中小企業(yè)培訓管理制度

中小企業(yè)培訓管理制度卜面是某企業(yè)制定的培訓管理工作制度，供讀者參考。制度名稱11 培訓管理工作制度 1編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條為配合公司的發(fā)展目標，增強員工從事本職工作的能力，增進其對企業(yè)文化的了解，并使其有計劃地充實自身的知識技能，發(fā)揮潛在能力，特制定本制度，作為公司人員培訓實施與管理的依據(jù)。第2條本制度適用于公司員工培訓管理。第3條公司的培訓工作由人力資源部負責，主要包括培訓計劃的制訂、組織實施培訓、培訓的反饋等職能。具體分工如下表所示。培訓管理工作分工表序號工作事項責任部「T/人員1培訓組織管理人力資源部2培訓需求申報人力資源部、相關(guān)部門經(jīng)理、相關(guān)崗位員工3培訓需求分析人力資源部、相關(guān)部門經(jīng)理4需求確認、編制計劃人力資源部5培訓計劃核準人力資源副總、總經(jīng)理

6培訓計劃實施人力資源部、相關(guān)崗位人員7培訓評估反饋人力資源部、相關(guān)部門第2章培訓計劃制訂第4條培訓需求調(diào)查相關(guān)規(guī)定如下。每年年底12月份，公司人力資源部下發(fā)通知，對公司各部門進行培訓需求調(diào)查，各部門根據(jù)下年度工作需要向人力資源部上報培訓需求計劃。第5條部門年度培訓計劃相關(guān)規(guī)定如下。每年年底，各部門根據(jù)工作需要及員工發(fā)展需要提出本部門年度培訓計劃，并上報人力資源部。第6條公司年度培訓計劃相關(guān)規(guī)定如下。人力資源部根據(jù)公司組織目標、工作要求等因素對各部門上報的培訓計戈U進行匯總、調(diào)整、補充后，制訂公司年度培訓計劃，交由人力資源副總、總經(jīng)理審批，核準后作為公司下一年度培訓計劃。第7條臨時培訓申請相關(guān)規(guī)定如下。對于臨時培訓需求，公司各部門需填寫〈〈培訓需求申請表》上報需求計劃?！础磁嘤栃枨笊暾埍怼啡缦滤尽Ｅ嘤栃枨笊暾埍砭幪枺?日期:申請部門申請人（簽字）培訓需求描述關(guān)鍵事件具體目標需求程度口非常緊急 □比較緊急 □本月安排 口比下月安排培訓形式推薦講師部門經(jīng)理意見人力資源部意見第3章培訓組織實施第8條公司培訓分為新員工培訓和在職培訓，人力資源部應(yīng)根據(jù)不同的培訓對象、培訓需求安排適當?shù)呐嘤栒n程。公司培訓課程體系如下表所示。培訓課程體系列表類別 課程 主要講授形式主要培訓內(nèi)容1.講解類別 課程 主要講授形式主要培訓內(nèi)容1.講解1.公司歷史、發(fā)展、文化、產(chǎn)品/服務(wù)2.2.參觀崗前培訓課程2.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、公司制度規(guī)章工培訓崗位培訓課程1.講解觀摩操作演練4,一對一，老帶新入職后崗位職責及操作規(guī)程本部門職責分工及行為規(guī)則針對某一特定技術(shù)的專門培訓崗位外語培訓在職培訓專業(yè)技能課程以講座為主，包括以下三種形式1.互動研討講座練習研發(fā)及測試技術(shù)客戶服務(wù)知識與技能行業(yè)運營財務(wù)知識、人力資源技能中層/基層管理者課程以演練為主，包括以下三種形式1.互動研討、小組討論講座練習1.通用管理知識、財務(wù)及人力資源知識專業(yè)知識與技能自我管理技能高級管理者課程研討為主，包括以下四種形式1.研討會模擬演練參觀繼續(xù)教育自我管理以及素質(zhì)與內(nèi)涵修煉新知識、新思路、新的管理理念創(chuàng)新與系統(tǒng)思維戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導藝術(shù)等知識與技能高級財務(wù)及人力資源知識第9條本公司培訓以自編教材為主，適當購買教材為輔。為提高培訓質(zhì)量，凡培訓需相關(guān)部門提供培訓資料的，各部門編制教材并提供給人力資源部，可編制成書面資料或幻燈片。由人力資源部統(tǒng)一編制成公司培訓教材。第10條本公司培訓師資由公司內(nèi)部人員承擔，以人力資源部擔當為主，各部門配合承擔部分課程講解。第11條傳授方法主要采取講解、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示等方式，培訓組織部門應(yīng)根據(jù)課程需要選擇適當?shù)氖谡n方式。第4章培訓考核評估第12條培訓項目完成后，人力資源部應(yīng)于培訓結(jié)束當日對受訓者