明年工程部工作計劃

Word———明年工程部工作計劃

明年工程部工作方案篇1

一、地點：

威海會展中心

二、時間：

20__年5月22日——26日

三、展位面積

(4個)，4x12

四、會展物品預備：

現場解說或放些輕音樂

五、著裝禮儀要求

1、全部員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。

2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。

3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。

4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。

5、禮貌接待顧客，面帶微笑。

6、迎送使用禮貌用語，急躁為顧客講解和服務。

六、入場前物品預備分工

1、施總監(jiān)督指導，宏觀調度

2、宣揚資料的設計印刷..指導負責...幫助

3、展會展架的設計及平面宣揚廣告位的制作..指導

4、物品預備表中紅色部分...負責

5、物品預備表中綠色部分...負責

6、物品預備表中藍色部分...負責

7、4月19日第一次物品預備是否齊全檢查...負責

8、4月21日下午其次次物品預備是否齊全檢查...負責

七、4月22日早上7點，入場支配

1、車輛及物品搬運支配...負責

2、把預備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。

3、負責裝運現場統(tǒng)一協(xié)調，協(xié)作。

八、展會期間

1、全部物品運到后全面對比清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責

2、現場總指揮，人員調度，.幫助。

3、產品介紹...負責

4、報紙及產品手冊的發(fā)放..負責

5、午餐支配...負責

6、每日會展結束前物品的清點...負責

7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放...負責

8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責

9、當日來威經銷商、意向商的伴隨及支配...負責

10、其他未盡事宜依據現場需要，聽從統(tǒng)一調度，相互協(xié)作。

九、展會結束

全部以上人員到場，運回展會物品，負責前期物品預備的人員和物品保管人員清點相應物品，程序依照展會前期搬運支配。搬運回公司后，物品回歸原位。

明年工程部工作方案篇2

20__年是物業(yè)公司穩(wěn)固進展提升服務關鍵發(fā)一年，回顧過去的一年，物業(yè)公司全體員工，全體領導，團結奮斗，樂觀向上，堅韌拼搏，銳意進取，時間短任務重的狀況下，堅決的完成了任務。新的一年即將開頭，我工程部對20__年工作方向及工作內容做出如下規(guī)劃。

一、工作重點

1、規(guī)范派單任務流程，規(guī)范設備房設備管理流程，管理制度。規(guī)范庫房管理制度，提出專人專管。

2、盡快完善設備檔案，完善設備房門牌。

3、設備設施維護保養(yǎng)，依據相關法律法規(guī)，制定具體保養(yǎng)方案，并且實施落實。

4、對南北商業(yè)樓、1#-11#住宅樓、地下車庫、綠化開頭水電統(tǒng)計，每月匯總，依據實際狀況開創(chuàng)節(jié)能降耗。

二、日常工作

1、提高服務水品，提升服務質量，嚴格要求工程部工作人員尊章守紀，進一步提高業(yè)主對我部門的工作認可。

2、具體劃分管理區(qū)域，做到任何事、任何物有人管有人問。

3、討論制定修理報表，對工作人員業(yè)績有更具體的統(tǒng)計。

4、依據實際狀況，借助現有免費的手機軟件，有可能的開展互聯網+修理，提高工作效率，間續(xù)進入無紙化辦公。

5、劃分管道工2人、電路電機2人、消防設施設備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員，已把握日常修理的基礎上，有方向的進行專業(yè)學問培育。

三、轉換思想、培訓學習

1、對全體工作人員進行禮儀培訓。

2、對于專項業(yè)務，培訓工作人員，搜集相關資料，購買專業(yè)書籍，區(qū)分培訓學習。

3、若有條件，到相關企業(yè)溝通學習，對我部門工作現狀進行對比，好的保留，不足之處學習借鑒。

4、轉變員工思想，培育自助學習力量，做到我想學，我要學。面對困難我想戰(zhàn)，我要戰(zhàn)。

5、每人養(yǎng)成3-5個好的工作習慣。

四、節(jié)能降耗

1、結合消耗品的使用狀況與修理報表進行對比，加強損耗品管理。

2、改進地下車庫照明系統(tǒng)，夜間路燈照明系統(tǒng)，對于不必要照明設施拆除。

3、改造樓宇-1層，-2層照明系統(tǒng)。由原來長亮光源改造為聲光控或紅外線掌握開關。

五、工作不足及困難

偶遇我公司有閑置電腦一臺，申請我部門使用，供下一步的員工培訓學習，資料整理使用。

明年工程部工作方案篇3

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展狀況，在樂觀穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下：

“兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和分散力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大平安事故零發(fā)生

三、工作方案

(一)開工建設及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據公司預定開工日期開工建設。

(二)質量掌握目標

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

(三)進度管理目標

完成公司下達的年度方案目標，實現進度管理合同目標。

(四)成本掌握目標

完成公司下達的各種成本掌握目標，完成成本掌握合同目標，進度掌握目標。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質證件管理方面

A、業(yè)務合作單位平安生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術、專業(yè)管理平安人員資質審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現場施工環(huán)境管理制度

F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度

(六)部門內部建設

1、團隊建設

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊分散力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工樂觀參與公司組織的各項活動，樂觀參加公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系

工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;

A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;

B、明確工程部內部各項工作職責分工;

C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程連接;

D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點關注問題

(一)理清建設模式

在公司建設模式逐步清楚的同時，工程部將會根據公司的建設模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

依據項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。

(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

依據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、盼望得到的支持和關心

在人力資源和團隊建設方面盼望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

明年工程部工作方案篇4

1、調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務;

2、完善：依據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部詳細工作方案：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應舒適的服務產品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、根據檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，政府空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對政府空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調試，確保政府空調主機順當運轉平安。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查掌握。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只

管更換不管細心修理的不良作風。

(3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、自然氣的使用，檢查每月抄表

并進行對比，水、電、自然氣的使用量進行存檔，便于部門成本掌握。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟識及人員培訓工作;

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出到處進行調整;

3、支配工程人員參加設備調試，熟識各設備的運行狀態(tài);

4、依據2期設備運行狀況，制定各班組日常工作方案。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們信任沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚成果，克服不足，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

明年工程部工作方案篇5

一、在總經理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務指導下，負責工程內業(yè)管理工作。

二、負責工程項目檔案資料管理工作

1、負責工程項目的全部報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2、負責工程項目的全部圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3、負責工程項目的全部發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4、負責工程項目施工過程中的全部技術變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5、負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負責工程項目成本管控工作

1、負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。

2、負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。

3、負責審核公司工程項目技術變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4、負責審核公司工程項目所需物資選購的合理性，提出合理化建議。

5、負責協(xié)作公司工程項目現場技術員、平安員、庫管員等現場管理人員監(jiān)督施工現場的物資使用狀況，按合同商定，做好成本掌握工作。