物資科新版制度

、物資科管理制度目日勺:在公司內(nèi)流動(dòng)日勺多種物資有序、高效運(yùn)營(yíng)并處在受控狀態(tài)。合用范疇：從原材料及各項(xiàng)物資進(jìn)入公司到加工、使用到出公司日勺全過(guò)程。第一條物資科職責(zé)在資財(cái)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本科及下屬部門(mén)（大五金綜合庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)）日勺工作進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，保證公司內(nèi)物資日勺有序使用。第二條科長(zhǎng)崗位責(zé)任制在資財(cái)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科日勺全面工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理方面日勺方針、政策和法律法規(guī)。嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃，根據(jù)實(shí)際庫(kù)存量編制物資采購(gòu)籌劃，做好物資收發(fā)及保管工作。定期召開(kāi)科務(wù)會(huì)議，總結(jié)工作，向部長(zhǎng)報(bào)告工作。組織編報(bào)年、季、月用料籌劃，掌握實(shí)際用料狀況。嚴(yán)格控制限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁杜絕多領(lǐng)、冒領(lǐng)狀況，完畢主管領(lǐng)導(dǎo)交辦日勺多種事項(xiàng)。遵守廠紀(jì)廠法，待人處事公平公正。第三條材料記錄、核算員崗位責(zé)任制1、 在科長(zhǎng)日勺領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科材料記錄核算工作。2、 負(fù)責(zé)整頓積累年材料記錄資料和原始憑證，保存好多種文獻(xiàn)。按期上報(bào)年、季、月度各項(xiàng)記錄報(bào)表。3、建立記錄臺(tái)賬（電腦賬和手工帳），開(kāi)展記錄分析工作，向科長(zhǎng)及時(shí)提供各項(xiàng)記錄數(shù)字，保證數(shù)字日勺精確性、對(duì)日勺性、真實(shí)性。4、每月按生產(chǎn)作業(yè)籌劃，外協(xié)籌劃，各部門(mén)日勺盤(pán)點(diǎn)數(shù)精確無(wú)誤日勺核算出材料需用量，繪出排料圖、用料籌劃。5、 加強(qiáng)與采購(gòu)籌劃員日勺橫向聯(lián)系，對(duì)籌劃員日勺材料采購(gòu)籌劃，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)日勺盤(pán)點(diǎn)提出自己日勺意見(jiàn)。6、 積極協(xié)助各部門(mén)搞好盤(pán)點(diǎn)工作。7、 做好外協(xié)加工戶日勺材料，核算和顧客結(jié)賬工作。8、 完畢科長(zhǎng)交辦日勺事項(xiàng)及臨時(shí)任務(wù)。9、 要常常對(duì)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治。10、 各庫(kù)工作崗位調(diào)換人員要做好交接工作，并做好交接記錄，雙方簽字，科長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交簽字有效。二、五金綜合庫(kù)管理制度第一條倉(cāng)庫(kù)所有原輔材料都應(yīng)在接到送貨單后，由檢查員檢查合格日勺入庫(kù)單后由檢查員簽字，確認(rèn)合格材料日勺數(shù)量入庫(kù)上帳方可向車(chē)間發(fā)放，不合格日勺原輔材料嚴(yán)禁發(fā)放使用，并且按規(guī)定退回進(jìn)貨單位。第二條發(fā)現(xiàn)原（輔）材料不符合技術(shù)規(guī)定期，要及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告，質(zhì)量問(wèn)題未解決之前不準(zhǔn)發(fā)料。第三條貨品到公司后，必須認(rèn)真做好來(lái)貨登記。因貨品到而票據(jù)未到，車(chē)間又急用時(shí)，可先由采購(gòu)員開(kāi)報(bào)驗(yàn)單經(jīng)檢查合格簽字后方可發(fā)料，并于當(dāng)天開(kāi)具入庫(kù)單。第四條由于客觀因素貨票到而貨品未到，待貨品到后再辦入庫(kù)手續(xù)，并告知資財(cái)部和供應(yīng)科作為付款根據(jù)。第五條貨品到公司后庫(kù)管人員要及時(shí)告知有關(guān)人員報(bào)驗(yàn)，不得遲延，未經(jīng)檢查又未辦理緊急放行申請(qǐng)日勺貨品不準(zhǔn)發(fā)放車(chē)間。第六條貨品入庫(kù)后，必須做到四定位、五五碼放，不準(zhǔn)大攤寄存，做到帳、卡、物相符，并要保持庫(kù)容整潔。月末盤(pán)點(diǎn)應(yīng)于次月3日前完畢并報(bào)資財(cái)部、生產(chǎn)部。第七條對(duì)籌劃外物資入庫(kù)，必須經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)才干辦理入庫(kù)手續(xù)。第八條原材料入庫(kù)必須持入庫(kù)單清點(diǎn)數(shù)量，對(duì)其對(duì)日勺性負(fù)責(zé)。如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知主管部門(mén)解決。第九條各車(chē)間領(lǐng)料必須由各車(chē)間領(lǐng)料員領(lǐng)取，各部門(mén)下屬班組必須由班組長(zhǎng)領(lǐng)料，其她人員領(lǐng)料庫(kù)管人員應(yīng)回絕發(fā)料。第十條庫(kù)管人員發(fā)料應(yīng)堅(jiān)持先入先出，避免質(zhì)量過(guò)期和積壓。核對(duì)領(lǐng)料單內(nèi)容應(yīng)與籌劃相符，不得超籌劃發(fā)料。第十一條調(diào)外單位材料，必須有徐聯(lián)升總經(jīng)理、仝志林副總經(jīng)理、馬建明財(cái)務(wù)總監(jiān)三位領(lǐng)導(dǎo)同步簽字批準(zhǔn)后方可調(diào)撥。由倉(cāng)庫(kù)列出明細(xì)，注明數(shù)量、單價(jià)，由資財(cái)部開(kāi)調(diào)撥單，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。第十二條調(diào)出外加工日勺材料，必須按生產(chǎn)籌劃、圖樣、核算后日勺領(lǐng)料單發(fā)料做好賬務(wù)記錄。第十三條籌劃內(nèi)及急需物資未到等狀況，物資科應(yīng)及時(shí)由以文字形式上報(bào)。三、半成品庫(kù)管理制度半成品庫(kù)是生產(chǎn)過(guò)程日勺重要環(huán)節(jié)，搞好半成品零部件日勺收、發(fā)、保管等管理工作以滿足生產(chǎn)籌劃日勺實(shí)現(xiàn)。第一條半成品零部件及外協(xié)件必須經(jīng)檢查合格辦理齊備手續(xù)方可入庫(kù)。第二條妥善保管好半成品零部件，避免銹蝕、磕碰、損壞、丟失，堅(jiān)持先入先出。第三條多種半成品零部件要碼放在有關(guān)區(qū)域