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文檔簡介

提升施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略土木建筑工程產(chǎn)品的形成過程,正常的建筑施工程序一般分為主要的三個(gè)部分:首先對該建筑工程項(xiàng)目做出決策和規(guī)劃;接下來對該項(xiàng)目進(jìn)行完整的設(shè)計(jì)并按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工;最后項(xiàng)目完工驗(yàn)收,投入正常使用。從這三個(gè)方面來具體分析土木建筑工程的施工質(zhì)量影響因素及其科學(xué)的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理策略。1.影響土木建筑工程施工質(zhì)量的因素在以上提出的這三個(gè)建筑施工程序都有可能會(huì)對土木建筑工程的施工質(zhì)量造成影響,尤其是在設(shè)計(jì)和施工過程中,對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響尤為明顯。現(xiàn)在從施工企業(yè)的角度來進(jìn)行相關(guān)的分析,在這幾個(gè)過程中影響土木建筑工程施工質(zhì)量的因素可以分為可控性因素和異常性因素。1.1影響土木建筑工程施工質(zhì)量的可控性因素在工程施工過程中,即使使用同一批材料、同樣的施工工藝、相同的施工機(jī)械、處于同樣的操作環(huán)境,但形成的工程質(zhì)量特性值卻往往不一致,這就是工程質(zhì)量受到偶然性和異常性因素的影響,而往往偶然性因素引起的施工質(zhì)量波動(dòng)都是可控的。在建筑施工中,會(huì)出現(xiàn)同批同規(guī)格材料在使用時(shí)存在細(xì)微差別的情況,這樣的情況是因?yàn)榻ㄖ牧洗嬖诩?xì)小的差異,而人無法正常的掌控引起這的因素。但是一般情況引起的質(zhì)量波動(dòng)是施工過程中允許接受的。1.2影響土木建筑施工工程質(zhì)量的異常性因素某些因素通過實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)或者操作經(jīng)驗(yàn)是可以規(guī)避的。例如:同批材料中個(gè)別材料質(zhì)量不合格,沒有按照正常施工工藝施工,施工管理員編制的施工流程表出現(xiàn)問題等都會(huì)對土木建筑施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的后果,對施工質(zhì)量有明顯的影響。(1)因?yàn)槿说脑?每個(gè)施工人員都會(huì)對整個(gè)土木建筑施工質(zhì)量造成影響,施工人員的技能水平、工作狀態(tài)、自身工作情緒、對施工質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)是造成土木建筑施工質(zhì)量的主要因素,也是土木建筑施工過程中出現(xiàn)問題做多的因素。(2)因?yàn)椴牧系脑颍涸谶x取和購買材料時(shí),是否嚴(yán)格按照前期的設(shè)計(jì)要求選購,材料的質(zhì)量是否進(jìn)行了相應(yīng)的抽檢,材料放置時(shí)間是否超出其保質(zhì)期等都會(huì)對土木建筑工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。(3)因?yàn)槭┕すに嚨脑?施工管理者在制定土木建筑施工工藝時(shí),是否根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際工作情況,是否科學(xué)合理,是否綜合考慮施工中所造成的誤差等因素,這些因素都會(huì)給土木建筑工程帶來不小的影響。(4)因?yàn)槭┕C(jī)器設(shè)備的原因:土木建筑施工過程中會(huì)使用很多的機(jī)械設(shè)備,這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行是否正常;是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);選取機(jī)械設(shè)備型號是否滿足設(shè)計(jì)要求等厴因都會(huì)對土木建筑施工帶來質(zhì)量不良影響。(5)因?yàn)槭┕きh(huán)境的原因:土木建筑施工過程中的自然環(huán)境對施工造成的影響。溫度過髙或者過低、風(fēng)力大小、噪聲等外在條件都會(huì)對施工人員施工造成或多或少的影響,同時(shí)也會(huì)對材料帶來影響,進(jìn)而影響整個(gè)土木建筑施工質(zhì)量。2.土木建筑工程施工質(zhì)量管理策略土木建筑施工質(zhì)量管理的重要性不言而喻,施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在社會(huì)上所取得的認(rèn)可度,因此應(yīng)不斷加強(qiáng)土木建筑工程施工質(zhì)量管理。下面從三方面對施工質(zhì)量管理進(jìn)行討論。2.1加強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)土木建筑施工中管理人員占據(jù)著非常重要的角色,因此,在選取管理人員時(shí)尤其重要,并應(yīng)詼對管理人員做出定期培訓(xùn),補(bǔ)充管理人員對土木建筑施工方面的知識(shí),并且培養(yǎng)施工管理人員對質(zhì)量管理的髙度意識(shí),從而提高管理人員的綜合素質(zhì)。以保證能夠順利監(jiān)管以及解決土木建筑施工中遇到的問題,達(dá)到減少土木建筑施工質(zhì)量問.題的目的。其次要對土木建筑施工過程中的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分,將每個(gè)施工環(huán)節(jié)都落實(shí)到每個(gè)施工小組,再由施工小組按照個(gè)人技能能力安排具體任務(wù)。在將任務(wù)落實(shí)給每個(gè)人后,會(huì)提髙施工人員的責(zé)任意識(shí),減少施工過程中因馬虎而造成的質(zhì)量問題,同時(shí)也減少施工管理人員任務(wù),給出更多精力管好整個(gè)土木建筑施工的大局。2.2不斷總結(jié)、歸納和學(xué)習(xí)施工工程經(jīng)驗(yàn)土木建筑工程企業(yè)自身應(yīng)該在施工過程中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)和完善自身體制的不合理之處。讓企業(yè)本身規(guī)模不斷壯大,管理體系不斷走向成熟,這個(gè)學(xué)習(xí)和總結(jié)過程是非常珍貴的。企業(yè)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷通過建筑施工工地來進(jìn)行學(xué)習(xí)和補(bǔ)充。理論上設(shè)計(jì)的和實(shí)際往往會(huì)出現(xiàn)很大的誤差,嚴(yán)重者按照設(shè)計(jì)圖紙甚至?xí)o法完成施工任務(wù),這就對設(shè)計(jì)人員自身的素質(zhì)有較大的要求,首先應(yīng)當(dāng)具有充分的理論基礎(chǔ),在具有理論基礎(chǔ)的條件下去工地實(shí)地參考、學(xué)習(xí)。讓自身得到快速的成長,設(shè)計(jì)出合格完美的圖紙,為施工質(zhì)量奠定好充實(shí)的基礎(chǔ),帶來更好的施工質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)的施工管理人員及施工人員都應(yīng)該在施工過程中不斷學(xué)習(xí),不斷成長,并實(shí)時(shí)了解當(dāng)前最新土木建筑施工技術(shù),讓企業(yè)的施工水平不斷提髙,讓企業(yè)的施工質(zhì)量得到充分的保證。2.3建立完善的制度建立一系列完善的施工管理制度,如材料質(zhì)量監(jiān)測制度、施工管理制度、竣工驗(yàn)收制度等。在建立好相應(yīng)的制度之后,并要求施工管理人員嚴(yán)格按照相應(yīng)制度去執(zhí)行和實(shí)施。在整個(gè)土木建筑施工過程中隨處可見完善的施工管理制度,讓土木工程在建設(shè)施工的過程中能夠顯得井然有序,即使在出現(xiàn)突發(fā)性問題的時(shí)候,也能夠按照責(zé)任規(guī)定迅速解決和處理這些問題。當(dāng)土木工程建設(shè)過程中每一項(xiàng)施工都建立起完善的制度之后,土木建筑工程的施工質(zhì)量自然得到極大的提升,同時(shí)也極大程度上的減少了來自于質(zhì)量上的安全隱患,這就是一個(gè)完善科學(xué)的制度體系所應(yīng)當(dāng)起到的重要作用。因此,為有效提升土木建筑工程施工質(zhì)量,應(yīng)當(dāng)從建立完善的施工管理制度開始。2.4加強(qiáng)各項(xiàng)目間的施工管理協(xié)調(diào)工作在土木建筑工程施工當(dāng)中受到多方面因素的影響,外包或者分包的方式難免會(huì)出現(xiàn),但是為了保證土木建筑工程的施工進(jìn)度不出現(xiàn)問題,一定要加強(qiáng)土木建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)之間的施工管理協(xié)調(diào)工作。首先為土木建筑工程的每個(gè)施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的施工進(jìn)度,并且必須嚴(yán)格要求施工單位準(zhǔn)時(shí)完成相應(yīng)的施工進(jìn)度。其次,在整個(gè)建筑工程施工過程當(dāng)中遇到突發(fā)情況的時(shí)候,能夠及時(shí)的同其它環(huán)節(jié)之間進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào),保證整個(gè)施工進(jìn)度不會(huì)出現(xiàn)耽誤的情況,保證在限定的工期內(nèi)都能夠完成各自所接受的施工任務(wù)。再就是,土木建筑工程的施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外包單位的施工質(zhì)量,對他們所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)的檢查,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外包單位施工工藝檢查,檢査其是否嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,是否會(huì)對土木建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。3.結(jié)束語土木建筑工程在質(zhì)量上出不得半點(diǎn)馬虎,往往一點(diǎn)小的錯(cuò)誤都會(huì)在質(zhì)髯上出現(xiàn)大的影響,直接關(guān)系到無數(shù)人的生命財(cái)產(chǎn)安全,其嚴(yán)重后果是難以承受的。所以施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)管,施工人員應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)。在施工過程中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建造技術(shù),提高整體工程質(zhì)量,創(chuàng)造出安全、可靠的土木建筑工程。1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。為確保工程質(zhì)量,從質(zhì)量管理體系的各工序質(zhì)量程度網(wǎng)絡(luò)控制兩大方面嚴(yán)格控制,并制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證措施以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的管理組織,從公司到項(xiàng)目部,配套管理,形成嚴(yán)格的統(tǒng)一管理體系,定員定崗責(zé)任到人。2、質(zhì)量保證體系(1)、建立健全質(zhì)量保證體系,配備足夠的專業(yè)質(zhì)量檢查人員,確保工程質(zhì)量。(2)、加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度,確確崗位責(zé)任制,組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工藝卡,做好技術(shù)交底工作,并建立技術(shù)考核制度。(3)、施工過程中,按部位檢查操作方法和施工效果、及時(shí)糾正差錯(cuò)。按部位及時(shí)填寫應(yīng)檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢記錄單,接受建設(shè)單位和質(zhì)量檢查人員檢查。督促班組執(zhí)行自檢、互檢制和崗位責(zé)任制。工程變更應(yīng)提前辦理。如發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)、不準(zhǔn)擅自處理。(4)、測量、定位、放線必須準(zhǔn)確,嚴(yán)格按施工測量定位方案進(jìn)行。定位控制樁要保護(hù)好,不得擾動(dòng)。(5)、綁扎鋼筋前要熟悉圖紙,近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀,是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后,抽樣送到試驗(yàn)室進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。(6)、所有材料和半成品進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告,鋼材應(yīng)雙控(合格證和檢驗(yàn)報(bào)告)。砼配合比示經(jīng)試驗(yàn)室和技術(shù)經(jīng)理同意,不得擅自變動(dòng)。原材料計(jì)量要準(zhǔn)確,坍落度要嚴(yán)格控制,不得隨意加水,攪拌機(jī)后臺(tái)掛牌,標(biāo)明配合比和每盤砼用料,砂、石、水泥要做原材料試驗(yàn)。砼要振搗密實(shí),防止漏振。拆模后加強(qiáng)澆水養(yǎng)護(hù),進(jìn)行濕潤養(yǎng)護(hù)并養(yǎng)護(hù)。(7)、嚴(yán)格工序交接制度。要及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,認(rèn)真填寫施工日記,確保技術(shù)資料完整。(8)、堅(jiān)持預(yù)先定標(biāo)準(zhǔn)、定樣板、定材料、定做法。進(jìn)場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù),不符合要求的材料不得進(jìn)場。(9)、土建和水電、安裝由現(xiàn)場統(tǒng)一指揮,及時(shí)做好預(yù)埋件,認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程施工情況及檢查記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,及時(shí)簽證。(10)、執(zhí)行砼澆筑令和模板拆除令制度。(11)、推行全面質(zhì)量管理,現(xiàn)場成立QC小組,以保證工程優(yōu)良,各工種施工均應(yīng)遵照有關(guān)施工規(guī)范和施工工藝要求。(12)、對垂直度偏差的高程控制,設(shè)立專門測量放線小組,測量儀器及工具等須事先校正。(13)、建立崗位責(zé)任制,操作人員姓名、年齡、級別實(shí)行掛牌上崗,分段負(fù)責(zé),質(zhì)量優(yōu)

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