西方人力管理理論與中國傳統(tǒng)文化的互適

西方人力資源管理理論與中國傳統(tǒng)文化的互適人力資源管理這一概念最先出現(xiàn)于西方資本主義國家，經(jīng)典定義是：企業(yè)為了提升自身價值而進展的招聘、培訓、開發(fā)、薪酬管理、績效管理以及處理勞資關系、平安問題、公平問題等活動的過程，稱為人力資源管理。定義中雖未提一個人字，但人的重要性內含其中。企業(yè)要想在劇烈的競爭環(huán)境中獲得并保持競爭優(yōu)勢，必須實現(xiàn)人力資源效能的最大化和有效管理?，F(xiàn)今不少外企在中國扎根成長，人力資源管理理念也源源不斷地引進中國，西方人力資源管理理論與中國傳統(tǒng)文化中的管理思想不可防止地發(fā)生了強烈對碰。本文試圖探究一些適宜的途徑，將中國傳統(tǒng)文化中積極的管理思想應用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去，防止傳統(tǒng)文化中消極思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，剔除西方人力資源管理理論中不合適中國國情的方面，為建立一套外鄉(xiāng)化的人力資源管理方法提供建議。一、西方人力資源管理理論應用于我國時突顯的問題我國企業(yè)在管理過程中對西方人力資源管理理論的應用，存在著一些對相關理論理解不透，應用不到位的現(xiàn)象，甚至對這些管理思想的理解出現(xiàn)了扭曲。西方人力資源管理方式在中國表現(xiàn)出很多水土不服的病癥，以下三個方面表現(xiàn)較為突出：1.人員構造失衡，人力資源浪費不少企業(yè)在人力資源分配使用中存在人力資源的浪費現(xiàn)象，即特定的崗位并未將適宜的人放入，普通崗人滿為患，專業(yè)崗人才卻匱缺，高、精、尖的人才鳳毛麟角。詳細表現(xiàn)為企業(yè)不去培養(yǎng)現(xiàn)有員工，進步其專業(yè)素質，只是一味引進所需的各種人才；沒有有效的績效管理目的去引導員工工作，沒有給員工營造適宜的歸屬感與責任感。2.人力資源管理與人事管理概念不清傳統(tǒng)意義上的人事管理是為了完成組織的目的與任務，轉換人事關系，使人與事達成最正確匹配狀態(tài)，并用多種鼓勵手段去進步員工工作的積極性和主動性；而人力資源管理理論更加注重員工的能動性，認為他們是實現(xiàn)組織目的的第一資源，著力使人的行為與組織目的相一致。目前人力資源管理理論在理論過程中，很多企業(yè)仍然將人力資源管理局限于事務的處理，無視人力資源的規(guī)劃。這種開展形式下，員工對于企業(yè)沒有歸屬感與依存感，只是將企業(yè)看成謀生的地方。3.鼓勵機制匱乏在當前中國，許多國有企業(yè)經(jīng)營者的收入與其自身的付出不相匹配，極大地挫傷了經(jīng)營者考慮企業(yè)長遠開展的積極性。其次，在員工薪金方面，平均化傾向成為分配的主流；對員工的績效考核往往取決于上級指導的態(tài)度，通常情高于法，考核的鼓勵作用蕩然無存，影響了員工的積極性、創(chuàng)造性。二、中國傳統(tǒng)文化中有益于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念我國上下五千年的文明史，開展歷程中分化出儒家、道家、墨家、法家、兵法學等學派，積累了不少治國管理的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷在當前的人力資源管理進程中也得到了某些國家和企業(yè)的重視，如日本，并為企業(yè)贏得了成功。故而認識傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代價值意義深遠。1.中國傳統(tǒng)文化簡介中國傳統(tǒng)文化是由中華兒女創(chuàng)造出來且世世代代繼承開展而來的文化，包括儒家文化、道家文化、法家文化、墨家文化、兵法文化等，其中儒家文化是其核心內容。中國傳統(tǒng)文化內含的人文精神格外豐富：首先表現(xiàn)為凝聚力。中國傳統(tǒng)文化富含內部凝聚力，它強調人同人、人同集體、人同自然和諧有機的聯(lián)絡。其次具有兼容性。中國傳統(tǒng)文化并非一個封閉系統(tǒng)，它在儒家、道家思想的根底上，吸收了多種外來文化的精華。最后強調自我培養(yǎng)。中國傳統(tǒng)文化宣揚經(jīng)世致用的精神，希望在現(xiàn)實社會中實現(xiàn)自身價值。2.中國傳統(tǒng)文化利于企業(yè)人力資源管理的因素〔1〕以人為本的人本理念。傳統(tǒng)文化中常提天地之性人為貴，宣揚的就是樸素的人本哲學思想?？鬃右渤珜廴四苋?、仁者愛人的人本管理理念。因此，在如今的企業(yè)管理中，管理核心同樣離不開人，離不開協(xié)調人際關系。只有重視人的個性、意志和情感，才能讓人才全面開展，才能讓企業(yè)開展具有競爭優(yōu)勢；只有仁愛的對待被管理者，才有利于緩和管理者與被管理者間的矛盾，有利于建立和保持和諧的工作氣氛。例如上海市自來水閔行，自成立以來就在貫徹以人為本的管理理念，通過征集企業(yè)精神、調整員工工資薪酬、制定管理標準等措施，加深了員工對企業(yè)的歸屬感，進而推動了企業(yè)開展。以人為本理念的持續(xù)貫徹執(zhí)行，使得公司連續(xù)十年在上海自來水行業(yè)不斷贏利?！?〕自強不息的積極心態(tài)。自強不息、厚德載物的觀點對中國社會不同人群起到了不同程度的鼓勵作用，是中華民族的精神原動力。員工獻身工作的精神可進步企業(yè)的管理效率，而獻身精神又是自強不息精神的別樣表達，員工積極的工作態(tài)度、工作熱情等又是自強不息的詳細表達。海爾企業(yè)獲得的成功，就離不開海爾干部、職工剛健有為、自強不息的精神?！?〕和造大事的哲學思想。以和為貴向來是處理人際關系的最高標準，成功的企業(yè)家們幾乎都認可人和的價值。以傳統(tǒng)文化以和為貴思想為根底，創(chuàng)新出的群體本位思想在企業(yè)管理中廣泛運用，其宗旨是優(yōu)先考慮群體的穩(wěn)定和開展，強調個體在群體中的作用和奉獻，個人的成就和聲譽要依賴于群體的興隆，個人的利益也要依賴于群體的繁榮。在這種組織文化下，員工對組織的依賴感和歸屬感很強，充分發(fā)揮了員工的工作熱情。面對競爭，組織內部的員工愿意群力群策，并肩作戰(zhàn)，實現(xiàn)組織競爭優(yōu)勢最大化；面對危難，組織內部的員工可以不離不棄，浴血奮戰(zhàn)，共建企業(yè)美妙愿景?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中用中國傳統(tǒng)文化推崇的和諧理念、群本位思想去培育員工，對構建良好的經(jīng)濟秩序有著積極作用。松下公司非常推崇中國以和為貴的思想，提倡在企業(yè)管理過程中要以誠、以寬、以禮待人，更好地處理各種人際關系。比爾蓋茨也給為微軟的開展做出宏大奉獻本文由論文聯(lián)盟搜集整理的工作團隊以高度評價我們微軟是打群架的。三、中國傳統(tǒng)文化與西方人力資源管理理論的互適如前所述，我們可以從中國傳統(tǒng)文化中探究出很多優(yōu)秀的管理理念，使之與西方人力資源管理理論相交融，形成互適的、符合我國國情的優(yōu)秀管理形式。1.人力資源管理機制要遵從以人為本理念以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的立足點與核心。以人為本人力資源管理機制的建立，要做到如下幾點：首先要規(guī)劃并有效配置企業(yè)員工。即人事部門要根據(jù)企業(yè)的開展趨勢作好人力資源的需求預測與規(guī)劃，按照員工的特長分配合適他的崗位。其次要建立并健全人才的培訓體系。一方面要勤加培訓企業(yè)員工，把員工隊伍的整體素質進展拔高；另一方面，經(jīng)常派員工去外地或國外進修，將人才的內育與外引工作做實，聚集各類優(yōu)秀人才。這就很好地用中國傳統(tǒng)文化的精華彌補了西方人力資源管理的短板，有效地緩解了人員構造失衡，區(qū)分了人力資源管理與人事管理，將注重做事轉為注重用人。上海市自來水閔行在人盡其才、才盡其用的良好工作氣氛的培育上就獲得了不錯的效果。2.多途徑鼓勵員工自強不息激發(fā)員工自強不息的進取意識，管理者需施行多種鼓勵措施，使員工工作熱情膨脹，從而讓組織目的高效率實現(xiàn)。詳細而言，企業(yè)可通過物質鼓勵與精神鼓勵結合的方法，對員工實行差異鼓勵制，使員工奮斗不止；鼓勵措施的制定要科學，使員工保持不斷探求新知識、新技術的興趣，從而更好地為企業(yè)謀利。3.培養(yǎng)員工義利統(tǒng)一的協(xié)作精神儒家思想主張先義后利、以義統(tǒng)利。指導所有員工向特定的目的去努力奮斗是管理者的重要職責。首先管理者要做的是讓組織內的每位成員都理解自己如何去努力才有助于組織目的的達成。其次為更好地發(fā)揮整體效益，要讓員工內部進展有效溝通，達成團隊整體目的。管理者可以提倡分工有邊界、協(xié)作無邊界的工作理念，讓員工熱衷于團隊工作。出現(xiàn)問題時，日本企業(yè)很少追查個人責任，大家只是集中精力找原因，然后加以改良，使企業(yè)更好地運作，防止同樣的問題日后再次發(fā)生。這樣做既不傷害員工的個人情感，又可使員工防止再次犯同樣的錯誤，還可保證企業(yè)的盈利才能，更有助于增強員工的協(xié)作精神。這值得我們借鑒。4.培養(yǎng)員工勇于創(chuàng)新的精神權變思想作為中國傳統(tǒng)兵家謀略思想的重要組成局部，強調人們應在事物的不斷變化中擅長審時度勢，把握時機，靈敏實現(xiàn)自己的預定目的。它同樣適用于處于競爭環(huán)境中的企業(yè)。只有勇于創(chuàng)新、擅長創(chuàng)新，企業(yè)才能長久開展。海爾集團就很重視有創(chuàng)新意識的員工，并把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的靈魂。我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度也需要有中國特色我們不僅僅學習西方的組織化、科學化管理，還應將中國傳統(tǒng)文化中的精華，如仁、義、禮精神應用