2022年人力資源部上半年工作總結(jié)范文

第9頁共9頁2022年?人力資源部?上半年工作?總結(jié)范文?人力資源部?在總公司和?部門直接上?級領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞公?司___年?度人力資源?總體戰(zhàn)略規(guī)?劃和工作目?標(biāo)要求。在?人力資源部?的工作范圍?內(nèi)，認真履?行公司賦予?的各項工作?職責(zé)與權(quán)限?職能，求真?務(wù)實，團結(jié)?拼搏，開拓?進取，較好?地完成了人?力資源部的?各項工作任?務(wù)?，F(xiàn)將本?年度工作開?展情況及工?作結(jié)果總結(jié)?匯報如下：?1、公司?人力資源現(xiàn)?狀說明_?__年初，?公司員工總?人數(shù)名，其?中高級管理?層名，中級?管理層名，?普通管理層?名，普通員?工名。高級?職稱名，中?級職稱名，?初級職稱名?，具有專業(yè)?崗位從業(yè)資?格證名。?2、人力資?源需求現(xiàn)狀?改善情況?經(jīng)過一年的?不斷努力，?人力資源部?通過各種渠?道的招聘，?選拔、引進?各類專業(yè)管?理人才名，?其中，高級?管理類人才?名，中級管?理人才名(?含部門副經(jīng)?理、主管)?，專業(yè)技術(shù)?人才名，普?通管理員工?人，全年共?引進各類人?才人，比上?年同期增加?人。從入?職員工的工?作開展情況?看，總體適?應(yīng)公司文化?，公司管理?模式及工作?職責(zé)范圍內(nèi)?的專業(yè)技能?要求，整體?員工素質(zhì)得?到了明顯提?高。目前公?司人力現(xiàn)狀?和人力結(jié)構(gòu)?也明顯得到?改善，基本?能滿足公司?項目開發(fā)及?運營管理人?力需求。特?別是個別管?理職位新員?工，能很快?進入工作角?色，履行到?位所承擔(dān)的?工作職責(zé)和?專業(yè)技能及?管理能力要?求，并肩負?起主要中層?崗位領(lǐng)導(dǎo)職?位，得到公?司高層的認?可和肯定。?二、建立?開放創(chuàng)新的?人力資源管?理制度當(dāng)?今社會是信?息社會，市?場開放社會?，人才競爭?的社會，誰?擁有開放、?創(chuàng)新的人力?資源管理觀?念和管理制?度，誰就擁?有一流的人?力資源，同?時擁有人才?競爭核心優(yōu)?勢。只有這?樣，才能去?拉動人力資?源制度的優(yōu)?化改革和落?地執(zhí)行。具?體做法有以?下幾個方面?：1、建?立人力資源?基本管理框?架(1)?明確確定人?力資源部工?作范圍、職?責(zé)及管理權(quán)?限___?年上半年，?人力資源部?從綜合部正?式分設(shè)出來?，當(dāng)時只配?備了一位部?門經(jīng)理，一?切都要從頭?開始，組建?團隊、確定?構(gòu)架、整理?工作范圍、?職責(zé)、權(quán)限?及流程的梳?理等，甚至?到公司部門?、分公司及?項目部的各?個環(huán)節(jié)的崗?位職責(zé)。讓?員工都能清?晰地知道自?己的崗位職?責(zé)，工作內(nèi)?容，工作權(quán)?限，工作條?件和必備的?崗位技能及?相關(guān)崗位的?連接與責(zé)任?關(guān)系。截?止目前，人?力資源部對?新入職員工?都嚴格按照?規(guī)范的入職?程序進行管?理和操作，?基本達到了?從不規(guī)范到?規(guī)范，從無?程序處理到?固定程序管?理，搭建了?人力資源基?本管理框架?，初步建立?了一整套部?門管理模塊?。(2)?日常人力資?源管理精細?化從今年?下半年開始?，人力資源?部在運行管?理模塊的基?礎(chǔ)上，把日?常人力處理?工作延伸到?精細化管理?程序。也就?是每個人力?資源部門員?工包括分公?司及項目部?，每天哪個?時間段，辦?理哪項工作?內(nèi)容，都固?定在部門崗?位處理流程?中去，而且?都是每天必?完成日常工?作，更新的?具體內(nèi)容。?讓員工形成?嚴格流程化?工作程序，?真正使公司?人力資源管?理上升到部?門內(nèi)部管理?精細化，工?作有計劃、?有目標(biāo)、有?標(biāo)準(zhǔn)。(?3)初步建?立人力資源?管理制度?合法的規(guī)范?是公司用人?留人的基礎(chǔ)?管理條件，?同時也是公?司人力資源?管理基本尺?度。本年度?，主要是建?立健全了人?力資源管理?的各項管理?制度，如《?員工手冊》?、《考勤管?理制度》、?《人事管理?制度》、《?勞動合同規(guī)?范版本》、?《薪酬管理?制度》(注?：有待于進?一步完善與?補充，建立?真正適合公?司現(xiàn)狀薪酬?管理體系)?、《新員工?入職、轉(zhuǎn)正?、調(diào)動與離?職程序》、?《調(diào)整確定?公司___?架構(gòu)》、《?本部門工作?職責(zé)、流程?》等。目?前，人力資?源部能按照?確定的管理?制度、管理?程序全面展?開工作。在?貫徹執(zhí)行制?度方面，采?取了對事不?對人的原則?，對員工提?供盡可能的?個性化服務(wù)?，使員工能?切身體驗到?公司人力資?源部人性化?服務(wù)管理效?果。(4?)實現(xiàn)員工?個人信息資?源檔案化、?網(wǎng)絡(luò)化的動?態(tài)（范本）?管理模式?年初，在員?工個人信息?資料管理基?礎(chǔ)上，建立?了員工個人?信息管理平?臺。首先，?建立了員工?個人信息檔?案管理，對?公司各部門?、分公司及?項目部實行?一級管理程?序，嚴格員?工移動流程?，員工工作?崗位調(diào)動到?哪，個人檔?案資料管理?就移動到哪?。其次，分?類員工信息?檔案管理，?把專業(yè)人才?和管理人才?根據(jù)專業(yè)類?別和管理職?位，都做了?相應(yīng)的歸類?管理標(biāo)準(zhǔn)要?求。最后，?實行人事檔?案的保管，?使用和銷毀?制度。在公?司內(nèi)部實行?人事檔案可?提供利用工?作，做到了?人事檔案的?查閱、調(diào)閱?、出具證明?材料、提供?人等都有具?體的管理規(guī)?定程序，實?現(xiàn)了員工個?人信息資源?檔案化、網(wǎng)?絡(luò)化的動態(tài)?（范本）管?理模式。?三、通過人?才引進，提?升和滿足公?司對各類專?業(yè)管理人才?需求由于?公司近三年?發(fā)展規(guī)模的?急劇膨脹，?從管理層到?基礎(chǔ)管理崗?位員工，甚?至項目開發(fā)?、施工各類?專業(yè)人才都?發(fā)生急劇訴?求狀況。為?滿足公司目?前對各類人?才的速求，?人力資源部?從以下幾個?方面加大招?聘工作的力?度：1、?拓展招聘渠?道，利于各?類人才的引?進。從單一?內(nèi)部員工介?紹，拓展到?網(wǎng)絡(luò)招聘、?校園招聘、?專業(yè)招聘會?、甚至和當(dāng)?地人力部門?結(jié)合聯(lián)合招?聘。具體合?作網(wǎng)站有建?筑人才網(wǎng)、?智聯(lián)招聘網(wǎng)?、天基人才?網(wǎng)、百姓網(wǎng)?、趕集網(wǎng)等?。合作院校?有“___?工業(yè)大學(xué)”?、“財經(jīng)學(xué)?院”等，實?現(xiàn)了人才信?息資源共享?通道，隨時?需求那類人?才，隨時篩?選現(xiàn)有人才?信息資源庫?，選配到公?司需要的人?才。2、?激勵內(nèi)部員?工，積極推?薦公司特殊?崗位人才。?由于公司在?開發(fā)項目、?運營管理過?程中，有不?同的特殊崗?位如：出納?員、印章專?管員、材料?員、保管員?)公司從進?人的角度，?提出了明確?規(guī)定必須內(nèi)?部推薦，公?司領(lǐng)導(dǎo)嚴格?把關(guān)。所以?，我們就這?些特殊崗位?，配合公司?___嚴格?了把關(guān)手續(xù)?，做到了在?個人背景調(diào)?查清楚，專?業(yè)技能突出?，綜合素質(zhì)?高的候選條?件范圍內(nèi)優(yōu)?化選擇，真?正把我們特?需人才選聘?到匹配合適?的崗位上去?。四、積?極開展員工?思想動態(tài)（?范本）管理?，穩(wěn)定員工?隊伍。今?年人力資源?部配合公司?高層，就員?工思想動態(tài)?（范本）管?理展開了一?系列工作。?如：新員工?入職，人力?資源要給員?工做崗前基?本培訓(xùn)，把?公司文化、?公司管理模?式，公司理?念，公司發(fā)?展愿景提前?傳遞給新員?工。讓員工?帶著飽滿的?工作熱情，?帶著清晰的?工作目標(biāo)和?職位發(fā)展愿?景去進入工?作狀態(tài)。我?們倡導(dǎo)的人?文文化是，?“工作一天?就要快樂的?一天，就是?累也是件并?快樂著的工?作在做”。?使員工快樂?的工作，快?樂的___?，快樂的合?作，快樂的?成長，快樂?的有成就感?。這樣，有?一個穩(wěn)定的?思想和快樂?的狀態(tài)，才?能全身心的?投入工作。?其次，人?力資源部及?時跟進部門?經(jīng)理管理工?作，對發(fā)現(xiàn)?部門員工出?現(xiàn)思想波動?，或工作和?生活中出現(xiàn)?未能解決問?題，人力資?源部會及時?配合部門經(jīng)?理做好員工?的交流、談?心、疏導(dǎo)，?服務(wù)及全方?位提供幫助?工作，至此?解決到位為?結(jié)果。通?過一年來的?努力，人力?資源部雖然?取得了以上?成績，但離?公司人力資?源戰(zhàn)略管理?要求，還有?一定差距，?還需要在六?大模塊管理?基礎(chǔ)上提升?，并要側(cè)重?其它模塊具?體工作開展?。如：員工?培訓(xùn)與開發(fā)?、績效管理?、薪酬管理?等方面延伸?。在原有管?理基礎(chǔ)上，?加大力度完?善、補充適?合現(xiàn)行公司?管理的“人?才培訓(xùn)與開?發(fā)管理機制?”“績效管?理制度”“?薪酬管理制?度”，為公?司的發(fā)展貢?獻部門的力?量。爭取_?__年的人?力資源管理?再上新臺階?，再建新功?業(yè)。五、?___年基?本工作思路?___年?，人力資源?部將面臨管?理全面升級?，發(fā)展戰(zhàn)略?是否與人力?資源戰(zhàn)略匹?配的重要一?年。在這一?年里，人力?資源管理對?于人力資源?部來說是非?常重要的管?理部分，它?不僅僅要求?人力資源部?在日常管理?運行方面，?進入規(guī)范化?管理階段，?更關(guān)鍵的是?在六大模塊?管理的基礎(chǔ)?上，側(cè)重對?崗位績效考?核和薪酬設(shè)?計上走出自?己的管理亮?點，并以此?結(jié)合引進人?才，把吸引?專業(yè)與管理?人才的優(yōu)勢?上，打出華?美龍人的優(yōu)?勢招牌。現(xiàn)?將___年?基本工作思?路匯報如下?：1、提?升管理意識?，從人才管?理型轉(zhuǎn)人才?經(jīng)營型當(dāng)?前，公司處?于過速澎漲?發(fā)展期，特?別是在__?_年的經(jīng)營?管理中，公?司將面臨著?一個重要的?問題，就是?需要大量專?業(yè)和管理的?人才引進，?來突破經(jīng)營?管理中的人?才“瓶頸”?。從一定的?人才管理層?面升華到人?才經(jīng)營層面?，再從人才?經(jīng)營層面上?升到人才戰(zhàn)?略層面。?總結(jié)公司過?去幾年的人?力管理工作?，我們在想?幾個問題，?___公司?缺少人才_?__公司留?不住人才_?__公司所?器重的人才?也會屢屢流?失如何吸引?人才如何培?養(yǎng)人才如何?挖掘人才如?何激勵人才?如何避免用?錯人才如何?知人善用如?何聚天下人?才為我所用?如何降低人?才使用成本?所有這些問?題，都是我?們?nèi)肆Y源?部必須思考?和面對的實?際問題，更?需要在來年?把這些問題?在取得公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，通?過我們求真?務(wù)實，腳踏?實地的落地?工作，用戰(zhàn)?略規(guī)劃人才?的眼光，精?心經(jīng)營人才?的態(tài)度，系?統(tǒng)經(jīng)營人才?的理念，去?挑戰(zhàn)___?年人力資源?部的各項管?理工作。?2、繼續(xù)完?善各項工作?制度、流程?，建立完善?的HR管理?體系人力?資源管理就?像財務(wù)、質(zhì)?量、施工等?管理一樣，?必須形成一?個體系，才?能確保其功?能有效完整?的發(fā)揮。因?此，人力資?源部必須要?在人力資源?管理體系框?架內(nèi)分塊管?理，建立完?整的六大模?塊管理體系?，是有效開?展人力資源?部工作的前?提。明年大?體從以下幾?方面思路展?開人力資源?部的工作：?1、重新?設(shè)定總公司?___架構(gòu)?建立公司?___架構(gòu)?，是人力資?源部上升管?理工作的根?本基礎(chǔ)，結(jié)?合總公司、?各分公司及?項目部制定?的___年?中短期發(fā)展?規(guī)劃，特別?是明年總公?司發(fā)展目標(biāo)?及實現(xiàn)目標(biāo)?所采取的戰(zhàn)?略手段，結(jié)?合現(xiàn)有公司?___架構(gòu)?，設(shè)計出與?其相匹配的?___年新?___架構(gòu)?，確保人力?資源前期各?項工作的順?利開展。?2、建立崗?位職等根?據(jù)設(shè)定后的?新___架?構(gòu)，確定公?司管理模式?和管理體制?，包括各崗?位設(shè)置、部?門劃分、工?作接口、管?理路線、_?__階層及?上下級關(guān)系?界定清楚，?并把所有崗?位的級別、?責(zé)任、權(quán)利?明確到位，?建立崗位職?等，為補充?完善設(shè)計“?薪酬管理制?度”提供基?礎(chǔ)依據(jù)。?3、重新修?編崗位職責(zé)?和崗位編制?根據(jù)公司?新確定__?_架構(gòu)和各?崗位在管理?___中所?處的位置、?崗位功能、?賦予的工作?任務(wù)、承擔(dān)?的工作責(zé)任?和必需的任?職資格等，?結(jié)合相關(guān)各?部門經(jīng)理重?新進行修編?各崗位工作?職責(zé)。依?據(jù)確定各崗?位工作職責(zé)?，進行崗位?分析，評估?其工作量的?大小，分析?整個管理過?程中___?架構(gòu)所需要?的人數(shù)，確?定崗位編制?。4、重?新明確工作?權(quán)限和工作?流程配合?總公司明年?總體內(nèi)部運?營管理計劃?，結(jié)合__?_年新確定?崗位職責(zé)，?再進一步界?定明確各種?事務(wù)處理過?程中的經(jīng)辦?人、審核人?、復(fù)核人及?批準(zhǔn)人進行?權(quán)限劃分和?工作流程的?建立，但要?注意工作銜?接口對接，?公司與公司?之間、部門?與部門之間?、員工和員?工之間都要?___到位??？傊?，?達到崗位權(quán)?限明確，工?作流程規(guī)范?清晰。5?、制訂績效?考核管理辦?法總結(jié)_?__年底公?司對全體員?工考核評定?經(jīng)驗，廣泛?征求公司各?部門、分公?司及項目部?建議基礎(chǔ)上?，制訂出適?合我公司管?理現(xiàn)狀的“?績效考核管?理辦法”，?作為內(nèi)部運?營管理的一?種重要手段?來抓，通過?考核與獎懲?、任用、晉?升、提薪掛?鉤，借此提?拔重用一批?優(yōu)秀員工。?也可用精神?獎勵大力表?彰，也可用?設(shè)定獎勵資?金做激勵機?制，也可用?晉升、提薪?或提供培訓(xùn)?、外出學(xué)習(xí)?考察機會等?，使員工有?想頭、有奔?頭、有盼頭?。6、補?充完善薪酬?管理制度?通過市場了?解房地產(chǎn)行?業(yè)、同規(guī)模?企業(yè)的基本?薪資水平，?評估公司運?營效果。依?據(jù)公司分配?原則，結(jié)合?公司明年預(yù)?算方案和現(xiàn)?推行的薪酬?管理制度，?重新補充完?善哪些缺失?和不合理的?部分。通過?調(diào)整和修規(guī)?使薪酬管理?更趨合理，?更能激活員?工的工作_?__，更能?體現(xiàn)華美龍?薪資結(jié)構(gòu)的?吸引優(yōu)勢。?7、建立?健全保障機?制根據(jù)公?司的用人宗?旨，人力資?源部要配合?公司高管層?和行政法務(wù)?部研究制定?各項福利政?策，作為薪?酬機制的延?伸。使員工?對提升、健?康、學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)、養(yǎng)老?、安居及子?女的就學(xué)等?有明確的政?策引力，并?制訂出適合?公司發(fā)展和?內(nèi)部管理的?具體福利管?理辦法。從?情感方面來?吸引人才和?留住人才，?讓員工能夠?___，對?員工的保障?形成機制，?充分體現(xiàn)公?司的人文關(guān)?懷與企業(yè)文?化特色。?8、重點做?好員工培訓(xùn)?和人才儲備?為了確保?員工能與公?司同步發(fā)展?，同時也為?了要求員工?能適應(yīng)公司?更___位?的要求，人?力資源部要?結(jié)合員工專?業(yè)技能和實?際管理水平?，對員工實?施有針對性?的計劃培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，按不?同的職位、?不同的部門?、不同的專?業(yè)、不同的?需求等因素?制訂出切實?可行的培訓(xùn)?計劃和實施?方案，并將?培訓(xùn)結(jié)果與?薪資、晉升?等機會掛鉤?，有側(cè)重的?建立可持續(xù)?的后備人才?梯隊。9?、繼續(xù)拓展?招聘渠道，?加大力度做?好人才招聘?工作明年?的人才招聘?工作，人力?資源部要緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略與?運營戰(zhàn)略，?提供有