項(xiàng)目管理組配備

項(xiàng)目管理組配備1.1項(xiàng)目組織架構(gòu)為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，我方將由分公司總經(jīng)理及技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)集成中心經(jīng)理共同組成決策管理層，其主要作用是組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問(wèn)題。采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任。本項(xiàng)目組織架構(gòu)見(jiàn)下圖：領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)小組 技術(shù)主管 質(zhì)量主管各子系統(tǒng)工程師 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及安全員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工一隊(duì)施工二隊(duì)施工三隊(duì)施工四隊(duì)材料倉(cāng)管隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；?嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系1/17；?執(zhí)行由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1.1.2 質(zhì)量主管職責(zé)?組織質(zhì)量小組，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；?對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；?根據(jù)國(guó)家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項(xiàng)目的相關(guān)文件監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量；?根據(jù)此項(xiàng)目的具體情況，編制質(zhì)量手冊(cè)，并要求所有項(xiàng)目組成員遵照?qǐng)?zhí)行；?建立定期檢查制度；?制訂質(zhì)量崗位責(zé)任制。1.1.3 技術(shù)主管職責(zé)?統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；?負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱、測(cè)試記錄、竣工文檔等）；?組織與其它專(zhuān)業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問(wèn)題；?組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。1.1.4 現(xiàn)場(chǎng)主管職責(zé)?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。?統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場(chǎng)工程師的工作；?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)和管理；?負(fù)責(zé)解決施工中所遇到的問(wèn)題；?負(fù)責(zé)審核管理所有現(xiàn)場(chǎng)的工程施工文件；?組織協(xié)調(diào)分包施工隊(duì)伍的工作。1.1.5 各系統(tǒng)技術(shù)工程師職責(zé)?根據(jù)合同的技術(shù)方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖2/17紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工圖紙并做好會(huì)審記錄，對(duì)施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé)。?根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場(chǎng)工程師的協(xié)助下針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、編寫(xiě)或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作。?根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉(cāng)管人員辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗(yàn)貨、填寫(xiě)相關(guān)工程憑證。?根據(jù)相關(guān)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試大綱、培訓(xùn)計(jì)劃等等，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。?參考現(xiàn)場(chǎng)施工工程師提供的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量報(bào)表，為工程結(jié)算提供依據(jù)。?根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場(chǎng)工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費(fèi)用。?在現(xiàn)場(chǎng)施工工程師的協(xié)助下，收集整理編寫(xiě)竣工文檔并負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作。?根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動(dòng)收集并及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號(hào)、類(lèi)別及價(jià)格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實(shí)力、工程管理水平的相關(guān)資料，為項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù)。1.1.6 現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)?根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作。?根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督。?根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督。?根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報(bào)驗(yàn)及線路隱蔽工程的驗(yàn)收。?負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對(duì)實(shí)際工程量的增減做好憑證記錄。?與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)問(wèn)題和組織工作。?督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機(jī)制，確保安全文明施工。1.1.7 質(zhì)量工程師職責(zé)3/17?根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督；?根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督；?根據(jù)要求檢驗(yàn)工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量；?根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施質(zhì)量管理；?作好質(zhì)量管理文件；?與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作。1.1.8 培訓(xùn)及維修階段管理在調(diào)試階段，應(yīng)提交培訓(xùn)計(jì)劃（含培訓(xùn)人數(shù)、時(shí)間、培訓(xùn)大綱）給業(yè)主審核。業(yè)主審核通過(guò)后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)大綱編寫(xiě)相關(guān)的培訓(xùn)資料交業(yè)主審核。在試運(yùn)行階段安排培訓(xùn)。1.2施工組織管理1.2.1 施工部署施工部署是指對(duì)工程施工中重大的組織問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題作出規(guī)劃和決策，因此其內(nèi)容應(yīng)包括：?項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)和人員配備首先應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模確定項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)規(guī)模；其次確定項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)的形式；第三，確定職能分工的設(shè)置，應(yīng)突出施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的設(shè)置；第四，根據(jù)技術(shù)分工配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。?質(zhì)量、工期及進(jìn)度、成本、安全和文明施工控制目標(biāo)的決策這5項(xiàng)控制目標(biāo)應(yīng)在已簽定的工程承包合同的基礎(chǔ)上，從提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益和施工效率的原則出發(fā)，作出更積極的決策，從而對(duì)項(xiàng)目組成員提出更高目標(biāo)的要求一調(diào)動(dòng)其積極性，為采取各項(xiàng)技術(shù)組織措施留有余地。?總包和分包的分工范圍和交叉施工部署該項(xiàng)內(nèi)容在分包合同的基礎(chǔ)上，根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。?擬投入的施工力量總規(guī)模和物質(zhì)供應(yīng)方式1.2.2 施工組織隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)房系統(tǒng)施工過(guò)程已成為一項(xiàng)十分4/17復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。一個(gè)大型機(jī)房工程項(xiàng)目的施工安裝工作，不但需要眾多各種專(zhuān)業(yè)的施工人員和各種施工機(jī)械、施工設(shè)備有條不紊的投入工程施工中，而且該需要組織種類(lèi)繁多的設(shè)備材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水、供電以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活的方方面面。這些工作的組織和協(xié)調(diào)，對(duì)于保證工程的順利進(jìn)行具有十分重要的意義。具體的說(shuō)，施工組織的任務(wù)就是根據(jù)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及國(guó)家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供各個(gè)階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)具和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系。在整個(gè)施工過(guò)程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，作出科學(xué)、合理的安排，使工程施工取得相對(duì)最優(yōu)的效果。項(xiàng)目管理層應(yīng)必須充分認(rèn)識(shí)施工過(guò)程的特點(diǎn)，對(duì)所有環(huán)節(jié)要做到精心組織、嚴(yán)格管理，全面協(xié)調(diào)好施工中的各種關(guān)系。要進(jìn)行科學(xué)的分析，弄清主次矛盾，找出關(guān)鍵線路，有的放矢采取措施，合理組織各種資源的投入方式、順序、數(shù)量、比例等，進(jìn)行科學(xué)的工程排隊(duì)，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對(duì)時(shí)間、空間的利用，以取得全面的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1.2.3 施工程序施工程序是指在工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的順序，一般是指從接受施工任務(wù)直到交工驗(yàn)收所包括的主要階段的先后次序。通?？煞譃槲鍌€(gè)階段：?落實(shí)施工任務(wù)，簽定施工合同施工合同是建設(shè)單位與施工單位根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》以及有關(guān)規(guī)定而簽訂的具有法律效力的文件。雙方必須嚴(yán)格履行合同。?統(tǒng)籌安排、做好施工計(jì)劃工程總承包單位與建設(shè)單位簽訂合同后，在調(diào)查分析資料的基礎(chǔ)上，擬訂施工規(guī)劃，編制施工組織總計(jì)劃，部署施工力量，安排施工總進(jìn)度，確定主要工程施工方案，規(guī)劃整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌安排，做好全面施工規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，便組織施工先遣人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位密切配合，做好施工規(guī)劃中確定的各項(xiàng)全局性施工準(zhǔn)備工作，為工程項(xiàng)目全面正式開(kāi)工創(chuàng)造條件。5/17?做好施工準(zhǔn)備工作，提出開(kāi)工報(bào)告施工準(zhǔn)備工作是建筑施工順利進(jìn)行的根本保證。施工準(zhǔn)備工作主要有：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會(huì)審，編制和批準(zhǔn)了施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；組織好材料、半成品和構(gòu)配件的生產(chǎn)和加工，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，建立了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，調(diào)遣施工隊(duì)伍等準(zhǔn)備工作。這時(shí)，項(xiàng)目組即可向主管部門(mén)提出開(kāi)工報(bào)告。?組織全面施工組織擬建工程的全面施工是施工全過(guò)程中最重要的階段。它必須在開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)后，才能開(kāi)始。必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求，采用施工組織規(guī)定的方法和措施，完成全部的分部分項(xiàng)工程施工任務(wù)。施工過(guò)程中，往往存在多單位、多專(zhuān)業(yè)進(jìn)行共同協(xié)作，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、調(diào)度、進(jìn)行多方面的平衡和協(xié)調(diào)工作。在有限的場(chǎng)地上投入大量的材料、機(jī)具和工人，應(yīng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌安排，組織均衡連續(xù)地施工。?竣工驗(yàn)收，交付使用工程竣工驗(yàn)收是對(duì)機(jī)房工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)成果，進(jìn)行一次性的檢查驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，就可投入正式使用?？⒐を?yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、承包商負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程的性質(zhì)、大小，分別由設(shè)計(jì)單位、施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有建設(shè)項(xiàng)目均須按單位工程嚴(yán)格遵照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。1.3施工協(xié)調(diào)管理機(jī)房系統(tǒng)的施工及安裝是整個(gè)建筑工程的一個(gè)組成部分，與其它各專(zhuān)業(yè)的施工必然會(huì)發(fā)生多方面的交叉作業(yè)，尤其是和設(shè)計(jì)方、大廈土建方、分包商的關(guān)系最為密切。機(jī)房裝飾、設(shè)備的安裝、電纜電線保護(hù)管預(yù)埋、探測(cè)器的安裝和各種支持件固定件的安裝，都要在土建施工中預(yù)埋預(yù)放和預(yù)留孔洞，這樣不但能提高安裝質(zhì)量，而且能加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過(guò)程中的安全。各施工專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，能使機(jī)房系統(tǒng)設(shè)備安裝得整潔美觀，隨著施工工藝的不斷發(fā)展，許多新工藝、新結(jié)構(gòu)層出不窮，施工項(xiàng)目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的相互配合協(xié)調(diào)，愈加顯得重要。6/17機(jī)房系統(tǒng)工程與設(shè)計(jì)院、土建方及其它分包單位的配合主要在以下方面：1.3.1 與設(shè)計(jì)單位、物業(yè)單位的配合?施工前的準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目開(kāi)工前，我公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)院技術(shù)人員共同查對(duì)土建和施工圖紙，對(duì)有關(guān)大廈現(xiàn)有土建系統(tǒng)的基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架的預(yù)埋和線路保護(hù)管的預(yù)埋等，排出配合交叉的施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確的配合時(shí)間及配合內(nèi)容，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和施工順序，要在不影響和不破壞土建的產(chǎn)品性能的條件下進(jìn)行，并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，做好必要的防腐處理。?關(guān)于梁、柱、墻、地面的施工配合在機(jī)房工程中，管線基本上都采用暗配，許多管槽需在梁、柱、墻、地面間預(yù)埋，例如：在墻柱的適當(dāng)位置埋設(shè)預(yù)埋件及設(shè)備支撐的型鋼支架，過(guò)墻、過(guò)梁的管槽需在墻體砌筑或預(yù)制梁柱時(shí)預(yù)埋。為了保護(hù)設(shè)備，大量的線纜、箱盒、線槽、設(shè)備，必須在粉刷或裝修時(shí)才能進(jìn)行，因此預(yù)留孔洞及安裝空間，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在不影響建筑結(jié)構(gòu)及建筑外觀的情況下開(kāi)槽鑿洞，在建筑結(jié)構(gòu)面或建筑結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)上的開(kāi)槽開(kāi)孔工作，必須取得建筑設(shè)計(jì)單位的書(shū)面確認(rèn)。所有這些工作都需與設(shè)計(jì)院及土建單位密切配合，根據(jù)土建的進(jìn)度及條件，確定配合施工的時(shí)間和方式。?工程管理上的配合機(jī)房系統(tǒng)的施工在施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全文明施工等方面必須與大廈物業(yè)單位密切配合。一般情況下，只有在大廈物業(yè)單位提供消防、電力、空調(diào)、安防系統(tǒng)接駁，并提供貨運(yùn)通道的前提下，才能為機(jī)房系統(tǒng)提供大量的工作面，所以機(jī)房系統(tǒng)的工期進(jìn)度必須根據(jù)土建的進(jìn)度情況來(lái)合理安排，而機(jī)房整體工期必須在建筑物整體工期的范圍內(nèi)。機(jī)房系統(tǒng)承包單位作為分包單位，必須在質(zhì)量管理、安全施工等方面與大廈總包單位密切配合，服從總包管理。1.3.2 與其他分包單位的配合為了向本項(xiàng)目提供更好的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，一旦我方中標(biāo)，我方擬將本項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)及安防系統(tǒng)分包給專(zhuān)業(yè)施工單位，詳細(xì)分包項(xiàng)目情況介紹請(qǐng)參見(jiàn)本方案7/17其它章節(jié)。機(jī)房系統(tǒng)與安防、消防等分包商有大量的接口設(shè)備，分包商的進(jìn)度及其施工工藝都與機(jī)房系統(tǒng)有直接關(guān)系。我方將對(duì)分包商進(jìn)行有效監(jiān)控，分包商的安裝進(jìn)度、調(diào)試時(shí)間、預(yù)留的接口位置、軟件通訊的協(xié)議等工作直接影響到機(jī)房系統(tǒng)的施工、安裝及調(diào)試。機(jī)房工程在機(jī)電設(shè)備安裝完畢前，就應(yīng)與分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，劃分工作界面、索取必要的資料。在相應(yīng)分包商的機(jī)電設(shè)備安裝并調(diào)試完畢后，機(jī)房系統(tǒng)才能對(duì)其進(jìn)行控制或聯(lián)動(dòng)的調(diào)試。1.3.3 配合的措施方案1、配合機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目組將指派專(zhuān)人為協(xié)調(diào)員。所有與其它單位的配合要求及建議由專(zhuān)人處理，建立崗位責(zé)任制。2、工程例會(huì)：項(xiàng)目組將依時(shí)參加監(jiān)理方、土建方、分包商及其它與機(jī)房施工相關(guān)的臨時(shí)會(huì)議，以便及時(shí)解決和處理相關(guān)配合事宜。1.4工程技術(shù)管理1.4.1 技術(shù)管理技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動(dòng)各個(gè)方面都涉及許多技術(shù)問(wèn)題。技術(shù)管理工作所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的管理，即運(yùn)用管理的職能去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，而并非是指技術(shù)本身。保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。1.4.2 技術(shù)管理架構(gòu)我公司將在**AA數(shù)據(jù)中心機(jī)房工程的技術(shù)管理中設(shè)立四級(jí)架構(gòu)。第一級(jí)為技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的監(jiān)督和控制。第二級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作；第三級(jí)為主管，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程及管理制度，并根據(jù)分工負(fù)責(zé)本小組內(nèi)的技術(shù)組織和協(xié)調(diào)。第四級(jí)為工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)管理措施的具體實(shí)施。1.4.3 技術(shù)管理內(nèi)容?貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序、圓滿(mǎn)完成8/17工程任務(wù)歷必須的重要前提。?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件?？蓳?jù)此進(jìn)行施工組織、施工檢驗(yàn)和評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。針對(duì)智能化工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范組成。?技術(shù)章程為保證技術(shù)管理的嚴(yán)密和可靠，我公司將針對(duì)本工程制訂一系列技術(shù)管理章程。1.4.4 技術(shù)管理具體措施?技術(shù)管理人員配備：在項(xiàng)目組的架構(gòu)中，每個(gè)系統(tǒng)都配有主管工程師，并且配備相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。?圖紙會(huì)審?技術(shù)交底：在工程實(shí)施中將建立完整的技術(shù)交底制度，工程開(kāi)工前或分部分項(xiàng)工程施工前均做好施工技術(shù)(工藝)交底工作，把設(shè)計(jì)要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計(jì)意圖。從下到上保證技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們要求施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖施工，務(wù)求施工完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容。?設(shè)計(jì)變更：在施工過(guò)程中，任何設(shè)計(jì)變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計(jì)變更文件上簽字確認(rèn)，方能施工。同時(shí)做好變更文件的歸類(lèi)存放工作。?建立和健全技術(shù)原始紀(jì)錄：技術(shù)原始紀(jì)錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗(yàn)紀(jì)錄，設(shè)計(jì)變更紀(jì)錄和施工日志等。技術(shù)原始紀(jì)錄是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。?建立工程技術(shù)檔案：工程技術(shù)檔案，是國(guó)家整個(gè)技術(shù)檔案的一個(gè)組成部分。它是記述和反映技術(shù)活動(dòng)，具有保存價(jià)值并且按一定的歸檔制度，并將作為真實(shí)的歷史記錄集中保管。工程技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直至交工為止，貫穿于工程全過(guò)程之中。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實(shí)地反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補(bǔ)做。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定后才有效。工程技術(shù)擋案的內(nèi)容包括以下兩個(gè)部分：9/17為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料這部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：竣工圖和竣工工程一覽表；圖紙會(huì)審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單；材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量檢查評(píng)定和質(zhì)量事故處理記錄；設(shè)備和管線調(diào)試、測(cè)試、試運(yùn)行等記錄；其它有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定。2,施工技術(shù)檔案這一部分技術(shù)檔案由我司保存，作為供今后施工參考的技術(shù)文件，主要是施工中積累的具有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。其內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的紀(jì)錄；重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和辦法；有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定；施工日志。1.5合同管理工程施工過(guò)程是承包合同的實(shí)施過(guò)程。因此在本項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我公司將在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)合同控制各項(xiàng)施工活動(dòng)，按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、價(jià)格要求完成工程，履行合同，并保證有計(jì)劃、有步驟、有秩序地施工。及時(shí)預(yù)見(jiàn)和防止合同問(wèn)題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象。向各級(jí)管理人員提供合同執(zhí)行的情況報(bào)告。1.5.1 合同管理中的主要工作在合同管理中我公司將設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同管理。合同管理主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：?合同實(shí)施保證體系?合同的簽定10/17?跟蹤合同的執(zhí)行情況?合同變更管理1.5.2 合同實(shí)施保證體系?落實(shí)合同責(zé)任合同和合同分析的資料是工程管理的最重要的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理在合同簽定后將組織項(xiàng)目組成員對(duì)合同進(jìn)行分析，并把合同中的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目組成員。對(duì)合同進(jìn)行分解，形成合同分析文件。分析文件至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：工程的質(zhì)量要求工程的工期要求工程的技術(shù)要求合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?建立合同管理程序在合同管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)的范圍很廣、內(nèi)容很多。為了協(xié)調(diào)好管理中各方面的工作，使合同管理程序化、規(guī)范化，特訂立以下工作程序：定期檢查會(huì)議：通過(guò)定期的會(huì)議協(xié)商合同的管理成效，檢查合同的落實(shí)情況；及時(shí)討論合同的變更情況。建立特殊的工作程序：通過(guò)建立管理程序，規(guī)范合同管理。主要的工作程序有：圖紙審核程序；工程變更程序；索賠程序；進(jìn)度款審批程序；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程序。?建立管理文檔體系合同管理人負(fù)責(zé)各種合同資料的收集和存檔，并要求及時(shí)、準(zhǔn)確。主要收集整理以下資料：資料索引工程合同、分包合同、采購(gòu)合同工程進(jìn)度表供貨計(jì)劃進(jìn)度款申請(qǐng)/支付情況11/17設(shè)計(jì)文件?合同實(shí)施跟蹤在合同實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況的變化，導(dǎo)致實(shí)際狀態(tài)與合同目標(biāo)產(chǎn)生偏離，如果不采取及時(shí)的措施糾正會(huì)導(dǎo)致偏差越來(lái)越大，最終可能使工程失敗。因此在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中必須及時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況，不斷調(diào)整實(shí)施行為。?合同跟蹤的主要內(nèi)容工程要素：工期、質(zhì)量、進(jìn)度工程成本分包或產(chǎn)品供應(yīng)商的工作合同中的漏洞合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)1.6技術(shù)文檔管理工程技術(shù)文檔是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和指導(dǎo)技術(shù)發(fā)展的主要依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)的順利發(fā)展和工程項(xiàng)目的按期交付保證使用功能，以及工程日后維護(hù)、改建或擴(kuò)建等，都有十分重要的工作。因此，從工程立項(xiàng)以后，就要著手準(zhǔn)備做好工程技術(shù)文檔資料的編制、整理工作，在工程交工的同時(shí)，提交合格的完整的工作技術(shù)文檔，以發(fā)揮它應(yīng)有作用。1.6.1 工程技術(shù)文檔的應(yīng)用范圍、形成和作用工程交工技術(shù)文檔資料是在工程全部施工活動(dòng)中產(chǎn)生的，它記載了工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始，包括開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，經(jīng)中間施工到最終工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收的全過(guò)程的技術(shù)活動(dòng)成果，并真實(shí)地反映工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量及主要的技術(shù)記錄。?工程技術(shù)文檔的應(yīng)用范圍工程技術(shù)文檔是以單位工程為主體，重點(diǎn)應(yīng)用工程的交工技術(shù)文檔的編制，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量檢測(cè)和城建檔案、建設(shè)市場(chǎng)管理的一體化。?工程技術(shù)文檔的形成12/17機(jī)房系統(tǒng)工程項(xiàng)目從工程立項(xiàng)開(kāi)始到最終竣工驗(yàn)收，均應(yīng)遵照規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)施工程序及施工方法，由工程項(xiàng)目主管技術(shù)人員用文字和圖表的格式等，按照規(guī)定的技術(shù)要求，形成完整的工程技術(shù)文件。此工程技術(shù)文件中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：開(kāi)工報(bào)告、工程技術(shù)交底、圖紙會(huì)審紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、技術(shù)措施及審批文件。設(shè)計(jì)變更、工程更改洽商單。材料、零部件、設(shè)備代用核定審批文件。原材料質(zhì)量鑒定及半成品出廠合格證明文件。工程測(cè)量及交接驗(yàn)收記錄。中間施工記錄，包括以下內(nèi)容：隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；設(shè)備調(diào)試記錄；工序交接記錄；未完工程處理報(bào)告。施工記錄、工程質(zhì)量事故處理報(bào)告。系統(tǒng)調(diào)整、試驗(yàn)報(bào)告。中間交工驗(yàn)收記錄證明、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄?？⒐?bào)告、交工驗(yàn)收證明及竣工圖。1.6.2 工程技術(shù)文檔編制上述這些施工技術(shù)文件應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)的規(guī)定編制，要求技術(shù)原始素材的形成與積累做到及時(shí)、準(zhǔn)確，具備系統(tǒng)性、科學(xué)性和完整性。?及時(shí)做到及時(shí)，就是邊施工，邊按照具體規(guī)定及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。做到分階段，按工程的施工程序加工整理、積累，按歸檔要求編制好技術(shù)文件材料?？⒐を?yàn)收時(shí)，施工單位要事先做好竣工項(xiàng)目的施工技術(shù)文件的匯總和歸檔工作，并及時(shí)向建設(shè)單位移交。13/17?準(zhǔn)確在施工過(guò)程中經(jīng)過(guò)整理、編制所形成的施工技術(shù)文件，要真實(shí)反映工程各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，并嚴(yán)格地與設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)行的材料技術(shù)性能指標(biāo)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行對(duì)照。做到對(duì)照有標(biāo)準(zhǔn)、變更有手續(xù)、施工有記錄、驗(yàn)收有依據(jù)。凡經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的有關(guān)施工技術(shù)文件，不得出現(xiàn)擅自更改、偽造和事后補(bǔ)做等作法。?系統(tǒng)要按照工程項(xiàng)目規(guī)定的施工程序，依工程的先后進(jìn)展過(guò)程，對(duì)形成的技術(shù)文件的原始素材進(jìn)行系統(tǒng)的編制、整理、核對(duì)，最終達(dá)到全面系統(tǒng)地反映工程項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)水平和質(zhì)量狀況。?科學(xué)以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度對(duì)待施工中的每個(gè)數(shù)據(jù)。在保證達(dá)標(biāo)的前提下，要以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為憑；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有據(jù)可查和有證可依；評(píng)定有標(biāo)準(zhǔn)，施工有記錄，驗(yàn)收有結(jié)論，試驗(yàn)、化驗(yàn)有報(bào)告，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，工程竣工有結(jié)論。最終形成具備科學(xué)的、完整準(zhǔn)確的工程技術(shù)文檔。1.6.3 工程技術(shù)文檔的分類(lèi)歸檔根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理政策的有關(guān)規(guī)定，凡是在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中具有保管價(jià)值的各種資料，均應(yīng)收集整理歸檔，并按保管期限規(guī)定要求進(jìn)行管理。建筑安裝工程技術(shù)文件，根據(jù)其不同的作用，可分為“交工技術(shù)文檔”和“竣工技術(shù)文檔”兩類(lèi)。?交工技術(shù)文檔交工技術(shù)文檔主要包括能證明工程質(zhì)量或可靠程度與有關(guān)設(shè)備管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建所必須的技術(shù)文件材料。由施工單位隨工程交工，一并提交建設(shè)單位保存。交工技術(shù)文檔的主要內(nèi)容包括：圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更通知單；材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明；14/17隱蔽工程驗(yàn)收記錄；設(shè)備調(diào)整和試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和事故處理資料；竣工圖和其他有關(guān)技術(shù)文件。?竣工技術(shù)文檔竣工技術(shù)文檔是指屬于施工單位保存的建筑安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件資料、包括施工單位系統(tǒng)積累的施工技術(shù)個(gè)經(jīng)濟(jì)資料，其主要內(nèi)容除了包括交工技術(shù)文檔的全部項(xiàng)目外，還應(yīng)具有以下各項(xiàng)資料：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各專(zhuān)業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；施工日志；施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；重大安全、質(zhì)量事故原因分析及補(bǔ)救措施記錄資料；重要的技術(shù)、質(zhì)量和安全措施的交底記錄；重要的質(zhì)量、安全技術(shù)方案的抉擇資料；施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及工程質(zhì)量糾紛、公證仲裁的結(jié)論材料等?？傊?，工程文件貫穿整個(gè)工程，對(duì)工程的規(guī)范性、條例性及完整性起著不可取代的作用。一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程離不開(kāi)完善的文檔管理。工程文件的管理流程分為三部分，分別是接收、發(fā)送及存檔。項(xiàng)目組應(yīng)將各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及施工文檔妥善保管，整理，以便整個(gè)工程驗(yàn)收時(shí)提交完整的文檔。簡(jiǎn)言之，以下各項(xiàng)管理措施將保證工程文件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、可查詢(xún)性及易整理性。1.6.4 工程文件具體管理措施工程文件具體管理措施如下：?指定專(zhuān)人管理，一般由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)管理（包括接收、發(fā)送、存檔）；?制訂一套合理的文檔管理規(guī)定，并在項(xiàng)目中嚴(yán)格實(shí)施；?文件正本須按日期順序另外歸類(lèi)存放，避免在流通中遺失，從而保證文件