生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)

67-/NUMPAGES71貴州電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班組規(guī)范化治理標(biāo)準(zhǔn)（試行）2009-11-01公布2009-11-01實(shí)施貴州電網(wǎng)公司公布前言為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組打算治理、作業(yè)治理、技術(shù)培訓(xùn)治理、資料治理、安全治理及班務(wù)治理等工作內(nèi)容，依照中國(guó)南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)工作要求，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組實(shí)際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)由貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)要緊起草人：羅勇陳乾黃海林猶登亮朱承貴劉文強(qiáng)馮樹槐葉文波彭朝暉毛天奇陳鋼冉慶和本標(biāo)準(zhǔn)要緊審查人員：張濤任勇李漣葉劉宏韌劉明躍本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起實(shí)施。執(zhí)行中的問題和意見，請(qǐng)及時(shí)向貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部反饋。目錄TOC\o"1-1"\h\z\u前言 21總則 -2-2規(guī)范性引用文件 -2-3術(shù)語(yǔ)和定義 -2-4人員及崗位配置 -3-5打算治理 -5-6作業(yè)治理 -7-7技術(shù)培訓(xùn)治理 -7-8資料治理 -8-9安全治理 -9-10班務(wù)治理 -11-附圖1：生產(chǎn)性打算治理流程圖 -14-附圖2：打算性工作作業(yè)流程 -15-附圖3：緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程 -16-附表1：xxx班x年x月生產(chǎn)工作打算 -18-附表2：xxx班x年x月第x周工作打算 -19-附表3：xxx班xxxx年xx月xx日派工記錄 -20-附表4：xx年xxx班職員年度績(jī)效治理表 -22-附表5：會(huì)議記錄 -31-附表6：安全活動(dòng)記錄 -33-附表7：生產(chǎn)班組差不多辦公及生活設(shè)施配置表 -34-附表8：生產(chǎn)班組差不多安全工器具配置表 -35-附表9：XXXX班安全工器具（或儀器儀表）清冊(cè) -36-附表10：XXXX班安全工器具檢查表 -37-附表11：XXXX班備品備件臺(tái)帳 -39-附表12：XXXX班備品備件領(lǐng)用登記?。ㄇ鍍?cè)） -40-附錄1：作業(yè)指導(dǎo)書格式 -42-附錄2：資料盒編號(hào)原則 -45-附錄3：文件夾編號(hào)原則 -46-附錄4：生產(chǎn)班組應(yīng)配備的國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) -47-附錄5：生產(chǎn)班組應(yīng)配備的中國(guó)南方電網(wǎng)公司規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 -48-附錄6：生產(chǎn)班組應(yīng)具備的治理標(biāo)準(zhǔn)和制度 -49-生產(chǎn)班組規(guī)范化治理標(biāo)準(zhǔn)1總則1.1為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組的基礎(chǔ)治理工作，提高班組治理水平，夯實(shí)班組安全治理基礎(chǔ)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于貴州電網(wǎng)公司各生產(chǎn)班組。1.3貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、治理人員應(yīng)熟悉并遵循本標(biāo)準(zhǔn)。1.4貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)生產(chǎn)班組人員必須掌握并執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。1.5對(duì)生產(chǎn)班組的檢查、評(píng)比工作，應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)電力法DL408-91電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站部分）DL409-91電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）Q/CSG10004-2004電氣工作票技術(shù)規(guī)范（發(fā)電、變電部分）Q/CSG10004-2004電氣工作票技術(shù)規(guī)范（電力線路部分）Q/CSG10006-2004電氣操作導(dǎo)則Q/CSG10701-2007輸變電設(shè)備缺陷治理標(biāo)準(zhǔn)Q/CSG21002-2008110kV及以上變電站運(yùn)行治理標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)南方電網(wǎng)公司供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）貴州電網(wǎng)公司《工作票、操作票使用治理標(biāo)準(zhǔn)》3術(shù)語(yǔ)和定義生產(chǎn)班組：是指設(shè)備檢查、檢修、技改、試驗(yàn)、校驗(yàn)及運(yùn)維等生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施及責(zé)任主體。正文中簡(jiǎn)稱班組。4人員及崗位設(shè)置4.1.人員及崗位設(shè)置按照《南方電網(wǎng)公司供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，依照班組管轄設(shè)備和運(yùn)行、檢修等工作量等進(jìn)行定員，結(jié)合本單位實(shí)際，參照表1進(jìn)行定崗。表1：班組人員及崗位配置表班組類不班長(zhǎng)副班長(zhǎng)技術(shù)員工作負(fù)責(zé)人備注大型班組1115人及以上15人及以上中型班組1113—4人10人—14人小型班組1無(wú)12—3人9人及以下班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見表2。表2：班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組治理人員職能員講明班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)(兼安全員)、技術(shù)員工會(huì)小組長(zhǎng)1、副班長(zhǎng)兼任安全員，無(wú)副班長(zhǎng)班組由其他人員兼任。2、工會(huì)小組長(zhǎng)、宣傳員、材料員、考勤考核員均為兼職。3、班組成員可身兼多名職能員。宣傳員考勤考核員材料員5打算治理班組依照上級(jí)部門的工作打算和班組生產(chǎn)性工作及非生產(chǎn)性工作，編制班組工作打算，5.1工作打算按年度、月度、周（日）進(jìn)行編制，年度、月度工作打算須報(bào)所屬生產(chǎn)部門審批。5.2工作打算內(nèi)容要緊有巡視(維護(hù)）打算、檢測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn)打算、檢修技改打算、“兩措”打算、搶修值班打算、保電打算等生產(chǎn)性工作打算和班務(wù)治理、培訓(xùn)治理等非生產(chǎn)性工作打算。5.3周期性工作打算的編制依據(jù)5.3.1年度工作打算a上級(jí)批準(zhǔn)的檢修技改、檢修維護(hù)及“兩措”等打算。b設(shè)備巡視、維護(hù)、檢測(cè)及預(yù)防性試驗(yàn)打算。c上年度未完成的工作。d非生產(chǎn)性工作。5.3.2月度工作打算a年度工作打算。b上月未完成的工作。c上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)指令和其他工作任務(wù)。d非生產(chǎn)性工作。5.3.3周工作打算a月度工作打算。b上周未完成工作。c臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。d非生產(chǎn)性工作。5.3.4日工作打算（派工記錄）a周工作打算。b前一日未完成工作。c臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。d非生產(chǎn)性工作。5.4工作打算治理要緊包括生產(chǎn)部門下達(dá)工作打算、工作打算編制、工作打算執(zhí)行、工作打算調(diào)整、工作打算回憶總結(jié)等環(huán)節(jié)。5.4.15.4.1.1a年度工作打算編制應(yīng)按照全面性、系統(tǒng)性和統(tǒng)籌性的原則，結(jié)合班組自身實(shí)際編制，經(jīng)班組討論，報(bào)車間批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制格式見附表1。b年度工作打算要具有超前性和可控性，制定的打算應(yīng)盡可能在班組現(xiàn)有資源的情況下通過努力能順利完成。c年度工作打算編制完成并經(jīng)班組討論后，應(yīng)于每年12月20日前報(bào)車間審批后執(zhí)行。d年度工作打算應(yīng)按照PDCA原則形成閉環(huán)治理，分不于每年的6月20日、12月20日前開展一次半年和全年工作總結(jié)，并上報(bào)所在車間審核備案。e半年工作總結(jié)內(nèi)容要緊包括上半年工作執(zhí)行情況、未完成工作的緣故、存在的問題和下年度的打算調(diào)整建議。f年度工作總結(jié)內(nèi)容要緊包括上年度工作執(zhí)行情況、未完成工作的緣故、存在的問題和建議以及下年度的工作思路及打算。g班組應(yīng)對(duì)年度工作打算、半年以及全年工作總結(jié)進(jìn)行歸類存檔。5.4.a月度工作打算應(yīng)依照年度工作打算并結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)情況逐月分解，打算經(jīng)班長(zhǎng)審核簽字后于每月25日前報(bào)車間審批、執(zhí)行。b班組必須嚴(yán)格執(zhí)行月度工作打算，及時(shí)跟蹤反饋任務(wù)完成情況，對(duì)未完成的打算講明情況上報(bào)。c班組月度工作打算按年度存檔，編制格式見附表2。5.4.a周工作打算應(yīng)依照月度工作打算的開展情況于每周五提出，經(jīng)班長(zhǎng)審批后執(zhí)行。b周工作打算應(yīng)具體細(xì)化到每一天，并分解成班員的個(gè)人（周）日打算。c重大缺陷處理等工作，應(yīng)作為周工作打算的內(nèi)容。d周工作打算按月存檔，編制格式見附表3。5.4.1.4日a班組結(jié)合周工作打算，合理分派工作任務(wù)，形成日工作打算（派工記錄），按月裝訂存檔。b日工作打算（派工記錄）為班組執(zhí)行年、月、周工作打算的最終落角點(diǎn)和原始依據(jù)，記錄應(yīng)包括完成每項(xiàng)工作任務(wù)所需的工作人員、車輛及工作進(jìn)度等。編制格式見附表4。c日工作打算（派工記錄）包括打算內(nèi)和打算外工作任務(wù),發(fā)生打算外工作任務(wù)時(shí)應(yīng)據(jù)實(shí)填寫。5.4.2班組應(yīng)加強(qiáng)打算執(zhí)行情況的監(jiān)控和閉環(huán)治理，依照工作實(shí)際開展情況及時(shí)調(diào)整工作打算，并將工作打算執(zhí)行情況納入班組績(jī)效治理6作業(yè)治理6.1作業(yè)任務(wù)班組應(yīng)依照班組職責(zé)進(jìn)行全面作業(yè)任務(wù)梳理，并明確相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單兩類，作業(yè)數(shù)據(jù)記錄入作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單。6.2.1對(duì)預(yù)試、定檢、修理等可重復(fù)性強(qiáng)、作業(yè)內(nèi)容規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)，按照《貴州電網(wǎng)公司作業(yè)指導(dǎo)書治理標(biāo)準(zhǔn)》要求編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。6.2.2對(duì)隔離操作類作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、“兩票”規(guī)定。對(duì)巡視、維護(hù)等類作業(yè)，按有關(guān)運(yùn)行治理規(guī)程并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)治理體系要求編制巡視、維護(hù)作業(yè)表單。6.2.3對(duì)可重復(fù)性不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)，如缺陷異常處理、搶修等，按照安風(fēng)體系要求編制相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)操縱措施單。6.3作業(yè)流程班組打算性工作作業(yè)流程和緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程分不見附圖1和附圖27技術(shù)培訓(xùn)治理7.1班組應(yīng)按照南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組技術(shù)技能培訓(xùn)規(guī)范和貴州電網(wǎng)公司技能人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定班組年度崗位培訓(xùn)目標(biāo)。7.2班組應(yīng)依照年度培訓(xùn)目標(biāo)和班員技能水平，于每年11月中旬由技術(shù)員做好職員次年培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫職員培訓(xùn)需求信息表存檔。見附表5。7.3班組依照培訓(xùn)需求，12月上旬編制班組和個(gè)人年度培訓(xùn)打算（見附表6），經(jīng)所屬生產(chǎn)部門批準(zhǔn)后列入班組年、月、周工作打算。7.4培訓(xùn)實(shí)施班組培訓(xùn)的要緊內(nèi)容有：公共技能、專業(yè)技術(shù)和崗位技能。7.4.1培訓(xùn)方式1)班組培訓(xùn)可采取“技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能幫扶、師帶徒、實(shí)操演練、反事故演習(xí)、技能比武、事故預(yù)想、事故分析、安全學(xué)習(xí)”等方式。2)技術(shù)講課和技術(shù)問答可結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)講課可采取職員輪流授課或聘請(qǐng)其他人員講課，每季度至少進(jìn)行兩次。3)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每季度至少一次。4)技能幫扶需簽訂幫扶協(xié)議，擬定幫扶打算，并按打算實(shí)施。5）師帶徒需簽訂師徒協(xié)議，師徒協(xié)議中應(yīng)包括技能提升打算、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、期限等條款。6)實(shí)操演練、反事故演習(xí)、技能比武可結(jié)合進(jìn)行，每年至少進(jìn)行一次。7）事故預(yù)想應(yīng)結(jié)合日常工作進(jìn)行，每月至少進(jìn)行一次。8）事故分析依照事故、事件情況及時(shí)進(jìn)行。9）安全學(xué)習(xí)結(jié)合班組安全活動(dòng)每周進(jìn)行一次。7.5班組技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)計(jì)入職員個(gè)人學(xué)分。7.6新進(jìn)職員和轉(zhuǎn)崗人員，須按照先“培訓(xùn)”后“上崗”的原則，按相關(guān)要求完成崗前培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后，方可上崗；7.7在崗人員每?jī)赡臧凑漳戏诫娋W(wǎng)公司生產(chǎn)班組技術(shù)技能培訓(xùn)規(guī)范和貴州電網(wǎng)公司技能人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成一次相應(yīng)等級(jí)的技術(shù)技能培訓(xùn)。7.8班組應(yīng)對(duì)技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，依照評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)打算、內(nèi)容，年底進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。7.9班組應(yīng)將技術(shù)培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果納入班組績(jī)效治理。7.10班組須建立職員培訓(xùn)檔案。內(nèi)容包括：個(gè)人差不多信息、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、考試成績(jī)、評(píng)價(jià)結(jié)果、培訓(xùn)合格證、技術(shù)和技能專業(yè)資格證等信息。7.11班組培訓(xùn)記錄（見附表7）納入班組技術(shù)資料治理。8資料治理8.1班組應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，按照?qǐng)D紙資料分類編制配置清冊(cè)并配置齊全，對(duì)資料盒統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。8.2圖紙資料包括治理制度類、技術(shù)治理類（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具書）、設(shè)備設(shè)施類（臺(tái)帳、講明書及圖紙圖表等）、工作記錄類（如作業(yè)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)分析報(bào)告等）及報(bào)表。8.2.1治理制度班組應(yīng)依照本班組實(shí)際，編制有關(guān)治理制度，每年應(yīng)進(jìn)行一次修編。班組應(yīng)具備的差不多治理制度見附錄1。8.2.2法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)班組應(yīng)具備的差不多法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（見附錄2），并進(jìn)行分類治理，對(duì)差不多廢除的規(guī)程等資料進(jìn)行及時(shí)更新。8.2.3設(shè)備臺(tái)帳8.2.3.1班組應(yīng)將電氣設(shè)備臺(tái)帳錄入生產(chǎn)治理信息系統(tǒng)。對(duì)更換的設(shè)備必須進(jìn)行及時(shí)更新。8.2.3.2班組應(yīng)建立各種生產(chǎn)用具的臺(tái)帳清冊(cè)（見附表8），實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。8.2.3.3班組應(yīng)建立備品備件臺(tái)帳信息（見附表9），實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。8.2.4設(shè)備講明書及圖紙班組應(yīng)具備與本專業(yè)相關(guān)的設(shè)備講明書及圖紙，并進(jìn)行分類治理，依照設(shè)備變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行更新。8.2.5試驗(yàn)報(bào)告8.2.電氣設(shè)備出廠試驗(yàn)報(bào)告，必須進(jìn)行分類保存，且依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝位置進(jìn)行標(biāo)記，并形成查詢檢索目錄。8.2.電氣設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告，在設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的投運(yùn)前試驗(yàn)，由試驗(yàn)班組審核人及部門審核合格后進(jìn)行存檔保存。并及時(shí)錄入生產(chǎn)治理信息系統(tǒng)。8.2.預(yù)試、定檢試驗(yàn)報(bào)告依照各自的內(nèi)容，要求各有其統(tǒng)一的格式，對(duì)完成的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的結(jié)論，由試驗(yàn)班組審核人及部門審核合格后進(jìn)行存檔保存。并及時(shí)錄入生產(chǎn)治理信息系統(tǒng)。8.2.按照班組作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)表單進(jìn)行工作，原始數(shù)據(jù)記錄必須完整，作業(yè)記錄由班組保存。8.2.7關(guān)于設(shè)備事故、異常情況發(fā)生后生產(chǎn)班組應(yīng)進(jìn)行技術(shù)分析，編寫技術(shù)分析報(bào)告，并上交所屬生產(chǎn)部門。8.3班組應(yīng)加強(qiáng)圖紙資料的動(dòng)態(tài)治理，制定使用及維護(hù)治理方法，設(shè)專人治理,確保設(shè)備新增、變動(dòng)后圖紙資料能及時(shí)更新，建立詳細(xì)的借閱記錄（見附表10）。8.4班組的資料治理應(yīng)積極推行電子化、信息化。9安全治理9.1安全生產(chǎn)責(zé)任制9.1.1依照上級(jí)和車間有關(guān)規(guī)定，結(jié)合班組崗位設(shè)置和職責(zé)分工，生產(chǎn)班組應(yīng)制定崗位9.1.2班組安全員應(yīng)對(duì)班員崗位安全職責(zé)9.2安全生產(chǎn)目標(biāo)治理9.2.1班組必須依照本班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，圍繞“班組操縱未遂和異?！钡囊?，制定各崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施或治理方案，9.2.2安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施應(yīng)列入日常工作治理。班組長(zhǎng)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并納入班組9.3安全活動(dòng)9.3.1班組安全活動(dòng)每周開展一次，由安全員主持。記錄見附表119.3.2班組安全活動(dòng)的內(nèi)容要緊包括：a傳達(dá)有關(guān)安全指令、規(guī)定、會(huì)議精神；b學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報(bào)、規(guī)程制度。c總結(jié)分析本班組安全情況，重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備缺陷消缺情況、“兩票三制”的執(zhí)行情況、安全督察情況和安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進(jìn)行分析，并提出整改及操縱措施。d學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系相關(guān)知識(shí)。e進(jìn)行班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。9.3.3班組安全活動(dòng)記錄要求a傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全指令、規(guī)定、會(huì)議精神。記錄填寫指令、規(guī)定、會(huì)議的名稱。對(duì)討論發(fā)言或建議性內(nèi)容作決議性記錄，且簡(jiǎn)明扼要記錄，沒有可不填寫。b學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報(bào)、規(guī)程制度和現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系相關(guān)知識(shí)。記錄填寫安全文件、事故通（快）報(bào)、規(guī)程制度和體系知識(shí)的具體名稱，若規(guī)程制度為部分學(xué)習(xí)，還應(yīng)體現(xiàn)所學(xué)習(xí)的章節(jié)名稱；對(duì)事故通（快）報(bào)，應(yīng)結(jié)合本班組實(shí)際情況，查找存在的問題，提出防止類似事故的措施。對(duì)討論發(fā)言或建議性內(nèi)容作決議性記錄，且簡(jiǎn)明扼要記錄，沒有可不填寫。c總結(jié)分析本班組安全情況，重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備缺陷消缺情況、“兩票三制”的執(zhí)行情況、安全督察情況和安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進(jìn)行分析，并提出整改及操縱措施。記錄填寫活動(dòng)主題和分析存在的問題及具體的整改措施。d學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系相關(guān)知識(shí)。記錄填寫學(xué)習(xí)內(nèi)容或章節(jié)名稱。e作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)及作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。記錄填寫作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主題和風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)或作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。f記錄應(yīng)積極推行信息化,可采納錄音記錄形式。9.4安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品班組按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)》配置并建立臺(tái)帳。并按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品治理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行治理。9.5消防設(shè)施和器材9.5.1班組應(yīng)依照班組場(chǎng)所建立消防設(shè)施和器材的臺(tái)賬，內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、編號(hào)、制造廠家、放置位置、檢驗(yàn)日期等，見9.5.2班組消防設(shè)施和器材應(yīng)按照本單位消防設(shè)施和器材治理標(biāo)準(zhǔn)9.6交通安全監(jiān)督和治理9.6.19.6.9.6.3配備車輛的生產(chǎn)班組車輛，必須制定“車輛治理制度”。包括如下內(nèi)容：a車輛的日常維護(hù)要求、保養(yǎng)、油料治理等工作；b車輛的使用規(guī)定；c車輛的準(zhǔn)駕規(guī)定。9.6.4班組應(yīng)做好車輛自身及駕乘人員(班員)的安全治理工作，定期組織駕乘人員(班員)參與各類學(xué)習(xí)活動(dòng)。10班務(wù)治理10.1依照企業(yè)的定崗原則，結(jié)合班組實(shí)際應(yīng)具備相應(yīng)的崗位職責(zé)。其中班組治理崗位工作職責(zé)，見附錄3.10.2會(huì)議治理班組班務(wù)會(huì)、政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等宜結(jié)合進(jìn)行。班務(wù)會(huì)每月至少一次；政治學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)每季至少一次。會(huì)議記錄見附表13。10.2.a傳達(dá)車間生產(chǎn)月度例會(huì)和其它會(huì)議、文件精神；b簡(jiǎn)要總結(jié)上月工作，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施；c安排下月工作，明確責(zé)任；d討論、分析、研究本班組重要事項(xiàng)；e公布考勤情況、工作績(jī)效評(píng)價(jià)。10.2.2政治學(xué)習(xí)由宣傳員主持，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為車間10.a班內(nèi)需要民主討論的事項(xiàng)；b傳達(dá)局級(jí)職代會(huì)精神；c每半年一次（6月和12月）的班組長(zhǎng)民主評(píng)議。10.2.4a會(huì)議記錄應(yīng)積極推行信息化，可采納錄音記錄形式。b班組班務(wù)會(huì)、政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)結(jié)合實(shí)際簡(jiǎn)明扼要，要緊記錄會(huì)議主題和會(huì)議形成的決議。10.3安全工器具和個(gè)人防護(hù)用品治理班組按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)》配置生產(chǎn)用具，并建立臺(tái)帳。按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品治理標(biāo)準(zhǔn)》治理。10.4環(huán)境5S治理10.4.1班組辦公場(chǎng)所（如辦公室、會(huì)議室）和公共區(qū)域（如過道）10.4.2班組的環(huán)境治理必須遵循5S治理方法1S(整理)——1S(整理)——區(qū)分“要用的”和“不用的”2S(整頓)——將要的物品定位存放3S（清掃）——將不用的物品清除4S（清潔）——隨時(shí)保持清潔美觀5S（素養(yǎng)）——使每個(gè)職員養(yǎng)成良好適應(yīng)10.4.3辦公室設(shè)施按照附表14進(jìn)行配置，實(shí)行定置治理，確保a辦公桌椅實(shí)行班組名稱及編號(hào)對(duì)應(yīng)標(biāo)注定位擺放；b辦公電腦、飲水機(jī)實(shí)行班組名稱及編號(hào)標(biāo)注擺放；c辦公桌上的電腦、文件夾等物件必須定位存放，不得隨意放置其他器物；d資料柜用于存放資料盒及貴重小件辦公及生活用品等，必須定位存放。10.4.4班組庫(kù)房用于存放生產(chǎn)用具和備品備件a庫(kù)房?jī)?nèi)存放的生產(chǎn)用具應(yīng)分類按附表8建立清冊(cè)，實(shí)行電子文檔和紙質(zhì)留存，其中紙質(zhì)保存于庫(kù)房。大型儀器儀表或特種工器具應(yīng)編寫操作手則存于箱內(nèi)。b庫(kù)房?jī)?nèi)存放的備品備件除按附表9建立清冊(cè)，實(shí)行電子文檔和紙質(zhì)留存，其中紙質(zhì)保存于庫(kù)房。c生產(chǎn)班組庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。10.5班組應(yīng)鼓舞職員積極向車間及各上級(jí)單位報(bào)刊或各專業(yè)雜志投稿，積極開展或參加文娛活動(dòng)、競(jìng)賽，倡導(dǎo)班組安全文化。10.6接待治理10.6.1班組接待參觀或交流學(xué)習(xí)人員必須經(jīng)車間批準(zhǔn)或通知，10.6.2班組接待時(shí)接待幻燈片要緊內(nèi)容有：a人員簡(jiǎn)介（人數(shù)、平均年齡、學(xué)歷簡(jiǎn)況等）；b班組工作職能及要緊業(yè)務(wù)；c近期工作開展情況。d班組要緊工作業(yè)績(jī)。10.7標(biāo)識(shí)規(guī)范10.10.7.2班組上墻內(nèi)容僅限于房間定置圖和安全文化10.7.310.7.4各種10.7.5資料盒（存于資料柜）、文件夾（存于辦公桌）由各單位統(tǒng)一制作發(fā)放，使用標(biāo)簽對(duì)資料盒脊、文件夾脊進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（詳見a班組名稱在標(biāo)簽上部，以白底藍(lán)色黑體字進(jìn)行標(biāo)注。b資料盒和文件夾名稱（在標(biāo)簽中部）和編號(hào)（在標(biāo)簽下部）均以白底藍(lán)色（或黑色）黑體字進(jìn)行標(biāo)注。c字號(hào)的大小應(yīng)相對(duì)統(tǒng)一、美觀、大方。對(duì)名稱較長(zhǎng)的，字號(hào)可相對(duì)小一號(hào)。10.7.6a資料盒編號(hào)為Zn,多盒的為Z1-1～Zn-n，其中Z—代表資料柜資料，n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字。詳見附錄3資料盒編號(hào)原則。b文件夾編號(hào)為Bn，其中B—代表文件夾資料，n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字。詳見附錄4文件夾編號(hào)原則。c所有資料盒和文件夾內(nèi)資料必須建立編號(hào)存放，資料盒內(nèi)資料編號(hào)格式為：Zn—nn，文件夾內(nèi)資料編號(hào)格式為：Bn—nn(n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字),首頁(yè)為資料盒或文件夾內(nèi)資料檢索目錄單。10.7班組績(jī)效治理10.7.1班組依照班組特點(diǎn)制定績(jī)效治理方法，并每年進(jìn)行一次修訂。10.7.2班組績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量評(píng)價(jià)、安全職責(zé)評(píng)價(jià)10.7.3班組績(jī)效考評(píng)遵循公平、公開、公正和可行性、

附圖1：打算性工作作業(yè)流程附圖2：緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程附表1：xxx班xxxx年度工作打算序號(hào)月份工作內(nèi)容打算完成時(shí)刻責(zé)任人制表：審批：附表2：xxx班xxxx年xx月工作打算類不序號(hào)工作內(nèi)容打算完成時(shí)刻責(zé)任人完成情況責(zé)任人簽名制表：審批：填表講明：1、類不指黨政工團(tuán)工作、安全生產(chǎn)工作、技術(shù)培訓(xùn)、其他等；2、“完成情況”欄包含完成時(shí)刻，對(duì)未完成的內(nèi)容應(yīng)講明緣故。3、“打算完成時(shí)刻”應(yīng)具體到某一天。附表3：xxx班xxxx年xx月第x周工作打算類不序號(hào)工作內(nèi)容打算完成時(shí)刻責(zé)任人完成情況責(zé)任人簽名備注制表：審核：填表講明：1、類不指黨政工團(tuán)工作、安全生產(chǎn)工作、技術(shù)培訓(xùn)、其他等；2、“打算完成時(shí)刻”應(yīng)具體到某一天。3、“完成情況”欄包含完成時(shí)刻，對(duì)未完成的內(nèi)容應(yīng)講明緣故。4、“備注”欄填寫為“上周遺留工作、非月打算工作以及需協(xié)調(diào)解決的問題”等。附表4：xxx班xxxx年xx月xx日工作安排序號(hào)日期工作任務(wù)工作負(fù)責(zé)人工作班成員車輛工作進(jìn)度要求完成情況備注填表講明：1、本表適用于除變電站運(yùn)行班組外的其余生產(chǎn)班組。2、“車輛”填寫車輛牌號(hào)及駕駛員姓名。3、“工作進(jìn)度要求”欄應(yīng)細(xì)化到每天的工作節(jié)點(diǎn)，一天內(nèi)完成的工作任務(wù)應(yīng)細(xì)化到具體完成時(shí)刻。4、“備注”欄填寫為“上周遺留工作、非月打算工作以及需協(xié)調(diào)解決的問題”等。附表5：xxx班職員培訓(xùn)需求信息表填報(bào)人：填報(bào)時(shí)刻：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式及地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)刻（年月）教師來(lái)源備注類不序號(hào)內(nèi)容填表講明：1、培訓(xùn)類不有：公共技能、專業(yè)技術(shù)、崗位技能、安全及風(fēng)險(xiǎn)體系知識(shí)、治理知識(shí)等；2、培訓(xùn)內(nèi)容指與培訓(xùn)類不相對(duì)應(yīng)的相關(guān)具體知識(shí)；3、培訓(xùn)方式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能幫扶、技術(shù)比武、離崗培訓(xùn)等；4、教師來(lái)源指：班組、車間、局級(jí)、外聘（廠家人員、咨詢公司等）等。附表6：xxx班年度培訓(xùn)打算序號(hào)月份培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式學(xué)時(shí)培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)授課教師完成情況備注制定：審批：填表講明：1、培訓(xùn)內(nèi)容必須詳實(shí)；2、培訓(xùn)形式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、演練（演習(xí)）等；3、培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)：填寫授培人員崗位名稱及人數(shù)。附表7：xxx班培訓(xùn)記錄時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容學(xué)時(shí)教師培訓(xùn)類不培訓(xùn)形式簽到教案編號(hào)存放地點(diǎn)其他資料序號(hào)名稱存放地點(diǎn)培訓(xùn)總體評(píng)價(jià)：□優(yōu)□良□中□差改進(jìn)意見：評(píng)定人：評(píng)定時(shí)刻：是否錄入遠(yuǎn)程教育網(wǎng)：□是□否錄入人：部門檢查班組培訓(xùn)記錄：檢查人：檢查時(shí)刻：填表講明：1、培訓(xùn)類不有：公共技能、專業(yè)技術(shù)、崗位技能、安全及風(fēng)險(xiǎn)體系知識(shí)、治理知識(shí)等；2、培訓(xùn)形式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、演練（演習(xí)）等；3、培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù)：填寫授培人員崗位名稱及人數(shù)；4、“□”為選擇性打“√”。附表8：xxx班xx臺(tái)賬序號(hào)名稱及編號(hào)型號(hào)或規(guī)格生產(chǎn)廠家出廠日期初次領(lǐng)用日期數(shù)量校驗(yàn)周期1234567891011121314151617181920制表人及時(shí)刻：審核（班組長(zhǎng)）：附表9：xxx班備品備件臺(tái)帳序號(hào)備品備件名稱型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)廠家用途領(lǐng)入數(shù)量日期領(lǐng)用數(shù)量存量備注√XXXX.XX.XXXXXX.XX.XX√附表10：xxx班資料借閱記錄序號(hào)資料名稱借閱人借閱日期歸還日期備注1234567891011121314151617181920附表11：安全活動(dòng)記錄年月日參加人員：活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)小結(jié)：班長(zhǎng)：主持人簽名：檢查人及意見：填寫講明：1、本記錄只對(duì)安全活動(dòng)進(jìn)行記錄。2、活動(dòng)內(nèi)容即會(huì)議要緊任務(wù)，如：學(xué)習(xí)XXX事故通報(bào)、傳達(dá)局安委會(huì)第X次會(huì)議精神等。3、字跡應(yīng)清晰、整潔。4、活動(dòng)小結(jié)記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，內(nèi)容包括：發(fā)覺的問題及整改措施。附表12：xxx班消防器材及設(shè)施臺(tái)帳序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)生產(chǎn)廠家存放位置數(shù)量檢驗(yàn)日期編制人：編制時(shí)刻：附表13：會(huì)議記錄年月日會(huì)議類不：參加人員：主持人：記錄人：會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議紀(jì)要：填寫講明：1、會(huì)議類不為：班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)。2、會(huì)議內(nèi)容即會(huì)議要緊任務(wù)，如：X月度工作會(huì)、傳達(dá)局級(jí)第X屆X次職代會(huì)精神等；3、字跡應(yīng)清晰、整潔。4、會(huì)議紀(jì)要記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。附表14：班組辦公設(shè)施差不多配置表序號(hào)物品名稱數(shù)量單位備注1打印機(jī)（A3）1臺(tái)2打印機(jī)（A4）1臺(tái)3班務(wù)治理電腦3臺(tái)4刻錄機(jī)1臺(tái)存放于資料室5移動(dòng)式硬盤2只存放于資料室6便攜式電腦1臺(tái)存放于資料室7錄音筆1支存放于資料室8數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)存放于資料室9會(huì)議桌椅1套10彩色標(biāo)簽機(jī)1臺(tái)僅變電運(yùn)行班組、繼電愛護(hù)班、自動(dòng)化班、通信班各配置1臺(tái)11除濕機(jī)1臺(tái)庫(kù)房或備品備件室配置1臺(tái)12資料柜若干個(gè)13辦公桌、椅若干套14沙發(fā)若干套15柜式空調(diào)5P若干臺(tái)31～50平米辦公室、會(huì)議室每間1臺(tái)16柜式空調(diào)3P若干臺(tái)13～30平米辦公室、會(huì)議室每間1臺(tái)17掛式空調(diào)1.5P若干臺(tái)12及以下平米辦公室每間1臺(tái)18對(duì)講機(jī)若干對(duì)配電每個(gè)班組配置2對(duì)，搶修班3對(duì)，油化班、校表室和信息（檢修、運(yùn)行及計(jì)算機(jī)）班不配置，其余每個(gè)班組配置1對(duì)。附錄1：班組應(yīng)具備的差不多治理制度a崗位工作職責(zé)b崗位安全職責(zé)c班組考核治理方法d生產(chǎn)（安全）工器具治理制度e儀器儀表治理制度f(wàn)設(shè)備臺(tái)帳治理制度g資料治理制度h備品備件治理制度i車輛治理制度（配車班組）j施工安全治理制度k危險(xiǎn)物品治理制度l設(shè)備驗(yàn)收制度附錄2：班組應(yīng)配備的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1、國(guó)家法律、法規(guī)：a《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》b《中華人民共和國(guó)電力法》c《中華人民共和國(guó)電力設(shè)施愛護(hù)條例》d《中華人民共和國(guó)消防法》e《中華人民共和國(guó)環(huán)境愛護(hù)法》f《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》g《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》h《生產(chǎn)安全事故調(diào)查、應(yīng)急治理?xiàng)l例》2、電力行業(yè)現(xiàn)行有效規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：a《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠、變電部分或線路部分）b《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》c《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》3、中國(guó)南方電網(wǎng)公司規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定a《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》b《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》c《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》d《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》e《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》（發(fā)電廠、變電部分或線路部分）f《電氣操作導(dǎo)則》f《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》g《輸變電設(shè)備缺陷治理標(biāo)準(zhǔn)》h《輸變電設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》I《供電企業(yè)人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)》（試行）j《輸變電主設(shè)備運(yùn)行評(píng)價(jià)暫行治理方法》k中國(guó)南方電網(wǎng)公司各級(jí)電網(wǎng)電力調(diào)度規(guī)程4、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按班組生產(chǎn)業(yè)務(wù)配備相關(guān)的治理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。附錄3：班組治理崗位工作職責(zé)1班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）職責(zé)1.1負(fù)責(zé)本班的全面工作，全面完成安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1.2負(fù)責(zé)組織編制本班的生產(chǎn)打算，提出完成打算的措施，總結(jié)生產(chǎn)治理工作。1.3班長(zhǎng)是本班的安全第一責(zé)任人，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度。開展經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。1.4貫徹落實(shí)以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)班組治理制度，帶領(lǐng)和督促本班組成員做好各項(xiàng)班組治理基礎(chǔ)工作。1.5組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備治理、現(xiàn)場(chǎng)治理、班容班貌等建設(shè)。1.6組織開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)。1.7做好本班組的考核、考勤和工作分配，切實(shí)做到考核、考勤、分配三公開。1.8做好本班組的思想政治工作，關(guān)懷本班組成員的思想、工作和生活。1.9實(shí)行民主治理，定期向本班組員報(bào)告工作開展情況，聽取職員意見和建議2技術(shù)員職責(zé)2.1指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范。負(fù)責(zé)班組的技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、報(bào)表、技術(shù)報(bào)告等的收集、整理、審核和歸檔工作。2.2組織本班組的事故調(diào)查和分析，提出防止事故對(duì)策，協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)督工作。2.3負(fù)責(zé)班組技術(shù)指導(dǎo)及治理工作。2.4負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用2.5協(xié)助班長(zhǎng)做好工作打算安排和生產(chǎn)治理工作2.6協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作；2.7做好職員培訓(xùn)需求調(diào)查，并做出統(tǒng)計(jì)。編制職員差異化培訓(xùn)需求打算2.8組織實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)；2.9對(duì)職員培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并提出改