企業(yè)管理培訓心得體會14篇

企業(yè)管理培訓心得體會14篇

企業(yè)治理培訓心得體會篇1

透過此次治理培訓，從中得出一些企業(yè)治理培訓心得體會，身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產品品質?企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，猶如典范的力氣，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，假如一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的潛力。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣;北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿足的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法大事，關鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”(此非魏紀中原話，大意是這樣)。因此，一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完善的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè)、組織、團隊帶來消滅性的災難!由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務必由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。

企業(yè)治理培訓心得體會篇2

因而，我們這些年設計和不斷推出的系列培訓，都是緊緊圍繞受訓者的行為轉變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領導式治理力量為目標，以幫助各類組織開展與之進展階段相適應的企業(yè)治理培訓為宗旨。我們認為，培訓的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓包含肯定的內部構造、受程序驅動的、在受過特地訓練的培訓師和個人或者團隊之間結成的某種關系；培訓包括評估、考察價值觀和動機、設定可測度的目標、制定重要的行為規(guī)劃，及用有效的手段和技術幫忙受訓者提高技能。

行為培訓的實施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓的核心；培訓中涉及學習的環(huán)節(jié)，需要應用成人教育和認知心理學的某些原理；受訓者了解培訓的根本原理后，自動協(xié)作改善，培訓效果比擬簡單勝利；培訓師的培訓技巧和與客戶及受訓者的坦誠信任關系打算培訓的成?。灰罁?jù)受訓者的不憐憫況和客戶的不同要求調整培訓模式；培訓與詢問業(yè)的邊界日益模糊，培訓師必需把握更多的學問和技能。

面對成人學習的培訓必定要區(qū)分一般性的學習，成人學習有其自身特征：

首先，成人學習是一種自我引導的學習；成人需要將他的學習與生活經(jīng)受聯(lián)系起來；成人以目標為導向；只有當有一個理由存在，成人才會去學習；

其次，培育成人學習的動機因素在成人學習中也扮演著重要角色。四種動機影響培訓關系中的學習行為---外在預期：受訓者受高層主管要求受訓；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過大會使人們放棄學習；個人提升：進展和提升個人職場前景；鼓勵：培訓是一種鼓勵體驗。

所以，成人培訓肯定不是一般意義上的學習聽課，而是要在整體的培訓過程中把握好以下四個階段的特點：

第一階段解決為什么要學習？

其次階段學習這些問題的關鍵點是什么？

第三階段體會如何運用這些學問？

第四階段把握這些信息對于應付其他情境有什么好處？

企業(yè)治理培訓的系統(tǒng)培訓的模型架構與課程選擇

每一個企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的進展特點制訂培訓規(guī)劃，然后再依據(jù)市場供給狀況去做理性的選擇。這里只簡潔介紹一下北京市治理科學院近幾年來在培訓實踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓課程，包括《主管領導與治理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學習與進展》等。

《主管領導與治理》系列自20xx年推出后，先后培訓各類企業(yè)組織單位上百場，反響劇烈。主要包括三個課程：《領導式治理根底培訓》、《領導式治理實踐輔導》和《實踐領導之道的挑戰(zhàn)》。

《領導式治理根底培訓》是提升主管核心力量的培訓，從中階主管的角色轉變入手。其心態(tài)要轉向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作；其技能要轉向帶人成人，要能帶動并成就他人；其職責要轉向群策理事，以領導他人做出奉獻。《領導式治理實踐輔導》是增加主管授權賦能的修煉，分七個主題：授權的預備、授權過程的治理、透過團隊實施授權、自我治理、溝通技巧、改善績效、解決問題等?！秾嵺`領導之道的挑戰(zhàn)》集中培育一個勝利的主管需要學習和把握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。

企業(yè)治理培訓心得體會篇3

5月的第一個周末，我有幸參與了高伯任教師的培訓課程。兩天的課程排得滿滿當當，穿著正裝坐在沒有空調的培訓室，原本應當是件很不歡樂的事。但是，時間一刺眼就過去了，高教師的課很精彩，大家圍坐在一起：溝通、玩嬉戲、共享培訓心得，真是一大快事。

（一）科學決策力量

決策是領導干部的主要職責。面對錯綜簡單的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要擅長準時作出正確選擇。選擇不準時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)進展。因此，領導干部要有決策的魄力，通過科學的比擬，全面的分析，進展權衡利弊得失，作出正確的決策。

（二）貫徹執(zhí)行力量

領導干部要擅長貫徹執(zhí)行上級組織的決議和打算。要把上級的精神和意圖依據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和規(guī)劃貫徹下去，并做到全面精確，得當有力。

（三）組織治理力量

每個部門的工作目標和進展規(guī)劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要擅長把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力氣，恰當使用各類人才，實現(xiàn)最終目標，取得良好效果。

（四）綜合協(xié)調力量

作為領導干部，良好的協(xié)調力量是不行或缺的。要擅長團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅長激發(fā)全局干部理事的熱忱，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展效勞，為本部門進展制造良好的外部條件。

（五）選材用人力量

組織的進展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素養(yǎng)的重要方面。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。一方面要擅長發(fā)覺人才，不惟成績、閱歷，把真正有力量的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)進展。另一方面，要擅長因人施用。每位員工不行能都是人才，但每個人也都有各自的優(yōu)勢。而領導干部就要依據(jù)下屬各自的特點，把適宜的人放到適宜的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的力量，保障工作順當開展。

（六）處事應變力量

社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領導干部不能抱定“以不變應萬變“的心態(tài)去開展工作。由于世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老閱歷和老方法是無法應付的。必需仔細了解新狀況，加以分析討論，審時度勢，適時調整，爭取最正確效果。

（七）開拓創(chuàng)新力量

在事業(yè)進展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。假如領導干部僅僅具備“蕭規(guī)曹隨“的作風，也不能肩負起時代給予的領導職責和任務。必需敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)治理根底上不斷推陳出新，闖出新道路，開拓新領域，促進工作不斷進展。

（八）學習、實踐力量

這也是領導干部所應具備的最根本的也是最重要的力量。領導干部素養(yǎng)的培育和提高，主要還在于自身的學習、實踐力量。時代在前進，科學在進展，領導干部假如不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和力量素養(yǎng)，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部肯定要深入實際，在實踐中加深對理論學問的理解，在實踐的過程中用理論去討論、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷熬煉自己，提高自己。

企業(yè)治理培訓心得體會篇4

清華大學，是我早已憧憬的學府；清華大學，是我心儀已久的凈土。非常幸慶，自己能有時機走進這精英學子聚攏的地方，傾聽教授和導師們的教導，參與清華大學高管研修班的學習。通過學習《國有資產監(jiān)視與治理》、《領導科學與領導藝術》、《陽光心態(tài)、絢爛人生》、《現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上開闊了思路，更新了觀念。同時，我要感謝國資系統(tǒng)的各位領導和同事在這為期十天的培訓當中，為我們供應這樣一個良好的學習環(huán)境。作為一名企業(yè)的治理人員，在企業(yè)面臨經(jīng)濟轉型的關鍵時期，我有幸參與這樣一次培訓真是時機難得。同時，作為治理者我必需提升自己的治理素養(yǎng)才能更好地在轉型經(jīng)濟期做好企業(yè)的改革、進展和生產經(jīng)營工作。今日，我主要想圍繞在企業(yè)治理方面自己的學習體會，談幾點粗淺的熟悉。

一、全面優(yōu)化資源配置，鑄就團隊精神

通過培訓，我深深感到要想做好企業(yè)進展經(jīng)營工作，無論是集團公司還是各分公司，打造出一支高效的團隊是第一前提，由于企業(yè)的任何目標都需要團隊的通力合作才能實現(xiàn)。在當今“以人為本”的時代，人才是最大的財寶，而團隊組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團隊，進展才能有最強勁的動力。

團隊建立的好壞，象征著一個企業(yè)后繼進展是否有實力，也是這個企業(yè)分散力和戰(zhàn)斗力的充分表達。團隊建立應當是一個有效的溝通過程。團隊精神更應強調個人的主動性，團隊是由員工和治理層組成的一個共同體，這個共同體合理利用每一個成員的學問和技能協(xié)同工作，解決問題，最終到達共同目標的一個過程。因此，團隊的綜合競爭力來自于對團隊成員專長的合理配置。只有營造一種相宜的氣氛；不斷地鼓舞和刺激團隊成員充分呈現(xiàn)自我，最大程度地發(fā)揮個體潛能，團隊才會迸發(fā)出如原子裂變般的能量。

二、提升經(jīng)濟效益，激發(fā)企業(yè)進展活力

企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，追求利潤最大化是其永恒的目標。而對員工進展培訓，實施績效考核量化治理就是一個行之有效的手段。記得在培訓的過程當中，導師曾介紹過一個外企的真實案例。治理人員在介紹工人勞動強度時說，他們在培訓員工“一崗多能”的根底上，通過鼓勵機制順當實現(xiàn)了局部員工從過去看一臺機床到現(xiàn)在看三、四臺機床的過渡，現(xiàn)在工人每天的勞動強度平均在七小時以上。而且他們認為，換工作服和洗手等預備工作不能占用工作時間。這樣一個勝利的案例就是由于有效的實施了績效考核，來調動了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個勝利的典范。

而工作的飽和度同時也大大降低了治理的難度，在這些企業(yè)的現(xiàn)場幾乎看不到閑散人員。而事實上我們恰恰是在閑散人員的勞動紀律、思想工作上消耗了許多治理的精力。作為一個大型的國有企業(yè)，如何利用好有效的工作時間來換取更大的經(jīng)濟利益，對于我們來說的確有很大的潛力可挖。三、加大企業(yè)文化建立力度，為企業(yè)進展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增加對內部員工的分散力。企業(yè)的`進展壯大為企業(yè)文化供應了物資根底，而企業(yè)文化的建立只有滲透于并支撐企業(yè)的進展戰(zhàn)略、與企業(yè)的進展相適應，才更具生命力。通過這幾天的培訓，使我對加強企業(yè)文化建立，對企業(yè)今后自身的進展有了更深的理解。通過企業(yè)文化建立培育員工的價值觀、創(chuàng)新觀、成就感，將員工個人制造與企業(yè)經(jīng)營治理結合起來，通過經(jīng)營機制、治理機制的創(chuàng)新，將職工個人創(chuàng)新與企業(yè)進展、個人聲譽與企業(yè)品牌結合起來，實現(xiàn)個人價值的同時與企業(yè)的整體進展相互促進，從而使個人價值實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營機制創(chuàng)新有效聯(lián)結，互為支撐，形成布滿制造活力的工作氣氛，為創(chuàng)立和諧企業(yè)奠定良好的根底。

“萬里征程快步起，無須揚鞭自奮蹄”通過本次培訓使我學到了新觀念、新學問和新方法，而且使我更加深切地體會和感受到了在競爭日益劇烈的今日，作為一名企業(yè)治理者以“做仆人，敢擔當，謀進展，惠民生”為自己工作的動身點和落腳點的重要性，只有不斷的提升自己的治理水平和領導力，才能創(chuàng)立一個優(yōu)秀的團隊，才能提升組織的執(zhí)行力，才能制造高績效的領導藝術。雖然幾天短暫的培訓完畢了，我有了肯定的收獲，但我更加糊涂的熟悉到自己學問的匱乏，我會把這次培訓作為一個新的起點，為正處在轉型經(jīng)濟期的企業(yè)進展奉獻自已的綿薄之力！

企業(yè)治理培訓心得體會篇5

透過此次治理培訓，從中得出一些企業(yè)治理培訓心得體會體會，身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產品品質?企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，猶如典范的力氣，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢?換言之，假如一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的潛力。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務最終的執(zhí)行效果會是令人滿足的嗎?北京奧組委參謀魏紀中在日前應對媒體采訪是強調“國外媒體說中國的腐問題產生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿足的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法大事，關鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”(此非魏紀中原話，大意是這樣)。因此，一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完善的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè)、組織、團隊帶來消滅性的災難!由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務必由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。

企業(yè)治理培訓心得體會篇6

在公司的組織下，3月15日晚，本人有幸參與了由鄭文生講師主講的《績效治理深度輔導與應用九步曲》培訓公開課，一個晚上的學習下來，感覺受益匪淺，公司實行績效考核治理方法已經(jīng)有些時間了，可是自我一向對績效考核的概念、意義、作用等都不是非常了解，聽了鄭教授的課，立刻有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學習心得總結如下：

一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的進展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標體系及其目標職責體系、指標評價體系、評價標準、評價資料及評價方法等，其核心是促進公司治理水準的提高及綜合實力的增加，其實質是使員工個人的本領得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。

二、績效的一個誤區(qū)與六個共識

一個誤區(qū)：

1、績效=扣工資，讓員工沒有安全感。

六個共識：

1、績效=以結果為導向的思維模式建立；

2、績效=員工行為標準的量化；

3、績效=以過程管控為導向工作習慣養(yǎng)成；

4、績效=治理改善的窗口；

5、績效=考罰清楚的職責標準；

6、績效=效率化治理工具，公司戰(zhàn)略推導的工具；

三、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同提高，并不僅僅是為了薪酬體系的設計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效本領，績效考核治理的作用主要體此刻以下幾個方面：

1、就公司而言，能夠作為公司整體運營治理改善的根底。經(jīng)過整體績效治理，能夠發(fā)覺公司運營狀況，準時了解進展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并經(jīng)過修正策略，跟蹤行動規(guī)劃和績效結果，從而保證進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2、就個人而言，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn)，由于能夠針對性的開發(fā)培訓規(guī)劃，提高員工績效本領。并且作為員工職業(yè)進展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。固然，在績效治理中，必需要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景，才能精確評估員工的進展趨勢。

3、治理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的根底。公司能夠依據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

4、進展層面，從進展的角度來講，公司能夠經(jīng)過比擬不一樣年份績效考核的標準不斷改善公司的規(guī)章制度，同時準時發(fā)覺制約公司進展的瓶頸。

總的來說，績效考核是以促進公司機制建立，實現(xiàn)隊伍治理的正規(guī)化、標準化、制度化為目標的一種治理方式。在執(zhí)行績效治理的過程中，要時時牢記考核的目標，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時應當把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當中去，經(jīng)過文化與制度的雙重力氣，不斷削減“人垢”，不斷提升企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力。

企業(yè)治理培訓心得體會篇7

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁復，都能夠看作是一個工程。而要完成一個工程就需要各式各樣的人員整合到一齊，扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色，安排適合的主角，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要討論到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么簡單就能做到的。所以就需要我們不斷的學習，培育自我的思索力。思索力提高了觀看敏銳了，才能開掘出他人的特色，并善加利用。

開掘出每個人都特色并安排好各人在工程中所處的職位后，就需要實行有效的治理來監(jiān)視把控每個環(huán)節(jié)，以確保工程能夠根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)好像都有表格能夠監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體治理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會消失混亂的感覺。常常消失一個人只著眼自我負責的某一環(huán)節(jié)，卻無視了整個工程的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上消失了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法準時作出調整。結果就使得整個工程的工作節(jié)奏都被打亂了。

所以就像工程治理閱歷溝通時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以工程為單位，將涉及到的全部環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊，這樣大家就能夠明白自我在這整個工程中所處的位置，了解在工程中于自我相關的前后環(huán)節(jié)的進展情景，這樣執(zhí)行起規(guī)劃來就更有依據(jù)了。

經(jīng)過這兩次工程治理的閱歷溝通，大家預備已一本書作為一個工程，進展工程治理，設計出適合我們用的工程治理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大削減進度治理上的時間本錢。使得治理更簡潔化也更人性化。

期望這項工作能夠盡快的綻開，盡早制作出適用于我們公司的工程治理表來，信任全部人都會盡力協(xié)作的。

企業(yè)治理培訓心得體會篇8

入伍2年，參與工作將近一年。接觸了或多或少的治理培訓學問和實踐。以下為個人小細心得體會，請各位多多指教：

一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準在于初高中層次，人員素養(yǎng)較為低下，他們有潛在的對錯意識，卻根本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識。簡單感情用事，并且自私自利，沒有團隊合作團結意識，沒有團體榮譽感意識。我的主要心得就是如何培育員工的團隊合作意思和團體榮譽感。

學習是一個累積的過程，而培訓也是一個累積的過程，或許對于高素養(yǎng)人才，一場簡短的2個鐘頭的培訓能夠使他受益良多，由于他明白這場培訓對于他的價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關鍵是在于2個鐘以外的時間，高素養(yǎng)的人才會花費數(shù)倍于2個鐘的時間去消化累積培訓資料，他們有學習意識，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的治理人員去培育（那里就不是培訓了），去幫助他們累積。

而我的團結合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培育和累積中造就了我的黃金隊伍！我的隊伍里邊人員素養(yǎng)普遍都不高，小學畢業(yè)程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：這支隊伍，應對的是粗魯?shù)闹卫矸椒?，死板的制度程序，造成的結果是人員嚴峻不聽從治理，抵抗心情嚴峻，致使治理人員心境不愉，整個團隊心情化工作情節(jié)嚴峻，工作效率低下，工作事故率教高。

此刻：我的入手處在于人性化治理，一方面小事內部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導事故的前后和我解決的過程，為自我造勢，從中喧導解決的艱辛，也顯示自我的本領。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調本領，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個人的培訓資料，這點主要是突出關懷體恤下屬前途，指導他們向前看，向上邊的崗位看，供應簡潔理論資料，制定簡潔實踐過程，突出上邊崗位的簡潔面，易學面，激發(fā)進取性，到達預期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。到達最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2有很強的本領，這種老大跟著有前途。

在此根底上，我大力喧導團體團結意識和團體榮譽感精神，告知他們每個人都是我這個團體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責，而他作為團體的一份子，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責，仔細工作，改正小事上的缺乏，重視訂正大事上的缺陷，個人找出緣由，團體幫助分析，到達徹底消退事故的目的。并且培育了團結意識。另外要喧導小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了團體團隊在工廠公司的形象本領問題，到達注入團體榮譽感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的治理學問：亮劍中我注意的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注意精神治理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以治理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個團隊的靈魂，團隊的文化。還有一點，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓舞士氣，在企業(yè)治理中也能夠適當?shù)倪\用一下！呵呵，我在工作中表達的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次時機鼓舞士氣，喧導一下團隊的精神。積存就是要從日常每一點一滴的感化，喧導。

精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學到的，我每一天上班臉上布滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內恢復笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿態(tài)（仰頭挺胸），說話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），固然是以開玩笑的方式，屢次要求，并且大力鼓舞贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到驕傲），我的團隊精神面貌向上，到處都是笑臉，站坐行雷厲風行，精神干練！工作效率同比提高！

企業(yè)治理培訓心得體會篇9

透過此次治理培訓，從中得出一些企業(yè)治理培訓心得體會體會，身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產品品質？企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，猶如典范的力氣，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢？換言之，假如一個企業(yè)或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產生何程度的影響？眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預定目標的潛力。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報的利潤。

抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣；而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務最終的執(zhí)行效果會是令人滿足的嗎？北京奧組委參謀魏紀中在日前應對媒體采訪是強調“國外媒體說中國的腐敗問題產生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿足的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法大事，關鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”（此非魏紀中原話，大意是這樣）。

因此，一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完善的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè)、組織、團隊帶來消滅性的災難！由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務必由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒塌。

企業(yè)治理培訓心得體會篇10

今日我參與了公司組織的培訓課程，聽了教師激情生動的講解，內心深受震撼，對企業(yè)文化、企業(yè)治理和企業(yè)進展有了更加深刻、更高層次的熟悉，結合8年來的工作實際，我深有感受，體會總結如下：

一、商道即人道，學好經(jīng)商要先學會做人。

世界觀打算方法論，對商道的熟悉，是一個企業(yè)、一個人對商業(yè)行為的根本看法，一個企業(yè)或個人持什么樣的商道觀念，也就打算了他在商場上的的商業(yè)行為。“商道即人道”是中國聞名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠與信，講誠信才可以從商立事，所謂和氣生財、誠信經(jīng)營既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責任，互為因果。一個企業(yè)要在現(xiàn)如今劇烈競爭的環(huán)境中得以長期的生存，必需要遵守商道，以人為本、誠信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢，更重要的是為了獲得人心，一個企業(yè)、一個商場能夠獲得群眾的認可，自然也不愁利潤，如此就良性循環(huán)，持續(xù)進展；如若一心只為賺錢，丟失人性、丟掉人心，最終是無錢可賺，無疾而終。

對于一個商場而言，面對硝煙充滿的商戰(zhàn)場面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商，以真誠的心態(tài)獵取人心，這樣才能夠得以生存。在商場內部治理中要以人為本，關懷員工的生活和工作，在治理環(huán)節(jié)中到處表達企業(yè)對員工的關心，發(fā)揮每一個人的力氣，形成一個有分散力、向心力、驕傲感的集體，共同的為企業(yè)的進展奉獻力氣。在對外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當做上帝，提高產品質量，提升效勞態(tài)度和效勞質量，獵取人心，從顧客的角度動身，為每個人效勞以至滿足，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場、選擇商場、推舉商場，這樣不愁業(yè)務的增加，不愁利潤的增長。

二、品質即價值，抓住利潤先抓住品質。

商品的品質是指商品的內在素養(yǎng)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機械性能，化學成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的形狀，色澤，款式或者透亮度等。提高商品的品質具有非常重要的意義，由于品質的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價值，它是打算商品使用效能和影響商品價格的重要因素，在當前國際競爭空前劇烈的條件下很多國家都把提高商品的品質，力爭以質取勝，作為非價格競爭的一個主要組成局部，打算了生產者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段。

對于商業(yè)企業(yè)來說，我們關注的品質不僅僅是商品本身的質量，更多的是對效勞質量、消費環(huán)境的要求，產品質量能夠帶來高價格，效勞質量也能夠帶來高價格，有時甚至比產品本身更重要即。消費者都期望在消費過程中能得到熱忱對待，期望任何地方都有令人舒適的消費環(huán)境。效勞熱忱，環(huán)境潔靜，誠信無欺，是消費過程中應盡的責任，同時也是一個企業(yè)核心競爭力的重要組成局部，只有不斷的提高商場的產品質量、效勞質量才能夠將消費者留下，才能夠讓消費者再次光臨。商場在不斷提高效勞品質的同時，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強的同時，不斷的討論新問題，捕獲新趨勢，引進新產品，始終站在高品質、新品種的前沿，才能夠制造新的價值，才能夠提高利潤，才不會被市場所淘汰。

三、文化促進展，謀求進展先建立文化。

一個企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就肯定同時存在。由于企業(yè)文化就是企業(yè)全部人員得思想、行為和行動的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉化為強大的精神動力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。

增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問題，企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進文化建立上來，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)進展，一個正氣的、團結的、向上的企業(yè)文化也是一個企業(yè)軟實力的代表，它能夠分散全體員工為了企業(yè)的進展，同生共死。所以一個企業(yè)要想長期的生存和進展，必需建立一個先進的、積極的企業(yè)文化。四、創(chuàng)新促治理，加強治理先注意創(chuàng)新

這里的創(chuàng)新指的不是產品創(chuàng)新，而是在治理中的理念創(chuàng)新，以新的治理理念來治理企業(yè)，提高治理水平，提高治理效率。任何組織的治理者都是布滿了責任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下、協(xié)調資源，為組織的長期進展而盡職盡責，治理者需要能精確的理解上層領導的規(guī)劃意圖，并運用各種素養(yǎng)確保下屬和自己共同完成任務的治理人員。作為治理者，既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結合本部門詳細狀況合理配置資源，充分調動下屬積極性，發(fā)揮團隊的合作力量與制造力量，堅決地執(zhí)行規(guī)劃，進展詳細的操作運營。治理是一門藝術，要結合不同的治理對象，治理目標，實行不同的治理方式，而一個新的治理理念將會帶來不一樣的治理效果。

教師用水性來隱喻領導，是一種全新的治理理念，是新的治理方式的探究，是一種新的對生命意義的探究。將水性應用到治理中，就是要在治理中提升治理的領導彈性，幫忙其制造出一個高效率的團隊。老子說“大道無形，大道似水”，懂得了水性，才能把握住為人處世的原則，作為一個領導者只有不斷的提高自身修養(yǎng)，從人性動身，因人而異的處理各項事務，但同時又帶著大家到達奮斗的目標，這就需要領導者要像水一樣敏捷，無論高山還是平原都無法阻擋前進的進步。

通過學習，使我對企業(yè)治理和企業(yè)進展有了新的熟悉，在今后的工作中我要再接再厲，加強學習，將理論落實到實際工作中，不斷提高自己的熟悉水平和工作力量，為商場的進展奉獻自己的力氣。

企業(yè)治理培訓心得體會篇11

近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)治理的學習，感受頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)治理學習的心得體會體會。隨著高科技的進展和社會的進步，西方現(xiàn)代治理消失向傳統(tǒng)治理挑戰(zhàn)的傾向，強調治理的軟化，重視治理的藝術。企業(yè)治理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。治理一詞有管轄、掌握、處理的意思。所謂治理，就是治理者為了到達必需目標而對系統(tǒng)進展掌握的活動。也就是透過規(guī)劃、組織、調整、監(jiān)視等一系列掌握活動，以到達預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，經(jīng)常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，治理工作、領導工作也有它的治理藝術、領導藝術。所謂治理藝術是治理者分析問題、解決問題的才智、才能和技能。它是指治理活動中的制造性的治理技能、治理技巧;是指治理者的敏捷策略、獨特方式、恰當手段、奇妙的方法。是屬于方法論范疇，奇妙地運用治理方法就是治理藝術。治理藝術是非常微妙的東西，是治理者才智、才能、閱歷和膽略的綜合表達，是治理者運用學問、閱歷和才智去做好治理工作的一種潛力，它表現(xiàn)治理者處理和解決問題的嫻熟程度和水平。

治理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科學問，既有治理科學，又有治理藝術。在那里我只想淺談一下治理藝術。社會主義現(xiàn)代化建立，共性是現(xiàn)代化的大生產，治理工作千頭萬緒，治理者要做治理工作，就務必提高治理藝術水平。提高治理藝術水平，是治理工作有效性的直接要求，是治理者實現(xiàn)治理職責的重要保證，是治理者的要訣。因此，學習、討論治理藝術是很有好處的。大凡勝利的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有擅長把別人付出的慘痛代價化為自我珍貴的精神財寶，才能避開重蹈覆轍。因此，對勝利與失敗企業(yè)的理性思索和比擬分析可為企業(yè)治理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想勝利，務必留意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，明顯具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避開不切實際的多元化經(jīng)營。群眾出租車10年時間里凈資產從0增長到10。5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要緣由就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也寂靜下來，其緣由也是貪大求多，由急速擴大為惡性膨脹，導致無法整理。3、強有力且團結的領導班子。但凡勝利的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的抱負，同時具有其領域需要的才能。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)勝利的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。

5、人才和員工的參加是企業(yè)勝利的重要砝碼。

韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培育和使用方面構成了獨到的閱歷。該公司內部有一個經(jīng)營開發(fā)討論所，也是一所培育商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培育的高級治理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素養(yǎng)之首，這對習慣論資排輩的中國治理者而言堪稱振聾發(fā)聵，由于論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)進展的靈魂。

在創(chuàng)新治理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最勝利的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品進展到全部家電領域，使海爾的海外市場產品實現(xiàn)了外鄉(xiāng)化設計，即根據(jù)不一樣國家和地區(qū)的消費需求進展開發(fā)設計。

企業(yè)治理培訓心得體會篇12

這次培訓，我有許多感慨，雖不能一一在這篇文中說明，但它會永久的存在我的腦海里，促使我更好的工作。以下是我的感受。

一、了解了集團的文化

經(jīng)過半個多月的課程學習，了解了出版社的進展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播學問，傳遞幸福有了更進一步的熟悉。

二、員工職業(yè)素養(yǎng)的生成

這一段的學習，無論是工作中的小習慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應當是具有以下特點：

1、以有用為導向的職業(yè)學問。學問是前人閱歷的積存，它有空間時間上的局限性，學問之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以有用為導向，取其所需。

2、以專業(yè)為導向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。

3、以價值為導向的職業(yè)觀念。觀念打算態(tài)度，態(tài)度打算行動，行動打算結果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念打算了評判標準，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認同。

4、以成果為導向的職業(yè)思維。生命注意過程，但工作要注意成果，生命的過程是由眾多個結果連接而成，工作中沒有好的結果，過程是沒有多大意義的。以成果為導向的思維方式是一切工作思路的根底。

5、以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度。僅有把工作當成事業(yè)來干，才能長期，才能卓越，對待工作不是一般努力就能夠，而是虔誠，不是盡力而為，而應全力以赴，沒有敬業(yè)的態(tài)度，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。

三、團隊合作意識的提高

在拓展訓練中，無論是一開頭的分組，設計隊名、隊旗、對唱還是之后的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎全部的工程，每個成員都在進取的出謀劃策，都在為完成全都的目標而努力。大家沒有任何的隔膜而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓練中大家都能如此的團結？由于大家的目標完全全都，才能夠在團隊的中突出了大家全都的目標。全身心地投入固然會大聲說出的自我的想法，僅有充分發(fā)揮每個人的才智才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。在這個過程中我們查找到歡快，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中，我們都自始至終都在為自我的順當過關而滿意，為同伴勝利而歡呼。全部的一切，是那么真實，是那么具有合力。即使在整個訓練過程完畢之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地談論著訓練中的事情，都感到回味無窮。參與拓展訓練使我們加深了了解，增進了友情，強化了團隊意識。兩天的活動給大家?guī)砹嗽S多感悟和啟發(fā)，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

四、個人職責意識的提高

職責感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責的態(tài)度，堅持從一點一滴做起，把握每一個細節(jié)，才能使自我的工作卓有成效。工作就是職責，職責重于泰山。在工作中擔當一份職責，堅守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈”。在工作的道路上，我們應當永久葆一份職責心，才能向著勝利前進。

以上就是我在培訓中的收獲。經(jīng)過培訓，我提高了自我的業(yè)務本領，調整了自我的工作心態(tài)，根本完成了從學生到員工的主角轉變。最終感謝領導們給我們安排了這么完善的一個培訓，感謝同事們帶給我的收獲與感動！多謝大家！

企業(yè)治理培訓心得體會篇13

執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以批判他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力缺乏，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促