產(chǎn)品生命周期原理與新產(chǎn)品開發(fā)

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第十章產(chǎn)品生命周期與新產(chǎn)品開發(fā)

在不斷變化著的市場上，經(jīng)久耐用、貨真價實的產(chǎn)品并可不能永久暢銷，每一種產(chǎn)品都要經(jīng)歷由盛到衰的演變過程。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常面臨兩個重要決策：一是了解產(chǎn)品在各生命周期的特定時期應(yīng)采取哪些營銷策略；二是查找能為企業(yè)的長遠進展提供獲利機遇的新產(chǎn)品。為做好這兩項工作，必須深人理解產(chǎn)品生命周期原理，科學(xué)運用新產(chǎn)品開發(fā)策略。

10．1產(chǎn)品生命周期原理

一、產(chǎn)品生命周期的概念

人們通過對市場活動的長期觀看，逐步認識到，一種產(chǎn)品在市場上的銷售情況和獲利能力并不是固定不變的，而是隨著時刻的推移不斷發(fā)生變化。這種變化過程與生物的生命歷程一樣，也要經(jīng)歷誕生、成長、成熟和衰老的過程。產(chǎn)品生命周期確實是指產(chǎn)品從進人市場開始到被市場淘汰為止的全過程。這一過程可用一條曲線來表示，稱之為產(chǎn)品生命周期曲線。

依照該曲線的特點，產(chǎn)品生命周期可分為引人期、成長期、成熟期和產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品的使用壽命是兩個截然不同的概念。產(chǎn)品使用壽命是指產(chǎn)品實體的消耗磨損，它是具體的、有形的變化，受消費過程中使用的時刻、強度、維護保養(yǎng)以及自然力的作用的阻礙。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品的市場壽命．它是從產(chǎn)品的市場銷售額和利潤額的變化來進行分析推斷的，反映的是產(chǎn)品的銷售情況及獲利能力在時刻上的變化規(guī)律，它受國民經(jīng)濟、技術(shù)進步、市場競爭、政治法律、供求狀況、顧客偏好等多方面因素的阻礙。

產(chǎn)品生命周期是現(xiàn)代營銷治理中的一個重要概念，是營銷學(xué)家以統(tǒng)計規(guī)律為基礎(chǔ)進行理論推導(dǎo)的結(jié)果。作為一種理論抽象，“產(chǎn)品生命周期”同經(jīng)濟學(xué)中的“純粹競爭”概念一樣，是一種分析歸納現(xiàn)象的工具。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，并不是所有產(chǎn)品的生命歷程都完全符合這種理論形態(tài)，即銷售趨向呈正態(tài)分布曲線，各時期的周期間隔差不多相同。如有些產(chǎn)品上市伊始就迅速成長，可能躍過銷售額緩慢增加的引人時期；另一些產(chǎn)品又可能持續(xù)緩慢增長，即由引人期直接進人成熟期；還有些產(chǎn)品通過成熟期以后，再次進人迅速增長期。

另須注意的是，產(chǎn)品生命周期泛指“產(chǎn)品”，而實際上在產(chǎn)品的種類、品種和具體品牌之間分析起來大不相同。產(chǎn)品種類的生命周期最長，甚至在相當(dāng)長的時刻內(nèi)顯示不出其時期的變化，其次為產(chǎn)品品種，周期最短的是具體品牌的產(chǎn)品。例如，糖果是一種產(chǎn)品種類，糖果中的口香糖是其中的一個品種，而“XX牌口香糖”則是具體品牌的產(chǎn)品。三者比較，“糖果”的周期最長，而“XX牌口香糖”周期最短。在實際經(jīng)營中，應(yīng)用產(chǎn)品生命周期理論分析產(chǎn)品種類的情況較少，而更多的是分析產(chǎn)品品種或具體品牌。

二、產(chǎn)品生命周期各時期的特點及營銷策略

在產(chǎn)品生命周期的不同時期，企業(yè)產(chǎn)品的銷售額、成本水平、利潤水平及價格都呈現(xiàn)為不同的變化趨向（圖11—2），具有不同的特點。這些變化特點正是企業(yè)制定營銷策略的基石。

1．引入期的特點與營銷對策

引人期系指新產(chǎn)品首次正式上市后的最初銷售時期。在這一時期，消費者對產(chǎn)品不了解，大部分顧客不愿放棄或改變以往的消費適應(yīng)，產(chǎn)品銷銷售曲線．售量小，單位產(chǎn)品成本高；尚未建最理想的營銷渠道以及高效率的分配模式；價格決策難以確立，可能限制了購買，也可能難以收回成本；廣告費用和其他營銷費用開支較大；產(chǎn)品技術(shù)、性能還不夠完善；利潤較小，衰退時期甚至為負利潤，因此，這時企業(yè)承擔(dān)場預(yù)測失誤，許多新產(chǎn)品在現(xiàn)在期天折。但該時期市場競爭者較少，企業(yè)若能建立有效的營銷系統(tǒng)，為每一個營銷組合變量如產(chǎn)品、價格、渠道、促銷分不制定有效策略，即能夠?qū)⑿庐a(chǎn)品快速推進成長期。

依照上述特點，引人期市場營銷策略的重點是要突出一個“快”字，即盡量以最短的時刻、最快的速度使產(chǎn)品進人成長期。一般有四種可供選擇的策略。

（1）快速一掠取策略。這一策略也叫雙高策略，是企業(yè)以高價格和高促銷費用推出新產(chǎn)品。實行高價格是為了在每一單位銷售額中獵取最大的利潤；高促銷費用是為了使消費者盡快熟悉和了解產(chǎn)品曾快速打開銷路管占據(jù)市場。成功地實施這一策略，能夠賺取較高的利潤以盡快收回開發(fā)時的投資。然而，采納這種策略必須具備一定條件，即市場需求潛力大，目標顧客求新心理強，急于購買新產(chǎn)品并愿為此支付高價。同時，產(chǎn)品在質(zhì)量和‘旺能上要優(yōu)于同類產(chǎn)品或者在某些方面有獨特之處。

（2）緩慢一掠取策略。這一策略也叫選擇滲透策略，是企業(yè)以高價格和低促銷費用相結(jié)合推出新產(chǎn)品，這能夠使企業(yè)獲得更多利潤。采取這種策略的條件是：目標市場的潛力和規(guī)模有限，競爭威脅不大，大多數(shù)用戶了解這種產(chǎn)品，適當(dāng)?shù)母邇r能為顧客同意。如德國拜爾藥廠生產(chǎn)的阿司匹林自投入市場以后，價格盡管專門高，但因藥效好，在世界各地行銷幾十年。

（3快速一滲透策略。也ti4密集式滲透策略，即以高促銷費用和低價格的組合向市場推出新產(chǎn)品。該策略能夠給企業(yè)帶來最快的市場滲透速度和最高的市場占有率，它適用于以下情況：產(chǎn)品市場容量相當(dāng)大，潛在消費者對產(chǎn)品不了解，且對價格十分敏感；潛在競爭比較激烈；產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷售量的擴大迅速下降。

（4）緩慢一滲透策略，也D4雙低策略，即企業(yè)以低價格和低促銷費用推出新產(chǎn)品。該策略使產(chǎn)品能夠比較容易地滲入市場，打開銷路，在取得規(guī)模經(jīng)濟效益的同時樹立起“物美價廉”的良好印象。這種策略適用于：市場容量大，產(chǎn)品適用面廣；顧客對該產(chǎn)品專門了解，促銷作用不明顯，但對價格敏感，需求價格彈性高；潛在競爭激烈。

引人期是產(chǎn)品成長的關(guān)鍵時期，決定著產(chǎn)品的市場前景，以上策略應(yīng)當(dāng)作為整個產(chǎn)品生命周期打算中營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的一個組成部分加以選擇和進行調(diào)整，不能為了短期利益犧牲長遠利益。

2．成長期的特點及營銷對策

這一時期的特點是：顧客對產(chǎn)品已較為熟悉，分銷渠道順暢，產(chǎn)品銷售量迅速增長，幾乎呈直線上升；產(chǎn)品差不多定型，生產(chǎn)工藝差不多成熟，大批量生產(chǎn)能力形成，因而生產(chǎn)成本降低，利潤大幅增加，由此吸引了大批競爭者加人，市場競爭加劇。

依照上述特點，成長期市場營銷的目的要緊是擴大市場占有率，掌握市場競爭的主動權(quán)。市場策略的重點應(yīng)該突出一個“好”字，即在接著擴大生產(chǎn)能力的同時，進一步改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止因產(chǎn)品粗制濫造而失信于顧客，設(shè)法使產(chǎn)品的銷售和利潤進一步增長，獵取最大的經(jīng)濟效益。具體策略包括：

（1）產(chǎn)品策略。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量保證體系，并不斷改變產(chǎn)品的特色、款式，改良包裝和服務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。我國海爾集團從產(chǎn)品投放市場起就以“高含金質(zhì)量”為基礎(chǔ)，建立了完整的質(zhì)量保證體系，在每一道工序、每個環(huán)節(jié)上都樹立了“下一道工序是用戶”的觀念。扎扎實實推行自檢、互檢、專檢的嚴格檢驗制度，并在經(jīng)濟責(zé)任制考核中實行質(zhì)量否決權(quán)，正是如此嚴格的質(zhì)量治理，使海爾集團進展成為一流企業(yè)。

（2）價格策略。結(jié)合生產(chǎn)成本和市場價格的變動趨勢，分析競爭者的價格策略，保持原價或適當(dāng)調(diào)整價格。一般來講，假如企業(yè)產(chǎn)品有壟斷性，能夠采納高價銷售；而一般競爭性產(chǎn)品則可采取低價招待顧客。

（3）渠道策略。增設(shè)銷售機構(gòu)和銷售網(wǎng)點，進一步向市場滲透，開拓新的市場領(lǐng)域，適應(yīng)和滿足寬敞客戶的需要，促進市場份額的再度提高。

（4）促銷策略。促銷的重點從介紹產(chǎn)品轉(zhuǎn)向樹立企業(yè)和產(chǎn)品的形象，采納講服性廣告，著重宣傳產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、服務(wù)及維護方法，針對本產(chǎn)品的特點和銷售者關(guān)懷的問題，通過與同類產(chǎn)品的對比，顯示其優(yōu)勢，同時加強售后服務(wù)，強化消費者的購買信心。

企業(yè)采納上述部分或全部市場擴張策略，將大大加強產(chǎn)品的競爭能力，但相應(yīng)地也會加大營銷成本。因此，在成長時期，企業(yè)面臨著“高市場占有率”或“高利潤率”的選擇。一般來講，實施市場擴張策略會減少眼前利潤，但加強了企業(yè)的市場地位和競爭能力，從長期利潤觀點看，有利于企業(yè)的進展。

3．成熟期的特點與營銷對策

這一時期在整個產(chǎn)品生命周期中持續(xù)時刻最長，其特點是：銷售量達到頂峰，雖可能仍有增長，但增長速度緩慢，隨著市場需求逐漸飽和，銷售增長率甚至呈現(xiàn)下降趨勢；同時生產(chǎn)量大，生產(chǎn)成本低，利潤總額高但增長率降低；由于產(chǎn)品普及率高，市場需求減少，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力出現(xiàn)過剩，市場競爭激烈。

針對上述特點，企業(yè)在產(chǎn)品成熟期營銷的要緊目的是千方百計維持甚至擴大原有的市場份額，盡量延長產(chǎn)品的市場壽命，因此，其市場策略的重點是要突出一個“改”字，即對原有的產(chǎn)品市場和營銷組合進行改進，具體有三種差不多策略可供選擇（圖n—4）。

（1）市場改良策略。也稱市場多元化策略，即開發(fā)新市場，尋求新用戶。市場改良能夠通過下述幾種方式實現(xiàn)：一是開發(fā)產(chǎn)品的新用途，尋求新的細分市場。例如，美國杜邦公司生產(chǎn)的尼龍產(chǎn)品，最初只用于軍用市場，如降落傘、繩索等。第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品轉(zhuǎn)人民用市場，企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)尼龍衣料、窗紗、蚊帳等日用消費品，以后又接著擴展到輪胎、地毯等市場，使尼龍產(chǎn)品系列進人多循環(huán)周期，為企業(yè)贏得了長期穩(wěn)定的利潤。二是刺激現(xiàn)有顧客，增加使用頻率。例如，食品廠商能夠在包裝上加印多種烹調(diào)方法介紹來擴大消費者對此食品的購買數(shù)量。三是重新為產(chǎn)品定位，尋求新的買主。例如，美國的化妝品公司追隨處于后生育高峰的一代人的成長過程，先專門生產(chǎn)嬰兒洗發(fā)膏，在市場上頗為暢銷，而后重新樹立該產(chǎn)品形象，進人青年婦女市場，使銷售量出現(xiàn)再循環(huán)。

（2）產(chǎn)品改良策略。也稱為“產(chǎn)品再推出”。整體產(chǎn)品概念的任何一個層次的改革都可視為產(chǎn)品再推出，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量，改變產(chǎn)品特性和款式，為顧客提供新的服務(wù)等。實現(xiàn)產(chǎn)品再推出的具體策略有四：一是品質(zhì)改進策略。要緊側(cè)重于增加產(chǎn)品的功能，如汽車制造商不斷改進小型轎車性能；洗衣機廠商把一般洗衣機改為漂洗、甩干多功能的自動、半自動洗衣機等。這種品質(zhì)改進將提高產(chǎn)品的競爭地位。二是特性改進策略。要緊側(cè)重于增加產(chǎn)品的新特性，尤其是擴大產(chǎn)品的高效性；安全性或方便性。如某動力機械廠將動力機引人割草機，提高了割草速度；爾后又進行操作方面的改進，使之更加便于操作；最后，還使它既能割草又能鏟雪。三是式樣改進策略。這要緊是基于人們美學(xué)觀賞觀念而進行款式、外觀的改變。四是服務(wù)改進策略。關(guān)于許多耐用消費品和產(chǎn)業(yè)用品來講，良好的服務(wù)（如為用戶提供運輸、開展技術(shù)咨詢、上門維修等等）會大大促進消費者的購買。

（3）營銷組合改良。是指通過改變定價、銷售渠道及促銷方式來延長產(chǎn)品的市場成長期和成熟期。一般是通過改變一個因素或幾個因素的配套關(guān)系來刺激或擴大消費者的購買。例如，產(chǎn)品品質(zhì)不變，降價可從競爭者那兒吸引一部分顧客；擴大銷售渠道，增加銷售網(wǎng)點，調(diào)整廣告媒體等多種措施，也都能夠達到同樣目的。但這種改進一般專門容易為競爭者所模仿。

4．衰退期的特點與營銷對策

這一時期的要緊特征是產(chǎn)品老化，陷于被市場淘汰的境地；產(chǎn)品銷售量和利潤急劇下降；企業(yè)生產(chǎn)能力過剩日益突出；市場上以價格競爭作為要緊手段，努力降低售價，回收資金；一些企業(yè)紛紛退出市場，轉(zhuǎn)人研制開發(fā)新產(chǎn)品，一些企業(yè)的新產(chǎn)品已上市。

在這一時期，對大多數(shù)企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)機立斷，棄舊圖新，及時實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。因此這一時期企業(yè)的策略重點應(yīng)抓好一個“轉(zhuǎn)”字，即轉(zhuǎn)向研制開發(fā)新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)人新市場。如由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，由都市市場轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)村市場等。值得注意的是，通過“甩賣”以加速產(chǎn)品退出市場不是惟一策略，措施得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)應(yīng)該是有打算地“撤”，有預(yù)見地“轉(zhuǎn)”，有目標地“攻”，這是制定策略的關(guān)鍵。現(xiàn)在的營銷策略組合包括：

（1）產(chǎn)品策略?？s減產(chǎn)品生產(chǎn)量，逐步有打算地撤出市場，淘汰老產(chǎn)品；依照新的目標市場需要，組織新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，力爭占據(jù)新市場。

（2）價格策略。適當(dāng)降低售價，但不宜不顧一切地降價，力爭取得邊際利潤；老產(chǎn)品進人新的目標市場和新產(chǎn)品投入市場時，可依照具體情況定價。

（3）渠道策略。減少銷售網(wǎng)點；注意加強與新目標市場的中間商的聯(lián)系，以開拓新市場。

（4）促銷策略。在立即退出的市場中，不宜大做廣告宣傳，應(yīng)努力降低銷售費用，節(jié)約開支；在新的目標市場要緊加強廣告宣傳，設(shè)法開拓市場占據(jù)新市場。

以上分析的是產(chǎn)品生命周期各時期的特點及營銷策略，事實上，在某一時期中最好的營銷策略不一定是理論分析中規(guī)定的某一個策略，每個企業(yè)在其具體條件下都有可能制造性地進展出獨特有效的營銷策略。

三、推斷產(chǎn)品生命周期的方法

關(guān)于產(chǎn)品市場生命周期各時期的劃分是一種理論上的定性劃分，在現(xiàn)實的市場營銷活動中，產(chǎn)品生命周期的表現(xiàn)形式多種多樣，而且產(chǎn)品的個時期并沒有可預(yù)見的時刻。因此，要真正了解一個產(chǎn)品生命周期及其各個時期，必須等到產(chǎn)品退出市場以后，依照各時期的銷售資料繪制曲線來加以推斷，但現(xiàn)在分析對企業(yè)已無任何意義。因此對產(chǎn)品生命周期必須在其市場生命過程中來加以分析和把握。在現(xiàn)實經(jīng)營過程中，營銷人員專門難正確地推斷產(chǎn)品正處于生命周期的哪個時期，甚至可能出現(xiàn)嚴峻的推斷失誤。例如：某個產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)臨時的衰退并不等于該產(chǎn)品已進人其生命周期的衰退時期，但假如企業(yè)據(jù)此而從中抽出資金，那么該產(chǎn)品注定會“未老先衰”，過早地被扼殺生命，失去再為企業(yè)制造利潤的機會。而企業(yè)若千方百計地刺激銷售，情況就可能大不相同。可見，企業(yè)在推斷產(chǎn)品處的生命周期時期時，必須十分小心，通常需要運用定性與定量相結(jié)合的方法，全面分析以便在事前查找劃分產(chǎn)品生命周期各時期的轉(zhuǎn)折點，來把握本企業(yè)產(chǎn)品所處的進展時期，正確制定產(chǎn)品投資組合和相應(yīng)的營銷對策，使企業(yè)經(jīng)營始終處于持續(xù)、穩(wěn)定、有序的狀態(tài)。

推斷產(chǎn)品市場生命周期的方法有以下幾種：

1．曲線推斷法

曲線推斷法即要推斷某產(chǎn)品的市場生命時期，先畫出產(chǎn)品銷售量和利潤隨時刻變化的曲線，然后將該曲線與典型產(chǎn)品市場生命曲線相比較，能夠推斷這種產(chǎn)品處于市場生命周期的哪一時期。

2．類比推斷法

類比推斷法即參照類似產(chǎn)品的市場生命周期曲線劃分企業(yè)產(chǎn)品市場生命周期的各個時期。例如，參照已退出市場的黑白電視機的曲線資料來預(yù)測彩色電視機的市場進展趨勢。

3．經(jīng)驗推斷法

經(jīng)驗推斷法也稱家庭普及率推斷法。這種方法要緊適用于高檔耐用消費品的市場生命周期各時期的推測。依照經(jīng)驗數(shù)據(jù)，產(chǎn)品普及率小于5％時為弓I人期；普及率為5％～50％時為成長期；普及率為50％～90％時為成熟期；普及率為90％以上時為衰退期。

10．2新產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品生命周期理論為我們提供了一個重要的啟發(fā)：在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)水平迅速進展、消費需求變化加快、市場競爭激烈的情況下，企業(yè)得以生存和成長的關(guān)鍵就在于不斷地制造新產(chǎn)品和改進舊產(chǎn)品。創(chuàng)新能夠講是使企業(yè)永存青春的惟一途徑。為了使企業(yè)的總銷售量和總利潤始終保持上升的勢頭，或者至少保持平穩(wěn)，幸免大起大落，每一個企業(yè)都必須把開發(fā)新產(chǎn)品作為關(guān)系企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略重點。

一、新產(chǎn)品的概念

從企業(yè)營銷角度來講，新產(chǎn)品與因科學(xué)技術(shù)在某一領(lǐng)域的重大突破所推出的新產(chǎn)品在概念上不同，它是指在某個市場上首次出現(xiàn)的或者是企業(yè)首次向市場提供的，能滿足某種消費需求的整體產(chǎn)品。產(chǎn)品整體概念中任何一部分的創(chuàng)新、變革和改良，都可視為新產(chǎn)品。據(jù)此，新產(chǎn)品可劃分為以下幾類：

(1）全新產(chǎn)品。是指應(yīng)用科技新成果，運用新原理、新技術(shù)、新工藝和新材料制造的市場上前所未有的產(chǎn)品。全新產(chǎn)品一般是由于科技進步或為滿足市場上出現(xiàn)的新的需求而發(fā)明的產(chǎn)品，具有明顯的新特征和新性能，甚至能改變用戶或消費者的生產(chǎn)方式或消費方式。但全新產(chǎn)品的開發(fā)難度大，開發(fā)時刻長，需大量投入，成功率低。一旦成功，用戶和消費者也還需要有一個適應(yīng)同意和普及推廣的過程。

（2）換代產(chǎn)品。也稱為革新產(chǎn)品，是指部分改變市場上差不多出現(xiàn)的原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能而形成的產(chǎn)品，它使原有產(chǎn)品的性能得到改善和提高，具有較大的可見價值。關(guān)于此類產(chǎn)品，使用者也需要有同意和普及的過程，但時刻比較短。

(3）改進產(chǎn)品。是指對現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量、特點、外觀款式或包裝加以全面或局部改進的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品與原有產(chǎn)品差不不大，易于為使用者同意。市場上銷售的大部分新產(chǎn)品均屬于這種類型。

（4）新品牌產(chǎn)品。是指對現(xiàn)有產(chǎn)品稍作改變，突出某一方面的特點，使用新品牌后提供給市場的產(chǎn)品。有時這種新產(chǎn)品是仿制市場上某種暢銷的產(chǎn)品，新品牌的使用是出于競爭的考慮。

二、新產(chǎn)品開發(fā)治理程序

1．新產(chǎn)品構(gòu)思

開發(fā)新產(chǎn)品首先需要有充沛的制造性構(gòu)思（也稱創(chuàng)意、設(shè)想，俗稱點子），搜集的新產(chǎn)品構(gòu)思越多，則從中選出最合適、最有進展希望的構(gòu)思的可能性也越大。

企業(yè)能否搜集到豐富的新產(chǎn)品構(gòu)思，不在于意外的發(fā)覺和偶然的機會，關(guān)鍵在于企業(yè)必須有鼓舞人們提建議、出點子的制度以及建立一種系統(tǒng)化的程序，使尋求來的任何新產(chǎn)品構(gòu)思都能被產(chǎn)品開發(fā)部門所了解。

新產(chǎn)品構(gòu)思的來源是多方面的，要緊包括：

（1）顧客。企業(yè)營銷人員能夠通過觀看和傾聽顧客的需求，分析顧客對現(xiàn)有產(chǎn)品提出的批判和建議，形成新產(chǎn)品構(gòu)思。

（2）競爭者。竟爭產(chǎn)品、競爭者的成敗能夠為新產(chǎn)品構(gòu)思提供借鑒，企業(yè)應(yīng)博采眾長，為我所用。

（3）企業(yè)營銷人員。他們緊密接觸市場，了解顧客需求，熟悉競爭情況，最有發(fā)言權(quán)，往往成為新產(chǎn)品構(gòu)思的最好來源之一。

（4）企業(yè)高級治理人員。他們所處的地位使他們最明確公司的進展方向及所需要的產(chǎn)品構(gòu)思。

（5）經(jīng)銷商。經(jīng)銷商掌握顧客要求和市場競爭等方面的第一手資料，也能提供市場上有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料等信息，對關(guān)心企業(yè)構(gòu)思新產(chǎn)品往往會有專門大啟發(fā)。

2．構(gòu)思的篩選

篩選的目的是剔除那些與企業(yè)目標或資源不協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品構(gòu)思。篩選過程應(yīng)分為兩個時期。第一時期要求做出迅速和正確的推斷，判不新產(chǎn)品構(gòu)思是否適合企業(yè)的進展規(guī)劃、技術(shù)專長和財務(wù)能力，以剔除那些明顯不合適的建議，從而使寶貴的資源不至于白費在復(fù)審不切實際的提案上。這種推斷應(yīng)由有見識的經(jīng)理和專家做出。篩選的第二時期要求進行更細致的審查，常用的方法是對通過第一時期篩選后剩下來的產(chǎn)品構(gòu)思，利用評分表評出等級。等級的評定是在產(chǎn)品開發(fā)部門對有關(guān)的一系列因素做出適當(dāng)評價的基礎(chǔ)上慎重地做出的，評分表的格式見表。

評分等級：0．00～0．40為差；0．41～0．75為較好；0．76～l，00為好，目前最低合格定值為0．70。

該表第一欄列出了新產(chǎn)品成功地進人市場必須具備的因素；第二欄是企業(yè)的治理部門給這些因素規(guī)定的不同權(quán)數(shù)，以反映各因素的相對重要性；第三欄是對企業(yè)本身的能力所作的從0．1～二．0的評價，如認為企業(yè)的營銷能力專門強，則給予專門高的評分（0．9），而地理位置與設(shè)備能力較差，給予較低的評分（0．3）；最后的第四欄是將企業(yè)能力水平乘以成功因素的重要性權(quán)數(shù)，相加后就得到該構(gòu)思的得分總數(shù)（本例為0．72）。然后再依照一定的標準（如0．00～0．40為差；0．41～0．75為較好；0．76～1．00為好）將該構(gòu)思劃分等級，并依照得分的高低進行取舍。值得注意的是該評分表設(shè)定的最低合格定值為0．70，即能通過篩選的構(gòu)思的最低得分應(yīng)為0．70，否則就應(yīng)放棄，以減少風(fēng)險。

3．新產(chǎn)品概念的形成與測試

新產(chǎn)品構(gòu)思通過篩選后，需進一步進展形成更具體、明確的產(chǎn)品概念，這是開發(fā)新產(chǎn)品過程中最關(guān)鍵的時期。產(chǎn)品概念是指差不多成型的產(chǎn)品構(gòu)思，即用文字、圖像、模型等予以清晰闡述，具有確定特性的產(chǎn)品形象。一個產(chǎn)品構(gòu)思能夠轉(zhuǎn)化為若干個產(chǎn)品概念。

如一家食品公司獲得一個新產(chǎn)品構(gòu)思，欲生產(chǎn)一種具有專門口味的營養(yǎng)奶制品，該產(chǎn)品具有高營養(yǎng)價值，專門美味，食用簡單方便（只需開水沖飲）的特點。為把那個產(chǎn)品構(gòu)思轉(zhuǎn)化為鮮亮的產(chǎn)品形象，公司從三個方面加以具體化：

(1）該產(chǎn)品的使用者是誰？即目標市場是嬰兒、兒童、成年人依舊老年人？

（2）使用者從產(chǎn)品中得到的要緊利益是什么？（營養(yǎng)、美味、提神或健身等）

（3）該產(chǎn)品最直在什么環(huán)境下飲用2（早餐、中餐、晚餐、飯后或臨睡前等）

如此，就能夠形成多個不同的產(chǎn)品概念，如：

概念1，為“營養(yǎng)早餐飲品”，供想快速得到營養(yǎng)早餐而不必自行烹制的成年人飲用。

概念2，為“美味佐餐飲品”，供兒童作午餐點心飲用。

概念3，為“健身滋補飲品”，供老年人夜間臨睡前飲用。

企業(yè)每一個新產(chǎn)品概念都要進行市場定位，以便具體分析該產(chǎn)品與市場上哪些現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)生競爭，并據(jù)此制定產(chǎn)品或品牌定位策略。

企業(yè)要從眾多新產(chǎn)品概念中選擇出最具競爭力的最佳產(chǎn)品概念，這就需要了解顧客的意見，進行產(chǎn)品概念測試。

概念測試一般采納概念講明書的方式，講明新產(chǎn)品的功能、特性、規(guī)格、包裝、售價等，印發(fā)給部分可能的顧客，有時講明書還可附有圖片或模型。要求顧客就類似如下的一些問題提出意見。

(1）你認為本飲品與一般奶制品相比有哪些專門優(yōu)點？

（2）與同類競爭產(chǎn)品比較，你是否偏好本產(chǎn)品？

（3）你認為價格多少比較合理？

（4）產(chǎn)品投入市場后，你是否會購買（確信買，可能買，可能不買，確信不買）？

（5）你是否有改良本產(chǎn)品的建議？

概念測試所獲得的信息將使企業(yè)進一步充實產(chǎn)品概念，使之更適合顧客需要。概念測試視需要也可分項進行以期獲得更明確的信息。概念測試的結(jié)果一方面形成新產(chǎn)品的市場營銷打算，包括產(chǎn)品的質(zhì)量特性、特色款式、包裝、商標、定價、銷售渠道、促銷措施等；另一方面可作為下一步新產(chǎn)品設(shè)計、研制的依照。

4．初擬營銷規(guī)劃

新產(chǎn)品主管部門在新產(chǎn)品概念形成和通過測試之后，必須擬定一個把這種產(chǎn)品引人市場的初步市場營銷規(guī)劃，并在以后的進展時期中不斷完善。初擬的營銷規(guī)劃包括三個部分：

第一部分是描述目標市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、消費者的購買行為；產(chǎn)品的市場定位以及短期的銷售量、市場占有率、利潤率預(yù)期等；

第二部分概述產(chǎn)品預(yù)期價格、分配渠道及第一年的營銷預(yù)算；

第三部分闡述較長期（如5年）的銷售額和投資收益率，以及不同時期的市場營銷組合策略。

5．商業(yè)分析

商業(yè)分析實際上是經(jīng)濟效益分析。其任務(wù)是在初步擬定營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對新產(chǎn)品概念從財務(wù)上進一步推斷它是否符合企業(yè)目標。這包括兩個具體步驟：預(yù)測銷售額和推算成本與利潤。

預(yù)測新產(chǎn)品銷售額可參照市場上類似產(chǎn)品的銷售進展歷史，并考慮各種競爭因素，分析新產(chǎn)品的市場地位、市場占有率，以此來推測可能的銷售額。在推算銷售額時，應(yīng)將幾種風(fēng)險系數(shù)都考慮到里面去，可采納新產(chǎn)品系數(shù)法，其公式為

R“A·BF

（11．2）

式中：R——新產(chǎn)品系數(shù)；

A——技術(shù)上成功的概率；

B——商業(yè)上成功的概率；

c——預(yù)期的年銷售量；

D——預(yù)期價格；

V——變動成本；

E——產(chǎn)品生命周期；

F——固定成本總額。

上式中CX（D－V）XE的積是收人總額，然后除以F，其商確實是該產(chǎn)品生命周期內(nèi)得到的收人為預(yù)付初始投資的倍數(shù)，那個數(shù)值確實是產(chǎn)品系數(shù)。A和B兩個概率，一般由企業(yè)主管人員加以確定，其數(shù)值在0～1之間，它們的變動阻礙產(chǎn)品系數(shù)，反映著新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險。由于風(fēng)險大小與產(chǎn)品系數(shù)成反比，因此新產(chǎn)品系數(shù)越大，則盈利可能性越大。

預(yù)測銷售額除了產(chǎn)品系數(shù)分析法，還應(yīng)考慮不同產(chǎn)品的再購率，即新產(chǎn)品是一定時期內(nèi)顧客只購買一次的耐用品，依舊購買頻率不高的產(chǎn)品，或是購買頻率專門高的產(chǎn)品。不同的購買率，會使產(chǎn)品銷售在時刻上呈不同的銷售曲線。

在完成一定時期內(nèi)新產(chǎn)品銷售額預(yù)測后，就可推算出該時期的產(chǎn)品成本和利潤收益。成本預(yù)算要緊指通過市場營銷部門和財務(wù)部門綜合預(yù)測各個時期的營銷費用及各項開支，如新產(chǎn)品研制開發(fā)費用、銷售推廣費用。市場調(diào)研費用等等。依照成本預(yù)測和銷售額預(yù)測，企業(yè)即能夠預(yù)測出各年度的銷售額和凈利潤。審核分析該項產(chǎn)品的財務(wù)收益，能夠采納盈虧平衡分析法、投資回收率分析法、資金利潤率分析法等等。

6．新產(chǎn)品的研制

這一步要緊是將通過效益分析即商業(yè)分析后的新）“品概念交送研究開發(fā)部門或技術(shù)工藝部門研制成為產(chǎn)品模型或樣品，同時進行包裝的研制和品牌的設(shè)計。這是新產(chǎn)品開發(fā)的一個重要步驟。只有通過產(chǎn)品研制，投人資金、設(shè)備和勞動力，才能使產(chǎn)品概念實體化，才能發(fā)覺產(chǎn)品概念的不足與問題，接著改進設(shè)計，也才能證明這種產(chǎn)品概念在技術(shù)、商業(yè)上的可行性如何。假如因技術(shù)上只是關(guān)或成本過高等而被否定，這項產(chǎn)品的開發(fā)過程即會終止。

應(yīng)當(dāng)強調(diào)，新產(chǎn)品研制必須使模型或樣品具有產(chǎn)品概念所規(guī)定的特征，應(yīng)進行嚴格的測試與檢查，包括專業(yè)人員進行的功能測試和消費者測試。功能測試要緊在實驗室進行，測試新產(chǎn)品是否安全可靠；性能質(zhì)量是否達到規(guī)定的標準；制造工藝是否先進合理等。消費者測試是請消費者加以試用，征集他們對產(chǎn)品的意見。這兩種測試的目的都在于對樣品作進一步的改進。

7．市場試銷

通過測試合格的樣品即為正式產(chǎn)品，應(yīng)投放到有代表性的小范圍市場上進行試銷，以檢驗新產(chǎn)品的市場效率，作為是否大批量生產(chǎn)的依據(jù)。當(dāng)產(chǎn)品的成本專門低，對新產(chǎn)品特不有信心，由比較簡單的產(chǎn)品線擴展或模仿競爭者的產(chǎn)品時，企業(yè)能夠不進行或進行專門少量的試銷。然而，投資專門大的產(chǎn)品或企業(yè)對產(chǎn)品或營銷方案信心并非專門足時，就必須進行為時較長的試銷。如美國利華（LeverUSA）公司把它的產(chǎn)品“利華2000”條形肥皂向全世界推廣之前，在亞特蘭大試銷了兩年。

新產(chǎn)品試銷前，必須對以下問題做出決策：

（l）試銷地點的選擇。選擇試銷的范圍寬度，一般來講，應(yīng)選擇收人居于中等水平、具有代表性的地區(qū)。假如選擇都市，選擇三四個比較合適。

（2）試銷時刻的長短。從產(chǎn)品特征、競爭者情況和試銷費用來考慮，假如是重復(fù)購買的產(chǎn)品，至少要試銷一兩個購買周期。

（3）試銷所需要的費用開支。

（4）試銷的營銷策略及試銷成功后進一步采取的行動等。

在試銷過程中，企業(yè)要注意收集有關(guān)資料：（1）在有競爭的情況下，新產(chǎn)品試銷情況及銷售趨勢如何，同時與原定目標相比較，調(diào)整決策；（2）哪一類顧客購買新產(chǎn)品，重購反映如何；（3）對產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、包裝還有哪些不中意；（4）新產(chǎn)品的試用率和重購率為多少，這兩項指標是試銷成功與否的推斷值，也是新產(chǎn)品正式上市的依據(jù)（圖N—6）；（5）假如采納幾種試銷方案，選擇比較適合的方案。

8．商業(yè)化投放

新產(chǎn)品試銷成功后，就能夠正式批量生產(chǎn)，全面推向市場。這時，企業(yè)就要動用大量資金，支付大量費用，而新產(chǎn)品投放市場初期往往利潤微小，甚至虧損，因此，企業(yè)在現(xiàn)在期應(yīng)在以下諸方面慎重決策。圖11一6新產(chǎn)品試用率／重購事矩陣

（1）投放時機。企業(yè)必須分析何時是新產(chǎn)品推出的最佳時機，如節(jié)假日。假如新產(chǎn)品是用來替代本企業(yè)其他產(chǎn)品，那么應(yīng)在原有產(chǎn)品庫存較少的情況下投放市場；假如新產(chǎn)品具有較強的季節(jié)性，則應(yīng)在消費旺季到來之前投放市場；假如新產(chǎn)品尚需改進，則應(yīng)等到產(chǎn)品進一步完善之后再投放，切忌倉促上市。

（2）投放地區(qū)。企業(yè)需要決定在何地投放新產(chǎn)品。一般情況下，應(yīng)集中某一地區(qū)市場開展廣告和促銷活動，擁有一定市場份額后，再向各地市場擴展。例如，江西南昌日用化工廠推出新品牌牙膏——草珊瑚高效藥物牙膏，確實是把上海作為首選市場，在上海打響之后，再迅速進人各大都市并成為我國80年代牙膏市場的名牌之一。而資金雄厚并擁有備、通暢的國內(nèi)、國際銷售網(wǎng)絡(luò)的大企業(yè)則會選擇迅速把新產(chǎn)品推向更大的市場。

（3）目標市場。目標市場的選擇能夠依據(jù)試銷或產(chǎn)品開發(fā)以來所收集的資料。最理想的目標市場應(yīng)是最有潛力的消費者（用戶）群，通常具備以下特征：最早采納新產(chǎn)品的市場；大量購買新產(chǎn)品的市場；該市場的購買者具有一定的傳播阻礙力；該市場的購買者對價格比較敏感。

（4）營銷組合策略。企業(yè)要在新產(chǎn)品投放前制定盡可能完備的營銷組合方案，新產(chǎn)品營銷預(yù)算要合理分配到各營銷組合因素中，要依照主次輕重有打算地安排各種營銷活動。

我們來看看日本索尼公司在20世紀70年代末成功推出“Walkman”（隨身聽）的營銷措施：隨身聽是索尼公司在70年代開發(fā)的新產(chǎn)品。該公司把新產(chǎn)品的推出

與當(dāng)時正在流行的散步和滑旱冰鍛煉等健身、室外活動需要音樂結(jié)合起來，成功地進人市場。公司召開新產(chǎn)品公布的新聞記者招待會的場地選東京的代代木公園里，以強調(diào)“隨身聽”滿足室外需要的功能；公司雇用了許多青年模特，讓他們佩戴“隨身聽”，在公園里一邊愉快地聽音樂，一邊散步或穿梭滑旱冰。既渲染了氣氛，又給游人、到會記者們留下了深刻的印象；同時，把產(chǎn)品講明書錄制成磁帶，連同“隨身聽”一起贈送給記者和文藝、體育界知名人士，請他們當(dāng)評論員和宣傳員；在鬧市區(qū)舉辦產(chǎn)品展覽會，“Walkman”就如此順利地進人了市場。

10.3新產(chǎn)品的市場擴散一

新產(chǎn)品決定進入市場，企業(yè)的任務(wù)確實是抓住時機進行推廣，把新產(chǎn)品引進市場并使消費者普遍同意。新產(chǎn)品的市場擴散過程是指新產(chǎn)品在市場上取代老產(chǎn)品的過程，或者是指新產(chǎn)品逐步被寬敞消費者同意的過程。專門明顯，新產(chǎn)品的市場擴散強調(diào)的是企業(yè)在產(chǎn)品生命周期中的引人期和快速成長期的對策，其要點是依照新產(chǎn)品的特點和不同消費者的心理因素，以及消費者同意新產(chǎn)品的一般規(guī)律，有效地運用市場營銷組合，加速新產(chǎn)品的市場擴散。

一、新產(chǎn)品特征與市場擴散

新產(chǎn)品能否為市場迅速同意，取決于眾多因素，但新產(chǎn)品所具有的特征顯然是阻礙市場擴散程度的一個重要因素，某些產(chǎn)品如飛碟、呼啦圈等幾乎在一夜之間就流行起來了，而某些產(chǎn)品如柴油發(fā)動機汽車則經(jīng)歷了專門長的時刻才被消費者同意。具體講來，新產(chǎn)品對其本身的市場擴散具有重大阻礙的特征要緊表現(xiàn)在以下幾個方面：

（l）新產(chǎn)品的相對優(yōu)點。新產(chǎn)品相對優(yōu)點越多，即在諸如功能性、可靠性、便利性、新穎性等方面比原有產(chǎn)品的優(yōu)越性越大，市場同意得就越快。為此，新產(chǎn)品應(yīng)力求具有獨創(chuàng)性，具有新特性、新用途，盡可能多地采納新技術(shù)、新材料。

（2）創(chuàng)新產(chǎn)品的適應(yīng)性。新產(chǎn)品必須與目標市場的消費適應(yīng)以及人們的價值觀相吻合，例如個人計算機與中等階層家庭的生活方式及價值觀念高度一致，它就容易被該階層的人群所同意；反之，則不利于新產(chǎn)品市場擴散。

（3）創(chuàng)新產(chǎn)品的簡易性。這是要求新產(chǎn)品設(shè)計、整體結(jié)構(gòu)、使用維修、保養(yǎng)方法必須與目標市場的認知程度相適應(yīng)。一般而言，新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和使用方法簡單易明白，才有利于新產(chǎn)品的推廣。消費品尤其如此。

（4）創(chuàng)新產(chǎn)品的可傳播性。這是指新產(chǎn)品的性質(zhì)或優(yōu)點是否容易被人們觀看和描述，是否容易被講明和示范。凡信息傳播較便捷、易于認知的產(chǎn)品，其采納速度一般比較快。例如，流行服裝不用講明，即可知曉，因而流行較快；反之，某些除草藥劑，因不能立時看到效果如何，市場擴散就會比較慢。

新產(chǎn)品的上述特征往往并不能一目了然地為消費者或用戶所察覺。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真做好各種促銷工作。

二、消費者同意新產(chǎn)品的過程

人們對新產(chǎn)品的同意過程，客觀上存在著一定的規(guī)律性。早在20世紀30年代，美國市場營銷學(xué)者羅吉斯就對人們同意新產(chǎn)品的程序做過大量調(diào)查，總結(jié)歸納出消費者同意新產(chǎn)品的過程一般分為以下五個重要時期：

（1）知曉。這是個人獲得新產(chǎn)品信息的初始時期。新產(chǎn)品信息情報的要緊來源是廣告，或者通過其他間接的渠道獲得，如商品講明書、技術(shù)資料、不人的議論等等。專門明顯，人們在現(xiàn)在期所獲得的情報還不夠系統(tǒng)，只是一般性的了解。

（2）興趣。是指消費者不僅認識了新產(chǎn)品，同時發(fā)生了興趣。這時，他會積極地查找有關(guān)資料，并進行對比分析，研究新產(chǎn)品的具體功能、用途、使用等問題。假如這些方面均較中意，將會產(chǎn)生初步的購買動機。

（3）評價。這一時期消費者要緊權(quán)衡采納新產(chǎn)品的邊際價值。比如，采納新產(chǎn)品可獲得利益和可能承擔(dān)風(fēng)險的比較，通過比較分析形成