4. 華為財務BP與藍軍(講義版)

華為財經介紹本次介紹的主題是華為財經的BP(BusinessPartner)組織和藍軍組織。華為財經的管理緯度包括14個地區(qū)部、若干條產品線和3個主要的BG(BusinessGroup)及SBG(ServiceBusinessGroup)組織。BP組織由每個業(yè)務組織的財經人員組成，這些財經人員歸屬集團財經并對所在業(yè)務組織提供全流程的財務管理。藍軍組織相對于紅軍組織設立，紅軍組織由華為財經的主要的作戰(zhàn)部隊構成，藍軍組織（即財務風險控制中心）主要是對紅軍組織進行挑戰(zhàn)和質疑——通過藍軍和紅軍的相互挑戰(zhàn)和討論，形成華為財經正確的工作方向。（一）華為財經組織成長歷程第一階段是1987年至2006年專業(yè)財務。從起初的手工記賬到1996年ERP上線、1998年實現(xiàn)財務四統(tǒng)一（流程/制度/編碼/監(jiān)控）、再到2006年華為的賬務組織全球的共享，華為財經通過20年時間完成了基礎的財務團隊建設。第二階段是2007年至2014年業(yè)務伙伴。這八年間，華為財經進行了兩項重大變革——IFS變革和CFO體系建立。IFS變革由集團CFO孟晚舟作為項目經理主導，解決了財務如何與業(yè)務融合以及財務流程如何與業(yè)務流程對接的問題。2006年之前，華為所有地區(qū)部、產品線的財務主管統(tǒng)稱為財務經理或財務總監(jiān);從2007年起，華為逐步建立CFO體系，之后相繼出現(xiàn)兩位CFO——梁華CFO及孟晚舟CFO。第三階段是2015年至今價值整合。這一階段財務轉型為價值整合者，通過對業(yè)務深入的洞察力，創(chuàng)造更好的財務效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。（二）華為財經組織在全球華為目前在職員工為17萬人，全球華為財經員工近8000人，其中駐海外人員占總人數(shù)約50%，海外本地員工占總人數(shù)約25%。華為財經目前已覆蓋14個地區(qū)部財經組織，6個賬務共享中心和若干COE能力中心，為170多個國家的110多個代表處提供財經服務。（三）華為財經組織的三支柱結構華為財經組織的基本結構是三支柱。第一層是深圳機關中心，主要職能是制定政策、流程和規(guī)則；第二層BP組織，即派駐到不同的產品線的財經組織，主要職能是理解業(yè)務需求，快速整合并實施解決方案；第三層是共享中心組織，主要職能是提供高效、優(yōu)質、低成本的服務，并在提供服務的同時實施監(jiān)控。（四）華為財經組織架構華為財經的一線組織均面向客戶設置。集團財經組織包括質量與運營部和人力資源部、能力中心COE、共享中心SSC和BP組織。能力中心COE包括定價中心、資金管理部、銷售融資部、經營管理部、賬務管理部、稅務管理部、內控與企業(yè)風險管理部門、財務風險控制中心和子公司財經管理部，主要負責制度、流程、政策、監(jiān)控和重大事項報告。共享中心SSC包括成都、深圳、馬來西亞、羅馬尼亞、毛里求斯和阿根廷共享中心，主要負責賬務處理和財務報告。BP組織由各地區(qū)部、3大BG（運營商/企業(yè)/消費者）、產品研發(fā)部門及平臺部門的財經人員組成，主要負責快速整合并實施解決方案。（五）BP定位BP組織包括產品與解決方案BP、3大BG的BP、平臺BP及區(qū)域BP。其中產品與解決方案BP作為產品與解決方案的財經Partner，主要負責產品的投資評估體系、成本管理體系和運營風險管理。3大BG（運營商/企業(yè)/消費者）BP主要負責BG全流程的財務管理，統(tǒng)籌BG在內控方面的各項職能。（六）SSC定位共享中心SSC可分為兩種類型——標準化共享中心和全球性共享中心。標準化共享中心負責所轄區(qū)域的應付賬款、銷售核算和經營分析報告。全球性共享中心負責全球資產核算、應收賬款核算和全球關聯(lián)交易核算。（七）華為財經的藍軍組織以上主要介紹了華為財經的紅軍組織，接下來介紹華為財經的藍軍組織。目前華為財經有三個藍軍組織，分布于紐約、倫敦和東京。這三個藍軍組織負責進一步管控華為可能存在的風險。紐約發(fā)揮儀表盤作用，主要負責對宏觀經濟進行預判。由于海外收入占華為總收入的60%，全球經濟的變化會對華為的經營情況產生影響。比如近兩年的石油危機造成委內瑞拉、尼日利亞、安哥拉、以及沙特等國家出現(xiàn)財政危機，這會影響華為在當?shù)氐慕洜I活動。倫敦負責對財務策略和財務架構進行獨立評估，以規(guī)則的確定性應對未來的不確定性，以法律宗旨的確定性應對政治經濟的不確定性。東京負責項目的經營問題。鑒于日本精細化管理的優(yōu)勢，華為在東京設置財經組織負責管理項目的經營和財務風險。紐約財務風控中心主要負責宏觀經濟形勢判斷，針對政治、經濟、匯率以及貿易戰(zhàn)的不確定性進行研究和預判。倫敦財務風控中心包括賬務、稅務和資金三方面。之所以選擇倫敦首先是因為它是個法制化程度很高的國家，其制度框架被各國廣泛采用。其次，它所在的時區(qū)可以便捷覆蓋歐、非、中東、中亞。最后，倫