2022年項目經(jīng)理述職報告合集八篇

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我們眼下的社會，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是我精心整理的工程經(jīng)理述職報告8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程經(jīng)理述職報告篇1

自20xx年4月進入公司，至今已有九個月的時間。這九個月的時間里在公司領導以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個大家庭中，非常感謝因博提供給我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的缺乏。

在20xx年即將來到之際回首我的20xx年平升無數(shù)感慨。作為工程經(jīng)理，個人對總的工作情況還是比擬滿意的，工程過程中能做到快速響應工程中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及開發(fā)人員之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的思考去進一步完善工程內容以及工程管理過程的方法;作為程序員，20xx年對我而言是比擬失意的一年，一來學習上自己放松了對自己的要求，二來從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及工程管理上也導致自己在很多時候沒有方法靜下心來進行新技術的學習與研究。也許算是個人轉型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成工程管理以及開發(fā)組管理的工作，一方面又希望自己能學習更多的軟件開發(fā)方面的內容。這種復雜的心態(tài)一直困擾著我，20xx年這種情況也許肯定還會繼續(xù)，所以在吸取今年的教訓的同時，個人也會在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進，但也至少能讓自己能在兩方面相對20xx年而言能取得一定的進步。

20xx年在因工作的九個月中，個人主要的工作如下：

危險化學品信息管理系統(tǒng)：

這是本年度所有工程中最為重要的工程，也是消耗精力最多的工程。自5月份正式進入本工程的開發(fā)工作后，帶著java組經(jīng)歷過系統(tǒng)完全推翻的陣痛;經(jīng)歷過需求不斷變化的郁悶;經(jīng)歷過系統(tǒng)開發(fā)后期功能不斷改變的沉悶，目前危險化學品信息管理系統(tǒng)根本完成了預期要求。在等待系統(tǒng)試運行期間開發(fā)組還在不斷的對系統(tǒng)進行改造，在原有需求上新增了企業(yè)平安生產標準化管理、企業(yè)資質在線申報、MSDS以及平安標簽標準化和數(shù)據(jù)采集、改善原有統(tǒng)計報表功能等方面的工作。應該說，為危險化學品系統(tǒng)在20xx年的應用推廣打下了很好的根底。

中石化水運智能調度系統(tǒng)：

中石化水運智能調度系統(tǒng)自6月23日開始，至12月6日工程在九江龍灣溫泉初步驗收為止，時間跨度五個月。作為工程負責進度控制以及MIS功能實現(xiàn)的工程副經(jīng)理，在這五個月的時間內比擬好的完成了與甲方溝通、工程進度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比擬好的針對任務的輕重緩急進行時間安排，工程過程中軟件開發(fā)組成員在時間緊任務多的情況下很好的完成了各自的工作任務，正是軟件開發(fā)組、軟件測試組、工程文檔組在工作上對我的大力支持使本工程得以順利的完成。

XX公安GIS平臺：

XX公安GIS平臺配套MIS工程自11月22日開始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時一個月。本工程也是在時間極度緊張的情況下投入開發(fā)工作中的，工程能在規(guī)定時間內完成根本上是依靠軟件開發(fā)組成員的韌性，特別是JAVA組在剛剛結束中石化工程MIS功能開發(fā)后根本上沒有休息就投入到此工程之中。特別感謝XX對我工作的支持，如果沒有他們不懈的努力，本工程MIS功能在一個月時間內完成根本上是一個不可完成的任務。

工程申報工作：

在9、10兩個月承當了公司向武漢市信息產業(yè)局申報長江物流公共效勞平臺以及向湖北省信息產業(yè)廳申報危險化學品信息管理系統(tǒng)的申報相關工作。期間主要負責相關文件的編寫、相關資料的準備，同時積極與武漢市信息產業(yè)局及電子商務協(xié)會武漢分會進行相關的溝通工作。雖說目前申報的結果還沒有出來，但是畢竟邁出了工程申報的第一步，而且為公司日后的工程申報工作打下了比擬好的根底。

工程投標工作：

參與制作中石化水運智能調度系統(tǒng)、長航公安局GIS平臺、湖北安監(jiān)信息化二期、武漢煙草GPS二期的標書編訂以及投標工作。

其他方面工作：

除了參與參與各個工程外，還完成了開發(fā)部內部員工管理系統(tǒng)以及JAVA組的日常管理工作。對于Java組的日常管理工作個人還是很滿意的，目前java組可以做到快速響應、來之能戰(zhàn)，承當了公司各個工程中的信息管理系統(tǒng)的開發(fā)工作，特別是在危險化學品信息管理系統(tǒng)中所有的成員都能積極的發(fā)揮各自的主觀能動性，對工程的進展起到了良好的作用。同時java組目前學習氣氛非常好，能在工作之余積極的學習相關的技能，并在工程中融入這些知識，所有成員在20xx年都實現(xiàn)了能力上的極大提高。

白馬過隙，時光荏在，這九個月的時間里個人得到很多的鍛煉。在工程管理、客戶溝通以及內部管理方面得到了長足的進步。在因博公司過提供的這個大舞臺上我接觸到了很多以前根本沒有時機接觸的內容，也通過這個平臺使得自己進入到各種大型工程之中。所有的這些經(jīng)歷對我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長提供了非常好的幫助。

工程經(jīng)理述職報告篇2

本年度在公司領導的帶著和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從工程經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素質。為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“方案性〞，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還缺乏，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服缺乏，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長〞的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔〞“新鳳城〞等工程的競標工作。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗缺乏，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

成長階段：風度國際工程全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此工程中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作時機。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。

回憶一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實〞的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以

便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。

工程經(jīng)理述職報告篇3

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產本錢

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月8日定期召開本錢分析會，認真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、及時總結，及時調整

工程部定期組織進行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行〞。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人〞、“實物工作量考核〞原那么。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產本錢控制不力，居高不下。

分析其原因〔1〕進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

〔2〕業(yè)主實行動態(tài)設計管理，工程內部承包機制需不斷完善。

〔3〕資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

工程經(jīng)理述職報告篇4

智能工程中心：

我是工程部劉真，在20xx年2月來到公司負責北京昌平中石油工程鉆井研發(fā)中心的技術負責和現(xiàn)場協(xié)調的工作；于10月改派天津負責金融街天津融匯苑南區(qū)弱電工程部的組建及管理工作。

現(xiàn)將自己在中石油工程的工作情況向公司報告如下：

一、工程概況：

中石油鉆井研發(fā)中心工程由2棟樓組成，其中S樓為實驗樓共11層裙樓3層，B樓為辦公樓共11層裙樓3層，地下室一層，建筑面積5.8萬平方米。

二、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是涉及多個系統(tǒng)。其中系統(tǒng)集成〔IBMS〕是我院自主研發(fā)針對本工程一邊研發(fā)一邊試用。業(yè)主、總包、監(jiān)理管理嚴格，審批流程繁瑣且周期長。

三、工作情況

1、明確任務，有方案、有組織的處理好各系統(tǒng)的技術問題

為保證工程的順利開展，在滿足業(yè)主需求的前提下優(yōu)化系統(tǒng)、完善系統(tǒng)。

2、加強平安管理工作，做到生產無事故

公司給工程部提出的平安目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備平安事故，為了完成目標工程安排了專人負責平安管理，從職工進場的平安教育抓起到給每位職工進行平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。

3、認真做好本職工作

弱電工程工程的各專業(yè)工程通常是同時安裝、交叉施工，各工種需要互相配合、協(xié)調施工面，確立設備、管路、管線的安裝位置，相互創(chuàng)造施工條件，才能正確地反映符合機電安裝工藝的客觀規(guī)律，滿足設計要求，確保工程質量，保證平安，加快進度以完成工程。

在建筑機電工程安裝中，弱電工程需要與土建、裝飾工程協(xié)調配合，所以在房屋建筑中，土建、裝飾工程為主線，機電工程為輔線，弱電工程應以土建、裝飾的施工進度以及機電工程的施工進度方案。

4、精打細算、控制本錢

本錢是工程管理的根本。中石油工程在本錢管理中，對內工程部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統(tǒng)一套。

5、精打細算、控制本錢

本錢是工程管理的'根本。中石油工程在本錢管理中，對內工程部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統(tǒng)一套。

輔材采購方面：工程部在開工初期便找了幾家輔材供給商，對其價格和質量進行比照，并通過和兄弟工程的價格進行比擬，到市場詢價，最終確定了輔材供給商及其價格。在施工過程中工程部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。工程部需要使用的輔材，必須先由管理人員方案申請并報工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，工程材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和工程材料人員共同確認后才能辦理驗收。

工程部在人工費的控制方面：工程部在公司的幫助下，積極尋找適宜的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內容，工程部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城工程的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原那么，由現(xiàn)場工長、內業(yè)技術工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。

四、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密配合當?shù)亟ㄔO局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的根底，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

五、取得的經(jīng)濟效益：

本工程實際本錢支出為xx元，實際本錢收入為xx元，利潤為xx元。

六、工作中存在的缺乏：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。

2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比擬急躁，工作方法有待進一步改良，管理水平和管理藝術還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx車城工程中的工作情況。工作中難免存在缺乏之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改良缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓！

述職人：xx

20xx年5月

工程經(jīng)理述職報告篇5

時光如梭，歲月如流。20xx年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛工程一年來的工作情況做以簡要匯報。

首先，20xx年初我就被調到航飛工程做技術主管，作為技術主管的我一開始就意識到責任的重大，因為畢竟我以前沒單獨干過一個完整的高層工程，而且我工程部的其他技術人員也是剛剛畢業(yè)的大學生，缺乏施工經(jīng)驗。但是我沒畏懼，心想既然公司領導信任我，我就要把擔子挑起來，而且要做好。工程剛開始時，因為人員少，白天我和其他幾個技術員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和根底軸線時，我親自參與，對每條控制軸線都進行了復核，反復屢次進行校驗，確定無誤后才離開現(xiàn)場。

因為白天沒時間，內業(yè)只能晚上加班進行完成，在工程前期利用夜間加班時間根本上將工程數(shù)量計算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進度同步；施工技術方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺QTZ40塔，分別設在兩棟樓北側，既滿足了施工需要，又比擬經(jīng)濟合理；外挑架設計從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了根底回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套〔共8層〕，周轉利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉料，大大降低了工程的本錢；大模板配置，根據(jù)主體結構對稱的特點，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉利用率，降低了租賃費用，節(jié)約了工程本錢。

其次，在工程工作中，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場經(jīng)常親自動手干一些雜活。20xx年10月29日，為迎接閻良區(qū)質檢站根底驗收，本人看見通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道清掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺身體不適，胃部特別難受，但是為了不影響工作，自己只去診所隨便買了點藥吃著，每天堅持工作，當時正值主體施工搶工階段，工作任務特別緊，勞動強度也特別大，經(jīng)常晚上一熬就是通宵，第二天繼續(xù)按時上班。由于過度勞累，導致身體實在是無法支撐下去，工程領導劉部長看著我天天用手壓著肚子，就催促我去醫(yī)院檢查治療。于是8月28日才請假去局醫(yī)院檢查，結果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉，醫(yī)院要求再住幾天，我堅決要求出院。出院后，醫(yī)生給我開了一個月的藥，要求繼續(xù)服用?；氐焦こ毯?，我又進入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都天天打詢問工程部的情況。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個月都沒休息一天，就連事假也沒請過，不是我沒事，而是我時時處處把工作放在了首位，把其他事情給推開了。

最后，作為青年人的我，一直有一種危機感，時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟。在工程白天特別忙，幾乎沒時間學習，我經(jīng)常是利用晚上的時間，查標準、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結，時刻反省自己，找出自己的缺乏，及時進行彌補。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復習一級建造師資料，準備參加今年的考試，爭取取得一級建造師證書。在提高技術水平的同時，我也沒無視個人政治思想認識水平的提高，經(jīng)常觀看新聞，閱覽報刊雜志，關心國家大事；在公司組織的數(shù)次捐款獻愛心活動中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻上了我的一片愛心。

總而言之，一年以來，在公司領導的正確指引和大力支持下，在工程部同志們的積極配合下，我的工作取得了比擬理想的效果，在我所負責的工程技術和質量方面沒發(fā)生任何事故，同時在施工過程中也沒出現(xiàn)過因為技術失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而，由于參加工作時間不長，在實踐經(jīng)驗方面有些欠缺，在今后的工作學習中，我將不斷地積累和總結，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內技術和管理的能手，為企業(yè)和社會做出應有的奉獻！

工程經(jīng)理述職報告篇6

創(chuàng)業(yè)工程經(jīng)理述職報告一

20xx年度，水工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作，在工程上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個工程的設計工作。作為工程經(jīng)理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任自強水電站工程經(jīng)理一職，向各位領導作述職匯報。

一．工程生產組織工作

20xx年度，是自強水電站建設關鍵年，也是建設頂峰年。受XX年年731事故影響，自強電站工程建設一直處于停滯狀態(tài)，20xx年5月，省水利廳批復并同意了?廠房處理專題報告?。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。

20xx年度，工程部主要完成的設計任務有：

3月份，完成了?自強水電站廠房補勘報告?；

4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了?自強水電站廠房處理專題設計報告?〔審定本〕；

5月份，我院就?補勘報告?和?廠房處理專題報告?向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；

6月及其以后，工程部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后工程部組織重新進行了大壩帷幕設計。

20xx年度，工程部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術要求5本。

二．工程日常管理工作

對內，本年度自強工程部任務緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全〔只有水工、地質、機電三大專業(yè)〕，本人帶頭親力親為，協(xié)調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。

在工程費用方面，公共費用堅持能省那么省，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送，接待費用缺乏千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，工程部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點，堅持原那么，老實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三．學習

20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了注冊平安師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

四．缺乏之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗缺乏的問題，下一階段將予以改良。

1．由于本人個性的原因，容易沖動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；

2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放??；

3．工作過于嚴肅，工程部內部，緊張有余，活潑缺乏，下一階段，將努力改良工作方式方法，做到有松有弛，在工程部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后，請允許我代表自強工程部，對長期以來對自強工程部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，自強工程部一定會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予工程部的全部使命。

工程經(jīng)理述職報告篇7

各位領導、同志們：

大家好！

近年來，在公司領導的指導下，我一直在不同崗位工作著，20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部協(xié)調經(jīng)理，從20xx年至今，在鞏登高速5A工程部任工程經(jīng)理。一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下：

一、工作情況

〔一〕明確任務、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工生產。

20xx對我工程來說是極不平凡的一年，也是生產任務最重的一年。施工生產由于受征地困難、農民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣闊干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務。

完成產值及工期進度：本年度方案完成產值5000萬元，截止06月底，完成產值2350萬元，為年度方案的47%。累計完成產值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進、初支480m，二襯520米；右線洞身掘進、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進展情況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米。

〔二〕積極采取措施，精心組織、精心管理。

1、強化生產組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。

2、強化生產方案的嚴肅性。我主要抓了生產方案的執(zhí)行和考核，對生產會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。

3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到標準、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，工程施工現(xiàn)場到達了文明施工標準。

4、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握工程生產一手材料，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前效勞，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。同時提出“全體總發(fā)動、后線保前線〞等措施，要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了工程施工進度。

5、加強本錢控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性工程部定期召開本錢分析會，認真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

6、完善鼓勵機制，調發(fā)動工生產積極性。通過制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

二、加強平安管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本〞的理念和“平安第一，預防為主〞的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安教育，強化了全員的平安意識；切實落實平安生產責任制，保證了平安管理工作的平穩(wěn)運行。

三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲藏和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的根本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深刻認識到作為領導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵抗不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作那么，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。在學習的過程中，我還能夠從其他領導同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身缺乏，努力做工程合格的管理者。

四、存在的缺乏

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

2、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；

3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

以上是我在20xx主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在以后的工作中，。我將正視困難，團結同志，改良缺乏，使工程生產管理工作再上一個