工程項目經(jīng)理上半年工作總結(jié)

—工程項目經(jīng)理上半年工作總結(jié)工程工程經(jīng)理上半年工作總結(jié)總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加蘇醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你明白總結(jié)如何寫嗎？下面是幫大家整理的工程工程經(jīng)理上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與珍藏。工程工程經(jīng)理上半年工作總結(jié)1我叫XX，現(xiàn)任X公司工程經(jīng)理。20XX年XX月畢業(yè)于X高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。20XX年被評為高級工程師，X月被評為“XXX”立功先進個人。在日常工作中。參與工作X多年來，我一直奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項工程近XX萬平方米，優(yōu)良工程率XX%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中XX住宅樓被XX市建筑業(yè)協(xié)會評為XX年度“XX杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成果和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化XX施工方案，提高科學管理水平20XX年以來，自已在施工管理中，一直把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在研討和探討合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行屢次論證，并運用科學的看法，加大XX方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。1、如：XX住宅樓工程，建筑面積XX㎡，總高度XX，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用XX萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期XX天，節(jié)約投資近XX萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋聯(lián)結(jié)上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓聯(lián)結(jié)技術，比壓弧焊聯(lián)結(jié)法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)研討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率XX%，還節(jié)約費用XX萬元。2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及運用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢依據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即安全，又輕巧，又節(jié)約大量資金。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。X以來，我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。4、層層管理，人人把關。我一直堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的完成，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，強化材料的驗收，不合格的堅定退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻。三、合理布置工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：1、強化部位掌握，落實方案布置，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)布置，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實。2、強化施工XX，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當，我時辰針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而強化了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、強化工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是X工程，在合理XX插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理布置、爭分奪秒。4、強化責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作布置，做好層層包方案，落實工程上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴細本錢管理，提高工程效益20XX年，針對工程本錢，自已在往常施工中一直堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點：一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭XX工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支情況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題毀滅在萌芽。二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料運用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。工程工程經(jīng)理上半年工作總結(jié)2光陰似箭，20XX年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶一下上半年的工作情況，自感汗顏，愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中，使我獲得了肯定的管理經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題。一、我工程部承建的XX工程我有過喜悅，也閱歷過苦痛。自認為經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗，工作起來會游刃有余。實踐證明，要真真正正的.去做好一個工程，光憑老的經(jīng)驗或過時的管理方法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例：在工程開工前，即依據(jù)經(jīng)驗制定了一套自認為可行的安全、質(zhì)量及形象進度管理方法，但在實際工作中卻到處受挫，工程進度一拖再拖。究其原因，我認為：第一，首先要從勞務隊伍的選用上下工夫，建筑行業(yè)這一行，除了有一個好的管理班子外，職工的技術素養(yǎng)也對該工程的質(zhì)量起到了不行無視的作用。第二：要有一個好的管理班子，大家要心往一處想，勁往一處使，分工明確，責任到人。做到獎罰分明。第三：過程掌握力和制度長久力。如某個單項達不到細則標準，發(fā)現(xiàn)后，也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天，同樣的問題，又會重犯。此類問題，應當是我們工程部的通病。當然，主要責任在我本人，沒有給大家?guī)€好頭，往往考慮到種.種原因，有些事情睜一只眼閉一只眼，得過且過，顧人情，看面子，有布置，無檢查，這是導致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后工程部也要施行紅線制《管理細則》，即視為紅線，任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程掌握方面，要有布置，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時整改。等到木已成舟，再逼著工人去拆去改，既鋪張了材料，也簡單造成職工與管理人員之間的沖突，是管理者與職工形成對立面，嚴峻影響了后期工作的進展。第四，人性化管理。一個合格的管理者，首先要和工人打成一片，急工人所急，想工人所想，和他們真心相交，才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷，不考慮別人感受。常此以往，就會與職工產(chǎn)生隔膜，形成對立面，使工作難以開展。第五：作為一個管理者，每做一個單項前，首先要制定具體預案，明確的目標，才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中，往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案，更沒有明確的目標，致使許多工作亂而無序，事倍功半。第六：要想有一個好的領導班子，首先要從自身做起，以身作則，樹立好典范，并且要擅長溝通，了解每一個人的內(nèi)心世界，特別在培育高校生方面，更要做到言傳身教，才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中，由于和他們溝通的太少，不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務水平，走了不少的彎路。在最近一段時間里，由于工程部的管理不善，致使從安全到現(xiàn)場文明顯現(xiàn)了較大的漏洞，達不到現(xiàn)場文明施工的標準，在這里，首先向各位領導說一聲：對不起?。?！通過這件事，也使我深深明白，不管任何時分，安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松，并以此為教訓，舉一反三，事無二犯。二、下半年的工作方案及目標1、首先要堅固樹立“安全是企業(yè)生命，質(zhì)量是生命的延續(xù)”，安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在。只要有人在工作，就存在安全隱患，這就要求我們時辰裝著安全與現(xiàn)場文明，工程部要認真落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任到人，分工明確，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到按時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人素養(yǎng)及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合管理的安全管理方針，確保安全及現(xiàn)場文明時辰處于“在掌握和可控狀態(tài)”，杜絕重大事故的發(fā)生，首先要從外架的搭設入手，嚴格根據(jù)管理公司的管理細則進行要求，重點檢查臨邊防護及樓內(nèi)的洞口防護，絕不放過每個隱患源頭，教育工人，特別是管理人員，切實做到人人都是安全員。2、現(xiàn)場文明施工方面。做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，防止中途修改與更改，也就是說事先要做好施工現(xiàn)場的設計工作，對于關鍵設備，必需一步到位，不能省的堅定不省，以往在沒有外部條件的督促下，為了節(jié)約本錢，能省就省，如今看來，要的確轉(zhuǎn)變這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來的布局，在后期再進行修改或增加，會從整體上造成不合理，形成“亂”的布局，影響企業(yè)形象。3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。在今后的質(zhì)量管理工作中，首先要轉(zhuǎn)變工程部全部管理人員的質(zhì)量認識看法，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量管理目標，嚴格做到過程掌握，對質(zhì)量不合格的班組或個人，必需做到嚴懲重罰，絕不姑息，對質(zhì)量意識不強的管理者，必需讓他們擔當相應的責任，讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個單項工程前，首先要求管理者熟識標準與規(guī)程及主管部門提出的特別要求，堅持做好各項技術交底，做到樣板先行，以技術交底和樣板去指導生產(chǎn)。對于重點部位，要重點監(jiān)控，對于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，現(xiàn)場經(jīng)理要按時組織棟號長及質(zhì)檢員進行現(xiàn)場測量檢查，并做事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。4、在培育高校生方面，作為一個工程主管，首先要提高認識，由于高校生是企業(yè)的后備主力軍，是企業(yè)將來的希望，要在最短的時間內(nèi)，讓他們盡快順應從學校到社會的角色轉(zhuǎn)換，常常找他們溝通談心，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們的學習方向，有針對性的考察他們的業(yè)務水平和工作力量，對其做得好的方面要多加贊揚和激勵，提高他們的自信念，依據(jù)個人力量讓他們分管相應的工作，擔當相應的責任，“強迫”他們?nèi)ス?。一旦分管的工作顯現(xiàn)了問題，便于針對性的去指導他們，培育他們獨立工作的力量，不能事事去靠別人去指導工作，遇到問題“逼”著他們自己想方法解決，以免形成依靠思想，在工作上要對他們嚴，但在生活上要對他們進行事無巨細的照料和關懷，讓他們覺著來到XX是他們一生無悔的選擇。工程工程經(jīng)理上半年工作總結(jié)3光陰荏苒，20XX年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從XX的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將XX年一年來的工作狀況做以下匯報：一、20XX年上半年工作資料20XX年我負責施工的資料是XX段市政工程及XX岸河堤管理工程，其中X政工程合同內(nèi)包括電力管溝XXm，雨水管道XXm，污水管道XXm，電信管溝XXm，路基X%灰土XXm2，路基二灰石XXm2，路緣石XXm，完成產(chǎn)值XX萬。合同外包括土方換填約XXm3，土方加XX%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約XX萬。灞河右岸工程20XX年XX月XX日進行開工典禮，20XX年XX月XX日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約XX萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值XX萬。由于村上種種原因臨時停工。二、全年各項工作完成狀況（1）工程質(zhì)量完成狀況XX市政工程于20XX年XX月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立刻開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有強化對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌握溝槽開挖、模板XX、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設備工。在施工過程中，我要求堅定落實預防措施資料，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真掌握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目標。B灞河右岸河堤管理工程于20XX年XX月XX日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至XX月XX日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。（2）工程生產(chǎn)及進度掌握紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，XX制定了施工進度網(wǎng)絡方案、機械及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其詳細進度、生產(chǎn)做出具體的詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為X年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。（3）安全管理施工進場的準備期間，我XX工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：①強化安全技術交底工作。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。②強化安全檢查和巡察，按時發(fā)現(xiàn)問題，按時整改，杜絕安全隱患。強化工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。（4）材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據(jù)施工預算，XX制定了施工材料需用方案。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，布置工程管理人員按時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且按時與預算量進行比擬分析，掌握各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)鋪張時按時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。（5）全年工作存在的缺乏①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步強化。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行比擬，進度較慢。還需要自己進一步強化進度管理、總結(jié)缺乏，強化人力XX，彌補前期施工的缺乏。三、20XX下半年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在X年的工作為油面鋪設、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程X年工作量大，時間緊、任務重。思索到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，專心XX好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付運用。②強化業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：伴著時期的前進、新技術的運用，務必進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力強化學習專業(yè)學問，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，專心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20XX年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成果，但是仍然存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好XX個方面的管理：一是人的管理。人是管理的XX者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比擬分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。④按時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確按時申報和班組勞務結(jié)算審核。不知不覺的跨進了20XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作，強化學習，腳踏實地，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的奉獻。工程工程經(jīng)理上半年工作總結(jié)4在分公司領導的信任和培育下，我于X年X月被任命為X工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近班年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于XX月XX日（農(nóng)歷正月初四）就XX裝備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站XX工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)裝備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)裝備延期交貨以及裝備的設計、制造都存在較多缺陷，這給XX工作帶來較大難度，并造成XX工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)裝備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我XX工程部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、XX骨干人員研討處理問題的最正確方案，并充足的利用有效的時間XXX人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站XX、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。二、工程管理方面在人事管理方面，我一直堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充足發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件裝備的吊裝，都進行安全技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。XX作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決工程部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度，按時XX裝備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。財務管理方面，嚴格掌握各階段的施工本錢，根據(jù)公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和裝備、工具均由專人管理，杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。三、學習方面通過半年來的工作中，讓我深入體會到，作為工程管理者還有很多東西需要去學習，特別是在工程總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在把握了豐富的理論學問，積累豐富的XX經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。工程工程經(jīng)理上半年工作總結(jié)5“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：一、上半年工作總結(jié)（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。在施工管理中，一直把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在研討和探討合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行屢次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。（二）嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易顯現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。4、層層管理，人人把關。我一直堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀