有關(guān)上半年工作規(guī)劃5篇

有關(guān)上半年工作規(guī)劃5篇日子猶如白駒過隙，只有提前做好應(yīng)對方案，我們才不會手忙腳亂。我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要制定一個具體的規(guī)劃了。那么該如何寫呢？以下是我為大家收集的有關(guān)上半年工作規(guī)劃，盼望你喜愛。

有關(guān)上半年工作規(guī)劃篇1

一__年市場綜合分析(協(xié)作餐廳銷售部總經(jīng)辦)

1本店的客戶群定位。

2年度競爭對手分析。

3廣告宣揚力度。

二鎖定目標進行市場分析

1培育客戶群，削減餐廳營業(yè)成本。

2有效掌握員工流失，培育具有忠誠度的員工隊伍。

三要用軟性服務(wù)去留住客人

1優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2嚴格紀律樹形象

管理的執(zhí)行力度，督察力度加強。落實是個大問題尤其是長期執(zhí)行。紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必需遵守的行為規(guī)章，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無法規(guī)不成方圓”。所以，必需要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著裝扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成餐廳的一個文明窗口。

四創(chuàng)新管理求實效

1美化餐廳環(huán)境，營造“溫馨家園”。

嚴格衛(wèi)生管理是確保餐廳環(huán)境干凈，為來賓供應(yīng)舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了連續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格根據(jù)標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結(jié)果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增加員工的責任感，調(diào)動員工的樂觀性，使餐廳衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。

2創(chuàng)新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。為此，一是要有一個干凈的寢室環(huán)境，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設(shè)立寢室長，負責支配督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查，將檢查狀況進行通報。

其次要加強寢室的安全管理，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨便進出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全。

第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來自四周八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會閱歷不足，因此，在許多方面都需要我們的關(guān)懷照看，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想心情變化，關(guān)懷他們的生活，尤其是對生病的員工，要賜予他們親情般的關(guān)愛，使他們感受到家庭般的暖和。

四節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1加強宿舍水、電、氣的管理

要加強宣揚、教育，將“提倡節(jié)省、反對鋪張、開源節(jié)流”的觀念深化員工心中，增加員工的節(jié)省意識。同時更要加強這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使用方面，我們將依據(jù)實際狀況開放，并加強督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調(diào)”的現(xiàn)象，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。

2加強餐廳辦公用品、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關(guān)標準規(guī)定，并依據(jù)實際狀況，重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標準，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結(jié)，并對倉庫物品進行妥當保管，防止變質(zhì)受損。

有關(guān)上半年工作規(guī)劃篇2

20__年，是我會換屆后的第一年。我們肯定要激發(fā)新熱忱，探究新方式，增加商會分散力，擴大商會影響力;幫助政府搞好行業(yè)管理，關(guān)心企業(yè)做好經(jīng)營管理，讓商會工作再上新臺階。特制定商會工作方案。

一、定期召開不同類型的會議。

1、每個月召開一次會長會議(會長、常務(wù)副會長、秘書長參與);

2、一個季度召開一次會長擴大會(會長、常務(wù)副會長、副會長、秘書長參與);

3、半年(6月、11月)召開一次常務(wù)理事會;

4、半年(2月、8月)召開一次名譽會長、顧問會議;

5、一年(12月)召開一次全體會員會議(年會)。

二、搞好辦公室的搬遷工作。

因現(xiàn)有辦公室要拆遷，將在2-3月完成辦公室的搬遷工作。依據(jù)實際需要，適當添置必要的辦公設(shè)施(空調(diào)、辦公桌、宣揚欄等)。

三、健全組織機構(gòu)，連續(xù)進展會員。

目前還沒有成立餐飲商(協(xié))會的縣市，在上半年要成立餐飲商(協(xié))會。

今年要借助市商務(wù)局和市食品藥品監(jiān)督局的力氣，吸納20個有實力和影響力的餐飲企業(yè)單位和30名餐飲業(yè)個人加入商會。

四、協(xié)作有關(guān)部門做好工作。

1、協(xié)作市商務(wù)局做好“十佳餐飲企業(yè)”評比工作。依據(jù)市商務(wù)局關(guān)于在五個行業(yè)開展“十佳”商貿(mào)企業(yè)評比活動方案要求，凡符合條件的餐飲企業(yè)要樂觀參加評比活動，借“十佳”商貿(mào)企業(yè)評比活動的東風，全面推動我市餐飲企業(yè)的各項工作。

2、協(xié)作市食品藥品監(jiān)督局、市商務(wù)局做好放心油示范店工作(推舉華鼎糧油公司)。

3、協(xié)作市統(tǒng)計局、市商務(wù)局做好餐飲行業(yè)普查工作。

五、真心為會員服務(wù)。

商會會長和常務(wù)副會長要聯(lián)系一家需要關(guān)心的企業(yè)，并常常到餐飲企業(yè)調(diào)查討論，了解會員單位需求、反映會員單位要求、解決會員單位困難。

商會辦公室將常常搜集、整理睬員單位的看法和建議，準時向政府有關(guān)部門反映企業(yè)狀況、看法和要求，維護會員單位的合法權(quán)益，準時向會員傳達和反饋有關(guān)政策和信息。

六、開展“團購”工作。

商會要轉(zhuǎn)變餐飲企業(yè)“單打獨斗”的狀況，緊密“抱團”，實行“團購”，降低成本。今年，要有50%的會員單位企業(yè)實行“團購”。協(xié)作餐飲協(xié)會做好美食品鑒活動。

七、組織培訓(xùn)溝通。

上半年和下半年將分兩期對餐飲企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員實行上崗培訓(xùn)。聘請省內(nèi)外專業(yè)名師、專家開展各類餐飲服務(wù)技能培訓(xùn)。利用我會名廚專業(yè)委員會這個平臺，對廚師組織烹飪大賽和開展烹飪技術(shù)溝通活動。同時做好湘菜名師、大師的培訓(xùn)、評比和推舉工作。

八、開展民間菜大賽活動。

為創(chuàng)新提升地方菜品質(zhì)量，今年將舉辦辦以本地名優(yōu)食材為主材的烹飪大賽，先從縣市開頭初賽，最終在旅游節(jié)期間到市里進行決賽。在深化挖掘本土優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，20__年，將整理出版《地方美食大全》。

九、組織參觀學(xué)習(xí)外地閱歷。

樂觀組織會員單位參與全國、全省的有關(guān)會議和大賽活動。每個季度組織會員單位到省內(nèi)或省外進行考察溝通，在外出前做好考察方案，明確考察目標。除外出學(xué)習(xí)，還要借我市舉辦各種活動的契機，以商會名義邀請外地協(xié)(商)會組團來我市溝通指導(dǎo)。

十、加大宣揚工作力度。

以《餐飲》報和《餐飲網(wǎng)》為陣地，借助主流媒體和之力，大力宣揚我市餐飲行業(yè)形象，傳播工作信息，推介先進典型，溝通管理閱歷。擬在__日報、電視臺分別開拓《生態(tài)美食之鄉(xiāng)》和《食在》欄目。

十一、進一步搞好商會內(nèi)部分工。

商會換屆后將實行會長輪值制度，每年由一名常務(wù)副會長作輪值會長，有利于充分發(fā)揮大家的才能，增加商會的領(lǐng)導(dǎo)力氣。同時，發(fā)揮“四部一室”(辦公室、會員服務(wù)部、學(xué)習(xí)培訓(xùn)部、對外絡(luò)聯(lián)部、業(yè)務(wù)拓展部)領(lǐng)導(dǎo)的作用，全面做好商會工作。

有關(guān)上半年工作規(guī)劃篇3

一、履行職責狀況

主要是幫助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務(wù)，后幾個月(__、__、__、__月)因工作的需要及領(lǐng)導(dǎo)的信任和自身進展的需要，主要負責餐廳的營銷工作?；仡欉@幾個月來的工作，主要有以下幾個方面：

1、抓學(xué)習(xí)教育，激勵奮勉向上

從任職以后，我在_餐廳分管內(nèi)部管理工作，了解_餐廳員工多數(shù)來于_、_、_等不同地區(qū)，文化水平和綜合素養(yǎng)有很大差異，業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)。訂正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習(xí)操作。從來賓一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務(wù)以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配，規(guī)范八大技能實踐操作程序，通過學(xué)習(xí)，使員工加強服務(wù)質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平，當來賓進店有迎聲，能主動、熱忱地上前服務(wù)，介紹餐廳風味菜，當來賓點起煙，服務(wù)員應(yīng)準時呈上煙缸等。在四月份時，進行了技能實操競賽，服務(wù)員潭麗燕獲得了技能競賽第一名的好成果。其他服務(wù)員通過活動競賽，養(yǎng)成了一個好的習(xí)慣，不懂就問，不懂就學(xué)，相互求教，也學(xué)到了許多學(xué)問，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節(jié)還有待改善。

2、抓管理建章立制

前期，餐廳許多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度，員工不明確制度，一些制度沒有詳細的負責人進行落實等。通過質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我對排列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關(guān)時間及負責人以及各崗位的服務(wù)流程、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作的留意事項，每天進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大關(guān)心。后期電話費用高，協(xié)作高層經(jīng)理配置電話機盒，規(guī)定下班時間將電話鎖上，以及任何服務(wù)員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象。

3、抓內(nèi)部客戶的溝通

真誠地與客戶溝通，聽取他們的珍貴看法，不斷改進并協(xié)調(diào)，準時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”重量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們仔細的爭論、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量，令顧客滿足。

4、抓宴席的接待及管理宣揚工作

金秋十月是婚宴的黃金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣揚單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的來賓介紹餐廳的各種優(yōu)勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣揚餐廳規(guī)模等，方案性地對宴席接待做好充分的預(yù)備工作。

5、抓團隊用餐

利用每周六、日、一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增加了人氣，其次為廚房削減了成本費用。并利用接待團餐的機會，仔細詢問反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計工作。

二、將來努力方向

在工作中深感自己的不足，今后我將朝這幾個方面努力：

1、不斷學(xué)習(xí)，提高自己，加強銷售的業(yè)務(wù)學(xué)問及各方面的學(xué)問學(xué)習(xí)。

2、仔細做好本崗位工作的同時，不斷開發(fā)新的客戶群體。

3、做好內(nèi)部客戶的維護及溝通工作。

4、有方案性地支配好營銷工作。

5、做好客戶統(tǒng)計資料，不斷地加強聯(lián)系，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。

6、親密協(xié)作餐廳銷售部接餐及接待服務(wù)。

有關(guān)上半年工作規(guī)劃篇4

__年上半年即將過去，回顧上半年的工作，主要是完成以下幾方面工作：

一、克服人員緊急，穩(wěn)定員工隊伍，提高自我管理的專業(yè)水平。上年前臺接待及禮賓人員流淌量大，經(jīng)常是收銀兼接待又兼禮賓，工作辛苦，人心不穩(wěn)，為了穩(wěn)定僅有的一點收銀人員，使前臺工作正常運轉(zhuǎn)，我常常是上了夜班上白班，在工作中也是盡量與員工多溝通了解他們的需求，為他們解決實際問題，加強思想教育，團隊意識，為他們營造一個開心的工作氛圍。

同時跟進人事部，對缺崗相關(guān)崗位最準時補充，對新員工加強培訓(xùn)，慢慢補足人員也穩(wěn)定了員工。目前我部門人員穩(wěn)定。在自己方面加強了星級酒飯店管理專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷把握了星級飯店的專業(yè)學(xué)問，提高了自我管理水平。

二、硬件問題，前期飯店硬件問題極大影響了飯店的服務(wù)質(zhì)量，客訴大事頻頻發(fā)生，網(wǎng)速慢，夜班夜審程序正常應(yīng)當是3—5分鐘，但因電腦緣由夜班夜審過也得30多分鐘————1小時才完成，使上夜班的收銀工作心情極大，不愿上夜班，制卡機系統(tǒng)動不動就消失錯誤，常常不能正常制房卡，使入住的顧客沒房卡開門，還的要樓層服務(wù)員開門，使顧客入住極為不便，打印機老化總卡紙，嚴峻影響工作，如此等等硬件問題。

我樂觀跟進網(wǎng)管，現(xiàn)有網(wǎng)管技術(shù)不及，就找以前在這里工作過的技術(shù)好的網(wǎng)管，進行電腦調(diào)換。內(nèi)存升級，加大網(wǎng)絡(luò)維護，大大提高了網(wǎng)速，使員工使用正常，制卡機問題，邀請到房卡供應(yīng)商臺作房卡系統(tǒng)培訓(xùn)，對制卡機常消失的問題應(yīng)急方法做了培訓(xùn)，使制卡機使用正常。針對打印機老化影響工作，準時申購了新的打印機，將老打印機修好已備急用，目前再沒消失打印機故障影響工作了。同時換了二代身份證掃描儀，提高了接待辦理入住效率。硬件問題基本解決。

三、加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平及服務(wù)水平。前期因接待人員及禮賓人員流淌量大，新招員工不懂業(yè)務(wù)，收銀員的業(yè)務(wù)水平也是參差不起，服務(wù)質(zhì)量無法保障，為使新員工早日上崗，對新員工做了一系列的培訓(xùn)方案，全程跟進，手把手的教會，對有些收銀業(yè)務(wù)略差的，針對某些把握不好的業(yè)務(wù)做專項培訓(xùn)，高峰結(jié)賬時更是全力協(xié)作。在日常工作中提倡“以客為先，以心待人”，的服務(wù)理念，不斷提高員工的服務(wù)意識，加強服務(wù)標準。

四、樂觀有效的處理客訴，維護飯店利益，避開給飯店造成的負面影響。以前因人員少，我常頂班，其他員工上班時消失的客訴無人解決，當班EOD有時來解決也是敷衍了事，未能使顧客滿足離開，現(xiàn)在員工穩(wěn)定，同時又增加了白班大堂副理，我們每天都輪番在前臺關(guān)注每個客訴問題，在維護飯店利益又讓顧客滿足的基礎(chǔ)上，急躁的處理每項客訴，盡量使每個客訴顧客都能滿足。

五、與客房部加強溝通，提高查房速度及查房的精確?????性，避開查房速度慢導(dǎo)致退房時間長，引起的客訴，同時要求客房服務(wù)員查房精確?????，按一次查房報房為準。明確責任。

六、客房中心成立，取消對講機報房，使用電話報房，還大廳一個寧靜優(yōu)雅的環(huán)境?？头恐行某闪⒑?，與前臺對接，前臺增加了電話，取消了對講機報房，執(zhí)行電話報房，大廳比以前寧靜了很多，再也聽不到對講機里吵雜的聲音在大廳里喧嘩，與星級飯店的標準又前進了一步。

雖然在我部門與員工及相關(guān)部門的協(xié)作下取得了一點成果，但距四星級要求還有一段距離，在下半年我部門針對飯店要著整頓，人人要自省，我也意識到自己部門還存在許多問題：對此類問題在下半年做方案實施

一、員工儀容儀表，服務(wù)禮儀，服務(wù)標準提高。

二、部門衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督。

三、禮賓員的工作標準及工作程序完善。并實施監(jiān)督

四、加強員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。不短提高業(yè)務(wù)水平服務(wù)水平，打造一支技術(shù)過硬業(yè)務(wù)精煉，服務(wù)優(yōu)良的專業(yè)團隊。

五、連續(xù)加強飯店管理的專業(yè)學(xué)問的自我學(xué)習(xí)，不斷提升自己的管理水平，使飯店前臺漸漸走向?qū)I(yè)。

六、做好節(jié)能降耗監(jiān)督，加強員工節(jié)省意識，合理掌握人員成本，避開資源鋪張。

有關(guān)上半年工作規(guī)劃篇5

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)學(xué)校的總體要求與東儀路的詳細狀況，我們的宗旨是：為了一切同學(xué)，一切為了同學(xué)，為了同學(xué)的一切，為了學(xué)校的一切，讓每位同學(xué)學(xué)的滿足，生活的順心，讓每一個員工工作的順心，讓每一位師生把學(xué)校當做自己的家園。

二、工作原則

愛崗敬業(yè)，忠于職守，做到：一心為學(xué)校著想，一心為家長著想，一心為同學(xué)著想，一心為提高教學(xué)質(zhì)量著想。堅持原則，秉公辦事，以身作則，領(lǐng)先垂范，努力做到四個有利于：即一切工作要有利于學(xué)校的進展，一切動身點要有利于學(xué)校的管理，老師的一切工作要有利于提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校全部老師的所作所為都要有利于團結(jié)協(xié)作。堅持“一切標準從高，一切要求從嚴，一切操作從細，一切為提高教學(xué)質(zhì)量”。高標準，嚴要求，細操作，突出工作重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理人員要做到以下幾點：1）堅持原則，秉公辦事，以身作則，領(lǐng)先垂范。２）堅持要忠于職守，盡心盡力，盡職盡責，認仔細真，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的精彩的完成每一項工作。3）要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找問題，要擅長觀看并準時解決問題。管理人員要有危機意識，競爭意識，要時刻牢記：“逆水行舟，不進則退”。工作既要大刀闊斧，勇于創(chuàng)新，樂觀進取，又要如履薄冰，周密細致，穩(wěn)扎穩(wěn)打。４）要時刻警示自己與同志，“今日工作不努力，明日努力找工作”，要精誠團結(jié)，同心協(xié)力，共同努力，親密協(xié)作，集思廣益，博采眾長，為振興仁民教育，進展仁民教育，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻。

三、部門設(shè)置與管理任務(wù)

東儀路校區(qū)設(shè)置有中補部、高中部、高補部、藝術(shù)部，校區(qū)部門較多，管理模式各有不同。針對這種形式，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理，采納部門自治，權(quán)力下放，各自負責責任制。從學(xué)校的整體上，本校區(qū)方案設(shè)置教務(wù)處與同學(xué)處，分頭管理教學(xué)與同學(xué)日常行為的管理與檢查，加大管理力度。在班級設(shè)置上，中補方案開設(shè)10個班級，高一開設(shè)6個班級，高二開設(shè)2個班級，高補開設(shè)6個班級，藝術(shù)開設(shè)14個班級，各班級的班主任必需進行嚴格的培訓(xùn)，進行管理每日常規(guī)的學(xué)習(xí)，使全部的老師都能盡職盡責的搞好自己的管理與教育教學(xué)工作。

四、抓好常規(guī)管理，促進教學(xué)工作，提高教學(xué)質(zhì)量

1、創(chuàng)建和諧、有力的管理老師隊伍

１）建立和諧、有力的管理老師隊伍是學(xué)校進展既必要而且重

要的措施。全體教職員工必需擁有一種憂患意識、責任意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，克難奮進，精誠合作。培育老師的集體意識與合

作精神，全力以赴的做好自己的本職工作，加強老師與老師、同學(xué)與老師、同學(xué)與同學(xué)、家長與老師之間的溝通與溝通。

2）創(chuàng)建和諧有力的班級管理，形成以班主任為核心，科任老師共同參加的班級管理模式，班主任主動協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系，讓每一位老師都有管理的責任。在班級管理中，班主任應(yīng)當做好師生之間的橋梁作用，協(xié)作老師搞好管理，杜絕老師只教不管，與任課老師準時處理班內(nèi)問題，杜絕班主任與任課老師兩張皮。

３）營造和諧的師生關(guān)系，形成老師勤教，同學(xué)勤學(xué)；同學(xué)敢問、善問，老師善誘、善導(dǎo)的真情流淌的師生關(guān)系。

2強化教學(xué)管理，促進教學(xué)質(zhì)量的提高

1）抓好教學(xué)日常管理，向備課要質(zhì)量，向課堂要效果、向訓(xùn)練要成果。針對同學(xué)的特點，要求科任老師從同學(xué)進校開頭規(guī)范同學(xué)的答題行為，關(guān)心他們培育良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，對同學(xué)有問必答，有錯必糾。

２）強化班主任職責，班主任工作要做細，要有溫度，有愛心，要關(guān)心同學(xué)放下包袱，樹立信念，確定目標，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱忱，對他們有難必幫，有求必應(yīng)，讓失利同學(xué)感受到暖和，班主任工作要做實，要有力度。開學(xué)后，班主任要快速摸清每位同學(xué)的家庭環(huán)境，并通過觀看、談話等方式了解同學(xué)的性格，依據(jù)每次月考成果，進行仔細的質(zhì)量分析，準時反饋到科任老師，準時解決問題，高補

班級快速確定臨界生，讓老師力促臨界生，確保尖子生。針對同學(xué)的短腿科目，與家長準時聯(lián)系抓好一對一的補救工作。另外，老師應(yīng)當對同學(xué)的平常表現(xiàn)仔細觀看，準時處理問題，特殊是思想問題。

3）強化任課老師的備課職責，各學(xué)科要有具體教學(xué)方案與復(fù)習(xí)方法策略。把握教學(xué)目標，分階段制定教學(xué)要求，準時調(diào)整自己的教學(xué)方法，合理調(diào)整進度和難度，定期檢查落實狀況。各學(xué)科要留意限時訓(xùn)練、階段訓(xùn)練、隨堂測驗，在夯實基