2022年項(xiàng)目部工作總結(jié)

第頁2022工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新把戲呢？以下是我精心整理的工程部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

工程部工作總結(jié)1

屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已根本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為工程部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及本錢分析情況，及時(shí)參加本錢分析會(huì)議，對工程部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，工程竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、本錢分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好似還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至疑心我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有開展才能、增長知識(shí)的時(shí)機(jī)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有時(shí)機(jī)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。

第三，即使是最根底的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一局部內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比擬枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。

當(dāng)然，我也存在著一些缺乏之處：因?yàn)槿スさ氐臅r(shí)機(jī)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉時(shí)機(jī)；過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮缺乏；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議工程部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能表達(dá)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充分、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的開展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

工程部工作總結(jié)2

20xx年公司工程管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬工程的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、平安意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，工程管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度

在實(shí)施過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)工程的質(zhì)量平安管理工作，工程管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量平安工作意見、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎(jiǎng)懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建設(shè)與開展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)工程達(dá)172個(gè)。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理〞。今年以來工程管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和工程管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實(shí)處。

2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件

為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)督站〞等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，工程管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并催促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)〞上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件〞宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收〞和“建設(shè)工程資料管理〞、“xx杯工程資料管理與歸檔〞、“新監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)宣貫〞、“人防工程監(jiān)理〞等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及工程監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1〕管理方法和措施

1、對新開工工程及所有在建工程進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除平安質(zhì)量隱患。

如對xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加工程專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程平安隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒工程監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與平安。

2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危險(xiǎn)源工程跟蹤督查到位。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：

①分公司對其所屬工程的檢查情況。

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況。

③工程監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。

④工程實(shí)體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理情況。

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。

2〕加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，工程監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

3〕深入開展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)平安監(jiān)理意識(shí)

今年6月份結(jié)合平安月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬工程管理情況，工程現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)理情況及“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)開展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期平安生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理平安生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“平安月〞活動(dòng)提出了要求并對局部工程下發(fā)了平安整改通知單。

檢查組抽查了局部工程的施工平安監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的工程管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的平安管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理工程檔案〔重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚〕、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡報(bào)，定期召開工程監(jiān)理部平安工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的平安監(jiān)理意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)公司各級(jí)平安生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次平安生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把平安生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會(huì)議對公司各級(jí)平安生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

今年一至四季度共檢查工程工程：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地工程計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單72份，工程管理部全年分季度已按方案完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問題及時(shí)要求各工程部催促限期整改。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行工程平安檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行平安檢查，對檢查存在問題已催促工程監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了工程監(jiān)理部對質(zhì)量平安監(jiān)管的意識(shí)，對更進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我們的工程管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1〕平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

公司今年平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，根本保證了平安生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程工程共有3個(gè)〔下半年待公示〕：

1、省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎〔合肥〕2號(hào)成品庫工程工程。

2、省級(jí)建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx。

2〕質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程〔市級(jí)杯〕五項(xiàng)。

2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程〔xx杯〕七項(xiàng)。

截止20xx年11月底，監(jiān)理工程竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的平安質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)到達(dá)實(shí)現(xiàn)。

3〕質(zhì)量、平安監(jiān)管比擬好的工程。

4〕監(jiān)理資料收集、整理比擬好的工程。

5〕在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了奉獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。

四、存在的問題和缺乏

根據(jù)檢查情況，各分公司、各工程監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在平安管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和缺乏。

①局部工程工程存在監(jiān)理人員配備數(shù)量缺乏。

②局部工程大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，工程監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)催促整改到位。

③局部工程監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不標(biāo)準(zhǔn)。

④有的工程報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對所屬工程的檢查情況等。

當(dāng)然工程管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在工程管理上特別是平安管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的缺乏。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房工程作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，催促及時(shí)排除質(zhì)量平安隱患，爭取在今后的工程管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：

1、進(jìn)一步完善和修訂工程管理各項(xiàng)制度。

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定工程管理的工作方案，促進(jìn)工程管理工作的提升。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理〞，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和工程管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切實(shí)把分公司工程管理工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識(shí)存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與開展做出更大的奉獻(xiàn)。

工程部工作總結(jié)3

一、南寧樞紐六工程部物機(jī)工作的開展情況

1、開工前期準(zhǔn)備工作

1)根據(jù)本工程工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本工程的物資管理方法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。

2)物資資源市場調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供給情況；

3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施，滿足物資保管、供給和現(xiàn)場文明的需要。

2、不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，積極探索工程物資管理新方法。今年以來，根據(jù)現(xiàn)場物資供給與管理的實(shí)際需要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的?工程工程物資根底管理實(shí)施規(guī)程?、?中鐵上海局工程工程管理檢查表??中鐵上海局工程工程管理手冊?等制度文件。通過組織這些文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平有所提高，物資管理工作

得到加強(qiáng)。

3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供給體系

20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品、南寧興典混凝土、廣西金匯通混凝土、廣西盛天水泥制品；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場情況進(jìn)行了調(diào)查了解。

南寧的物資資源很豐富、供給市場大，由于工程部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一工程自有攪拌站很遠(yuǎn)，因此工程混凝土供給只能采取商砼形式。通過對商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價(jià)格，整個(gè)南寧的商品混凝土行業(yè)競爭比擬劇烈，價(jià)格相對透明，通過調(diào)查詢價(jià)各攪拌站之間的報(bào)價(jià)差距不大，工程附近具有2級(jí)資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品、南寧興典混凝土、廣西盛天水泥制品。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北

路，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品作為工程部的商砼供給商。

二、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對現(xiàn)場材料本錢控制的工具作用。

進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供給制度，躲避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對領(lǐng)料不予認(rèn)可給工程造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，對材料本錢的控制能力得到了提高。對材料實(shí)行ABC分類管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對工程特點(diǎn)，對占據(jù)工程本錢較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過程控制，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低工程材料本錢。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場物資管理，促進(jìn)文明施工。

落實(shí)好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供給材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)對進(jìn)場材料進(jìn)行委托試驗(yàn)，做到先檢測合格后使用的原那么，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進(jìn)場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識(shí)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深入工地現(xiàn)場，隨時(shí)掌握各種材料的供給與使用情況，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導(dǎo)意見，并認(rèn)真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)屢次催促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請示工程領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時(shí)退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅(jiān)持每半月對所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。

四、物資管理工作的工作重點(diǎn)

1、開展好物資本錢核算，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點(diǎn)難度大，通過要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤點(diǎn)，盡量做到盤點(diǎn)物資準(zhǔn)確。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必須安排專人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。

2、提高物資驗(yàn)收、委托試驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，使現(xiàn)場物資處于良好的儲(chǔ)存條件下，現(xiàn)場文明施工方面有較

大提高。

4、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件方法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高。

5、關(guān)注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細(xì)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程工程本錢。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)回收。

工程部工作總結(jié)4

我于20xx年x月進(jìn)入公司，在一年多的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砗芏鄽g樂，使我收獲了更多的知識(shí)，獲取了更多的經(jīng)驗(yàn)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將任務(wù)匯報(bào)如下：

20xx年x月份進(jìn)入花山工程部，主要工作為：

1、積極配合工程經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合工程部實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理。

2、招標(biāo)文件起草、發(fā)放、投標(biāo)文件收集、參與開標(biāo)。

3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況負(fù)責(zé)工程各類簽證、工程聯(lián)系單制作及管理，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

4、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值和下月方案完成產(chǎn)值，同時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作為付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合工程經(jīng)理催業(yè)主支付工程進(jìn)度款。

5、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度向公司提交分包方案和材料采購方案。

6、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度完成產(chǎn)值向公司提交工程部下月資金方案表。

7、花山一期圖紙算量工作，測算出工程部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能及時(shí)采購。測算出上部結(jié)構(gòu)3個(gè)標(biāo)段招標(biāo)控制價(jià)。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙和實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，我經(jīng)常參入由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對工地巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程進(jìn)度情況；另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏、少算的局部，并找出其中的原因，以便在后續(xù)的工作中改正。同時(shí)，在我心里，我深知預(yù)算、決算離不開現(xiàn)場實(shí)踐，需要有豐富現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

8、及時(shí)參加工程部的會(huì)議，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班。

20xx年x月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營部，主要工作為：

1、合同起草，流轉(zhuǎn)及歸檔。

2、工程局部包方案表、材料采購方案表的流轉(zhuǎn)及歸檔。

3、參與花山堤內(nèi)局部、金口堆場等投標(biāo)工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。

在這一年多工作當(dāng)中，我的工作有了長進(jìn)，但我需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：

一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識(shí)方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)際，提升工作經(jīng)驗(yàn)。

二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，少出過失，盡量不出過失。

三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)交流，積極尋求個(gè)方面幫助，尋求支持。

工程部工作總結(jié)5

一、工程概況

馬鞍山至蕪湖高速公路起點(diǎn)k0+073.935接馬鞍山市東環(huán)路，終點(diǎn)k53+370接蕪湖至銅陵高速公路，路線全長53.370公里。

馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計(jì)車速120公里/小時(shí)，荷載等級(jí)：汽車-超20級(jí)，掛車-120。路基設(shè)計(jì)寬度28.00米，路面寬度23.5米。

路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級(jí)配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac-25i密級(jí)配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費(fèi)站采用鋼筋混凝土路面。

本標(biāo)段由北京城建道橋承建。合同簽訂日期XX年2月12日，合同總價(jià)7371.84萬元，合同工期18個(gè)月，于XX年4月9日簽發(fā)開工令。

二、監(jiān)理駐點(diǎn)情況

駐地辦定崗監(jiān)理人員12名，四名專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)道路、測量、合同計(jì)量和試驗(yàn)監(jiān)理工作，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗(yàn)設(shè)備齊全，各種規(guī)章制度齊全，工程圖表上墻有序，這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

三、工程進(jìn)度概況

本年度方案完成全部路面底基層及基層的工程量，方案工作量3184.44萬元截止目前完成2391.6萬元，占方案的75%，占合同價(jià)36%。具體情況見下表。

工程名稱

單位

年度方案

截止11月底

累計(jì)完成

完成占方案

百分比

水泥穩(wěn)定碎石底基層厚200mm

m2

644232

644232

100%

水泥穩(wěn)定碎石下基層厚180mm

m2

532295

235754

44.29%

水泥穩(wěn)定碎石上基層厚180mm

m2

532295

229555

43.13%

水泥穩(wěn)定碎石下基層厚150mm

m2

64286

46082

71.68%

水泥穩(wěn)定碎石上基層厚150mm

m2

64286

45372

70.58%

水泥穩(wěn)定碎石基層厚200mm

m2

3742

2122

56.71%

四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作

工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點(diǎn)，在施工監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實(shí)工程辦、總監(jiān)辦的各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo)，施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。

由于路面工程的施工要求一次成型，事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過程中的重點(diǎn)合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報(bào)告的要求逐條落實(shí)，然后進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。

在施工過程中，監(jiān)理組通過加強(qiáng)巡視、旁站、測量、試驗(yàn)等手段對路面工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理。

(一)、巡視。監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師對正在施工的工程工程每天進(jìn)行巡視，掌握工程動(dòng)態(tài)，做好記錄。對承包人不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工工藝、方法、程序以及不符合平安、文明施工的現(xiàn)象進(jìn)行口頭或書面指令進(jìn)行糾正，限期整改落實(shí)。

(二)、旁站。在施工過程中通過旁站監(jiān)理做好以下工作：

1、檢查施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員是否齊備;

2、各種集料級(jí)配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;

3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗(yàn)段總結(jié)一致;

4、是否按照圖紙要求的寬度、線型、厚度、壓實(shí)度等進(jìn)行施工;

5、每道工序完工后進(jìn)行簽認(rèn);

6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗(yàn)取樣，各種測定及現(xiàn)場的記錄是否標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)。

7、監(jiān)理組在旁站過程中對施工現(xiàn)場的施工缺陷及時(shí)要求承包人現(xiàn)場整改，發(fā)現(xiàn)不正確的工藝和原材料都書面通知承包人立即改正，否那么不得進(jìn)入下一道工序施工;

8、搜集影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的原始資料，并做好記錄;

9、要求承包人在施工過程中嚴(yán)格遵循平安生產(chǎn)、文明施工的原那么。

(三)測量。自今年3月份進(jìn)場以來，首先組織了路基路面單位的交接，全過程參與了承包人對導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、復(fù)測工作。基層施工前，測量工作將重點(diǎn)放在了對路基高程的加密控制測量，對高程偏離超出設(shè)計(jì)高允許范圍的段落，必須經(jīng)處理后復(fù)測合格方同意進(jìn)行施工放樣;施工過程中，審查驗(yàn)收承包人的中線放樣，并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時(shí)要求承包人在攤鋪機(jī)后進(jìn)行跟蹤檢測，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)予以調(diào)整;通過試驗(yàn)段的施工確定松鋪系數(shù)，并催促承包人對已施工段落及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，通過努力，基層中線偏位及橫坡均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，高程合格率到達(dá)80%以上。

(四)試驗(yàn)。駐地辦試驗(yàn)室認(rèn)真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策，嚴(yán)把進(jìn)場材料關(guān)，在原材料進(jìn)場前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗(yàn)合格資料，原材料進(jìn)場后，承包人取樣和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，必須有試驗(yàn)監(jiān)理在場監(jiān)督，同時(shí)試驗(yàn)監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨(dú)立完成抽檢工作，對材料質(zhì)量有疑心的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅(jiān)決去除出場。截止目前試驗(yàn)室共完成：

1、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：底基層3%水泥劑量4次，基層5%水泥劑量3次，砼配合比2次;

2、原材料檢測：水泥26次，集料54次;

3、施工中檢驗(yàn)：混合料篩分183次，混合料含水量242次，水泥劑量698次，壓實(shí)度708點(diǎn)，無側(cè)限抗壓強(qiáng)度1494組;

4、橫向排水溝c20砼：40組試件。

對于在施工過程中出現(xiàn)的問題及采取的處理措施：

1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下，要求承包人加強(qiáng)水泥劑量滴定，至少半小時(shí)一次;

2、要求承包人根據(jù)氣溫上下而調(diào)整含水量;

3、壓實(shí)度跟蹤檢測沒25米一個(gè)點(diǎn)，不合格點(diǎn)及時(shí)復(fù)壓;

4、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度不合格的段落及時(shí)取樣進(jìn)行驗(yàn)證。

五、計(jì)量支付及合同管理情況

(一)、計(jì)量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成局部，為搞好計(jì)量工作，駐地辦及時(shí)建立了計(jì)量支付臺(tái)帳及變更臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計(jì)量工作，累計(jì)支付金額14433672元(含預(yù)付款);在處理各種變更時(shí)秉承慎重、細(xì)致、嚴(yán)密的原那么，抱著對業(yè)主、承包人負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)處理各類變更，本年度累計(jì)發(fā)生變更2個(gè)，累計(jì)增加金額6255元。

(二)、施工合同是工程建設(shè)的根底，對合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進(jìn)場初期，監(jiān)理組對施工單位的合同履約情況進(jìn)行了一系列的審查：

1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時(shí)的承諾進(jìn)場;

2、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求;

3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達(dá)標(biāo);

對于審查過程中存在的問題，提出審查意見，上報(bào)總監(jiān)辦及工程辦。

六、文檔資料管理工作情況

文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資控制等的具體表達(dá)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理，我組按招標(biāo)文件要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過程中，不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，同時(shí)對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時(shí)填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺(tái)帳或監(jiān)理日志上，及時(shí)將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實(shí)體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。

七、平安生產(chǎn)與文明施工

駐地辦在抓施工質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，平安文明生產(chǎn)也常抓不懈，加強(qiáng)對現(xiàn)場文明施工及平安生產(chǎn)的檢查力度，每月定期進(jìn)行平安檢查，月底向工程辦及質(zhì)監(jiān)站匯報(bào)檢查結(jié)果及整改情況，及時(shí)消除平安隱患。對于承包人要求施工便道暢通，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全，努力創(chuàng)造一個(gè)平安、文明的施工環(huán)境。

八、廉政建設(shè)

廉政工作牽涉到方方面面，牽涉到每個(gè)監(jiān)理人員，事無大小。因此在日常工作中，始終堅(jiān)持鐵腕抓廉政，及時(shí)注意廉政方面的反映，同時(shí)采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然〞的方針。**工程部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書，有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長，至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。

九、路基剩余工程情況

本年度路基主體工程根本結(jié)束，駐地辦催促路基承包人與路面承包人進(jìn)行了妥善的交接，為路面工程的順利開展提供了強(qiáng)有力的支持，剩余3b當(dāng)涂互通立交局部工程及局部路基防護(hù)工程將在年內(nèi)全部完工，目前正在全力以赴地進(jìn)行路基竣工資料整理。

十、工程評(píng)價(jià)及XX年工作安排

對已完工的每個(gè)分項(xiàng)工程，監(jiān)理組都及時(shí)對其進(jìn)行測量、取芯及外觀質(zhì)量驗(yàn)收，匯總施工過程中的檢測資料對其進(jìn)行評(píng)定，到目前為止，所完工段落均為優(yōu)良工程。

XX年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。

工程部工作總結(jié)6

隨著工程地基與根底分部工程的完成。本人負(fù)責(zé)施工的xxxx實(shí)訓(xùn)教學(xué)綜合樓工程，已進(jìn)入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下，工程部遠(yuǎn)離基地，獨(dú)立完成各項(xiàng)工程施工工作，受到業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。一個(gè)月來的工作述職如下：

一、緊跟國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大好形勢。

關(guān)心時(shí)事，關(guān)心公司的各項(xiàng)制度、政策、信息，并嚴(yán)格遵守，將公司的各項(xiàng)文件精神及時(shí)傳達(dá)給工程部的全體同志。團(tuán)結(jié)工程部全體同志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將公司的各項(xiàng)制度、政策、精神與工程的實(shí)際情況結(jié)合起來，實(shí)事求是、同心同德搞好工程的各項(xiàng)工作。工程部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

二、一個(gè)月來，工程部完成工作量40萬元。

由于資金原因，整個(gè)工程的工期有所拖延，但是工程部能急業(yè)主所急，對業(yè)主要求完成的.各項(xiàng)工作，均能即使到位，滿足要求。施工過程中，無發(fā)生任何重大平安、質(zhì)量事故。本工程部在建設(shè)施工中，贏得了業(yè)主的好評(píng)，較好的履行了公司與業(yè)主簽定的施工合同。

三、加強(qiáng)紀(jì)律與廉正工作管理是能否有效領(lǐng)導(dǎo)工程人員的一個(gè)重要因素。

一個(gè)月來，本人能克盡職守，以身作那么，模范帶頭，起到表率作用。實(shí)際體會(huì)工程部人員的收入，對工程的個(gè)別不良行為給予及時(shí)制止。對各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支能做到“雙簽字〞原那么，盡力公開業(yè)務(wù)開支內(nèi)容，在注意不影響各方人員要求的同時(shí)，盡量減少開支，自己能廉潔自律，工程部全體同志無任何違章違法行為。工程部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

一個(gè)月時(shí)間在忙碌的工作中很快就過去了，過去的一個(gè)月，本人從一開始就注意工程的施工平安質(zhì)量與本錢工期的相互關(guān)系，因工程條件限制，卻無視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項(xiàng)指標(biāo)之后。平安工作重于泰山，一個(gè)月的施工使我有了深刻的工作體會(huì)，在今后的工作中，我將把平安工作放在首要位置，提高工程管理工作的藝術(shù)性，爭取工程在平安、質(zhì)量雙創(chuàng)優(yōu)，工程的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創(chuàng)佳績。

工程部工作總結(jié)7

新年鐘聲即將敲響，XX年將會(huì)成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)缺乏、規(guī)劃好公司工程部下一年度工作，特作此XX年度工作總結(jié)及XX年度工作方案！

一、XX年工作總結(jié)

XX年圍繞公司工程管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

1、積極負(fù)責(zé)完成公司的工程立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。

XX年總公司完成9個(gè)工程的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，1個(gè)工程正處在申報(bào)過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，工程申報(bào)扶持資金144萬元，實(shí)際到位資金102萬元，正在申報(bào)的資金有50萬元。

生態(tài)園完成13個(gè)工程的申報(bào)工作。有10個(gè)工程被立項(xiàng)，3個(gè)工程正處于申報(bào)過程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，工程申報(bào)扶持資金158萬元，實(shí)際到位資金126.4萬元。

兩項(xiàng)共計(jì)：XX年完成22個(gè)工程申報(bào)，14個(gè)工程被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬元，實(shí)際到位資金228.4萬元。

工程的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是工程部的重要工作內(nèi)容，在XX年，工程部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！

2、研究與公司工程相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高工程立項(xiàng)的可能性。

做好工程工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與工程相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。〔例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、、地址、愛好等〕。隨時(shí)更新、維護(hù)，對內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程信息情況，保障工程執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及工程負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次時(shí)機(jī)，做好工程申報(bào)書，最大限度提高工程立項(xiàng)的可能性。

大家都清楚，只有工程被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使工程能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持工程也爭取不下來。所以工程部的工作就比擬特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)〞！

同時(shí)，工程部的工作講時(shí)效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握工程專業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好工程信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度〞的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度！

例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：

〔1〕提前向財(cái)務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。

〔2〕提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。

〔3〕如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。

〔4〕用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

〔5〕飲酒不能過量，要時(shí)常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。

〔6〕用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。

〔7〕迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司工程管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)工程的費(fèi)用開支。

作為公司工程部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司工程管理制度，使工程從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展工程管理，詳細(xì)做好每一個(gè)工程的運(yùn)營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約〞的原那么做好每一個(gè)工程的管理，使公司的收益最大化。

4、重點(diǎn)組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。

中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。

XX年，在行政部的協(xié)助下，工程部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)方案，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠工程部一個(gè)人是無法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會(huì)同我一起忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對我的工作幫助很大。

兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為工程部的工作開始打下了最堅(jiān)實(shí)的根底。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好！

5、協(xié)助完成行政部的一部份工作

XX年里，公司工程部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成工程工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。

二、XX年度工程部工作主要有以下缺乏之處

1、工程管理制度有待進(jìn)一步完善，工程的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反應(yīng)工作有待于提高；

2、工程的立項(xiàng)內(nèi)容單一，今后的工作中須開掘、更新報(bào)批工程，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)開展。

3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的工程可行性研究、立項(xiàng)申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因?yàn)樽约旱奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。

總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多缺乏。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改良，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。

三、XX年年工程部工作方案

1、年度工作目標(biāo)

XX年度方案申請各項(xiàng)扶持資金工程不少于12個(gè)。其中總公司不少于8

個(gè)，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭取扶持資金320萬元，共方案申請各項(xiàng)扶持資金500萬元。

2、完善工程工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的工程工作年度方案，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好工程的監(jiān)督和反應(yīng)，做到工作有目標(biāo)、方案、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。

3、出臺(tái)完善的工程預(yù)算制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程運(yùn)營費(fèi)用管理，對每一個(gè)工程做好預(yù)、決算，保證工程收益最大化。

4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高〞精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己文化和知識(shí)的缺乏。

尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多缺乏，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將XX年度工程部的工作做好！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！新的一年，***迎來了新的開展機(jī)遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、鼓勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗！

***集團(tuán)

工程部***

工程部工作總結(jié)8

物業(yè)管理中心從年初正式接管四方景園五區(qū)工程部以來，在村委會(huì)和開發(fā)商的大力支持和幫助下，根據(jù)xx年工作方案，在全體員工努力下，使各項(xiàng)工作都有了長足的進(jìn)步?；貞浺荒甑奈飿I(yè)管理工作，成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少。

現(xiàn)將xx年物業(yè)管理工作總結(jié)如下。

一、xx年物業(yè)管理工作指導(dǎo)思想：xx年對于“××〞這個(gè)“年輕〞的物業(yè)管理企業(yè)來說是一個(gè)成長的過程，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的過程。回首過去的管理工作，我們在逐步地適應(yīng)村委會(huì)體制改革和開發(fā)單位對我們的信任。結(jié)合工程情況和借鑒均豪管理模式，努力探索工程內(nèi)部的管理機(jī)制。強(qiáng)化工程的綜合效勞能力和管理標(biāo)志。堅(jiān)持對客效勞多種經(jīng)營的思路，全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)及開發(fā)商的親切關(guān)心和鼎力支持下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以平安文明效勞為根底，以“業(yè)主無抱怨、效勞無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無缺陷〞為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過積極的探索和不懈的努力，我們在平安文明生產(chǎn)、提高效勞質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成績。

二、xx年物業(yè)管理完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：辦理入?。鹤≌?10戶，底商8戶，物業(yè)管理費(fèi)收入629958.37元。2、辦理裝修498戶，裝修管理費(fèi)收入xx00.00元。3、停車場因價(jià)格及其他原因，雖進(jìn)行降價(jià)，但出租情況不佳，故收入甚微。4、提倡勤儉持家、降低本錢、節(jié)約能源、提高經(jīng)營效益，工程部將采取嚴(yán)格有效措施?？刂聘黜?xiàng)開支，積極想方法擴(kuò)大收入、力爭贏利，保障工程部的正常運(yùn)營。

三、物業(yè)管理主要工作的簡要回憶：

1、前期籌備工作：崗前培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)員工的特殊性，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，制定培訓(xùn)方案，收羅培訓(xùn)資料，從零開始對員工進(jìn)行全方位的物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，從物業(yè)管理初探到物業(yè)管理的根本概念,從物業(yè)管理的內(nèi)容到物業(yè)管理的目標(biāo)，生動(dòng)深刻的列舉了大量的事例，將知識(shí)、能力、態(tài)度三位一體，以經(jīng)驗(yàn)開發(fā)為主，結(jié)合組織開展與個(gè)人開展進(jìn)行開導(dǎo)，使員工受到了很大的啟發(fā)，很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、平安、效勞意識(shí)等方面經(jīng)歷了一個(gè)由悟到變的過程。俗話說：一個(gè)好的開始定會(huì)有一個(gè)不平凡的結(jié)果。在各方面的支持下，完善標(biāo)準(zhǔn)了授課內(nèi)容，針對員工的特點(diǎn)首先從物業(yè)管理的效勞意識(shí)入手，使員工明白沒有強(qiáng)烈的效勞意識(shí)是無法從事物業(yè)管理行業(yè)的。從3月11日起，為了結(jié)合物業(yè)交接驗(yàn)收，在工程專業(yè)方面做了及時(shí)、全面、細(xì)致的培訓(xùn)，交接驗(yàn)收工作流程、房屋建筑根本知識(shí)、物業(yè)接管與驗(yàn)收、以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法、設(shè)備的管理等，為了對所學(xué)知加深印象，分階段進(jìn)行考核，出題圍繞此次驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，例如：墻面，梁、柱、板、主體，頂棚，地面，門窗，樓梯、扶手，插座，接線盒，開關(guān)，照明，供水系統(tǒng)，排污管道，室內(nèi)配電箱，水表、電表、天然氣表，這些工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作了考試，并隨即投入了驗(yàn)收房屋的準(zhǔn)備預(yù)驗(yàn)工作中，使之學(xué)為所用。居安思危，平安是我們今后工作中的重中之重，無論任何工作都要以平安為保障，平安兩個(gè)字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個(gè)人、每個(gè)家庭，所以平安知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的，在培訓(xùn)中以大量有針對性事實(shí)教育大家并出相應(yīng)考題，使大家在平安問題上有了高度認(rèn)識(shí)。

2、接管與驗(yàn)收：

〔1〕房屋的預(yù)檢：住宅及設(shè)備的驗(yàn)收交接是搞好物業(yè)管理工作的前提，交接過程的驗(yàn)收直接關(guān)系到今后工作正常開展，也是在竣工驗(yàn)收合格根底上，以主體結(jié)構(gòu)平安和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗(yàn)。根據(jù)開發(fā)商要求，工程部于xx年3月10日與xx年3月15日會(huì)同建設(shè)方工程部、監(jiān)理公司、施工方對四方景園五區(qū)的室內(nèi)結(jié)構(gòu)及設(shè)施進(jìn)行了一次預(yù)檢工作。房屋的預(yù)檢驗(yàn)收對我們前一段的培訓(xùn)工作是一個(gè)很好檢驗(yàn)，對我們每一個(gè)員工也是一個(gè)很好的實(shí)踐時(shí)機(jī)，在這次預(yù)驗(yàn)過程中，每一個(gè)員工都以極其高度的責(zé)任心，在寒冷的樓內(nèi)把所有房間的每一個(gè)角落和公共區(qū)域的每一個(gè)消防栓、每一個(gè)報(bào)警器、每一個(gè)聲控開關(guān)都檢查的仔仔細(xì)細(xì)，而且向開發(fā)單位提出了很多好的建議。并提出了下一次驗(yàn)收中注意的事項(xiàng)。并將出現(xiàn)的問題匯總給開發(fā)單位及建設(shè)單位，要求其進(jìn)行返修工作。

工程部工作總結(jié)9

xx年8月26日，我工程部組織全體職工，對xx董事長xx年上半年工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論！并結(jié)合第四工程的“學(xué)習(xí)報(bào)告討論題〞和自己的工作崗位作以下總結(jié)：

4月份，由于工作需要，我開始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料，以前也做過資料，但是在這里完全由自己來管，還是第一次，這也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個(gè)路隊(duì)一個(gè)橋隊(duì)，每個(gè)月都要和各隊(duì)里的內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行勾通，告訴他們做那些資料，而且他們中大局部都是外行，根本不懂，根本不知道資料怎么寫，有的完全就是瞎寫，又由于前一段時(shí)間，監(jiān)理對資料的要求不同，和對工程名稱的不確定，導(dǎo)致我們的資料改了又改，工作量非常大，不過也正是這樣使各隊(duì)的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了，有什么不懂的及時(shí)問。而且漸漸的也多少明白了一點(diǎn)，但只限于路基填方的資料，換種寫法就不會(huì)了。在這里又得隨時(shí)和監(jiān)理勾通，找監(jiān)理簽字，在這里，一份資料就要找6個(gè)監(jiān)理簽字，程序是非常繁瑣的，但不管怎么說，有難度才能有挑戰(zhàn)，有時(shí)一個(gè)月要面對好幾次的檢查，包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟，更有信心。

針對以上問題，一是加強(qiáng)自己的勾通能力，一是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，減少返工！

學(xué)了xx董事長xx年上半年工作總結(jié)的報(bào)告，xx董事長給我們指出了很多問題，并且也給我們指出了方向，就如我們工程生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的，我們要好好的學(xué)，雖然說有些東西大家涉及不到，但是也要看看我們領(lǐng)導(dǎo)的思路，我們不要走偏了。確實(shí)是這樣的，這是我們公司決策層的思路，我們只有看清了思路，那么才能走向更好的未來！

我在xx工程還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作，看到董事長報(bào)告中提出對宣傳工作的重視，我們下一步還要努力做好宣傳工作，在我們xx工程黨支部的帶著下，我們會(huì)大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效！爭取在我們公司樹立成一個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型！

在xx董事長新思路的指引下，開始我們下一步的工作！立足本崗！堅(jiān)持不懈！

工程部工作總結(jié)10

20xx年###鐵路既有線路工程部，緊緊圍繞鐵路既有線工程建設(shè)的中心工作，認(rèn)真徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、勞保法規(guī)和上級(jí)規(guī)章制度，堅(jiān)持“以人為本、平安第一〞，切實(shí)把關(guān)愛生命、平安開展作為工程建設(shè)的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)狠抓了平安隱患排查和日常檢查工作，大力開展平安培訓(xùn)教育工作，做到了文明施工。平安施工，取得了良好的成績，平安管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，平安生產(chǎn)的形勢持續(xù)穩(wěn)定；〔加其他成績，如獲獎(jiǎng)幾人，平安班組幾個(gè)，把所有成績都加在前面〕〕在全線平安考評(píng)中名列前茅。

主要工作總結(jié)如下：

一完善平安管理制度，建立健全的平安管理機(jī)制。

既有線路施工平安是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多相關(guān)單位，牽涉面廣，結(jié)合部多，難度系數(shù)高，必須以“精細(xì)嚴(yán)實(shí)〞的態(tài)度來組織實(shí)施。我工程部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，每一次施工方案、方案都要精心設(shè)計(jì)、精心組織，做到精益求精。同時(shí)從小處著手，不放過涉及施工平安的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，所有的措施、預(yù)案都要細(xì)致周全，防止疏漏失控。

基于這種根本認(rèn)識(shí)和做法，我部以平安管理制度的形式加以標(biāo)準(zhǔn)，20xx年上半年，我部對其原有的平安管理制度進(jìn)行全面的梳理，積極查找疏漏環(huán)節(jié)，側(cè)重于健全和完善微觀的細(xì)節(jié)制度，確保平安管理落到實(shí)處。

一是制定了平安管理方法，完善平安管理機(jī)制。針對原有制度的疏漏和現(xiàn)實(shí)施工的需要，我部在參考以往平安管理制度的根底上，結(jié)合國家平安管理的法規(guī)，進(jìn)一步提高了平安管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)可行的管理方法，確保有規(guī)可依。新的管理方法從工程建設(shè)宏觀的角度對員工行為、施工操作程序等方面提高了標(biāo)準(zhǔn)和要求。

二是制定了施工平安措施。本制度主從從微觀的角度，強(qiáng)調(diào)施工過程的細(xì)節(jié)性規(guī)定，突出施工人員具體操作的程序。針對在既有線附近進(jìn)行爆破作業(yè)、在既有線上進(jìn)行頂進(jìn)橋涵施工、在既有線上裝卸鋼軌、道岔、軌枕、道碴、鋼材、木材等路料，都做了相應(yīng)的措施。同時(shí)，周密部署，科學(xué)研究，做好應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了突發(fā)事件應(yīng)急演練，防止疏漏與失控。

三是進(jìn)一步完善了平安責(zé)任管理制，根據(jù)上級(jí)部門的要求，我部建立了層級(jí)平安責(zé)任制，明確了各部門、各班組、各崗位的平安責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)，保證了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人的平安職責(zé)明確無誤。同時(shí)，加大平安考核力度，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，