人力資源管理自測題及答案

《人力資源管理》自測題(一)一、名詞概念解釋1.人力資源2.勞動合同3.員工招聘4.績效1.我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為()。A.14周歲B.16周歲C.18周歲D.20周歲2.在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為()。A.事務(wù)性機構(gòu)B.服務(wù)性機構(gòu)C.非生產(chǎn)效益部門D.生產(chǎn)與效益部門3.人力資源開發(fā)與管理的結(jié)果對員工而言是()。A.工作生活質(zhì)量的提高與工作滿意感的增加B.提高學(xué)歷，增加效益C.提高覺悟，鍛煉意志D.加強保健，增強體魄4.在企業(yè)人力資源變動預(yù)測中，馬爾柯夫分析方法的基本思想是()。A.根據(jù)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)狀況推測未來人事變動趨勢B.根據(jù)生產(chǎn)情況推測未來人事變動趨勢C.找出過去人事變動規(guī)律，以此來推測未來人事變動趨勢D.根據(jù)市場變化推測未來人事變動趨勢5.“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是()。A.用人所長原則B.民主集中制原則C.因事?lián)袢嗽瓌tD.德才兼?zhèn)湓瓌t6.在生產(chǎn)過程中實行勞動分工的實質(zhì)是()。A.勞動簡單化B.勞動專業(yè)化C.勞動連續(xù)化D.勞動個性化7.泰勒的“科學(xué)管理原理”是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)上提出來的?()A.經(jīng)濟人B.社會人C.自我實現(xiàn)人D.復(fù)雜人8.美國霍蘭德對個人傾向與職業(yè)環(huán)境匹配研究后認(rèn)為適宜于搞科研教學(xué)或?qū)懽鬟@類職業(yè)的人其個人傾向是()。A.現(xiàn)實型B.智力型C.社交型D.創(chuàng)業(yè)型9.下面哪一項不是績效考評標(biāo)準(zhǔn)的要素()。A.強度和頻率B.標(biāo)號C.完整性D.標(biāo)度10.提出人力資本理論的是()。A.舒爾茨B.西蒙C.薛恩三、簡答題1.人力資源的特征有哪些?2.人力資源管理的基本功能有哪些?3.人員錄用原則有哪些?4.健全有效考績制度的要求有哪些?5.何謂職業(yè)發(fā)展?職業(yè)發(fā)展與組織目標(biāo)有何關(guān)系?《人力資源管理》自測題(一)參考答案A5、職業(yè)發(fā)展又稱職業(yè)生涯，指一個人遵循一定的道路(或途徑)去實現(xiàn)所職業(yè)發(fā)展與組織目標(biāo)的關(guān)系是(1)個人職業(yè)發(fā)展一定要與組織目(2)組織要幫助指導(dǎo)盡量地去實現(xiàn)個人的目標(biāo)；(3)職業(yè)發(fā)展是個人與組織相二、單項選擇1.企業(yè)對新錄用的員工進行集中培訓(xùn)，這種方式叫做()。A.崗前培訓(xùn)B.在崗培訓(xùn)C.離崗培訓(xùn)D.業(yè)余學(xué)習(xí)2.處于勞動年齡之內(nèi)，具有勞動能力并要求參加社會勞動的人口被稱為A.適齡就業(yè)人口B.未成年就業(yè)人口C.待業(yè)人口D.就學(xué)人口3.提出X理論與Y理論的是()。A.馬斯洛B.麥格里戈C.朱蘭D.薛恩4.下面哪一項不屬于績效考評標(biāo)準(zhǔn)體系()。A.完整性B.時間性C.協(xié)調(diào)性D.比例性5.招聘信度是指()。A.可靠性程度B.被聘者的信譽度C.有效度D.錄用比6.我國勞動法規(guī)定的勞動年齡是()。A.14周歲B.16周歲周歲D.20周歲7.人力資源開發(fā)與管理的結(jié)果對組織而言是()。A.生產(chǎn)率提高與競爭力增加B.人員流動更容易C.組織形象更好D.員工更滿意8.員工培訓(xùn)的對象是(A.高層管理人員B.中層管理人員C.基層管理人員D.所有員工9.在企業(yè)人力資源變動預(yù)測中，馬爾可夫分析方法的基本思想是()。A.根據(jù)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)推測未來的人事變動趨勢B.根據(jù)生產(chǎn)情況推測未來的人事變動趨勢C.找出過去人事變動規(guī)律推測未來的人事變動趨勢D.根據(jù)市場變化推測未來人事變動趨勢10.美國心理學(xué)家麥柯比對管理人員職業(yè)風(fēng)格的研究指出九十年代后成功大公司的領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)風(fēng)格特征是()。A.工匠型B.斗士型C.企業(yè)人型D.賽手型三、簡答題1.人力資源管理的基本功能有哪些?2.如何保證企業(yè)分配的公平性?3.人員錄用的原則有哪些?4.何謂情商(EQ)?包括哪些內(nèi)容?5.健全有效考績制度的要求有哪些?2.在人員招聘中總會有一些對年齡、性別、學(xué)歷、地域等所謂的“岐視性”《人力資源管理》自測題(二)參考答案D(3)自我激勵(4)認(rèn)知他人的情緒(5)人際交往技巧2、在人員招聘中總有一些對年齡、性別、學(xué)歷、地域等所謂的“岐視性”(2)不是工作性質(zhì)要求提出來的就是“岐視性”要求，必須取消。(3)有時為了某種社會需要而提出限制條件，也不是“岐視性”要求，例如：《人力資源管理》自測題(三)一、名詞概念解釋1.人力資源開發(fā)與管理2.職業(yè)發(fā)展3.勞動爭議4.獎酬1.在人力資源流動中提升、降職和平級調(diào)動屬于下面哪種形式()A.自然流失B.退休C.跳槽D.內(nèi)部變動2.提出人力資本理論的是()A.舒爾茨B.西蒙C.薛恩D.梅奧3.提出X理論與Y理論的是()A.馬斯洛B.麥格里戈C.朱蘭D.薛恩4.根據(jù)需要聘用員工屬于()A.知事識人原則B.因事?lián)袢嗽瓌tC.知人善用原則D.任人唯賢原則5.影響績效的主觀因素是()C.時間D.激勵6.我國勞動法規(guī)定的勞動年齡是()A.14周歲B.16周歲C.18周歲D.20周歲7.“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則是()A.用人所長原則B.民主集中制原則C.因事?lián)袢嗽瓌tD.德才兼?zhèn)湓瓌t8.泰勒的“科學(xué)管理原理”是在哪種人性假設(shè)基礎(chǔ)提出來的?()A.經(jīng)濟人B.社會人C.自我實現(xiàn)人D.復(fù)雜人9.人與職業(yè)相匹配的職業(yè)選擇理論是誰提出來的?(A.美國波士頓大學(xué)帕森斯教授B.美國約翰·霍普金斯大學(xué)教授霍蘭德C.中國人民大學(xué)蕭鳴政教授D.清華大學(xué)趙平教授10.下屬哪一項不是績效考評標(biāo)準(zhǔn)體系的特征()A.完整性B.時間性C.協(xié)調(diào)性D.比例性三、簡答題1.人力資源管理的功能有哪些?2.工作分析的作用有哪些?3.績效的特性有哪些?哪些因素會影響工作績效?4.人員錄用原則有哪些?5.何謂情商(EQ)?包括哪些內(nèi)容?2.試述我國人力資源管理中存在的問題?《人力資源管理》自測題(三)參考答案2、職業(yè)發(fā)展又稱職業(yè)生涯是指一個人遵循一定的道路(或路徑)去實現(xiàn)所B2、工作分析的作用是(1)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)(2)有助于選撥和任用合格人員(3)有助于設(shè)計積極的員工開發(fā)計劃(4)為績效評估提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)(5)有助于實現(xiàn)公平報酬(6)有助于人力資源開發(fā)與管理的整合(7)是人力資源調(diào)控的基本保障。3、績效特性有多因性、多維性、動態(tài)性。影響績效的主觀因素是技能、激勵；客觀因素是環(huán)境和機會。4、人員錄用原則是因事?lián)袢耍伦R人；任人唯賢，知人善用；用人不疑，疑人不用，嚴(yán)愛相濟，指導(dǎo)幫助。5、情商即情緒智商包括5個內(nèi)容：(1)自我意識認(rèn)識自身情緒；(2)控制情緒妥善管理情緒(3)自我激勵；(4)認(rèn)知他人情緒；(5)人際交往技巧。1、試述人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用(1)人力資源是組織中最重要的資源。(2)經(jīng)濟增長的主要途徑取決于四個因素：新的資本資源投入；新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn)；勞動者技術(shù)水平和勞動效率的提高；科學(xué)技術(shù)、社會知識儲備的增加。這四個因素都直接和間接的取決于人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。顯然人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用。2、我國人力資源管理中存在的主要問題。(1)體制上還沒有完全轉(zhuǎn)變成以人為本的現(xiàn)代人力資源管理體制，不少單位還是計劃經(jīng)濟時代的人事管理體制。(2)人員招聘中任人唯親較嚴(yán)重，所以求職過程中沒有“關(guān)系”的人很難(3)重使用輕培訓(xùn)，很多單位不重視培訓(xùn)，甚至根本不進行培訓(xùn)。(4)法制不健全，監(jiān)管不力，職工合法權(quán)益得不到保證。(5)單位和個人職業(yè)發(fā)展的概念尚未形成。人力資源管理(二)1、簡述績效管理與績效評價的區(qū)別?2、簡述企業(yè)外招聘的途徑及優(yōu)缺點?3、簡述企業(yè)職務(wù)分析的含義及意義?20%的比例享受一定的津貼。此政策宣布后，立刻在公司技術(shù)人員員紛紛表示不滿，并矛頭直指公司領(lǐng)導(dǎo)，表示若不能利分房售給職工。此事辦的極為迅速，約半個月就和房一系列的事件使人們形成了印象：不管有理無理1、你認(rèn)為公司所遇到的鬧事麻煩的原因是什么?2、薪酬管理的影響因素及作用有哪些3、結(jié)合本案例，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣進行薪酬管理?薪酬管理應(yīng)堅持哪些原則?一、名詞解釋1、人力資源管理：通過招聘、選擇、培訓(xùn)、考評和薪酬等管理形式對組織力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)與組織成員發(fā)展的最大化3、工作分析：對組織中某個特定職務(wù)設(shè)置目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力和隸條件和環(huán)境、任職資格等相關(guān)信息進行收集與分析，并對該4、寬帶薪酬：寬帶薪酬就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動范圍。1、簡述績效管理與績效評價的區(qū)別?2、簡述企業(yè)外招聘的途徑及優(yōu)缺點?答題要點：長處：1)引入新意念和方法2)員工在企業(yè)新上任，凡事可從頭開始3)引入企業(yè)沒有的知識和技術(shù)；短處：1)人才獲取成本高2)新聘員工需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境3)降低現(xiàn)職員工的士氣和投入感4)新舊員工相互適應(yīng)期增長。3、簡述企業(yè)職務(wù)分析的含義及意義?統(tǒng)過程。意義：只有做好了職務(wù)分析與設(shè)計工作，才能企業(yè)有明確的職責(zé)和工作范圍；招聘、選拔使用所需的人員;制定職工培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃；設(shè)計出合理的工資、獎酬、福利政策的制度；制定考核標(biāo)準(zhǔn)，正確開展績效評估1、你認(rèn)為公司所遇到的鬧事麻煩的原因是什么?2、薪酬管理的影響因素有哪些?社會經(jīng)濟文化、企業(yè)所處的行業(yè)特點；企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)的經(jīng)生命周期、企業(yè)的財務(wù)狀況、企業(yè)文化；員工個人因素：員工所處的職位、員工的績效3、結(jié)合本案例，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣進行薪酬管理?薪酬管理應(yīng)堅持哪些原則?(10分)談判工資制的優(yōu)點:企業(yè)