財務(wù)工作計劃

第頁財務(wù)工作計劃一、人事工作

1、做好事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。依據(jù)上級文件精神，根據(jù)“按需設(shè)崗”的要求，做好學校設(shè)崗、聘崗工作。

2、做好職稱評審工作。熟識和駕馭政策，做好政策宣揚工作，服務(wù)好教職工。

3、仔細做好教職工工資發(fā)放和調(diào)資工作。工資發(fā)放與調(diào)資工作與教職工利益休戚相關(guān)，我們嚴格審核把關(guān)，確保每個教職工的工資精確無誤，并在月底剛好的足額發(fā)放到教職工手中，做到工資計算和發(fā)放教職工均無異議。做好教職工工資晉級晉檔、教齡津貼、職務(wù)補貼的調(diào)整工作及工資改革調(diào)資任務(wù)，切實為老師辦好事、辦實事。

4、做好聘用老師人事代理工作及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和公積金的基數(shù)申報和繳費工作。

5、按時為到齡人員辦理退休手續(xù)，剛好做好離退休教職工的管理、服務(wù)和待遇落實工作，使廣闊退休老師心情愉悅的安度晚年。

6、加強人才管理工作，主動引進優(yōu)秀人才充溢老師隊伍，激勵老師參與接著教化學習、學歷教化學習。

7、按時完成上級交辦的各種報表等統(tǒng)計工作。

二、財務(wù)工作

1、科學預(yù)算，合理支配資金，主動供應(yīng)全面、精確的建議，當好領(lǐng)導的參謀。

2、加強管理，挖潛增效。進一步加強財務(wù)管理，嚴格收支制度，合理支配款待費、差旅費、電話費、辦公費、修理費等一系列費用的支出。在保障正常經(jīng)費的狀況下，加高校?；ㄍ度牒驮O(shè)備投入資金。

3、做好新老生學費收交工作。

4、做好學生的助學金和免學費工作。

5、明確責任，從嚴要求，加強會計業(yè)務(wù)學問學習，提高業(yè)務(wù)水平。

6、嚴格根據(jù)上級和學校的有關(guān)規(guī)定做好財務(wù)收支工作，杜絕違反政策事務(wù)的發(fā)生。

三、做好科室的檔案管理工作

檔案管理是一項很重要的工作，尤其是人事、財務(wù)方面的檔案，我們應(yīng)將全部檔案重新整理，將全部檔案都打印并裝訂成冊，財務(wù)收費收據(jù)及記帳憑證按要求年限保存，使科室的檔案材料隨查隨有，要啥有啥，做到不丟失一份檔案或材料。

四、做好滿足工程工作

滿足工程工作在我校已經(jīng)堅持了很多年，它干脆影響到學校每年的招生工作，假如滿足工程做的好，學生的滿足率高，那么我們的招生工作也就相對簡單些。我們的宗旨就是讓學生滿足，讓家長放心，只有學生、家長、社會滿足了，學生才會源源不斷，我們必需將滿足工程工作常抓不懈，為此我們要常常找自己所招生學生、和自己熟識的學生談心談話，了解他們的思想、學習、生活等狀況，幫助他們解決困難，和他們成為摯友，讓他們從心里說學校好、老師好。

五、主動協(xié)作各科室做好各項工作，仔細完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

財務(wù)工作安排2

一、財務(wù)工作目標與安排：

1、變動成本的稽核。聯(lián)合倉庫、生產(chǎn)、技術(shù)三大部門確認單一產(chǎn)品的實際成本及損耗；

2、應(yīng)收款的管控。聯(lián)合業(yè)務(wù)部門確認每家客戶的信用額度，限制發(fā)貨以敦促貨款的剛好回收；

3、應(yīng)付款的統(tǒng)一支配。聯(lián)合選購 部門確認各供應(yīng)商的付款周期，除現(xiàn)款現(xiàn)貨外，必需于每月日前列出付款申請安排（與供應(yīng)商對賬無誤后），并結(jié)合倉庫庫存量及生產(chǎn)部門安排，統(tǒng)一支配；

4、聯(lián)合生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)量的統(tǒng)計，以確認各單位的產(chǎn)能及效率。

5、限制增值稅稅負、所得稅稅負率在0。85%左右。

6、按月統(tǒng)計費用，做利潤演算。

7、做好“研發(fā)費用”的單獨建賬，以備備案做加計扣除。

二、其他工作目標與安排

1、申報20xx年度第一批高企。年后即整理財務(wù)資料，并聯(lián)絡(luò)科技局詢問符合資質(zhì)的會計事務(wù)所名單及聯(lián)絡(luò)方式，然后著手打算審計近三個年度的財務(wù)狀況，并要求與協(xié)作事務(wù)所參照高企申報指標出具相關(guān)審計報告。同時敦促與跟蹤天龍專利事務(wù)所關(guān)于兩個好用新型專利證書發(fā)放的進度；財務(wù)年度安排

2、聯(lián)絡(luò)標準化委員會，從上海及天津同時著手，詢問費用及流程，進行“投切開關(guān)”行標的申請制定

3、美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng)；

4、關(guān)注科技、經(jīng)信、質(zhì)檢三大部門的政策，剛好進行科技安排的申報；

5、安排申報“串聯(lián)電抗器”的高品；含市高品與省高品；

6、依據(jù)公司運營須要，進行ERP系統(tǒng)的導入以及增資等工作。

三、除目前已執(zhí)行部格外，還須要特殊協(xié)作處：

1、發(fā)票項目

（1）款待費：抓緊銷售收入的0。83%之最佳臨界點來入賬，要求盡量多開住宿、通信、車馬交通、辦公用品、汽車加油、過路費、停車費、保養(yǎng)修理費、運輸費等項目。

（2）外購零部件or無票運輸?shù)软椖?，或以現(xiàn)金支付干脆帳外處理，或供應(yīng)身份證以臨時工工資入賬。小額購物，僅接受上述項目之發(fā)票相抵，或30元以下的小面額的定額發(fā)票，不接受有明細列支項目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。

2、倉庫單據(jù)

（1）原材入庫單：改五聯(lián)單，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)選購 ，兩聯(lián)交客戶（一聯(lián)存根，一聯(lián)對賬）。供應(yīng)商申請付款的，需先憑其對賬聯(lián)與本公司選購 對賬無誤后交財務(wù)支配付款。

（2）出庫單：因已有業(yè)務(wù)之送貨單，三聯(lián)即可，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)業(yè)務(wù)。

（3）成品入庫單：從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項手續(xù)，可三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)，一聯(lián)生產(chǎn)，然后比照領(lǐng)料單，核算損耗。

（4）客戶退貨、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù)，需有一聯(lián)剛好到財務(wù)。

3、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨快遞，無論金額大小。隨票附簽收回單，由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。

財務(wù)工作安排3

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長安排、短支配，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定十

1、對部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整季度工作安排，相識不夠：總認為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個崗位的工作線路和量化比例。

2、執(zhí)行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標識化工作、能源節(jié)約限制表制作、電腦系統(tǒng)的投入運用、衛(wèi)生跟進等。

3、管理者的自我約束和感染力：對歪風邪氣的限制力度須要以身作則，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調(diào)整的實力，不要再允許擴散，這些主要體現(xiàn)在帶頭對公司提條件、找不滿等方面。

酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，我想針對前期的不足和其次季度工作安排作以下10點布署：

1、穩(wěn)定員工隊伍，進一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視線并逐步投入電視機、辦公臺，設(shè)立員工圖書室、進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路

2、全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和項目：響應(yīng)董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發(fā)與客戶數(shù)據(jù)庫運用》培訓、西餐季度工作安排、日本料理制作好精品小冊子(以利于市民全面了解出品特色和服務(wù))、拍攝酒店宣揚片和效果圖、營業(yè)部門做好其次季度五一勞動節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷措施，特殊是端午節(jié)值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨)。加強專業(yè)營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團體客源、連接網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂系統(tǒng)、GDS全球預(yù)訂中心和銷售代理的發(fā)展簽約。

3、做好酒店基礎(chǔ)培訓學習工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓活動、建立各級員工學習卡和培訓檔案、提升各項工作技能。

4、細化管理，落實監(jiān)督體系：利用部門職能監(jiān)督部門(如保安部對各部門的紀律性指標監(jiān)督、財務(wù)部對成本指標的監(jiān)督等)，制定各項工作指標、逐步推行量化績效考核體系。

5、落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源限制和宣導。

6、多元化建立編內(nèi)、編外人力資源聘請引入渠道：主動參加聘請會、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò)等。

7、落實平安責任制：履行每日平安復查和重點區(qū)域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復查、總辦抽查)。

8、做好沐足、桑拿、日本料理的開業(yè)前各項打算工作。

9、各部門細致跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避開后期增加酒店工程部的工作難度。

10、努力克服各種困難季度工作安排，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。

財務(wù)工作安排4

1.依據(jù)本年度預(yù)算執(zhí)行狀況，執(zhí)行省財政廳批復的單位部門預(yù)算。辦理《財政資金支付憑證》、《財政干脆支付入賬通知書》、《財政授權(quán)支付額度入帳通知書》等有關(guān)業(yè)務(wù)。

2.依據(jù)原始憑證制作電子記帳憑證，核算本單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，登記帳簿，編制會計報表，打印會計憑證。

3.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

其它工作。

一、開學期間日常工作:

1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。

2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外損害險的投保工作。

4、做好XX年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表，并剛好送交相關(guān)主管部門。

二、其他工作

1、迎接公司評估，打算所需財務(wù)相關(guān)材料，剛好送交辦公室。

2、為迎接審計部門對我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導批閱。

3根據(jù)公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

在本年度工作中

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到剛好匯報，剛好處理。

2、剛好收回公司各項收入，開出收據(jù)，剛好收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。

3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，剛好發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

財務(wù)工作安排5

1、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

根據(jù)國家局《五條紀律》要求，針對xx年年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，主動進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部限制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)平安運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、遵守法律、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，干脆進行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)剛好上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級限制、全面預(yù)算、責任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將特別少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用?？厥菄栏耦A(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約嘉獎”的管理方法。降是按上年實際費用，每年下浮肯定比例確定費用總額，進一步完

善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

財務(wù)工作安排6

財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的確定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作安排，具有非常重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)管理勝利與否的基礎(chǔ)醫(yī)院財務(wù)出納工作安排。

1、首先要加強財務(wù)管理職能

參加醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必需以財務(wù)預(yù)料和具體的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)限制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必需從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。

1.1財務(wù)的參加職能

醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，留意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的探討和分析，提高工作的科學性、前瞻性、預(yù)料性和可操作性，促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性探討階段，要為領(lǐng)導的決策供應(yīng)效益分析和可行性科學數(shù)據(jù)，剛好提出建議和修改方案，總結(jié)財務(wù)管理過程中的閱歷及教訓。合理支配運用資金，建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

1.2財務(wù)的限制職能

財務(wù)限制是根據(jù)肯定安排指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)整、監(jiān)督、檢查、訂正，以確保醫(yī)院財務(wù)安排工作的實現(xiàn)。財務(wù)限制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部限制職能，是保證醫(yī)院資金運用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障20xx年醫(yī)院財務(wù)工作安排20xx年醫(yī)院財務(wù)工作安排。

1.3財務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財務(wù)管理必需變更服務(wù)模式，要建立以增加服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導排憂解難，讓病人滿足、職工滿足、讓領(lǐng)導放心，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱忱換取工作的和諧與安逸，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。

2、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格限制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一運用，全部經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，全部資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑運用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有安排的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的詳細表現(xiàn)形式，而且在肯定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的支配。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)安排工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和限制支出的依據(jù)。

3、正確預(yù)料各項收入

剛好了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)料各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學、精確，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預(yù)料。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)預(yù)料中，進行預(yù)料、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟安排的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，精確預(yù)料資金收入，對合理運用、支配有效資金的實施、運用，具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，根據(jù)醫(yī)院年度工作安排對一些大項支出做細心支配，的確無法得到落實的要向領(lǐng)導說明資金的籌措方式或建議擔心排。非支配不行的建議削減其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是限制支出，隨著預(yù)算指標的下達，各部門必需嚴格執(zhí)行預(yù)算，變更不顧資金供應(yīng)狀況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項目，依據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的狀況，編制收入與支出的概算。最終由財務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置，促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展醫(yī)院財務(wù)出納工作安排

4、加強和完善醫(yī)院內(nèi)限制度

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴密的內(nèi)部限制機制，內(nèi)部限制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院削減差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部限制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內(nèi)部限制制度建設(shè)，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量，避開和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有非常重要的意義。

5、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作，幫助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的奢侈和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的平安完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

6、加強醫(yī)院成本管理與限制

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的狀況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調(diào)，也干脆影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必需高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴格限制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量干脆影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本限制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和限制。

①人員費用的限制:依據(jù)醫(yī)院發(fā)展的須要，定崗、定編。降低人員費用

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的限制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的限制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品限制:醫(yī)院各科室要加強管理，樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則管理方法醫(yī)院財務(wù)出納工作安排。

④加強對管理費用的限制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的限制比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增加醫(yī)院員工的成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

7、作好財務(wù)分析

作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策供應(yīng)真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫(yī)院當前財力狀況比較志向的上報方式。在財務(wù)分析中，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當期財務(wù)狀況，并依據(jù)自己的閱歷向領(lǐng)導提出合理建議和看法，供領(lǐng)導決策和參考。

總之，一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理非常有益，它不僅為領(lǐng)導在加強財務(wù)管理方面供應(yīng)了牢靠信息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，須要各方面長期不懈的努力，許多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?，去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院勝利理財?shù)谋囟ㄟx擇，是為醫(yī)院供應(yīng)持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段醫(yī)院財務(wù)出納工作安排。

財務(wù)工作安排7

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的安排限制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的協(xié)作與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用的支出，保證財務(wù)物資的平安;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

（一）財務(wù)工作

1.接著做好日常工作，快速、精確、有效的完成領(lǐng)導交代的工作

2.在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并相互協(xié)作補充，在相互協(xié)作的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用。3加強對應(yīng)收賬款的催收力度。4接著做好年末預(yù)算、審計、建賬工作。5嚴格根據(jù)的各種規(guī)章制度和財務(wù)制度執(zhí)行。

（二）財務(wù)制度及監(jiān)管

1建立健全財務(wù)制度，制定一套完整的財務(wù)制度實行方案，對前期的制度方案切合實際狀況進行修改，以及對已經(jīng)過期和不符合所運用的文件重新修改和制定新的文件。

2對其他各部門所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進行審查

3對一些重大合同的簽訂進行審查和復核。

4深化一線部門去對工作中存在的問題進行訂正和要求，嚴格的根據(jù)所規(guī)定的規(guī)章制度進行操作

5對一些資產(chǎn)管理的重大部門（吧臺、庫房、前臺等）的賬務(wù)進行定期和不定期的抽查。

6每年二次，即6月份和12月份對的各部門固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品進行實地盤點，并對其中的損耗追查緣由，對過期的貨物追查相關(guān)責任人的責任。7實行獎罰分明的規(guī)章制度，對作出重大貢獻的員工進行嘉獎，對因個人失誤給造成損失的進行懲罰，當然罰款不是目的，是為了讓其他人員能相識到自己工作和責任的重要性。

在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)方法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的'監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、平安法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互協(xié)作的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)約每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，仔細做好本職工作盡自己的實力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，仔細完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、削減開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導做好決策工作。

6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清楚、任務(wù)明確;主動協(xié)作公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在新的一年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前仔細搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金運用價值;以提高員工素養(yǎng)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作安排，學習好的工作閱歷和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。

財務(wù)工作安排8

一、培訓目標：

在這個學問競爭的年頭，辦公自動化逐步取代了以往的工作方式，財務(wù)制度和會計準則也在不斷修訂更新，希望通過業(yè)務(wù)培訓可以剛好更新和提升財務(wù)人員的財務(wù)學問，達到增加財務(wù)科的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量和效率的目的，養(yǎng)成學習的良好習慣，并形成良好的學習氛圍。

二、培訓對象

全部財務(wù)人員

三、培訓組織形式

實行內(nèi)部理論培訓與外部實操培訓相結(jié)合的方式

四、培訓內(nèi)容分類

主要培訓內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓、管理類培訓、綜合類培訓，

五、培訓的時間支配和要求

1、常規(guī)培訓課程每月一次

2、對于培訓學習，要求財務(wù)人員都能仔細對待，準時參與，保證培訓工作的質(zhì)量，并盡可能的做到學習與工作相結(jié)合，通過培訓提高財務(wù)科每位員工的業(yè)務(wù)實力、拓寬學問層面，做個全面發(fā)展的財務(wù)人員。

3、財務(wù)例會。每月三次，總結(jié)工作、安排工作、同時也是

一次學習和提高。

六、現(xiàn)就目前狀況，提出以下初步構(gòu)想：

（一）理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

1、搭建中心財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責。

2、健全和完善財務(wù)制度。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)中心財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范完善的制度環(huán)境。

3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。

（二）加強財務(wù)人員培訓，提高財務(wù)人員素養(yǎng)。

以強化財務(wù)人員教化培育為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素養(yǎng)，扎扎實實的把全中心的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：

1、加強理論培訓，增加財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員不僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到變更，充分相識財務(wù)工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識。

2、加強經(jīng)營財務(wù)分析培訓。以推行全面預(yù)算管理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)料、事中分析

和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。

3、加強財務(wù)實務(wù)培訓。加強人員的業(yè)務(wù)培訓，注意工作效率，提高人員的整體核算水平。

（三）開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理數(shù)據(jù)，增加數(shù)據(jù)傳遞的時效性和精確性。大量的信息可以精確、剛好的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)料前景的數(shù)據(jù)，提高核算的質(zhì)量，使中心核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

（四）充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

1、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當為帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

七、管好用好各項財務(wù)資金。

管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，限制生產(chǎn)成本，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效限制各項費用開支。

1、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)制度執(zhí)行，做到堅持原則。

2、辦公費管理。辦公費管理堅持列出安排，經(jīng)領(lǐng)導審批后，中心統(tǒng)一選購 、保管，各部門按安排領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

3。在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管人員的職責，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款詳細事宜、相關(guān)銷售責任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

財務(wù)工作安排9

公司財務(wù)工作的指導思想是：

在公司黨組領(lǐng)導下，仔細實行中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本限制，完善公司預(yù)算管理體系；加強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風險，確保公司可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的，全面推動財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)。

20xx年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作：

一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要沖突

電價沖突是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。

二、接著強化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的限制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益，要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，限制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，堅固樹立成本管理理念，從嚴限制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20xx年的成本費用必需限制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

2、建立項目財務(wù)評價體系，防范投資風險。要建立健全投資項目評價制度，包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項目投資經(jīng)濟效益。

3、加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流淌安排管理，提高項目融資安排的精確性和牢靠性，爭取貸款實惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

三、加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財務(wù)支持

進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢，優(yōu)化資金調(diào)度，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能，提高資金的效益。接著保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇敏捷多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)供應(yīng)財務(wù)支持。

四、主動參加電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順當進行

仔細探討財政部和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題，提出解決方法。要主動參加主輔分別探討，解決主輔分別過程中的相關(guān)財務(wù)問題。

五、大力推動財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財務(wù)管理現(xiàn)代化

20xx年項目安排要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運行等，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要協(xié)作項目實施，確保項目順當完成。

六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核，我們要求各供電局實行措施，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好。

七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理，提高管理水平

我們要接著開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務(wù)狀況以及存在問題，制定相應(yīng)的管理方法，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務(wù)管理行為。

八、進一步加強財務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作

今年，受中共中央組織部托付，國家審計署將在電力系統(tǒng)進行20xx年財務(wù)收支和領(lǐng)導人任期經(jīng)濟責任審計。為了協(xié)作審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置，各單位要仔細協(xié)作審計部門做好檢查工作。

九、進一步加強制度建設(shè)，實施財務(wù)人才工程，適應(yīng)公司的發(fā)展要求

主動實施財務(wù)人才工程，進一步完善各級財會人員學問結(jié)構(gòu)，選拔培育一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培育高素養(yǎng)的財務(wù)管理隊伍。

財務(wù)工作安排10

作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為已任。為再次精彩的完成上級交給我工作，特制定如下出納工作安排：

一、目前財務(wù)的基本狀況近年來，財務(wù)部在公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，本著打造“精品公司、效益公司、和諧公司”的發(fā)展目標，堅持效益優(yōu)先，強化風險防范，規(guī)范基礎(chǔ)工作。通過大家的共同努力，各項工作取得了肯定的進展和提高。

1、會計基礎(chǔ)工作有了明顯進步。自公司股改上市以來，財務(wù)根據(jù)404檢查要求，對財務(wù)各項工作流程進行了重新疏理，編寫出與現(xiàn)實操作相符的操作流程，并按404要求進行比照檢查、整改，同時以公司開展的治本抓源頭為契機，組織部門員工排查風險點，《治制定本抓源頭責任制崗位責任》，通過以上兩項工作，財務(wù)質(zhì)量較以前有了明顯進步。

2、管控風險的實力得到進一步加強。上市以來，公司特別重視依法合規(guī)經(jīng)營，不斷加強風險意識教化，財務(wù)部門作為風險監(jiān)督部門，特別重視防范風險，通過制定和完善相關(guān)制度加強風險限制，幾年來管控風險的實力有了明顯提高。

3、財務(wù)預(yù)算意識有了進一步改善。近年來，通過財務(wù)人員的不斷宣揚，全轄員工的財務(wù)預(yù)算意識有了明顯提高，逐步按安排開支費用。4、資產(chǎn)集中管理的力度明顯加強。根據(jù)上級公司的“管理集中，服務(wù)延長”和精神，資金、資產(chǎn)從股改以來逐步集中到市公司管理，通過這幾年的努力，資源得到了優(yōu)化統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約了大量人力、物力成本。

二、存在問題自財務(wù)地市級集中以來，特殊是股改后，由于事多人少，再加上培訓沒有剛好跟上，人員技能得不到有效改善，造成會計基礎(chǔ)工作不扎實，管理實力跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展等問題。

三、將來三年財務(wù)工作規(guī)劃針對上述問題，在進行財務(wù)將來三年工作規(guī)劃思索時，作重以下幾個方面開展：

1、順當通過財務(wù)省級集中，未出現(xiàn)重大問題。

2、會計基礎(chǔ)工作進一步提高，會計核算工作日趨規(guī)范。

3、稅務(wù)管理工作進一步提高，防范和避開稅收風險。

4、嚴格費用預(yù)算制管理，費用不得超支。

5、加強財會隊伍建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和管理水平。

四、措施為了達到以上目標，將實行以下措施：

1、為保證省級集中管理方案的實施，成立財務(wù)管理中心工作小組，以確保省級集中管理工作的順當進行。仔細打算上交省公司的各項財務(wù)資料，對現(xiàn)有崗位進行重新梳理、整合，制定崗位責任制。

2、根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，結(jié)合崗位責任制，制定財會質(zhì)量考核方法，通過考核提高會計人員的工作責任心，保證會計工作質(zhì)量，提高基礎(chǔ)工作水平。

3、加強與稅務(wù)部門的溝通工作，剛好駕馭稅收政策的改變，按時納稅，避開稅務(wù)風險。

4、進一步加大費用預(yù)算制宣揚工作，嚴格按預(yù)算報銷費用，沒有預(yù)算的費用不予開支。

5、加強財會隊伍建設(shè)，首先是選配好會計人員，其次是加強財務(wù)基礎(chǔ)學問、營業(yè)費用預(yù)算和財務(wù)分析應(yīng)用等培訓，通過崗位練兵、專業(yè)學問考試等形式，提高財會人員的專業(yè)技能。

財務(wù)工作安排11

為完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理須要，提高財務(wù)部工作主動性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會探討確定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標責任管理，責任人目標如下：

一、財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司給予的職責和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行。

二、財務(wù)部應(yīng)在公司的領(lǐng)導下，充分調(diào)動本部門工作人員的主動性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素養(yǎng)及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順當進行。

三、財務(wù)部在20xx年應(yīng)通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，詳細目標為：

1、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參加公司的經(jīng)營管理；

2、監(jiān)督公司經(jīng)濟合同的執(zhí)行狀況；

3、負責組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；

4、負責成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作；

5、負責擬定各部門目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門目標責任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析；

6、負責擬定公司年度財政、財務(wù)收支安排，對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議；

7、每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財務(wù)報表的編制及報稅、繳稅工作；

8、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核工作；

9、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作；

10、妥當保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料；

11、負責公司融資工作，依據(jù)公司資金運作狀況，統(tǒng)籌支配好各項資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)；

12、每月5日、25日做好銀行存款收支狀況表的編制工作；

13、負責完成領(lǐng)導交辦的其他工作；

四、責任期間，財務(wù)部全部管理人員的工資下浮30%；每季度末下個月對上季度工作進行考核，依據(jù)考核狀況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責安排。

財務(wù)工作安排12

20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導的干脆領(lǐng)導和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的確定。

但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作安排如下：

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務(wù)執(zhí)行狀況的限制分析力氣，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

其次、增加財務(wù)的管理，加強執(zhí)行狀況的分析與限制，加強財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導的干脆領(lǐng)導和關(guān)切、幫助下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金須要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的實惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支安排。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則限制、運用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導分憂解難。

第八、加強學習，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣揚，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

財務(wù)工作安排13

財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本安排限制、各部門費用支出的重任，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)整各項費用支出，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化．

加強規(guī)范管理，做好日常核算工作

1.作為非盈利部門，合理限制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重.為此，財務(wù)部要依據(jù)領(lǐng)導的旨意，加強各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，為公司今后的發(fā)展供應(yīng)牢靠的依據(jù)．

進一步加強會計核算工作，完善財務(wù)制度建立

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度，財務(wù)部必需制定各崗位工作職責明細，明確各崗位工作職責和權(quán)限．

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效的監(jiān)督作用，在實際工作中做到每月兩次(15個工作日)出具應(yīng)收賬款報表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量．

做好財務(wù)檔案管理

4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到出有憑，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購、保管等管理工作，起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用．

5.嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則，仔細履行職責，順當完成并通過各種年審工作．

二．財務(wù)部工作安排．

1.為全面響應(yīng)公司幾年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進一步做好費用預(yù)算指導與預(yù)算管理，仔細做好預(yù)算的分析、分解和落實工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用．

2.加強各項費用的限制，實行集中限制與分散限制的原則.集中限制是在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，指導財務(wù)部門統(tǒng)一限制，統(tǒng)一核算；分散限制是由各個部門依據(jù)本部門職責分工，對應(yīng)付的成本費用進行限制，實行行政負責，部門監(jiān)督的原則，限制好其他費用的運用．

3.摘好固定資產(chǎn)、流淌資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點，賬卡物必需做到統(tǒng)一標識，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)當為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率．

作為財務(wù)部的責任人應(yīng)深化探討稅收政策，合理避稅增收益，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行為，只有整個團隊的仔細協(xié)作，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻！

現(xiàn)在將規(guī)劃XX公司財務(wù)部的工作安排與制度流程描敘如下：安排公司在20xx年X月份之前建立財務(wù)賬，并出具生產(chǎn)成本表與財務(wù)報表以及其他相關(guān)報表．因為開立賬套前期須要花費肯定的時間對存貨與固定資產(chǎn)等進行盤點．但是在未建立財務(wù)賬前幾個月的收入，日常費用，付款數(shù)據(jù)都要一一登記整理好剛好匯報提交給總經(jīng)理．目前正在籌劃印刷財務(wù)上所用到的單據(jù)與制做表格，如：費用報銷單、記賬憑證、賬簿等．

一、開賬前提打算工作：

1、存貨的盤點：包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等進行盤

點．

2、固定資產(chǎn)的盤點：由于以前的固定資產(chǎn)沒有發(fā)票，也未進行資產(chǎn)折舊．難

以判定目前未有發(fā)票的資產(chǎn)價值，所以須要進一步對未有發(fā)票與舊的設(shè)

備進行評估．

3、往來賬：應(yīng)收款與應(yīng)付款的余額數(shù)

4、現(xiàn)金、銀行賬戶余額

5、財務(wù)用單據(jù)、表格、賬簿

6、財務(wù)制度流程的制做

二、財務(wù)工作分為7大模塊：

1、貨幣資金(現(xiàn)金＼銀行)

2、費用

3、工資

4、成本核算

5、往來(應(yīng)收與應(yīng)付賬)

6、固定資產(chǎn)

7、存貨

三、會計人員的工作安排與職責

總賬會計：

1、負責每月的現(xiàn)金銀行日記賬的制作登記．

2、每月于規(guī)定的時間內(nèi)完成薪資發(fā)放總表提報主管審核

3、負責總賬記賬工作

4、負責憑證的制作和賬務(wù)的錄入

5、歸集各模具所發(fā)生的成本費用后編制成生產(chǎn)成本表,提報主管審查。

6、每月供應(yīng)各項財務(wù)總報表及明細表、財務(wù)報表給上級審查(公司審核)

7、負責跟進倉庫人員每月底進行存貨的盤點

8、領(lǐng)導臨時交辦的其他事項

9、嚴守公司商業(yè)隱私

往來賬會計：

1、負責每月與供應(yīng)商、客戶對賬

2、每月底制作付款安排，聯(lián)系供應(yīng)商支配付款

3、進、銷存發(fā)票的跟進與登記．

4、固定資產(chǎn)的登記，并依據(jù)折舊方法進行折舊．

5、財務(wù)檔案的保管(外賬與內(nèi)賬的分開歸檔保管)

6、負責跟進倉庫人員每月底進行存貨的盤點

7、領(lǐng)導臨時交辦的其他事項

8、嚴守公司商業(yè)隱私

出納：

1、負責公司的費用報銷，供應(yīng)商付款．將全部的付款單據(jù)交給XX登記現(xiàn)金銀行日記賬

2、每月的工資發(fā)放及跟進員工借款收回

3、幫助領(lǐng)導處理相他事項

四、會計人員的工作流程

(一)、工作流程：

(XX負責單據(jù)的整理與現(xiàn)金銀行流水賬登記工作，YY負責貨幣資金的收支工作．)

1、現(xiàn)金收付

a.收現(xiàn)

依據(jù)YY開具的收據(jù)收款，檢查收據(jù)開具的金額正確、大小寫一樣、有經(jīng)手人簽名，收到現(xiàn)金后在收據(jù)（發(fā)票）上簽字并加蓋財務(wù)“結(jié)算”章將收據(jù)第②聯(lián)（或發(fā)票聯(lián)）給交款人，XX憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬．

b.費用報銷：

XX負責每次給供貨商或者本廠員工報銷前都要填寫XX公司費用報銷單，本廠員工的費用報銷單經(jīng)經(jīng)理和財務(wù)主管審核簽名方可拿給YY報銷，并且要經(jīng)手人簽名。報銷人有前期欠款時，報銷費用一律先沖抵欠款．若遇出納無現(xiàn)金時，應(yīng)短暫保存報銷單據(jù)，待出納取回現(xiàn)金時通知領(lǐng)款，或退回報銷人，待出納取回現(xiàn)金時再通知領(lǐng)款．付款的原始憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”圖章，報銷完的單據(jù)由XX每日去YY處拿來剛好登記現(xiàn)金流水賬，每天結(jié)束前清點庫存現(xiàn)金，是否與賬相符．

2、銀行收付

a.銀收

XX依據(jù)YY從銀行取拿回的回款單據(jù)，核對收款資料與發(fā)票是否一樣，交給財務(wù)主管審核，方可登記現(xiàn)金銀行日記賬．

b.銀付

YY每月依據(jù)ZZ月底作的銀行付款安排，填寫匯款單，銀行賬號、金額大小寫一樣．方可付款，付款ＯＫ后的付款單交回給XX登記現(xiàn)金銀行日記賬．下月中旬完成上月的賬務(wù)工作，確保賬上與現(xiàn)金銀行賬戶余額一樣，并出具財務(wù)報表．(建議公司開立一至兩個私人賬戶，并開通銀行網(wǎng)上維護，便利財務(wù)人員每天清晰公司的賬戶收支狀況，利于賬務(wù)處理，削減錯誤發(fā)生款項收支．賬務(wù)迷亂．)

(二)、總賬崗位工作流程：

1、總賬流程：主要是費用類、收付款類原始數(shù)據(jù)錄入，財務(wù)總賬記賬，檢查記賬工作，以及供應(yīng)全部財務(wù)數(shù)據(jù)．

a.費用類：每月整理出納現(xiàn)金費用報銷單，銀行收款與支出等單據(jù)，對這些經(jīng)楊立超審核后的原始單據(jù)進行核對，如復核正確，并分類以會計的計賬方式填寫記賬憑證，當月全部費用，現(xiàn)金及銀行發(fā)生業(yè)務(wù)全都錄入現(xiàn)金銀行日記賬，生成憑證后，要與出納核對現(xiàn)金，銀行存款的當月余額。如有不一樣，要找出緣由更正。

b.應(yīng)收類：ZZ崗位負責，傳遞XX．

c.應(yīng)付類：ZZ崗位負責，傳遞XX．除了購買原材料做為應(yīng)付賬款，其他應(yīng)付的款項做為其他應(yīng)付賬款，如：固定資產(chǎn)、文具用品等其他需付款資料．

d.攤銷、計提、折舊：20xx年公司的裝修費用達到XXX多萬元，安排在X年內(nèi)攤銷完畢，X年中平均每月攤銷金額做為長期盼攤費用．沖減利潤．每月對于未抵扣的進項發(fā)票，且已付款，此發(fā)票做為待攤費用處理，待下月抵扣了再轉(zhuǎn)為應(yīng)交稅費的進項稅．計提費用主要有工資，國地稅稅費．固定資產(chǎn)與折舊費用由往來會計ZZ供應(yīng)．

e.核算成本：成本簡稱分為料、工、費三大項，料：每月要與倉庫核對好材料的收、發(fā)、存數(shù)據(jù)，并每月底進行存貨的盤點．依據(jù)跟單員知會的模具生產(chǎn)進度，進行成本核算．每套模的用料數(shù)量依據(jù)工程BOM表，再以BOM表的數(shù)量*材料的平均單價，前提工程BOM表的數(shù)據(jù)肯定要精確，確認好各套模須要的用料額后，按各套模的生產(chǎn)進度占本月領(lǐng)料總數(shù)據(jù)的比例，(此領(lǐng)料指的是共公用料)算出各套模的用料成本，因生產(chǎn)模須要的共料不多，各套模具的用料大多數(shù)都是固定，如：每一套模用的模胚，鋼材都是固定的模具用，所以固定的用料完全計入本月本套模的成本，因此車間每月停留的共用材料相對比較少，所以計算成本時，不計算在車間停留的材料．領(lǐng)用多少材料就當成全部用完．本月的總材料成本就是各套模的材料成本相合．工：本月生產(chǎn)車間人員工資全部計入本月模具成本中．費：包括了本月車間的間接人員工資，車間領(lǐng)用的機物料消耗品，水電費，也就是說除了干脆用于生產(chǎn)模具的材料，用于車間的其他制造費用．

f.結(jié)轉(zhuǎn)損益：全部賬務(wù)記賬完成后，對全部的數(shù)據(jù)結(jié)余核對一次，現(xiàn)金、銀行結(jié)余要與出納賬核對當月余額，應(yīng)收應(yīng)付結(jié)余數(shù)要與往來會計核對當月余額，如有不一樣，要找出緣由更正。接著結(jié)轉(zhuǎn)損益，把全部損益類的科目接平，整套賬將于完成．出具財務(wù)報表．財務(wù)報表交給GG審核，公司審核．

財務(wù)工作安排14

一、指導思想：

樹立為教化教學服務(wù)的思想，本學期財務(wù)工作將依據(jù)《學校財務(wù)管理實施細則》的要求和和上級主管部門有關(guān)《進一步加強學校財力管理》的若干規(guī)定，提高資金運用效率，為全面提高教化教學水平，創(chuàng)建良好的辦學條件和辦學環(huán)境。

二、工作要點：

1、加強收費管理。仔細學習上級關(guān)于收費的文件精神，嚴格根據(jù)上級文件規(guī)定的收費項目和標準收費。仔細做好低保對象學生，特困生的減免和午餐資助工作。為貧困生排憂解難，為學校完成任務(wù)創(chuàng)建條件。

2、加強預(yù)算資金管理。嚴格實行“收支兩條線”，嚴格按上級文件規(guī)定開支經(jīng)費，不亂開支、亂發(fā)資金、補貼。仔細編制學校經(jīng)費預(yù)算，依據(jù)預(yù)算理支，堅持“統(tǒng)籌兼顧”，保證重點“量入而出，保持平衡”的原則，決不編制赤字預(yù)算，消赤保平努力遏制學校負債的增長，實行民主理財，人人參加管理，增加經(jīng)費收支透亮度，實施“陽光工程”定期在校務(wù)公開欄里公布資產(chǎn)負債表，收入、支出財務(wù)報表，定期公開主要領(lǐng)導公務(wù)經(jīng)費運用狀況及學校大宗物品選購