施工現(xiàn)場總平面布置

施工現(xiàn)場總平面布置1、現(xiàn)場管理準備（1）按現(xiàn)場平面布置總規(guī)劃要求，做好施工場地圍護施工，完成三類用房、水、電、消防器材的布置和安裝。（2）工程開工前組織施工機械設(shè)備進場、安裝、調(diào)試，做好開工前準備工作。（3）抓緊與各有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系，辦理開工前各項手續(xù)，保證施工順利進行。（4）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓(xùn)。（5）落實各級人員，制定相應(yīng)的管理制度。（6）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。（7）開工前項目經(jīng)理組織項目管理人員對施工材料、設(shè)備等進行加工定貨。2、施工現(xiàn)場臨時水電的管理為了將業(yè)主的最小的投資產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。嚴格控制工程的成本投入。對施工用的水電我們將進行嚴格的管理。在施工臨時用水用電方面我們將安排專門的人員進行管理，具體措施如下：（1）臨時用水、用電專業(yè)管理人員每天下班前將所有的施工作業(yè)面的水電進行檢查，每天上班前和施工過程中進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費水電的情況必須進行教育，對兩次以上的人員進行罰款。同時立即關(guān)閉水源、電源。對管理人員沒及時監(jiān)督、管理到位的，所有項目管理人員和施工工人以及業(yè)主等人員如發(fā)現(xiàn)一次，對專業(yè)管理人員進行罰款。對舉報人員進行獎勵。（2）對進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進行入場教育，講明節(jié)約水電的方法和重要性，使每一位施工管理人員和作業(yè)人員都能做到和理解節(jié)約水電的意義，教育員工把業(yè)主的事情當成自己的事情來做。3、施工現(xiàn)場平面布置原則1/6（1）現(xiàn)場平面部置隨著施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與施工進度重點相適應(yīng)。（2）由于受場地的限制，在平面布置中充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等優(yōu)化合理布置。（3）機械設(shè)備的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（4）本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照公司的要求進行管理。（5）重點加強安全防護、環(huán)境保護和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。（6）控制粉塵設(shè)施、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置。（7）充分利用原有建筑設(shè)施，盡量減少不必要的臨建投入。4、施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場的圍擋按合理要求設(shè)置，臨時道路硬化，辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置合理。（1）現(xiàn)場臨時道路的布置：消防通道和車輛運輸通道及人行通道利用原有道路，現(xiàn)場消防通道設(shè)置指示牌，確保消防車能晝夜通行，并派專人進行灑水、打掃，保持施工現(xiàn)場清潔。（2）現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置：施工現(xiàn)場建筑物四周設(shè)置圍擋，內(nèi)設(shè)置固體廢棄物放置場地及設(shè)施（按可回收利用無毒無害、不可回收利用無毒無害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分類、存放并妥善處置），由于施工場地狹小，大量拆除的不回收的廢棄物白天全部用袋裝好放在施工現(xiàn)場，每天下班后安排人員集中搬運至施工現(xiàn)場外指定的存放處并及時運出施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場設(shè)廢棄物臨時堆放場、工具庫房、材料庫房、辦公室、成品庫。職工宿舍、食堂在外租借，材料盡量采用工廠制品，需局部加工的材料在公司基地進行。為了避免施工人員在施工區(qū)域以外的地方隨意穿行，廁所采用原有廁所。由于現(xiàn)場施工用地比較狹小，除以上設(shè)施外，施工現(xiàn)場不設(shè)食堂，工人生活在公司指定食堂就餐，混凝土采用商品混凝土。每天安排專人打掃施工現(xiàn)場和周2/6圍的衛(wèi)生，在打掃衛(wèi)生時要先灑水降塵。使施工現(xiàn)場和周圍都處于清潔的施工環(huán)境中。（3）現(xiàn)場臨水、臨電布置：現(xiàn)場用電從甲方指定的配電箱內(nèi)引出到我方的總配電箱，再由我方的總配電箱引至各樓層的配電箱，各樓層設(shè)一個二級箱，每施工作業(yè)面設(shè)三級配電箱。施工臨時用水考慮利用甲方原有供水系統(tǒng)，局部沒有水的地方，如果需臨時用水我們將用臨時水桶，避免對水電的浪費。（4）施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和布置見平面布置圖。（5）施工現(xiàn)場臨時用地表用途面積（m2位置需用時間）臨時宿舍300現(xiàn)場附近工程開工時衛(wèi)生間20住地人員進場后廚房30現(xiàn)場附近人員進場后加工場100工廠和公司基地工程開工前保衛(wèi)室10施工現(xiàn)場和駐地人員進場后工具庫房20施工現(xiàn)場工程開工后現(xiàn)場辦公室30施工現(xiàn)場工程開工后建筑材料臨時堆放100施工現(xiàn)場工程開工后建筑垃圾臨時堆場20施工現(xiàn)場拆除開始后消防器材6現(xiàn)場和住宿地工程開工后5、施工現(xiàn)場材料的管理材料管理的好壞將對工程的質(zhì)量、安全文明施工和成本控制有相當大的關(guān)系，因此必須對材料進行嚴格的管理。主要措施如下1）施工現(xiàn)場的材料碼放要嚴格按照施工組織設(shè)計執(zhí)行，進行分類碼放和儲存保管。材料的碼放一定要整齊有序，高度合理。特別是易燃易爆的物品一定要分開存放，避免爆炸事故的發(fā)生。對于易潮、易凍的材料要存放在不受雨淋和水澆的地方，更不能露天存放。對松散材料要進行嚴密的遮蓋。2）材料的管理和使用一定要有人進行監(jiān)督管理，做到不浪費。工地材料的賬目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的發(fā)放必須由專業(yè)工長根據(jù)當天的工程量簽字后庫管進行發(fā)放。對現(xiàn)場材料的使用有相關(guān)專業(yè)工長進行監(jiān)督3/6，發(fā)現(xiàn)有破壞和浪費現(xiàn)象立即制止并給予教育或罰款處理。如因工長和庫管對材料監(jiān)督不嚴造成的浪費，處罰工長和庫管人員。3）材料的采購：材料的采購由公司物資部統(tǒng)一采購，采購人員要嚴格進行物資的性、價比較，采購合格和價格低廉的產(chǎn)品。采購人員在材料采購時要貨比三家。采購的材料進行詢價后報公司工程部，由公司工程部根據(jù)材料的價格和性能進行比較后方可采購。采購的數(shù)量和質(zhì)量由物資部和工地庫管、專業(yè)工長驗收簽字為準。6、現(xiàn)場人員的管理我們將履行總包職責，將所有施工現(xiàn)場的施工人員（不論是勞務(wù)人員還是分包人員）納入項目部統(tǒng)一管理，項目部人員管理主要有：1）人員的入場教育管理：對所有進入現(xiàn)場人員進行安全和技術(shù)以及文明施工教育。2）人員的施工安全管理：對進場人員進行安全培訓(xùn)和三級教育，使施工人員真正懂得和掌握安全生產(chǎn)的方法和應(yīng)急措施。3）人員的出入管理和施工人員的調(diào)配管理：對所有進入施工現(xiàn)場的人員發(fā)放統(tǒng)一標牌和服裝。對不同施工階段需要的施工人員進行統(tǒng)一調(diào)配和管理。4）對人員素質(zhì)的管理：通過各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種技術(shù)角度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使施工人員的素質(zhì)得到很好的提高，以滿足工程的需要。5）對專業(yè)人員和分包人員的管理：公司投入的各專業(yè)施工人員都是我公司長期的合同制工人和長期合作伙伴，對公司的管理和專業(yè)技能都掌握得很好，人員也相當穩(wěn)定。由我公司分包的專業(yè)隊伍也是長期與我公司進行合作的合作伙伴，其專業(yè)素質(zhì)和工程質(zhì)量、人員都能滿足工程質(zhì)量和進度的需要。7、施工現(xiàn)場安全、文明的管理1）建立安全文明施工管理體系，將每項工作具體落實到人。2）建立安全、文明施工目標，制定相應(yīng)的獎罰措施。3）開展安全、文明施工宣傳教育和對施工人員進行安全、文明施工培訓(xùn)。4）制定安全文明施工制度，用制度進行規(guī)范化管理。5）設(shè)立專職安全員和現(xiàn)場文明施工管理人員。4/66）對現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標識，做到現(xiàn)場管理統(tǒng)一有序。7）對現(xiàn)場各種機械設(shè)備和危險的地方按規(guī)定進行安全防護和標識。8）對施工人員發(fā)放安全勞動防護用品，并教育施工作業(yè)人員如何使用勞動防護用品和安全防護用品、用具。并配備足夠的滅火器材。9）指派專人進行現(xiàn)場清掃和對運輸車輛的清理管理工作。10）建立健全安全應(yīng)急預(yù)案8、對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的管理1）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和崗位職責。2）對施工人員進行加強質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)。3）對材料供應(yīng)商和進場物資的管理：選擇合格的材料供方和質(zhì)優(yōu)價廉的材料。對材料從采購、運輸、入庫和施工現(xiàn)場四方面進行質(zhì)量把關(guān)。杜絕不合格材料進場。4）施工過程中認真執(zhí)行樣板制、三檢制、掛牌制和分項檢驗制度。5）施工結(jié)束后認真執(zhí)行成品保護制度。6）對檢驗實驗資料和材料各種檢驗實驗的檢驗報告等工程資料規(guī)范管理，做到資料管理規(guī)范化，制度化、標準化。9、場內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的管理制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，項目部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。根據(jù)**市和市建委的有關(guān)規(guī)定，征求建設(shè)單位、街道和居民委員會的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工不擾民。與消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。積極協(xié)調(diào)