2022年安全施工方案

Word———2022年安全施工方案篇一：平安施工方案

一、冬季施工支配

1、施工應盡量避開凍季。依據(jù)本地的詳細狀況，大約在12月開頭進入低溫季節(jié)，因此，我們要抓住今年8、9、10、11月黃金季節(jié)，設多個作業(yè)面，干雙班，力爭完成主要施工。

2、依據(jù)本合同段工程所處的地理位置及氣候條件狀況，結(jié)合本工程的施工期，本合同段工程施工受冬季影響的工程主要體現(xiàn)在涵洞、擋墻和護坡等漿砌施工項目上。在這些項目的施工中，主要應留意實行防霜凍措施。

二、雨季施工支配

1、雨季施工前應做好以下預備工作：

(1)對選擇的雨季施工地段進行具體的現(xiàn)場調(diào)查討論，編制實施性的雨季施工組織方案;

(2)修好施工便道并保證晴雨暢通;

(3)住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設施應設在洪水位以上的地點，并應與溝渠保持肯定的平安距離。

(4)修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水沉沒并能準時排解地面水;

(5)貯備足夠的工程材料和生活物資。

2、施工階段

(1)路堤填筑

A、場地處理：在路堤填筑前，應在填方坡腳以外挖掘排水溝，以確保場地不積水。假如原地面松軟，應實行換填等措施進行處理。

B、填料選擇：在路堤填筑時，應選用透水性好的碎石土、石方碎渣作為填料。利用挖方土作填料時，應隨挖隨填準時壓實。含水量過大無法晾干的土不得用作雨季施工填料。

C、填筑方法：路堤應分層填筑，每一層的表面應做成2%～4%的排水橫坡。當天填筑的土層應當天完成壓實，防止表面積水和滲透，將路基浸軟。

D、路床排水：路堤填筑完成后，為防止路床積水，應在路肩處每隔5～10m挖一道橫向排水溝，將雨水排出路床。

(2)路塹開挖

A、場地處理：路塹開挖前應在路塹邊坡頂2m以外修筑截水溝，并做好防漏處理，截水溝應接通出水口。

B、土方開挖方法：雨季開挖路塹宜分層開挖，每挖一層均應設置排水縱橫坡。挖方邊坡不宜一次挖到設計位置，應沿坡面留30cm厚，待雨季過后再整修到設計坡度。以挖作填的挖方應隨挖、隨運、隨填。開挖路塹至路床設計標高以上30～50cm時應停止開挖，并在兩側(cè)挖排水溝，待雨季過后再挖至路床設計標高后壓實。

C、棄土堆：雨季施工開挖路塹的棄方應遠離路塹邊坡坡頂堆放。棄土堆高度一般不應高于3m。棄土堆坡腳到路塹邊坡頂?shù)木嚯x一般不應小于3m，深路塹或松軟地帶應保持5m以上。棄土堆應攤開整平，嚴禁把棄土堆放在路塹邊坡頂上。

(3)留意事項

雨季期間支配方案，應依據(jù)施工現(xiàn)場狀況，對因雨易翻漿地段優(yōu)先支配施工。對地下水豐富及地形低洼等不良地段，優(yōu)先施工的同時，還應集中人力、機具，實行分段突擊的方法，完成一段再開一段，切忌在全線大挖大填。

施工堅持“兩準時”，即遇雨要準時檢查，發(fā)覺路基積水盡快排解;雨后準時檢查，發(fā)覺翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機等機械鏟除，填筑透水性好的砂石材料并壓實。

三、農(nóng)忙季節(jié)的施工支配

合理支配各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序支配在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞動力和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞動力，補充受影響工序等。

篇二：平安施工方案

一、工程概況

本工程是東莞市南城區(qū)蛤地農(nóng)夫公寓c區(qū)工程，位于東莞南城區(qū)蛤地，由南城區(qū)蛤地社區(qū)居委會興建，廣東省電子機械工業(yè)設計院設計，東莞市宏業(yè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由廣東恒安建設進展有限公司(前稱：東莞市偉業(yè)建筑工程有限公司)承建。本工程占地面積為2243.18㎡，總建筑面積21168.00㎡，建筑層數(shù)12層，含地下一層。建筑高度37.25米。

二、施工總平面布置

1、現(xiàn)場道路

原有大門作為施工車輛主要進出口,施工臨時道路土方開挖前，用輾壓機輾壓平整,鋪設15cm厚碎石道渣，然后從工地出入口大門至施工現(xiàn)場間的路面澆灌長50m厚20cm的c30混凝土路面。保證車輛出入便利平安,也有利于文明施工?；A土方開挖時，支配專人輪班在工地出入口沖洗土方運輸車輛的輪胎，避開運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面。

2、現(xiàn)場排水

現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能快速排解，并防止進入基坑。地面做成肯定坡度，使水準時排向排水系統(tǒng)。

3、材料、構(gòu)件堆放

工地生活區(qū)前面的空地澆搗300㎡的硬底化，作為施工臨時使用場地，作砂、碎石、水泥、磚和鋼筋、模板等堆場，分類堆放并標識。

4、機械布置

塔吊：主體結(jié)構(gòu)施工所用qtz630塔吊布置于工程c2區(qū)前面,塔吊臂長50m，塔吊安裝高度高于井架。設置井字架主要供砌筑材料、裝飾材料等運輸之用。砂漿攪拌機靠近井架、灰、砂堆場。

5、施工臨時用電

依據(jù)施工機具用量方案，現(xiàn)場施工機械電動機、電焊機總功率為w=350kw，現(xiàn)場照明用電按動力用電的10%計算，則用電總量為：35kw。本工程施工臨時用電，由建設單位配電房直接供應，工地用電用橡皮線由配電房接至現(xiàn)場配電箱。

6、施工臨時用水設計

水源：本工程施工隊用水是大路邊原設有城市自來水管，由建設單位負責引入施工現(xiàn)場?？紤]到城市自來水供水管的壓力狀況，本工程由管網(wǎng)直接供水，2層以上用高壓水泵向各層樓面供水。

7、臨時設施

本工程臨時設在工地范圍內(nèi)，場內(nèi)辦公室、員工宿舍、倉庫、廚房、衛(wèi)生間?，F(xiàn)場砌磚做法，符合防火要求，詳見施工總平面布置圖。

三、平安管理及平安生產(chǎn)措施

一、施工平安行政管理工作的基本要求：建筑施工平安行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高熟悉、健全機制、落實措施和嚴格管理。

1、提高熟悉——堅固樹立“平安第一、預防為主”平安生產(chǎn)方要堅固樹立“平安第一、預防為主”思想，需要不斷解決在平安生產(chǎn)工作中存在的熟悉不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領導者、平安職能部門、項目和施工管理人員、技術人員、平安人員和工人一起高度重視并仔細做好的工作。提高熟悉、深刻領悟和仔細貫徹“平安第一、預防為主”的方針是搞好平安生產(chǎn)工作的前提和基礎。

2、健全體制——建立完善的建筑施工平安保證體系。確保建筑平安的工作目標，就是杜絕重大平安意外事故和傷亡事故，避開或削減一般平安意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的平安，這就需要加強建筑施工平安管理工作。

3、落實措施——做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。確保施工平安的組織措施和技術措施落實，即落實實現(xiàn)組織保證體系和技術保證體系的措施要求，并做到在編制、實施、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的落實。

4、嚴格管理——做到“二嚴、三準時、四不放過”。

①二嚴：嚴厲仔細、一絲不茍;嚴格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事;

②三準時：準時檢查、準時匯報、準時討論和處理;

③四不放過：不放過任何狀況下的違章，不放過任何理由下的轉(zhuǎn)變措施，不放過任何形式的擔心全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的特別狀況。

四、平安生產(chǎn)管理目標：

1、平安損害指標掌握在2‰以下。

2、杜絕死亡、火災、交通、設備等重大事故。

3、使員工有共同抱負及奮斗目標。

4、工地達到市文明工地。

五、平安生產(chǎn)管理制度：

1、分公司經(jīng)理是企業(yè)平安管理第一責任人，依法對平安生產(chǎn)工作全面負責。

2、建立以分公司經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導地開展平安管理活動，擔當組織、領導平安生產(chǎn)的責任。

3、建立各級人員平安生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的平安責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查平安責任落實狀況。

4、項目經(jīng)理是施工項目平安管理第一責任人，在平安生產(chǎn)上對分公司經(jīng)理負責。

5、建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部平安生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導地開展平安管理活動。

6、各級職能部門人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負責。

7、分公司經(jīng)理、項目負責人和各部門管理人員要仔細履行上級平安生產(chǎn)責任制的規(guī)定，仔細執(zhí)行國家有關勞動愛護標準和平安技術規(guī)程，作業(yè)人員必需遵守本工種的平安操作規(guī)程。

五、平安生產(chǎn)教育和培訓制度

1、平安生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級領導和廣闊職工真正熟悉到平安生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得平安生產(chǎn)的科學學問，堅固樹立平安第一、預防為主的思想方針，自覺地遵守各項平安生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

2、分公司、項目經(jīng)理部對新進場工人和調(diào)換工種的職工必需按規(guī)定進行平安教育和技術培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。

3、電工、焊工、架子工、爆破工、機械操作工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特別工種人員除進行一般平安教育外，還要經(jīng)過本工種的平安技術教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準自立操作，且每年還要進行一次復審。對從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害的防治學問教育。

4、要定期培訓企業(yè)各級領導領導和平安領導，其中項目經(jīng)理、項目平安員、施工員、班組長是平安教育和培訓的重點。

5、采納新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術操作和新崗位的平安教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

六、平安技術管理制度

1、全部建筑工程的施工組織設計(施工方案)都必需有平安技術措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特別工種，都要編制單項平安技術方案，否則不得開工。

2、采納新的技術、新的工藝、新的設備時，必需制定相應的平安技術措施。

3、平安技術必需要有針對性和詳細化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術上和管理上提出相應的平安措施，全部平安技術措施都必需明確詳細，能指導施工。

4、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術負責人，對施工生產(chǎn)的平安負技術責任。

5、編制的平安技術措施，必需經(jīng)過上一級技術負責人審查批準后方能執(zhí)行。

6、經(jīng)過批準的平安技術措施，不得隨便修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，假如由于平安技術措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。

7、依據(jù)需要必需修改已批準的平安技術措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。

8、工程開工前，工程技術負責人要將工程概況、施工方法、平安技術措施等狀況向全體職工進行平安技術措施交底。

9、兩個以上施工隊或工種協(xié)作施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關班組進步行交叉作業(yè)的平安交底。

10、班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。

七、平安生產(chǎn)檢查和隱患整改制度

1、分公司每月組織一次平安生產(chǎn)檢查。

2、工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目平安檢查。

3、班組班前、班后崗位要進行常常性的平安檢查。

4、各級平安員及平安值班人員須進行日常巡回平安檢查。

5、各級平安員在檢查生產(chǎn)的同時，須檢查平安生產(chǎn)。

6、腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、垂直運輸機(架)等大型施工機械的安裝，現(xiàn)場施工用電路線架設等需經(jīng)班組自檢，有關部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接平安檢查手續(xù)，方可使用。

7、檢查中查出的隱患應發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消退隱患。對有即發(fā)性事故危急的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，馬上整改。

8、被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應馬上進行整改，整改完成后準時通知有關部門進行復查。

八、平安防護管理制度

1、在工程施工中，仔細執(zhí)行東莞市建委《關于建筑工地規(guī)范使用“三寶”的通知》和國家“施工平安檢查評分標準”、“施工現(xiàn)場臨時平安用電規(guī)范”、以及廣東省廣州市頒布的有關防雨、防滑、防雷、防暑降溫柔防毒等平安措施。

2、對進入現(xiàn)場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特別工種的操作人員均進行考核、持證上崗。

3、土方施工中，施工人員要常常留意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象，一旦發(fā)覺，應馬上停止，待處理和加固后才能進行施工。

4、各種腳手架在投入使用前，必需由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及平安人員共同進行檢查，履行交接驗收手續(xù)。特別腳手架，在支搭、拆裝前，要由技術部門編制平安施工方案，并報上一級技術領導審批后，方可施工。

6、建筑物的出入口應搭設長3-6m，寬于出入通道兩各1m的防護棚，棚頂應鋪滿不小于5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必需封嚴。接近施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成威逼的地方，必需支搭防護棚，確保人物的平安。

7、嚴格根據(jù)平安要求搞好“四邊、五臨邊”防護。

九、特種作業(yè)管理制度

1、從事特種作業(yè)的人員，必需進行平安教育和平安技術培訓。

2、持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特別作業(yè)。

3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行平安技術考核，合格者方可從事原作業(yè)。

4、對在平安生產(chǎn)和預防事故方面做出顯著成果者，賜予適當嘉獎，對違章作業(yè)和造成事故者，依據(jù)違章或事故情節(jié)以予懲罰。

十、班組平安活動制度

1、必需堅持進行每周一次的班組平安活動。

2、嚴格組織班組的班前平安交底。針對當班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素養(yǎng)組織班前交底。

3、班前交底活動狀況的檢查，每工班不小于二次，工后進行講評。

4、班前交底活動考核與經(jīng)濟掛鉤，未參與交底活動的個人，扣減當日工資的20%，未進行班前交底活動的班組，扣減全班組工資總額的10%。

十一、施工機具平安管理制度

1、施工機具應按其技術性能的要求正確使用，缺少平安裝置或已失效的機械設備不得使用。

2、嚴禁拆除機械設備上的自動掌握機構(gòu)，力矩限位器等平安裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排解應由專業(yè)人員負責進行。

3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行修理保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。

4、施工機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)覺有漏保、失修或超載及帶病運轉(zhuǎn)等狀況時，應停止其使用。

5、施工機械操作人員必需身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓考試合格，取得特別工種操作證后，方可自立操作。

6、在有礙機械平安和人身健康場所時，機械設備應實行相應的平安措施操作人員必需協(xié)作適用的平安防護用品。

7、當使用機械設備與平安發(fā)生沖突時，必需聽從平安的要求。

十二、傷亡事故報告、調(diào)查、處理統(tǒng)計制度

1、發(fā)生工傷事故，必需嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故緣由分析不清不放過，事故責任者沒有得處處理和領導、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施和隱患沒有消退不放過。

2、發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當天上報分公司。

3、發(fā)生重傷事故工地，應馬上組織搶救，并馬上上報分公司，愛護好現(xiàn)場，施工隊組人員調(diào)查，上報分公司，分公司在12小時內(nèi)上報總公司。

4、發(fā)生重大作傷亡事故和重大設備事故，工地應馬上組織搶救，并馬上上報分公司，并愛護好現(xiàn)場。分公司馬上上報主管機關，勞動局、檢察院、總工會等上級組織等候處理，必要時召開事故現(xiàn)場會。

5、各種事故均必需填寫傷亡事故記錄表，重大事故必需在20天內(nèi)寫出具體的調(diào)查報告并上報。

6、對事故責任者依據(jù)責任輕重損失大小，熟悉態(tài)度提出處理看法。

7、對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關懷，賜予慰問，按國家有關規(guī)定做好善后處理工作。

8、工傷事故發(fā)生后應做好工傷事故檔案資料保管工作。

9、對事故要分明責任，嚴厲處理。

十三、平安生產(chǎn)資料(檔案)管理制度

1、建立平安生產(chǎn)資料檔案室，指定專人負責管理。

2、項目經(jīng)理部支配一或兩人(資料員、平安員)負責記錄、整理、收集平安生產(chǎn)資料，建立檔案。

3、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理要常常檢查了解指導資料整理建檔工作。

篇三：平安施工方案

1.前言

古人云“吃水不忘挖井人”。水利工程擔當了擋水、蓄水和排水的任務，工程施工的季節(jié)性較強，經(jīng)常在地質(zhì)條件較差的環(huán)境下進行，因此工程建設具有很強的系統(tǒng)性和綜合性，而且具有肯定的危急性和意外性，簡單造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。長期以來，平安管理成為水利施工的難點和薄弱點，如何構(gòu)建有效的平安生產(chǎn)管理體系，是水利工程建設的關鍵。

2.水利工程施工平安管理的意義

平安管理是水利工程施工的核心，樹立“平安第一”的理念有助于督促施工企業(yè)完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建核心競爭力，這是企業(yè)生產(chǎn)和進展的根本，也是造福一方土地，保障民眾平安飲水，推動農(nóng)業(yè)穩(wěn)定進展的關鍵;水利工程施工平安管理充分體現(xiàn)“以人為本”的核心價值，有利于創(chuàng)建平安的作業(yè)環(huán)境，削減平安生產(chǎn)隱患，讓平安理念成為一種企業(yè)文化，從而激發(fā)工作人員的樂觀性，為企業(yè)制造更好的經(jīng)濟效益和社會效益;施工企業(yè)建立平安管理制度體系，才能適應建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求，推動建筑業(yè)健康進展，這是全球經(jīng)濟一體化的必定要求，也是建筑業(yè)參加全球化競爭的必定路徑。

3.水利工程施工存在的平安隱患

據(jù)住建部統(tǒng)計，20_年我國共發(fā)生各類事故6萬起、死亡4.1萬人，“五大損害”是造成建筑施工傷亡事故的罪魁禍首。認真分析以上事故的致因，在于以下幾方面：

(1)缺乏平安管理體系

水利施工平安管理制度體系是保障作業(yè)平安的基礎，可是許多施工企業(yè)對平安問題不夠重視，企業(yè)把經(jīng)濟利益放在首位，平安生產(chǎn)只是一句口號，因此平安生產(chǎn)管理體系和責任體系不完善，平安管理制度往往成為擺設，無法從根本上保障水利工程施工的平安。

(2)施工人員素養(yǎng)較低

建筑業(yè)是農(nóng)夫工集中的行業(yè)，建筑業(yè)農(nóng)夫工占全國農(nóng)夫工總數(shù)的20%左右。由于平安責任人和資金出處不明確，沒有落實主體責任，建筑業(yè)農(nóng)夫工的職業(yè)培訓缺失，平安生產(chǎn)培訓不到位，造成水利施工作業(yè)人員欠缺平安意識，自我愛護的意識淡薄，沒有嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)范。

(3)平安施工技術不足

近年來，新技術、新材料、新設備、新工藝被廣泛應用于水利施工中，特殊是各種新型機械設備逐步代替了傳統(tǒng)人力勞動，大幅度提高了施工效率。由于管理人員沒有仔細對作業(yè)人員進行平安技術交底，工人未能嫻熟把握要領，因此平安事故頻發(fā)，許多工程平安事故就是機械設備性能不足或者養(yǎng)護不準時引起的。

(4)欠缺平安防范意識

施工中沒有仔細落實日常平安管理制度，存在麻痹大意心理，不留意防護現(xiàn)場人員平安，作業(yè)現(xiàn)場的材料堆放、設備操作不夠規(guī)范，重點防火區(qū)域無專人監(jiān)管，對危急源未制定相應的防控措施，對平安隱患和事故苗頭沒有引起足夠的重視，平安事故處理不徹底，造成平安事故一再發(fā)生。

(5)平安隱患排查缺失

施工單位對平安生產(chǎn)隱患排查不到位，沒有落實平安監(jiān)管責任，平安監(jiān)督隊伍建設不足，監(jiān)理單位沒有建立完善的檢查機制，監(jiān)管手段落后，監(jiān)管力度有限。結(jié)果施工人員平安意識不強，沒有采納有效的平安防護設施，違規(guī)違章的現(xiàn)象普遍存在。

4.水利工程施工的平安解決方案

(1)樹立平安管理觀念，建立平安生產(chǎn)管理體系

平安是一切生產(chǎn)的保障，“沒有平安就沒效益”，水利工程施工企業(yè)必需堅持“平安第一，預防為主”的方針，讓各個部門和全體人員時刻繃緊平安這根弦，并撥出不少于工程造價2%的平安生產(chǎn)專項資金，投入到平安生產(chǎn)、防護用具、環(huán)境愛護等方面。企業(yè)必需建立自身的平安生產(chǎn)管理體系，詳細包括建立平安生產(chǎn)管理制度，確立平安掌握目標，從而為每一道工序構(gòu)筑平安屏障。其中平安生產(chǎn)管理制度包括平安措施方案制度、平安例會制度、專項施工方案專家論證制度、平安生產(chǎn)責任制度、平安技術交底制度、平安檢查制度等，確保制度化良性循環(huán)，形成“有人決策、有人協(xié)調(diào)、有人督查、有人落實”的工作機制，實現(xiàn)平安生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管，確保施工過程制度化、規(guī)范化、標準化。

(2)加強平安教育培訓，提高隊伍平安操作水平

當前我國建筑業(yè)平安事故頻現(xiàn)，與施工人員素養(yǎng)低下關聯(lián)至深。據(jù)估量，在建筑業(yè)接受過兩周以上正規(guī)培訓的農(nóng)夫工不到2%。要想真正提高平安施工水平，水利施工企業(yè)就必需嚴格執(zhí)行新《平安生產(chǎn)法》的各項規(guī)定，建立人員平安培訓體系，實施三級平安教育，對管理人員、施工人員進行全面的平安學問教育和培訓，提升他們的平安操作力量。特殊要對施工人員進行危急源防范培訓，提高警覺性和應急操作力量，使他們正確能夠面對各種危急狀況;建立應急救援體系，加強對施工現(xiàn)場的檢驗評估，對施工人員開展應急演練，完善施工現(xiàn)場的應急救援制度。當前新設備、新技術不斷涌現(xiàn)，企業(yè)要加強培訓和學習，使工人能夠正確把握使用方法，提高操作人員的平安防范水平。

(3)規(guī)范施工現(xiàn)場管理，做好機械設備管理工作

水利施工現(xiàn)場特別簡單，各種工序、作業(yè)、設備交叉，而且隨時處于運動的狀態(tài)。施工企業(yè)必需規(guī)范現(xiàn)場管理，施工前具體勘察場地的地形、地物、地貌等，做好平安技術交底，依據(jù)項目特點、人員支配、工藝難度等確定平安技術交底的層次，使作業(yè)人員明確施工方法、操作規(guī)程、施工要求等，特殊需要清晰平安隱患、危急源、緊急救援措施等，確保平安生產(chǎn)、文明施工“雙標化”。水利施工機械設備較多且簡單，項目部要定期維護保養(yǎng)機械設備，每次使用結(jié)束都要檢查，避開帶病作業(yè)或過度使用。并且加強風險預警和監(jiān)控，重點關注現(xiàn)澆混凝土、基坑支護、土方開挖、降水工程、起重吊裝等平安隱患點，并進行定性評估和定量評估，然后制定專項工程施工方案和事故預案應急措施。

(4)增加平安防范意識，開展項目平安日常管理

項目部必需落實平安檢查制度和平安生產(chǎn)責任制度，對人機料環(huán)法加強掌握。班組長要加強班中檢查，準時辨別和正確處理危急源，訂正不規(guī)范的操作程序，假如自身無法解決，就應馬上報告施工工長，而不能久拖不決或放任不理。平安檢查小組應加強巡檢，一旦發(fā)覺違章現(xiàn)象和事故隱患問題，就要馬上開出“隱患問題通知單”，責令班組定時、定人、定措施解決。高處墜落、坍塌、物體打擊等事故較為常見，現(xiàn)場管理人員需要引起高度重視。例如，塔吊與架空輸電線路必需保持平安距離，吊物間距不得小于2m;每臺電焊機應設置單獨的開關箱，留意防火與防爆;深基坑四周應設防護欄桿，作業(yè)人員不能在危急巖石或構(gòu)筑物下面作業(yè)等。

(5)明確企業(yè)主體責任，加強平安問題監(jiān)督檢查

水利施工企業(yè)必需加強平安問題監(jiān)督檢查，特殊是針對危急系數(shù)較大的施工項目，應建立專業(yè)監(jiān)督管理隊伍，同時有效發(fā)揮監(jiān)理的作用，將平安管理工作落到實處，對于違反平安生產(chǎn)的行為要嚴加懲處，這樣才可以有效削減平安隱患。建筑業(yè)頻頻發(fā)生平安事故的深層次緣由是施工企業(yè)存在層層分包、轉(zhuǎn)包甚至資質(zhì)掛靠等違法行為，導致總包、分包、監(jiān)理乃至包工頭都對平安生產(chǎn)責任心不強，施工過程麻痹大意。要想有效防范水利施工平安事故，首先需要取消包工制度，改由施工單位直接招用工人，促使企業(yè)主動加強培訓;其次，平安員或施工隊長必需伴同工人作業(yè)，加強對施工現(xiàn)場的管理，準時發(fā)覺平安隱患;最終，安監(jiān)部門要強化打非治違，嚴格追究企業(yè)的主體責任，對項目經(jīng)理實行終身追責制度。

5.結(jié)語

水利工程惠及千家萬戶，20_年我國將加大對水利基礎設施的支持力度，并且支持災后水利薄弱環(huán)節(jié)建設，估計農(nóng)林水利支出14358.44億元。百年大計，平安先行，平安管理是是水利施工管理的重點和難點，水利企業(yè)必需建立平安生產(chǎn)管理制度體系，把平安理念灌輸?shù)饺w工作人員，把平安管理工作貫穿于項目全過程，為水利工程建設供應平安保障。

篇四：平安施工方案

一、文明施工

A、文明施工目標方案

文明施工是一個施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程中，我項目部將嚴格根據(jù)本市有關施工現(xiàn)場標準化管理的內(nèi)容及相關文件進行布置及管理，避開和消退對四周的影響，并樹立我公司的企業(yè)形象。

B、組織體系

在項目經(jīng)理部建立環(huán)境愛護體系，明確體系中各崗位的職責與權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對全部參與體系工作的人員進行相應的培訓。

C、文明施工方案

(1)施工現(xiàn)場外堆放料具應有審批手續(xù)，料具碼放整齊，不超高，并進行圍擋，不阻礙交通和影響市容。

(2)進入施工現(xiàn)場的材料必需按總包單位確定的場地碼放，設立標牌，劃分相應的責任區(qū)，并指定責任人。

(3)進場料具必需按不同類別、品種、規(guī)格碼放，不得混放，新舊材料要分開，并有防雨、防潮、防損耗措施。

(4)對進場料具的品種、規(guī)格、質(zhì)量必需做好驗收記錄，登記有關的管理臺帳。

(5)現(xiàn)場各種料具應分規(guī)格，新舊碼放整齊、堅固，做到一頭齊、一條線，成垛、成行，膠粉料高度不得超過1.5米，乳液材料碼放高度不得超過1米，應做好防雨、防曬、防凍、降溫措施。

(6)一切料具嚴禁從高空拋落，防止料具損壞，人員損害確保料具完好。

(7)攪拌臺前要求潔凈、整齊，防止揚塵，下班要準時清洗攪拌機。

(8)現(xiàn)場施工臨水、臨電要有專人管理，不得有長流水、常照明。

(9)工人操作地點和四周必需清潔整齊，作到活完場清，施工垃圾集中存放，同時分揀回收清運出場，余料準時回收清退。

(10)施工現(xiàn)場的臨時設施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料具，動力線路，要嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設和埋設整齊。

(11)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、嚴禁隨便大小便。

D、文明施工檢查

(1)檢查時間支配：項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查，檢查狀況填入當日的施工日志。

(2)檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行狀況和達標狀況。

(3)獎懲制度：為了鼓舞先進，鞭策后進，對每次檢查中得分好的進行嘉獎，做得差的進行懲處并督促其改進。

E、管理制度

每周開一次“文明施工和環(huán)境愛護”的工作例會，總結(jié)前一階段的文明施工和環(huán)境愛護管理狀況，布置下一階段的文明施工和環(huán)境愛護管理工作。

F、文明施工措施

(1)執(zhí)行建委、業(yè)主及公司要求，實行項目管理制度。

(2)留意搞好現(xiàn)場各兄弟單位之間的團結(jié)協(xié)作，作好互諒互讓，講文明、講禮貌、不吵架、不打架、遵守紀律?？隙爮捻椖坎楷F(xiàn)場管理。

(3)加強對員工的文明施工教育，每周最少一次的質(zhì)安例會，對現(xiàn)場文明的總結(jié)，并與經(jīng)濟掛溝，實行懲處制度。

(4)對不遵循章法的偽劣施工者，質(zhì)安員有權(quán)馬上將其解聘出場;結(jié)合季度質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設。

G、文明施工制度

(1)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。

(2)施工現(xiàn)場管理要體現(xiàn)企業(yè)精神面貌，管理面貌，施工面貌，文明施工現(xiàn)場要講究社會效益。

(3)開展綜合治理和環(huán)境愛護。開展文明施工教育，加強治安與保衛(wèi)，加強成品愛護和環(huán)境愛護。

(4)建立文明施工平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，進行科學的施工平面設計。

二、環(huán)境愛護管理

(1)、以“文明施工，愛護我們的生存環(huán)境”為宗旨，樂觀貫徹執(zhí)行國家和本市頒布的環(huán)境愛護法規(guī)，建立牢靠的措施和以工地負責人為主的領導機構(gòu)，對工地和勞務人員住地設施有效的愛護環(huán)境的工作，使本單位達到市文明單位，以使本工程給政府和四周居民留下美妙印象。

(2)、進場前，我們即會對四周市政設施作一具體調(diào)查，并辦理相關手續(xù)和支配工地污水排放管道的位置，進場后，可馬上完善。

(3)、加強對人員的環(huán)保學問教育，嚴格掌握人為噪聲最大限度的削減噪聲擾民。合理支配施工工期，對施工人員加強文明施工教育，掌握噪聲污染。

(4)、現(xiàn)場道路進行硬化處理，路下埋設排水管。設專人檢察處理出廠車輛，防止車輛、機器出場時將泥濘和廢物遺灑在路上。同時，任何進出車輛應有防止遺灑的掩蓋、捆綁措施，以防遺灑在路上。散裝細顆粒材料施工人員要輕拿輕放。

(5)、為防止大氣污染，施工道路每日灑水兩次，防止塵土飛揚伙房一律使用燃氣，杜絕煙塵污染。

(6)、各項材料均按指定地點、按相應要求碼放整齊，同時有利于材料的保管、發(fā)放。

(7)、樓層施工垃圾嚴禁下拋，要袋裝集中運到樓下;現(xiàn)場設垃圾分檢站，分檢后的垃圾隨時清運。

(8)、竣工后，準時清理現(xiàn)場，將全部貨棚、車間、辦公室、剩余材料等運消失場。

(9)、現(xiàn)場設專人負責灑水以防塵，對多塵材料需實行措施方可進行運輸?，F(xiàn)場攪拌站應設沉淀池，增加防塵設施。

(10)、核心產(chǎn)品外保溫專用粘結(jié)劑、鍍鋅鋼絲網(wǎng)、聚苯板、抗裂劑均為綠色環(huán)保產(chǎn)品。VOC含量遠低于國家標準，不含鉛、汞等對人體有害物質(zhì)。

(11)、施工現(xiàn)場剩余的材料均由我們完全回收，絕不給施工現(xiàn)場造成污染。

三、環(huán)境衛(wèi)生管理：

(1)、在現(xiàn)場樹立“建立美妙的工作生活環(huán)境﹑大家齊動手的觀念，每位職工負責將自己的辦公室始終保持清潔，有序，生活區(qū)設專人打掃，生活垃圾準時清理。

(2)、現(xiàn)場食堂應設一名工地領導主管衛(wèi)生，食堂的設置需經(jīng)衛(wèi)生防疫部門審查﹑批準，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和炊事人員身體健康證﹑衛(wèi)生學問培訓證。

(3)、伙房內(nèi)外要干凈，炊具用具要潔凈﹑清潔，無腐爛變臭食品，操作人員上崗穿清潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。

(4)、施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所沒有專人保潔，每天早晚各清洗一次。

(5)、對施工現(xiàn)場全部能應用的空地實行綠化﹑美化，將施工現(xiàn)場制造成美麗的花園式工地。

篇五：平安施工方案

項目部為落實集團公司項目平安要求，堅持“平安第一預防為主，關愛生命平安進展”方針，奏響“科學進展、平安進展”平安活動主旋律，推動各項地基處理工程平安措施的有效落實，進一步促進我項目部平安生產(chǎn)工作持續(xù)好轉(zhuǎn)，項目部開展2022年“平安生產(chǎn)月”相關活動，為公司制造和供應穩(wěn)定良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

一、指導思想

堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實“科學進展、平安進展”的活動主題，以宣揚貫徹《中國建筑法》、《中國平安生產(chǎn)法》、《建設工程平安生產(chǎn)管理條列》及《建設工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理條列》為核心，唱響“科學進展、平安進展”主旋律，把平安文化、平安法律、平安科技、平安學問落實到施工現(xiàn)場及施工基層，使“以人為本、平安進展”的理念更加深化人心，推動項目地基處理工程部健康、平安進展，落實各級平安生產(chǎn)責任制，有效防范、堅決制止、樂觀防范重特大事故的發(fā)生，促進我項目部平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)工作供應強大的思想保證、精神動力和平安保障。

二、活動主題

“科學進展、平安進展”為本次活動的主題。

以強化項目平安生產(chǎn)責任制為重點，以施工現(xiàn)場綜合治理為主要抓手，嚴厲查處各類違章指揮、違章操作，嚴格落實責任，建立健全規(guī)章制度，夯實平安基礎，杜絕重特大事故、較大事故，有效防范一般事故，不斷促進項目部平安管理水平，并以此全面帶動企業(yè)平安生產(chǎn)總體水平的提升。

三、活動時間

平安生產(chǎn)月活動于2022年6月1日至6月30日開展。我項目部打算根據(jù)項目要求及公司要求，結(jié)合項目部實際狀況制定平安生產(chǎn)月方案如下：

1、6月1日至6月5日為平安生產(chǎn)警示教育宣揚階段，

項目部在施工現(xiàn)場懸掛平安標語及橫幅，項目部針對工程施工特性進行內(nèi)部責任制學習及平安生產(chǎn)方案、交底工作等學習宣揚工作并組織管理人員及工人進行三級平安教育。

2、6月6日至6月22日為加強平安生產(chǎn)管理階段，項目部對平安生產(chǎn)管理制度、技術操作規(guī)程等內(nèi)部制度和技術進行清理，并進行修訂和完善;對施工現(xiàn)場進行自檢，查隱患、薄弱環(huán)節(jié)，準時消退隱患，對于重大平安隱患落實到班組直至個人，限時間整改。

3、6月23日至6月30日為總結(jié)溝通階段。

四、組織領導

項目部成立“平安生產(chǎn)月”活動領導小組，負責組織宣揚，實施相關平安活動。

小組體系如下：

安全總負責：

常務平安負責人:

現(xiàn)場平安負責人:

項目總工：

現(xiàn)場技術負責人：

平安員：

土方施工班組平安負責人：

地基處理施工班組平安負責人：

組員：

基礎承臺施工班組平安負責人：

現(xiàn)場臨電平安負責人：

機械設備平安負責人：

工程材料平安負責人：

五、詳細要求

1、加強領導，細心組織

項目部要充分熟悉開展“平安生產(chǎn)月”活動的重要意義，把“平安生產(chǎn)月”活動作為項目建設的一項重要內(nèi)容，加強領導，細心策劃，仔細組織落實。

2、樂觀教育，廣泛宣揚

通過召開平安生產(chǎn)專題會議、“平安生產(chǎn)月”專項平安教育、懸掛平安標語、平安警示牌等形式，大力宣揚平安生產(chǎn)法律法規(guī)，使20_年“平安生產(chǎn)月”的活動主題“平安責任，重在落實”深化人心。

3、隱患排查，綜合治理

項目部依照文明工地創(chuàng)建標準，落實項目的各項管理目標，以平安生產(chǎn)月為契機，以月促年，不斷提升項目平安管理水平;同時，要進一步深化治理違章指揮、違章操作，做好施工現(xiàn)場事故隱患排查整改工作，全面落實平安生產(chǎn)責任制，確保公司平安管理工作再上新臺階。

4、分析評價、樂觀改進

通過平安生產(chǎn)月活動及總結(jié)結(jié)果，針對存在的問題等進行分析評價平安管理中的問題和漏洞，樂觀治理，并對問題制定專項整改方案，促進平安生產(chǎn)工作的進一步提高。

篇六：平安施工方案

一.平安組織機構(gòu)

項目部成立以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領導小組，負責工程施工全過

程、平安生產(chǎn)工作，解決和處理生產(chǎn)中的平安問題，及進行平安檢查、隱患整改工作。

項目部平安領導小組：

組長：江玉國

副組長：江玉海

成員：馮長斌、樸炳日、趙光福、孫馳、張新

二.平安生產(chǎn)管理制度

1、建立健全各類人員的平安生產(chǎn)崗位責任制

依據(jù)“管生產(chǎn)，必需管平安”、“平安生產(chǎn)，人人有責”的原則，制定項目部各類人員的平安生產(chǎn)崗位責任制，明確各自的崗位責任，把平安與生產(chǎn)從組織領導、生產(chǎn)人員統(tǒng)一起來，增加各類人員的平安責任心，轉(zhuǎn)變以往的“要我平安”變?yōu)椤拔乙桨病?，形成該工程平安生產(chǎn)保證體系。

2、完善各類平安管理制度

依據(jù)國家、地方、企業(yè)有關規(guī)定，完善各類平安管理制度，保證平安生產(chǎn)方針的貫徹執(zhí)行，使平安生產(chǎn)工作井然有序，有條有理地進行。

3、制定平安生產(chǎn)管理目標

依據(jù)公司平安管理目標，制定項目部的平安管理目標——“加強平安管理，注意預防措施，強化文明施工，堅決杜絕損害”。圍繞目標，進行層層分解，落實到班組人頭。平安領導小組堅持每周進行檢查評價，分項負責人一旬進行檢查評定，現(xiàn)場管理人員保證每天進行檢查，保證施工順當進行。

4、加強平安教育培訓工作

平安教育是提高全員平安素養(yǎng)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎。首先在施工預備以及新工人入場期間，對項目部各類人員進行一次平安學問、平安思想、平安責任等教育。每來一批新工人都要進行一期平安學問、思想責任教育。民工進場后，針對工程特點，對他們進行施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定、勞動紀律、各工種的平安技術操作規(guī)程、施工現(xiàn)場平安管理等教育。對工程特種工程(電工、架工、電焊工、起重工、各施工機械、機具操作人員等)組織學習，進行考核，合格后，持證上崗作業(yè)。

各班組堅持每周一教育、班前講平安、班中查平安、班后評平安，開展各種平安活動。項目部充分利用宣揚欄、掛圖、條幅、標語、參觀等多種形式，大力營造平安生產(chǎn)氛圍。使施工現(xiàn)場人人懂平安、人人會平安。

5、常常做好平安檢查工作，對事故隱患樂觀準時整改

預知危急，消退危急是平安檢查的目的。由于平安與生產(chǎn)同時存在，因此，危及勞動者擔心全因素也同時存在。為此，項目部制定了檢查制度，進行定期、專業(yè)、常常、季節(jié)性檢查，對查出的擔心全因素進行準時的樂觀整改和實行有效防范措施。

三、平安生產(chǎn)保證措施

1、仔細貫徹落實國家、省、州、企業(yè)的平安生產(chǎn)法律、規(guī)程、制度。堅持“平安生產(chǎn)、預防為主”的平安生產(chǎn)方針，建立健全施工平安檢查和監(jiān)督網(wǎng)絡體系，分段分部位做好平安檢查與防護，使之做到常?；⒅贫然?、

標準化。

2、抓好平安生產(chǎn)目標責任制，落實平安生產(chǎn)責任制，以項目經(jīng)理為首，以專職平安員為主的平安生產(chǎn)管理小組，實行責任目標分解，層層落實到人頭。堅持周一平安例會制和班組平安活動制，對新工人和轉(zhuǎn)崗工人準時進行崗位平安教育，做好各分部、分項的平安技術交底工作。

3、上崗前必需進行三級教育，考核合格后，持證上崗。

進入施工現(xiàn)場，必需遵守現(xiàn)場紀律及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，不得違章指揮、違章作業(yè)，不準酒后作業(yè)，杜絕野蠻施工，提倡綠色施工。

4、各工種作業(yè)時，應相互協(xié)作，聽從指揮，不準擅離職守。未經(jīng)允許不得擅自移動和拆除施工現(xiàn)場的平安設施。上下作業(yè)要走馬道、樓梯，不準攀登腳手架。

5、制訂各工種平安規(guī)章制度和機械設備操作規(guī)程并上墻。

四、平安目標

(1)死亡率：0

(2)重傷率：0

(3)輕傷率：2‰

(4)無大型設備損壞事故

(5)無火災事故

五、平安保證體系

臨時用水、電專項方案

施工臨時用水：現(xiàn)場臨時用水主要為外墻保溫粘接干粉攪拌用水、外墻膩子交班用水以及墻面清洗用水，使用生活用水，因此可以保證施工用水水質(zhì)符合規(guī)范要求。

篇七：平安施工方案

“平安第一、預防為主”。要求各崗位管理人員樹立較高的平安責任意識，將平安工作放在首位，防范于未然，毀滅平安