管理會計模擬測試一(1-3章)參考答案

《管理會計》模擬測試一(1-3章)參考答案一、名詞解釋成本性態(tài)：是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系３．變動成本法：是指在組織常規(guī)的成本計算和過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只并按貢獻式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式．４．完全成本法：是完全成本計算的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本計算的過程中，以成本按其經(jīng)濟用途分類為前提條件，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按傳統(tǒng)式損益確定程序計量損益的一種成本計算模式。５．混合成本：指介于固定成本和變動成本之間，其總額隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例的那部分成本。二、單選題1.D2.D3.D4.D5.B6.A7.C8.C9.A10.B11.A12.A13.C14.B15.B三、多選題1.ABCDE 2.BCDE 3.ABCD 4.DE 5.ACD四.簡答題管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內(nèi)容。預測決策會計處于現(xiàn)代管理會計的核心地位，是現(xiàn)代管理會計形成的關(guān)鍵標志之一。規(guī)劃控制會計是以確保與其奮斗目標順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。責任會計通過考核評價各有關(guān)方面履行責任的情況，反映其真實業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計子系統(tǒng)。2（1）同屬現(xiàn)代會計2）最終目標相同（3）相互分享部分信息（4）改革有助于管理會計的發(fā)展。3（）會計主體不同（2）具體工作目標不同（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同觀念取向不同4）成本性態(tài)的相對性（）成本性態(tài)的暫時性（）五、計算題1）高點坐標4，6）低點坐標1428）b=60-28\46-14=1a=28—1ｘ14=14成本性態(tài)模型為Y=14+X=14+40=54完全成本法下：單位期初存貨成本=12000/1000=12元期初存貨的單位固定制造費用=12-10=2元=10000/（4000+200—1000）=3.125=3.125*200-2*1000=--1375元完全成本法的營業(yè)利潤=21000—1375=19625元3）第一年：貢獻邊際=15*20000-5*20000=200000元營業(yè)利潤=200000-（180000+25000）=-5000元第二年：貢獻邊際=15*30000-5*30000=300000元營業(yè)利潤=300000-（180000+25000）=95000元完全成本法的單位產(chǎn)品成本：第一年：5+180000/30000=11完全成本法的營業(yè)利潤第一年：=80000-25000=55000第二年：=90000-25000=65000(2).第一年：期末存貨中包含的固定制造費用--期初存貨中包含的固定制造費用=180000/30000*10000=60000完全成本法營業(yè)利潤--變動成本法營業(yè)利潤=55000+5000=60000第二年：期末存貨中包含的固定制造費用--期初存貨中包含的固定制造費用=180000/24000*4000—18000/3000*10000=--30000完全成本法營業(yè)利潤--變動成本法營業(yè)利潤=65000—95000=--300004．變動成本法下：單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元期間成本=1000+4000+4*600=7400銷貨成本=22*600=13200營業(yè)利潤=40*600—13200—4*600—5000=3400完全成本法下：單位產(chǎn)品成本=10+5+7+4=26期間成本=4*600+1000=3400銷貨成本=26*600=15600營業(yè)利潤=40*600—15600—3400=5000元《管理會計》模擬測試二(4—6章)參考答案一、詞解釋1由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負擔的成本。2．經(jīng)營杠桿系數(shù)：是利潤變動率相當于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。３．增量成本：又稱狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。４．本量利分析：是成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者依存關(guān)系分析的簡稱。５．貢獻邊際：是指產(chǎn)品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額。二、單選題1.D2.D3.D4.D5.B6.D7.C8.C9.A10.D11.B12.A13.A14.B15.C16.B17.B18.C19.D20.D三、多選題1.ABC 2.ABC 3.ABDE 4.ACDE 5.DE四.簡答題1.(1)單價變動會使安全邊際向同方向變動;(2)單位變動成本的變動會使安全邊際向反方向變動(3)固定成本的變動會使安全邊際向反方向變動(4)預計銷售量會使安全邊際向同方向變動;2.(1)單價變動會引起保本點向相反方向變化單位變動成本的變動會使保本點向同方向變動固定成本的變動會使保本點向同方向變動3.相對變化，導致利潤的變動率總是大于產(chǎn)銷量的變動率。五、計算題1）=33600/48=700件固定成本=33600—28000+2400=8000=28000/700=40銷售量增加為1000—700=300件（2）目標銷售量=（8000+4000+4000）/（48—40）=2000件2.貢獻邊際=1000—600=400營業(yè)利潤=400—200=200經(jīng)營杠桿系數(shù)=400\200=2預計利潤=200x(1+2x20%)=2800(萬元)3.品種單位貢獻邊際貢獻邊際率甲640乙450丙330多品種貢獻邊際率=40%x40%+50%x20%+30%x40%=38%多品種的保本額=2000x12\38%=63158(元)利潤=100000x38%--12x2000=14000(元)=(30—20)x20000=200000=40000+6x20000=160000因為深加工的差量損益大于零,因此A產(chǎn)品應進一步深加工?！豆芾頃嫛纺M測試三(7—9章)參考答案一、詞解釋調(diào)整準備成本：指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為做好準備工作而發(fā)生的成本。法。４．現(xiàn)金流入量：指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金增加的項目。５．投資利潤率：指達產(chǎn)期正常年度利潤或年均利潤占投資總額的百分比。二、單選題1.A2.C3.B4.A5.B6.A7.B8.C9.C10.A11.A12.B13.C14.C15.D16.B17.B18.B19.D20.C三、多選題1.ABDE 2.ABCD 3.ABCDE 4.ABCD 5.ACDE四.簡答題1.簡便，是所有靜態(tài)指標中應用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標。沒有考慮貨幣時間價值，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。2.(1)可以合理有效地進行資源分配,將有限的資金用在刀刃上可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性,促進各預算部門精打細算,量力而行,,提高資金的利用效果特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部分預算與控制3.投資報酬率是投資中心所得的利潤占投資額的百分比指標,它可以反映投資中心的綜合盈利能力.由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用投資報酬率指標時,應注意可比性.五、計算題1=（13500—88000）*4.344+2000*0.305+12000=216778=216778—52000=164778元使用舊設(shè)備：未來報酬的總現(xiàn)值=（120000—84000）*4.344+2000*0.305=156994凈現(xiàn)值=156994采用“售舊購新”方案增加的凈現(xiàn)值=164778—156994=7784因為采用“售舊購新”方案可使企業(yè)凈現(xiàn)值比原來增加7784元,所以“售舊購新”方案可行的.2.固定資產(chǎn)年折舊額=（1600000—100000）/5=300000元第一年的營業(yè)利潤=1500000--（700000+300000）=500000元第一年的凈營業(yè)利潤=500000*（1—40%）=300000元=（1500000—750000—300000）*（1—40%）=270000=（1500000—800000—300000）*（1—40%）=240000=（1500000—850000—300000）*（1—40%）=210000=（1500000—900000—300000）*（1—40%）=180000每年凈現(xiàn)金流量為NCF0=1600000+100000+500000=2200000NCF1=0元NCF2=300000+300000=600000元NCF3=270000+300000=570000元NCF4=240000+300000=540000元NCF5=210000+300000=510000元NCF6=180000+300000+100000+500000=10800003.9年,折現(xiàn)率為IRR的年金現(xiàn)值系數(shù)=225/50=4.5采用插值法計算IRR=16%+(4.607—4.5)/(4.607—4.303)*(18%--16)=16.7%因為16.7%>12%所以應當進行更新改造4.(1)項目計算期=0+10=10年(2)=100+0=100萬元=(100—0)/10=10(3)凈現(xiàn)金流量：NCF0=--100萬元NCF1-10=15+10=25萬元靜態(tài)投資回收期=100/25=4年（4）凈現(xiàn)值=100+25+25*5.65022=41.26萬元(5)靜態(tài)投資回收期=4年<N/2=5年凈現(xiàn)值=41.26萬元>0所以,該項目具有財務(wù)可行性《管理會計》模擬測試四(10—12章)參考答案一、詞解釋1利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。2．成本性態(tài)：是指在一定條件下，成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系３．敏感性分析：是通過逐一改變相關(guān)變量（因素）數(shù)值的方法來揭示關(guān)鍵指標受這些因素變動影響大小的規(guī)律。４．剩余收益：指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。５．最優(yōu)生產(chǎn)批量控制：是指成批生產(chǎn)的企業(yè)全年應分幾批組織生產(chǎn)，每批應首次多少件產(chǎn)品才最為經(jīng)濟合理的控制問題。二、單選題1.D2.C3.B4.B5.A6.A7.C8.C9.A10.B11.D12.A13.C14.A15.C16.B17.B18.C19.B20.D三、多選題AB 2.ADE 3.DE 4.BCDE 5.ABDE四.簡答題1.（1）便于企業(yè)編制預算便于考核、評價各部門工作業(yè)績便于進行成本控制為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)簡化產(chǎn)品成本的計算現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每次訂貨均能一次到貨的情況。投資報酬率是投資中心所得的利潤占投資額的百分比指標,利能力.由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑,因此,不同投資中心在使用投資報酬率指標時.五、計算題1）=1300000/8000000=16.25%=1300000—(8000000*13%)=260000(2)投資報酬率=(1300000+450000)/(8000000+3000000)=15.9%剩余收益=(1300000+450000)—(8000000+3000000)*13%=320000元(3)站在投資中心的角度,該方案將不予執(zhí)行,因為新項目的投資報酬率低于原有的投資報酬率,,新項目的執(zhí)行將使平均報酬率由13%上升到15.9%,并且獲得的剩余收益。2.（1）直接材料的實際成本=8000*14400/900