最新護士個人工作計劃范文4篇

精品文檔最新護士個人工作方案范文4篇護士個人工作方案范文1為進一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，并為ICU護士創(chuàng)造輕松愉快的工作、學(xué)習環(huán)境，制定新的一年護理工作方案如下：一、落實護理質(zhì)量檢查，使科室護理工作得到進步。1.加強根底理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能得到進步。從“三基三嚴”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、?？谱o理、法律法規(guī)、效勞意識，強化根底護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。2.強化護士長的管理，建立護士長巡查制度，即每天重點巡查危重患者、出現(xiàn)危急值患者、護理睬診患者和平安隱患，并做好記錄。護士長要關(guān)注護士工作，病人的需要。3.根據(jù)護理部下達工作任務(wù)及護士長手冊中的周工作安排，月工作重點，對護理工作進展督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護士的檢查結(jié)果，將小問題在護士軼事本上及時反應(yīng)，假如反復(fù)出現(xiàn)的問題那么在每月的科室質(zhì)量反應(yīng)會上進展分析^p、討論，共同商討改良方法，并在信息本上記錄，不斷進步科內(nèi)護理質(zhì)量。4.使得根底護理合格率達100%、等級護理合格率達≥99%、急救物品完好率達100%、護理文件書寫合格率≥99%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%。護理文件書寫合格率≥99%。護理人員“三基考核合格率達100%”。年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0〔難以防止性褥瘡除外〕。二、強化護理平安意識，加強全員平安教育。1、嚴格落實十四項核心制度，增強護理人員的法律意識，證據(jù)意識，防范風險意識。積極執(zhí)行查對制度，在工作中詳細落實到醫(yī)囑查對；注射、服藥、處置查對；輸血查對；飲食查對等幾方面。醫(yī)囑班班查對，并登記、簽名，出現(xiàn)問題及時整改。2.加強危重病人的搶救和危重病人、術(shù)后及臥床病人的根底護理和生活護理。加強護理過程中的平安管理，針對護理工作薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)改良，施行護理缺陷管理、護理風險管理。堅持平安無縫隙做到“三有”〔有制度、有措施、有人員落實〕“三無”〔無過失、無事故、無糾紛〕“三個百分點”〔制度百分之百執(zhí)行、過失百分之百上報、對當事人要百分之百處理〕、“三個不放過”〔原因沒搞清不放過、無整改措施不放過、當事人與其他護士不承受教訓(xùn)不放過〕，施行好質(zhì)控標準，全體護理人員自覺共同參與的管理形式，進步護理質(zhì)量，確?；颊叩纳?.進一步完善各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，病人在轉(zhuǎn)運途中加強病情觀察與急救護理，并準確記錄，降低危重患者轉(zhuǎn)運交接過程中的風險。4、對有引流管、氣管插管、氣管切開的清醒病人、躁動患者均予以保護性約束，防止患者意外拔管。5、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后及時補充；無菌物品標識明晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。6、對于所發(fā)生的護理過失及不良事件，按情節(jié)輕重對當事人給予批評、罰款，科室及時組織討論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報護理部。每月質(zhì)控會分析^p點評當月全院及科內(nèi)的護理平安隱患，提出防范措施。7、繼續(xù)加強護理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進一步完善護理記錄單的內(nèi)容，確保護士及時、準確、客觀、真實、完好地完成護理記錄，保證醫(yī)療護理平安。三、按照醫(yī)院ICU感染控制標準做好科內(nèi)感染管理工作，嚴格執(zhí)行各項消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。，加強清潔工的管理，保持ICU病室干凈、無灰塵。四、加強繼續(xù)教育學(xué)習，利用各種時機和方式，不斷進步護理人員業(yè)務(wù)技能。1、每月定期組織科內(nèi)護士授課，實行輪流主講，進展ICU規(guī)章制度、護理常規(guī)、操作規(guī)程的學(xué)習，在學(xué)習中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了進步。2、要求并催促每位護士參加院內(nèi)護理部組織的講課、遠程教育、抄寫自學(xué)筆記等，有方案的完成繼續(xù)教育學(xué)分。3、鼓勵科內(nèi)護士參加各種形式的成人考試教育，爭取三年內(nèi)均到達本科學(xué)歷。五、深化開展優(yōu)質(zhì)護理效勞工作建立護理崗位分層管理制度，整體護理工作形式，執(zhí)行護士按優(yōu)護要求的彈性的排班制度，到達各層級護理人員純熟掌握自己的職責個工作流程。做好科室的效勞特色，扎扎實實地開展優(yōu)質(zhì)護理效勞工作。強化護患溝通準確到位，使病人及家屬掌握疾病的相關(guān)知識，使其配合醫(yī)護人員工作，進步家屬及病人滿意度，防止護理糾紛的發(fā)生。加強危重病人的搶救和危重病人、術(shù)后及臥床病人的根底護理和生活護理。護士個人工作方案范文2一、突出?？铺厣蛟熳o理品牌。1、推進家屬、患者參與的合作性照顧工程隨著公立醫(yī)院的改革，內(nèi)分泌科護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機與挑戰(zhàn)中找準適宜的位置，走?？平⒅贰＝衲陻M培養(yǎng)1名安康教育護士和1名糖尿病足師，對糖尿病治療的“五駕馬車”進展指導(dǎo)工作。進一步完善指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，限度地滿足了病人對安康知識的需求，進步了病人的“自護才能”，調(diào)動了病人及家屬參與疾病康復(fù)的積極性，并有力地促進了護患溝通。同時開放糖尿病門診，讓護理工作也更加貼近患者、貼近臨床、貼近社會。2、開展多團隊合作工程由科室牽頭，結(jié)合責任護士、醫(yī)生、心理咨詢師、安康管理師、營養(yǎng)師、藥劑師、志愿者、義工等多學(xué)科合作開展團體安康教育、營養(yǎng)配餐、心理輔導(dǎo)等工程，由相關(guān)人員提供專業(yè)多角度咨詢，滿足患者全方位需求。3、建檔、建立隨訪系統(tǒng)建立系統(tǒng)的出院隨訪系統(tǒng)，由相對固定的資深護理人員通過、網(wǎng)絡(luò)等平臺，持續(xù)關(guān)注和支持患者和家庭，減少居家面臨的困擾和風險二、抓好質(zhì)量管理。1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。2、使標準化護理質(zhì)量標準落到實處，浸透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠。三、進展標準化培訓(xùn)。1、配合護理部，建立護士標準化培訓(xùn)。不同年資、、層次、才能的護士進展不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習的習慣。2、持續(xù)抓好專科知識的培訓(xùn)，進步護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習方式如：護理業(yè)務(wù)查房、“每周一課”、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。3、每周利用床旁交接班進展床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進展1次業(yè)務(wù)學(xué)習，每月進展一次護理操作示范和考核，每月進展一次教學(xué)查房。4、鼓勵護士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)歷，學(xué)習新技術(shù)、新知識。四、細化、完善護理流程和告知。20xx年根底護理、?？谱o理、安康宣教方面已有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進展日常工作。20xx年方案在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，細化每個環(huán)節(jié)，使其更符合臨床工作實際、實在可行。有效的告知是病人配合的必備環(huán)節(jié)，我們將完善入院、治療、特殊考前須知、出院的告知。五、實在落實“以病人為中心”的效勞，探究護患合作工作形式。1、進步護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)護士自己的個人的護理品牌。繼續(xù)完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我效勞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇薄?、把“以病人為中心”的效勞，詳細到護理行為的每一細節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。包括：診療方案、與患者的溝通內(nèi)容，如：及時的醫(yī)療護理信息，從而使家庭有效參與醫(yī)療護理的決策;對危重、疑難和問題患者及家屬進展重點宣教和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)絡(luò)經(jīng)治醫(yī)生，跟蹤問題的解決情況，建立出院患者后續(xù)康復(fù)隨訪制度，為出院提供隨訪和咨詢，建立隨訪檔案等。六、從提升效勞品質(zhì)出發(fā)，凝練培育優(yōu)秀團隊，走護理文化創(chuàng)新開展之路。1、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，充分利用其優(yōu)點，選擇恰當?shù)臅r機和方式指導(dǎo)其工作，讓其自信地發(fā)揮個人專長。2、發(fā)揚團隊精神，保持優(yōu)勢互補的良好場面，讓大家在協(xié)同工作中獲得成績。充分發(fā)揮個人力量，讓每個人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識。3、積極培育內(nèi)分泌科護理文化，突出?？铺厣?，豐富護理人員的業(yè)余文化生活，充分發(fā)揮了文化的凝神聚氣作用。七、做好信息的傳達和文件的整理。護士個人工作方案范文3作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔任內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深化體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到非常的表達，在xxx年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，同時將xxx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn)，加強護理管理，加強根底護理，進步效勞質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理效勞上，現(xiàn)將20xx年工作方案做如下概括：一、加強護士在職教育，進步護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習掌握每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進展規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護士外出學(xué)習，進步護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。二、轉(zhuǎn)變護理觀念，進步效勞質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建立增強工作責任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者施行全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強平安管理的責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進步我們的護理質(zhì)量。深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量。進步護患溝通技能。提倡微笑效勞，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞”，全面加強臨床護理工作，強化根底護理，改善護理效勞，為護理學(xué)科的開展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的效勞理念落到實處。三、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是假如發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進展護理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p事故發(fā)生的原因，汲取深化的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。四、合理利用科室人力資內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。五、護理各項指標完成目的在20xx年里，爭取在根底護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均到達100%。六、加強法律意識標準護理文件書寫隨著人們法律意識的進步，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建立，進步護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。每次參加醫(yī)院、護理部的會議后，科室對內(nèi)容進展原文傳達，科室人員進展傳達簽到。對下發(fā)文件分類進展存放，以便查閱。擬指定專人對文件進展管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建立中。八、開展護理本錢效益的研究。防止資的閑置與浪費，進步資利用率，合理配置科室資。定量分析^p，以盡量少的勞動消耗與物質(zhì)消耗，提供更多的合適社會需要的衛(wèi)生效勞，獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。護士個人工作方案范文4一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學(xué)習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、承受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理效勞理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會開展的新形勢，積極參加一切政治活動，以效勞人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民效勞。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位考慮“假設(shè)我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程效勞”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對生疏環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。三、標準整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標準化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健