家電物流與供應(yīng)鏈管理

小米物流與供應(yīng)鏈管理

——萬超

目錄CONTENTS家電行業(yè)現(xiàn)狀與問題優(yōu)化分析個人展望企業(yè)簡介供應(yīng)鏈模式小米科技MobileInternet小米科技（全稱北京小米科技有限責(zé)任公司）由Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注于iPhone、android等新一代智能手機軟件開發(fā)與熱點移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營的公司。而小米公司有三大主要的業(yè)務(wù)，分別是米聊、MIUI、和小米手機.小米的LOGO是一個“MI”形，是MobileInternet的縮寫，代表小米是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。另外，小米的LOGO倒過來是一個心字，少一個點，意味著小米要讓我們的用戶省一點心。1.企業(yè)介紹1.企業(yè)介紹小米公司最關(guān)鍵的資源能力小米技術(shù)團(tuán)隊林斌黃江吉洪鋒黎萬強周光平劉德王川雷軍用雷軍自己的話說，這是一支他一開始覺得“優(yōu)秀得以至于不知道該拿來干什么”的豪華團(tuán)隊。谷歌微軟金山詞霸摩托羅拉北京科技大學(xué)1.企業(yè)介紹硬件維持不虧錢，通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)盈利小米對自己的盈利模式在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行了顛覆性的創(chuàng)新：在不賺錢的模式（即手機硬件）上發(fā)展手機品牌，實現(xiàn)軟硬件一體化，將價格定位為中檔機市場（2000元），基本配置往高端機上靠齊甚至領(lǐng)先。因為在這個產(chǎn)品空間以及利潤空間的考慮下，其他廠商不太好進(jìn)入。小米降低了自己的盈利預(yù)期，通過“舍”棄高利潤從而“得”到存活機會，這正是小米盈利模式的意圖之所在。1.企業(yè)介紹國產(chǎn)手機品牌林立，細(xì)分較多。但能夠給用戶較深印象的卻比較少，從手機報告里面，依靠互聯(lián)網(wǎng)渠道走貨的小米手機位列第三，17%的用戶對其手機品牌印象深刻。與這些品牌對比起來，小米手機成立時間最短，能夠在國內(nèi)主流手機廠商面前靠近前席，也可謂奇跡。從以上數(shù)據(jù)可以看出小米公司未來發(fā)展前景十分明朗，未來預(yù)期自由現(xiàn)金流量會持續(xù)不斷。2.供應(yīng)鏈模式索尼中國、南京夏普、南京夏普、LG中國英華達(dá)股份有限公司北京小米科技有限責(zé)任公司移動、聯(lián)通、電信、消費者消費者2.供應(yīng)鏈模式營銷模式采購模式生產(chǎn)模式庫存模式配送模式2.供應(yīng)鏈模式新媒體營銷通過SNS，走零費用營銷模式，私人訂制，更具人文關(guān)懷訂單生產(chǎn)每周二中午十二點定時、定量獲取網(wǎng)絡(luò)訂單，聯(lián)系供應(yīng)商、實現(xiàn)零庫存12渠道為王計劃目標(biāo)就是制作一個完全的手機體系—“小米手機”。小米手機將嘗試在全球復(fù)制電商模式。小米公司有三大主要的業(yè)務(wù)，分別是米聊、MIUI、和小米手機。3好風(fēng)憑借力，送“米”上青云，“站在臺風(fēng)口，母豬也能上樹”，講饑餓營銷哲學(xué)理念應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式st1營銷模式2.供應(yīng)鏈模式rd3生產(chǎn)模式nd2采購模式th4庫存模式小米手機號稱“全球供應(yīng)商共同打造”生產(chǎn)原材料大多來自于外國，采購的時間、數(shù)量、質(zhì)量都有嚴(yán)格的把關(guān)，供貨及時，前瞻性，預(yù)測性較好用戶提交訂單后，通過一個生產(chǎn)周期后才能拿到貨，買的是市場需求，需要預(yù)付費才會生產(chǎn)，所以小米的是一直處于饑渴的狀態(tài)1、從工廠接受手機、配件2、將訂單轉(zhuǎn)換成包裝好的快件5th配送模式上門自提、小米之家、第三方物流、零件配送3.家電行業(yè)現(xiàn)狀與問題一、世界家電行業(yè)發(fā)展概況

1、家電行業(yè)概要世界家電的生產(chǎn)主要集中在北美、亞洲和西歐，全球83%的家電產(chǎn)品由這三個地區(qū)生產(chǎn)。其中，北美80%的產(chǎn)量集中在美國以及美墨邊境；歐洲則以意大利為制造中心；東歐以其廉價的勞動力和接近西歐市場兩大優(yōu)勢日漸興起；亞洲市場潛力巨大，當(dāng)?shù)貏趧恿r格低廉，將成為21世紀(jì)最大的家電生產(chǎn)基地。

家電類產(chǎn)品由于體積龐大以及區(qū)域貿(mào)易壁壘的緣故，就地生產(chǎn)多而出口規(guī)模小；消費類電子產(chǎn)品中，附加值高的產(chǎn)品由日本以及歐洲廠商占據(jù)；韓國以低價位的產(chǎn)品進(jìn)入市場；新興工業(yè)國家生產(chǎn)一些成熟期的產(chǎn)品；中國則成為世界各大家電廠家降低成本和搶占市場的焦點。

3.家電行業(yè)現(xiàn)狀與問題一、世界家電行業(yè)發(fā)展概況

1、家電行業(yè)概要在世界范圍內(nèi)，家電廠商呈現(xiàn)美、歐、日、韓四足鼎立的態(tài)勢。美國家電廠商以惠爾普、ge、美泰克為首，主要立足于國內(nèi)市場，同時通過購并重組和直接出口進(jìn)軍中南美市場；歐洲家電廠商受到中國小家電和韓國廚房用家電的沖擊較大。其中，伊來克斯公司專攻白色家電，荷蘭飛利浦不斷鞏固其在消費電子領(lǐng)域的重要地位；日本廠商本土競爭尤為激烈，其市場很難被國外廠商打開，日本家電廠商在亞洲主要扮演技術(shù)提供者的角色；韓國廠商則以低價策略向亞洲和歐洲市場開拓。

3.家電行業(yè)現(xiàn)狀與問題一、世界家電行業(yè)發(fā)展概況

2、世界家電發(fā)展歷程世界家電行業(yè)發(fā)展至今可以劃分為三個階段：第一階段以第二次工業(yè)革命為契機，從發(fā)展照明業(yè)開始，逐步生產(chǎn)收音機、電視機、冰箱、洗衣機等，直至開始建立電信系統(tǒng)；第二階段從1945年開始，家電類產(chǎn)品開始普及，消費類電子產(chǎn)品逐步興起；第三階段從70年代開始，小家電開始進(jìn)入消費者家庭，一些具有個性化、攜帶方便的電子產(chǎn)品受到消費者青睞。

3.家電行業(yè)現(xiàn)狀與問題二、家電行業(yè)發(fā)展趨勢

1、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快為家電行業(yè)增長提供持續(xù)性的需求支撐我國城市化進(jìn)程步入出現(xiàn)快速發(fā)展階段。城鎮(zhèn)發(fā)展的速度提高直接促進(jìn)了居民消費需求總量的提高，加之房地產(chǎn)市場需求的逐漸回溫以及家裝市場的發(fā)展，將為家用電器產(chǎn)品提供穩(wěn)定的需求擴張基礎(chǔ)，這些因素為家電行業(yè)的增長提供了長期支撐。從2005年空調(diào)市場的發(fā)展來看，家裝市場已成為中國空調(diào)業(yè)產(chǎn)能急劇擴張的一大助推器。2005年上半年我國空調(diào)行業(yè)總產(chǎn)能突破了8000萬臺，與去年相比增幅達(dá)到23％。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)消費者中為新居裝修而購買空調(diào)的比例高達(dá)36.7%。

3.家電行業(yè)現(xiàn)狀與問題二、家電行業(yè)發(fā)展趨勢

2、村家電市場會有所升溫中央政府一直對三農(nóng)問題給予高度的關(guān)注，并不斷推動了一系列政策措施減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，推動農(nóng)民收入的增長。農(nóng)民收入連續(xù)兩年保持較快增長，對于改變農(nóng)民收入預(yù)期，擴大消費支出具有重要作用。目前，農(nóng)村以家用電器為主的第二次消費結(jié)構(gòu)升級已由沿海擴展到越來越多的內(nèi)陸地區(qū)。由于國家支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、保護(hù)農(nóng)民利益的政策力度不斷加大，未來幾年農(nóng)民收入將會出現(xiàn)較快的增長。這對啟動農(nóng)村消費市場具有積極的推動作用，從農(nóng)村居民的消費結(jié)構(gòu)來看，家用電器將是農(nóng)民收入增加后重要的消費支出領(lǐng)域，農(nóng)村家電市場將會逐漸升溫，未來家電產(chǎn)品在一二級市場日漸飽和的情況下向三四級市場滲透成為可能。

3.家電行業(yè)現(xiàn)狀與問題二、家電行業(yè)發(fā)展趨勢

3、家電產(chǎn)品技術(shù)升級趨勢將加快價格競爭的日益白熱化已經(jīng)促進(jìn)了家電企業(yè)不斷增強技術(shù)研發(fā)，以產(chǎn)品的技術(shù)含量提高和產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)的日益升級保持和提升企業(yè)的競爭能力和盈利水平，家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)升級趨勢將不斷加快，為行業(yè)保持穩(wěn)定的增長提供動力。同時，居民消費結(jié)構(gòu)的升級也需要家電行業(yè)提供更多新興產(chǎn)品滿足市場需要，節(jié)能、環(huán)保、智能、安全等特點已經(jīng)成為消費者對家電產(chǎn)品新的要求，消費升級和家電產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級將形成良性的互動促進(jìn)家電行業(yè)不斷以結(jié)構(gòu)升級獲得增長動力。

3.家電行業(yè)現(xiàn)狀與問題

供應(yīng)鏈管理觀念落后與供應(yīng)商的合作缺乏戰(zhàn)略高度第三方物流失寵、效率低下EDI支撐技術(shù)及應(yīng)用不足問題5.優(yōu)化分析應(yīng)該改變企業(yè)的營銷模式，擴大產(chǎn)能，增加產(chǎn)品的銷售渠道，以擴大手機的市場的占有率。借用“蘋果”的“可控泄漏”策略改善過度依賴一個供應(yīng)商，與其他手機零部件的供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系，降低風(fēng)險。對代工企業(yè)實施嚴(yán)格的監(jiān)督管理優(yōu)化配送系統(tǒng)，最大限度利用第三方物流大數(shù)據(jù)大物流數(shù)據(jù)——智慧物流的引擎數(shù)據(jù)——智慧物流的引擎隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是云計算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，推動了