2022年行政人事部年終總結(jié)

第2頁(yè)共5頁(yè)2022年?行政人事部?年終總結(jié)?___年,?我有幸進(jìn)入?公司獨(dú)立優(yōu)?化部門負(fù)責(zé)?人事行政工?作,在這里?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的精心培?養(yǎng),給予我?工作上的支?持.我將更?加認(rèn)真的對(duì)?待___年?的工作.目?前所負(fù)責(zé)工?作范圍涉及?部門各份數(shù)?據(jù)分析與新?聞源外推效?果跟蹤.以?下總結(jié)了工?作的幾個(gè)方?面及以后的?工作計(jì)劃.?人事行政?工作復(fù)雜,?目前部門已?配備了各種?管理表,有?員工紀(jì)律跟?蹤表、各組?組員項(xiàng)目分?配表、獎(jiǎng)金?分配表、月?份就診表、?轉(zhuǎn)正試題表?、員工面試?、入職、轉(zhuǎn)?正、離職表?、從人員?招聘至任用?,根據(jù)各組?的實(shí)際需要?，有針對(duì)性?，合理地招?聘員工，配?備到各崗位?。較好完成?各組人員的?入職、離職?、調(diào)崗等人?事審批工作?;規(guī)范員工?檔案，對(duì)資?料不齊全的?作出補(bǔ)齊;?確定員工勞?動(dòng)合同簽定?人數(shù)，配合?人事部工作?事宜。對(duì)辦?公室日常紀(jì)?律管理，不?定期通知宣?傳消防知識(shí)?并做好辦公?室管理工作?;對(duì)辦公室?清潔衛(wèi)生,?安全進(jìn)行巡?查;跟蹤后?勤安排員工?人住宿，_?__員工宿?舍衛(wèi)生安全?等情況;排?解員工之間?的人和事矛?盾.對(duì)優(yōu)?化部門就診?各數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)化就?診表優(yōu)化效?果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)?行跟蹤發(fā)現(xiàn)?問題進(jìn)行周?與周的對(duì)比?和本月與上?個(gè)月的對(duì)比?從中找出原?因，并進(jìn)行?跟優(yōu)化工程?師對(duì)接一起?分析問題的?所在處。?做好每個(gè)周?的新聞源外?推效果跟蹤?的統(tǒng)計(jì)以極?新聞源的就?診對(duì)比，從?中檢查看那?個(gè)平臺(tái)就診?人數(shù)比較多?，積極告訴?他們作出改?整。對(duì)于?___年需?加強(qiáng)的方面?:負(fù)責(zé)部門?的人事行政?工作、協(xié)調(diào)?方面還有所?的欠缺，對(duì)?部門工作情?況，人員紀(jì)?律的檢查力?度待提高;?積極對(duì)公司?企業(yè)文化及?工作氛圍的?建設(shè);建?議,員工培?訓(xùn)機(jī)制的待?完善和加強(qiáng)?;應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)人事?管理逐步向?現(xiàn)代化人力?資源管理方?面過渡;我?將在___?年繼續(xù)完善?公司制度,?特別是在日?常行政管理?和人事管理?方面加大制?度建設(shè)的力?度，修訂和?完善獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激勵(lì)機(jī)?制等制度;?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制.?強(qiáng)化管理制?度的培訓(xùn)，?便于在實(shí)際?工作的正常?操作，需根?據(jù)實(shí)際情況?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，使培訓(xùn)?工作能起到?切實(shí)的效果?;協(xié)助各部?門工作，加?強(qiáng)與員工溝?通，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速營(yíng)?造良好辦公?環(huán)境;加強(qiáng)?勞動(dòng)人事管?理工作勞?動(dòng)人事管理?工作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理方?面仍有待加?強(qiáng)，提升管?理水平，完?善人事檔案?管理，從單?純的事務(wù)性?工作向現(xiàn)代?人力資源管?理過渡;?___員工?活動(dòng)，加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)工作，以?員工對(duì)企業(yè)?有良好的認(rèn)?同感和歸屬?感。__?_年人事行?政工作雖不?算太理想,?但我們會(huì)繼?續(xù)努力，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，積?極配合公司?管理好部門?人事行政工?作，盡最大?的努力使工?作水平上升?到一個(gè)新的?臺(tái)階。第5頁(yè)共5頁(yè)_?__年行政?人事部的個(gè)?人總結(jié)時(shí)?光荏苒，年?即將過去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個(gè)年度之?坎?；厥淄?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?對(duì)于我們每?一個(gè)追求進(jìn)?步的人來說?，免不了會(huì)?在年終歲未?對(duì)自己進(jìn)行?一番“盤點(diǎn)?”，也算是?對(duì)自己的一?種鞭策。?行政人事部?是公司的關(guān)?鍵部門之一?，對(duì)內(nèi)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對(duì)外要應(yīng)?對(duì)稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)、?社保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢查?。行政人事?部人員雖然?少，但在這?一年里任勞?任怨，竭盡?全力將各項(xiàng)?工作順利完?成。經(jīng)過一?年的磨練與?洗禮，行政?人事部的綜?合能力相比?年又邁進(jìn)了?一步?；?顧年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上，?緊緊圍繞重?點(diǎn)展開工作?，緊跟公司?各項(xiàng)工作部?署。在管理?方面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服存?在的不足，?現(xiàn)將年的工?作做如下簡(jiǎn)?要工作總結(jié)?。年行政?人事部工作?大體上可分?為以下三個(gè)?方面一、?人事管理方?面根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要，有?針對(duì)性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格__?_全體員工?檔案，對(duì)資?料不齊全的?一律補(bǔ)齊。?配合采購(gòu)?和財(cái)務(wù)部門?，嚴(yán)格把好?促銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟的完?善培訓(xùn)機(jī)制?，不斷的外?派員工學(xué)習(xí)?并要求知名?公司來培訓(xùn)?員工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理工?作。二、?行政工作方?面⒈辦理?好各門店的?證照并如期?進(jìn)行年審工?作。⒉和?相關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商、?稅務(wù)、藥監(jiān)?、社保、銀?行等做好溝?通工作，以?使公司對(duì)外?工作更為通?暢。⒊聯(lián)?系報(bào)刊、電?視臺(tái)等媒體?做好對(duì)外的?宣傳工作。?⒋對(duì)內(nèi)做?好辦公用品?的采購(gòu)，嚴(yán)?格___各?部門的辦公?用品的使用?狀況，并做?好物品領(lǐng)用?登記，以節(jié)?約降低成本?為第一原則?，合理地采?購(gòu)辦公用品?。三、公?司管理運(yùn)作?方面⒈順?應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)?展，依照公?司要求，制?定相應(yīng)的管?理制度。完?善公司現(xiàn)有?制度，使各?項(xiàng)工作有法?可依，有章?可尋。在日?常工作中，?及時(shí)和公司?各個(gè)部門、?門店密切溝?通、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各部?門的工作提?出些指導(dǎo)性?的意見。?⒉逐步完善?公司監(jiān)督機(jī)?制。有一句?話說得好：?員工不會(huì)做?你要求做的?事情，只會(huì)?做你監(jiān)督要?做的事情。?基于這個(gè)原?因，本年度?加強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)管理者，?對(duì)下屬充分?做到“察人?之長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動(dòng)?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高效?的公司新形?象。⒋充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識(shí)到自?己既是一個(gè)?管理者，更?是一個(gè)執(zhí)行?者。要想帶?好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工作?，使公司各?項(xiàng)工作正常?進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、___?同仁堂的進(jìn)?駐，對(duì)我們?來說，既是?壓力也是動(dòng)?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。年行?政人事部將?從以下幾個(gè)?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進(jìn)軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學(xué)的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進(jìn)一步?完善公司制?度，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制。企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)，最?終歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各門?店及部門人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是各店長(zhǎng)及?部門負(fù)責(zé)人?，他們身肩?重責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情況?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真正?意義上為他?們帶來幫助?。另外完成?新員工入店?手冊(cè)。三?、協(xié)助部門?工作，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建議。?繼續(xù)配合?各門店及