2022年調(diào)度安全工作總結(jié)

第3頁共6頁2022年?調(diào)度安全工?作總結(jié)1?-___月?份以來我調(diào)?度中心嚴(yán)格?按照公司領(lǐng)?導(dǎo)的安全工?作部署，全?面落實公司?下達(dá)的各項?安全生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)，在?各部室及各?區(qū)隊的大力?支持和積極?配合下，我?調(diào)度中心將?工作重點放?在安全生產(chǎn)?、生產(chǎn)管理?、___紀(jì)?律、工效落?實等方面，?以提高執(zhí)行?力為工作準(zhǔn)?則，按照各?級管理部門?和公司的安?全生產(chǎn)工作?安排，結(jié)合?調(diào)度中心的?工作實際，?在安全生產(chǎn)?工作協(xié)調(diào)、?調(diào)度等方面?，充分發(fā)揮?了指揮中心?上情下達(dá)，?下請上傳的?作用。在此?，將上半年?___月份?的安全工作?情況做出以?下幾方面總?結(jié)：一、?以安全生產(chǎn)?計劃、安全?規(guī)程措施為?依據(jù)，認(rèn)真?___生產(chǎn)?，及時有效?地解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的各?種問題、安?全、均衡地?完成生產(chǎn)任?務(wù)。調(diào)度?中心以作業(yè)?計劃、安全?規(guī)程措施為?依據(jù)，全面?___指揮?安全生產(chǎn)。?值班調(diào)度員?對全礦的原?煤生產(chǎn)、開?拓掘進(jìn)及井?上下運輸?shù)?安全工作進(jìn)?行全面指揮?協(xié)調(diào)，全面?掌握礦井日?常安全生產(chǎn)?動態(tài)（范本?）及安全重?點工作，抓?好薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行專題調(diào)?度。___?月份中旬2?403工作?面開始進(jìn)入?大小面對接?工作，在工?作面對接期?間，調(diào)度指?揮中心重點?安全調(diào)度，?并建立了相?應(yīng)的重點工?程專項記錄?，___小?時不間斷了?解現(xiàn)場工作?情況，僅用?四天時間安?全順利完成?大小面對接?工作。針?對安全__?_，我調(diào)度?中心積極_?__相關(guān)人?員，第一時?間趕到現(xiàn)場?，及時了解?現(xiàn)場情況并?及時___?人員處理，?確保將影響?安全生產(chǎn)時?間降到最低?。二、根?據(jù)自身實際?，進(jìn)一步規(guī)?范梳理調(diào)度?室各項規(guī)章?制度、臺帳?記錄，全體?調(diào)度室人員?，全面落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制。1?-___月?份以來為了?進(jìn)一步做好?安全調(diào)度工?作，爭創(chuàng)一?流業(yè)績，我?們認(rèn)識到必?須要有較高?的分析解決?問題的能力?及各種規(guī)章?制度的嚴(yán)格?執(zhí)行。規(guī)?范并重新梳?理了《調(diào)度?人員安全生?產(chǎn)責(zé)任制》?、《調(diào)度三?匯報制度》?、《礦領(lǐng)導(dǎo)?值班帶班制?度》、《生?產(chǎn)調(diào)度值班?制度》、《?調(diào)度員交接?班制度》，?并定期__?_全體調(diào)度?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司下發(fā)?的各種安全?文件精神及?安全專業(yè)知?識，明確了?每個人的安?全生產(chǎn)崗位?責(zé)任。與此?同時經(jīng)常深?入實際，深?入采掘一線?，調(diào)查研究?，熟悉安全?生產(chǎn)情況，?掌握第一手?資料，及時?向各級領(lǐng)導(dǎo)?匯報安全生?產(chǎn)情況。在?調(diào)度具體工?作中，根據(jù)?工作實際建?立了《采掘?區(qū)隊安全生?產(chǎn)情況記錄?本》、《領(lǐng)?導(dǎo)帶班記錄?卡》確保各?項安全工作?無間隙傳達(dá)?和交接，對?重點工作任?務(wù)實行全程?跟蹤安排解?決。將總體?安全目標(biāo)和?工作內(nèi)容具?體化。三?、定期__?_召開調(diào)度?例會、專題?調(diào)度會議，?反復(fù)研究現(xiàn)?場生產(chǎn)管理?主要環(huán)節(jié)問?題，并針對?重點工程及?薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)?行重點專題?調(diào)度。定?期___召?開調(diào)度例會?、生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會，和公司?領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)?骨干共同研?究解決安全?生產(chǎn)中存在?的問題，督?促檢查任務(wù)?落實完成情?況，及時對?各部門進(jìn)行?人力、物力?、車輛等合?理調(diào)度，確?保生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)的理順與?協(xié)調(diào)。及時?掌握安全生?產(chǎn)形勢，分?析生產(chǎn)動態(tài)?（范本），?對生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)、重點?工程和車輛?周轉(zhuǎn)等進(jìn)行?專題調(diào)度。?___年?以來由于煤?炭市場疲軟?，再加上我?公司地質(zhì)條?件復(fù)雜，煤?質(zhì)問題至關(guān)?重要，多次?召開專題調(diào)?度會，從源?頭加強(qiáng)原煤?生產(chǎn)、運輸?各個環(huán)節(jié)的?管理，統(tǒng)一?調(diào)度指揮進(jìn)?行煤矸分離?并嚴(yán)格考核?，有效的保?障了原煤煤?質(zhì)。__?_年___?月份及下半?年安全工作?計劃（1?）始終將安?全生產(chǎn)放在?各項工作的?首位，警鐘?長鳴，常抓?不懈。要堅?持安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?的方針，認(rèn)?真落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，一絲不茍?，鍥而不舍?，下大力將?安全生產(chǎn)抓?實、抓細(xì)、?抓出成效。?（2）加?強(qiáng)___協(xié)?調(diào)，努力完?成生產(chǎn)任務(wù)?。要充分發(fā)?揮綜合協(xié)調(diào)?和參謀助手?作用，積極?協(xié)助生產(chǎn)副?總抓好安全?生產(chǎn)___?指揮，深入?井下一線，?全面掌握生?產(chǎn)動態(tài)（范?本），及時?了解并解決?生產(chǎn)過程中?的疑難問題?，消除事故?隱患，減少?停產(chǎn)時間，?促進(jìn)原煤生?產(chǎn)正常進(jìn)行?。加大__?_和協(xié)調(diào)力?度，對各部?門人力、物?力、車輛等?統(tǒng)一調(diào)度。?（3）深?入持續(xù)開展?調(diào)度管理質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)。要進(jìn)一?步貫徹落實?___省煤?炭廳和中煤?進(jìn)出口公司?《煤礦調(diào)度?管理質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化考核評?級辦法》精?神，對照《?辦法規(guī)定》?，逐條逐項?完善制度，?鞏固成績，?彌補不足，?創(chuàng)新管理，?力爭在下半?年使調(diào)度管?理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)再上?新臺階，實?現(xiàn)新突破。?（4）加?強(qiáng)員工安全?培訓(xùn)教育，?不斷提升員?工隊伍綜合?素質(zhì)。按照?年度培訓(xùn)計?劃，結(jié)合調(diào)?度工作實際?，利用自學(xué)?、企業(yè)集訓(xùn)?及內(nèi)部__?_學(xué)習(xí)的形?式，進(jìn)一步?增強(qiáng)干部員?工愛崗敬業(yè)?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?的團(tuán)隊意識?，提升大家?恪盡職守、?勤勉工作的?業(yè)務(wù)技能水?平，為搞好?調(diào)度管理、?服務(wù)安全生?產(chǎn)大局提供?人才支撐。?半年以來?調(diào)度工作，?雖然取得了?一定的成績?，但也必須?看到調(diào)度中?心的工作與?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求、與一?個現(xiàn)代化大?型礦井還存?在許多差距?和不足，需?要我們繼續(xù)?認(rèn)真改進(jìn)，?迎頭趕上，?力爭更上新?的臺階。?調(diào)度指揮中?心___?年___月?___日第6頁共6頁?調(diào)度室__?_年工作總?結(jié)范文尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志們?：大家好?!___?年，是我站?實現(xiàn)跨越式?發(fā)展中承上?啟下的一年?，也是全站?干部職工迎?接挑戰(zhàn)、經(jīng)?受考驗、努?力克服困難?、出色完成?全年任務(wù)的?一年。我調(diào)?度室在站黨?總支和站委?會的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，各部?門同仁的大?力支持下，?圍繞“兩量?一本”這一?主旋律，以?飽滿的工作?熱情和奮發(fā)?向上的精神?狀態(tài)，卓有?成效地開展?各項工作，?取得了顯著?成績。這?一年的調(diào)度?工作我總結(jié)?為以下幾點?：一、勤?于做事，扮?好角色，立?足本職，創(chuàng)?新工作。?在站領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷下?，我們步伐?堅定地走出?了一條“科?學(xué)調(diào)度，規(guī)?范運行，精?確高效，爭?創(chuàng)一流”之?路。按照《?調(diào)度章程》?科學(xué)調(diào)度，?規(guī)范運行，?實現(xiàn)了全年?無差錯、無?違規(guī)操作的?目標(biāo)，在有?效降低電話?費的同時，?認(rèn)真及時地?維護(hù)線路，?保障了通信?的暢通。?千里之行，?始于足下。?正是這些看?似平淡、甚?至微不足道?的工作，卻?凝結(jié)了我們?調(diào)度室為煤?站默默奉獻(xiàn)?的每一份光?和熱。所有?調(diào)度員同志?心往一處想?，勁往一處?使，克服種?種主觀或客?觀的困難，?堅持出夜勤?、出滿勤，?積極參加學(xué)?習(xí)，及時準(zhǔn)?確地上報報?表數(shù)據(jù)，而?且還保持了?良好的環(huán)境?衛(wèi)生狀態(tài)，?多次受到領(lǐng)?導(dǎo)和職工的?好評。抓?思想，提素?質(zhì)，練能力?成為我服務(wù)?煤站的重要?方法之一。?為了起到“?快馬加鞭”?的作用，我?引入了激勵?和獎罰制度??？剖胰藛T?在完成好本?職工作之余?，主動幫助?兄弟部門做?些力所能及?的工作，收?到了很好的?效果。二?、勤于學(xué)習(xí)?，苦練內(nèi)功?，思想素質(zhì)?是保障。?學(xué)習(xí)是一個?人汲取知識?養(yǎng)分的最佳?手段，創(chuàng)新?是一個企業(yè)?進(jìn)步的靈魂?。一直以?來，我都十?分清楚學(xué)習(xí)?對人一生的?重要意義。?因此，在提?高思想認(rèn)識?和學(xué)習(xí)方面?，我積極_?__科室人?員參加會議?，加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，明是?非，辨美丑?，知榮辱，?實事求是，?追求進(jìn)步，?及時完成各?級領(lǐng)導(dǎo)交付?的任務(wù)，密?切配合兄弟?部門的工作?。打鐵必?須自身硬。?多年的工作?實踐，為我?提供了許多?寶貴的學(xué)習(xí)?機(jī)會，向勞?動模范學(xué)習(xí)?，向先進(jìn)典?型學(xué)習(xí)，向?優(yōu)秀黨員學(xué)?習(xí)，向勤政?廉潔的領(lǐng)導(dǎo)?干部學(xué)習(xí)，?時時處處事?事以他們?yōu)?榜樣，注重?加強(qiáng)個人修?養(yǎng)和黨性修?養(yǎng)，率先垂?范，奉公守?法，樹立正?確的人生觀?、世界觀、?價值觀，遠(yuǎn)?離黃、賭、?毒，提高拒?腐防變能力?。選拔任?用年輕領(lǐng)導(dǎo)?干部最基本?的條件，就?是要求我們?能夠自省、?自警、自勵?，要求我們?每個年輕黨?員同志政治?合格、作風(fēng)?優(yōu)良、嚴(yán)于?律己、技術(shù)?過硬，尤其?要注重學(xué)習(xí)?新知識，掌?握新本領(lǐng)，?形成與崗位?職責(zé)相適應(yīng)?的知識結(jié)構(gòu)?，努力提高?工作的前瞻?性、科學(xué)性?和創(chuàng)造性。?參加工作至?今，十年時?間我都從事?通信和計算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作?，憑借自己?的專業(yè)基礎(chǔ)?，虛心求教?、刻苦鉆研?、認(rèn)真思考?，不斷豐富?、提高自己?的專業(yè)知識?，希望能為?企業(yè)的發(fā)展?鞠躬盡瘁。?三、勤于?反省，嚴(yán)格?要求，始終?保持高標(biāo)準(zhǔn)?。在向_?__匯報工?作前，我認(rèn)?真地審視了?自己，認(rèn)為?還存在兩點?不足之處：?1、在工?作方面：方?式、方法、?策略單純，?使有效資源?和自身潛力?沒有得到充?分發(fā)揮;?2、在管理?方面：有時?出現(xiàn)只求“?過得去”，?不求“過得?硬”的現(xiàn)象?，管理時緊?時松;今?后我還會繼?續(xù)向有經(jīng)驗?的領(lǐng)導(dǎo)和同?志們多請教?、多學(xué)習(xí)。?律己足以?服人，量寬?足以待人，?身先足以率?人。我常常?以此為鏡來?比照自己的?言行。浩然?正氣鑄大業(yè)?，心底無私?天地寬。工?作中，我堅?持以德為本?，帶頭講正?氣、講奉獻(xiàn)?，堅持誠以?待上、保持?政通;誠以?待下、保持?人和;誠以?律己、保持?廉潔;誠以?處事、虛懷?若谷;樂觀?向上、不怕?困難。在工?作和生活中?，嚴(yán)格要求?自己既要干?事、又要干?凈。及時克?服工作中出?現(xiàn)的不足和?問題，努力?做到任前任?后一致、態(tài)?度行動一致?、對上對下?一致、對官?對民一致、?人前人后一?致，以自己?良好的形象?和人格力量?去做事做人?。任職調(diào)?度室副主任?已經(jīng)是第六?個年頭了，?我深切感覺?到：觀念決?定思路，思?路決定出路?。觀念新，?思路對，發(fā)?展就有希望?，那么，調(diào)?度工作如何?與煤站發(fā)運?和市場經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展同步?，實現(xiàn)跨越?式發(fā)展我?認(rèn)為，在有?效利用傳統(tǒng)?調(diào)度管理方?法加強(qiáng)管理?外，還要摸?索煤站調(diào)度?運行的規(guī)律?，積極采用?新技術(shù)、新?手段，采取?有效措施，?不斷提高部?門的整體質(zhì)?量、工作質(zhì)?量、服務(wù)質(zhì)?量、技術(shù)含?量以及人才?素質(zhì)等，使?調(diào)度工作始?終