質(zhì)安技術部半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)模板

第11頁共11頁質(zhì)安技術部半年工作總結(jié)半年工作總結(jié)模板今年上半年，質(zhì)安技術部在總公司領導班子的帶著下，在各個職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和消費經(jīng)營指標，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，開拓進取，精誠團結(jié)、勤奮工作。通過發(fā)揚追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，嚴抓施工管理，落實六大任務，保證了上半年40余個工程，都較順利完成了公司制訂的各項消費經(jīng)營目的任務。一、平安消費管理今年以來，本部門按照上級有關部門關于平安建立的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的平安消費責任目的和本部門制定的平安消費工作方案，始終堅持“平安第一，預防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體一線工人的平安意識為重點。加大平安檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了平安消費，獲得了顯著成效。根據(jù)今年全面實行的《廣東省建立廳建筑平安消費動態(tài)管理方法》〔粵建管字[20xx]59號〕文精神，年初，本部門在進展細化學習的同時，提出了新的平安消費目的，進一步明確了平安消費工作的指導思想、目的任務、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領導，健全機構(gòu)；二是繼續(xù)實行目的管理，強化平安消費責任落實；三是由公司指導工程部為主，組織開展平安培訓教育，全面進步平安意識和法制觀念；四是強化平安專項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變平安檢查方式，努力實現(xiàn)“預防為主”；六是進一步強化平安監(jiān)視管理，保證平安措施費用投入。今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜椘桨蚕M責任制，加大工地工人培訓力度和嚴把各種驗收關為重點，對易發(fā)生重大平安事故的施工環(huán)節(jié)〔如深基坑、高支模、排柵等〕和設備、機具〔如臨電、井架、塔吊等〕高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運輸設備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點放在已獲得成果的穩(wěn)固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和撤除，模板安裝必須按相關規(guī)定編制施工方案，單位技術負責人審批簽字前方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強度必須到達設計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場平安管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的平安防護設施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結(jié)合專項治理工作的需要，進一步加大平安措施費用投入，實在進步平安消費專項治理科技含量。為此，上半年共進展平安培訓工人3000余人次，組織專業(yè)性強的專項方案施行近100項次，組織高支模驗收6項次，驗收井架20多臺次，驗收塔吊69臺次，施工機具驗收71臺次，臨電系統(tǒng)驗收47次，深基坑驗收7項次，排柵驗收180項次，全部合格。同時，我部加大了平安檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查嚴密結(jié)合起來，查找隱患，及時消除了一批平安消費隱患，而且促進了基層平安消費責任制和各項制度操作規(guī)程的落實。今年上半年共組織了2次平安大檢查，召開工程部平安會議75次，發(fā)出整改報告120多份。我們還嚴格要求工程部對一些小事故也應向公司報告,防止瞞報、漏報。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發(fā)生了兩、三起小的平安事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的平安管理手段，讓工程部從思想上徹底認識到平安消費的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染X融匯到日常工作中去。形成平安消費無小事，人人關心平安，平安關系人人的良好氣氛。二、質(zhì)量管理“百年大計,質(zhì)量第一”,建立單位對工程質(zhì)量極為關注。良好的企業(yè)質(zhì)量品牌形象,有利長期鎖定我們的戰(zhàn)略用戶單位，著力以質(zhì)量塑造企業(yè)品牌，實際上就是緊抓業(yè)主關注點。今年，本部堅持走質(zhì)量效益型的開展道路，以進步管理程度為根底，不斷完善和改良根底管理工作，將質(zhì)量管理與體系認證嚴密結(jié)合，繼續(xù)在從質(zhì)量管理的崗位責任制入手，堅持參加圖紙會審；堅持參與施工方案編制，并嚴把方案審批關，堅持重點部位的技術交底，參加各分部工程質(zhì)量驗收，嚴控材料，做到隱蔽環(huán)節(jié)旁站監(jiān)管。今年上半年，“番禺中心醫(yī)院”和“夏園經(jīng)聯(lián)社廠房”工程均發(fā)生了小面積的模板坍塌事故，雖然事情不大，但我們一樣抱著對事故處理“四不放過”的原那么，一查到底，不但對事故責任進展追究，也汲取教訓，及時對疑心有問題的工程部位，積極進展自查自檢。全年共組織回彈抽測6次，原材料抽檢100屢次。通過以上做法和監(jiān)視措施，質(zhì)量管理抓到了實處，根本保證把每一個事故隱患消滅在萌芽之中，成效較大。上半年，未發(fā)生一起大的質(zhì)量事故，所有驗收工程均一次性通過，合格率到達了100%。另外，為進步工程質(zhì)量管理，為創(chuàng)優(yōu)打好堅實的質(zhì)量根底，我們還先后邀請一些上級主管部門領導、大型建筑企業(yè)的工程師以及行業(yè)專家教授給一線管理人員上課和作輔導報告，從理論和理論兩個途徑來進步施工管理人員的質(zhì)量管理意識和業(yè)務知識程度；三、工程進度管理今年，公司屬下幾個大的工程工程多屬學校工程，不但工期緊，資金也很緊張。工程的進度直接影響工程效益的發(fā)揮，因此進度管理的施行，在一定程度上決定了本錢控制。工程施工質(zhì)量平安要保證，工期更不能慢。為保證按時完成施工任務，工期較緊的工程均派有監(jiān)理員駐場。我們針對施工管理、進度管理，要求監(jiān)理員和工程部定期進展進度方案分析^p，定期對施工進度進展評估，保證將施工進度始終處于掌控之中，一出現(xiàn)進度滯后現(xiàn)象就積極想對策、出方案，想盡方法趕進度。另一方面，為保障公司權益，躲避風險，嚴格履行合約，我們積極與建立單位進展溝通、商洽簽署工程順延記錄。四、文明施工管理當前，文明施工作為預防平安事故，進步企業(yè)素質(zhì)的一個綜合手段，已納入各級政府及主管部門對企業(yè)考核的重要指標之一。一個工地是否科學組織消費，標準化、標準化管理現(xiàn)場，已成為評價一個企業(yè)綜合管理素質(zhì)的一個主要因素。今年，我們要求所有在建工程開工前必須嚴格對照《廣州市建立工程文明施工標準》，結(jié)合公司標準化管理細那么，制訂文明施工詳細措施，確定整體施工方案。確定工地管理制度、辦公室管理制度、工人宿舍管理制度、平安學習制度、消防訓練制度、工人餐廳、廚房管理制度、衛(wèi)生間、沖涼房管理制度、工地清潔衛(wèi)生管理制度、工作協(xié)調(diào)制度、工地用電制度、機械設施安裝及使用保養(yǎng)、檢查制度，防止噪音及環(huán)境污染制度、工地現(xiàn)場執(zhí)罰制度。并定出專門人員負責文明施工，做到有法可依，有章可循，樹新觀念，提新要求，始終強調(diào)“抓文明施工是創(chuàng)效益”。為幫助各工程部進步文明施工管理程度，我們在擬創(chuàng)立省“雙優(yōu)”工地的番禺中心醫(yī)院召開了一次現(xiàn)場會，直觀地為各工程負責人展示了一個包括飯廳、文體室、報刊室等設施在內(nèi)的較好的生活環(huán)境和平安、整潔的施工環(huán)境。增強了企業(yè)知名度，樹立了建筑行業(yè)的新形象，為城市創(chuàng)立工作作了新奉獻，也為施工現(xiàn)場的管理起到了很好的示范帶頭作用。通過廣泛深化開展爭創(chuàng)施工現(xiàn)場平安文明工地活動，較快地改變了施工現(xiàn)場臟、亂、差的問題，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，進步了勞動效率。五、工程創(chuàng)優(yōu)今年是創(chuàng)優(yōu)工作繁重的一年，我們有“廣州市八十六中教學樓工程”、“番禺中心醫(yī)院工程”、“廣州港南沙港區(qū)一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教學樓、”“華農(nóng)動醫(yī)動科樓”等。有今年參加評審的工程，也有列入目的管理的工程。目的多了，難度加大了。為確保創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)，我們在將工程列入滾動方案的同時，即制定目的責任管理，將目的責任細化到人，實行獎罰制度。在激發(fā)工程和有關責任人工作積極性的同時，也加大其工作責任心。我們在創(chuàng)優(yōu)過程中結(jié)合實際情況，制定了假設干高于國家標準的內(nèi)控技術指標，重點是嚴格對照廣東省建立工程質(zhì)量評定標準以及市質(zhì)監(jiān)站消除質(zhì)量通病措施以保證創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)。在控制施工過程的質(zhì)量工作中，我們自始至終都堅持了“優(yōu)、高、嚴、細、穩(wěn)”五字方針，進展科學的施工管理。為創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)奠定了良好的根底。六、一體化認證工作為繼續(xù)推進一體化管理體系工作，作為公司貫標核心部門，在主管領導和部門領導指揮帶著下，在全體人員努力配合下，上半年按貫標方案，對2個工程部開展了貫標活動。在工程部貫標過程中，對有關人員進展標準和體系文件的培訓、宣講，指導他們?nèi)绾尾僮?，并催促檢查存在的問題和落實問題的整改，同時對公司及工程部10個部室進展了90余個條款全面的內(nèi)部審核，并完成了管理評審、體系改良等工作，為今年的監(jiān)視檢查打下了良好根底。使今年環(huán)通認證中心在5月份對我司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康平安管理體系的第二次監(jiān)視檢查順利通過，且未開列不符合項，受到了專家檢查組的好評。七、資金審查由于資金監(jiān)管直接影響到工程部的資金使用，我們在首先保證平安消費、文明施工專項保證金和工人工資進展專款專用的前提下，以求更便利地為工程部提供效勞。雖然目前還未探索到一條更加完善、標準、可行的資金監(jiān)管之路。但是我們的原那么是：第一：保證平安消費、文明施工專項保證金和工人工資進展專款專用；第二：力求在工程資金監(jiān)管工作中不出或少出破綻。在今年上半年，我們的監(jiān)理員在資金監(jiān)控上極具工作責任心，保證了資金監(jiān)控管理到位，工程資金使用到位。八、“平安卡”辦理工作井然有序根據(jù)市建委[20xx]635號文《關于推行建立工程平安卡制度的通知》，全市已全面推廣建立工程“平安卡”管理制度，這是標準建筑勞務用工秩序的重要舉措。為配合上級部門這一行動，本部指定專人等負責辦理“平安卡”帳戶開通、工人信息采集、培訓教育、制作發(fā)放等，目前總公司下屬廣州市內(nèi)已辦理施工答應證的工程有15個，全部成功申請開通“系統(tǒng)”企業(yè)版和工程部版。并緊跟市建委的有關最新要求，有條不紊地進展各項后續(xù)工作。九、召開施工會議，傳達有關精神為及時傳達建筑行業(yè)的有關標準、規(guī)定，增加總公司工程經(jīng)理的凝聚力，到達互相學習的目的，今年4月份，本部門詳細籌劃、安排了總公司每年一度的施工工作管理睬議。會上對總公司二oo六年度工作進展了總結(jié)及布置了二oo七年度工作安排，并及時傳達建筑行業(yè)的有關標準、規(guī)定和新的文件精神。對市20xx年第一季度平安事故情況進展了通報，再一次敲響了平安警鐘，使工程經(jīng)理們對建筑行業(yè)的標準、規(guī)定有了更深一層的理解，平安消費意識進一步加強。十、資料歸檔管理建筑工程施工技術資料的管理是施工管理程序化、標準化和制度化的詳細表達，工程施工技術資料無論從申報樣板工程還是交工驗收都尤為重要。經(jīng)過多年的努力，我公司工程技術資料的搜集和整理程度已有了很大的進步。目前，我們需要進一步加強的是資料的歸檔工程。為此，本部在加緊追討遺留工程資料的同時，使用了新的資料管理方法：第一：工程一開工時就對工程部進展資料管理工作交底，讓工程部明確公司對資料的回收管理；第二：逐步將重要資料〔如中標通知書、施工答應證〕進展跟蹤搜集；通過以上兩項舉措，再加上在工程完工前后利用資金對工程部進展約束，獲得了一定的成效。對已辦理施工答應手續(xù)的施工答應證搜集無一遺漏，并回收工程開工資料18份，工程經(jīng)理解封申請11份。十一、內(nèi)部管理收效大，部門員工責任增強今年上半年，幾個大型工程工期緊、工地遠，工作量繁重，任務艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進展部室考勤，并汲取相關部室的先進經(jīng)歷，制訂了自律考核方法并認真貫徹執(zhí)行。在公章使用和資金審批把關上，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。凡公章使用都有記錄；資金監(jiān)控都能符合手續(xù)；特殊情況都能及時請示、匯報。至今未有一起利用職權對工程部進展刁難及索賄事件發(fā)生。上半年的工作我們獲得了一定的成績，但仍存在著問題