緊固件制造有限公司員工辦法

80/80河北普力特緊固件制造有限公司職員手冊(cè)職員手冊(cè)地址：郵編：電話：傳真：歡迎辭歡迎您加入河北普力特緊固件制造有限公司。普力特自創(chuàng)立以來(lái)，秉承“以質(zhì)量求生存，向治理要效益，以誠(chéng)信贏天下”的經(jīng)營(yíng)理念，網(wǎng)羅行業(yè)精英，為寬敞客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最完善的服務(wù)。普力特之因此能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)展，具有良好的企業(yè)形象和贏得專(zhuān)門(mén)高的社會(huì)聲譽(yù)，除了正確的經(jīng)營(yíng)方針外，全依靠一個(gè)集中了優(yōu)秀人才的光榮集體。今天您成為其中一員，希望您能與公司建立起友好的合作關(guān)系，與公司共同努力，制造美好的改日。公司關(guān)注每位職員職業(yè)進(jìn)展，結(jié)合職員的自身情況，為其制定短期和長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，并通過(guò)業(yè)務(wù)和治理培訓(xùn)、工作輪換、技術(shù)交流、項(xiàng)目參與以及加薪、晉級(jí)等多元化方式促使普力特人獲得快速職業(yè)進(jìn)展。只要您努力，公司的每個(gè)崗位都能展示您的才華，助您實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。公司積極營(yíng)造人性化的生活空間和富有人情味的工作氛圍，您會(huì)發(fā)覺(jué)這是一個(gè)溫馨、和諧、融洽的大伙兒庭，每位職員差不多上那個(gè)家庭的主人，都會(huì)受到大伙兒的尊重和關(guān)愛(ài)。希望您在投入工作之前，認(rèn)真認(rèn)真地閱讀本手冊(cè)，上面清晰地列明了公司的各項(xiàng)政策、福利和人事治理制度，這是達(dá)成公司與職員開(kāi)始良好合作的差不多途徑。我們的事業(yè)要靠我們自已去制造，相信您一定會(huì)做得更好。希望您盡快地適應(yīng)新環(huán)境，認(rèn)識(shí)新朋友，學(xué)習(xí)新知識(shí)，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面！我再次代表普力特歡迎您的加入，預(yù)祝您事業(yè)有成！董事長(zhǎng)：李偉波目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章企業(yè)簡(jiǎn)介4一、企業(yè)簡(jiǎn)介4二、組織架構(gòu)5三、企業(yè)文化6第二章公司治理原則7第三章公司治理差不多制度8第四章人事治理制度10一、錄用制度10二、聘用制度10三、離職制度11四、培訓(xùn)與進(jìn)展12五、績(jī)效考核16六、薪酬福利制度17七、考勤制度18第五章財(cái)務(wù)制度22一、治理制度22二、報(bào)銷(xiāo)制度23三、固定資產(chǎn)治理制度24第六章職員儀容儀表規(guī)范25第七章職員獎(jiǎng)懲治理制度26一、總則26二、獎(jiǎng)勵(lì)26三、處罰27四、責(zé)任界定和連帶處罰30五、處罰單治理31第八章通訊治理制度33第九章宿舍治理制度33第十章關(guān)于文明飲食的規(guī)定35第十一章關(guān)于住宿規(guī)定的通知35第十二章公司車(chē)輛使用治理制度36第十三章職員安全手冊(cè)38第十四章公司各部門(mén)要緊工作職責(zé)39第十五章投訴監(jiān)督40第十六章結(jié)束語(yǔ)41普力特集團(tuán)簡(jiǎn)介普力特集團(tuán)正式成立于2014年，以河北普力特緊固件制造有限公司為依托，積極開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，力求做到多元化進(jìn)展。下設(shè)河北普力特緊固件制造有限公司、邯鄲市元美緊固件制造有限公司、普力特達(dá)克羅表面處理廠、普力特（邯鄲）進(jìn)出口有限公司、佳樂(lè)物流西北專(zhuān)線、普力特邢臺(tái)酒業(yè)有限公司、領(lǐng)越網(wǎng)絡(luò)公司，公司總部位于河北永年縣北街工業(yè)區(qū)，緊鄰107國(guó)道和京廣鐵路，交通便捷，地理位置優(yōu)越。普力特集團(tuán)目前現(xiàn)有職員100余人。公司在以永年優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)緊固件為主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上不斷的開(kāi)拓新的項(xiàng)目，普力特達(dá)克羅表面處理廠作為公司的配套生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)，在保證公司產(chǎn)品需要的基礎(chǔ)上，也不斷開(kāi)發(fā)新的客戶，與多個(gè)國(guó)家籌建的項(xiàng)目（如高鐵柱件等）合作，配套生產(chǎn)。隨著公司跨國(guó)貿(mào)易業(yè)務(wù)的不斷增加，公司于2014年成立了普力特邯鄲進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，以支持公司的跨國(guó)貿(mào)易順利開(kāi)展。繼而又成立了普力特邢臺(tái)酒業(yè)有限公司，進(jìn)軍中國(guó)中高端葡萄酒市場(chǎng)。普力特集團(tuán)擁有堅(jiān)決的進(jìn)展目標(biāo)，完善的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方針，在董事長(zhǎng)李偉波的帶領(lǐng)下，全體職員圍繞著公司的既定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，迅速進(jìn)展成為永年縣的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化的集團(tuán)性企業(yè)。河北普力特緊固件制造有限公司集科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體，生產(chǎn)各種材質(zhì)的螺栓、螺母、螺柱、地腳螺栓、墊圈及各種非標(biāo)型產(chǎn)品，并擁有國(guó)際先進(jìn)的表面防腐處理工藝及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品檢測(cè)儀。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品達(dá)1000多種，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)，并出口多個(gè)國(guó)家，深受?chē)?guó)內(nèi)外用戶的支持與信賴(lài)。普力特（邯鄲）進(jìn)出口貿(mào)易有限公司以普力特集團(tuán)為依托，積極尋求不同貨源及考察供貨市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)、出口并行，開(kāi)創(chuàng)了普力特集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的新局面。普力特邢臺(tái)酒業(yè)有限公司的成立為普力特集團(tuán)的快速進(jìn)展譜寫(xiě)了新的篇章。借助自己的貿(mào)易公司及采購(gòu)優(yōu)勢(shì)欲進(jìn)軍中國(guó)中高端葡萄酒市場(chǎng)，為求打造普力特的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。普力特集團(tuán)作為進(jìn)展中的集團(tuán)性企業(yè)，具有平臺(tái)廣，機(jī)會(huì)多的優(yōu)勢(shì)。吸引了大量有理想有抱負(fù)的人員加入；同時(shí)普力特集團(tuán)以濃厚的企業(yè)文化積淀，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、高效的供貨速度及完善的售后服務(wù)，一次次向客戶展示了普力特的品牌效應(yīng)。普力特以“用心至質(zhì)、質(zhì)在力特”為生產(chǎn)方針，以“驅(qū)動(dòng)無(wú)處不在、力特成就以后”為口號(hào)，馳騁于國(guó)內(nèi)外多個(gè)地區(qū)，引領(lǐng)并推動(dòng)了行業(yè)的快速進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)“制造永年的中國(guó)名牌、為永年?duì)幑狻钡钠髽I(yè)愿景而努力。普力特的用人理念：“賢者上、能者中、立者下、庸者退”。匯聚八方英才，共鑄普力特美好以后。市倉(cāng)儲(chǔ)物流部技術(shù)生產(chǎn)部供應(yīng)部市售后服務(wù)部市場(chǎng)部銷(xiāo)售3部銷(xiāo)售2部行政人事部企劃部財(cái)務(wù)部邯鄲市元美緊固件制造有限公司邯鄲市領(lǐng)越網(wǎng)絡(luò)科技有限公司普力特達(dá)克羅表面處理廠佳樂(lè)物流西北專(zhuān)線普力特邢臺(tái)酒業(yè)有限公司市倉(cāng)儲(chǔ)物流部技術(shù)生產(chǎn)部供應(yīng)部市售后服務(wù)部市場(chǎng)部銷(xiāo)售3部銷(xiāo)售2部行政人事部企劃部財(cái)務(wù)部邯鄲市元美緊固件制造有限公司邯鄲市領(lǐng)越網(wǎng)絡(luò)科技有限公司普力特達(dá)克羅表面處理廠佳樂(lè)物流西北專(zhuān)線普力特邢臺(tái)酒業(yè)有限公司普力特邯鄲進(jìn)出口貿(mào)易有限公司銷(xiāo)售1部股東大會(huì)監(jiān)理會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理董事局秘書(shū)財(cái)務(wù)副總副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)廠長(zhǎng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理普力特集團(tuán)企業(yè)文化企業(yè)宗旨：為客戶制造價(jià)值為職員制造機(jī)會(huì)為社會(huì)制造財(cái)寶經(jīng)營(yíng)理念：以質(zhì)量求生存向治理要效益以誠(chéng)信贏天下核心價(jià)值觀：質(zhì)量第一，客戶至上誠(chéng)信合作，互惠共贏學(xué)習(xí)先進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)取忠于職守，廉潔奉公企業(yè)精神：忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新企業(yè)口號(hào)：驅(qū)動(dòng)無(wú)處不在，力特成就以后用人理念：賢者上、能者中、立著下、庸者退企業(yè)愿景：制造永年的中國(guó)名牌，為永年?duì)幑庥眯氖畬?duì)：對(duì)上司——服從、尊重對(duì)同事——團(tuán)結(jié)、關(guān)心對(duì)下屬——關(guān)懷、教育、激勵(lì)對(duì)店鋪——忠誠(chéng)，相信共創(chuàng)共榮對(duì)自己——嚴(yán)格要求，超越自我對(duì)顧客——熱情，關(guān)懷，誠(chéng)信對(duì)長(zhǎng)輩——尊重、虛心對(duì)目標(biāo)——勇往直前，永不言敗對(duì)工作——用心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)對(duì)技能——精益求精，創(chuàng)新開(kāi)拓公司治理原則為使本公司職員的治理有章可循、有據(jù)可依，特制定本治理制度。適用范圍：本公司職員治理，除國(guó)家法律另有規(guī)定外，都應(yīng)依據(jù)遵循本制度的治理。本制度所稱(chēng)職員，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。公司各部門(mén)（子公司）和全體職員在工作中都應(yīng)遵循如下治理原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)治理的原則公司各部門(mén)均服從公司最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一執(zhí)行決策層的各項(xiàng)決策；各級(jí)職員在工作中必須同意直屬上司的治理，服從直屬上級(jí)的命令，各級(jí)治理人員只對(duì)直接下屬擁有指揮權(quán)。有章必循、違規(guī)必究的原則每位職員均須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。如有違反，公司必須依照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任或給予處罰。目標(biāo)治理、考評(píng)獎(jiǎng)罰原則各級(jí)部門(mén)、每位職員均須以完成自己的工作目標(biāo)為差不多工作準(zhǔn)則，以工作態(tài)度和績(jī)效考評(píng)結(jié)果為獎(jiǎng)罰要緊依據(jù)。擇優(yōu)任用、競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則在建立合理的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)、客觀的考評(píng)體系的保障下，依照每位職員的德、能、勤、績(jī)選拔相對(duì)優(yōu)秀的人才，對(duì)考評(píng)結(jié)果處于末位的實(shí)行淘汰、以競(jìng)爭(zhēng)上崗、儲(chǔ)備干部選拔為治理人員的差不多原則。時(shí)效第一、滿負(fù)荷工作原則公司部門(mén)設(shè)置以精簡(jiǎn)為原則，人員崗位設(shè)置以飽和工作為原則；各項(xiàng)工作必須在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)完成，講究時(shí)效。六、以人為本，全員參與的原則公司堅(jiān)持以人為本，承認(rèn)人的價(jià)值，承認(rèn)人的差異，承認(rèn)人的追求，努力制造全員參與的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的潛能。公司治理差不多制度職員守則遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，愛(ài)護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛(ài)護(hù)公務(wù)，勤儉節(jié)約，杜絕白費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。第2章職員行為準(zhǔn)則第1條公司倡導(dǎo)光明正大、老實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體職員自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。第2條職員的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。第3條公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，職員之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。第4條嚴(yán)禁利用公司的工作時(shí)刻或資源從事兼職工作；嚴(yán)禁兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或事業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；嚴(yán)禁所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)禁因兼職阻礙本職工作或有損公司形象。第5條公司職員在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中、若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。第6條公司職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件第7條職員未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密文件、技術(shù)配方、工藝以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第8條辦公期間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)刻吃零食、睡覺(jué)、干私活、掃瞄與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。第9條禁止在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公整潔。第10條辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用一般話，首先使用“您好，普力特公司”。通話期間應(yīng)注意禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。第11條禁止在工作期間竄崗談天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。第12條遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)刻應(yīng)幸免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。第13條為了進(jìn)一步優(yōu)化公司資源配置，加強(qiáng)公司辦公用品治理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。1、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)發(fā)放統(tǒng)一由行政人事部治理。2、辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)：各個(gè)部門(mén)主管或經(jīng)理需在每月8日、23日前填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用登記表》，每次登記所需辦公用品為半個(gè)月需求量，若部門(mén)領(lǐng)用超出需求打算，須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)好后交至行政人事部，行政人事部依照所需用品進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。3、每月10日、25日辦公用品發(fā)放后，原則上不再安排物品領(lǐng)用。專(zhuān)門(mén)情況下的領(lǐng)用需填寫(xiě)辦公用品申請(qǐng)表，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可領(lǐng)取。4、行政部依據(jù)每月8日、23日前各部門(mén)提交的《辦公用品領(lǐng)用匯總表》，在每月9日、24日前核算出半個(gè)月的公司辦公用品采購(gòu)打算單，并進(jìn)行采購(gòu)。5、新進(jìn)人員入職，由該部門(mén)向行政部提請(qǐng)辦公用品的申領(lǐng)；人員離職，應(yīng)將剩余用品一并交至行政部。6、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱(chēng)、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將辦公文具取回家私用。職員由義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。第14條私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。第15條未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。第16條依照公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕：對(duì)其他人咨詢(xún)不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢(xún)對(duì)象，不得置之不理。第17條為保障公司高效運(yùn)行，職員在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：假如公司有相應(yīng)的治理規(guī)范，同時(shí)合理，按《規(guī)定》辦。假如公司有相應(yīng)的治理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地點(diǎn)，職員需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定的部門(mén)提出建議，這是職員的權(quán)利，也是職員的義務(wù)。3）假如沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，職員在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)能夠建議制定相應(yīng)的制度。人事治理制度一、錄用制度1.招聘申請(qǐng)新職員的主管經(jīng)理必須首先填寫(xiě)《招聘職員需求表》，并提交執(zhí)行副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的內(nèi)容包括該部門(mén)是否有招聘的名額，欲招聘職員的等級(jí)，工資等。2.面試假如上述請(qǐng)求被批準(zhǔn)，則行政人事部經(jīng)理進(jìn)行初步面試，由新職員部門(mén)的經(jīng)理復(fù)試,并同時(shí)填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》不管面試結(jié)果是否中意，都必須在該表格下方填寫(xiě)面試建議，并交行政人事部備案。3.簽約假如對(duì)該應(yīng)聘者的合約有任何附加的條款或要求，如銷(xiāo)售部《職員保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》、生產(chǎn)部《廉潔自律制度》，新職員的經(jīng)理或者是行政人事部經(jīng)理有責(zé)任將此等條款或要求整理成文并提交行政人事部作為合約的一部分，以便公司及應(yīng)聘者雙方簽署。二、聘用制度⒈入職程序接到錄用通知后，在指定日期內(nèi)攜下列證件原件到公司行政人事部報(bào)到。證件包括：身份證、畢業(yè)證（學(xué)位證）、彩色一寸相片一張。到公司行政人事部報(bào)道，參加公司定期組織的新職員入職培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后到試用部門(mén)報(bào)到，并在行政人事領(lǐng)取辦公用品等文具。到職第一天的大晨會(huì)，新職員的主管經(jīng)理或者是行政人事經(jīng)理應(yīng)將新職員介紹給公司在該辦公地點(diǎn)的其他職員，行政人事部經(jīng)理應(yīng)向該新職員介紹工作情況、要求等。公司行政人事部應(yīng)提供給新職員一份《職員手冊(cè)》,以及職員開(kāi)展工作所需的全部資料。⒉試用與轉(zhuǎn)正一般職員試用期一般是2個(gè)月，經(jīng)理級(jí)及以上試用期為3個(gè)月。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出的職員，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或部門(mén)經(jīng)理提議，可向行政人事部申請(qǐng)?zhí)嵩?個(gè)月轉(zhuǎn)正，申請(qǐng)須提請(qǐng)上級(jí)主管批準(zhǔn)。對(duì)某些崗位的職員（如銷(xiāo)售人員），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提議，可延長(zhǎng)試用期時(shí)刻，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。試用期結(jié)束時(shí)，職員填寫(xiě)行政人事部發(fā)放的《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后上報(bào)行政人事部與總經(jīng)理室審批，審批合格后方可成為普力特正式職員。轉(zhuǎn)正的職員，與公司簽署《勞動(dòng)合同書(shū)》。職員和公司雙方均依照《勞動(dòng)合同書(shū)》的規(guī)定而享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。⒊升職為表彰努力工作及有優(yōu)異工作表現(xiàn)的職員，該職員的經(jīng)理有責(zé)任向公司提出為該職員升職的請(qǐng)求。在提出該請(qǐng)求時(shí)，必須同時(shí)提交《升職提議書(shū)》，并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。⒋加薪表彰職員的努力工作和卓越的表現(xiàn)，除了升職以外，還能夠采取加薪的方式。該職員的經(jīng)理必須首先填寫(xiě)《加薪建議書(shū)》并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。⒌以上所有提議沒(méi)有得到正式書(shū)面批準(zhǔn)之前，不得向職員透露任何相關(guān)的消息，以免引起不必要的苦惱。三、離職制度⒈辭職假如您基于某些個(gè)人的緣故不能或不情愿接著為本公司服務(wù)，能夠提出辭職。試用期職員需提早三個(gè)工作日、正式職員提早一個(gè)月向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面辭職申請(qǐng)報(bào)告——即填寫(xiě)《職員辭職申請(qǐng)表》，并如實(shí)講明辭職緣故。辭職者因故通知期不足的，應(yīng)向公司支付相當(dāng)于規(guī)定通知期不足天數(shù)的薪金作為通知期的補(bǔ)償。⒉辭退試用期間，假如您的工作無(wú)法達(dá)到公司要求，公司有權(quán)終止試用。正式職員的辭職或辭退的有關(guān)規(guī)定按《勞動(dòng)合同書(shū)》的條款執(zhí)行。如有以下情形之一，行政人事部會(huì)即時(shí)書(shū)面通知辭退：2.1.患病或非因公負(fù)傷，在公司規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能適應(yīng)工作要求的；2.2不能勝任工作，通過(guò)培訓(xùn)和崗位調(diào)整，仍不能適應(yīng)工作要求；2.3因公司客觀情況發(fā)生變化，不適合工作安排的。2.4經(jīng)查實(shí)向公司提供了虛假的個(gè)人資料證明的；2.5嚴(yán)峻違反公司治理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；2.6被依法追究刑事責(zé)任的各部門(mén)如有因上述情況而需辭退的職員，部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《職員辭退審批表》寫(xiě)明辭退時(shí)刻和辭退緣故向行政人事部報(bào)告。人力資源部查實(shí)后，由被辭退人填寫(xiě)《離職申請(qǐng)表》。然后，由行政人事部向被辭退人發(fā)出通知。聘用合同終止：合同期滿，職員或公司任何一方未按期提出續(xù)約申請(qǐng)，或一方已提出續(xù)約申請(qǐng)而另一方未同意的；職員與公司雙方一致同意終止或提早結(jié)束聘用合同的。其它法定情況：職員如不辦理書(shū)面手續(xù)擅自離職，公司除立即給予除名處分還有權(quán)通過(guò)勞動(dòng)人事治理部門(mén)或法律程序與職員結(jié)清有關(guān)經(jīng)濟(jì)事宜。離職爭(zhēng)議的處理：如在執(zhí)行聘用合同期間職員與公司發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)先通過(guò)公司人力資源部進(jìn)行解決；當(dāng)行政人事部及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能解決時(shí)，則提交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁裁決為終決定。離職手續(xù)的辦理：辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知后的職員，應(yīng)在批準(zhǔn)的離職日期內(nèi)到人力資源部領(lǐng)取《職員離職交接清單》；然后到各部門(mén)辦理公物歸還手續(xù)。該職員的經(jīng)理應(yīng)請(qǐng)?jiān)撀殕T填寫(xiě)《離退職職員聯(lián)系表》以及《離退職職員授權(quán)表》以授權(quán)或不授權(quán)公司將其個(gè)人資料透露給第三方。當(dāng)離職人員要求各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人在《職員離職交接清單》上簽字時(shí)，各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與本部門(mén)有關(guān)的物品發(fā)放與治理的經(jīng)辦人進(jìn)行物品歸還確認(rèn)后，方可簽字。如有公物遺失或損壞，應(yīng)當(dāng)賠償。離職人員辦理完公物歸還手續(xù)后，行政人事部可依照其最后工作日的出勤記錄進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部憑相關(guān)責(zé)任人簽字的《職員離職交接清單》和考勤結(jié)果辦理離職人員的工資結(jié)算手續(xù)。四、培訓(xùn)與進(jìn)展1、培訓(xùn)的目的⑴、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、進(jìn)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。⑵、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)職員盡快適應(yīng)、勝任本職工作。⑶、改進(jìn)職職員作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作適應(yīng)。⑷、充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，提升履行職責(zé)的能力，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效。⑸、提高職員學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升職員職業(yè)生涯進(jìn)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)進(jìn)展制造良好環(huán)境和條件。⑹、提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)進(jìn)展能力。2、培訓(xùn)種類(lèi)及核心內(nèi)容本公司培訓(xùn)要緊有職員入職培訓(xùn)、職員在職、儲(chǔ)備干部及治理級(jí)培訓(xùn)。其核心內(nèi)容：知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)維度。（1）、入職培訓(xùn)：為使新職員了解和掌握公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo)、方針政策、價(jià)值觀念、規(guī)章制度，盡快融合到職員隊(duì)伍中，順利開(kāi)展本職工作。新入職職員，必須參加由人事部門(mén)組織為期1天的入職培訓(xùn)，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕參加。入職培訓(xùn)要緊課程：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品、公司架構(gòu)及各部職能、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。新職員入職后一般累計(jì)到3人以上時(shí)，行政人事部將安排由基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及上崗指導(dǎo)三部分組成入職培訓(xùn)。培訓(xùn)考核成績(jī)不合格者，停止試用。（2）、在職培訓(xùn)：為保證職員知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠及時(shí)更新，公司在職員正式入職后將依照業(yè)務(wù)情況組織各類(lèi)知識(shí)培訓(xùn)，在職培訓(xùn)的要緊內(nèi)容為崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、企業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)等。您可主動(dòng)選擇參加或被要求參加。每周一、三、五生產(chǎn)部和倉(cāng)儲(chǔ)部培訓(xùn)，每周二、四、六銷(xiāo)售部培訓(xùn)。培訓(xùn)記錄：每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司將把培訓(xùn)情況記入職員檔案，并將它作為評(píng)價(jià)職員的重要依據(jù)之一。（3）、儲(chǔ)備干部及治理層培訓(xùn)：通過(guò)公司儲(chǔ)備干部選拔，錄用者可參加公司舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合的方式，要緊內(nèi)容以各種治理知識(shí)為主，并輔以實(shí)踐，可更好的將治理理念及技能傳授。3、培訓(xùn)形式本公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)要緊以：專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、視頻教學(xué)、內(nèi)訓(xùn)講師授課、座談研討會(huì)（職員間）為主，以外派學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、參觀交流為輔的培訓(xùn)形式。4、培訓(xùn)需求調(diào)查為真正做到“需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，行政人事部于每年年底做培訓(xùn)需求調(diào)查，了解職員需要什么培訓(xùn)，便于制定《公司年度培訓(xùn)打算》。公司還依照工作的需要和職員的申請(qǐng)，依照每季度或每月需求進(jìn)行調(diào)整，對(duì)職員進(jìn)行為達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)需具備的知識(shí)和能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)由職員部門(mén)經(jīng)理提出打算，報(bào)行政人事部審定，由上一級(jí)批準(zhǔn)。此類(lèi)培訓(xùn)一般以公司產(chǎn)品和介紹新的銷(xiāo)售溝通技巧、新的治理理論、實(shí)踐為主。5、培訓(xùn)組織與實(shí)施⑴、依據(jù)《部門(mén)月培訓(xùn)打算》，除入職培訓(xùn)外，所有培訓(xùn)需提早3天通知相關(guān)學(xué)員。⑵、授課講師負(fù)責(zé)預(yù)備培訓(xùn)教材及培訓(xùn)考核試卷（如：PPT文檔、試題庫(kù)等）。⑶、培訓(xùn)主導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)備培訓(xùn)場(chǎng)地及相關(guān)培訓(xùn)工具、游戲道具等。⑷、主講老師負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤及紀(jì)律治理，學(xué)員必須于《職員培訓(xùn)簽到表》上簽到。⑸、外訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，全權(quán)協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及主講老師開(kāi)展外訓(xùn)工作。6、培訓(xùn)考核與培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用⑴、所有培訓(xùn)結(jié)束后，都要對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式以筆試為主，現(xiàn)場(chǎng)模擬與實(shí)操為輔，所有考核必須有成績(jī)。另，心態(tài)層次的培訓(xùn)能夠通過(guò)寫(xiě)學(xué)習(xí)感想或?qū)W后應(yīng)用方案來(lái)做應(yīng)用考核。⑵、重要培訓(xùn)結(jié)束后，還要對(duì)培訓(xùn)講師及整體培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，考核方式以問(wèn)卷調(diào)查為主，即：發(fā)放《培訓(xùn)效果調(diào)查表》進(jìn)行綜合效果考核。（具體由行政人事部執(zhí)行）⑶、所有的培訓(xùn)成績(jī)均記入職員檔案，以作為職員加薪、調(diào)崗、晉升之重要參考依據(jù)之一，關(guān)于入職培訓(xùn)不及格的學(xué)員，將不予錄用。關(guān)于無(wú)故不參加培訓(xùn)的學(xué)員，按曠工處理，累計(jì)達(dá)三次以上者，當(dāng)年不得加薪、晉升。7、培訓(xùn)檔案與培訓(xùn)協(xié)議⑴、通常職員培訓(xùn)檔案要緊資料包括：《職員培訓(xùn)履歷表》、讀后感/學(xué)后感、考試成績(jī)記錄、外出培訓(xùn)協(xié)議等。⑵、關(guān)于大型培訓(xùn)學(xué)習(xí)程課（通常為1000元以上），經(jīng)公司與職員協(xié)商，能夠簽訂《外出培訓(xùn)協(xié)議》以明確服務(wù)年限及雙方的權(quán)利與義務(wù)。⑶、凡違反《外出培訓(xùn)協(xié)議》的職員，公司將按培訓(xùn)協(xié)議追究其相應(yīng)的責(zé)任。職員職業(yè)成長(zhǎng)與進(jìn)展為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職員從新進(jìn)入公司到學(xué)習(xí)、升遷管道暢通,滿足公司和職員個(gè)人進(jìn)展需要，提高公司和職員個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本治理方法。職員職業(yè)成長(zhǎng)：（1）、公司推行“導(dǎo)師制度”，確保每一個(gè)新職員都有導(dǎo)師指導(dǎo)、輔導(dǎo)。導(dǎo)師的人選為優(yōu)秀的老職員或部門(mén)主管人員。新職員試用期間，由“導(dǎo)師”進(jìn)行相關(guān)崗位知識(shí)技能的培訓(xùn)，確保其盡快融入公司，勝任其崗位工作。（2）、公司通過(guò)“學(xué)習(xí)打算”體系，為每位職員提供學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，同時(shí)要求每位職員都要完成“崗位職責(zé)”的學(xué)習(xí)，促使職員提高自身知識(shí)素養(yǎng)，為進(jìn)一步的進(jìn)展打下基礎(chǔ)。（3）、公司人事部為寬敞職員提供職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)等咨詢(xún)與服務(wù)，關(guān)心職員不斷了解自已、不斷調(diào)整自已的職業(yè)進(jìn)展，從而盡量讓每個(gè)職員都能在公司找到自已進(jìn)展的舞臺(tái)，做自我職業(yè)的最佳演員。（4）、職員能夠在公司內(nèi)部各部、室、分公司（辦事處）臨時(shí)或正式調(diào)換工作崗位，工作崗位的調(diào)換能夠由職員本人提出或因工作需要由公司安排。（5）、職職員作的調(diào)動(dòng)需由職員本人或部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，由主管副總批準(zhǔn)，由行政人事部向其所在部門(mén)與新就職部門(mén)發(fā)調(diào)動(dòng)通知。（6）、儲(chǔ)備干部職員，考核成績(jī)優(yōu)秀、工作熱情負(fù)責(zé)特不是工作能力突出的，在公司進(jìn)展需要時(shí)，將會(huì)得到優(yōu)先擢升。職員的晉升需要所在部門(mén)與行政人事部協(xié)商提議，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（7）、公司推行“內(nèi)部競(jìng)聘制度”，每年會(huì)進(jìn)行3-4次競(jìng)聘，選拔上來(lái)者會(huì)進(jìn)入儲(chǔ)備干部培養(yǎng)打算，會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的治理知識(shí)培訓(xùn)，如關(guān)鍵崗位或治理崗位的空缺（尤其是主管、經(jīng)理類(lèi)崗位），優(yōu)先給優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部以晉升的機(jī)會(huì)。職員職業(yè)進(jìn)展：差不多原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮職員的個(gè)人素養(yǎng)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。職員一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有專(zhuān)門(mén)才能者，能夠越級(jí)晉升。(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。職員能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著進(jìn)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4）能升能降的原則。依照績(jī)效考核結(jié)果，職員職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。職業(yè)進(jìn)展方向縱向進(jìn)展試用期職員—一般職員－部門(mén)主管或助理－部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會(huì)—股東試用期職員—一般職員—一級(jí)職員—二級(jí)職員——高級(jí)職員橫向進(jìn)展依照自身能力，能夠在公司內(nèi)重新選擇，如客服到銷(xiāo)售，再晉升為某一系列崗位治理職位。集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。（集團(tuán)—網(wǎng)絡(luò)公司—紅酒公司—達(dá)克羅公司—物流公司）職員晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿三個(gè)月，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿三個(gè)月；（2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無(wú)受過(guò)處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身差不多條件符合崗位講明書(shū)列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素養(yǎng)與能力要求，考核成績(jī)要求在80分以上。晉升工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位。行政人事部會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來(lái)源。由部門(mén)定期或不定期推舉，或每半年辦理職員晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對(duì)初選的接班人的考核。按其打算要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。治理者表現(xiàn)不佳決定處理策略治理者表現(xiàn)不佳的緣故有專(zhuān)門(mén)多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1)降級(jí)使用：關(guān)于能力不夠的治理者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2)輪換：關(guān)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀看期）：關(guān)于有潛力或緣故不明的治理者要轉(zhuǎn)入觀看期，建立在短期內(nèi)(3-6個(gè)月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)治理者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓舞并告知他們。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的治理者，但也給予情有可原或仍有潛力的治理者改進(jìn)的機(jī)會(huì)。績(jī)效考核第一條 考核目的為全面了解、評(píng)估職職員作績(jī)效，加強(qiáng)和提升職員績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)職員的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此治理方法。第二條 考核范圍公司除總經(jīng)辦以外的全體職員，包括正式職員、試用職員，共分倉(cāng)儲(chǔ)系列、行政財(cái)務(wù)生產(chǎn)系列、銷(xiāo)售系列和中高層治理系列等四大系列。第三條 考核原則1．以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀看到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下推斷。2．考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，職員的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。3．考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。第四條 考核宗旨1．考察職職員作績(jī)效；2．作為職員獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退治理依據(jù)；3．了解、評(píng)估職職員作態(tài)度與能力；4．作為職員培訓(xùn)與進(jìn)展的參考；5．促進(jìn)職員不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。第五條 考核資料考核資料包括：工作打算、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、考核面談?dòng)涗洝?fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是職員成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在職員在職檔案予以妥善保管。第六條 績(jī)效治理各時(shí)期的考核實(shí)施后，職員和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反思，分析緣故、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、查找改進(jìn)改良方法、摸索績(jī)效治理模式，將考核上升到績(jī)效治理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。薪酬福利制度公司將依照河北省邯鄲市政府的有關(guān)規(guī)定及公司經(jīng)營(yíng)情況決定職員整體的薪酬水平。薪酬福利將本著崗位為本，能力為主；能者多勞，多勞多得；獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的原則。第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)治理理念，制定本薪酬治理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下差不多原則：1、公平、公正、客觀的分配原則；2、有效激勵(lì)的原則；3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。4、按勞分配，按績(jī)?nèi)〕辏鄤诙嗟?績(jī)優(yōu)酬厚的原則。第三條：公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。第四條：公司付給每一位職員的實(shí)際薪酬差不多上保密的，是公司與職員之間的私事，任何時(shí)候都不應(yīng)公開(kāi)議論職員的工資或福利情況，討論僅限于職員與其部門(mén)經(jīng)理或行政人事源部之間。第二節(jié)：加班1、公司要求職員在正常工作時(shí)刻內(nèi)有效率地完成正常工作，因此，公司原則上不鼓舞職員加班。2、但出于工作的需要或任務(wù)緊急，職員有責(zé)任加班。3、倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)合計(jì)加班工資，計(jì)算加班的最短時(shí)刻是半小時(shí)。加班時(shí)刻為10元/小時(shí)。第三節(jié)：文體活動(dòng)通過(guò)組織各種娛樂(lè)活動(dòng)，普力特希望提高職員的生活質(zhì)量，促進(jìn)各部門(mén)及業(yè)務(wù)單位的交流，營(yíng)造、保持生動(dòng)爽朗的工作氛圍，但此類(lèi)活動(dòng)原則上不得阻礙公司正常運(yùn)行。活動(dòng)范圍：體育活動(dòng)、聚會(huì)、春游或秋游、展覽參觀、節(jié)日文藝演出以及其他社交活動(dòng)。七、考勤治理細(xì)則1、為規(guī)范公司考勤治理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本細(xì)則。本細(xì)則由行政人事部負(fù)責(zé)實(shí)施考核。2、公司職員必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、不早退，工作時(shí)刻不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。3、嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，所有職員請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的按曠工處理。4、上班時(shí)刻開(kāi)始后，30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按事假半天論處；下班前30分鐘以?xún)?nèi)離崗者，按早退論處；超過(guò)30分鐘以上者，按事假半天論處；與公司簽定勞動(dòng)協(xié)議的職員，即為正式職員，可享受公司法定節(jié)假日、公司福利及公休日，臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生均不享受,試用期職員除享受公休日外，其他均不享受；6、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提早向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假，在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)未到或早退的按照本細(xì)則第2條、第3條、第4條規(guī)定處理?？记?、出勤時(shí)刻公司執(zhí)行每日9小時(shí)工時(shí)。分冬夏兩季，考勤具體執(zhí)行時(shí)刻具體如下：夏季：8:00—12:0013:30—18:30冬季：8:00—12:0013:00—18:00如專(zhuān)門(mén)崗位需執(zhí)行專(zhuān)門(mén)工時(shí)制，或遇季節(jié)性時(shí)刻問(wèn)題需要修改考勤時(shí)刻的，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)行政人事部備案。2、打卡制度公司考勤實(shí)行按指紋打卡制，職職員作日早晚需打卡，共兩次。因公不能按時(shí)打卡或未打卡者，應(yīng)于當(dāng)天或次日上午10點(diǎn)前及時(shí)到行政人事部登記《專(zhuān)門(mén)考勤表》并由直屬上級(jí)簽字、講明緣故并報(bào)執(zhí)行副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交行政人事專(zhuān)員備案，過(guò)時(shí)將不再接收。所有職員出勤均以指紋機(jī)信息為準(zhǔn)，無(wú)專(zhuān)門(mén)情況，上下班無(wú)故不打卡者視為請(qǐng)事假半天或一天，即上班或下班不打卡，視事假半天；全天不打卡，視事假一天。3、遲到或早退遲到或早退處理方法，每次罰款5元。上述罰單由行政人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)開(kāi)據(jù)，所有罰款從當(dāng)月工資中直接扣除。如突發(fā)情況無(wú)法按時(shí)上班，應(yīng)在第一時(shí)刻通過(guò)電話方式向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，且在上班后當(dāng)日由職員本人補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未及時(shí)辦理的視同曠工。4、曠工，無(wú)故不到崗按曠工處理，曠工一天扣發(fā)兩天工資，1職員曠工三天予以開(kāi)除。以下情況，一律視為曠工（1）突發(fā)情況未及時(shí)電話請(qǐng)假視為曠工 （2）請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不到崗的（3）假期已滿未續(xù)假擅自不到崗的5、公休（1）試用期職員第一個(gè)月沒(méi)有公休，入職天數(shù)滿30天后享有公休天數(shù)為：當(dāng)月剩余天數(shù)每滿7天可享有一天公休（計(jì)算取整數(shù)）；第三個(gè)月起可正常享受4天公休。試用期職員離職當(dāng)月無(wú)公休；非公司正式職員（臨時(shí)工、實(shí)習(xí)等）不享受公司的公休假、法定節(jié)假日等假日福利。（2）公休原則上規(guī)定在周六、日休息，專(zhuān)門(mén)情況下需休息的必須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好工作交接，若因公司工作安排，周六日無(wú)法休息的，公司將視工作安排適當(dāng)調(diào)整休息日。若當(dāng)月確實(shí)無(wú)法調(diào)整的，多出勤的由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)執(zhí)行副總簽字審批后薪金另外發(fā)放。非公司安排周六日未公休的，公司不再發(fā)放工資，多出的出勤不累計(jì)到下月，每月公休均清零。（3）享受公休的條件：①出勤天數(shù)﹤15天，無(wú)公休；②15天≦出勤天數(shù)﹤23天，享受兩天公休；③出勤天數(shù)≧23天，享受四天公休；④跨月連休超10天者，只享受一個(gè)月的4天公休。（4）享受崗位補(bǔ)貼的職員，當(dāng)月出勤天數(shù)﹤15天，無(wú)崗位補(bǔ)貼；15天≦出勤天數(shù)﹤23，享受一半崗位補(bǔ)貼；出勤天數(shù)≧23天，享受全部崗位補(bǔ)貼，具體發(fā)放以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn)。6、婚喪產(chǎn)假（1）婚假：本人結(jié)婚，憑結(jié)婚證給予7天公假（按出勤計(jì)算）；直系親屬（父母、岳父母、子女）結(jié)婚給予2天公假（按出勤計(jì)算），其他均按事假處理。如需延長(zhǎng)按事假處理，最長(zhǎng)可連續(xù)休息10天，如超過(guò)10天者，則前7天不再做婚假處理，統(tǒng)一以事假處理，假如連續(xù)事假休息超過(guò)20天則考慮調(diào)崗。（2）喪假：直系親屬喪事給予3天公假（按出勤計(jì)算）；三代以?xún)?nèi)親屬給予一天公假（按出勤計(jì)算），其他事宜同婚假規(guī)定。（3）產(chǎn)假在公司服務(wù)滿一年和公司有勞動(dòng)關(guān)系的職員，女性產(chǎn)假為兩個(gè)月，須在回公司上班半年后分六個(gè)月分次予以發(fā)放；男性職員，妻子生產(chǎn)當(dāng)日給予一天公假（按出勤計(jì)算）。7、加班由公司工作需要安排的加急事件，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行副總簽字，交行政人事部存檔，否則視為無(wú)效。8、休假審批權(quán)限權(quán)限分配級(jí)不主管各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行副總總經(jīng)理要求一般職員/組長(zhǎng)◎△□提早做好休假期間的工作安排及交接主管◎/△□部門(mén)經(jīng)理◎/△◎/△/□副總經(jīng)理◎/△/□◎1天△1天—2（含）天□3天（含）以上9、請(qǐng)假手續(xù)辦理（1）當(dāng)事人填寫(xiě)請(qǐng)假單，做好休假期間的工作安排及交接，按審批權(quán)限提交審批，并保證休假期間通訊暢通。（2）批準(zhǔn)后的請(qǐng)假單提交行政人事專(zhuān)員處，以備考勤記錄。（3）如遇突發(fā)事件，無(wú)法履行休假手續(xù)的，應(yīng)通過(guò)電話等適當(dāng)形式及時(shí)通知休假審批人，并于上班后首日內(nèi)補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，未及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的按曠工處理。10、新入職職員，入職當(dāng)天錄指紋開(kāi)始打卡計(jì)算考勤，前3天學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，學(xué)習(xí)期間不起薪，不發(fā)放工資（視實(shí)際情況而定）。且累計(jì)出勤不滿十五天離職的，公司不予發(fā)放工資。11、為創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境，規(guī)范工作區(qū)域衛(wèi)生治理，辦公室工作環(huán)境衛(wèi)生值日具體事項(xiàng)如下：公司辦公室衛(wèi)生全部以部門(mén)為準(zhǔn)，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)打掃一部分區(qū)域，如有打掃不合格，直接處罰部門(mén)主管或經(jīng)理，目的是讓各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人去督促監(jiān)督，也防止請(qǐng)假人員打掃不及時(shí)等。每周三公司集體進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，周期為兩周一次；值日生當(dāng)天沒(méi)有值日，經(jīng)理或主管罰款10元。為尊重職員為企業(yè)進(jìn)展制造價(jià)值和作出貢獻(xiàn)，同時(shí)降低職員的流淌性，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，激勵(lì)職員與企業(yè)同進(jìn)展共命運(yùn)的主人翁精神，在公司效益不斷提高的情況下，除部門(mén)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)外，另全面系統(tǒng)推行工齡工資制度。給在公司長(zhǎng)期服務(wù)的職員增加相應(yīng)的福利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享。（1）在本公司連續(xù)工作滿一年的職員每月工齡工資為100元整；（2）在本公司連續(xù)工作滿兩年的職員每月工齡工資為200元整；（3）在本公司連續(xù)工作滿三年及以上的職員每月工齡工資為300元整；（4）工齡工資累計(jì)三年封頂。新入職職員，試用期內(nèi)請(qǐng)假大于或等于七天,轉(zhuǎn)正日期按實(shí)際天數(shù)順延。在試用期期間,工作表現(xiàn)突出,能夠盡快完成自己所負(fù)責(zé)的工作,可申請(qǐng)?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正。職員轉(zhuǎn)正可申請(qǐng)加入公司群組，離職后，由公司決定是否將其留下。公司職員之間不準(zhǔn)相互刺探彼此工資，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，將進(jìn)行嚴(yán)峻處罰。凡是發(fā)放公司手機(jī)的，要保證其手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)與公司保持聯(lián)絡(luò)。凡是發(fā)放公司手機(jī)的，不準(zhǔn)打私人電話，私自開(kāi)通額外套餐的，需向公司申請(qǐng)，公司同意后方可開(kāi)通，費(fèi)用自行承擔(dān)。19、出差申請(qǐng)及審批 關(guān)于任何出差的職員必須填寫(xiě)《公務(wù)出差申請(qǐng)表》并由該職員的經(jīng)理批準(zhǔn)并簽署。職員出差須書(shū)面填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，報(bào)銷(xiāo)單上需詳細(xì)注明工程名稱(chēng)及報(bào)銷(xiāo)明細(xì)，并在自己經(jīng)手的票據(jù)反面簽字。還須書(shū)面填寫(xiě)《出差報(bào)告》，并詳細(xì)注明出差過(guò)程中的各種問(wèn)題，交直屬上級(jí)主管并抄送相關(guān)人員，其上級(jí)主管只有見(jiàn)到《出差報(bào)告》后，方可在報(bào)銷(xiāo)單上簽字。無(wú)任是差旅費(fèi)用或是本地費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，必須首先由部門(mén)經(jīng)理簽名。關(guān)于報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的總數(shù)超出部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)權(quán)限的必須由經(jīng)理逐級(jí)向上報(bào)批，直至總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。所有的差旅費(fèi)用必須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，日期從出差回到本地后的第一天起算。關(guān)于超過(guò)限期的費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)，專(zhuān)門(mén)情況除外。20、任何經(jīng)理或是治理層人員，由于各種緣故而不能履行其職責(zé)的話，必須以書(shū)面的方式填寫(xiě)《授權(quán)表》，授權(quán)其下屬或是平級(jí)在指定的期限內(nèi)代理其行使職責(zé)，并用郵箱的方式通知全公司，同時(shí)將《授權(quán)表》正本交財(cái)務(wù)部備案，將副本交行政人事部備案。財(cái)務(wù)制度一、治理制度（一）費(fèi)用開(kāi)支的范圍及其審批權(quán)限公司日常費(fèi)用及異地的費(fèi)用開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的《年度費(fèi)用指標(biāo)考核細(xì)則》執(zhí)行。費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目包括預(yù)算內(nèi)費(fèi)用和預(yù)算外費(fèi)用。預(yù)算內(nèi)費(fèi)用指公司每年下達(dá)的年度費(fèi)用指標(biāo)考核細(xì)則內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目；預(yù)算外費(fèi)用指不在年度費(fèi)用指標(biāo)考核細(xì)則內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目。⒈預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的范圍及其講明1.1公務(wù)車(chē)及市內(nèi)交通費(fèi)：含油費(fèi)、路橋費(fèi)、洗停費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及職員因公市內(nèi)交通費(fèi)。1.2儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)：要緊指設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)及長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)。1.3人事及福利費(fèi)：含人事招聘、調(diào)動(dòng)及與職員福利有關(guān)的費(fèi)用等。1.4通訊費(fèi)：含職員手機(jī)及話費(fèi)。1.5辦公費(fèi)：含辦公用品費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、郵電費(fèi)、租賃費(fèi)等。。1.6市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)：指合同簽訂前，市場(chǎng)人員進(jìn)行市場(chǎng)拓展所發(fā)生的費(fèi)用，含差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他等。1.7差旅費(fèi)：指合同簽訂后市場(chǎng)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用。1.8業(yè)務(wù)招待費(fèi)：指合同簽訂后市場(chǎng)人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用。1.9技術(shù)支持及維護(hù)費(fèi)：指技術(shù)支持及維護(hù)人員的差旅、補(bǔ)助、招待費(fèi)等。1.10工資：包括職員的工資、保險(xiǎn)、稅金等。該項(xiàng)費(fèi)用由行政人事部審核，總經(jīng)理審批。⒉預(yù)算內(nèi)費(fèi)用請(qǐng)款及報(bào)銷(xiāo)的審批2.1公司職員請(qǐng)款及報(bào)銷(xiāo)的審批公司職員的請(qǐng)款及報(bào)帳除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)審核外，單次金額小于5000元，由公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批；單次金額大于（或等于）5000元，由公司總經(jīng)理審批后方可報(bào)帳。2.2異地職員請(qǐng)款及報(bào)銷(xiāo)的審批異地職員的請(qǐng)款及報(bào)銷(xiāo)除業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)審核外，由公司部門(mén)經(jīng)理審核，公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批。上述審核及審批，若審核及審批人不在，可通過(guò)傳真方式進(jìn)行。⒊預(yù)算外費(fèi)用的范圍及其審批3.1、新增固定資產(chǎn)3.1.1、辦公用固定資產(chǎn)由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理審核、公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批，金額超過(guò)5000元由公司總經(jīng)理審批。3.1.2、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理審核、公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批，金額超過(guò)5000元由公司總經(jīng)理審批3.2、異地設(shè)備、輔料采購(gòu)費(fèi)用：?jiǎn)未尾少?gòu)價(jià)值超過(guò)2000元，需報(bào)公司生產(chǎn)部審核，由公司執(zhí)行副總經(jīng)理審批。3.3、廣告及展覽費(fèi)：含廣告費(fèi)、資料費(fèi)、展覽費(fèi)、產(chǎn)品研討費(fèi)等。該項(xiàng)費(fèi)用由公司銷(xiāo)售部審核，執(zhí)行副總經(jīng)理審批。⒋其它費(fèi)用開(kāi)支公司及異地的費(fèi)用開(kāi)支（含工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用、廣告費(fèi)、通訊費(fèi)、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、福利費(fèi)等）必須在預(yù)算內(nèi)使用，凡超打算使用，必須講明緣故并報(bào)公司執(zhí)行副總經(jīng)理批準(zhǔn)。⒌一切合同項(xiàng)外的付款須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。二、報(bào)銷(xiāo)制度（一）出差實(shí)施細(xì)則依照公司進(jìn)展的需要，提高職員的主人翁意識(shí)，簡(jiǎn)化手續(xù)提高辦事效率，特制定本實(shí)施細(xì)則：1.因公出差采納限額實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制；2.邯鄲以外的地區(qū)出差，兩人或兩人以上同時(shí)出差時(shí)，原則上按每人每天最高限額160元；其中住宿80元，飯補(bǔ)及飲料50元，交通費(fèi)20元，通信費(fèi)10元；3.出差乘坐交通工具原則上以火車(chē)為主，如晚上乘坐火車(chē)，則取消住宿補(bǔ)助，飯補(bǔ)及飲料通信費(fèi)補(bǔ)助同上。4.單人出差時(shí)，每日?qǐng)?bào)銷(xiāo)限額230元，其中住宿150元/天，飯補(bǔ)及飲料50元，交通費(fèi)20元，通信費(fèi)10元；5.報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)要寫(xiě)明時(shí)刻、人員、坐陪；并扣除飯補(bǔ)；招待標(biāo)準(zhǔn)：50元/人餐；市場(chǎng)/銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)招待費(fèi)及其他費(fèi)用視具體情況再定。6.因工出差，要有任務(wù)單及差旅費(fèi)預(yù)算表，要有工作情況的詳細(xì)記錄，返回要填報(bào)任務(wù)單交部門(mén)經(jīng)理；市場(chǎng)/銷(xiāo)售人員須提交出差打算及差旅費(fèi)預(yù)算表，返回要填報(bào)出差小節(jié)或更新項(xiàng)目檔案信息登記表。7.報(bào)銷(xiāo)時(shí)要求提供住宿及交通費(fèi)、餐費(fèi)/飲料費(fèi)、通信費(fèi)發(fā)票等有效憑證；8.每季度公司將統(tǒng)計(jì)各人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)情況，依照費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際節(jié)余比例，在年底綜合評(píng)比中予個(gè)人以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例另定。（二）通信費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定在當(dāng)今信息化社會(huì)中，通信是提高工作效率的重要手段，為了治理好公司的通信費(fèi)用，合理地使用各種通信工具，保證聯(lián)絡(luò)暢通，對(duì)通信費(fèi)用的治理特做如下的規(guī)定：⒈通信費(fèi)一般指公司電話、傳真、上網(wǎng)、手機(jī)、公用電話等因工作需要所發(fā)生的費(fèi)用，公司統(tǒng)一月初繳納月租費(fèi)用。⒉使用公司電話、傳真、上網(wǎng)時(shí)，應(yīng)以公事為主，私人電話應(yīng)予以操縱，嚴(yán)禁占用公司電話談天。3.配備手機(jī)者，應(yīng)保持二十四小時(shí)通訊暢通。發(fā)生專(zhuān)門(mén)情況者，應(yīng)及時(shí)通服有關(guān)人員，并提供其他通訊方式，連續(xù)幾天無(wú)法聯(lián)系的將取消費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)資格。4.當(dāng)公司職員更換通信方式時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)主管。5.當(dāng)個(gè)人通信費(fèi)用超出報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，酌情予以補(bǔ)助。三、固定資產(chǎn)治理制度1、公司固定資產(chǎn)由公司統(tǒng)一治理，為了便于治理，公司行政人事部與財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作。2、每年年底各部門(mén)依照實(shí)際需要編制本部門(mén)的下年度固定資產(chǎn)預(yù)算，交給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)總經(jīng)理并會(huì)同總經(jīng)理一起審核，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、各部門(mén)在采購(gòu)固定資產(chǎn)前，須先填寫(xiě)《固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)和財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，交給行政人事部。4、行政人事部門(mén)接到《固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)單》后，與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，在合適的付款條件確定以后方能下采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)。5、在收貨入庫(kù)之前，行政人事部必須會(huì)同采購(gòu)申請(qǐng)人進(jìn)行驗(yàn)貨，確定品名，質(zhì)量等均無(wú)問(wèn)題以后，方可驗(yàn)收入庫(kù)。6、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)依照采購(gòu)人員提交的采購(gòu)申請(qǐng)單、入庫(kù)單及發(fā)票，登記固定資產(chǎn)增加（詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)時(shí)刻、采購(gòu)金額、使用時(shí)刻、使用部門(mén)、使用人員等信息），并按照規(guī)定編制固定資產(chǎn)明細(xì)表，固定資產(chǎn)標(biāo)簽和固定資產(chǎn)調(diào)節(jié)表，提取固定資產(chǎn)折舊，預(yù)備固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單等。7、固定資產(chǎn)治理員需在固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)的協(xié)助下建立統(tǒng)一的臺(tái)帳，以便和固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核對(duì)。8、固定資產(chǎn)變動(dòng)必須經(jīng)由固定資產(chǎn)治理員簽字處理、更新臺(tái)帳，并將審批后的變動(dòng)申請(qǐng)單復(fù)印件送交財(cái)務(wù)部備份：9、當(dāng)固定資產(chǎn)發(fā)生交接轉(zhuǎn)移時(shí)，固定資產(chǎn)使用者必須填寫(xiě)固定資產(chǎn)交接清單，交由固定資產(chǎn)治理員，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管審核并簽字后，方可完成該手續(xù)。10、當(dāng)固定資產(chǎn)需要報(bào)廢時(shí)，由該部門(mén)固定資產(chǎn)使用人填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單，交由相關(guān)工程師鑒定并簽字，然后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管審核，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)。11、當(dāng)固定資產(chǎn)需要處理時(shí)，由該部門(mén)固定資產(chǎn)治理員填寫(xiě)固定資產(chǎn)處理申請(qǐng)單，交由相關(guān)人員鑒定并簽字，然后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管審核，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。12、每季度各部門(mén)進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，如有差異，必須寫(xiě)出書(shū)面講明并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部據(jù)此調(diào)帳。13、公司每半年進(jìn)行一次全面的固定資產(chǎn)清查，財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽查，抽查比例為百分之二十，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理，如有差異必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可處理。職員儀容儀表規(guī)范為樹(shù)立統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)職員形象，提升企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)治理，公司特對(duì)工裝進(jìn)行治理，現(xiàn)將工作服治理作如下通知：第1條公司所有轉(zhuǎn)正人員的工裝包括春秋季兩套，其中女士分為裙裝和褲裝，男女各兩套，全由廠家量身定做。第2條男士?jī)商追b共700元，經(jīng)理級(jí)及以上人員1300元，其中包括：兩套西裝，兩件白襯衣，一條領(lǐng)帶；女士?jī)商追b共680元，經(jīng)理級(jí)及以上人員1260元，其中包括：一套裙裝，一套褲裝，兩件白襯衣，一個(gè)頭花。第3條所有定制工裝的一般職員及主管，工裝費(fèi)用從定制當(dāng)月及下月份分兩個(gè)月從工資里扣除，工裝補(bǔ)貼從當(dāng)月開(kāi)始由公司一年補(bǔ)貼完。制作后工作不滿1年離職的，工裝剩余費(fèi)用自行承擔(dān)。第4條經(jīng)理及以上人員，工裝費(fèi)用由本月份及下月份分兩個(gè)月從工資里扣除，工裝補(bǔ)貼從本月開(kāi)始由公司分兩年補(bǔ)貼完。制作后工作不滿兩年離職的，工裝剩余費(fèi)用自行承擔(dān)。第5條著工裝時(shí)刻為周一到周五，任何人不得以任何方式不穿工裝，如有不穿，發(fā)覺(jué)一次罰款100元，經(jīng)理級(jí)及以上人員罰款300元。第6條有關(guān)事項(xiàng)：1、職員著工裝上班時(shí)應(yīng)注意儀容儀表，穿著潔凈整潔、得體、大方。2、著工裝時(shí)，應(yīng)搭配與工作服顏色、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類(lèi)（黑色皮鞋）；鞋應(yīng)保持清潔光亮，無(wú)破損并符合工作要求。3、工裝應(yīng)保持潔凈整潔，不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。4、有以下情況的應(yīng)著與工裝顏色款式相仿的服裝：新進(jìn)職員以后得及制作工裝的、少數(shù)暫未發(fā)到工裝的職員、工裝出現(xiàn)嚴(yán)峻破損，無(wú)法正常穿著的。5、因接待、出差不便穿著工裝時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)能夠臨時(shí)著便裝。6、男職員：面部需修飾清爽，胡須需修刮潔凈，注意清潔。女職員：應(yīng)面著淡妝，不濃妝艷抹，以淡雅、簡(jiǎn)潔、莊重、健康為原則，幸免使用氣味過(guò)濃的香水和化妝品。職員獎(jiǎng)懲治理制度為完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)全體職員的責(zé)任心，激發(fā)職員的積極性，以提高工作效率，使治理更加規(guī)范化，特制定本細(xì)則：第1章總則第1條對(duì)職員的獎(jiǎng)懲，本著“思想教育為主、懲處為輔”的原則，建立在公平合理，實(shí)事求是的基礎(chǔ)上。堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓舞相結(jié)合的原則；在懲處上，采取“不換思想、堅(jiān)決換人”的方法，對(duì)一些違反勞動(dòng)紀(jì)律的少數(shù)人，應(yīng)給予嚴(yán)肅的紀(jì)律制裁和經(jīng)濟(jì)處罰。第2章獎(jiǎng)勵(lì)第1條有下列情況之一者，視表現(xiàn)結(jié)果予以個(gè)人100元——1000元內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)：1、細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者； 2、擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者；3、及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。4、對(duì)公司設(shè)備維護(hù)或治理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者；5、對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜或搶修工作提早完成，因而增加效益者；6、對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇?lián)尵然蝾A(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證者。7、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者；8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者；9、經(jīng)總經(jīng)理提議或領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定需要獎(jiǎng)勵(lì)的其他事項(xiàng)。第2條服務(wù)年資獎(jiǎng),每年年底統(tǒng)計(jì)兩年以上職員依照表現(xiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。第3條舉報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)：公司提倡對(duì)違反公司廉潔自律行為進(jìn)行舉報(bào)，凡舉報(bào)者經(jīng)核實(shí)為準(zhǔn)的將給予500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并為舉報(bào)人嚴(yán)守秘密。以上獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)均需呈報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施第三章處罰行政人事方面處罰細(xì)則：一、凡具有下列行為之一者，一般職員扣10元，基層治理人員扣20元，中、層治理人員扣50元，情節(jié)嚴(yán)峻的能夠加重處罰：1、上班時(shí)刻儀容儀表不符合公司要求的。2、工作時(shí)刻做私事（吃早點(diǎn)、零食、看書(shū)報(bào)、玩手機(jī)或電子游戲等）；工作時(shí)刻講臟話、哼歌曲、嬉笑、脫崗談天、打瞌睡的。3、衛(wèi)生狀況不良的；有白費(fèi)行為的。4、責(zé)任區(qū)域墻面、柱面、地面及相關(guān)設(shè)施、物品處等不潔的。5、考勤人員下班時(shí)未按時(shí)考勤或職員不記得打卡的。6、工作人員下班時(shí)關(guān)閉自己使用設(shè)備電源的。7、向他人隨意泄露本人計(jì)算機(jī)登陸系統(tǒng)口令的。8、私自更改計(jì)算機(jī)配置和設(shè)置的。9、工作中使用非公司電子郵件、QQ手機(jī)的，不按照要求使用、維護(hù)公司工作郵件、QQ、手機(jī)的。10、電腦、公司陪伴通訊設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，不及時(shí)反映導(dǎo)致工作延誤的。11、個(gè)人使用的電腦安裝、存儲(chǔ)與工作無(wú)關(guān)的軟件的。12、本部門(mén)組織的會(huì)議或培訓(xùn)未經(jīng)批準(zhǔn)遲到的。13、培訓(xùn)或會(huì)議期間要求手機(jī)靜音而發(fā)生聲響的。二、凡具有下列行為之一者，一般職員扣20元，基層治理人員扣50元，中、高層治理人員扣100元，情節(jié)嚴(yán)峻的能夠加重處罰：1、無(wú)故脫崗超30分鐘至60分鐘的。2、工作時(shí)刻無(wú)故離崗、串崗、脫崗或私自在其他場(chǎng)所休息的。3、職員上班時(shí)刻睡覺(jué)的。4、在辦公時(shí)刻上網(wǎng)私聊、看影像或看與工作無(wú)關(guān)書(shū)籍的。5、無(wú)故不參加本單位晨會(huì)或培訓(xùn)的。6、制度、會(huì)議或文件精神貫徹與執(zhí)行不力的。7、常規(guī)工作或臨時(shí)安排工作未按時(shí)完成的。8、文件、合同、檔案未按照要求保管存放，造成文件丟失的。9、考勤匯總有錯(cuò)誤的。10、因督查不力導(dǎo)致工作一般性出錯(cuò)和失誤的。11、問(wèn)題反饋未在規(guī)定或承諾時(shí)刻內(nèi)處理、回復(fù)和上報(bào)的。12、不按規(guī)定頒發(fā)、領(lǐng)用、啟用或者繳回、封存、銷(xiāo)毀公章、業(yè)務(wù)章的。13、簽字后上報(bào)的資料或報(bào)表數(shù)據(jù)有誤的（簽字人）。14、消極怠工，工作表現(xiàn)差，服務(wù)態(tài)度差，不服從工作安排或正常調(diào)動(dòng)，不聽(tīng)從指揮的。15、嚴(yán)峻違反印章使用治理規(guī)定的。16、未按公司要求保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通的。17、私接電源，擅自使用或者增設(shè)電爐和其它耗電設(shè)備的。18、發(fā)覺(jué)不安全隱患未及時(shí)匯報(bào)或采取措施的。19、庫(kù)房重點(diǎn)場(chǎng)所的防火、防爆、防泄漏等措施不力的。20、發(fā)覺(jué)損壞公司利益的行為不及時(shí)制止、檢舉的。21、惡意損壞公司的財(cái)產(chǎn)、物品的除照價(jià)賠償外的。22、在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、爭(zhēng)吵、嬉鬧與人勾肩搭背，阻礙他人工作和公司形象的。23、在公司內(nèi)醺酒鬧事阻礙惡劣的。24、酒后駕車(chē)阻礙到公司的。三、凡具有下列行為之一者，一般職員扣50元，基層治理人員扣100元，中、高層治理人員扣200元，情節(jié)嚴(yán)峻的能夠加重處罰：1、上網(wǎng)公布、掃瞄、下載、傳送反動(dòng)、色情和暴力信息的。2、未按照要求存放公司重要文件、資料的，因治理不善造成文件、資料流失的。3、私自下載軟件，造成網(wǎng)絡(luò)堵塞阻礙公司網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)正常使用的。四、凡具有下列行為之一者，公司一律作開(kāi)除處理，立即解除職員勞動(dòng)合同，公司不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)賠償與數(shù)倍罰款責(zé)任。觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理：1、服務(wù)態(tài)度惡劣造成嚴(yán)峻阻礙的。2、與顧客、同事?tīng)?zhēng)吵、爭(zhēng)吵、辱罵、打架的。3、惡意散布不利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的謠言，捏造事實(shí)損壞他人形象的。4、弄虛作假或無(wú)責(zé)任心，導(dǎo)致重大責(zé)任事故發(fā)生給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元或間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10000元的。5、嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度和工作流程，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元或間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10000元的。6、有意損壞公司或同事財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，喪失原則造成經(jīng)濟(jì)損失的。7、違反國(guó)家法律和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或給公司帶來(lái)不良阻礙的。經(jīng)常遲到、早退、消極怠工，沒(méi)有完成工作的。8、擅離職守導(dǎo)致事故，使公司遭受重大損失的；泄露公司秘密或遺失重要文件和合同的。9、泄露公司重要商業(yè)數(shù)據(jù)，資料的。10、蓄意破壞或阻礙公司系統(tǒng)正常運(yùn)行的。11、偷盜同事或公司財(cái)務(wù)的，對(duì)上級(jí)或同事施暴或有重大侮辱行為的；向供應(yīng)商索取回扣的。12、貪污、行賄、受賄、敲詐勒索、流氓、打架斗毆的。（情節(jié)嚴(yán)峻的移交司法機(jī)關(guān)處理）第2條人事方面處罰細(xì)則：一、凡具有下列行為之一者，一般職員扣20元，基層治理人員扣50元，中、高層治理人員扣100元，情節(jié)嚴(yán)峻的能夠加重處罰：1、公司組織的產(chǎn)品知識(shí)或業(yè)務(wù)知識(shí)考試第二次不達(dá)標(biāo)的。2、重點(diǎn)職員未按照要求及時(shí)關(guān)注，導(dǎo)致人員流失的。3、關(guān)于公司決定的人員任免、調(diào)配等，以各種理由阻止、延誤執(zhí)行或拒絕執(zhí)行的。4、職員勞動(dòng)合同簽訂出現(xiàn)較嚴(yán)峻失誤的。5、職員檔案凌亂、資料不全、丟失的。6、相關(guān)文件未按要求妥善保管存檔，造成丟失的。7、公司確定作為培訓(xùn)授課人（講師）無(wú)故推脫的。8、未經(jīng)培訓(xùn)主持人批準(zhǔn)擅自離開(kāi)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的。9、各部門(mén)所有類(lèi)型培訓(xùn)期間睡覺(jué)的。二、凡具有下列行為之一者，一般職員扣50元，基層治理人員扣100元，中、高層治理人員扣200元，情節(jié)嚴(yán)峻的能夠加重處罰：1、利用職務(wù)之便，私自安排人員到崗上班的。2、職員關(guān)系處理不當(dāng)，引發(fā)勞動(dòng)仲裁的。三、凡具有下列行為之一者，公司一律作開(kāi)除處理，立即解除職員勞動(dòng)合同，公司不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的承擔(dān)賠償與數(shù)倍罰款責(zé)任。觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理：1、人力資源相關(guān)制度中規(guī)定的其他符合解除勞動(dòng)合同的行為。第3條財(cái)務(wù)方面的處罰第4條銷(xiāo)售方面的處罰第5條采購(gòu)方面的處罰第6條倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的處罰第4章責(zé)任界定和連帶處罰第1條必須強(qiáng)調(diào)責(zé)任界定和連帶處罰。凡是因違反公司制度、流程造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失的行為，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，還必須追究有關(guān)責(zé)任人的連帶責(zé)任。1、責(zé)任界定：（1）對(duì)公司造成損失的當(dāng)事人負(fù)有直接責(zé)任。（2）當(dāng)事人所在部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有治理責(zé)任。2、連帶處罰：直接責(zé)任人、治理責(zé)任人均要酌情承擔(dān)賠償經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，并依照情節(jié)輕重與損失大小給予行政處罰。第2條固定資產(chǎn)的損毀、丟失原則上照價(jià)賠償（固定資產(chǎn)按折舊后的價(jià)格），專(zhuān)門(mén)情況經(jīng)上報(bào)核準(zhǔn)也可參照本條款執(zhí)行。1、賠償?shù)谋壤齽澐郑簱p失金額在500元以下的由當(dāng)事人承擔(dān)全額賠償責(zé)任；,損失金額大于500元的，依照實(shí)際情況進(jìn)行賠償。事件直接責(zé)任人需承擔(dān)賠償（損失金額-500）*30%+500的損失。2、相關(guān)責(zé)任人賠償比例：損失金額在500元以上的，事件相關(guān)的責(zé)任人原則上（專(zhuān)門(mén)情況另議）參考以下比例分?jǐn)?。其中?dāng)事人所在部門(mén)的直接治理者負(fù)治理責(zé)任承擔(dān)(損失金額-500)*20%賠償責(zé)任；3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失后，所在部門(mén)要及時(shí)上報(bào)，公司相關(guān)部門(mén)（責(zé)任部門(mén)或行政人事部）要及時(shí)取證，并立即組織減少損失。對(duì)本部門(mén)造成的損失情況進(jìn)行包庇或隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)查實(shí)由該部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部賠償責(zé)任。4、發(fā)覺(jué)公司財(cái)產(chǎn)丟失或差不多造成公司財(cái)產(chǎn)損失的事件15天內(nèi)不能查出緣故的或查出緣故而損失未能追回的，須執(zhí)行賠償規(guī)定，并在當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)一次性交清賠償金額。5、發(fā)覺(jué)公司財(cái)產(chǎn)丟失或造成公司財(cái)產(chǎn)損失事件時(shí)，不管金額大小都要執(zhí)行賠償規(guī)定。第3條給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的事件，因責(zé)任不清的必須（盡量以書(shū)面請(qǐng)示）上報(bào)公司人事行政部，由總經(jīng)理決定是否提交相關(guān)部門(mén)對(duì)事件責(zé)任進(jìn)行鑒定與處理。第4條為規(guī)范公司銷(xiāo)售治理制度，保證工作的順利進(jìn)行，公司對(duì)運(yùn)費(fèi)有關(guān)事項(xiàng)做如下規(guī)定：1、所有銷(xiāo)售人員在發(fā)貨時(shí)，運(yùn)費(fèi)需嚴(yán)格按照當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)所到地付運(yùn)費(fèi)。如因?qū)ｉT(mén)情況產(chǎn)生的多余運(yùn)費(fèi)，且客戶未付多余運(yùn)費(fèi)款的情況下，需要由銷(xiāo)售員自己寫(xiě)二聯(lián)單找領(lǐng)導(dǎo)簽字，其領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)順序?yàn)椋罕静块T(mén)主管→本部門(mén)經(jīng)理→營(yíng)銷(xiāo)副總→執(zhí)行副總，簽字齊全后將二聯(lián)單交至物流部，物流部在收到二聯(lián)單據(jù)后，方可付運(yùn)費(fèi)，后期按照公司流程報(bào)銷(xiāo)運(yùn)費(fèi)。2、各部門(mén)人員，在發(fā)快遞時(shí)如需公司付快遞費(fèi)，需在快遞底聯(lián)找部門(mén)主管簽字并注明客戶名稱(chēng)后將快遞單交至財(cái)務(wù)部。3、如有職員不按照流程，或私自添加運(yùn)費(fèi)的，費(fèi)用自行承擔(dān)。第5條其它執(zhí)行規(guī)定（1）各部門(mén)除執(zhí)行上述處罰規(guī)定外，視情況也能夠單獨(dú)或同時(shí)執(zhí)行取消獎(jiǎng)金、降職、調(diào)崗、留崗查看等行政處罰措施。（2）未列入本細(xì)則條款的違紀(jì)違規(guī)行為由職員所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研究處罰決定。（3）所有造成嚴(yán)峻后果的，由公司決定處罰結(jié)果并給予全公司通報(bào)批判。（4）凡本細(xì)則中的處罰分，均按1元/分執(zhí)行，處罰職員要注重時(shí)效性。第5章處罰單治理第1條各部門(mén)的《處罰執(zhí)行單》(三聯(lián)單)統(tǒng)一由人事行政專(zhuān)員或指定的人負(fù)責(zé)保管、核對(duì)并建立臺(tái)賬登記。第2條需要使用《處罰執(zhí)行單》的經(jīng)手人應(yīng)當(dāng)向人事行政專(zhuān)員處領(lǐng)取，由人事行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)登記領(lǐng)取人姓名、領(lǐng)取日期及《處罰執(zhí)行單》起止票號(hào)，每一次只能領(lǐng)取一本，用完后以舊換新，上交的《處罰執(zhí)行單》存根聯(lián)不同意有斷號(hào)現(xiàn)象，假如發(fā)生斷號(hào)的必須有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字并注明緣故。第3條使用《處罰執(zhí)行單》的經(jīng)手人在開(kāi)具罰款單時(shí)，要注明罰款事由，依照《職員獎(jiǎng)懲實(shí)行細(xì)則》中的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在執(zhí)行處罰之前處罰人必須與被處罰人進(jìn)行充分溝通?！短幜P執(zhí)行單》一式三聯(lián)，存根聯(lián)不得撕下，記賬聯(lián)和第三聯(lián)交當(dāng)事人到財(cái)務(wù)交納罰款，如有開(kāi)錯(cuò)現(xiàn)象必須注明“作廢”字樣，并一式三聯(lián)同時(shí)存在。第4條職員罰款必須在開(kāi)具之日起三日內(nèi)交到財(cái)務(wù)，超期限者應(yīng)加倍處罰。因處罰金額較大（一般基層主管職員200元以上、中層500以上、高層1000元以上）在期限內(nèi)不能上交的，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意適當(dāng)延期或在當(dāng)月工資里扣除。財(cái)務(wù)在收取罰款后，須在《處罰執(zhí)行單》出納處簽字（罰款已交）。罰款開(kāi)具人負(fù)責(zé)與被罰款人的溝通和罰款按時(shí)上交的落實(shí)工作。第5條每月3日前財(cái)務(wù)將上月的《罰款明細(xì)表》交人事行政專(zhuān)員依據(jù)存根聯(lián)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后在《罰款明細(xì)表》上簽字確認(rèn)，并交回財(cái)務(wù)。各部門(mén)必須在每月2日下班前將《罰款明細(xì)表》的存根聯(lián)整本交公司罰單負(fù)責(zé)人處，由其核實(shí)上月罰款的執(zhí)行情況，核實(shí)后返還各部門(mén)。各部門(mén)使用《處罰執(zhí)行單》到公司人事行政部領(lǐng)取，領(lǐng)取一本回收一本。第6條《處罰執(zhí)行單》必須妥善保管，保管期限為3個(gè)月。第7條處罰權(quán)限規(guī)定：（1）涉及到公司經(jīng)理級(jí)及以上人員受到處罰的，總經(jīng)理具有最終處罰決定權(quán)。（2）本部門(mén)內(nèi)部處罰權(quán)限：1）在事實(shí)與責(zé)任明晰的情況下，部門(mén)內(nèi)部上級(jí)能夠按照《處罰標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)下級(jí)實(shí)施處罰。2）在事實(shí)與責(zé)任不明晰的情況下，部門(mén)內(nèi)部處罰必須經(jīng)部門(mén)要緊領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后執(zhí)行處罰。（3）業(yè)務(wù)版塊之內(nèi)存在治理與被治理關(guān)系的，相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)（行政經(jīng)理）檢查、督辦時(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題具有處罰權(quán)限：1）在事實(shí)與責(zé)任明晰的情況下，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)事人和責(zé)任人直接處罰權(quán)。2）在事實(shí)與責(zé)任不明晰的情況下，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向?qū)?yīng)副總請(qǐng)示或匯報(bào)，經(jīng)核準(zhǔn)后方可對(duì)相關(guān)當(dāng)事人和責(zé)任人行使處罰權(quán)。第8條新職員在試用期間不具備獨(dú)立上崗的能力，因此在日常工作出現(xiàn)差錯(cuò)不應(yīng)對(duì)其處罰，但造成損失的要承擔(dān)賠償責(zé)任，違反勞動(dòng)紀(jì)律的應(yīng)該受到行政處罰。各部門(mén)在日常業(yè)務(wù)治理過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)流程和制度，對(duì)違反流程與制度者必須嚴(yán)格按照本《細(xì)則》中的處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，發(fā)生一次處理一次，不得擅自制定內(nèi)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第6章附則第9條在執(zhí)行《職員獎(jiǎng)懲治理制度》過(guò)程中，各級(jí)治理人員，尤其是要緊領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格考核、狠抓落實(shí)、注重結(jié)果，每天對(duì)比檢查《職員獎(jiǎng)懲治理制度》的執(zhí)行情況。第10條對(duì)《職員獎(jiǎng)懲治理制度》一定要做到嚴(yán)格檢查、及時(shí)處理、獎(jiǎng)罰分明、鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。第11條本《職員獎(jiǎng)懲治理制度》在施行過(guò)程中，出現(xiàn)不妥或不完善之處，由公司人事行政部負(fù)責(zé)修正、補(bǔ)充與完善，任何人不得隨意更改或拒不執(zhí)行。通訊治理制度為了確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，建立實(shí)時(shí)暢通的移動(dòng)通訊平臺(tái)，幸免因無(wú)法取得聯(lián)系而延誤工作的現(xiàn)象發(fā)生，特制定《通訊治理制度》：部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假或臨時(shí)有事請(qǐng)假時(shí)，必須與部門(mén)人員做好工作交接，不能因?yàn)椴块T(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假阻礙公司正常業(yè)務(wù)開(kāi)展，采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)每日晨會(huì)必須安排人員匯報(bào)本部門(mén)工作，安排不到位的，處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人50元/次。所有人員請(qǐng)假期間必須保持手機(jī)暢通，行政人事經(jīng)理負(fù)責(zé)抽查和同意投訴，至少每月2次凡具有下列現(xiàn)象之一的將受到處罰（高層100元、中層（倉(cāng)儲(chǔ)主管）50元，基層職員20元，一般職員10元）。（1）手機(jī)關(guān)機(jī)現(xiàn)象（不超5分鐘）（2）電話接通后因環(huán)境緣故未能接聽(tīng)，一小時(shí)內(nèi)仍沒(méi)有回電講明情況的。（3）手機(jī)因電池沒(méi)電停機(jī)、遺失、損壞、故障等情況應(yīng)及時(shí)告知本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部，同時(shí)留下其它的聯(lián)系方式，遺失、損壞、故障2天之內(nèi)必須恢復(fù)。宿舍治理制度為了搞好職員宿舍，加強(qiáng)治安，保障職員有一個(gè)清潔、舒適、安靜、秩序良好的住宿環(huán)境，特規(guī)定如下：1、公司入住流程（1）入職需住宿的職員有人事部統(tǒng)一安排房間、床位、憑人事部簽發(fā)的住宿單到職員宿舍入住。（2）離職人員必須在離職三天之內(nèi)搬離宿舍，由舍監(jiān)收回鑰匙并開(kāi)退宿證明后，再到人事部辦理手續(xù)。（3）已入住職員退宿須提早3天到人事部注銷(xiāo)，否則按在住職員交納各種雜費(fèi)（電費(fèi)）（4）未經(jīng)人事部同意住宿職員不準(zhǔn)私自調(diào)房、調(diào)床。（5）公司職員若提供鑰匙及私配給非公司人員都，除取消其住宿資格外，另罰款處理，若有失竊，并追究其責(zé)任。（6）職員宿舍范圍內(nèi)若有陌生人出現(xiàn)，職員有義務(wù)詢(xún)問(wèn)其情況，以防盜賊混入宿舍內(nèi)。2、宿舍費(fèi)用本公司職員租住本公司宿舍，租金無(wú)需繳納，電費(fèi)處理。3、宿舍衛(wèi)生（1）宿舍衛(wèi)生同宿舍內(nèi)住宿人員自己負(fù)責(zé)，保證整潔衛(wèi)生。（2）嚴(yán)禁將垃圾等雜物投入下水道、廁所內(nèi)和拋出窗外。各房間職員必須將垃圾放入指定的垃圾桶內(nèi)，不得亂扔、亂放，若有違反者，給予罰款10元。（3）各職員應(yīng)自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生適應(yīng)，自覺(jué)維護(hù)宿舍安全，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，按值日表輪流打掃衛(wèi)生，以保持宿舍衛(wèi)生。（4）愛(ài)護(hù)公物、節(jié)約能源，不在墻壁上亂寫(xiě)亂畫(huà)、不白費(fèi)水電，注意白色污染和環(huán)境愛(ài)護(hù)。4、宿舍紀(jì)律（1）自覺(jué)愛(ài)護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動(dòng)或拆卸，若有損壞照價(jià)賠償，并追究責(zé)任。（2）宿舍每天在21：00以后打掃衛(wèi)生，22：30鎖大門(mén)，23：00以后宿舍熄燈，請(qǐng)自覺(jué)遵守。（3）嚴(yán)禁將公司物品帶回宿舍使用，若出現(xiàn)公司物品，罰款10元，重者將無(wú)薪解聘。（4）任何人不得帶非本公司人員進(jìn)入宿舍或留宿，如有專(zhuān)門(mén)情況留宿外人，必須總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可留宿，否則一律不準(zhǔn)留宿。若有違反，罰款50元。（5）未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，任何不得私自進(jìn)入異性房間，若有違反者，給予罰款200元。（6）為保證職員正常休息，在23：00以后宿舍謝絕會(huì)客，專(zhuān)門(mén)情況，經(jīng)宿舍治理員同意后，在宿舍外接待。（7）為保證職員正常休息，23：00以后到次日8：00往常，嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行任何娛樂(lè)活動(dòng)；杜絕色情活動(dòng)及吸毒品的違法行為。違者扭送到機(jī)關(guān)處理。（8）禁止在職員宿舍內(nèi)飲酒滋事、賭博，凡被查獲利用紙牌或麻將在職員宿舍賭博者，給予無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償解雇；無(wú)理取鬧者，送交公安機(jī)關(guān)處理。（9）未經(jīng)同意不得使用他人物品、以免造成誤會(huì)，引起不必要的糾紛；若有偷盜他人財(cái)物的行為，公司將無(wú)薪解聘并送交公安機(jī)關(guān)處理。（10）宿舍在23：00以后上下樓梯不準(zhǔn)大聲喧嘩，進(jìn)出舍門(mén)應(yīng)輕聲，不準(zhǔn)在宿舍大放收音機(jī)，若有人員投訴，罰款10元，屢教不改者，取消其住宿資格。（11）保持高度安全意識(shí)不準(zhǔn)私拉亂接電線和使用高功率電器，宿舍內(nèi)禁止做飯，不準(zhǔn)用電熱器等高功率用電器，若有違反，罰款50元，情節(jié)嚴(yán)峻者送交公安機(jī)關(guān)處理。（12）水房、餐廳、廁所、宿舍做到人走燈關(guān)，節(jié)約用水，若有違反者，給予罰款10元。（13）宿舍物品損壞的，向后勤經(jīng)理處報(bào)修，后勤經(jīng)理需定期檢查、維修、保養(yǎng)公司一切物品。關(guān)于文明飲食的規(guī)定為了響應(yīng)光盤(pán)行動(dòng)，節(jié)約糧食，愛(ài)護(hù)環(huán)境，先對(duì)午餐、晚餐情況作出以下調(diào)整：集中用餐，禁止開(kāi)小灶行為；適量取餐，不鋪張白費(fèi)，不隨意丟棄飯菜，禁止白費(fèi)行為；自覺(jué)維護(hù)餐廳秩序，不插隊(duì)，不占座；.飯后主動(dòng)將餐具送回指定地點(diǎn)；職員進(jìn)入食堂，要講究文明禮貌，不得大聲喧嘩，不得光背、穿拖鞋等穿著不規(guī)范行為，不得亂扔雜物垃圾，不得隨地吐痰；愛(ài)惜糧食，杜絕白費(fèi)。水池內(nèi)禁止倒剩飯剩菜，如有適量剩余飯菜，要倒入指定的垃圾桶中；就餐期間，職工要嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律及職員行為規(guī)范，違反以上公約規(guī)定，按照公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。關(guān)于住宿規(guī)定的通知為了給所有住宿人員提供一個(gè)良好的住宿環(huán)境，所有住宿人員必須嚴(yán)格按照《宿舍治理制度》執(zhí)行，養(yǎng)成良好的行為適應(yīng)，為自己也為他人營(yíng)造一個(gè)良好的住宿氛圍。要求如下：所有住宿人員必須保持本宿舍內(nèi)部及所屬衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生良好。所有住宿人員必須服從宿舍長(zhǎng)的統(tǒng)一治理，禁止與宿舍長(zhǎng)起任何沖突。起居生活方面有意見(jiàn)或建議的，能夠向宿舍長(zhǎng)或行政人事部進(jìn)行反應(yīng)，接到住宿人員提議后，宿舍長(zhǎng)（行政人事部）必須在三天內(nèi)給出答案。10、所有住宿人員，凡出入宿舍門(mén)，必須保持衣衫得體，嚴(yán)禁光著肩膀在公共場(chǎng)合活動(dòng)。11、住宿人