2022年模具維修上半年工作總結

第8頁共8頁2022年?模具維修上?半年工作總?結應該要?怎么寫呢??模具維修上?半年工作總?結模具維?修上半年工?作總結【1?】一模具?倉庫：模?具庫為了使?管理達到制?度化、規(guī)范?化的要求，?使模具庫儲?存的模具及?其它輔助物?品、配件以?及現(xiàn)場環(huán)境?達到最佳狀?態(tài)，同時為?了能夠以最?快的速度找?出生產(chǎn)時所?需的模具及?配件，并且?順利的辦理?好出倉手續(xù)?投入生產(chǎn)，?模具庫工作?人員以5s?管理的方法?對模具倉庫?進行了全面?的整改工作?。___?年以來，在?5s委員會?的領導下，?同時在模具?庫人員的共?同努力下模?具庫的5s?工作在以_?__面有了?明顯的改善?。①環(huán)境?衛(wèi)生方面：?為了保持模?具倉庫內(nèi)干?凈整潔，模?具上無明顯?灰塵。模具?倉庫人員利?用閑時間對?倉庫地面全?部油漆。再?用畫線方式?對通道和模?架擺放區(qū)作?出明顯區(qū)分?，從而保持?通道順暢無?任何雜物。?②現(xiàn)場管?理方面：為?了能夠快速?的找到生產(chǎn)?所需要的模?具，按照5?s整頓中5?t對庫內(nèi)模?具做到了五?統(tǒng)一：模架?標識、模具?表示、模具?掛牌標識、?模具臺帳、?模具電腦檔?案。以前模?具上的表示?是用油漆筆?寫上去的，?經(jīng)常出現(xiàn)脫?落現(xiàn)象導致?不易尋找。?現(xiàn)在改為氣?動刻字筆把?字刻上去達?到了永不脫?落的效果，?提高了尋模?具的效率。?③檢修保?養(yǎng)方面：為?了提高產(chǎn)品?質(zhì)量和模具?使用壽命，?模具庫人員?按照5s清?掃、清潔，?對模具表面?全部油漆。?不僅對模具?起到了防銹?的作用，同?時使模具顏?色統(tǒng)一美觀?整潔。(如?下圖對比?未做5s之?前照片(_?__張做?5s之后照?片(___?張二制罐?二車間及模?具維修班：?制罐二車?間在經(jīng)過公?司5s委員?會及日本常?務長期以來?5s活動實?踐的培訓，?___年已?取得一定的?效果，5s?活動作為在?生產(chǎn)過程中?最基礎的管?理工作，為?提高企業(yè)形?象，提高生?產(chǎn)效率，減?少故障、保?障品質(zhì)，減?少安全隱患?，改善企業(yè)?精神面貌，?形成良好的?企業(yè)文化等?多方面都有?著極其重要?的作用：?①生產(chǎn)現(xiàn)場?規(guī)范化：?為減少產(chǎn)品?在生產(chǎn)過程?中的碰撞導?致的刮花、?變形等損耗?的產(chǎn)生，車?間將原流水?線或以小方?凳傳遞產(chǎn)品?方式改為一?次只限放一?個產(chǎn)品的傳?遞臺，其成?本低，預防?產(chǎn)品堆積現(xiàn)?象，同時方?便清掃，有?效利用作業(yè)?空間。日?本常務在車?間巡查過程?中發(fā)現(xiàn)員工?在操作過程?中出現(xiàn)動作?過大而產(chǎn)生?的易疲勞、?效率低現(xiàn)象?，車間在對?沖床踏板高?距離部份采?用增加橫桿?措施，保障?員工對操作?方便、快捷?。同時對人?員、設備、?模具的安全?起到一定的?保障作用。?從而避免員?工用膠墊墊?腳的不良現(xiàn)?象。所有?物料按區(qū)域?劃分進行擺?放，并進行?標識、表示?，使車間整?潔、規(guī)范，?從而預防物?料混用或浪?費現(xiàn)象的產(chǎn)?生。②降?低成本、提?高生產(chǎn)效率?及合格率：?清潔劑在?生產(chǎn)過程中?是必不可少?的，但在以?前使用過程?中未按整頓?中要求進行?操作，導致?清潔劑隨處?擺放、甚至?因倒地而浪?費現(xiàn)象時時?發(fā)生，通過?5s活動培?訓后，每張?臺只限放_?__瓶明確?標識的清潔?劑，即保持?現(xiàn)場的規(guī)范?，同時減少?浪費，降低?成本。生?產(chǎn)制成過程?中，各工序?均按5t要?求進行操作?，生產(chǎn)員工?竄崗現(xiàn)象已?明顯改良，?各工序中呈?現(xiàn)相互不脫?節(jié)、順暢，?待生產(chǎn)已不?存在，從而?提高其生產(chǎn)?效率，相關?數(shù)據(jù)已明確?顯示，過去?的兩片罐生?產(chǎn)每班只能?生產(chǎn)___?個罐左右，?而今在設備?、模具正常?情況下，最?高已升到_?__個罐，?由于在傳遞?過程中每張?臺只限放一?個產(chǎn)品，因?碰撞導致的?刮花、變形?已明顯降低?，各批次合?格率也呈上?趨勢。制?罐二車間模?具維修班在?沒有接受5?s培訓以前?，車間的設?備、模具架?、維修工具?等隨處擺放?現(xiàn)場亂七八?糟。需要用?的東西很難?找到，現(xiàn)場?環(huán)境衛(wèi)生沒?有定時、定?期清掃，很?亂、臟、雜?。經(jīng)過公?司5s委員?會及日本常?務多次的5?s培訓之后?，制罐二車?間模具維修?班對5s有?了進一步了?解、明白了?5s管理工?作的作用，?現(xiàn)在大家都?能夠將學到?的5s知識?運用到日常?工作中。例?如：按照5?s整頓中的?5t要求對?車間的物品?以定位置、?定方向、標?識、表示的?方法擺放，?從而使車間?的整體環(huán)境?有了明顯的?改善?，F(xiàn)在?要用的東西?在最短的時?間內(nèi)就能找?到，因此提?高了維修工?作效率。制?罐二車間模?具維修班現(xiàn)?在已達到定?時、定期清?掃、清潔，?打造出一個?舒適、有效?的工作環(huán)境?。模具維?修上半年工?作總結【2?】這個階?段，我剛進?公司不久，?對模具行業(yè)?和項目管理?也是慢慢從?零開始的摸?索學習階段?。接手的第?一個項目是?cp項目。?本項目主要?是承制德國?audi公?司的幾套模?具，我則主?要負責該項?目的進度推?進和日常項?目管理。?工作內(nèi)容：?1，配合?cp公司進?行項目日程?的管理與進?度推進;?2，負責與?cp和al?lgaie?r公司相關?負責人接洽?，協(xié)助公司?相關部門與?他們進行相?關技術對接?工作;3?，___召?開項目會議?，并對相關?問題點進行?記錄、整理?、反饋、確?認，并跟蹤?落實整改;?4，負責?cp項目物?流、回款等?相關商務工?作;5，?負責cp項?目驗收相關?技術文件的?采集、整理?、翻譯、移?交、歸檔等?工作，主要?包括模具動?靜檢查表、?補焊記錄、?檢具報告等?相關資料。?第二階段?：___年?___月至?___年_?__月份?經(jīng)過上一階?段的培訓和?學習，我在?項目管理、?公司流程、?模具相關知?識方面有了?一定提升，?逐漸能夠應?對工作各個?方面的要求?。這一階段?，由于cp?項目的結束?，我的工作?主要是以m?aruju?n2ap和?2ps項目?為重點，從?事相關項目?管理、商務?并為客戶驗?收提供相關?服務等方面?的工作。?工作內(nèi)容：?1，結合?maruj?un和__?_新干線的?需求制定各?個階段工作?計劃;2?，配合新干?線公司進行?項目日程管?理與進度推?進;3，?負責接待m?aruju?n和新干線?相關到訪人?員;3，?針對鈑件、?模具問題點?召開修模會?議，并跟蹤?落實整改有?關事宜;?4，根據(jù)m?aruju?n的裝車情?況，負責相?關取樣計劃?的編制、提?樣、發(fā)貨相?關事項;?5，協(xié)調(diào)公?司內(nèi)部各部?門做好困難?件整改相關?工作;6?，負責項目?驗收相關技?術文件的采?集、整理、?移交、歸檔?等工作;?第三階段：?___年_?__月至今?由于ma?rujun?2ap與2?ps兩個項?目已完成公?司內(nèi)部制作?并交付，同?時因為un?ipres?項目擔當離?職，所以我?在這個階段?的工作重點?轉移到49?9t-76?516/7?和475c?-7456?8兩個項目?上。主要從?事項目管理?、生產(chǎn)進度?推進和為客?戶提樣、驗?收提供相關?服務等方面?的工作。?該階段主要?的工作內(nèi)容?和上個階段?大致相似，?不同之處在?于maru?jun公司?與unip?res公司?管理模式差?異。相對m?aruju?n來講，u?nipre?s公司的管?理從某種程?度來講更加?苛刻，工作?也更加細節(jié)?化，平日工?作相對煩瑣?。但是正如?車間標語所?說的那樣：?最苛刻的客?人是企業(yè)成?長最好的老?師。通過根?unipr?es公司的?業(yè)務往來，?對提升自身?項目管理能?力提供了新?的思路。?上一年度工?作總結總?體來講，_?__年的工?作有值得自?我勉勵的地?方，也有需?要我反思提?高的地方，?主要體現(xiàn)在?：值得自?我勉勵的地?方：1，?通過領導和?同事的幫助?以及自身在?工作上的歷?練，我對項?目管理的理?解上有了很?大的提升，?真正的理解?項目管理在?整個模具企?業(yè)運轉中所?起的重要作?用，也能夠?獨立處理工?作中遇到的?各種問題。?2，自身?的專業(yè)知識?和技術素養(yǎng)?得到了一定?的提升，現(xiàn)?在我能夠真?確理解技術?、生產(chǎn)等環(huán)?節(jié)出現(xiàn)的相?關問題，從?而有利于日?常項目管理?工作的開展?。3，樹?立了一種健?康的工作心?態(tài)在這一?年多工作時?間里，自己?有幸和一群?優(yōu)秀的人在?一起工作和?交流，自己?也從他們身?上學到很多?東西，也能?夠慢慢地放?下自己這顆?浮躁的心，?也逐漸養(yǎng)成?了踏踏實實?的工作態(tài)度?，和一步一?個腳印的發(fā)?展思路。?需要提高的?地方：1?，外部市場?開拓力度不?夠雖然今?年公司營業(yè)?額再創(chuàng)新高?，但是我們?外部市場相?對于上一工?作年度來講?，市場有所?萎縮，項目?訂單量并未?到達___?年目標。這?與大的經(jīng)濟?環(huán)境有關，?但是同時我?們自身也有?很多問題，?譬如項目開?拓力度不夠?、市場開拓?手段單一、?日常準備工?作未做到位?等。由于國?外市場與國?內(nèi)市場在相?關標準，材?料，制作方?式，產(chǎn)品精?度等方面都?還沒有接軌?，同時公司?在開展國外?項目，特別?是歐洲項目?缺乏系統(tǒng)化?經(jīng)驗可以借?鑒，所以很?多項目都夭?折。所以在?外部項目這?一塊，我需?要做足功課?，協(xié)助領導?開拓國外高?端市場。?2，項目管?理經(jīng)驗不足?目前感覺?自己在日常?項目管理當?中還比較稚?嫩，項目管?理比較被動?，今后在項?目管理手段?和技巧上都?要多向前輩?取經(jīng)。3?。項目總結?不夠正如?年終總結有?利用提高自?身工作，一?個好的項目?總結總能為?后期工作的?開展提供建?設性的意見?，是一個項?目不可或缺?的一部分。?但是目前自?己在這方面?還比較欠缺?，有待近一?步提升。?4，工作規(guī)?范化程度不?夠承前所?述，我在日?常市場開拓?和項目管理?當中規(guī)范化?程度不高，?特別是項目?資料管理還?有很大的提?升空間。?5，項目成?本管理缺位?丸順項目?和優(yōu)尼等項?目暴露了我?們在項目成?本管理方面?的不足，如?何有效的配?合財務部做?好項目成本?管理與分析?工作將是我?需要提升的?地方。6?，專業(yè)知識?和技術素養(yǎng)?不夠雖然?自己在專業(yè)?知識方面較?以前有所提?升，但為了?以后健康發(fā)?展，必須近?一步提升自?己相關素養(yǎng)?，否則將會?成為制約自?身提高的瓶?頸。__?_年度的工?作計劃與思?路通過在?公司一年多?時間的學習?與鍛煉，以?及對過去工?作的回顧，?發(fā)現(xiàn)自己還?有許多不足?的地方需要?去提高。新?的一年意味?著新的起點?、新的挑戰(zhàn)?，希望自己?在新的一年?里能再接再?厲，做好下?面幾項工作?：1，加?強外部市場?的開拓力度?在___?年度，我的?主要工作目?標一方面是?協(xié)助領導進?行外部市場?的開拓。另?一方面是結?合前期工作?上的不足，?能做足功課?，從而使外?部市場開拓?能順利進行?。2，加?強現(xiàn)有項目?的管理主?要從q(質(zhì)?量、c(成?本、s(客?戶滿意度三?個關鍵指標?入手，加強?對現(xiàn)有項目?的監(jiān)管力度?，階段性地?形成外部市?場獨特的k?pi指標考?核體系。?3，提升自?身語言能力?在外部市?場開拓中，?語言技能將?是一必不可?少的工具，?特別是專業(yè)?術語方面，?自己仍然有?很大的提升?空間。__?_年在提升?自身項目管?理能力的同?時，也要在?提升外語技?能上面做好?具體安排。?4，規(guī)范?外部項目工?作方法目?前我們在日?常工作當中?，不規(guī)范是?我最容易犯?的錯誤，這?直接影響到