2022年項(xiàng)目管理部工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?項(xiàng)目管理部?工作總結(jié)?___年度?，項(xiàng)目管理?部按照公司?的統(tǒng)一部署?，認(rèn)真貫徹?落實(shí)公司“?三會(huì)”精神?，緊緊圍繞?以“切實(shí)搞?好二次經(jīng)營?”為主要內(nèi)?容的“管理?推進(jìn)年”的?奮斗目標(biāo)，?重點(diǎn)工作是?:以隊(duì)伍建?設(shè)為重點(diǎn)，?加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)?伍管理;推?進(jìn)責(zé)任成本?管理向縱深?發(fā)展，搞好?過程控制;?強(qiáng)化法律風(fēng)?險(xiǎn)防范意識?，加強(qiáng)合同?管理;加大?獎(jiǎng)罰力度，?提高二次經(jīng)?營管理水平?;堅(jiān)持項(xiàng)目?管理標(biāo)準(zhǔn)推?行和認(rèn)證工?作，不斷提?升項(xiàng)目管理?水平;為此?，項(xiàng)目管理?部今年重點(diǎn)?做了以下幾?項(xiàng)工作：?一、以隊(duì)伍?建設(shè)為重點(diǎn)?，加強(qiáng)了分?包方的管理?年初公司?制定了力保?在今年的合?法登記、注?冊且有能力?的協(xié)作隊(duì)伍?數(shù)量要達(dá)到?___支以?上的目標(biāo)，?項(xiàng)目管理部?在勞務(wù)隊(duì)伍?注冊登記過?程中，通過?集團(tuán)公司、?公司項(xiàng)目管?理工作平臺(tái)?，根據(jù)公司?的工程特點(diǎn)?采用約談及?考察等方式?備選一批優(yōu)?秀勞務(wù)及專?業(yè)分包隊(duì)伍?，優(yōu)化隊(duì)伍?結(jié)構(gòu)，選取?隊(duì)伍并嚴(yán)格?審核隊(duì)伍的?合法資質(zhì)和?相關(guān)文件，?截止目前，?注冊的勞務(wù)?分包方__?_家，工程?專業(yè)分包方?___家，?合計(jì)___?家，與此同?時(shí)，定期對?注冊協(xié)作隊(duì)?伍的年檢和?信用評價(jià)都?進(jìn)行了及時(shí)?的更新，把?對協(xié)作隊(duì)伍?的合法注冊?、登記、年?檢、考核評?價(jià)等工作實(shí)?行“常態(tài)化?管理”，使?其形成了制?度化、規(guī)范?化。在分?包方使用過?程中，項(xiàng)管?部嚴(yán)格推行?協(xié)作隊(duì)伍“?黑___”?制度，定期?進(jìn)行“合格?分包方”評?定工作，根?據(jù)集團(tuán)公司?的統(tǒng)一要求?，對不誠信?、管理能力?差、作戰(zhàn)能?力不強(qiáng)等不?合格的外協(xié)?隊(duì)伍堅(jiān)決列?入“黑__?_”，嚴(yán)把?分包方管理?入口關(guān)、杜?絕使用非法?分包企業(yè)或?“包工頭”?進(jìn)入新開項(xiàng)?目參加工程?。定期對注?冊登記或正?在使用的分?包方的基本?情況、資源?配置、工程?進(jìn)度、施工?安全、工程?質(zhì)量、文明?施工、綜合?管理等七個(gè)?方面扎實(shí)開?展分包方考?核評價(jià)工作?，___年?，各項(xiàng)目部?均良好的執(zhí)?行了公司要?求的分包方?考核評價(jià)工?作，做到了?通過定期進(jìn)?行的“合格?分包方”評?定工作，客?觀反映分包?方的實(shí)際履?約能力和施?工管理水平?。二、推?進(jìn)責(zé)任成本?管理向縱深?發(fā)展，搞好?過程控制;?___年?公司按照“?全面啟動(dòng)，?多創(chuàng)亮點(diǎn)，?以點(diǎn)帶面，?逐步完善”?的工作思路?，全面、強(qiáng)?勢推進(jìn)責(zé)任?成本管理工?作。公司項(xiàng)?管部及財(cái)務(wù)?部等部門根?據(jù)公司及集?團(tuán)公司的有?關(guān)要求，加?大對各項(xiàng)目?的監(jiān)督、檢?查和考核力?度，各項(xiàng)目?能夠堅(jiān)持做?好月度成本?分析例會(huì)活?動(dòng)，確保責(zé)?任成本管理?工作取得實(shí)?效，各相關(guān)?部門能夠重?點(diǎn)___變?更索賠、方?案優(yōu)化、物?資采購、設(shè)?備租賃、勞?務(wù)分包價(jià)格?及項(xiàng)目費(fèi)用?開支的管理?與控制，針?對項(xiàng)目管理?中的薄弱環(huán)?節(jié)提出具有?針對性的建?議，一定程?度上確保責(zé)?任成本管理?工作有的放?矢。同時(shí)?，完善責(zé)任?成本報(bào)表制?度，按要求?收集、整理?并上報(bào)責(zé)任?成本報(bào)表資?料。今年公?司各項(xiàng)目部?均能按公司?要求及時(shí)上?報(bào)相關(guān)報(bào)表?及其他資料?，從實(shí)際需?要出發(fā)，對?公司的責(zé)任?成本報(bào)表內(nèi)?容和格式進(jìn)?一步完善，?使報(bào)表內(nèi)容?更豐富，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供更具價(jià)值?的信息。?三、強(qiáng)化法?律風(fēng)險(xiǎn)防范?意識，加強(qiáng)?合同管理?嚴(yán)格合同簽?訂，確保合?同簽訂的及?時(shí)性和合同?條款的合理?性，公司根?據(jù)集團(tuán)公司?的有關(guān)規(guī)定?，在合同管?理工作中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)?合工作實(shí)際?制訂了公司?的“合同管?理辦法”，?對各項(xiàng)目部?在選擇使用?勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)?，要求必須?嚴(yán)格執(zhí)行合?同簽訂的會(huì)?簽、評審和?分級審批制?度，參照集?團(tuán)公司合同?范本對已不?適應(yīng)公司及?項(xiàng)目管理實(shí)?際的合同進(jìn)?行完善修訂?，確保了合?同管理工作?的有效執(zhí)行?。通過增?強(qiáng)項(xiàng)目合同?管理人員的?法律防范意?識，___?年公司未新?增因合同簽?訂不完善原?因造成的訴?訟案件，確?保了合同管?理工作的有?效實(shí)施。?四、高度重?視二次經(jīng)營?工作、努力?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效?益最大化?項(xiàng)目管理部?高度重視二?次經(jīng)營工作?，先后對各?項(xiàng)目部的二?次經(jīng)營工作?進(jìn)行了跟蹤?指導(dǎo)，認(rèn)真?研究施工合?同，通過與?項(xiàng)目工作人?員溝通，幫?助其做好資?料整理，并?依據(jù)相關(guān)政?策，合同調(diào)?價(jià)、調(diào)差，?重點(diǎn)圍繞施?工圖量差、?新增工程、?設(shè)計(jì)變更、?材料差價(jià)、?自然災(zāi)害、?征地拆遷以?及政策性變?化的增減等?內(nèi)容，做好?項(xiàng)目的二次?經(jīng)營工作。?同時(shí)，要?求了項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)?變更索賠意?識，重視變?更索賠工作?。計(jì)合、工?程、物資、?設(shè)備、財(cái)務(wù)?等業(yè)務(wù)人員?要熟悉和掌?握設(shè)計(jì)文件?、合同條款?、施工__?_設(shè)計(jì)、施?工期間業(yè)主?和監(jiān)理有關(guān)?文件，調(diào)查?了解施工現(xiàn)?場實(shí)際情況?，收集、整?理和匯總變?更索賠資料?，監(jiān)督其及?時(shí)公關(guān)辦理?變更索賠手?續(xù)，做到有?理有據(jù)及時(shí)?變更索賠。?同時(shí)，公?司與項(xiàng)目部?建立二次經(jīng)?營事件互通?機(jī)制，發(fā)生?變更、調(diào)價(jià)?或索賠等二?次經(jīng)營事件?后各項(xiàng)目能?夠及時(shí)與公?司相關(guān)部門?進(jìn)行溝通，?一定程度上?增強(qiáng)了二次?經(jīng)營工作的?實(shí)施力度。?為了提高?公司二次經(jīng)?營的業(yè)務(wù)管?理水平，公?司領(lǐng)導(dǎo)__?_了項(xiàng)目部?人員對二次?經(jīng)營工作的?培訓(xùn)和交流?，提升項(xiàng)目?管理人員及?業(yè)務(wù)人員的?工作能力和?素質(zhì)，使其?不僅要求具?備全面的專?業(yè)知識，而?且要求掌握?豐富的業(yè)務(wù)?技巧，促進(jìn)?二次經(jīng)營業(yè)?務(wù)能力不斷?提高。五?、堅(jiān)持項(xiàng)目?管理標(biāo)準(zhǔn)推?行和認(rèn)證工?作，不斷提?升項(xiàng)目管理?水平;完?善制度體系?建設(shè)，增強(qiáng)?體系運(yùn)行效?率，公司項(xiàng)?管部根據(jù)公?司的實(shí)際情?況，對公司?涉及項(xiàng)目管?理的規(guī)章與?制度以及相?關(guān)的管理辦?法進(jìn)行重新?的修訂，完?善修訂清單?，并陸續(xù)下?發(fā)執(zhí)行，使?項(xiàng)目管理認(rèn)?證活動(dòng)的認(rèn)?證合格率達(dá)?到___%?。同時(shí)加?大對項(xiàng)目工?作的檢查指?導(dǎo)力度，重?點(diǎn)整治了各?項(xiàng)業(yè)務(wù)“管?理通病”，?項(xiàng)