2022年項(xiàng)目部崗位交流個(gè)人工作總結(jié)

第12頁共12頁2022年?項(xiàng)目部崗位?交流個(gè)人工?作總結(jié)有?機(jī)會(huì)能來到?公司___?永川項(xiàng)目部?進(jìn)行崗位交?流，在此學(xué)?習(xí)工作一個(gè)?月，實(shí)乃幸?事，感觸頗?深。之前，?我跟隨領(lǐng)導(dǎo)?或同事也去?過一些項(xiàng)目?，主要有針?對(duì)地做了項(xiàng)?目勞工管理?專題方面的?調(diào)研工作。?經(jīng)過多次深?入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際體驗(yàn)工?作和生活，?我對(duì)公司項(xiàng)?目管理工作?有了更深的?認(rèn)識(shí)。本?次來到永川?項(xiàng)目部，我?們首先接受?了入場(chǎng)須知?培訓(xùn)教育，?重點(diǎn)增強(qiáng)了?現(xiàn)場(chǎng)施工安?全生產(chǎn)意識(shí)?。該項(xiàng)管理?制度已經(jīng)形?成常規(guī)化，?只要是來到?項(xiàng)目部參觀?、考察或工?作的人，一?律無條件接?受培訓(xùn)。這?在以往的項(xiàng)?目實(shí)施過程?中好像執(zhí)行?得不是十分?嚴(yán)格。這也?是我到項(xiàng)目?后給我印象?對(duì)比最為深?刻的一點(diǎn)。?以下主要?結(jié)合本人在?項(xiàng)目部所做?的一些工作?，重點(diǎn)說說?自己的體會(huì)?：在項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)__決?定下，結(jié)合?本人在公司?職能部門所?做工作性質(zhì)?，我這次崗?位交流的工?作主要安排?在綜合部門?，協(xié)助后勤?總務(wù)處理一?些日常具體?事務(wù)，協(xié)助?現(xiàn)場(chǎng)辦公室?處理一些項(xiàng)?目宣傳方面?的工作。工?作內(nèi)容具體?如下：1?.協(xié)助__?_永川項(xiàng)目?部后勤總務(wù)?組盤點(diǎn)核對(duì)?行政辦公用?品數(shù)量，并?做好相關(guān)登?記工作。?2.協(xié)助永?川項(xiàng)目部后?勤總務(wù)食堂?到永川采購(gòu)?菜品等食用?物資。3?.了解并協(xié)?助管理后勤?總務(wù)其他部?分事務(wù)。?4.協(xié)助永?川項(xiàng)目部現(xiàn)?場(chǎng)辦公室擬?定辦公室宣?傳張貼標(biāo)語?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣?傳欄內(nèi)容設(shè)?立和項(xiàng)目小?報(bào)編排改進(jìn)?工作提出個(gè)?人的一些構(gòu)?想建議。?5.通過幾?次深入項(xiàng)目?施工現(xiàn)場(chǎng)，?以及大致了?解項(xiàng)目部各?部門各專業(yè)?工作性質(zhì)及?內(nèi)容，深化?了個(gè)人感性?認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)?了對(duì)項(xiàng)目管?理的整體運(yùn)?作意識(shí)。?6.完成或?協(xié)助完成項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)?習(xí)交流組帶?隊(duì)組長(zhǎng)等交?辦的其他工?作。雖然?此次協(xié)助負(fù)?責(zé)的工作沒?有完全與現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?工作掛鉤，?但我仍然學(xué)?習(xí)到了不少?知識(shí)。后?勤總務(wù)管理?，看似簡(jiǎn)單?，其實(shí)需要?付出更多的?精力，是一?項(xiàng)細(xì)致入微?的工作。而?項(xiàng)目宣傳工?作，應(yīng)該時(shí)?刻貫穿于整?個(gè)項(xiàng)目實(shí)施?過程，做到?互動(dòng)及時(shí)。?以永川項(xiàng)?目部后勤總?務(wù)管理為例?，每周二和?周五分別采?購(gòu)一次菜品?，保證了食?堂伙食的充?足供應(yīng)。而?為了讓員工?不時(shí)吃到多?樣可口的飯?菜，總務(wù)管?理人員要做?不少準(zhǔn)備和?事后工作，?有時(shí)還要處?理一些突發(fā)?應(yīng)急情況，?確實(shí)挺辛苦?。食堂管理?規(guī)范有序，?讓員工在整?潔衛(wèi)生的環(huán)?境下就餐，?是做好后勤?保障工作的?重中之重。?永川項(xiàng)目部?后勤總務(wù)管?理工作做得?挺到位。通?過幾次到當(dāng)?地城區(qū)市場(chǎng)?采購(gòu)菜品的?體驗(yàn)，我對(duì)?項(xiàng)目食堂所?需物品、對(duì)?采購(gòu)報(bào)銷程?序有了大致?認(rèn)識(shí)。以?永川項(xiàng)目部?宣傳工作為?例，特別是?項(xiàng)目安全宣?傳工作做得?比較全面，?有力地強(qiáng)化?了現(xiàn)場(chǎng)施工?人員的安全?意識(shí)。永川?項(xiàng)目部所體?現(xiàn)的整體企?業(yè)文化氛圍?濃厚，辦公?環(huán)境等條件?也很人性化?，為公司良?好的對(duì)外形?象宣傳工作?切實(shí)做出了?努力。通過?參與一些項(xiàng)?目部的具體?宣傳工作，?我對(duì)項(xiàng)目宣?傳工作如何?與公司宣傳?工作保持同?步高效性有?了一些思考?，認(rèn)為公司?宣傳工作應(yīng)?緊密圍繞項(xiàng)?目宣傳工作?展開。全面?綜合反映項(xiàng)?目信息，項(xiàng)?目之間的管?理工作相互?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?既完善了公?司整體宣傳?工作，也發(fā)?揮了宣傳的?最大作用。?從本次學(xué)?習(xí)交流情況?而言，結(jié)合?數(shù)次到項(xiàng)目?體驗(yàn)的經(jīng)歷?，在此再談?幾點(diǎn)感想，?不妥之處有?待商榷：?1、項(xiàng)目部?確實(shí)更能鍛?煉年輕員工?。作為工程?行業(yè)，公司?應(yīng)該更多地?注重年輕員?工工作能力?的培養(yǎng)，而?項(xiàng)目部施工?現(xiàn)場(chǎng)就是一?個(gè)很好的平?臺(tái)。物盡其?用，人盡其?才，只有針?對(duì)性地培養(yǎng)?員工專業(yè)技?術(shù)能力，做?到全方位統(tǒng)?籌兼顧，才?能使得公司?整體項(xiàng)目管?理水平不斷?更___階?。2、項(xiàng)?目部的管理?流程可以更?細(xì)化。這一?點(diǎn)可以結(jié)合?項(xiàng)目部的宣?傳工作同步?開展。如何?使得各項(xiàng)管?理流程細(xì)化?并達(dá)到令行?禁止的效果?，需要更好?地做好項(xiàng)目?動(dòng)態(tài)（范本?）宣傳工作?。而營(yíng)造良?好的工作環(huán)?境氛圍，充?分調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性，是保證?項(xiàng)目順利實(shí)?施的根本途?徑。3、?項(xiàng)目部應(yīng)加?強(qiáng)全體員工?的思想交流?工作。適時(shí)?適當(dāng)了解員?工的個(gè)人所?需，并為之?解決工作生?活中遇到的?實(shí)際困難。?做好員工的?思想交流工?作，可以不?定期召開員?工座談會(huì)或?定期___?文體活動(dòng)，?讓員工充分?活躍身心并?發(fā)揮潛能。?4、項(xiàng)目?部應(yīng)建立更?有效的工作?評(píng)價(jià)機(jī)制。?通過定期的?員工自我工?作評(píng)價(jià)、主?管部門領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)價(jià)和項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，?甚至公司領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)價(jià)，全?面掌握項(xiàng)目?部的人員崗?位工作情況?，做到分工?明確，提高?辦事效率。?事無巨細(xì)?，嚴(yán)陣以待?。無論在什?么崗位從事?什么工作，?全體員工都?要為公司的?發(fā)展盡職盡?責(zé)、群策群?力。附送?：項(xiàng)目部?工作總結(jié)?項(xiàng)目部工作?總結(jié)范文_?__篇項(xiàng)?目部工作總?結(jié)范文1?我知道自己?一路走來不?容易，從一?個(gè)小小的業(yè)?務(wù)員到今天?的項(xiàng)目經(jīng)理?，中間的付?出是別人無?法理解的。?在這段時(shí)間?的工作中，?我一直努力?工作，踏實(shí)?認(rèn)真的完成?了各項(xiàng)工作?，一步一個(gè)?腳印的做好?每一件事情?，為了以后?能夠更好的?工作，我制?定了如下工?作總結(jié)回?顧___年?，在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮及擔(dān)?保業(yè)務(wù)部領(lǐng)?導(dǎo)的直接帶?領(lǐng)之下，本?人始終按照?公司___?年工作部署?，并根據(jù)本?人工作實(shí)際?，緊緊握住?做業(yè)務(wù)和抓?營(yíng)銷兩把鑰?匙，在項(xiàng)目?經(jīng)理的工作?崗位上做到?了努力學(xué)習(xí)?，大膽實(shí)踐?，轉(zhuǎn)變觀念?，很快適應(yīng)?了我公司快?速發(fā)展的要?求，圓滿完?成了全年工?作任務(wù)。主?要情況匯報(bào)?如下:一?、端正工作?態(tài)度，堅(jiān)持?勤奮敬業(yè)、?廉潔自律的?職業(yè)操守。?本人熱愛自?己的本職工?作，熱心為?客戶服務(wù)，?認(rèn)真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，有?效利用工作?時(shí)間，堅(jiān)守?崗位。需要?加班完成工?作時(shí)，就利?用晚上和休?息天進(jìn)行調(diào)?研和評(píng)審報(bào)?告撰寫，公?司下達(dá)的臨?時(shí)工作任務(wù)?，都能夠按?做到按時(shí)按?量完成。在?日常工作中?嚴(yán)格自律，?謝絕客戶多?次請(qǐng)客送禮?，努力維護(hù)?公司在客戶?心中的良好?的形象，也?實(shí)際提高了?自身的職業(yè)?修養(yǎng)。二?、圓滿完成?了項(xiàng)目經(jīng)理?各項(xiàng)業(yè)務(wù)指?標(biāo)。在__?_年中，本?人實(shí)際完成?擔(dān)保貸款業(yè)?務(wù)筆數(shù)__?_筆，完成?任務(wù)量的_?__%，完?成業(yè)務(wù)金額?為___萬?元，完成任?務(wù)量的__?_%。其中?作為項(xiàng)目經(jīng)?理a角完成?業(yè)務(wù)___?筆，金額_?__萬元，?作為項(xiàng)目經(jīng)?理b角完成?業(yè)務(wù)___?筆，金額_?__萬元，?以上本人參?與完成的項(xiàng)?目共計(jì)__?_筆，業(yè)務(wù)?量總額__?_萬元。上?述成績(jī)的取?得得益于公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?，同事的鼎?立支持，再?加上本人堅(jiān)?持不懈的努?力和花費(fèi)了?大量的加班?時(shí)間，可以?說每一筆貸?款，每一分?業(yè)務(wù)都包含?著心血，留?下了刻骨銘?心的記憶。?___年本?人付出了辛?勤的汗水，?也收獲了成?長(zhǎng)的喜悅。?三、堅(jiān)持?不懈努力學(xué)?習(xí)，業(yè)務(wù)理?論及實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)得到快速?提升。本人?在___年?堅(jiān)持理論學(xué)?習(xí)與實(shí)踐操?作相結(jié)合，?通過公司培?訓(xùn)、業(yè)余自?學(xué)多種渠道?積累業(yè)務(wù)知?識(shí)，并堅(jiān)持?及時(shí)總結(jié)。?年中本人的?論文《中小?企業(yè)文化建?設(shè)的難題及?破解之策》?在《___?擔(dān)保》雜志?上發(fā)表，受?到不少客戶?的好評(píng);本?人半年工作?總結(jié)也得到?了王總的肯?定，擔(dān)保項(xiàng)?目“人、事?、物”原則?的思考逐步?深入，從單?純的“人”?、“事”和?“物”的三?方面擴(kuò)展到?“人”與“?事”、“人?”與“物”?、“事”與?“物”的對(duì)?立統(tǒng)一上。?對(duì)該原則的?深入思考，?使得本人業(yè)?務(wù)操作的思?路愈加清晰?，而不斷的?業(yè)務(wù)積累又?反過來促進(jìn)?了對(duì)該原則?的深入領(lǐng)會(huì)?和擴(kuò)展，感?覺收益匪淺?。四、加?強(qiáng)貸后管理?，努力為公?司執(zhí)行力的?提高貢獻(xiàn)力?量。在__?_年公司布?置重點(diǎn)進(jìn)行?的gmis?系統(tǒng)流程錄?入、檔案歸?檔及“回頭?看”工作中?，本人嚴(yán)格?按照公司要?求，認(rèn)真完?成本人項(xiàng)下?的任務(wù)，努?力做到gm?is系統(tǒng)流?程與項(xiàng)目流?程一致;在?項(xiàng)目歸檔工?作中，本人?也按照公司?要求按時(shí)按?步驟移交了?檔案資料，?同時(shí)也通過?該項(xiàng)工作，?對(duì)貸款資料?及時(shí)查漏補(bǔ)?缺，完善了?貸后管理;?在回頭看工?作中，本人?按照公司整?體部署和擔(dān)?保部具體的?安排，對(duì)本?人負(fù)責(zé)的貸?款企業(yè)全部?走訪了一遍?，其中對(duì)重?點(diǎn)企業(yè)__?_有限公司?走訪了__?_次，對(duì)_?__有限公?司存貨質(zhì)押?情況不定期?抽查___?次，較圓滿?完成了公司?任務(wù)，為下?一步工作理?清了思路。?項(xiàng)目部工?作總結(jié)范文?2一年的?工作就這樣?結(jié)束了，在?___年一?年的工作中?，我做到了?盡職盡責(zé)，?我在自己的?工作崗位上?付出了最大?努力，一年?以來堅(jiān)持不?懈的工作，?沒有出現(xiàn)任?何的失誤，?也沒有一次?遲到早退，?受到了領(lǐng)導(dǎo)?和同事的稱?贊，在年底?評(píng)選中，我?被評(píng)為公司?的“優(yōu)秀工?作者”，這?是對(duì)我一年?工作的極大?褒獎(jiǎng)?；?顧一年的工?作，我就是?這樣過來的?一、主要?工作做法?1、抓住中?小企業(yè)融資?主線，不斷?出擊：業(yè)務(wù)?開拓是重點(diǎn)?，而中小企?業(yè)融資業(yè)務(wù)?是我工作的?主線，通過?不斷出擊，?尋找業(yè)務(wù)突?破點(diǎn)，在中?小企業(yè)融資?過程中結(jié)交?企業(yè)界朋友?。無論是擔(dān)?保公司工作?，還是協(xié)會(huì)?工作，還是?創(chuàng)業(yè)投資管?理，離不開?中小企業(yè)融?資這條主線?。2、不?斷創(chuàng)新，創(chuàng)?新是生命。?___年是?創(chuàng)新的一年?，擔(dān)保的創(chuàng)?新，協(xié)會(huì)的?創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)?投資管理公?司的創(chuàng)新，?網(wǎng)站的創(chuàng)新?，創(chuàng)新是_?__年的主?旋律。3?、廣泛布點(diǎn)?，形成業(yè)務(wù)?網(wǎng)絡(luò)：銀行?是中小企業(yè)?融資業(yè)務(wù)的?主戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)?前中小企業(yè)?融資仍以銀?行中小企業(yè)?融資為主;?協(xié)會(huì)、典當(dāng)?行、擔(dān)保公?司是中小企?業(yè)融資業(yè)務(wù)?的重要來源?;網(wǎng)絡(luò)推廣?對(duì)樹立品牌?有很好作用?。相當(dāng)一部?分業(yè)務(wù)來自?于網(wǎng)絡(luò)。?4、策劃是?關(guān)鍵，是制?勝的法寶。?始終堅(jiān)持策?劃為先，抓?戰(zhàn)略策劃、?中小企業(yè)融?資策劃、營(yíng)?銷策劃、網(wǎng)?絡(luò)策劃，為?客戶提供一?流的策劃。?5、抓項(xiàng)?目不放松。?深入企業(yè)內(nèi)?部，深入調(diào)?查，與項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人搞好?關(guān)系;選擇?優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，?推進(jìn)項(xiàng)目策?劃，全方位?營(yíng)銷。二?、主要工作?業(yè)績(jī)1、?擔(dān)保公司：?負(fù)責(zé)一家擔(dān)?保公司的組?建及擔(dān)保業(yè)?務(wù)管理，制?訂擔(dān)保公司?的制度和業(yè)?務(wù)流程，帶?領(lǐng)業(yè)務(wù)人員?開拓?fù)?dān)保市?場(chǎng)，與多家?銀行進(jìn)行合?作，并與各?行業(yè)協(xié)會(huì)、?省企業(yè)家協(xié)?會(huì)、省民營(yíng)?企業(yè)家協(xié)會(huì)?等建立了協(xié)?作關(guān)系，形?成了廣泛的?業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，?為擔(dān)保公司?的發(fā)展奠定?了基礎(chǔ)。創(chuàng)?造性地開辦?贖樓和臨時(shí)?過橋貸款，?為擔(dān)保公司?前期的收益?做了貢獻(xiàn)。?2、協(xié)會(huì)?工作：培訓(xùn)?工作人員，?開通金融網(wǎng)?站，千方百?計(jì)開展業(yè)務(wù)?，積極宣傳?協(xié)會(huì)，為會(huì)?員提供投資?咨詢和中小?企業(yè)融資顧?問服務(wù)。全?程主持“橄?欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)?營(yíng)”策劃案?，取得了較?好的成績(jī)。?積極參與省?金融博覽會(huì)?的會(huì)務(wù)__?_。3、?創(chuàng)業(yè)投資管?理公司：組?建一家創(chuàng)業(yè)?投資管理公?司，并擔(dān)任?法人代表。?在無資金、?無品牌、市?場(chǎng)低述的情?況下，相繼?籌劃省招商?會(huì)展中心，?開拓股權(quán)中?小企業(yè)融資?市場(chǎng)，開展?土地轉(zhuǎn)讓交?易中介業(yè)務(wù)?，雖然尚沒?有顯著業(yè)績(jī)?，但摸索出?可貴的經(jīng)驗(yàn)?。4、“?___”網(wǎng)?站方案：探?索中小企業(yè)?融資網(wǎng)站新?模式，籌劃?“___”?網(wǎng)站，網(wǎng)站?模式和方案?逐漸成形，?為開拓中小?企業(yè)融資工?作闖出一條?新路。以此?為契機(jī)，推?出系列行業(yè)?或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)?營(yíng)銷方案，?為___年?的發(fā)展打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。項(xiàng)目?部工作總結(jié)?范文3我?叫___，?現(xiàn)任___?公司項(xiàng)目經(jīng)?理。___?年___月?畢業(yè)于__?_學(xué)建筑系?，工民建專?業(yè)，同年參?加工作。_?__年被評(píng)?為高級(jí)工程?師，___?年___月?被評(píng)為“_?__”立功?先進(jìn)個(gè)人。?在日常工作?中，能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求;能以?____指?導(dǎo)自已，遵?紀(jì)守法、愛?崗敬業(yè)、勇?于創(chuàng)新。參?加工作2_?__年來，?我始終奮戰(zhàn)?在施工第一?線，先后參?加和主持了?十六項(xiàng)工程?近2___?方米，優(yōu)良?工程率10?0，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項(xiàng)，?其中___?住宅樓被_?__市建筑?業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為?___年度?“___杯?”工程，局?優(yōu)四項(xiàng)，其?余全部達(dá)到?優(yōu)良。經(jīng)?過一年多的?努力，使自?己在企業(yè)管?理和工程項(xiàng)?目管理方面?取得了一些?成績(jī)和管理?經(jīng)驗(yàn)，其中?主要業(yè)績(jī)網(wǎng)?-一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學(xué)管理?水平。_?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道。?1、如：_?__住宅樓?工程，建筑?面積___?㎡，總高度?___m，?地下一層，?地上十八層?，鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工程?和質(zhì)量無通?病示范工程?，為了保工?期，針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)狹窄，周?圍居民樓住?戶多的特點(diǎn)?，將原方案?設(shè)計(jì)的基坑?支護(hù)灌注樁?止水帷幕，?___m一?根共250?根，支出費(fèi)?用9___?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達(dá)到了支護(hù)?樁又起了止?水作用。縮?短工期__?_天，節(jié)省?投資近4_?__余元。?深得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?cabr變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術(shù)，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍。在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費(fèi)太大，?經(jīng)研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破損?率30，還?節(jié)省費(fèi)用1?.___元?。2、原?模板采用小?鋼模支護(hù)體?系，但在開?發(fā)的清水砼?施工技術(shù)工?程上，宜采?用大模板鋼?木組拼體系?支護(hù)，減少?模板之間的?縫隙，施工?縫無明顯痕?跡，從而取?消抹灰層，?經(jīng)涂料裝飾?后，達(dá)到高?級(jí)抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使用?功能要求，?節(jié)省抹灰材?料及人工，?并減輕建筑?本身的自重?，減少模板?費(fèi)用的投入?，避免因質(zhì)?量通病造成?的大量修理?費(fèi)用發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原方?案采用雙排?落地式外架?子，大型工?具使用數(shù)量?太多，占用?時(shí)間較長(zhǎng)，?而且租費(fèi)成?本高，為降?低成本根據(jù)?建筑物特點(diǎn)?我采用工具?式掛架子，?即安全，又?輕便，又節(jié)?省大量資金?。二、嚴(yán)?格質(zhì)量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)名牌?工程“質(zhì)?量第一”是?企業(yè)永恒的?主題，更是?自己追求的?目標(biāo)。我在?多年施工中?，能自始至?終把質(zhì)量放?在首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)量?來贏得企業(yè)?信譽(yù)，來滿?足業(yè)主需求?，來擴(kuò)大企?業(yè)建筑市場(chǎng)?，為美化市?容多創(chuàng)精品?。___以?來，我所堅(jiān)?持的措施有?1、落實(shí)?質(zhì)保措施，?提高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職能?，分工明確?。堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和質(zhì)?量交接記錄?。確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工都?有文字交底?。以便更好?地指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求去?操作。項(xiàng)目?上的專職質(zhì)?量員，我主?動(dòng)給其一定?的相應(yīng)權(quán)力?，讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使他?們進(jìn)一步做?好了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，并?協(xié)助整體基?礎(chǔ)上搞好了?本工程質(zhì)量?管理的分工?，確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空白?點(diǎn)。2、?重點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控。?對(duì)于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量事?故的施工部?位，我堅(jiān)持?設(shè)專人把關(guān)?，并做好監(jiān)?控管理，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決。3?、嚴(yán)格規(guī)范?，提高作業(yè)?水平。在質(zhì)?量管理中動(dòng)?員大家要嚴(yán)?格按規(guī)范去?驗(yàn)收，把住?每一道工序?，要把市優(yōu)?的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面，?使參建人員?都知道，干?出什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修。4、?層層管理，?人人把關(guān)。?我始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上形?成人人把關(guān)?的質(zhì)量管理?氛圍。質(zhì)量?管理不單質(zhì)?量員一人的?工作，其它?項(xiàng)目管理人?員也要有質(zhì)?量指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)。要?在層層管理?上形成操作?人員對(duì)自已?施工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)要?對(duì)承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。項(xiàng)目?管理人員要?對(duì)各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)全工?程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從而?使工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格處?于受控狀態(tài)?下。通過?自己在質(zhì)量?管理方面的?摸索，個(gè)人?掌握了一些?質(zhì)量管理上?的招法。為?自己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)量?管理工作充?實(shí)了力量。?同時(shí)也使自?己在歷年施?工中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)工?程。如：為?保證理工學(xué)?院教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓起?，嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)各種材料?，我協(xié)同器?材管理人員?，從材料目?測(cè)、復(fù)試開?始，加強(qiáng)材?料的驗(yàn)收，?不合格的堅(jiān)?決退場(chǎng)，為?工程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了材?料關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項(xiàng)目?獲得了市優(yōu)?，得到了?建設(shè)單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計(jì)?劃交給我們?，由我們來?施工他們覺?得放心。為?企業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場(chǎng)做?出了一定的?貢獻(xiàn)。三?、合理安排?工序，加快?施工速度?做為一名項(xiàng)?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時(shí)，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落實(shí)?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅(jiān)?持1、加?強(qiáng)部位控制?，落實(shí)計(jì)劃?安排，自己?在日常的生?產(chǎn)管理中，?對(duì)施工部位?計(jì)劃比較清?楚，到什么?周期，完成?到什么部位?，我心中有?數(shù)。由此在?施工管理上?，我堅(jiān)持用?施工計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)安?排，嚴(yán)格控?制施工管理?節(jié)奏，確保?施工進(jìn)度，?按照計(jì)劃去?落實(shí)。2?、加強(qiáng)施工?___，落?實(shí)資源到位?。為確保項(xiàng)?目生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料?具、勞動(dòng)力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調(diào)配，并?根據(jù)工程進(jìn)?展情況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測(cè)算?，工作予見?性要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3、加強(qiáng)工?程插入度，?落實(shí)施工工?效。針對(duì)工?程多工種作?業(yè)。由其是?搶竣工項(xiàng)目?，在合理_?__插入上?是關(guān)鍵，多?年的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我，