材料須分管領導簽字及提供數(shù)據(jù)所涉及的相關領導簽字認可?？荚u結束，《年度員工績效考核表》按檔案管理規(guī)范歸檔。9、年度績效考核的確認權限公司本部（不含制造部）員工績效考核為合格、基本合格和不合格三個檔次的，由考核單位的上一級領導確認，特優(yōu)和優(yōu)秀兩個檔次由公司確認。分公司、子公司、制造部普通員工績效考核為合格、基本合格、不合格檔次的，由各單位按規(guī)定辦法自行確認；績效考核為特優(yōu)和優(yōu)秀的，由股份公司確認。公司本部特優(yōu)人數(shù)原則上控制在三人以內(nèi)。分公司、子公司、制造部特優(yōu)人數(shù)原則上不得超過1人。未被確認特優(yōu)、優(yōu)秀的分別按優(yōu)秀、合格認定。10、績效考核后，各單位考核人應當就考核結果有關問題與被考核人面談溝通。11、績效考核的結果與月度績效考核工資、年終效益獎發(fā)放、勞動合同簽訂、職級升降掛鉤。具體掛鉤辦法見相關文件。12、本辦法由人力資源部負責解釋。13、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司原相關文件規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準。附表1：《普通職員月度績效考評表》、《輔助工人月度績效考評表》、《生產(chǎn)工人月度績效考評表》附表2：《年度員工績效考核等級標準》附表3：《年度員工績效考核表》附表2：年度員工績效考核等級標準等級名稱基本標準條件特優(yōu)在滿足優(yōu)秀條件的基礎上，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術等方面取得了重大成績，為企業(yè)做出了突出貢獻。當年達到以下標準之一：1、技術崗位：主持完成公司重大科研項目，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝、工藝流程進行了重大改進，產(chǎn)生了深遠影響或取得了重大效益,且技術成果處于行業(yè)領先水平。2、銷售崗位：公司公認的營銷專家，銷售業(yè)績本行業(yè)名列前茅。3、管理崗位：主持完成了公司經(jīng)營管理方面研究課題的策劃、實施工作，并獲得公司級管理創(chuàng)新成果一等獎。4、生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)制造單元先進班組中的核心骨干、技術革新項目領頭人，公認的專家級技術師傅。優(yōu)秀在滿足合格條件的基礎上，能夠創(chuàng)新性的開展工作，即發(fā)現(xiàn)了新問題，創(chuàng)造了新方法，取得了新成績，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術各領域超出了多數(shù)人的能力水平和業(yè)績貢獻。合格1、能夠主動積極地履行本崗位的職責。2、能夠全面圓滿地完成本崗位職責所應該完成的工作任務和上級安排的其他工作任務。3、在職員崗位的員工，還應該達到本人所在職級要求的條件?；竞细窕旧夏苈男斜緧徫宦氊?，并完成工作任務，但履行職責履