2022年工程項目經理上半年工作總結

第17頁共31頁2022年?工程項目經?理上半年工?作總結_?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據工程的特?點、難點，?進行多次論?證，并運用?科學的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學管?理渠道。?1、如:_?__住宅樓?工程，建筑?面積___?㎡，總高度?___，地?下一層，地?上十八層，?鋼筋砼剪力?墻結構。質?量目標為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質量無通病?示范工程，?為了保工?期，針對現?場狹窄，周?圍居民樓住?戶多的特點?，將原方案?設計的基坑?支護灌注樁?止水帷幕，?___m一?根共250?根，支出費?用___萬?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達到了支護?樁又起了止?水作用?？s?短工期__?_天，節(jié)省?投資近__?_萬余元。?深得甲方滿?意，在粗鋼?筋連接上，?我采用了c?abr變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板?支撐工藝上?，原方案采?用剪力墻支?模穿墻鏍栓?的支桿為塑?料管不能拔?出，這樣浪?費太大，經?研究我們把?穿墻鏍栓的?塑料管自行?加熱，制成?大小頭能拔?出的塑料管?，減去剔鑿?設計破損率?___%，?還節(jié)省費用?___萬元?。2、原?模板采用小?鋼模支護體?系，但在開?發(fā)的清水砼?施工技術工?程上，宜采?用大模板鋼?木組拼體系?支護，減少?模板之間的?縫隙，施工?縫無明顯痕?跡，從而取?消抹灰層，?經涂料裝飾?后，達到高?級抹灰數據?標準及使用?功能要求，?節(jié)省抹灰材?料及人工，?并減輕建筑?本身的自重?，減少模板?費用的投入?，避免因質?量通病造成?的大量修理?費用發(fā)生。?在架子搭?設上，原方?案采用雙排?落地式外架?子，大型工?具使用數量?太多，占用?時間較長，?而且租費成?本高，為降?低成本根據?建筑物特點?我采用工具?式掛架子，?即安全，又?輕便，又節(jié)?省大量資金?。二、嚴?格質量管理?，爭創(chuàng)名牌?工程“質?量第一”是?企業(yè)永恒的?主題，更是?自己追求的?目標。我在?多年施工中?，能自始至?終把質量放?在首位，堅?持了用質量?來贏得企業(yè)?信譽，來滿?足業(yè)主需求?，來擴大企?業(yè)建筑市場?，為美化市?容多創(chuàng)精品?。___以?來，我所堅?持的措施有?:1、落?實質保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅?持在項目上?嚴細質保職?能，分工明?確。堅持做?好各項質量?文字交底和?質量交接記?錄。確保每?項質量施工?都有文字交?底。以便更?好地指導生?產人員按標?準、按要求?去操作。項?目上的專職?質量員，我?主動給其一?定的相應權?力，讓其主?動牽好質量?創(chuàng)優(yōu)質，使?他們進一步?做好了質量?監(jiān)控預案，?并協助整體?基礎上搞好?了本工程質?量管理的分?工，確保質?量監(jiān)控無空?白點。2?、重點部位?，重點監(jiān)控?。對于工程?易出現質量?事故的施工?部位，我堅?持設專人把?關，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現問題及?時解決。?3、嚴格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質量管理中?動員大家要?嚴格按規(guī)范?去驗收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標準落?實到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產品為市優(yōu)?標準，使產?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關?。我始終堅?持在項目上?形成人人把?關的質量管?理氛圍。質?量管理不單?質量員一人?的工作，其?它項目管理?人員也要有?質量指標。?也要對質量?創(chuàng)優(yōu)負責。?要在層層管?理上形成操?作人員對自?已施工面負?責，分包隊?要對承包區(qū)?域負責。項?目管理人員?要對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項目?經理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)達?標負責，從?而使工程質?量管理嚴格?處于受控狀?態(tài)下。通?過自己在質?量管理方面?的摸索，個?人掌握了一?些質量管理?上的招法。?為自己駕馭?項目上的質?量管理工作?充實了力量?。同時也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如:?為保證理工?學院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實現，?我從源頭抓?起，嚴把了?材料的進場?關，對現場?所進各種材?料，我協同?器材管理人?員，從材料?目測、復試?開始，加強?材料的驗收?，不合格的?堅決退場，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關，落?實了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項?目獲得了市?優(yōu)，得到了?建設單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計?劃交給我們?，由我們來?施工他們覺?得放心。為?企業(yè)信譽和?占領市場做?出了一定的?貢獻。三?、合理安排?工序，加快?施工速度?做為一名項?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質?保措施的同?時，對生產?進度的落實?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產計?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅?持:1、?加強部位控?制，落實計?劃安排，自?己在日常的?生產管理中?，對施工部?位計劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數。由此?在施工管理?上，我堅持?用施工計劃?指導和嚴細?現場的作業(yè)?安排，嚴格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進度?，按照計劃?去落實。?2、加強施?工___，?落實資源到?位。為確保?項目生產順?利，我時刻?針對現場的?料具、勞動?力、材料等?生產要素，?做好調配，?并根據工程?進展情況，?提前做好生?產要素的測?算，工作予?見性要強，?進而加強了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?3、加強?工程插入度?，落實施工?工效。針對?工程多工種?作業(yè)。由其?是___項?目，在合理?___插入?上是關鍵，?多年的施工?經驗告訴我?，無論是立?體交叉作業(yè)?，還是橫向?混合式作業(yè)?，不管是逆?施，還是正?施，我堅持?的宗旨是:?統一協調，?統一指揮、?合理安排、?見縫插針。?4、加強?責任到人，?落實分片包?打。按照施?工布置，自?己習慣作法?是把項目進?度指標進行?分解，責任?落實到每個?工長身上，?按照旬保月?、月保季、?季保年的工?作安排，做?好層層包計?劃，落實項?目上分片包?打。通過?多年來，自?己堅持和不?斷充實以上?四項措施，?使自己在工?程進度管理?上，創(chuàng)出了?項目上的施?工信譽。?四、嚴細成?本管理，提?高工程效益?___年?，針對項目?成本，自已?在往常施工?中始終堅持?效益是項目?立足的根基?，沒有了效?益，項目就?意味著乏值?。多年來，?我在抓項目?成本管理上?，作法有兩?點:一是?抓項目成本?分析制度、?完善內部管?理交口。自?己帶頭__?_項目成本?員、定額員?、預算員、?器材員開好?每月工程成?本分析會。?并要求成本?員把當月中?的列支情況?進行匯報，?做到計劃部?位、預算收?入、器材耗?料、成本核?算達到數字?交圈、核算?對口把住工?程的實際成?本。同時，?在成本分析?上，要求各?大員要對下?月工程成本?提前預控，?對易造成浪?費的部位、?現象，提前?預測，并制?定相應解決?措施。把成?本管理問題?消滅在萌芽?。二是提?高項目核算?意識，杜絕?不合理開支?。節(jié)約挖潛?項目是大戶?。我們項目?多年來不斷?增強和改革?自己的核算?意識，不斷?校正自己的?節(jié)約措施，?在項目內部?成本管理上?注重節(jié)約。?如小型工具?制作，盡量?內部加工。?材料碼放，?盡量一次到?位，減少二?倒。文明施?工，不追形?勢，追得是?高標準。特?別是在材料?使用上，大?家齊抓共管?。形成人人?算細賬，人?人會賬的管?理局面。?通過多年堅?持和完善這?兩項成本管?理措施，使?我們項目施?工的任務無?一虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效做?出了一些工?作。在新的?一年中，我?將繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)發(fā)?展盡最大努?力。工程?項目經理上?半年工作總?結(二)?時光荏苒，?___年很?快過去了，?回首過去的?一年，內心?不禁感慨萬?千。從__?_的竣工驗?收及紡四路?開工到年末?、這一年的?工作一幕幕?的在眼前閃?過。在總公?司領導的關?懷和指導下?，在同事們?的互相關愛?與工作配合?下，在工作?實踐和學習?中、這一年?就此告一段?落了。下面?我將___?年一年來的?工作狀況做?以下匯報:?一、__?_年上半年?工作資料?___年我?負責施工的?資料是__?_段市政工?程及___?岸河堤治理?工程，其中?___政工?程合同內包?括電力管溝?___m，?雨水管道_?__m，污?水管道__?_m，電信?管溝___?m，路基_?__%灰土?___m2?，路基二灰?石___m?2，路緣石?___m，?完成產值_?__萬。合?同外包括土?方換填約_?__m3，?土方加__?_%白灰處?理約___?m3，完成?產值約__?_萬。灞河?右岸工程與?___年_?__月__?_日舉行開?工典禮，_?__年__?_月___?日機械進場?施工。目前?已經完成土?方開挖約_?__萬m3?，土方回填?約___m?3，清表外?運約___?m3，截至?目前累計完?成產值__?_萬。由于?村上種種原?因暫時停工?。二、全?年各項工作?完成狀況?(1)工程?質量完成狀?況___?市政工程于?___年_?__月份開?工至今，我?作為項目經?理，立即開?始了項目部?的組建工作?。首先根據?該工程的特?點要求，建?立了質量管?理體系、項?目管理目標?和管理人員?崗位職責制?。工程開工?以后，我們?嚴格控制施?工質量，從?基礎開始，?一步一個腳?印的進行。?管道工程是?隱蔽工程，?重點控制施?工中各個環(huán)?節(jié)，只有加?強對施工中?各個環(huán)節(jié)的?質量控制，?才能防止各?種質量通病?的發(fā)生，確?保整體工程?施工質量到?達優(yōu)良。電?力管溝工程?重點控制溝?槽開挖、模?板___、?鋼筋綁扎、?磚砌體、混?凝土澆筑及?管溝兩側回?填土質量。?道路工程重?點控制路基?測量放線，?灰土、二灰?石鋪設施工?。在施工過?程中，我要?求堅決落實?預防措施資?料，作到揚?長避短，提?高了項目部?人員的質量?爭先意識。?在整個工程?施工期間，?我們認真進?行了落實。?迄今為止，?未發(fā)現質量?通病。整個?工程的施工?，經過項目?的認真控制?，全部施工?資料貼合自?檢要求，主?體質量較好?，到達了預?期的質量目?標。B灞?河右岸河堤?治理工程于?___年_?__月__?_日開工典?禮之后，由?于地處田王?村、席王東?、席王西三?村范圍內，?協調一向不?到位，致使?工程至__?_月___?日機械進場?施工。工程?資料主要有?堤基、護坡?、暗涵及路?基工程。年?后將全面展?開大范圍施?工。(2?)工程生產?及進度控制?紡四路西?段工程自開?工以后，我?按照合同要?求工期，_?__制定了?施工進度網?絡計劃、機?械及勞動力?計劃。并且?根據施工進?度要求，與?各個施工班?組以及管理?人員召開質?量、進度、?安全生產會?。對其具體?進度、生產?做出詳細的?具體要求。?在生產過程?中，我根據?實際狀況，?透過制定月?計劃和周計?劃，對整個?工程生產進?行了控制管?理。從整個?工程進度來?看，與原合?同工期相比?有滯后，但?還是到達了?甲方要求的?進度。為_?__年春季?施工減輕了?工作量，以?確保整個工?程能夠順利?完成按時交?付。(3?)安全管理?施工進場?的準備期間?，我___?項目部對全?場的施工作?業(yè)區(qū)進行了?規(guī)劃布置。?根據項目工?程特點，在?施工過程中?，我堅持將?安全管理作?為日常管理?的重點。為?此，我從以?下幾個方面?加強了管理?工作:①加?強安全技術?交底工作。?透過進場時?的三級安全?教育、上崗?時的專項安?全交底來加?強職工的安?全意識。②?加強安全檢?查和巡視，?及時發(fā)現問?題，及時整?改，杜絕安?全隱患。加?強工地臨邊?的安全防護?。③施工中?，定期進行?現場臨時用?電檢查，及?時發(fā)現安全?隱患，及時?進行修理更?換。整個施?工期間，未?發(fā)生安全隱?患，到達預?期安全生產?目標的要求?。(4)?材料、降本?和人工費的?管理材料?管理中，我?根據施工預?算，___?制定了施工?材料需用計?劃。材料使?用中，我要?求大家堅持?限額領料制?度，根據施?工預算，安?排項目管理?人員及時統?計各個班組?的施工資料?和數量，并?且及時與預?算量進行比?較分析，控?制各個分項?工程的材料?使用以及人?工費的發(fā)放?。各個班組?使用的機具?和材料，耗?損材料按照?預算量進行?考核，每分?項進行統計?，發(fā)現浪費?時及時糾正?整改。周轉?材料使用完?畢后由班組?統一返還，?數量不足則?由各班組負?責賠償。?(5)全年?工作存在的?不足①工?程質量:施?工期間，工?程質量控制?較嚴，工程?質量總體較?好。但也存?在著不足。?為建立優(yōu)質?工程，我仍?需加大努力?，提醒自己?對后期的質?量管理需要?進一步加強?。②施工?進度:從總?體來講，進?度基本上到?達了業(yè)主的?要求。但是?與合同工期?(紡四路西?段)及其它?標段(灞河?右岸)進行?比較，進度?較慢。還需?要自己進一?步加強進度?管理、總結?不足，加強?人力___?，彌補前期?施工的不足?。三、_?__下半年?工作計劃?在新的一年?中，我將從?以下幾點作?出努力、作?好工作。?①繼續(xù)抓好?紡四路西段?和灞河右岸?項目管理工?作:紡四路?西段道路工?程在___?年的工作為?油面鋪設、?人行道工程?及項目收尾?工作。灞河?右岸工程_?__年工作?量大，時間?緊、任務重?。思考到項?目總工期要?求，我將繼?續(xù)抓好施工?生產進度控?制，用心_?__好人力?投入，確保?工程按照預?期要求全部?完成，保證?整個項目的?如期交付使?用。②加?強業(yè)務知識?學習，繼續(xù)?提高管理水?平:隨著時?代的前進、?新技術的運?用，務必進?行專業(yè)技術?知識的再教?育。所以，?在新的一年?中，我將繼?續(xù)努力加強?學習專業(yè)知?識，我相信?只要努力，?就會有結果?。另一方面?，用心學習?他人的先進?之處，作到?揚長避短，?進一步提高?思想認識，?開拓視野。?③進一步?作好施工管?理工作:_?__年的工?作中，我負?責的工程盡?管有必須的?成績，但是?仍然存在很?多不足，需?要繼續(xù)總結?和完善。只?有很好的總?結過去，才?能更好的服?務未來。新?的一年中，?我要進一步?重點作好_?__個方面?的管理:一?是人的管理?。人是管理?的___者?和執(zhí)行者，?項目管理人?員不能松懈?，只有全體?管理人員密?切配合，各?負其責，才?能作到施工?各個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?二是物的管?理。也就是?材料的管理?。___年?，我將繼續(xù)?在項目管理?中作好限額?領料制度，?并且進一步?細化，定期?與工程預算?量進行比較?分析，找出?不足，制定?對策。三是?法的管理。?也就是施工?方法的研究?和管理。在?公司各項預?防措施的基?礎上，結合?工程實際特?點，進行優(yōu)?化和改善，?構成一套行?之有效的施?工方法，以?便于指導施?工和工人操?作。④及?時辦理變更?、簽證，督?促工程資料?與現場同步?，做好工程?進度編制，?準確及時申?報和班組勞?務結算審核?。不知不?覺的跨進了?___年這?一新的開端?。今后我將?更加努力工?作，加強學?習，實事求?是，完成工?作所需任務?，強化意識?，關心同事?，關心領導?和公司建設?，為人生豎?立堅實的目?標，用苦干?回報公司，?用知識豐富?自己，讓自?己能在項目?經理的工作?和專業(yè)知識?的領域更上?一層樓，從?而能夠為公?司的效益做?出更好的貢?獻。工程?項目經理上?半年工作總?結(三)?“一份耕耘?，一份收獲?”，經過不?懈努力，上?半年的工作?即將結束，?回首過去的?半年，內心?不禁感慨萬?千。工程從?前期土建工?作到現今裝?飾裝修工作?，這一年的?工作一幕幕?還在我的眼?前閃過。在?公司領導的?關懷和指導?下，在同事?們的互相關?愛與工作配?合下，在工?作實踐和學?習中、這半?年就此告一?段落了。下?面我將上半?年來的工作?情況做以下?匯報:一?、上半年工?作總結(?一)優(yōu)化_?__施工方?案，提高科?學管理水平?。在施工?管理中，始?終把科學管?理，優(yōu)化方?案放在工程?管理的首位?，經常不斷?地在研究和?探討適合工?程管理，且?可操作性強?的施工方案?，來不斷滿?足工程需要?和甲方需求?。在每次施?工方案的制?定中，我都?是不斷根據?工程的特點?、難點，進?行多次論證?，并運用科?學的態(tài)度，?加大___?方案的科技?含量。不斷?延伸方案中?的科學管理?渠道。(?二)嚴格質?量管理，爭?創(chuàng)優(yōu)質工程?“質量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質量放在首?位，堅持了?用質量來贏?得企業(yè)信譽?，來滿足業(yè)?主需求，為?美化市容多?創(chuàng)精品。我?所堅持的措?施有:1?、落實質保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅持在項?目上嚴細質?保職能，分?工明確。堅?持做好各項?質量文字交?底和質量交?接記錄。確?保每項質量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導生產人員?按標準、按?要求去操作?。項目上的?專職質量員?，我主動給?其一定的相?應權力，讓?其主動牽好?質量創(chuàng)優(yōu)質?，使他們進?一步做好了?質量監(jiān)控預?案，并協助?整體基礎上?搞好了本工?程質量管理?的分工，確?保質量監(jiān)控?無空白點。?2、重點?部位，重點?監(jiān)控。對于?工程易出現?質量問題的?施工部位，?如:防水和?模板工程。?我堅持設專?人把關，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現問?題及時解決?。3、嚴?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質量管?理中動員大?家要嚴格按?規(guī)范去驗收?，把住每一?道工序，要?把省優(yōu)的標?準落實到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產品為?省優(yōu)標準，?使產品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關。我始?終堅持在項?目上形成人?人把關的質?量管理氛圍?。質量管理?不單質量員?一人的工作?，其它項目?管理人員也?要有質量指?標。也要對?質量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在層?層管理上形?成操作人員?對自已施工?面負責，分?包隊要對承?包區(qū)域負責?。項目管理?人員要對各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標負責，?項目經理要?對全工程創(chuàng)?優(yōu)達標負責?，從而使工?程質量管理?嚴格處于受?控狀態(tài)下。?通過自己?在質量管理?方面的摸索?，個人掌握?了一些質量?管理上的招?法。為自己?管理項目質?量管理工作?充實了力量?。(三)?合理安排工?序，加快施?工速度做?為一名項目?上的指揮員?，自已在注?重工程施工?方案、質保?措施的同時?，對生產進?度的落實從?不放松。特?別是在多年?的施工管理?中，不管遇?到什么樣的?困難，從未?因生產計劃?管理而延誤?工期。在工?期管理上，?我一直堅持?:1、加?強部位控制?，落實計劃?安排，自己?在日常的生?產管理中，?對施工部位?計劃比較清?楚，到什么?周期，完成?到什么部位?，我心中有?數。由此在?施工管理上?，我堅持用?施工計劃指?導和嚴細現?場的作業(yè)安?排，嚴格控?制施工管理?節(jié)奏，確保?施工進度，?按照計劃去?落實。2?、加強施工?___，落?實資源到位?。為確保項?目生產順利?，我時刻針?對現場的料?具、勞動力?、材料等生?產要素，做?好調配，并?根據工程進?展情況，提?前做好生產?要素的測算?，工作予見?性要強，進?而加強了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?(四)嚴細?成本管理，?提高工程效?益效益是?項目發(fā)展立?足的根基，?沒有了效益?，項目管理?將走不很遠?。工作中，?首先做好成?本管理涉及?崗位的人的?選擇，責任?心強，具有?主人翁意識?的優(yōu)秀員工?充實到成本?的管理崗位?;同時，按?照公司的成?本管理辦法?，制定了項?目成本管理?工作流程，?通過流程的?制約作用規(guī)?范員工的行?為。施工?中，每一單?項施工前，?項目部主要?管理人員都?要坐下來反?復研究最高?效益的施工?方案;施工?開展后杜絕?施工浪費，?嚴格加強及?時的預算和?實際用量的?及時對比，?及時發(fā)現問?題，解決問?題。加強施?工過程的結?算工作。項?目部設定專?人管理變更?和簽證工作?，既避免了?變更傳遞過?程的失誤，?又實現了結?算過程的全?程跟蹤。?(五)安全?與現場文明?施工管理?安全是企業(yè)?的效益;安?全是職工的?生命!項?目部針對分?項工程的實?際，制定有?針對性的安?全交底，在?工種進場前?對其進行安?全交底，施?工過程中進?行巡視，確?保按交底內?容施工，發(fā)?現有違規(guī)、?違章操作的?進行及時糾?正，并隨時?召開各工作?班組長會議?，對違規(guī)、?違章危險的?行為所造成?的后果等原?因進行分析?，并用通告?形式對違班?組的違規(guī)、?違章的事情?及時處理辦?法進行公示?。項目部每?兩周進行一?次針對全體?在場施工人?員的安全教?育;特殊?情況進行專?項安全教育?。安全及?現場文明經?濟投入方面?，在日常施?工操作過程?中，為保證?安全生產，?確保施工人?員的生命安?全，項目部?在資金相當?緊張的情況?下，按規(guī)范?設置、全新?配制。在公?司的指導和?幫助下，項?目通過了市?級安全文明?工地的驗收?，并得到了?領導的好評?。二、下?半年的工作?計劃在新?的一年中，?我將從以下?幾點作出努?力、作好工?作。不知?不覺的跨進?了下半年這?一新的開端?。今后我將?更加努力工?作，加強學?習，實事求?是，完成工?作所需任務?，強化意識?，關心同事?，關心領導?和公司建設?，為人生豎?立堅實的目?標，用苦干?回報公司，?用知識豐富?自己，讓自?己能在項目?經理的工作?和專業(yè)知識?的領域更上?一層樓，從?而可以為公?司的效益做?出更好的貢?獻。工程?項目經理上?半年工作總?結(四)?在分公司領?導的信任和?培養(yǎng)下，我?于___年?___月被?任命為__?_項目經理?至今已有十?個月的時間?，在分公司?的大力支持?和關心下，?項目部各項?工作進展順?利，現就近?班年來的工?作總結如下?:一、工?作方面工?作上，我處?處以身做責?，處處嚴格?要求自己，?做到示范作?用。由于業(yè)?主要求節(jié)后?盡快進場，?我于___?月___日?(農歷正月?初四)就_?__設備及?人員趕往電?站展開工作?。在預埋階?段，電站地?理位置偏僻?，交通和通?訊極為不便?，這給電站?物資采購和?電站___?工作帶來諸?多不便。在?克服廠內設?備缺陷和設?計施工圖紙?不全的情況?下，我?guī)ьI?項目部成員?順利完成了?前期預埋工?作，得到了?業(yè)主的肯定?。至進入直?線期以來，?由于廠內設?備延期交貨?以及設備的?設計、制造?都存在較多?缺陷，這給?___工作?帶來較大難?度，并造成?___工期?延誤。為了?不影響業(yè)主?的發(fā)電計劃?，讓廠內設?備缺陷在短?時間內得以?解決，我_?__項目部?現有的人力?資源，有序?的展開工作?:咨詢廠內?技術專家、?___骨干?人員研究處?理問題的最?佳方案，并?充分的利用?有效的時間?___人員?加班加點。?在全體同仁?的努力下，?現已完成升?壓站___?、1#機匯?裝、完成2?#機發(fā)電機?預裝。二?、項目管理?方面在人?事管理方面?，我始終堅?持以人為本?的管理理念?，根據工作?需要和氣候?特點，在征?求廣泛意見?后，制定作?息時間:最?大限度的解?決和改善生?活、住宿、?醫(yī)療及施工?條件，為員?工解決后顧?之憂，讓大?家全身心投?入到工作中?:根據每個?人的技術水?平和工作特?點合理搭配?施工班組，?充分發(fā)揮每?個人的特長?，從而達到?提高工作效?率的目的。?在質量和?安全管理方?面，設置專?職安全員和?施工班組三?檢制，堅持?安全第一，?質量為本的?施工管理理?念。對大件?設備的吊裝?，都進行安?全技術交底?，制定可靠?的施工方案?:對所有施?工人員進入?施工場地必?須正確佩戴?勞動保護用?品，高空作?業(yè)要求必須?系安全帶:?施工電源等?危險源都設?置醒目標志?。___作?業(yè)嚴格按照?圖紙、設計?文件施工，?作業(yè)前先進?行技術交底?，確保施工?質量。在?施工協調方?面，與各施?工單位和睦?相處，搞好?與業(yè)主及監(jiān)?理單位的關?系，解決項?目部內存在?的問題，創(chuàng)?建一個團結?、和諧、互?助的施工團?隊。并協調?業(yè)主方按照?施工進度，?及時___?設備及材料?進場，做好?各種工期延?誤資料的相?關手續(xù)。?財務管理方?面，嚴格控?制各階段的?施工成本，?按照公司規(guī)?定認真做好?現金流水賬?和總分類賬?，并按期進?行財務報銷?。鑒于克思?口電站交通?不便的情況?，盡量做到?少次多量，?對于輔消材?料和設備、?工具均由專?人管理，杜?絕各種浪費?現象發(fā)生，?從而達到降?低成本的目?的。三、?學習方面?通過半年來?的工作中，?讓我深刻體?會到，作為?項目管理者?還有許多東?西需要去學?習，特別是?在項目總體?施工策劃方?面還缺少經?驗。只有在?掌握了豐富?的理論知識?，積累豐富?的___經?驗后，才能?在實踐工作?中更得心應?手。我深知?自身有許多?不足和需要?完善的地方?，我將在以?后的工作中?努力學習，?不斷總結，?揚長避短。?工程項目?經理上半年?工作總結(?五)本年?度在公司領?導的帶領和?關心下，在?同事的幫助?和配合下，?使我在項目?經理的崗位?上逐漸成長?起來，并升?職為工程部?經理，過去?的一年中通?過在施工現?場的實踐及?公司內部的?培訓課程，?在專業(yè)技術?上、現場管?理方面、競?投標的策略?方面以及與?裝飾單位在?施工中的交?接面配合上?等方面的技?能都有了顯?著提高;并?在公司領導?的提攜指導?下對管理部?門方面也有?了一定的認?識，我從項?目經理轉到?工程部經理?后，在公司?領導的指導?下，不斷改?進工作方法?，提高工作?效率，較好?地完成了各?項工作任務?。一、強?化形象，提?高自身素質?為做好項?目經理的工?作，我堅持?嚴格要求自?己，注重以?身作則，以?誠待人，一?是愛崗敬業(yè)?講奉獻。工?程部工作最?大地特點就?是“計劃性?”，因此，?我正確認識?自身的工作?和價值，正?確處理苦與?樂，得與失?、個人利益?和___利?益的關系，?堅持甘于奉?獻、誠實敬?業(yè)，并階段?性的對部門?項目經理進?行有針對性?的管理目標?，如周工作?計劃、項目?施工日志檢?查（范本）?、部門例會?制度等，以?對工作需要?在各個工地?現場及材料?分包等處跑?動的項目經?理進行管理?。二、強?化職能，做?好服務工作?工作中，?我注重把自?己融入于部?門員工中，?作為一個基?層干部除了?要做好部門?建設的工作?及本職工作?外，還是做?好對員工的?服務工作，?在部門職員?需要幫助時?要主動的幫?助其解決問?題，以保證?部門各項目?的順利進行?。一是認真?辦文。公文?是傳達公司?政策、意圖?的載體，公?文的質量和?水平直接影?響司令的暢?通，撰寫了?工程部作業(yè)?指導書;工?廠發(fā)貨流程?圖及說明，?細化到各個?細部節(jié)點的?分解流程;?二是嚴格辦?會，工程部?從無到有，?從成立到部?門制度初具?雛形，到每?周三固定的?項目問題研?討會;每周?六固定的部?門例會制度?，有效的落?實了領導的?安排部署，?保證了工作?的順利進行?。一年來?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?還存在許多?不足，主要?是思想解放?程度還不夠?，對待問題?時站的高度?還不夠，距?離做一個合?格的部門主?管還有一定?距離，管理?上嚴肅性還?不足，部門?建設工作的?嚴密性還欠?缺，在今后?工作中，我?一定認真總?結經驗，克?服不足，努?力把工作做?得更好。?入門階段:?年初接手了?___項目?的收尾工作?，施工現場?要與十三家?裝飾單位配?合，作為一?個剛剛入行?的新手，還?是有很大的?思想壓力的?。但是本著?公司領導:?___”的?培養(yǎng)新人及?用人不疑的?策略鼓勵下?，在公司領?導手把手的?耳提面命下?、在公司同?事的幫助和?配合下，順?利的完成了?收尾工作，?并順利的通?過驗收。通?過在現場的?實踐積累了?不少的經驗?。期間參與?了“___?”“___?”等項目的?競標工作。?試煉階段?:在領導的?信任下，獨?立操作了_?__項目，?期間雖然由?于施工經驗?及現場管理?經驗不足，?遇到了種種?困難，但是?在生產部門?、___班?組等公司同?事的協助下?，順利地完?成了項目，?并收回項目?款。在施工?過程中與甲?方代表保持?了良好的合?作關系。?成長階段:?風度國際項?目全程參與?了招投標、?方案確定、?與甲方工程?部材料確定?、材料商篩?選、與施工?單位協調櫥?柜___進?度如何與裝?飾配合的時?間節(jié)點及交?接面收頭處?理方案，主?持了項目準?備會、材料?準備會等施?工前的準備?工作。此項?目中在領導?的協調下通?過總公司的?資源平臺順?利地解決了?施工方無暇?收頭廚房進?水管三角閥?問題，保證?了工程按期?完成。與甲?方項目部工?作人員建立?了良好的伙?伴關系，在?項目完成后?與東苑公司?也保留了暢?通的溝通渠?道，隨時掌?握是否有新?的合作機會??，F正在?操作兩個樓?盤的樣板房?工作。碧瑤?項目配合開?發(fā)人員與總?包方及甲方?設計師協商?家具項目的?圖紙深化、?材料樣選定?、材料商篩?選、與總包?方簽訂供貨?合同、工料?分析、與總?包方細化節(jié)?點交界面施?工方案及工?期配合、外?加工廠商加?工工藝與我?司施工要求?配合的協調?。華府天地?家具配套項?目的工料分?析、材料樣?確定、材料?商篩選、現?場施工協調?、并配合完?成簽約前準?備工作。?回顧一年的?工作有成績?也有缺點，?在下一個年?度里我會秉?承公司“務?精、務實”?的企業(yè)精神?，學習專業(yè)?知識，工作?要做得更加?細致，多思?考多看書勤?用腦，不斷?提高自己現?場管理能力?，并在工作?中虛心請教?，多了解裝?飾工程的知?識，以便能?夠在工作中?更好的與裝?飾單位配合?好，將工作?做得更好，?順利地完成?每一個經手?的項目，讓?自己成為一?個符合公司?形象的合格?的項目經理?。第31頁共31頁工程項?目經理個人?工作總結?工程項目經?理個人工作?總結（一）?本年度在?公司領導的?帶領和關心?下，在同事?的幫助和配?合下，使我?在項目經理?的崗位上逐?漸成長起來?，并升職為?工程部經理?，過去的一?年中通過在?施工現場的?實踐及公司?內部的培訓?課程，在專?業(yè)技術上、?現場管理方?面、競投標?的策略方面?以及與裝飾?單位在施工?中的交接面?配合上等方?面的技能都?有了顯著提?高；并在公?司領導的提?攜指導下對?管理部門方?面也有了一?定的認識，?我從項目經?理轉到工程?部經理后，?在公司領導?的指導下，?不斷改進工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項工?作任務。?一、強化形?象，提高自?身素質為?做好項目經?理的工作，?我堅持嚴格?要求自己，?注重以身作?則，以誠待?人，一是愛?崗敬業(yè)講奉?獻。工程部?工作地特點?就是“計劃?性”，因此?，我正確認?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個人利?益和___?利益的關系?，堅持甘于?奉獻、誠實?敬業(yè)，并階?段性的對部?門項目經理?進行有針對?性的管理目?標，如周工?作計劃、項?目施工日志?檢查（范本?）、部門例?會制度等，?以對工作需?要在各個工?地現場及材?料分包等處?跑動的項目?經理進行管?理。二、?強化職能，?做好服務工?作工作中?，我注重把?自己融入于?部門員工中?，作為一個?基層干部除?了要做好部?門建設的工?作及本職工?作外，還是?做好對員工?的服務工作?，在部門職?員需要幫助?時要主動的?幫助其解決?問題，以保?證部門各項?目的順利進?行。一是認?真辦文。公?文是傳達公?司政策、意?圖的載體，?公文的質量?和水平直接?影響司令的?暢通，撰寫?了工程部作?業(yè)指導書；?工廠發(fā)貨流?程圖及說明?，細化到各?個細部節(jié)點?的分解流程?；二是嚴格?辦會，工程?部從無到有?，從成立到?部門制度初?具雛形，到?每周三固定?的項目問題?研討會；每?周六固定的?部門例會制?度，有效的?落實了領導?的安排部署?，保證了工?作的順利進?行。一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績，?但還存在許?多不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，對待問?題時站的高?度還不夠，?距離做一個?合格的部門?主管還有一?定距離，管?理上嚴肅性?還不足，部?門建設工作?的嚴密性還?欠缺，在今?后工作中，?我一定認真?總結經驗，?克服不足，?努力把工作?做得更好。?入門階段?：年初接手?了綠洲仕格?維項目的收?尾工作，施?工現場要與?十三家裝飾?單位配合，?作為一個剛?剛入行的新?手，還是有?很大的思想?壓力的。但?是本著公司?領導：“火?線入黨，在?實踐中快速?成長”的培?養(yǎng)新人及用?人不疑的策?略鼓勵下，?在公司領導?手把手的耳?提面命下、?在公司同事?的幫助和配?合下，順利?的完成了收?尾工作，并?順利的通過?驗收。通過?在現場的實?踐積累了不?少的經驗。?期間參與了?“___河?畔”“新鳳?城”等項目?的競標工作?。試煉階?段：在領導?的信任下，?獨立操作了?新鳳城-銀?座公寓的櫥?柜項目，期?間雖然由于?施工經驗及?現場管理經?驗不足，遇?到了種種困?難，但是在?生產部門、?___班組?等公司同事?的協助下，?順利地完成?了項目，并?收回項目款?。在施工過?程中與甲方?代表保持了?良好的合作?關系。成?長階段：風?度國際項目?全程參與了?招投標、方?案確定、與?甲方工程部?材料確定、?材料商篩選?、與施工單?位協調櫥柜?___進度?如何與裝飾?配合的時間?節(jié)點及交接?面收頭處理?方案，主持?了項目準備?會、材料準?備會等施工?前的準備工?作。此項目?中在領導的?協調下通過?總公司的資?源平臺順利?地解決了施?工方無暇收?頭廚房進水?管三角閥問?題，保證了?工程按期完?成。與甲方?項目部工作?人員建立了?良好的伙伴?關系，在項?目完成后與?東苑公司也?保留了暢通?的溝通渠道?，隨時掌握?是否有新的?合作機會。?現正在操?作兩個樓盤?的樣板房工?作。碧瑤項?目配合開發(fā)?人員與總包?方及甲方設?計師協商家?具項目的圖?紙深化、材?料樣選定、?材料商篩選?、與總包方?簽訂供貨合?同、工料分?析、與總包?方細化節(jié)點?交界面施工?方案及工期?配合、外加?工廠商加工?工藝與我司?施工要求配?合的協調。?華府天地家?具配套項目?的工料分析?、材料樣確?定、材料商?篩選、現場?施工協調、?并配合完成?簽約前準備?工作?；?顧一年的工?作有成績也?有缺點，在?下一個年度?里我會秉承?公司“務精?、務實”的?企業(yè)精神，?學習專業(yè)知?識，工作要?做得更加細?致，多思考?多看書勤用?腦，不斷提?高自己現場?管理能力，?并在工作中?虛心請教，?多了解裝飾?工程的知識?，以便能夠?在工作中更?好的與裝飾?單位配合好?，將工作做?得更好，順?利地完成每?一個經手的?項目，讓自?己成為一個?符合公司形?象的合格的?項目經理。?工程項目?經理個人工?作總結（二?）本人于?___年_?__月__?_日到__?_中心工地?任項目經理?，至___?年___月?___日_?__中心項?目停工止，?在近___?個月緊張的?施工時間里?，在公司各?級領導的直?接指揮和同?事們的幫助?下，我認真?地履行了一?個項目經理?應盡的責任?，重點突出?和加強施工?生產管理，?提高項目部?全體人員的?整體素質和?重點打造項?目部的團隊?精神。在施?工過程中我?基本做到了?計劃嚴密、?精心___?施工，最終?按計劃使項?目保質、保?量地完成當?年的施工任?務，并且獲?得了甲方及?監(jiān)理部門的?一致好評，?為企業(yè)也爭?得了榮譽，?下面我把近?___個月?的工作情況?做一下匯報?。一、施?工生產、技?術等前期準?備工作1?、按照標準?化文明工地?的施工要求?，我從__?_月___?日進入施工?現場，就陸?續(xù)___各?方面人、財?、物進場并?做好場區(qū)規(guī)?劃，在最短?時間內先后?完成施工道?路硬化鋪設?、施工現場?臨時圍擋安?全大門、物?資門的布置?和___以?及文明施工?所要求的臨?時暫舍等“?五小設施”?的設置。?2、積極協?調、甲方、?監(jiān)理做好地?下管線會簽?工作。3?、積極與設?計院聯系，?___好各?專業(yè)圖紙會?審工作。?4、與甲方?、設計院、?監(jiān)理溝通后?按照施工總?平面圖進行?建筑物定位?放線，使建?筑物定位及?±0、00?0標高的確?定在最短的?時間內確定?完。5、?與甲方、電?業(yè)局、自來?水公司及園?林局協調，?解決了施工?現場用電用?水即處理場?內樹木等問?題。6、?在工程土方?施工前與公?司領導及相?關方面聯系?，按照施工?總平面圖布?置將吊車、?砼攪拌站、?攪拌機棚及?鋼筋作業(yè)區(qū)?、木工作業(yè)?區(qū)、辦公區(qū)?、生活區(qū)及?各種料場布?置施工完畢?。7、建?立健全各項?規(guī)章制度及?各項___?機構。積極?與公司相關?部門聯系，?確保正式開?工前：項目?部各專業(yè)人?員到位、相?關的各分包?隊伍施工作?業(yè)人員到位?、各種機械?設備提前_?__進場并?___調試?就位、各種?材料根據計?劃陸續(xù)提前?___進場?，向公司相?關部門、甲?方、監(jiān)理通?報獲得同意?后，___?中心工程于?___年_?__月__?_日上午9?點___分?正式破土動?工。二、?施工進度方?面進展情況?1、在正?式開工前_?__項目部?相關人員嚴?密制定各項?生產作業(yè)計?劃，并在重?點分部、分?項時間的節(jié)?點上制定措?施方案，確?保計劃按期?完成，計劃?經公司及甲?方監(jiān)理審批?后執(zhí)行。?2、定期（?每周）召開?安全生產例?會工作，_?__各專業(yè)?隊伍進行計?劃完成情況?匯報及存在?的問題如何?處理解決，?并限定整改?日期，后進?行檢查整改?落實情況。?3、經過?項目部全體?人員的辛勤?工作及各分?包隊伍密切?配合下，該?項目于__?_月___?日正式破土?動工，于_?__月__?_日前完成?基礎施工，?（由于開槽?___質與?勘察資料完?全不符，工?期拖后9、?___天）?于___月?___日（?比計劃__?_月___?日提前__?_天）完成?主體砼框架?及頂層樓板?砼施工，圓?滿地完成事?前制定的生?產作業(yè)計劃?。三、施?工安全、質?量方面作?為工程的項?目經理，我?認真地把安?全生產、文?明施工納入?工作議事日?程。1、?堅持“安全?第一，預防?為主”的方?針，每當施?工生產與安?全生產矛盾?時，堅持生?產必須服從?安全生產的?原則。2?、___好?對本工程項?目定期不定?期的安全生?產、文明施?工檢查。對?于檢查中發(fā)?現的安全問?題和隱患及?時___項?目部相關人?員按照“三?定”原則，?即定時間、?定人、定解?決措施及時?給予處理解?決，并形成?記錄履行簽?字手續(xù)。?3、加強對?大型起重設?備及施工機?具（如塔吊?、砼攪拌站?）等的管理?工作，確保?機械正常使?用保證施工?生產順利進?行。4、?每周定期召?開安全生產?例會，并做?好___工?作，積極開?展班組安全?生產教育活?動，對于新?入場的工人?上崗前必須?進行三級安?全教育，并?配合一些安?全方面考試?答卷，對工?人進行上崗?前考試，合?格后才允許?上崗作業(yè)，?我項目部對?于安全工作?常抓不懈，?警鐘長鳴。?5、項目?部設專職安?全員，作為?項目經理大?力支持他的?工作，給他?做堅強后盾?，充分發(fā)揮?其在安全生?產中的作用?，使他在安?全生產方面?真正有責有?職有權。?6、加大對?于違章指揮?，違章作業(yè)?的處罰力度?，視情節(jié)分?別給予批評?教育、罰款?及行政處分?，使責任人?和職工受到?教育。7?、加強對項?目部各職能?人員的安全?生產教育工?作，并輻射?到各施工作?業(yè)隊伍，形?成一個人人?講安全、講?文明施工的?良好氛圍。?8、23?-23軸鋼?結構工程造?型部分，施?工高度__?_米，安全?工作難度很?大，安全工?作至關重要?，我項目部?從技術負責?人到專職安?全員，對其?分包作業(yè)隊?伍進行了入?場上崗前的?三級安全教?育，并經考?試合格后才?允許上崗，?并要求其分?包隊伍對此?項目做出專?項施工方案?和專項安全?技術保證措?施，并報公?司技術部門?、監(jiān)理部門?和建設方審?批后，才可?以允許其進?行鋼結構施?工。9、?對于項目的?質量管理工?作，項目部?建立健全質?保體系，抓?全員質量管?理工作，著?重提高全員?質量意識，?充分發(fā)揮技?術負責人等?職能人員的?重要作用，?建立以項目?經理為第一?責任人，技?術負責人全?面負責，各?類施工技術?人員實施監(jiān)?管體系，經?常通過監(jiān)督?檢查、評審?等手段對工?程質量形成?的全過程及?其所有質量?活動進行分?析，有針對?性地制定對?策和改進措?施，從而使?質量管理體?系有效運行?，工程項?目經理個人?工作總結（?三）在分?公司領導的?信任和培養(yǎng)?下，我于_?__年__?_月被任命?為___項?目經理至今?已有十個月?的時間，在?分公司的大?力支持和關?心下，項目?部各項工作?進展順利，?現就近一年?來的工作總?結如下：?一、積極采?取的措施，?精心___?、精心管理?1、進一?步完善各項?安全質量規(guī)?章制度、完?善管理體制?通過多年?來的施工生?產實際，進?一步完善安?全、質量等?管理體系，?建立安全質?量月檢、旬?檢、日檢制?度及整改制?度。項目部?除設立一名?專職安全員?外，各工區(qū)?也層層設立?專職安全員?。將安全工?作提高到了?前所未有的?高度。質量?方面，絕不?放松，強化?強施工過程?控制，堅持?施工質量檢?查制度，嚴?格執(zhí)行“自?檢、互檢、?交接檢”的?三檢制度，?使質量問題?在每道工序?作業(yè)中都能?得以有效控?制。2、?完善激勵機?制，調動員?工生產積極?性通過完?善內部承包?機制、制定?循環(huán)獎勵措?施及月目標?任務考核獎?等手段，極?大的提高了?員工的勞動?積極性，部?分的緩解了?因資金緊張?帶來的消極?影響。3?、提高生產?效率，降低?生產成本?通過不斷完?善施工工藝?，合理安排?人員，精心?___，精?心施工，在?全體員工的?努力下，施?工產量不斷?提高，效率?不斷提升。?4、加強?成本控制，?強化數據管?理，確保數?據真實性?項目部每月?___日定?期召開成本?分析會，認?真分析上月?存在的問題?，找出不足?，層層落實?，下月改進?，要求各項?對比實現數?據化，數據?必須真實可?靠，施工現?場的每一個?環(huán)節(jié)，層層?控制，每道?工序都做到?有據可查，?為了確保數?據的準確性?，做到每班?質檢工程師?和領工員進?行現場收方?互相復核簽?認，確保了?數據的真實?性。進場所?有材料無論?多晚，都由?材料員簽收?，保證足額?入庫。5?、文明工地?建設繼續(xù)?加現場文明?施工管理，?根據實際成?立了第一文?明施工班和?第二文明施?工班，總人?數___人?。專門進行?文明工地建?設相關工作?，保持工地?衛(wèi)生清潔，?使道路干凈?暢通，盡量?減少對周圍?居民和環(huán)境?的影響。各?種設備物資?標識齊全，?堆放有序。?6、認真?搞環(huán)保、水?保工作積?極與業(yè)主和?地方水務、?水保主管部?門聯系，主?動邀請其進?場檢查，征?求意見，逐?步完善排污?、水保方案?、措施。?7、關心員?工生活，處?處都想著員?工的疾苦?進入冬季，?天氣寒冷，?千方百計籌?措資金，盡?快發(fā)放工資?、獎金。?二、及時總?結，及時調?整項目部?定期___?進行安全、?質量、環(huán)水?保等有關方?面的檢查與?總結，總結?成功的經驗?和存在的不?足，成功的?加以推廣，?不足的采取?措施防止再?犯，使工作?在一個良好?的循環(huán)狀態(tài)?中前進。?以質量保安?全、以安全?保進度，全?面細致，人?性化的管理?，以人為本?，有制度、?有落實，人?人重視安全?質量，人人?實施安全質?量。三、?注重自身修?養(yǎng)，努力做?好表率領?導的行動就?是無聲的命?令，“其身?正，不令而?行”。因此?，我把加強?自身修養(yǎng)，?努力做好表?率，做為實?現領導的重?要方法。?不斷豐富知?識，提高工?作能力。?認真履行崗?位職責，精?心做好本職?工作。嚴?格約束自己?，力求做到?公平公正。?自覺遵守?各項規(guī)章制?度，不搞特?殊化，注意?勤儉節(jié)約，?不搞高消費?娛樂活動。?辦公條件因?陋就簡，控?制奢侈浪費?。工作中實?行“對事不?對人”、“?實物工作量?考核”原則??？偠?之，___?年是我們豐?收的一年，?在各級領導?的大力關心?和支持下，?我部精心_?__合理安?排，克服了?工期緊、任?務重、外觀?質量要求高?等種種不利?因素，嚴格?按設計圖紙?、施工技術?要求及相關?的規(guī)程和規(guī)?范進行施工?，按質保量?完成了本工?程的施工任?務。施工中?做到了無一?安全事故及?質量事故。?同時，業(yè)主?、設計與總?承包、質監(jiān)?站和監(jiān)理單?位對我項目?部的施工給?予了很大的?幫助和指導?，在此，我?們表示最衷?心的感謝！?我們也將更?加努力認真?的完成好工?程的后續(xù)工?作。最后?，愿所有參?建單位事業(yè)?蒸蒸日上，?蓬勃發(fā)展！?工程項目?經理個人工?作總結（四?）我于_?__年__?_月___?日進入__?_集團置業(yè)?公司，并于?___月_?__日進駐?___百貨?大樓項目工?地擔任項目?經理，至今?已三個月有?余。在這_?__個月的?工作中，項?目部在集團?置業(yè)公司的?大力支持、?指導下，克?服了諸多困?難，走到今?天，極為不?易。目前工?地正處于打?樁階段，現?已完成樁基?施工任務的?___%，?下一步的施?工任務雖然?異常艱巨，?但還是有信?心有能力完?成各階段工?期目標。下?面我將__?_年___?個月以來的?工作情況及?下一年的工?作計劃做以?下匯報：?一、前期施?工準備階段?___百?貨大樓工程?作為___?縣的招商引?資項目，只?要有利于工?程施工進度?，基本上都?能得到政府?的支持與幫?助。二、?施工階段?打樁施工前?，場地內基?坑土方已開?挖約兩米五?深，由于當?時沒有施工?圖紙，大部?分地方均未?開挖到位。?考慮到四周?靠邊一排樁?施工有足夠?的工作面，?需要土方開?挖單位的配?合將余土挖?除。土方開?挖單位很長?一段時間都?不配合我司?的工作安排?，與我方保?持對立情緒?，甚至發(fā)展?到來工地鬧?事，工地工?作一度無法?開展。經過?我方耐心細?致、不厭其?煩地努力去?溝通，同時?了解到當地?其他工地的?土方開挖單?價，最終通?過獎勵的方?式才與土方?開挖單位達?成協議?；?坑土方開挖?兩米五后，?給現場打樁?帶來很大的?影響?；?凝土運輸車?根本無法開?進工地，基?坑表面為粉?砂土，一旦?下雨，粉砂?土層承載力?急驟下降，?打樁施工難?度很大?？?包單位將會?以此為借口?，施工場地?三通一平不?具備條件，?將會產生費?用及工期的?索賠。我方?當機立斷，?積極___?當地施工單?位進行場地?內塘渣回填?，確保了打?樁施工對場?地的需要。?___，進?場三個星期?，也未見總?包安排樁機?進場?？偘?未收到我方?提供的樁基?正式施工圖?，不便__?_機械進場?也是事實，?但我方于_?__月十五?日提供樁基?施工藍圖后?，總包還是?遲遲進不了?樁架。總?包在找分包?單位遇到了?很大的困難?，前前后后?找了十幾家?單位，都不?愿意承接此?項業(yè)務，直?到___月?二十二日才?陸續(xù)進了幾?臺樁架。_?__月二十?九日開始裙?樓及塔樓的?試樁施工，?裙樓試樁成?功，但塔樓?試成孔六_?__以塌孔?而告終。塔?樓樁必須入?巖一點五米?，而返循環(huán)?鉆機遇上砂?卵石層粒徑?較大卵石（?工地收集到?最大卵石粒?徑接近四十?厘米），極?易堵管。?后來，經設?計單位同意?后，將塔樓?返循環(huán)成孔?工藝改為沖?擊成孔工藝?，總包單位?于___月?七日___?進場六臺沖?擊錘鉆機。?首先在塔樓?的北側試成?孔，但北側?表面約三米?土層為流砂?土，沖錘在?提升時，重?錘、流砂土?、護筒一起?被拉上來，?成孔非常困?難?？紤]到?盡量不拖延?塔樓樁基施?工工期，在?塔樓的南側?開始試樁施?工，___?月十四日開?始試樁，_?__月十六?日第一根樁?混凝土澆筑?完成。但塔?樓南側因工?作面受限，?只能擺放四?臺樁架施工?。同時也沒?有放棄對塔?樓北側的努?力，咨詢各?方專家后提?出建議先降?水再安排打?樁施工。?總包先后進?行了井點降?水、淺層管?井降水、注?漿加固地基?施工工藝，?均未達到需?要的效果。?北側地質因?素影響到約?六十根樁基?施工，并連?帶影響周邊?純地下室約?七十根抗拔?樁施工，下?一步將采取?深井降水，?然后安排打?樁施工。樁?基施工任務?已全部完成?，塔樓完成?五十七根，?純地下室樁?完成一百一?十五根，總?共完成三百?四十九根，?完成___?%。三、?___年工?作計劃安排?樁基施工?進度已經滯?后，下階段?主要工作是?圍繞土方開?挖來安排工?作，以確保?汛期來臨前?地下室底板?澆筑完成。?四、當前?需要協調的?其它工作?1、全套施?工藍圖提供?及施工圖_?__審批。?2、消防?、暖通、弱?電、精裝、?幕墻、電梯?等分包單位?的確定。?3、甲供、?甲定品牌材?料確定。?五、在新的?一年中，我?將從以下幾?點作出努力?、作好工作?1、繼續(xù)?抓好___?百貨大樓工?程項目管理?工作：__?_年的工作?為主