人事管理服務(wù)工作計(jì)劃 人事一周的工作計(jì)劃怎么寫

Word-16-人事管理服務(wù)工作計(jì)劃人事一周的工作計(jì)劃怎么寫我們的大腦不會(huì)像機(jī)器一樣向來高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所以提前備好工作方案是一件很有須要的事情，那么如何寫好一份工作方案呢？下面是整理的人事管理服務(wù)工作方案范文人事一周的工作方案怎么寫，供大家閱讀。

人事是人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。下面是為大家整理人事管理服務(wù)工作方案的文章，希翼對(duì)您有所協(xié)助，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

人事管理服務(wù)工作方案1

我于20__年_月_日入職，至今工作已半年了。在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有長(zhǎng)進(jìn)也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人事及容易的行政和后勤工作。自6月_日起，我正式開頭接手會(huì)所的人事工作，下面就我這半年以來工作，做出如下方案：

一、同步更新：

1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表

3、考勤指紋的錄入

4、考勤系統(tǒng)增強(qiáng)、更改、刪除

按照假條，核對(duì)病事假。沖抵加班、調(diào)休、事假。財(cái)務(wù)、餐飲、收銀組等部門的加班落實(shí)倒休。

二、人員聘請(qǐng)

1、這半年先后利用各個(gè)不同渠道預(yù)約面試人數(shù)40人以上，實(shí)際參與面試人員不低于20人，但因?yàn)楣九c應(yīng)聘人員在一些方面無法達(dá)成共識(shí)，以至至今未覓得合適人選。自今年_月我司入職人員43人，離職人員44人離職率達(dá)到80%2、11月利用小型校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)一次，因?yàn)槠刚?qǐng)會(huì)規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對(duì)較少，未錄得合適人選。

3、對(duì)于餐飲服務(wù)員一職的人員聘請(qǐng)向來在舉行，只是來參與面試人員較少，且沒有合適人選，所以先后并未有入職。

五、半年以來先后變賣會(huì)所廢品6次總金額1070元整人民幣。

六、后續(xù)工作支配

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)進(jìn)展。

2、對(duì)今后工作分析

①針對(duì)工作中不足舉行改進(jìn);

②在人力資源越發(fā)深化的學(xué)習(xí);

③針對(duì)工作中發(fā)展不順當(dāng)?shù)膯栴}，濾清思路重新整理;

七、方案

在這半年，利用多次預(yù)約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及利用參與聘請(qǐng)會(huì)見識(shí)了聘請(qǐng)會(huì)的工作流程及各項(xiàng)事宜的支配，自身方面獲得了很大提升。對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也浮現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到。

人事管理服務(wù)工作方案2

為了確保公司的高速進(jìn)展，為公司提供強(qiáng)有力的人力資源及后勤保障，人事行政部201_年度工作任務(wù)是：仔細(xì)學(xué)習(xí)，執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，執(zhí)行公司對(duì)人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好本部門擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?/p>

第一部分：人力資源工作方案

201_年將是公司高速進(jìn)展的一年，進(jìn)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。所以201_年，人事行政部將按照公司經(jīng)營(yíng)策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方面開展工作：

一、人事聘請(qǐng)、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完美。

1、201_年將按照公司職位設(shè)置及人員配置方案，確定聘請(qǐng)需求及人力資源開發(fā)方案。

2、聘請(qǐng)方式及渠道。

⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會(huì)同集團(tuán)人力資源中心一起交流、配合聘請(qǐng)，主要渠道以內(nèi)部提高、_站聘請(qǐng)、獵頭公司為主。

⑵、普通員工，由人事行政部自主聘請(qǐng)，主要渠道以公司內(nèi)部提高、同周邊人才市場(chǎng)、職介所合作、聘請(qǐng)_站發(fā)布、及張貼小廣告的方式舉行聘請(qǐng)。

3、聘請(qǐng)政策。

⑴、內(nèi)部提高優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中選擇有本事勝任該職位的員工舉行競(jìng)聘，選拔提高。

⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的挑選中，注意員工的個(gè)人品德、工作本事、團(tuán)隊(duì)配合精神，讓品德優(yōu)秀、有才能、集體觀念強(qiáng)的人才進(jìn)入公司。

⑶、對(duì)公司忠誠(chéng)度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，削減不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對(duì)公司忠誠(chéng)度高的員工優(yōu)先選拔及重用。

4、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算。

⑴、_絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)用：(無)，_絡(luò)聘請(qǐng)通過集團(tuán)聘請(qǐng)_站及資源，由集團(tuán)擔(dān)當(dāng)費(fèi)用。

⑵、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)費(fèi)用：按全年到人才市場(chǎng)聘請(qǐng)6次左右計(jì)算，預(yù)計(jì)費(fèi)用為：2280.00元左右。

⑶、獵頭費(fèi)用：(無)，高層職位假如需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心交流與集團(tuán)共同完成。

⑷、全年總計(jì)費(fèi)用：2280.00元左右。

5、組織結(jié)構(gòu)完美。

⑴、按照因事設(shè)人的原則，確定201_年度公司組織結(jié)構(gòu)。

⑵、按照公司進(jìn)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)。

⑶、精簡(jiǎn)臃腫的組織機(jī)構(gòu)，壓縮非須要的編制人員，削減管理層級(jí)，確保工作效率的提高及工作匯報(bào)、交流的準(zhǔn)時(shí)有效。

⑷、對(duì)市場(chǎng)硬件設(shè)施舉行改善及添置，增強(qiáng)平安防范設(shè)備，削減人員編制，降低運(yùn)營(yíng)成本，加咳嗽迸嘌擔(dān)精兵強(qiáng)將，不斷提高市場(chǎng)管理水平及服務(wù)水平。

二、培訓(xùn)

培訓(xùn)工作作為201_年度人事行政部的重點(diǎn)工作開展，爭(zhēng)取在以下幾方面爭(zhēng)取得一些長(zhǎng)足的發(fā)展：完美培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度等。從實(shí)際需要?jiǎng)由?，從提升服?wù)意識(shí)及技能需求動(dòng)身，開展好培訓(xùn)工作。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

⑴、按照201_年公司進(jìn)展的各個(gè)階段，對(duì)公司職員以上管理人員，將主要舉行，公司制度、管理本事、專業(yè)技能學(xué)問、辦公室禮儀、良好的交流、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、落實(shí)力等方面的培訓(xùn)。

⑵、對(duì)基層員工，特殊是市場(chǎng)服務(wù)部平安隊(duì)員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)大事本事、公司制度、有效交流、個(gè)人本事提高等方面舉行培訓(xùn)。

2、建立完美的培訓(xùn)體系：

⑴、建立并完美新員工入職培訓(xùn)體系：

了解員工的基本狀況—預(yù)備新員工入職培訓(xùn)的配套資料—擬定培訓(xùn)方案—發(fā)放新員工培訓(xùn)調(diào)查問卷—落實(shí)培訓(xùn)方案—培訓(xùn)后考核—建立員工培訓(xùn)跟蹤表—新員工座談—新員工到各崗位支配—跟蹤新員工直接上級(jí)，對(duì)其崗位技能培訓(xùn)—新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。

⑵、完美崗位技能培訓(xùn)體系：

由其直接上級(jí)對(duì)新員工舉行崗位技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。

由其直接上級(jí)對(duì)各崗位員工舉行反復(fù)的加強(qiáng)喜訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)工作本事，增進(jìn)其工作水平。

⑶、強(qiáng)化晉升培訓(xùn)體系：

要求每位晉升或即將晉升的員，都必需參與相應(yīng)的管理技能、專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，并且在考試合格后，才干擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。

⑷、外部培訓(xùn)體系的建立：

強(qiáng)化與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、詢問顧問公司、高等院校的交流溝通。

按照外部培訓(xùn)的不同科目，選派不同的人員參與外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)、管理辦法，提高公司內(nèi)部的管理水平，對(duì)參與外部培訓(xùn)的人員必需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

參與外部培訓(xùn)人員的考核成果及培訓(xùn)收獲、方案等，必需以書面形式匯報(bào)給其直接上級(jí)及人事行政部，作為個(gè)人考核的重要部分，對(duì)參與培訓(xùn)不能仔細(xì)對(duì)待，考核成果差的人員，要予以處罰，考核成果好的人員公司要予以表揚(yáng)。

3、培訓(xùn)檔案完美：

⑴、培訓(xùn)資料檔案的建立：

全部培訓(xùn)的教案要保留，建檔。

崗位職責(zé)及工作流程資料的留存。

行業(yè)相關(guān)部門，政府機(jī)關(guān)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料及文件的歸檔留存。

全部購(gòu)買的以及集團(tuán)下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，舉行分類編號(hào)記下建檔。

⑵、培訓(xùn)活動(dòng)檔案

培訓(xùn)的考勤記錄

培訓(xùn)的考核試題、成果的記錄。

員工培訓(xùn)跟蹤表。

4、培訓(xùn)制度完美：

⑴、新員工入職培訓(xùn)制度完美，惟獨(dú)利用培訓(xùn)，入職考核的才干錄取。

⑵、晉升培訓(xùn)制度完美，惟獨(dú)接受專業(yè)技能培訓(xùn)，崗位職責(zé)培訓(xùn)并利用考核的才干晉升或轉(zhuǎn)正。

⑶、崗位培訓(xùn)制度的完美，沒有完成崗位培訓(xùn)的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必需參與崗位培訓(xùn)，否則不得上崗。

⑷、培訓(xùn)活動(dòng)管理制度完美，對(duì)培訓(xùn)的開展、記錄、考核等工作做出明確規(guī)定，避開培訓(xùn)科目的泛濫、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞、培訓(xùn)目的的盲目。

5、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

⑴、培訓(xùn)資料費(fèi)用：方案1500.00元左右。

⑵、外部拓展培訓(xùn)費(fèi)用：方案5000.00元左右。

⑶、政府、行業(yè)管理部門培訓(xùn)：方案5000.00元左右。

三、績(jī)效流程及制度完美。

1、績(jī)效考核：

按照集團(tuán)管理中心要求，開展績(jī)效考核工作，人事行政部門將調(diào)動(dòng)各部門樂觀的參加績(jī)效考核工作。以工作任務(wù)的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，照實(shí)的反映每位參加考核的人員的工作業(yè)績(jī)及工作效率，考核結(jié)果將作為公司獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也將作為績(jī)效管理的手段，以績(jī)效考核增進(jìn)每個(gè)參加考核人員的工作本事。

2、工作流程改善：

⑴、對(duì)各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提升工作效率，降低工作成本。

⑵、激勵(lì)員工在工作中，提出合理化建議，改進(jìn)工作流程

⑶、組織員工對(duì)工作流程學(xué)習(xí)在工作中，恰在此時(shí)當(dāng)運(yùn)用各種工作手段。

3、制度檢討：

⑴、按照公司201_年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責(zé)。

⑵、對(duì)不相宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司進(jìn)展的各種規(guī)則制度。

⑶、按照國(guó)家法律、規(guī)矩，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國(guó)家的法律規(guī)矩相抵觸。

⑷、制度監(jiān)督執(zhí)行：

組織員工對(duì)公司制度學(xué)習(xí)，充分了解公司的各項(xiàng)制度。

按照制度的落實(shí)狀況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

注意檢查、執(zhí)行，將各項(xiàng)制度執(zhí)行到實(shí)處。

四、薪酬、福利規(guī)劃。

1、薪酬：

⑴、按照市場(chǎng)行情，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

⑵、在年度薪酬福利制度檢討的時(shí)候，完美工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。

⑶、制定201_年度工資總表

2、福利：

⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費(fèi)的餐飲及住宿，并按照市場(chǎng)物價(jià)水平適時(shí)向公司報(bào)告調(diào)節(jié)餐飲標(biāo)準(zhǔn)。

⑵、按公司的福利方案。組織員工在201_年度參與一次體檢，一次聯(lián)歡活動(dòng)、一次旅游以及組織一些由基層員工參加的消遣活動(dòng)，爭(zhēng)取為重點(diǎn)工作崗位及特別工種員工買一份意外保險(xiǎn)。

⑶、制定出201_年度員工福利方案

⑷、適當(dāng)增強(qiáng)員工消遣設(shè)施，提升員工的生活舒服度，增加凝結(jié)力。

人事管理服務(wù)工作方案3

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、按照公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，可以正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、按照公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時(shí)、精確?????下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20__年_月_日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員實(shí)行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作本事等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作情況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)節(jié)等提供客觀依據(jù)。按照公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定人事評(píng)價(jià)制度，舉行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分離賦予嘉獎(jiǎng)。對(duì)有違背勞動(dòng)紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)目標(biāo)或工作目標(biāo)的;不聽從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾___，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等狀況的員工，分離賦予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作按照公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，參與全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才得到技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20__年聘請(qǐng)應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資歷證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已獲得社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資歷證書的年審與辦理工作。根據(jù)勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資歷證書年審工作，同時(shí)按照實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資歷證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、免職退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事管理服務(wù)工作方案4

按照公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展方案，結(jié)合公司實(shí)際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，特制定本方案。

一、端正思想，開辟創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

_年人力資源部將按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完美，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的_年工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展任務(wù)，仔細(xì)做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完美員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有些作用。

二、制定_年工作任務(wù)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能獲得有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。_年人力資源部將緊緊圍繞“_[_]1號(hào)”文件精神，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，詳細(xì)工作任務(wù)如下：

1、建立和完美公司組織架構(gòu)

_年人力資源部將按照公司“二五”規(guī)劃和_年進(jìn)展任務(wù)合理建立和完美公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)情況來合理設(shè)置，并按照總經(jīng)理室的要求增強(qiáng)和削減部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有些作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本

基礎(chǔ)。

2、按照組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位任務(wù)責(zé)任書

_年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位任務(wù)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并按照實(shí)際狀況編制部門任務(wù)責(zé)任狀，來激活和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將按照任務(wù)責(zé)任狀實(shí)際完成情況舉行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。

3、按照公司進(jìn)展要求仔細(xì)作好員工的聘請(qǐng)工作

_年是公司的進(jìn)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將按照總部進(jìn)展規(guī)劃，制定和執(zhí)行好公司人力資源的聘請(qǐng)工作。利用各種宣揚(yáng)渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣揚(yáng)，來組織和實(shí)施人員聘請(qǐng)工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的聘請(qǐng)流程來加大聘請(qǐng)力度。仔細(xì)細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的目標(biāo)。引進(jìn)和汲取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

_年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員仔細(xì)組織和執(zhí)行和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。_年我們將按照員工整體情況和公司實(shí)際狀況，強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重強(qiáng)化課長(zhǎng)一級(jí)管理人

員的培訓(xùn)，全面提升課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實(shí)行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，舉行全面系統(tǒng)的對(duì)員工舉行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能獲得進(jìn)一步的提高。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。

同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，利用此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，利用學(xué)習(xí)，來提升我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激活員工的樂觀性

人力資源部將按照公司全年工作任務(wù)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，完美績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并按照各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。

績(jī)效考核流程：

建立績(jī)效考核體系分解考核指標(biāo)執(zhí)行績(jī)效考核實(shí)施狀況編制工資報(bào)表年終績(jī)效考核方案兌現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核主要是利用銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來提升和激活員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才

人力資源部將按照公司進(jìn)展規(guī)劃和人才需求情況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)進(jìn)展的需要，_年人力資源部將重點(diǎn)強(qiáng)化課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的聘請(qǐng)和儲(chǔ)備，利用各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理本事和營(yíng)運(yùn)本事的人才將大力的汲取，對(duì)現(xiàn)有些優(yōu)秀員工也不斷強(qiáng)化培訓(xùn)力度，并樂觀和一些人才公司建立合作關(guān)系，利用他們來尋求高素養(yǎng)的管理人才。

人事管理服務(wù)工作方案5

1、培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)問產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域基本是新手，基本沒有行業(yè)從業(yè)閱歷，所以201_年上半年培訓(xùn)工作重點(diǎn)還是專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)。培訓(xùn)方案，根據(jù)每周一次的專題培訓(xùn)舉行，培訓(xùn)內(nèi)容從基礎(chǔ)學(xué)問逐漸細(xì)化深化，例如：項(xiàng)目培訓(xùn)能夠逐漸