2022學(xué)校行政主管年度個人總結(jié)范文

第2頁共5頁2022學(xué)?校行政主管?年度個人總?結(jié)范文今?年___月?，我通過人?才招聘，在?___公司?得到了自己?的第一份工?作，帶著對?事業(yè)的__?_和對新生?活懵懂的情?愫，我走上?了公司行政?人事部的工?作崗位，詳?細(xì)內(nèi)容請看?下文學(xué)校行?政主管年終?個人總結(jié)。?作為一名?尚未走出大?學(xué)校門、專?業(yè)并不十分?對口，且沒?有任何工作?經(jīng)驗大學(xué)生?來講，一切?都是陌生而?新鮮的。工?作中，我一?直虛心求教?，恪盡職守?，努力做好?本職工作。?現(xiàn)將上半年?個人工作總?結(jié)人事管?理方面1?、做好人事?年度工作計?劃，制定并?落實相關(guān)人?事管理制度?初到公司?，適逢結(jié)構(gòu)?重組，__?_結(jié)合自身?環(huán)境制定了?與公司發(fā)展?及執(zhí)行相匹?配的一系列?人事管理制?度，并由我?負(fù)責(zé)公司的?考勤統(tǒng)計工?作。在執(zhí)行?過程中，我?能夠盡快適?應(yīng)公司的政?策安排，盡?可能做到實?事求是地統(tǒng)?計考勤，每?月初以統(tǒng)計?數(shù)據(jù)為依據(jù)?，及時為員?工飯卡進(jìn)行?充值，為大?家做好后勤?保障工作。?2、歸檔?人事檔案?我知道，及?時更新各兄?弟公司及相?關(guān)往來單位?的通訊資料?對于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展有?著至關(guān)重要?的作用，因?此我從未把?人事檔案詳?盡、準(zhǔn)確的?歸檔整理工?作當(dāng)成一般?的人事工作?來對待。我?能夠做到分?別以紙板和?電子版?zhèn)浞?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對資?料不齊全的?一律補齊，?并及時將最?新的信息復(fù)?印并分發(fā)給?___公司?各位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備查?使用。3?、為員工繳?納社保費及?住房公積金?，管理人才?、社保及公?積金帳戶?由于我本人?也是剛剛參?加工作，對?社會保險、?住房公積金?以及___?局人才檔案?管理工作的?具體政策和?執(zhí)行程序可?以說完全不?熟悉。面對?每個月的報?表和一年里?頻繁的人事?增減變動，?我知道只有?做到勤問、?勤學(xué)、勤動?腦、勤動手?才能勝任這?項工作。社?會保險、住?房公積金和?人事檔案工?作完成的好?壞直接關(guān)系?到每一位員?工切身利益?的得失，關(guān)?系到企業(yè)信?譽的優(yōu)劣以?及企業(yè)與員?工之間關(guān)系?的和諧與否?。公司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣舉足?輕重的工作?交給我，是?對我工作能?力的信任和?考驗。為了?不辜負(fù)這份?信任，我大?膽工作，不?懂就問，得?到了多位負(fù)?責(zé)人事管理?工作和財務(wù)?管理工作前?輩們的指導(dǎo)?和幫助。此?外，我自己?也常常瀏覽?政府服務(wù)部?門的___?網(wǎng)站或通過?現(xiàn)場請教政?府辦事員的?方式學(xué)習(xí)提?高，得以進(jìn)?一步開展工?作。如今，?我已經(jīng)能獨?立并熟練地?完成社會保?險、住房公?積金和人才?這三部分人?事任務(wù)的常?規(guī)性工作。?這是與每位?同事地積極?配合和熱心?幫助分不開?的。4、?招聘新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)?部的實際需?要，人事部?在___月?伊始有針對?性地、合理?地進(jìn)行了員?工招聘工作?。回想起半?年前的求職?經(jīng)歷，我認(rèn)?為自己有義?務(wù)尊重每一?位求職者，?以公司的利?益和需要為?出發(fā)點，以?公開、公平?、公正為選?拔原則，把?好公司引進(jìn)?人才、擇優(yōu)?錄用的第一?關(guān)。我能夠?做到對每一?位應(yīng)聘者的?簡歷進(jìn)行認(rèn)?真的篩選，?對每一位有?機會前來面?試的應(yīng)聘者?報以最熱情?的對待，為?公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇優(yōu)錄?用新職員奠?定了良好的?基礎(chǔ)。第5頁共5頁_?__學(xué)校行?政主管年終?個人工作總?結(jié)我是今?年年初來的?創(chuàng)一公司，?而來公司是?緣起門口那?廣告牌上的?招聘簡章，?是偶然但同?時也是必然?，偶然是剛?好路過這里?看到，必然?是我自己經(jīng)?過這么多年?的滾爬打拼?之后，__?_年走到了?危機的邊緣?，一次偶然?的機會我從?經(jīng)營轉(zhuǎn)到了?行政人事管?理，這其中?我更多的是?考慮未來年?紀(jì)的關(guān)系，?我要找到一?個既能養(yǎng)好?家又能夠發(fā)?揮我才能的?地方，我絕?不讓自己白?白活在這個?世上。通過?___年多?的努力，我?先后取得了?“內(nèi)審員資?格證書”“?特種設(shè)備作?業(yè)人員證書?”“消防安?全證書”“?安全生產(chǎn)管?理員證書”?等等，加上?我之前幾十?年其他的人?生閱歷，我?以一個經(jīng)驗?較為成熟的?管理者，順?利地站在了?行政人事管?理的前緣，?從入職到現(xiàn)?在，回顧一?年來的工作?，有進(jìn)步但?也有不如意?的地方，下?面我分__?_個部分來?對我的工作?，進(jìn)行一次?初略的匯報?：一、個?人品行我?是作為人事?部經(jīng)理入的?職，來公司?前我是__?_公司的黨?支部書記、?管理者代表?兼管理部經(jīng)?理，來公司?上班后看到?沒有行政管?理，我就不?客氣地挑起?了行政管理?這個擔(dān)子，?踏入公司的?第一影像是?___位老?板強烈的敬?業(yè)精神，這?種精神一直?感染著我，?同時，我相?信也會感染?到其他員工?，我個人相?信榜樣的力?量，但在公?司我也看到?了意外，這?種意外叫人?感到確實很?失望，但我?認(rèn)為只要堅?持我們的理?驗，這種情?況的改變只?是個時間問?題。來公?司后，為了?適應(yīng)新的工?作環(huán)境，以?歸零的心態(tài)?接收這里的?每一項工作?、每一位同?事，為了盡?快了解公司?情況，我開?始收集公司?各種信息，?遇到不知道?的事或不清?楚的地方，?及時向上級?或同事請教?，就這樣，?我用最短的?時間掌握了?公司大部分?的情況，為?緊接著的管?理工作打下?了一個最基?本的基礎(chǔ)。?在任行政?與人事部經(jīng)?理以來，我?自認(rèn)為兢兢?業(yè)業(yè)，既堅?持原則，又?靈活機動，?并盡可能做?好每一項工?作，化解每?一次矛盾。?正直做人，?公平做事，?行政人事部?要盡可能調(diào)?節(jié)好企業(yè)和?員工的利益?，作企業(yè)與?員工的平衡?杠桿，為人?正直是確保?處理事務(wù)公?平、公正的?首要前提。?在___召?開會議、教?學(xué)培訓(xùn)、上?班下班、進(jìn)?出公司等等?方面，自己?盡力嚴(yán)格遵?守公司制度?，以此作為?標(biāo)桿，在管?理人員、員?工行為不符?合制度要求?時，及時當(dāng)?面提出并要?求改正，比?較人性化地?規(guī)范他們的?行為，對一?些嚴(yán)重違反?規(guī)章制度的?行為進(jìn)行處?罰、勸退，?正確調(diào)整員?工隊伍，推?進(jìn)員工隊伍?建設(shè)使他們?逐步走上先?進(jìn)行列。?二、管理思?維1、企?業(yè)管理錯綜?復(fù)雜，就目?前我們公司?的現(xiàn)狀來看?，我本人比?較認(rèn)可采用?以制度制約?，人教人管?為主的方針?，因為我覺?得我們各不?相同的三大?塊細(xì)分下來?，每一個都?變成了獨立?的小個體戶?(除筒染外?)，這樣的?情況以家屬?家長制的模?式管理應(yīng)該?是有效的，?以一人一干?子到底和家?族人員全體?參與的形式?實際上比現(xiàn)?代化管理更?好，事實也?確實如此，?水洗分廠就?是一個最好?的例子，但?這種情況最?好以榜樣的?力量給員工?以引導(dǎo)，每?個分廠、車?間的管理者?要確實做到?以身作則，?事事處處走?在別人的前?例，親自帶?領(lǐng)并引導(dǎo)每?一位員工，?以自身為榜?樣，以人性?化管理去做?好每一件事?，每一項工?作。2、?企業(yè)發(fā)展是?需要現(xiàn)代化?管理模式的?(尤其是上?規(guī)模企業(yè))?，盡管由于?近年來人力?資源的壓力?增加了這種?模式的成本?，但企業(yè)的?最終出路必?須是這樣的?一種模式，?當(dāng)然，在企?業(yè)還沒有發(fā)?展到這樣一?個階段的時?候，人為套?用這種模式?放任不管也?是非常危險?的，所謂現(xiàn)?代化管理實?際上也沒有?一個固定的?模式，但歸?根結(jié)底那是?一種以制度?為框架，企?業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?清晰，分工?明確，做事?極為規(guī)范的?事事處處以?制度管人的?一種