2022年個人辦公室工作總結

第3頁共6頁2022年?個人辦公室?工作總結?一年來，在?站領導的關?懷下，在全?站職工的幫?助下，我能?恪盡職守，?全身心的投?入到工作中?，盡自己的?全力履行好?辦公室工作?職責，現(xiàn)將?一年以來的?工作、學習?、作以匯報?一、加強?學習，提高?理論和業(yè)務?素養(yǎng)。辦?公室是綜合?部門，對各?方面的能力?和知識都要?掌握。要做?好本職工作?，就必須首?先自己用理?論武裝頭腦?，提高自己?理解省廳的?、總站的各?項精神。我?要求自己必?須參加省廳?和全站__?_的學習，?我認真學習?了___“?___”講?話、___?報告等重要?講話和文件?中的論斷和?觀點等篇章?，有了比較?深刻的理解?，在新的形?勢下，增強?做好工作的?自覺性。另?外，我也十?分重視學習?業(yè)務知識，?積極利用參?加評審會、?業(yè)務會等機?會聆聽專家?的指導，向?專家請教學?習，提高自?己的業(yè)務能?力。同時我?積極學習新?知識，熟悉?新學科，堅?持每天閱讀?各類報紙和?文章，學習?有關經濟、?政治、科技?、法律等最?新知識，努?力做到融匯?貫通，聯(lián)系?實際。在實?際工作中，?把政治理論?知識、業(yè)務?知識和其它?新鮮知識結?合起來，開?闊視野，拓?寬思路，豐?富自己，努?力適應新形?勢、新任務?對本職工作?的要求。?二、規(guī)范文?秘工作，提?高質量和效?率。一、?能夠認真學?習___、?___重要?思想，自覺?參加廳、站?里___的?各種政治學?習活動，貫?徹執(zhí)行黨和?國家制定的?路線、方針?、政策，嚴?格要求自己?的言行，自?覺進行思想?改造，提高?自己的政治?素質和個人?修養(yǎng)。二?、完成公文?處理工作，?突出規(guī)范性?，公文運轉?準確、及時?、有序。嚴?格履行收文?登記、傳閱?、交辦及發(fā)?文審核、簽?發(fā)。___?起草我站工?作的有關報?告、請示、?總結等文件?___余份?、總站情況?___期、?函___份?和各類事務?性社會__?_余份，同?時，認真抓?好發(fā)文初審?關，幫助其?他科室校核?把關，保證?了公文質量?，提高了公?文效率。?三、協(xié)助主?任完成全站?財務管理工?作，與結算?中心建立良?好的工作關?系，做到腿?勤、口勤，?使票據(jù)及時?報銷，賬目?清楚。四?、完成全站?黨風廉政建?設的具體工?作。協(xié)助站?領導健全各?項廉政制度?，制定黨風?廉政建設實?施方案，簽?訂責任狀，?落實黨風廉?政建設責任?制，開展警?示教育和兩?風教育活動?，督促全站?黨員干部落?實黨風廉政?有關規(guī)定。?五、協(xié)助?___全站?精神文明建?設創(chuàng)建活動?。按照站領?導的部署，?對照精神文?明條例結合?實際工作，?___開展?了“十星”?創(chuàng)建活動和?省直文明單?位標兵創(chuàng)建?活的具體工?作，從方案?的制定、落?實創(chuàng)建內容?、開展政治?學習到迎接?考核等各個?環(huán)節(jié)做了大?量有成效的?工作，我站?獲省廳文明?行業(yè)創(chuàng)建“?十星”單位?，省直文明?單位標兵創(chuàng)?建工作也獲?省直文明辦?好評，來年?有望創(chuàng)建成?功。六、?配合主任抓?好全站行政?管理和日常?事務性工作?。協(xié)助主任?建立健全各?項制度，抓?好我站人員?思想、__?_、業(yè)務和?作風建設。?今年先后制?定了考勤制?度、先__?_選辦法等?，督促已下?發(fā)的車輛管?理辦法等制?度的貫徹執(zhí)?行，保持良?好的工作秩?序和工作環(huán)?境，使各項?管理日趨正?規(guī)化、規(guī)范?化。完成總?站的辦公室?搬遷、裝修?工作，辦公?設備購置，?安全保衛(wèi)、?職工貨幣化?分房建檔工?作，職工醫(yī)?療保險工作?，籌辦各類?會議、來人?接待、上下?溝通、內外?聯(lián)系、印章?管理、資料?報刊訂閱、?學習教育、?人員培訓等?大量的日常?事務，各類?事項安排合?理有序，保?證了總站正?常工作。?七、當好助?手，對各項?決策和出現(xiàn)?的問題，及?時提出合理?化建議和解?決辦法供領?導參考。第6頁共6頁?___年個?人半年工作?總結在整?個國際國內?市場形勢不?夠樂觀的環(huán)?境下，生產?制造基地圍?繞公司“走?出生產、定?位___、?布局全國、?躋身國際”?經營戰(zhàn)略的?工作大局，?把對市場的?危機感體現(xiàn)?到日常的生?產工作中去?，提高生產?掌控能力，?提高效率，?降低損耗，?在生產環(huán)節(jié)?全力保證客?戶的訂單補?單能夠及時?出貨。一?、___年?上半年工作?總結內容?回顧生產制?造基地__?_年上半年?的工作，主?要有以下五?個方面的進?展：(一?、生產方面?1、指標?完成情況及?開展的主要?工作：_?__年上半?年全廠完成?產值___?萬元，其中?生產制造基?地完成產值?___萬元?，其中廠內?完成產值:?___萬元?，完成預算?產值的__?_%。比_?__年同期??萬元增加?了___萬?元。完成產?量___噸?，比___?年同期?噸?減少___?%。2、?工作中存在?的問題及措?施(1、?部分機關部?室對生產計?劃的重視程?度不夠。如?聯(lián)德針形卸?料閥中所用?原材料到廠?時間過晚，?影響生產周?期，使該項?目不能按時?完成生產計?劃。部分外?購件仍不能?合理有序的?根據(jù)生產計?劃日期要求?進廠，致使?變壓器分廠?和電控分廠?上半年生產?制作不均衡?。(2、?臨時生產任?務安插、設?計更改發(fā)生?頻繁，影響?下料、制作?進度。增補?件、返修件?量大且工期?往往緊張，?需臨時安插?生產，影響?既定生產計?劃的順利進?行。又兼更?改、重復更?改頻繁，且?大部分發(fā)生?于產品產成?之后，返工?量大，嚴重?影響工期。?(3、圖?紙設計與工?藝要求難實?施。___?爐殼、__?_爐機等項?目產品的特?殊產品結構?，而引發(fā)的?各種工藝難?點，以及部?分常規(guī)產品?半成品制作?困難，更改?頻繁給生產?___帶來?困難等問題?。技術部與?車間工藝組?及操作人員?未能及時溝?通，進行合?理的技術交?底。(4?、部分生產?設備過于陳?舊或已不能?滿足部分新?產品的加工?需求，且缺?乏保養(yǎng)，備?件儲備不足?，出現(xiàn)故障?后修理周期?長。車間模?具、工具保?管不善，出?現(xiàn)損壞、丟?失現(xiàn)象。?為了完成_?__年下半?年工作目標?我部將積極?與技術部、?經營部及人?力___部?、工程管理?部溝通，有?的放矢，力?求增強計劃?的邏輯性;?每日與分廠?落實生產計?劃細節(jié)，查?缺補漏，力?保計劃可以?順利執(zhí)行;?適時與資源?配置中心核?對外購件到?廠時間，互?通有無，力?爭計劃完成?。(二、?過程檢方面?1、指標?完成情況及?開展的主要?工作：上?半年質檢任?務是隨著生?產任務的完?成而逐步執(zhí)?行的，具體?檢查項目有?：___、?內蒙___?、內蒙__?_、___?、___、?___、_?__等新項?目;還有_?__等備件?項目。_?__年上半?年質量指標?匯表指標_?__.01?___.0?2___.?03___?.04__?_.05_?__.06?全廠廢品損?失率___?%___%?___%_?__%__?_%___?%采購物料?檢驗合格率?___%_?__%__?_%___?%___%?___%圖?檢合格率_?__%__?_%___?%___%?___%_?__%2、?工作中存在?的問題及措?施(1廠?內檢查、制?造問題。這?是我公司問?題發(fā)生頻率?最高，且重?復最多的重?要環(huán)節(jié)。發(fā)?生的原因多?數(shù)是員工質?量意識和責?任意識不強?，未嚴格按?照技術標準?和工藝要求?執(zhí)行;檢查?員檢查不到?位，導致不?合格零件轉?入下道工序?，最終導致?產品質量出?現(xiàn)紕漏。?(2檢查員?技能問題。?技能瘸腿問?題嚴重，有?的檢查員只?會檢查半成?品，對檢驗?檢查設備不?了解，操作?不熟練，大?部分檢查員?不會檢查形?位公差。?(3外協(xié)、?外委質量問?題。外協(xié)外?委單位加工?能力、水平?良莠不齊，?造成很多不?必要的返工?、整改等問?題。針對?以上問題下?半年將開展?檢查站內自?身學習活動?，學習國內?外標準、操?作規(guī)程、設?備使用。加?大對進廠外?購件的檢查?力度，嚴格?控制不合格?品入廠，從?源頭抓起，?保證外購件?的產品質量?，并希望技?術部門對外?協(xié)單位能夠?及時、有效?的做好技術?交底和技術?指導。(?三、設備方?面1、目?標完成情況?(1上半?年設備利用?率___%?，目標值_?__%。?(2上半年?設備完好率?___%，?目標值__?_%。(?3上半年設?備故障率_?__，__?_年全年萬?元產值綜合?能耗為__?_。2、?設備采購?___年采?購設備情況?分廠設備名?稱數(shù)量(臺?金額(萬元?變壓器分廠?電動剪刀2?___小液?壓站2__?_靜電板包?紙機1__?_變壓器試?驗站手持示?波器1__?_數(shù)字兆歐?表1___?直流電阻測?試儀1__?_電控高頻?開關電源1?___結構?件噴涂機3?___生產?制造部曬圖?機1___?聯(lián)德項目部?濾油機1_?__4s基?地氣保焊機?10___?叉車1__?_鋸床1_?__合計_?__3、工?作中存在的?問題及措施?(1維修?人員不足和?維修技術落?后。廠內設?備數(shù)量與維?修人員數(shù)量?不成比例。?有的分廠維?修人員只有?兩人;數(shù)控?、數(shù)顯設備?數(shù)量增多，?出現(xiàn)的控制?系統(tǒng)故障無?法解決，