生產(chǎn)部工作總結(jié)2022

Word-18-生產(chǎn)部工作總結(jié)2022

當(dāng)工作舉行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作仔細(xì)地分析討論一下，絕對成果，找出問題，歸納出（閱歷）教訓(xùn)，提升熟悉，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表達(dá)出來，就叫做（工作（總結(jié)））。下面是給大家細(xì)心選擇的工作總結(jié)，希望能協(xié)助到大家!

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇一

我是200_年4月22日來公司設(shè)計(jì)部工作的，年度設(shè)計(jì)部工作小結(jié)。三個(gè)月后轉(zhuǎn)的正。10月11日份被委任暫負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部平時(shí)工作。算起來來公司已經(jīng)10個(gè)多月了，這段時(shí)光對公司和部門有了一些了解。200_年已經(jīng)過去，我總結(jié)一下部門的工作，并提出了一些意見和部門建設(shè)的幾點(diǎn)建議。

一200_年設(shè)計(jì)部完成的主要工作(按時(shí)光挨次)

(一)設(shè)計(jì)工作

1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設(shè)計(jì)(計(jì)劃設(shè)計(jì)完成,未施工)

2.“華尖金礦款待所”裝修工程設(shè)計(jì)(計(jì)劃設(shè)計(jì)完成,未施工)

3.“英保達(dá)資訊公司辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(計(jì)劃設(shè)計(jì)完成,無反饋信息,未施工)

4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,正在施工)

5.“戴先生”家裝工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)

6.“建工集團(tuán)劉先生”家裝工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)

7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設(shè)計(jì)(計(jì)劃設(shè)計(jì)完成,無反饋信息,未施工)

8.“__年廠”部分裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)

9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設(shè)計(jì)(計(jì)劃設(shè)計(jì)完成,未施工)

10.“外文局大廳、會議室”裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,正在施工)

11.“兒研所底下一層”裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)

12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(計(jì)劃設(shè)計(jì)完成,無反饋信息,未施工)

13.“茶莊”裝修工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)

_.“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制

(二)其他工作(按時(shí)光挨次)

1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設(shè)計(jì)工作

2.“兒研所”裝修駐場設(shè)計(jì)工作

3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設(shè)計(jì)工作

4.“__年廠”裝修駐場設(shè)計(jì)工作

5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設(shè)計(jì)工作

6.“外文局”裝修駐場設(shè)計(jì)工作

7.協(xié)作完成__年公司慣標(biāo)工作

8.編制設(shè)計(jì)部《定崗定責(zé)制》

9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝

(三)參與業(yè)余學(xué)習(xí)活動(dòng)(按時(shí)光挨次)

參與“河北省廊坊新型建材展”

參與“農(nóng)村別墅展”

參與“梅日.梅蘭定級設(shè)計(jì)師俱樂部”

二對設(shè)計(jì)部目前工作的幾點(diǎn)意見

在這段時(shí)光里，我除了完成自己的設(shè)計(jì)目標(biāo)，去過公司全部的在施工地，盡量的多了解公司各個(gè)方面的狀況及對設(shè)計(jì)部的需要。從而更好的為設(shè)計(jì)部的建設(shè)與進(jìn)展貢獻(xiàn)一分力氣。我發(fā)覺一些好的一面，同時(shí)也發(fā)覺一些不足的一面，以下只是我的個(gè)人意見：

(一)值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面:

1.員工的公司榮譽(yù)感強(qiáng).有仆人翁精神

2.工作比較踏實(shí),能按時(shí)按量的完成公司對設(shè)計(jì)部個(gè)人下達(dá)的的各項(xiàng)事務(wù)

3.能很好遵守公司的（規(guī)則制度）,有責(zé)任心

(二)目前存在的問題:

1.分工過于個(gè)人化,團(tuán)隊(duì)意識不夠強(qiáng).

2.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達(dá)不到熬煉隊(duì)伍的目的.

bsp;3.人員專業(yè)素養(yǎng)與心理素養(yǎng)滿足不了設(shè)計(jì)部正常運(yùn)作的需要,缺乏創(chuàng)新意識,

4.計(jì)劃設(shè)計(jì)與圖紙繪制水平與公司整體進(jìn)展還有一定差距

5.出圖無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),投標(biāo)圖紙裝訂不夠規(guī)范

6.工作樂觀性不夠高,缺乏自我管理與完美本事.

7.設(shè)計(jì)部資料沒有統(tǒng)一管理

8.設(shè)計(jì)參考資料極度缺乏.

9.系統(tǒng)學(xué)習(xí)

和培訓(xùn)機(jī)會較少,對外溝通和互相溝通機(jī)也不多.

三.我的一點(diǎn)主意

設(shè)計(jì)部的進(jìn)展的根本是設(shè)計(jì)人員的進(jìn)展，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新，要保持激情,又要成熟,設(shè)計(jì)人員工作應(yīng)是歡樂的,工作即使學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)即使工作,設(shè)計(jì)部應(yīng)是一個(gè)富有活力的部門,固然這也有個(gè)”度”,這個(gè)度就是不影響工作,不違背公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應(yīng)當(dāng)有固定的模式去衡量一個(gè)設(shè)計(jì)師的本事,創(chuàng)新很重要,更要有制造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)精神就是應(yīng)當(dāng)要發(fā)揮每一個(gè)人優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得制造的人，年度工作總結(jié)《年度設(shè)計(jì)部工作小結(jié)》。

那么設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)怎么去做呢?無數(shù)所謂的”現(xiàn)代設(shè)計(jì)師”都有這么一個(gè)說法“天下設(shè)計(jì)一大抄，看你會抄不會抄”,設(shè)計(jì)師參考在設(shè)計(jì)時(shí)參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必須的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是由于我站在前人的肩膀上”.可見設(shè)計(jì)參考的重要性.當(dāng)我們需要設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,我們徹低能夠利用各種（渠道）去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項(xiàng)目現(xiàn)場等，假如是這種意義上的“抄”也是好的,但是設(shè)計(jì)的”主心骨”應(yīng)當(dāng)是自己的,也就是說設(shè)計(jì)一定要有設(shè)計(jì)“靈魂”在里面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思量，去尋覓設(shè)計(jì)“靈感”,現(xiàn)在設(shè)計(jì)有無數(shù)風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時(shí)代風(fēng)格的大有人在，但隨著全球（文化）進(jìn)展的趨勢，多元化的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設(shè)計(jì)上一定要注意文化吸取，并準(zhǔn)時(shí)了解相關(guān)新概念。共2頁,當(dāng)前第1頁12

有了靈感，有了思路，有了計(jì)劃，我們就要有很好的表述方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動(dòng)畫還是施工圖，我們展現(xiàn)給別人的是獨(dú)特而成熟的設(shè)計(jì)作品。那么怎樣提升我們部門的繪圖本事呢!怎樣提升成本效益，支配舒服合理呢?“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的長處，提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營。此外，公司與多家互補(bǔ)專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建造設(shè)計(jì)公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

敏感性和團(tuán)隊(duì)精神引導(dǎo)將來的精神，努力制造以學(xué)治道，以道治業(yè)的（企業(yè)文化），企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設(shè)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)在自己的身心修養(yǎng)上下功夫，謙卑的反省之后才干攀得更高，我們互相學(xué)習(xí)，互相協(xié)助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設(shè)計(jì)工作高度責(zé)任感，對新學(xué)問新閱歷的不斷學(xué)習(xí)堆積，對設(shè)計(jì)劇烈的愛好和熱烈，以及敏銳活躍的設(shè)計(jì)靈感，使其對每項(xiàng)目標(biāo)都力求完善精彩的完成，無論設(shè)計(jì)與出圖。

我一個(gè)剛到公司不久的新員工，亦以能獲得這樣的相信與支持而倍感鼓勵(lì)，更將對前途彌漫信念，領(lǐng)導(dǎo)其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同開辟進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)更高的設(shè)計(jì)抱負(fù)。

。

四.迎接__年

__年已經(jīng)過去，__年即未來臨，公司要進(jìn)展離不開各個(gè)部門的進(jìn)展?！霸O(shè)計(jì)部”從某種意義上來講，是囫圇公司的“靈魂”，設(shè)計(jì)部的建設(shè)，希望獲得公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)。這樣設(shè)計(jì)部才干盡快獲得完美，從而推進(jìn)公司更快的前進(jìn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇二

20_年上半年轉(zhuǎn)瞬已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)光里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是無數(shù)不盡人意的地方，我們的工作中也存在無數(shù)問題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、過去半年的工作回顧：

1、生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺;

(2)最終于用戶處安裝交付4臺

(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了80%

(4)售后修理4臺次。

(5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部按照公司要求的生產(chǎn)工期，準(zhǔn)時(shí)制定生產(chǎn)方案，并按此方案組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書舉行自檢及互檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并舉行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。因?yàn)楣緦Ξa(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有的部件浮現(xiàn)了質(zhì)量的問題

2、工作中存在的問題

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期舉行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題;

(3)質(zhì)量管理中存在無數(shù)問題，有的操?zèng)]有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求舉行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題延續(xù)發(fā)生;

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的平時(shí)維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后任意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大鋪張。

(六)人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)峻低下，各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在平時(shí)工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來落實(shí)，因此在今后的工作中要強(qiáng)化對員工培訓(xùn)、宣揚(yáng)貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、（下半年（工作方案））

下半年生產(chǎn)部要仔細(xì)總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)：仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤奮工作。

(1)制定具體的生產(chǎn)進(jìn)度方案，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作。

(2)強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，提升員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提升;

(3)強(qiáng)化設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

(5)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，定期對員工舉行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違背生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的大事的發(fā)生;

(6)強(qiáng)化員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)方案，采取傳，幫，帶，授課，研究等（辦法），爭取將現(xiàn)有些生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的進(jìn)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

(7)強(qiáng)化對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定落實(shí)。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇三

今日寫的這份工作總結(jié)，是我人生經(jīng)受中的一個(gè)過程，也是我人生中的又一個(gè)第一次，內(nèi)心緊急而感動(dòng)。

而我在龍華迎來了第三個(gè)年頭，在這里機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和膽子越發(fā)重了，回顧以往在小學(xué)的生活，單純而又歡樂。然而現(xiàn)在的它已經(jīng)成為過去，新的環(huán)境對我的人生來說亦是一次全新的開頭，空閑之余我經(jīng)常在思量著要以何種心境來詮釋剛剛過去的一年?；叵肫鹨荒暌郧埃业乃鏊胧嵌嗝吹闹赡??；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜愛?說話。習(xí)慣性一個(gè)人。這一年來我也在努力轉(zhuǎn)變，努力的去轉(zhuǎn)變這一切。在此：我謝謝那些陪我生活過的人。謝謝那些和我一起成長一起共享心酸歡樂的人…

在這個(gè)社會，辛苦和淚水并存，也使我看到了自己的無數(shù)不足。同時(shí)也使我改變了無數(shù)，思量的更多。這些改變都是不知不覺中堆積出的，或者說是冥冥之中的一種人生挑選。過去的那些生活里，彌漫了激情，也飽含著淚光，甚至也有過掙扎，在一次次推進(jìn)自己前進(jìn)的路上，我面向著從來沒有面臨過的境遇，在抱負(fù)和信心的催動(dòng)下，我成長了，懂得了應(yīng)當(dāng)品嘗的人生味道?，F(xiàn)在，我的這份20_年度（述職（報(bào)告）），請予審議?！?/p>

一、個(gè)人工作回顧

我來這里也才半個(gè)月，對無數(shù)產(chǎn)品，都不熟悉，不了解，不過我堅(jiān)信沒有誰會這么快的掌控這些…固然，給我時(shí)光，我就沒問題…剛來這里，我在焊錫，覺得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就不可了…有句話說的對，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有無數(shù)需要改進(jìn)～如焊錫用的那吸煙機(jī)，不知是管道沒清洗還是風(fēng)葉沒馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個(gè)小風(fēng)扇，這樣能夠削減無數(shù)感染率;空氣，我覺得車間的空氣很渾濁，理應(yīng)在四面安裝一個(gè)通道窗，這樣應(yīng)當(dāng)會好點(diǎn)……空壓機(jī)，太吵，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說什么吵著我們說靜靜話了，至少給我們一個(gè)寧靜的工作環(huán)境……還有紀(jì)律，這就是看各位老大怎么改進(jìn)了……

包裝，說真的我出來這么久，還是第一次聽到這個(gè)崗位，當(dāng)初聽到還覺得有點(diǎn)好笑?，F(xiàn)在，既然我做這個(gè)，多說無意，看行動(dòng)吧!努力做好……包裝這里我想以后無論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗(yàn)再包裝，就像這次那個(gè)270我沒檢驗(yàn)，我也不知道它會出問題……固然閑時(shí)我看看，忙時(shí)就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要鋪張我的時(shí)光去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊……（另外）的我來這里時(shí)光不多，就不說了……

二、20_的工作方案

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計(jì)方面的學(xué)問，以提升自己。

并做好數(shù)據(jù)的記下與分析。

做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報(bào)表……

最后我要謝謝老大給我這個(gè)機(jī)會，同時(shí)賦予我的工作重?fù)?dān)，讓我在12年去挑戰(zhàn)更多，我也不行能在這里好好總結(jié)過去的一年;第二要謝謝全部協(xié)助我的每一位同事，是他們的協(xié)助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今日。

過去的一年，讓我體味最深的誠摯的對待自己的工作和周圍的每一個(gè)人，以友善之心面向自己從事的每一件小事，對待每一個(gè)同事，要以力求精美的態(tài)度為自己的任務(wù)，盡自己最大努力去力求向完善的結(jié)果逼近。我想這些對我來說，都是一種激勵(lì)和挑戰(zhàn)，雖然社會在變，人性也在變，但是我堅(jiān)信有自己的任務(wù)與信心來走在這條路，全部人都會在“生活”這兩個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在……就不會讓所謂的空虛孤獨(dú)?????，無聊，厭倦戰(zhàn)勝你生產(chǎn)部：

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇四

半年工作轉(zhuǎn)瞬即過，在這半年的工作中。全體護(hù)理人員在院長，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度

嚴(yán)格落實(shí)規(guī)則制度是提升護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，并完美制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。

2、堅(jiān)持了查對制度：

(1)要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)查對制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

(2)嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理操作三查七對制度。記下，加藥，穿刺，更換液體等。

(3)仔細(xì)填寫并完美各項(xiàng)記下記錄。

3、仔細(xì)落實(shí)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)則制度

二、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度

1、嚴(yán)格按工作方案支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改（措施），制定出下周工作重點(diǎn)。

2、每月對護(hù)理質(zhì)量舉行檢查，并準(zhǔn)時(shí)反饋，使每位護(hù)理人員不斷提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。

3、仔細(xì)落實(shí)日測日檢工作，護(hù)理人員天天仔細(xì)真切統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量，業(yè)務(wù)收入等平時(shí)工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)想問題準(zhǔn)時(shí)解決。

三、服務(wù)質(zhì)量管理

1、仔細(xì)執(zhí)行護(hù)士行為規(guī)范，在平時(shí)工作中執(zhí)行護(hù)士文明用語，樂觀學(xué)習(xí)醫(yī)患交流技巧，并樂觀參與院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，提升愜意度，促進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離。

2、開展健康（教導(dǎo)），對病人發(fā)放愜意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)愜意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對愜意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、增強(qiáng)對護(hù)理人員基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，以增強(qiáng)學(xué)問面。

2、樂觀參與院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大學(xué)問面。

3、科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和?？茖W(xué)問。

4、每月組織急救學(xué)問培訓(xùn)并考核內(nèi)容。

5、鼓舞每位同志樂觀參與繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)習(xí)。

6、護(hù)理人員之間互相學(xué)習(xí)互相提升。衰老護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐閱歷，老同志學(xué)習(xí)衰老同志學(xué)問面，新老互相學(xué)習(xí)共同提升。

五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、科室堅(jiān)持了天天對輸液大廳舉行紫外線消毒，在病人眾多的狀況下確保平安，未發(fā)生一例交錯(cuò)感染。

2、一次性用品使用后均能準(zhǔn)時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。

3、對于浮現(xiàn)差錯(cuò)事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專人管理，準(zhǔn)時(shí)組織研究、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避開給患者帶來損害。

六、存在問題：

1、因?yàn)樽o(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時(shí)因讓患者等待時(shí)光長而引起患者家屬不滿。

2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論學(xué)問掌控不牢，急診急救學(xué)問欠缺。

3、個(gè)別護(hù)理人員工作不仔細(xì)，在以后的工作中要注重并改正。

半年來護(hù)理工作因?yàn)樵侯I(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和協(xié)助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成果績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)賦予批判和指正!

生產(chǎn)部工作總結(jié)篇五

恭敬的__：您好!時(shí)間似箭、日月如梭。在（圣誕節(jié)）的快樂氣氛里結(jié)束了20__年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從_月__日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸，己發(fā)貨產(chǎn)品_噸，庫存_噸，消耗廢鋼_噸，石英砂_噸，水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗(yàn)和試探。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)節(jié)生產(chǎn)方案，和通過有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到_%，離公司的任務(wù)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提升產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提升。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太認(rèn)識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進(jìn)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。5、（平安生產(chǎn)）方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)平時(shí)管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的（平安學(xué)問）教導(dǎo)，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了無數(shù)的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有些時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在落實(shí)力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，因?yàn)槲也块T追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整改，制定完美的規(guī)則制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提升員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。3、物料消耗管理方面因?yàn)槲覀儧]有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強(qiáng)時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將按照實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導(dǎo)，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提升4、模具檢驗(yàn)方面因?yàn)槟＞叩木売墒刮覀兊漠a(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具舉行檢測、檢驗(yàn)。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗(yàn)員強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升化驗(yàn)員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力和歸屬感不強(qiáng)，長久以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力方面強(qiáng)化樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是故意義的、有價(jià)值的、有心得的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。利用這些項(xiàng)目的管理，認(rèn)識了公司的運(yùn)作流程，掌控了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎(chǔ)。雖然20__年有所