液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置設(shè)計(jì)

word文檔下載后可任意復(fù)制編輯設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計(jì)說明書設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計(jì)任務(wù)書姓名：學(xué)號：年（班）級：工業(yè)工程0班地點(diǎn)：理課程設(shè)計(jì)題目：液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求：1、液壓轉(zhuǎn)向器廠物流分析。2、液壓轉(zhuǎn)向器廠作業(yè)單位相互關(guān)系分析。3、作業(yè)單位位置相關(guān)圖，相當(dāng)于A3圖樣的坐標(biāo)紙1張。4、作業(yè)單位面積相關(guān)圖，相當(dāng)于A3圖樣的坐標(biāo)紙1張。5、液壓轉(zhuǎn)向器廠總平面布置圖三套路，A3圖樣三張。6、評價(jià)擇優(yōu)，選出最佳的總平面布置圖。7、編寫設(shè)計(jì)說明書，工作量不少于12000字。設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計(jì)評語評語評語：成績：指導(dǎo)教師：日期：年月日word文檔下載后可任意復(fù)制編輯目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、概述 1二、基本要素分析 11、液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及有關(guān)參數(shù) 12、作業(yè)單位劃分 33、液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程 34、自然氣象條件 4三、物流分析 101、產(chǎn)品工藝過程分析 102、物流分析 15四、作業(yè)單位相互關(guān)系分析 161、明確各作業(yè)單位的特點(diǎn) 162、作業(yè)單位非物流關(guān)系分析 18五、作業(yè)單位間物流與非物流相互關(guān)系合并 191、確定綜合關(guān)系表 192、建立綜合相互關(guān)系圖 21六、繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 221、綜合接近程度計(jì)算 222、繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 22七、繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖 26八、繪制工廠總平面布置可行方案圖 281、限制條件分析 282、工廠總平面布置圖的形成 28九、評價(jià)擇優(yōu) 321、選擇方案評價(jià)方法 322、加權(quán)因素比較法 32十、總結(jié) 36十一、參考文獻(xiàn) 36word文檔下載后可任意復(fù)制編輯概述當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有一叉車修理廠，占地面積為16000m2，廠區(qū)南北長為200m，東西寬為80m，所處地理位置如圖1-1所示。該廠職工人數(shù)300人，計(jì)劃改建成年產(chǎn)量6000圖1-1待建液壓轉(zhuǎn)向器廠廠區(qū)圖二、基本要素分析1、液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及有關(guān)參數(shù)液壓轉(zhuǎn)向器的基本結(jié)構(gòu)如圖2所示，有22個(gè)零、組件構(gòu)成，每個(gè)零、組件的名稱、材料、單間重量及年需求量均列于表2-1中。圖2-1液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)2、作業(yè)單位劃分根據(jù)液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn)，液壓轉(zhuǎn)向器廠設(shè)立如表2-2所示2-11個(gè)作業(yè)單位，分別承擔(dān)原材料存儲、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品性能試驗(yàn)、生產(chǎn)管理與服務(wù)等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程由于液壓轉(zhuǎn)向器結(jié)構(gòu)比較簡單，因此其生產(chǎn)工藝過程也很簡單，總的工藝過程可分為零、組件制作與外購，半成品暫存，組裝，性能試驗(yàn)與成品存儲等階段。（1）零、組件制作與外購液壓轉(zhuǎn)向器上的標(biāo)準(zhǔn)件、異形件如塑料護(hù)蓋、鋁制標(biāo)牌等都是采用外購、外協(xié)的方法獲得，入廠后由半成品庫保存。其它零件由本廠自制，其工藝過程分別見表3至表15。表中各工序加工前工件重量為：該工序加工后工件重量/該工序材料利用率。（2）標(biāo)準(zhǔn)件、外購件與半成品暫存生產(chǎn)的零、組件經(jīng)車間內(nèi)檢驗(yàn)合格后，送入半成品庫暫存。定期訂購的標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)件均存放在半成品庫。（3）組裝所有零、組件在組裝車間集中組裝成液壓轉(zhuǎn)向器成品。表2-1零件明細(xì)表工廠名稱：液壓轉(zhuǎn)向器廠產(chǎn)品名稱液壓轉(zhuǎn)向器產(chǎn)品代號計(jì)劃年產(chǎn)量序號零件名稱零件代號自制外購材料總計(jì)劃需求量零件圖號形狀尺寸單件重量（Kg）說明1連接塊組件√2060000.092前蓋√HT25060000.903X型密封圈√橡膠62000.044擋環(huán)√2060000.035滑環(huán)√2060000.036彈簧片√65Mn420000.017拔銷√65Mn62000.028聯(lián)動(dòng)軸√4560000.279閥體√HT25060007.0010閥芯√4560000.611閥套√2060000.5612隔盤√2060000.3213限位柱√4560000.0114定子√40Cr60001.2015轉(zhuǎn)子√4560000.6016后蓋√2060000.8017螺栓√45360000.0218O型密封圈√橡膠210000.0119限位螺栓√4560000.0220油堵√塑料280000.0121標(biāo)牌√鋁60000.0122護(hù)蓋√塑料66000.01編制（日期）審核（日期）（4）性能試驗(yàn)所有組裝出的液壓轉(zhuǎn)向器均需進(jìn)行性能試驗(yàn)，試驗(yàn)合格的成品送入成品庫，試驗(yàn)不合格的返回組裝車間進(jìn)行修復(fù)。一次組裝合格率估計(jì)值為80%，二次組裝合格率為100%。（5）成品存儲所有合格液壓轉(zhuǎn)向器存放在成品庫待出廠。4、自然氣象條件自然氣象等條件按學(xué)生所在地的條件加以考慮。表2-2作業(yè)單位建筑物匯總表序號作業(yè)單位名稱用途建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)型式備注1原材料庫儲存鋼材、鑄錠20×30露天2鑄造車間鑄造12×243熱處理車間熱處理12×124機(jī)加工車間牢、銑、鉆削18×365精密車間精鏜、磨削12×366標(biāo)準(zhǔn)件、半成品庫儲存外購件、半成品12×247組裝車間組裝轉(zhuǎn)向器12×368性能試驗(yàn)室轉(zhuǎn)向器性能檢驗(yàn)12×129成品庫成品儲存12×1210辦公、服務(wù)樓辦公室、食堂等80×6011設(shè)備維修車間機(jī)床維修12×24表2-3液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）連接塊組件1200.096000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車、鏜、壓裝553半成品庫暫存表2-4液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）前蓋2HT2500.906000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫準(zhǔn)備鑄錠2鑄造車間鑄造603機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆804精密車間精鏜955半成品庫暫存表2-5液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）擋環(huán)4200.036000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車削403半成品庫暫存表2-6液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）滑環(huán)5HT2500.036000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車削403半成品庫暫存表2-7液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）聯(lián)動(dòng)器8450.276000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車、銑403精密車間精磨994半成品庫暫存表2-8液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）滑環(huán)9HT2507.006000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫準(zhǔn)備鑄錠2鑄造車間鑄造603機(jī)加工車間粗銑、鏜704精密車間精鏜905半成品庫暫存表2-9液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）閥芯10450.66000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間粗車、鉆、銑703熱處理車間熱處理4精密車間精磨995半成品庫暫存表2-10液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）閥套11200.566000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車削803半成品庫暫存表2-11液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）隔盤12200.326000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間銑、鉆803半成品庫暫存表2-12液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）限位柱13450.016000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車、鏜703熱處理車間熱處理4精密車間端磨995半成品庫暫存表2-13液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）定子1440Cr1.206000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2熱處理車間退火3機(jī)加工車間車、鉆、插、銑504熱處理車間調(diào)質(zhì)5精密車間研磨996半成品庫暫存表2-14液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）轉(zhuǎn)子15450.606000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2熱處理車間正火3機(jī)加工車間車、銑、鉆704熱處理車間淬火5精密車間研磨996半成品庫暫存表2-15液壓轉(zhuǎn)向器零件加工工藝過程表產(chǎn)品名稱件號材料單件重量（Kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年產(chǎn)總量（Kg）后蓋16200.806000序號作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫備料2機(jī)加工車間車、鉆803半成品庫暫存word文檔下載后可任意復(fù)制編輯三、物流分析物流分析是機(jī)械制造廠平面布置的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行準(zhǔn)確的物流分析后，才有可能得到合乎需要的布置方案。1、產(chǎn)品工藝過程分析1.1 分析給定的工藝過程表，通過對產(chǎn)品加工、組裝、檢驗(yàn)等各加工階段及各工藝過程路線的分析，計(jì)算每個(gè)工藝過程的各工序中加工前工件單件重量及產(chǎn)生的廢料重量，并折算成全年重量。表3-1工藝過程的各工序中加工前工件單件重量及產(chǎn)生的廢料重量表產(chǎn)品名稱件號材料原料（kg）利用率（%）產(chǎn)量（kg）廢料（kg）計(jì)劃年產(chǎn)量（套）年用原料（kg）年產(chǎn)總量（kg）年產(chǎn)廢料（kg）連接塊組件1200.16550.090.076000981.82540441.82前蓋2HT2601.9745.60.901.07600011842.1154006442.11擋環(huán)4200.08400.030.056000450.00180270.00滑環(huán)5200.08400.030.056000450.00180270.00聯(lián)動(dòng)器8450.6839.60.270.4160004090.9116202470.91閥體9HT25018.5237.87.0011.526000111111.114200069111.11閥芯10450.8769.30.600.2760005194.8136001594.81閥套11200.70800.560.1460004200.003360840.00隔盤12200.40800.320.0860002400.001920480.00限位柱13450.0169.30.010.00600086.586026.58定子1440Cr2.4249.51.201.22600014545.4572007345.45轉(zhuǎn)子15450.8769.30.600.2760005194.8136001594.81后蓋16201.00800.800.2060006000.0048001200.001.2 分別繪制各個(gè)自制零、組件工藝過程圖。1.3匯總形成產(chǎn)品總的工藝過程圖（見下頁）。word文檔下載后可任意復(fù)制編輯word文檔下載后可任意復(fù)制編輯2、物流分析2.1根據(jù)產(chǎn)品總的工藝過程圖，統(tǒng)計(jì)各作業(yè)單位之間的物流強(qiáng)度。當(dāng)存在逆向物流時(shí)，物流強(qiáng)度等于正、逆物流強(qiáng)度之和，統(tǒng)計(jì)的結(jié)果填入物流強(qiáng)度匯總表。表3-2物流強(qiáng)度匯總表序號作業(yè)單位對物流強(qiáng)度11——2122953.2227——892049.6036——776708.0042——473771.9355——663480.0064——553985.2473——432787.8681——423855.1291——319740.26108——915341.60113——514606.05124——610980.002.2將各作業(yè)單位的物流強(qiáng)度按大小排序，自大到小填入物流強(qiáng)度分析表，根據(jù)物流強(qiáng)度分布比例劃分物流強(qiáng)度等級。表3-3物流強(qiáng)度等級劃分表表3-4物流強(qiáng)度分析表序號作業(yè)單位對（路線）15000010000050000物流強(qiáng)度15000010000050000物流強(qiáng)度等級11——2A27——8A36——7E42——4E55——6I64——5I73——4I81——4I91——3O108——9O113——5O124——6O2.3填寫作業(yè)單位物流相關(guān)表，繪制出作業(yè)單位物流相關(guān)圖，如圖3-1所示。圖3-1 作業(yè)單位物流相關(guān)圖四、作業(yè)單位相互關(guān)系分析1、明確各作業(yè)單位的特點(diǎn) 參見《設(shè)施規(guī)劃》教材，在確定了作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的影響因素以后，就可以給出個(gè)作業(yè)單位間關(guān)系密切程度等級，在SLP中作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度等級劃分為A、E、I、O、U、X，其含義及參考比例參見表4-1和表4-2.表4-1基準(zhǔn)相互關(guān)系等級一對作業(yè)單位密切程度理由A鋼材庫和剪切區(qū)域最后檢查和包裝清理和油漆搬運(yùn)物料的數(shù)量，類似的搬運(yùn)問題損壞沒有包裝的物品，包裝完畢以前檢查單不明確使用相同人員、公用設(shè)施、管理方式、形式相同的建筑物E接待和參觀者停車處金屬精加工和焊接維修和部件裝配方便、安全搬運(yùn)物料的數(shù)量和形狀服務(wù)的頻繁和緊急程度I剪切區(qū)和沖壓機(jī)部件裝配和總裝配保管室和財(cái)會(huì)部門搬運(yùn)物料的數(shù)量搬運(yùn)物料的體積，共用相同的人員報(bào)表運(yùn)送，安全、方便O維修和接受廢品回收和工具室收發(fā)室和廠辦公室產(chǎn)品的運(yùn)送共用相同的設(shè)備聯(lián)系頻繁程度U維修和自助食堂焊接和外購件倉庫技術(shù)部門和發(fā)運(yùn)輔助服務(wù)不重要接觸不多不常聯(lián)系X焊接和油漆焚化爐和主要辦公室沖壓車間和工具車間灰塵、火災(zāi)煙塵、臭味、灰塵外觀、振動(dòng)表4-2作業(yè)單位相互關(guān)系等級劃分比例相互關(guān)系密切程度等級符號作業(yè)單位對比例/%相互關(guān)系密切程度等級符號作業(yè)單位對比例/%絕對必要靠近A2-5（3）一般O10-25（15）特別重要靠近E3-10（7）不重要U45-80（65）重要I5-15（10）不希望靠近X酌情而定注：表中括號‘（）’內(nèi)的值表示的是本次分析時(shí)采用的值。2、作業(yè)單位非物流關(guān)系分析通過上述方法對液壓轉(zhuǎn)向器廠進(jìn)行分析后可以得到，影響液壓轉(zhuǎn)向器廠的布局的非物流影響因素如表4-3所示。進(jìn)而由表4-3結(jié)合具體情況分析可獲得該廠的作業(yè)單位非物流相互關(guān)系圖，如圖4-1所示，橫線上方表示等級，下方表示確定該等級的理由。表4-3液壓轉(zhuǎn)向器廠作業(yè)單位相互關(guān)系理由編號理由編號理由1工作流程的連續(xù)性5安全及污染2生產(chǎn)服務(wù)6共用設(shè)備及輔助動(dòng)力源3物料搬運(yùn)7振動(dòng)4管理方便8人員聯(lián)系圖4-1 液壓轉(zhuǎn)向器廠作業(yè)單位非物流相互關(guān)系圖五、作業(yè)單位間物流與非物流相互關(guān)系合并 1、確定綜合關(guān)系表 （1）在得到作業(yè)單位物流相關(guān)表和非物流相關(guān)表后，然后確定物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性。一般，物流與非物流相互關(guān)系的相互重要性比值m:n的范圍應(yīng)該為1:3~3:1。當(dāng)比值小于1:3時(shí)，說明物流對生產(chǎn)的影響非常小，工廠布置時(shí)只需考慮非物流的相互關(guān)系；當(dāng)比值大于3:1時(shí)，說明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，工廠布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系的影響。實(shí)際工作時(shí)，根據(jù)物流與非物流相互關(guān)系的相對重要性，取m:n=3:1,2:1,1:1,1:2,1:3。m:n稱為加權(quán)值。在本次分析時(shí)，取m:n=2:1. （2）量化物流強(qiáng)度等級和非物流的密切程度等級。一般，取A=4、E=3、I=2、O=1、U=0、X=-1。 （3）計(jì)算量化的作業(yè)單位綜合相互關(guān)系，對于該廠可得到如表5-1所示的綜合關(guān)系表。設(shè)任意兩個(gè)作業(yè)單位分別為Ai和AJ，其物流相互關(guān)系等級為MRij，非物流的相互關(guān)系密切程度等級為NRij，則作業(yè)單位Ai和Aj之間的綜合相互關(guān)系密切程度TRij為TRij=mMRij+nNRij（4）根據(jù)計(jì)算出的分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行綜合相互關(guān)系等級劃分。TRij是一個(gè)量值，需要經(jīng)過等級劃分，才能建立與物流相關(guān)表相似的、符號化的作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表。綜合相互關(guān)系的等級劃分為A、E、I、O、U、X，各級對TRij值逐漸遞減，且各級別的作業(yè)單位對數(shù)應(yīng)符合一定的比例。綜合相互關(guān)系等級及劃分的一般比例可參考表5-2。表5-1液壓轉(zhuǎn)向器廠綜合關(guān)系表序號作業(yè)單位關(guān)系密級綜合關(guān)系單位1單位2物流關(guān)系加權(quán)值：2非關(guān)系物流加權(quán)值：1等級分值等級分值分值等級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表5-2綜合相互關(guān)系等級與劃分比例關(guān)系密切程度等級符號作業(yè)單位配對比例/%絕對必要靠近A1～3（2）特別必要靠近E2～5（5）重要I3～8（8）一般O5～15（13）不重要U20～85（70）不希望靠近X0～10（2）注：表中括號‘（）’內(nèi)的值表示的是本次分析時(shí)采用的值。2、建立綜合相互關(guān)系圖 根據(jù)表5-1，按照建立物理相互關(guān)系圖的方法，建立綜合相互關(guān)系圖，該廠綜合相互關(guān)系如圖5-1所示。圖5-1液壓轉(zhuǎn)向器廠綜合相互關(guān)系六、繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖1、綜合接近程度計(jì)算利用綜合接近程度排序表，量化綜合相互關(guān)系等級，并計(jì)算出各作業(yè)單位綜合接近程度，按綜合接近程度分?jǐn)?shù)由高到低排序，得到綜合接近程度計(jì)算表，如表6-1所示。表6-1綜合接近程度計(jì)算表作業(yè)單位代號12345678910111——E/3O/1I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/02E/3——U/0E/3U/0U/0U/0U/0U/0X/-1U/03O/1U/0——I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/04I/2E/3I/2——O/1O/1O/1U/0U/0U/0U/05U/0U/0U/0O/1——I/2I/2U/0U/0U/0U/06U/0U/0U/0O/1I/2——E/3U/0U/0U/0U/07U/0U/0U/0O/1I/2E/3——A/4U/0U/0U/08U/0U/0U/0U/0U/0U/0A/4——O/1U/0O/19U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/1——O/1U/010U/0X/-1U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/1——U/011U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0O/1U/0U/0——綜合接近程度6531056106201排序36817425911102、繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 在作業(yè)單位位置相關(guān)圖中，采用號碼表示作業(yè)單位，用如表6-2所示的連線類型表示作業(yè)單位之間的相互關(guān)系。表6-2關(guān)系等級表示方式表等級符號系數(shù)值線條數(shù)絕對重要A4特別重要E3重要I2一般重要O1不重要U0不希望X-1下面按步驟進(jìn)行作業(yè)單位位置相關(guān)圖的繪制： 第一步是處理關(guān)系密切程度為A級的作業(yè)單位對；（1）從綜合相互關(guān)系表中取出具有A級關(guān)系的作業(yè)單位對，有7-8，共涉及2個(gè)作業(yè)單位，按綜合接近程度計(jì)算表（表6-1）中的分?jǐn)?shù)排序?yàn)?、8。（2）將綜合接近程度分?jǐn)?shù)最高的作業(yè)單位7布置在作業(yè)單位位置相關(guān)圖的中心位置。（3）處理作業(yè)單位對7-8,。將作業(yè)單位8布置在圖中某一距離作業(yè)單位7作為單位距離長度的位置上。至此，作業(yè)單位綜合關(guān)系表中，具有A級關(guān)系的作業(yè)單位之間的相對位置均已確定。第二步是處理相互關(guān)系為E的作業(yè)單位對：（1）從綜合相互關(guān)系表中取出具有E級關(guān)系的作業(yè)單位對，有1-2、2-4、6-7，涉及的作業(yè)單位按綜合接近程度分?jǐn)?shù)排序?yàn)?、7、1、6、2。（2）處理綜合接近程度最高的作業(yè)單位4。對于作業(yè)單位4與圖中存在的作業(yè)單位7、8的關(guān)系密級分別為O、U，重點(diǎn)考慮較高的等級關(guān)系，將作業(yè)單位4布置到圖中。（3）處理與作業(yè)單位4有E級關(guān)系的作業(yè)單位對2-4。作業(yè)單位2與已布置的作業(yè)單位7、8、4的關(guān)系密級分別為U、U、E,重點(diǎn)考慮較高的等級關(guān)系，將作業(yè)單位2布置到圖中。（4）按綜合接近程度處理作業(yè)單位7，作業(yè)單位7已布置到圖上，然后處理與作業(yè)單位7有E級關(guān)系的作業(yè)單位對6-7。作業(yè)單位6與已布置在圖上的作業(yè)單位7、8、4、2的關(guān)系密級分別為E、U、O、U,重點(diǎn)考慮較高的等級關(guān)系E、0，將作業(yè)單位6布置到圖中。（5）按綜合接近程度處理作業(yè)單位1。作業(yè)單位1與已布置在圖上的作業(yè)單位7、8、4、2、6的關(guān)系密級分別為U、U、U、E、U，重點(diǎn)考慮較高的等級關(guān)系，將作業(yè)單位1布置到圖中。至此，作業(yè)單位綜合關(guān)系表中，具有E級關(guān)系的作業(yè)單位之間的相對位置均已確定。第二步是處理相互關(guān)系為I的作業(yè)單位對：（1）從綜合相互關(guān)系表中取出具有I級關(guān)系的作業(yè)單位對，有1-4、3-4、5-6、5-7，涉及的作業(yè)單位按綜合接近程度分?jǐn)?shù)排序?yàn)?、7、1、6、5、3,。（2）按綜合接近程度處理作業(yè)單位4，作業(yè)單位7已布置到圖上，然后處理與作業(yè)單位4有I級關(guān)系的作業(yè)單位對1-4、3-4，涉及的作業(yè)單位按綜合接近程度分?jǐn)?shù)排序?yàn)?、3，作業(yè)單位1已布置到圖上，接著來布置作業(yè)單位3。作業(yè)單位3與已布置到圖上的作業(yè)單位7、8、4、2、6、1的關(guān)系密級分別為U、U、I、U、U、O,重點(diǎn)考慮較高的等級關(guān)系，將作業(yè)單位3布置到圖中。（3）按綜合接近程度處理作業(yè)單位7，作業(yè)單位7已布置到圖上，然后處理與作業(yè)單位7有I級關(guān)系的作業(yè)單位對5-7。作業(yè)單位5與已布置在圖上的作業(yè)單位7、8、4、2、6、1、3的關(guān)系密級分別為I、U、O、U、I、U、U,重點(diǎn)考慮較高的等級關(guān)系，將作業(yè)單位5布置到圖中。至此，作業(yè)單位綜合關(guān)系表中，具有I級關(guān)系的作業(yè)單位之間的相對位置均已確定。第二步是處理相互關(guān)系為O的作業(yè)單位對：（1）從綜合相互關(guān)系表中取出具有O級關(guān)系的作業(yè)單位對，有1-3、4-5、4-6、4-7、8-9、8-11、9-10，涉及的作業(yè)單位按綜合接近程度分?jǐn)?shù)排序?yàn)?、7、1、6、8、5、3、9、11、10。（2）首先處理和作業(yè)單位4有O級關(guān)系的作業(yè)單位對，有4-5、4-6、4-7，這里的作 業(yè)單位4、5、6、7都已布置在圖上。（3）然后處理和作業(yè)單位7有O級關(guān)系的作業(yè)單位對，有4-7，已布置在圖上。（4）接著處理和作業(yè)單位1有O級關(guān)系的作業(yè)單位對，有1-3，已布置在圖上。（5）接下來處理和作業(yè)單位6有O級關(guān)系的作業(yè)單位對，有4-6，已布置在圖上。（6）然后處理和作業(yè)單位8有O級關(guān)系的作業(yè)單位對，有8-9、8-11，按照綜合接近程度排序?yàn)?、11。作業(yè)單位9與已布置的作業(yè)單位7、8、4、2、6、1、3、5的關(guān)系密級分別為U、O、U、U、U、U、U、U，重點(diǎn)考慮較高的等級關(guān)系，將作業(yè)單位9布置到圖中。作業(yè)單位11與已布置的作業(yè)單位7、8、4、2、6、1、3、5、9的關(guān)系密級分別為U、O、U、U、U、U、U、U、U，重點(diǎn)考慮較高的等級關(guān)系，將作業(yè)單位11布置到圖中。（7）作業(yè)單位5、3及相關(guān)作業(yè)單位已布置，現(xiàn)在需要處理和作業(yè)單位9有O級關(guān)系的作業(yè)單位對9-10。作業(yè)單位10與已布置的作業(yè)單位7、8、4、2、6、1、3、5、9、 11的關(guān)系密級分別為U、U、U、X、U、U、U、U、O、U，重點(diǎn)考慮較高的等級關(guān)系 與X級關(guān)系，將作業(yè)單位10布置到圖上。至此，所有作業(yè)單位已經(jīng)全部布置在圖上，如圖6-1所示。圖6-1作業(yè)單位位置相關(guān)圖七、繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖將各作業(yè)單位的占地面積與空間幾何形狀結(jié)合到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，就得到了作業(yè)單位面積相關(guān)圖。在這個(gè)過程中，首先需要確定作業(yè)單位建筑物的實(shí)際占地面積與外形空間的幾何形狀。作業(yè)單位建筑物的實(shí)際占地面積在前文中已經(jīng)給定（見表2-2），在本次作業(yè)單位面積相關(guān)分析中，為簡化起見，可將作業(yè)單位的外形空間的幾何形狀的均已矩形表示，但在最后的總平面布置時(shí)可以再考慮外形空間的幾何形狀。下面進(jìn)行作業(yè)單位面積相關(guān)圖的繪制：（1）選擇適當(dāng)?shù)睦L圖比例，一般比例為1:100、1:500、1:1000、1:2000、1:5000，繪圖單位為mm或m。在本次分析中，選用比例為1:1000，繪圖單位為mm。（2）將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到坐標(biāo)紙上，各作業(yè)單位符號之間應(yīng)留出盡可能大的空間，以便安排作業(yè)單位建筑物，為了圖面簡潔，只需繪出重要的關(guān)系，我們這里繪出A、E、I、O及X級連線。（3）按綜合接近程度分?jǐn)?shù)大小排序，由大到小依次把各作業(yè)單位布置到圖上。繪圖時(shí)，以作業(yè)單位符號為中心，繪制作業(yè)單位建筑物外形。作業(yè)單位建筑物一般是矩形的，可以功過外形旋轉(zhuǎn)角度，獲得不同的布置方案，當(dāng)預(yù)留空間不足時(shí)，需要調(diào)整作業(yè)單位位置，但必須保證調(diào)整后的位置符合作業(yè)單位位置相關(guān)圖的要求。（4）經(jīng)過數(shù)次調(diào)整與重繪，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖，如圖7-1所示。圖7-1作業(yè)單位面積相關(guān)圖八、繪制工廠總平面布置可行方案圖 1、限制條件分析作業(yè)單位面積相關(guān)圖是直接從位置相關(guān)圖演化而來的，只能代表一個(gè)理論上的理想布置方案，必須通過調(diào)整才能得到可行的布置方案。因此，從工廠總平面布置設(shè)計(jì)原則出發(fā)，考慮除5個(gè)基本要素以外的其他因素對布置方案的影響，這些因素可以分為修正因素與實(shí)際限制條件因素兩類。主要包括以下因素：（1）廠區(qū)占地面積大小。（2）根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，確定物流搬運(yùn)方法，如采用托盤搬用產(chǎn)品并用電瓶車來實(shí)現(xiàn)車間的運(yùn)輸。（3）確定廠內(nèi)外運(yùn)輸方式，一般采用汽車。（4）根據(jù)廠區(qū)地理?xiàng)l件選擇道路形式及其技術(shù)參數(shù)，包括主、次干道路寬度、彎道半徑、交叉路口轉(zhuǎn)彎半徑等。（5）根據(jù)場外公路情況，設(shè)定數(shù)個(gè)廠門位置，形成多種布置方案。（6）設(shè)置廠前區(qū)位置，合理改變辦公、服務(wù)樓外形。（7）考慮風(fēng)向，特別是盛行風(fēng)向?qū)ψ鳂I(yè)單位相對位置的影響，避免煙塵、異味等空氣污染影響人身健康。（8）考慮建筑物朝向、間距、防火、防噪聲等因素。2、工廠總平面布置圖的形成通過考慮上述各種因素的影響和限制，形成眾多的布置方案，拋棄所有不切實(shí)際的想法，整理出三套可行布置方案供選擇，如圖8-1、8-2、8-3所示。圖8-1總平面布置方案一圖8-2總平面布置方案二圖8-3總平面布置方案三九、評價(jià)擇優(yōu) 1、選擇方案評價(jià)方法通過對作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整，已經(jīng)取得了數(shù)個(gè)可行方案，應(yīng)該對每個(gè)方案進(jìn)行評價(jià)，選擇出最佳方案，作為最終過的工廠總平面布置方案?？梢哉f，方案評價(jià)是系統(tǒng)規(guī)劃過程中尋求最佳技術(shù)、最經(jīng)濟(jì)方案的決策手段。物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)施規(guī)劃研究的問題都是多因素、多目標(biāo)的問題，既要考慮問題自身所有的各種因素，又要考慮各種與之相關(guān)的因素；既要達(dá)到主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，又要滿足各種其它目標(biāo)的要求。這就構(gòu)成了評價(jià)與選擇的綜合性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。在規(guī)劃與設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行方案評價(jià)與選擇時(shí)，一般分兩種情況，一是單項(xiàng)指標(biāo)比較；二是綜合指標(biāo)比較評價(jià)。 對于企業(yè)物流系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，由于影響因素很多，而且極為復(fù)雜，所以，在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，一般應(yīng)進(jìn)行綜合指標(biāo)比較評價(jià)。綜合指標(biāo)比較評價(jià)應(yīng)根據(jù)具體情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)確定需要評價(jià)的指標(biāo)體系。在本次分析中，我們可以選擇加權(quán)因素比較法。 2、加權(quán)因素比較法 加權(quán)因素法就是把布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)分解成若干個(gè)因素，并對每個(gè)因素的相對重要性評定一個(gè)優(yōu)先級（加權(quán)值），然后，分別就每個(gè)因素評價(jià)各個(gè)方案的相對優(yōu)劣等級，最后加權(quán)求和，求出各方案的得分，得分最高的方案就是最佳方案。 對上述的單個(gè)方案采用加權(quán)因素法進(jìn)行方案評價(jià)的一般步驟如下： （1）列出所有對于選擇布置方案有重要影響的因素，本次分析中考慮的因素如表9-1所示。 （2）評出每個(gè)因素之間的相對重要性。 （3）布置方案優(yōu)劣等級劃分。由于布置方案優(yōu)劣得分難以準(zhǔn)確給出，且沒有必要給出準(zhǔn)確得分，因此，通過優(yōu)劣等級評定（強(qiáng)迫選擇法）給出某個(gè)方案在某項(xiàng)因素方面的優(yōu)劣分?jǐn)?shù)。我們可以取重要（1）、不重要（0）兩個(gè)等級進(jìn)行比較，括號中的數(shù)字為各等級相對分?jǐn)?shù)。 （4）評價(jià)每個(gè)方案在各項(xiàng)因素方面的分?jǐn)?shù) （5）求出各方案的總分。 （6）獲得最高分?jǐn)?shù)的方案就是最佳方案。表9-1設(shè)施布置方案評價(jià)因素序號因素說明1物流效率如各種物料、文件信息、人員按照流程的流動(dòng)效率，有無必需的倒流、交叉流動(dòng)、轉(zhuǎn)運(yùn)和長距離運(yùn)輸；最大的物流強(qiáng)度；相互關(guān)系密切程度高的作業(yè)單位相互接近程度等2物料搬運(yùn)效率如物料運(yùn)入、運(yùn)出廠區(qū)所采用的搬運(yùn)線路、方法和搬運(yùn)設(shè)備及容器的簡易程度，搬運(yùn)設(shè)備的利用率、運(yùn)輸設(shè)備的維修性等3場地利用率通常包括建筑面積、通道面積及立體空間的利用程度4工作環(huán)境及員工滿意程度如布置方案的場地、空間、噪聲、光照、粉塵、振動(dòng)、上下班及人力分配等對職工生產(chǎn)和工作效率的影響程度5安全管理如布置方案是否符合有關(guān)安全規(guī)范，人員和設(shè)備的安全防范設(shè)施（如防火、隔離和急救等），足夠的安全通道和衛(wèi)生條件等6與企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃相協(xié)調(diào)的程度布置方案與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長遠(yuǎn)廠址總體規(guī)劃、總體系統(tǒng)規(guī)劃的符合程度7輔助部門的綜合效率如布置方案對公用管線及中央分配或集中系統(tǒng)的適應(yīng)能力；布置方案與現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)和輔