新員工培訓(xùn)計(jì)劃

新員工培訓(xùn)計(jì)劃新員工培訓(xùn)計(jì)劃新員工培訓(xùn)計(jì)劃xxx公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度xxxx有限公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：分?jǐn)?shù)：xxxx建材有限公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃一、企業(yè)背景介紹（培訓(xùn)需求）：xxxx有限公司，北臨3xx國(guó)道，交通便利，成立于2010年，占地530萬(wàn)立方米，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的擠塑板保溫板生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)量80萬(wàn)立方米，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)XPS、EPS保溫板的私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。公司本著“質(zhì)量第一，誠(chéng)信為本，客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，眺望未來(lái)，創(chuàng)造恒久事業(yè)的扎實(shí)態(tài)度，憑借自己的努力逐步走上了正軌。xxxx有限公司因?yàn)楦邔W(xué)歷的員工人數(shù)較少，人力資源部根據(jù)年度公司的人才需求計(jì)劃，在2014年初納入一批應(yīng)屆畢業(yè)生，新員工剛進(jìn)入公司，不熟悉公司情況，不了解公司企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、績(jī)效和薪酬制度，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，需要對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉工作環(huán)境，了解工作流程，明確工作責(zé)任，掌握相應(yīng)的技術(shù)，建立良好的人際關(guān)系，盡快的融入公司，為公司注入活力。培訓(xùn)對(duì)象：新入職的6名員工，具體職位如下，庫(kù)房部：庫(kù)房主任1名，材料員1名；業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)員2名；技術(shù)部：技術(shù)員2名。培訓(xùn)目標(biāo)：讓新員工充分了解公司歷史，企業(yè)文化，公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度，并了解工作流程，明確工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等；讓新員工初步了解所入職部門(mén)的規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等。幫助員工更快的進(jìn)入角色，建立主人翁意識(shí)，感受到企業(yè)對(duì)他們的歡迎，體會(huì)到歸屬感，以鼓舞士氣，幫助適應(yīng)新的工作環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn)提高新員工解決問(wèn)題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺(tái)，幫助他更快地勝任本職工作。另外通過(guò)培訓(xùn)建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，提高公司效益。通過(guò)培訓(xùn)讓新員工在組織的幫助下建立適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯規(guī)劃，有理想有目標(biāo)。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：2014年2月10日--14日共計(jì)五天，地點(diǎn)公司禮堂、前廣場(chǎng)和公司會(huì)議室。（具體地點(diǎn)安排見(jiàn)培訓(xùn)內(nèi)容。）培訓(xùn)方式、方法：1、歡迎儀式歡迎新員工；2、講座，視頻播放PPT演講，講授公司情況和部分規(guī)章制度；3、游戲活躍氣憤，增進(jìn)員工關(guān)系；4、案例分析，加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解深度；5、拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力；6、公司聚餐，拓展員工聯(lián)系，增進(jìn)了解，讓員工有歸屬感。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師的選擇：1、公司情況、制度以及員工手冊(cè)等由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員作為培訓(xùn)師進(jìn)行授課；2、安全制度等由安全部主管進(jìn)行授課；3、案例分析部分由各部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作為培訓(xùn)師進(jìn)行指導(dǎo)；4、拓展訓(xùn)練由培訓(xùn)專(zhuān)員作為培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。具體培訓(xùn)內(nèi)容（課程）、方式：時(shí)間（2014年2月)地點(diǎn)內(nèi)容10日9：00--10：30公司禮堂新員工歡迎儀式，廠長(zhǎng)發(fā)言，歡迎新員工，充分調(diào)動(dòng)積極性；人力資源部主持。11：00--11：30庫(kù)房部工作服等物品的發(fā)放；庫(kù)房部負(fù)責(zé)。14：00--16：00參觀公司，了解熟悉辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；人力資源部負(fù)責(zé)，各部派人協(xié)助，方便解決新員工問(wèn)題。16：00--17：00公司會(huì)議室播放公司形象宣傳片，讓新員工了解公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化；PPT講授公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)圖，讓新員工更充分的了解公司，由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員進(jìn)行。11日9：00--11：00公司會(huì)議室PPT講授，并結(jié)合小組競(jìng)賽形式討論學(xué)習(xí)，公司主要制度規(guī)范，薪酬績(jī)效制度介紹，考勤制度等，人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員進(jìn)行。2、破冰游戲，帶動(dòng)氣氛，促進(jìn)新員工相互了解14：00--17：00公司會(huì)議室各部門(mén)主管自我介紹，并介紹本部門(mén)情況和制度，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)。12日9：00--11：00公司會(huì)議室手冊(cè)為主，結(jié)合案例PPT講解學(xué)習(xí)安全手冊(cè)和員工手冊(cè)，安全部主任和培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)。14：00--17：00公司會(huì)議室按招聘職位分派員工，各部門(mén)指派帶新員工實(shí)習(xí)的員工，負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)期間的問(wèn)題處理。詳細(xì)了解工作環(huán)境。13日9：00--11：00各工作地點(diǎn)負(fù)責(zé)人引導(dǎo)，在各工作地點(diǎn)熟悉工作程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析相結(jié)合。14：00--17：0014日9：00--11：0014：00--17：00公司前廣場(chǎng)拓展訓(xùn)練（新老員工）分組進(jìn)行，培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)。支援前線(xiàn)：主持人將需要的“支援前線(xiàn)物資”第一時(shí)間說(shuō)出，隊(duì)員要馬上找到教練說(shuō)的物品，送到離他們100米遠(yuǎn)的隊(duì)長(zhǎng)手中，運(yùn)送過(guò)程中，“支援前線(xiàn)物資”不可以碰到運(yùn)輸?shù)牡孛?。體現(xiàn)頭腦反應(yīng)速度，團(tuán)隊(duì)合作奉獻(xiàn)精神。（累計(jì)用時(shí)為得分點(diǎn)。）彩彈野戰(zhàn)：充分利用前廣場(chǎng)的有利地形。進(jìn)行一對(duì)一PK對(duì)抗賽，奪下敵方隊(duì)旗者為勝。不僅體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和協(xié)作能力，更體現(xiàn)團(tuán)員之間的相互信任和團(tuán)隊(duì)的歸屬感。（依據(jù)奪下對(duì)方隊(duì)旗時(shí)間先后得分。）BeingFun轉(zhuǎn)移：請(qǐng)員工任意排列站上橫木

，再請(qǐng)他們依出生日期（或可改成身高、體重）調(diào)整為由大至小的排序，過(guò)程中不能踩到地面

，當(dāng)有人員落地，恢復(fù)剛開(kāi)始的順序重新執(zhí)行。讓員工嘗試從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，探索解決問(wèn)題的方法，學(xué)習(xí)有效的相互溝通、合作。（依據(jù)完成時(shí)間先后得分。）綜合三項(xiàng)得分為最后得分，團(tuán)隊(duì)得分為個(gè)人得分。15日9：30--11：00公司會(huì)議室培訓(xùn)考核筆試14：00--17：00公司會(huì)議室培訓(xùn)考核情景模擬17：30--18：00公司禮堂頒獎(jiǎng)儀式培訓(xùn)結(jié)束19：00公司員工聚餐，開(kāi)啟新的工作年！培訓(xùn)考核：1、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新員工針對(duì)公司愿景、規(guī)章制度、安全手冊(cè)員工手冊(cè)等內(nèi)容有選擇性的進(jìn)行筆試考試。得分等級(jí)：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80—90分）、中等（60—80分）、差（60分以下），評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。各部門(mén)有針對(duì)性的對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行情景模擬，得分點(diǎn)為新員工對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度（樂(lè)觀積極、悲觀懈怠或是消極等）、處理問(wèn)題方式方法，以及事故承擔(dān)的責(zé)任性等，由人力資源部和各部門(mén)主管負(fù)責(zé)評(píng)分。得分等級(jí)：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80—90分）、中等（60—80分）、差（60分以下），評(píng)閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。按新員工素質(zhì)拓展訓(xùn)練成績(jī)30%、考試成績(jī)30%和情景模擬成績(jī)40%對(duì)新員工考核綜合排名，排出得分前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第一名頒發(fā)“培訓(xùn)標(biāo)兵”獎(jiǎng)狀，三天兩夜自助游名額一個(gè)。第二名頒發(fā)獎(jiǎng)狀，自行車(chē)一輛。第三名頒發(fā)獎(jiǎng)狀，公司紀(jì)念品一套。九、培訓(xùn)預(yù)算（表格）：項(xiàng)目費(fèi)用合計(jì)（單位：元）會(huì)場(chǎng)布置公司標(biāo)語(yǔ)條幅、歡迎條幅30元/幅×2138裝飾物（拉花、氣球等）10元/袋×2+10元