獎金分配方案范文三篇

精品文檔獎金分配方案范文三篇獎金分配方案篇1一、制定目的：促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的表達(dá)公司利益和員工利益嚴(yán)密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目的，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)開展。二、分配原那么：內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原那么公司利益與個人利益相結(jié)合的原那么獎金分配與績效掛鉤的原那么三、適應(yīng)人員：公司全體部門四、獎金總額提取說明1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi))。2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)到達(dá)多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為M，年終獎金提取總額為：M*2%?；蛘甙矗喝陮?shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目的利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：1、未完成目的，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目的利潤是20xx萬，那么：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%)，相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目的，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目的利潤是20xx萬，那么：獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%)，相當(dāng)于總利潤的3%。3、部門獎金總額提?。喊床块T奉獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門奉獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1.4、個人獎金分配部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn))，并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：個人獎金計(jì)算公式：個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他5、年度績效說明(1)、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費(fèi);(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假)：在80小時以內(nèi)(含80小時)不和獎金掛鉤，超過80小時后那么與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：(3)、員工產(chǎn)假休假的獎金計(jì)算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進(jìn)展扣獎;(4)、工傷休假原那么上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除;(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：(6)、員工入職時間獎金比例：該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12(7)、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。(9)當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離任或辭退者，不參與年終獎金的分配。獎金分配方案篇2一、根本收費(fèi)1.工程組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外，工程管理獎計(jì)提比例為2%，工程(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，工程內(nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%);2.非主導(dǎo)專業(yè)(造價占10%以內(nèi)的專業(yè))的造價乘2系數(shù)后再進(jìn)入工程組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎金計(jì)算。二、追加收費(fèi)1.工程組計(jì)提比例統(tǒng)一為(另外，工程管理獎計(jì)提比例為2%，工程(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%，工程內(nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%)。三、全過程跟蹤工程駐現(xiàn)場辦公人員(現(xiàn)場開會之類不計(jì))補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)市區(qū)近郊、大市范圍、省內(nèi)、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區(qū)另定。四、其他說明1.工程管理獎計(jì)提比例為，工程(專業(yè))技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為%，工程內(nèi)勤專員計(jì)提比例為0.5%，上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值，且上述人員必須在方案里予以明確。2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算;工程組獎金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建構(gòu)造專業(yè)中扣除。3.外聘勞務(wù)費(fèi)⑴根本收費(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的造價為基數(shù)，計(jì)提比例為‰;非主導(dǎo)類專業(yè)的造價乘2系數(shù);⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計(jì)提比例為%。4.全過程跟蹤工程根本收費(fèi)劃分：日常跟蹤局部占%，編制和審核局部占40%。5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分，原那么上以報告中的造價匯總表為判斷根據(jù)。6.工程經(jīng)理可根據(jù)工程詳細(xì)情況對工程組內(nèi)部獎金進(jìn)展微調(diào)(調(diào)整范圍為20%)。7.各工程負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計(jì)算完成。本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，并于20xx年第3季度起實(shí)行，以前的獎金分配方法同時廢止。獎金分配方案篇3為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)消費(fèi)目的，發(fā)奮進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時，公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎金：1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各消費(fèi)車間的目的產(chǎn)量。2、各車間均到達(dá)目的產(chǎn)量(**部**萬，**部*萬，**部**萬)。3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《****年712月質(zhì)量控制目的》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取5、消費(fèi)部已計(jì)算浮開工資的人員不計(jì)算此獎金。二、考評：1、考評是獎勵根據(jù)，各部門員工考評細(xì)那么已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)那么對下屬進(jìn)展考評。2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、由人事部根據(jù)搜集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成績計(jì)算獎金。三、獎金1、為鼓勵大家降低本錢，進(jìn)步產(chǎn)量，增加效益。獎金由兩局部構(gòu)成：一局部為效益獎金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目的，公司提出8000元作為獎金;另一局部獎金需從消費(fèi)節(jié)約金中提取，消費(fèi)要進(jìn)步品質(zhì)，減少報廢，報廢越少，獎金越多。2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報廢率設(shè)定如下：***報廢率≤1。5‰;***報廢率≤1。1‰;***報廢率≤0。9‰;外部客戶報廢率≤0。4%;(以后消費(fèi)品質(zhì)進(jìn)步可以修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))3、假如實(shí)際消費(fèi)中的報廢低于設(shè)定的報廢面積，那么以多出的未報廢面積乘以公司的本錢價折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配。4、總獎金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報廢面積當(dāng)月實(shí)際報廢面積)__本錢價__50%+效益獎金此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報廢的越少獎金越多。例：***部總消費(fèi)***(萬)，消費(fèi)報廢**萬，設(shè)定報廢率為1。1‰說明實(shí)際消費(fèi)減少報廢**萬。按本錢價此**萬折算成節(jié)約本錢提出50%用于獎勵。4、假設(shè)某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承當(dāng)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)那么為準(zhǔn)。當(dāng)月外部